通信技术的核心技术篇1

【关键词】移动核心；网络技术；发展

1概述移动核心网络技术

随着移动网络技术的发展，移动TDM电路交换退出历史舞台，移动核心网络的发展目标将是基于IMS技术的网络。本文将从未来移动网络演进的方向和EPC核心网架构两个方面来阐述移动核心网络技术。

1.1未来移动网络演进的方向

EPS是未来移动网络演进的方向，为网络融合提供了一个新的平台。从EPS的特点上看，主要特征包括全面分组化，提供真正意义上的纯分组接入；支持多接入技术，增加了对实时业务的支持，通过简化网络架构和信令流程，降低业务连接的时延；网络层次扁平化，在用户面进行节点压缩，取消了RNC，核心网用户面节点在非漫游时可合并为一个。不难看出，EPS的特征满足了下一代移动网的需求，因此是未来移动网络演进的方向。

1.2EPC核心网架构

EPS系统包括无线网接入网（可以是LTE、CDMA、WLAN等）和核心网EPC。其中EPC核心网的架构如图1所示。

2移动核心网的发展及融合应用

移动核心网络技术在现代信息网络技术中将发挥着越来越重要的作用，因此，探索移动核心网的发展及融合应用势在必行。移动核心网的发展及融合应用，下文将逐一进行分析。

2.1IP化演进分阶段进行

核心网的IP化战略，支撑灵活的业务提供和高效的业务运营，主要是以软交换为主进行网络演进。固定、移动软交换技术是近期核心网演进的关键技术，在这种思路下，对运营商也提出了一定的要求，要求运营商稳步推进固定、移动TDM交换机的退网，IP化演进分阶段进行。另外，值得注意的是随着核心网向IP化网络的全面演进，还需加强IP化后网络的安全可靠性研究。

2.2IMS是未来融合网的业务控制层

移动核心网络为全业务运营奠定坚实的网络基础，国际标准化组织早就将IMS定义为未来的核心控制架构，包括3GPP、TISPAN、3GPP2、ITU-T等。IMS具有开放式标准架构、支持固网/移动统一的接入网络控制架构、灵活的业务提供和业务触发能力，以及对多媒体业务的管控能力和运营能力等特点，是运营商提供会话型多媒体业务和网络融合的主流技术。

2.3网络结构趋向扁平化

移动核心网络成为各大运营商核心网演进的主要目标，网络结构的扁平化可以有效提高网络运营效率、优化网络结构。因此，稳步推进固定软交换网络扁平化，逐步增加省际和省内IP话务分流比例至关重要。随着核心网技术的IP化发展，软交换、IMS等技术都基于IP网络进行承载，这使得话音业务可以与其他业务使用相同的承载网络，从而降低网络的投资成本。

3结束语

移动核心网络技术发展是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在移动核心网的发展及融合应用中，IP化演进分阶段进行、IMS是未来融合网的业务控制层、网络结构趋向扁平化，不断探索移动核心网的发展及融合应用策略，只有这样，才能不断提高移动核心网的应用水平，促进移动核心网络技术的发展，进而打造出“IP化、融合化、扁平化”的核心网络。

参考文献

[1]廖明.移动核心网分组域演进策略[J].通信与信息技术，2011（01）.

[2]李清.无线通信网络技术的发展趋势[J].中国新技术新产品，2011（03）.

[3]陈坚，王德政，刘蔚.全业务运营与IMS网络管理[J].中兴通讯技术，2010（02）.

[4]柳晶.LTE/EPC新技术探讨[J].邮电设计技术，2010（03）.

[5]广小明，侯光华.Femto宽带和移动融合架构研究[J].电信科学，2010（04）.

通信技术的核心技术篇2

[关键词]核心竞争力企业竞争竞争优势经营理念

随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。与传统的企业发展战略不同，现代企业不再片面强调企业经营一时的竞争优势，不再过多地纠缠于企业的一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的打造，构建并提升企业的核心竞争力,以赢得长期或根本性的竞争优势。

我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。其真正原因是对企业核心竞争力的培育与构建不够。从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。

一、国内一般企业核心竞争能力状况

核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。创新是核心竞争力的灵魂，企业文化与价值观是企业核心竞争能力的形成和发展的重要条件。

我国大多数企业既缺研究开发人员，也缺科技开发费用，生产经营的机制也不灵活。这就使得企业普遍缺乏形成核心竞争能力要素，导致不少企业不能形成核心竞争能力的关键——核心技术。此外，将核心技术能力转变为竞争优势还需要战略决策能力、营销能力、组织协调能力等多方面能力的支持。不少企业缺乏战略决策、营销策划等企业管理方面的高级人才，这也导致我国不少企业在激烈的市场竞争中难以取得竞争优势。随着我国加入wto，在外国企业和产品大量进入中国市场，给我国企业的生存和发展必将带来更加严峻的挑战。因此，加快我国企业核心竞争能力的培育与管理已成为当务之急。

二、打造企业核心竞争力的措施

1.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节

企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充与有效结合程度，决定了企业在特定情形下从事组织活动的能力与效果。

把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的核心环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链上某些特定的核心环节上的优势。打造企业核心竞争力，要求企业密切关注组织的资本、关注组织资本与社会社本的结合、关注企业生经产经营上的关键环节，将生产经营价值链中的关键环节给予重点培养发展，以此为中心，形成和巩固企业在行业内的竞争优势，进而形成核心竞争能力。

2.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新

在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70％以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。

做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。

但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程；另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。

3.处理好多元化经营与专业化经营关系，制定正确的发展战略

专业化发展路径通常被认为可以拥有规模效益、分工效益及技术优势，但很难适应市场需求的广泛变化。多元化发展战略通常被认为是克服专业发展路径问题的最佳手段，因为多元化发展，可以分散风险，一个领域不行不要紧，其他领域可对此加以弥补。然而，理论和实践证明，多元化发展也可能适得其反，加大风险因素。例如多元化发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果导致公司顾此失彼，陷入困境。

但从更多的实际看，集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些应该是构成公司核心竞争力的重要要素。正是因为这样，在经历了多元化发展之后，许多企业开始反思多元化发展给公司带来的困境。一段时期来，一些著名的公司纷纷改弦易辙，开始调整自己的发展路径。通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对通用的一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领域中争取最优，树立世界性的竞争优势。前不久，通用将pc电脑业务系统出售给联想，实际上也是出于这个战略的需要。

4.利用信息技术，做好企业信息化建设

企业信息化是利用计算机和网络技术，将计算机存储的信息通过网络传递到各个方面，实现信息的收集、传输与共享。信息化的水平反映在信息的质量、数量，传递的效率与共享的范围。纵观企业技术创新、管理创新和制度创新的各个方面，无处不伴随着计算机网络技术的应用。以企业内部信息化为基础，运用计算机网络技术开展的企业管理与商务贸易活动，实现将信息流、资金流和物流三流整合管理。在企业与企业、企业与客商、企业与社会各单位间进行信息流的交互，沟通信息；通过互联网宣传企业产品的技术、质量、性能及价格信息；通过互联网开展商务谈判；通过互联网络签署购销合同，并完成支付结算，从事交易。进而实现企业在管理、生产、营销与对外联络的信息流、资金流与物流的统一，通过企业信息化提升企业整合资源与利用资源的效率。

三、对企业核心竞争力的维护

对那些已经拥有了自己核心竞争力的企业而言，如何保护核心竞争力不因被损害与贬值，如何对核心竞争力进行保护与提升，是应该考虑的问题。仅仅维持是远远不够的，而要持续改进，否则就无以保持现有地位。要和竞争对手的努力比较，不断进行竞争战略分析，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。做好企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的竞争经营计划。

企业高层领导要对构建企业的核心竞争力具有坚定的信心和决心，并能在实践中扎实地加以推进。确定与沟通企业核心竞争力战略，在企业上下形成一致的共识和自觉的行动。制定有助于企业核心竞争力开发与构建的方针政策和管理措施。构建有利于企业核心竞争力培育的组织机制和组织文化氛围，为项目团队做好支持性和服务性工作。

要关注企业核心竞争力的健康发展，对其持续不断地进行投入和创新。安排专职领导人全面负责核心竞争力的管理，企业在对外联盟过程中，要注意预防核心竞争力的泄露和被竞争对手学习掌握。加强各部门之间的沟通，并以企业核心竞争力的投资、开发与运用为中心议题进行定期评估，以在一定时期保持企业核心竞争力稳定、巩固与发展。

参考文献：

[1]论企业核心竞争力.中国建材资讯，2008.02期

[2]理查德b.蔡斯(美)尼古拉斯j.阿奎拉诺(美)著:生产与运作管理.机械工业出版社,2000.5

[3]赵光忠编著:核心竞争力与资源整合策划.中国经济出版社，2003.1

通信技术的核心技术篇3

未来十年，是移动互联网发展的黄金时代。主要的趋势已十分明显，整个行业的重心正在转移，业务重心和收入重心，都在从语音业务向数据业务转移，在从电信业务向互联网业务转移。运营商面对的主要挑战，来自互联网企业打破“电信花园”的运动。

电信运营商如果看准了互联网数据核心业务，完全有能力进入这一领域，不同程度上实现转型升级，避免在未来十年被边缘化。为此，运营商要正视数据核心业务的客观存在。

电信运营商形势判断上的错觉

面对移动互联网，电信运营商走到了网业分离的十字路口。继续做管道，还是分出相当精力往数据方向转。做管道有核心业务优势，但明显问题是在收入上将被边缘化；做数据，又担心找不到感觉，费力不讨好。

从互联网人的角度看，电信运营商在判断形势时，有个重大错觉，使自己不必要地失去了信心。这个错觉就是以为自己前段时间在核心业务优势下做不好互联网增值业务，是能力不足。

电信运营商这种判断，可能包含有对互联网业务的很大误解，这就是它隐含了“移动互联网的基础业务与核心业务是电信业务”这一判断。互联网人并不认同这一判断，他们认为运营商没做好互联网增值业务，是缺乏核心业务支持，而不是有核心业务支持做不好增值业务。

形势判断的分歧出现在哪里?原来在于，对什么是核心业务的理解完全相反。

互联网人感到最惊异和不可思议的是，电信运营商会把互联网业务，理解为电信增值业务，即电信基础业务、核心业务之上的增值业务。互联网人认为，电信(语音业务)与互联网(数据业务)是两个平行行业(平行业务)，因此需要两套不同的、平行的核心业务与核心竞争力。移动互联网本质上是这两个行业、两种核心业务的融合。运营商之所以搞不好互联网业务，不是他们的能力和体制问题，而是他们整体上看漏了数据核心业务的存在!这样，运营商就等于是在没有炮火(核心业务)掩护下进行步兵(增值业务)冲锋。

反证这种盲区存在的事实是，电信运营商大量投资于不相干的地方，但在一般互联网企业都看得出来的核心处，却没有展开必要的收购或投资。在实战中，经常是以电信优势为基础，绕过数据核心业务，直接扑向互联网增值业务。例如，某大运营商与当当去竞争网上图书业务，却发现做不下去的原因，是缺物流信息化方面的核心竞争力支持。这不能归结于体制或能力问题。没有智能物流能力，通过简单收购，就可以具备。这种现象具有普遍性，只能说明是全局判断上出了问题。

从互联网观点看，电信运营商看漏的，主要是作为未来移动互联网业务和收入重心的数据核心业务。这种核心业务，在性质上，已超出了传统电信业核心业务的边界，进入到另一行中去了。以往，电信业的核心业务与核心优势，都是国家给的。现在需要全新打造。当然，这不意味着事事都要自主创新、自己去做。包括谷歌在内的许多主导企业，也是通过不断收购来加强核心业务的。如果收购不行，还可以通过合作，形成战略互补。如国外运营商与IT企业的合作。但是如果把战略高地看漏了，就没有任何办法了。因此，关键在于正确的战略判断。方向判断正确了，做得怎么样，只是实力强一点弱一点、效果好一点差一点的问题。

容易被电信运营商看漏的数据核心竞争力

1、数据核心技术：取得代表先进生产力的资格

数据核心技术是数据核心业务的基础。电信运营商以往的核心技术，都是IC类型的(管道技术或管道智能技术)；数据核心技术基本都是IT类型的(如软件技术或软件服务技术)。移动互联网的生产力特点在ICT技术融合(BT与DT都比较重视这个方面)。当前运营商比较重视价值链一头一尾的设备与用户体验，但对中间的1T核心技术失控，是被边缘化的生产力上的原因。

1)运营商失控的第一层核心技术：开放系统

一流企业做标准，目前控制移动互联网标准的顶层的，是开放系统标准。中国运营商目前对移动技术开放系统的影响力较弱，只是被动跟随，往往受制于人。目前应盯住的是基于开放源代码和JAVA的技术路线，而WAP越往后将越不适应中国的终端环境。

2)运营商失控的第二层核心技术：浏览器与构件(WIDGET)

移动浏览器是控制移动互联网的IT必争要点。支持WEB2.0和3D且不依赖于特定操作系统的浏览器是目前的前沿；构件成为移动IT中的重中之重。它相当于工业流水线生产上的“标准件”。苹果能取得对运营商的主导地位，从技术上看，应归功于在构件引擎和构件API上的核心能力。

3)运营商失控的第三层核心技术：中间件

中间件使移动终端具有越来越强的智能处理能力。基于CDC(ConnectedDeviceConfiguration，连接设备配置)的JAVA技术值得重视。

事实上，掌控核心技术，不等于从头自主研发。原来只具有运营优势的盛大也不掌握核心技术，在发现受制于上游韩国游戏技术厂商后，利用市场和市值的优势，收购韩国技术公司，一举扭转被动，就是一个成功的跨越式发展的例子。对领导者来说，重要的是在各种各样的技术中，判断哪些是值得盯住的，哪些是不值得的。

2、数据核心业务

1)运营商失控的第一道核心阵地：基础技术支撑层

这是指手机操作系统等多种可以支持数据业务平台的基础技术平台。目前，谷歌、苹果等互联网企业是这一层业务的主导者和主要赢家。这层业务目前仍在创新活跃期，未来仍有机会，比如定位(LBS)，拿在运营商手中十年没有大的发展，原因在于将定位技术与定位应用直接关联，中间略过了核心业务平台。如果把定位作成技术支撑平台，就可以变成移动互联网上的王府井大街。

2)运营商失控的第二道核心阵地：基础业务支撑层

这是指数据、支付、物流、信用、安全等支持其它数据业务平台的基础业务平台。它属于坐收型业务，非常适合电信运营商这种体制的企业来运营。以支付为例，如果把支付作为基础数据业务平台，而不仅仅是金融业务平台，将具有未来移动电子商务的业务操作系统的意义，能起到数据增值业务倍增器的作用。

3)运营商失控的第三道核心阵地：ASP平台层

这是指直接为数据增值业务应用搭建的平台。例如腾讯的QQ就是这样的平台。目前它的市场已超过中国电信和中国联通。未来仍会有这类企业不断涌现。移动商店是运营商可作的业务，但目前正遇到来自设备商、互联网服务商的竞争，时不我待。

通信技术的核心技术篇4

【关键词】移动核心网面向未来IMSEPC

移动核心网的发展方向是建设基与IMS技术的网络结构，IMS，即IPMultimediaSubsystem，中文意义为IP多媒体子系统，本质上说是一种网络结构。这就以为这一点移动核心网的未来发展方向是全面进入IP时代，IP融合化、智能化、高速化、快捷化、绿色环保是核心网的未来建设特征，也符合了人类现代信息化通信的新需求和新理念。从电路域方面，移动软交换在先进的3G网络时代已经全面从TDM传输电路转向IP，实现了更高标准的宽带化信息传输，在4G时代，GSM和CDMA两大阵营将走向共同的IMS+SAE+LTE架构。

一、移动核心网的发展与演进过程

移动核心网技术在移动通信的发展与前进的道路上，在技术和协议上也在不断的完善和革新。总体来说，其发展大体经历了以下几个发展阶段：1、传统的TDM交换。移动通信早期兴起和发展是基于TDM交换技术，TDM（TimeDivisionMultiplexandMultiplexer）时分复用是指通过不同信道或时隙中的交叉位脉冲。典型的运用TDM交换技术的通信系统便是GSM技术。此技术无法根据用户需求分配更为细化的单独信道，在信息传输速率和资源利用率上都比较低。2、分组域。针对GSM在资源传输利用率低和传输速率无法满足通信发展要求的情况，引入了分组域及时，对数据技术的通用分组无线业务进行开发，其技术理论是根据信息资源的部分需要和变动性质来分配数据组合，此技术对频谱的利用率相对比较高，传输速率可以达到171.2kpbs。3、软交换技术。按照目前移动通信技术的发展现状而言，软交换技术是当前核心网向未来发展的最佳过渡转型选择。软交换技术通过一套基于PC服务器的呼叫控制软件，实现PBX功能，系统不需要单独铺设网络，通过局域网共享实现统一管理与维护，极大的降低了成本。4、引入IMS网络。IMS适应时展的主要特征表现在：IMS网络实现了业务与控制真正意义上的分离，从而大大的提高了业务能力；IMS网络支持多元化的接入方式，支持无缝的移动性和业务连续性，为网络运营提供了极大的便利性；IMS网络在归属地控制上，实现了呼叫控制和业务控制的统一管理，提高了业务的一致性，可以更好的实现业务扩展；在统一策略控制上采用统一QOS和计费策略控制机制。

二、未来移动核心网主要演进方向

1、EPC是未来移动核心网的演进方向。其具有3大优势特点：基于扁平网络、控制与承载的分离；ALLIP承载。具体表现在：EPC将实现网络的全面分组化，提供真正意义上的纯分组接入，除了支持现有的3GPP系统接入和CDMA、WLAN等非3GPP网络接入，并且可以实现不同网络标准的之间的切换和漫游；EPC支持端―端QoS保证，简化了网络协议，提供了高效的信号指令控制与实现流程，降低也业务连接的时延，实现了全面IP化的核心网架构。

2、基与IMS核心网向融合方向发展。国际标准化组织在早期就已经将IMS定义为未来核心控制架构，包括3GPP、3GPP2、ITU-T等。IMS具有开放式标准架构，具有灵活的业务整合和实时触发能力，以及对多媒体业务的管控和运营能力，由于IMS采用了与固定宽带交换相同的SIP协议以及相似的架构，是的IMS能够实现固网和移动网的无缝接入和业务随时切换能力，为用户提供了更强劲的无缝漫游技术支持，这给利用IMS实现移动、固网融合带来了全新的发展契机和发展前景。

3、RCS技术的进步与发展。RCS（RichCommunicationSystem）技术为用户提供了更全面的信息交流、共享服务，除了传统语音通信外，还包括静态图片、动态视频、文本文字等信息，为用户创设了更丰富和方便的沟通环境与体验。RCS的目标是用户提供可以定制的基于IP的增强性整合式信息服务。其也具有的商业价值包括，提高了运营商的商业竞争能力，为用户呈现出更全面的现代化信息服务，为用户定制可选择性层面的业务，其消息业务基于电话号码，通过手机地址薄可以实现便捷化应用，可以实现与固网用户的互通。随着IP技术以及LTE等无线超宽带技术的拓展，将全面实现网络的信息互联化和宽带高效率传输，这为得RCS技术的发展提供了网络环境，RCS的发展将在传统固网与未来互联网之间架设一座可以高效连接的现代化信息桥梁。

参考文献

通信技术的核心技术篇5

科技的发展在一定程度上推动了国家经济的发展，因此科技水平已经成为了当前国际综合能力竞争的主要依据。特别是进入21世纪以来，电子通信技术发展迅速，已然成为了信息产业的重要组成部分，因此创新电子通信技术对社会的发展具有重要意义。对于企业来说，电子通信技术可以有效降低企业的生产运营成本，企业管理者可以透过电子通信技术快速掌握市场信息，并及时根据相关信息做出企业发展决策，从而加快企业的发展。对于人们的生活来说，电子通信技术为人们提供了便捷的沟通方式，实现了远程沟通和交流。对资源利用来说，电子通信技术有效提高了信息共享的效率，在一定程度上节约了能源，同时利用通信技术对生产进行调度，可以有效提高生产效率。对于国家的发展来说，电子通信技术的水平在一定程度上代表了国家的科技发展水平，体现了国家的综合发展水平，特别是对国家军队建设也具有重要意义。除此之外，电子通信技术的发展对于新闻的传播也有重要影响。电子通信技术的创新在很大程度上促进了世界范围内的信息交流，实现了信息的共享，这为国家的发展带来了重要的机遇。就我国现阶段的电子通信技术发展来看，电子通信技术的创新已经取得了一定的进步，但是在创新的过程中还是存在一定的不足，因此在进行技术创新时还需要各方面的配合辅助，这样才可以加快电子通信技术创新，实现电子通信产业的快速发展。

2.电子通信技术创新中存在的问题

近几年我国的电子通信产业已经取得了一定的发展，但是在电子通信技术的创新方面仍存在一定的不足。主要是核心技术的创新存在缺漏，地区发展没能达到统一，出现了不均衡的问题，同时技术创新人才的缺乏也在一定程度上阻碍了电子通信技术的创新。

2.1核心技术的创新不足。我国电子通信产业起步比较晚，基础并不牢固，与发达国家相比，在核心技术的创新方面存在很大的差距。由于我国在电子通信设备的基础技术和核心技术始终缺乏自主创新能力，特别是在芯片、系统等方面都缺乏必须的技术创新能力，这在一定程度上降低了我国电子通信产业的竞争力，导致我国的电子通信技术始终停滞不前。

2.2电子通信技术的地区发展不均衡。由于我国各地的经济发展水平不同，电子通信技术发展水平也有很大差异，在经济发达的地区，电子通信技术的发展也相对较快，一些企业已经具备了一定的技术和科研能力，因此在电子通信技术的创新上也取得了一定的发展。由于经济水平的不同，电子通信技术的创新能力也就存在不均衡的问题。

2.3在电子通信技术的科技研发投入不足。随着我国对电子通信产业的愈加重视，在电子通信技术的科技研发投入也不断增加，但是与发达国家相比，我国在电子通信技术的创新投入上仍然比较少。科技研发的投入不足直接影响力了企业电子通信核心技术的创新能力，这在一定程度上制约了国家通信产业的发展。相关企业需要进一步加强电子通信技术的科技研发，增加在电子通信技术科技研发上的投入，这样才可张永亮哈工大深圳研究生院电子与信息工程学院深圳518000以促进我国电子通信技术的发展。

2.4缺乏技术创新人才。电子通信技术的创新离不开人才，可以说人才是技术创新的核心，是电子通信技术发展的动力源泉，但是就我国现阶段的电子通信产业情况来看，我国从事电子通信技术创新的人才仍然比较匮乏，特别是在软件和集成电路方面，技术创新人才过少，导致我国在电子通信技术的创新方面始终处于被动，这在很大程度上制约了我国电子通信技术的发展。

3.电子通信技术创新的措施

3.1加强核心技术创新。电子通信技术的创新需要从产业核心技术的方向发展，只有加强产业核心技术创新，才可以促进电子通信技术的创新，从而提高企业的竞争力。核心技术是电子通信技术的重要组成部分，为了实现电子通信技术的创新，势必要对电子通信的核心技术进行创新。相关部门需要加大对核心技术创新研发的资金投入，对关键技术进行重点研究，并督促企业对电子通信技术进行进一步的创新研发。实际上，电子通信技术主要包括基础技术和核心技术，而核心技术的创新主要集中在电子通信设备的创新以及电子通信的软件系统创新，这两方面的创新都包含了电子通信产业中的产品和标准创新，因此在进行电子通信核心技术的创新时，需要加大电子通信产业中的产品和标准的投入，这样才可以进一步提高电子通信技术的水平，提高企业在市场的竞争力。

3.2加强电子通信产品的推广。电子通信技术创新的有效途径在于加强电子通信产品的推广，电子通信技术的创新是电子通信产品推广的前提，但同时电子通信产品的推广也在一定程度上为电子通信技术的创新提供了经济支持，因此这两者也存在一定相辅相成的关系。提高电子通信技术创新能力需要电子通信产品的辅助，因此相关部门需要进一步促进电子通信产品的产业链的形成，这样才可以促使电子通信产品的进一步推广，从而促进电子通信技术创新能力的提高。我国的电子通信产业尚处于发展的初阶段，因此只有通过电子通信产品的推广辅助，才可以促使电子通信技术开发商与电子通讯业务商合作，良好的发展模式会为电子通信技术的创新提供经济辅助，从而有效提高电子通信技术创新的能力，加速我国电子通信技术的发展。

通信技术的核心技术篇6

摘要在我国信息技术事业兴起、发展的年代，关系.企业生存发展的成本计量与核算也日渐由手工核算转变为电算化阶段，在信息技术环境下成本核算问题已成为企业面临的重大问题之一。

本文通过对信息技术的特点以及信息化对成本计量模式、成本核算方法等影响的分析，由此引发对信息技术环境下成本计量与核算的探讨，并深入发现信息化下成本计量与核算内容、方法等存在的问题，继而对问题进行全面的分析，并提出解决问题的对策，用以完善信息化下成本计量与核算的方法，有效的进行成本计量与核算，提高成本核算的准确性。

关键词信息技术成本计量成本核算影响问题对策

在我国信息技术兴起发展的时代，电算化普及程度大大的提高，各种商品化会计软件的出现，面对21世纪，面向企业环境的国际化，面对信息技术环境的迅猛发展下，通过与传统成本计量模式与核算的对比，通过对成本计量与核算的探讨，发现了信息技术环境下成本计量与核算中带来的便利与存在的问题，为企事业单位提供更好的计量与核算方法，使其更好的把握生产成本，销售成本等成本的计量与的核算。

一、信息技术环境对成本计量与核算的影响

随着我国信息技术几十年不断的发展，成本核算也已经从手工计算到电算化阶段，信息技术对成本计量与核算的影响也在逐步加深。但是面对不断兴起的新事物、新科技，信息技术中存在的一些问题已经阻碍了其向更深层次的发展，我们需要不断研究，不断改进，才能适应经济发展的需求，更好的在信息技术环境下对成本核算与计量方法作出选择。

（一）信息技术的特点

信息技术（InformationTechnology，简称IT）是以光电子技术、计算机技术、网络技术、微电子技术、软件开发技术和通讯技术为核心的高科技技术。一般认为，信息技术具有两个明显的特点：(1)将微电子技术、光电子技术、计算机技术、网络技术、软件开发技术和通讯技术紧密地结合在一起。(2)将分处异地的许多用户之间的信息传递通过一个转接网，控制在一个系统内，形成互连网络，从而为高效能、大容量地收集、处理、存贮信息；为系统、全面、准确地提供和反馈信息；为对大量信息开展综合分析、预测，进而为制定与优选决策方案、检查决策执行情况提供有力的技术保障。

（二）信息技术对成本计量与核算的影响

传统成本计量模式是嫁接在会计账户系统上的。80年前，成本计量模式的出现大大提高和改善了企业经营管理的信息质量，推动了管理理论和方法的进步。80年后的今天，信息时代这股潮流使得企业经营环境发生了种种目不暇接的变化，经营环境的变化推动管理科学的发展，管理科学的发展又对成本计量提出更高的要求，传统的成本计量模式已呈现出诸多方面不足，突破成本记录与账户单一结合体系势在必行。信息技术的应用使计量模式将会出现货币计量与非货币计量并重且和多种计量属性并存的局面，现行成本、市场价格、可变现净值和公允价值都可以用来计量。

二、信息技术环境下成本计量与核算存在的问题及成因分析

（一）计量系统不能完全满足目标要求

H•托马斯•约翰逊和S•卡普兰(H．T．Johnson＆RobertS.Kaplan，1987)指出，成本会计系统试图满足三个目标：(1)将部分期间成本分配到产品，以便能及时编制财务报表；(2)为成本中心管理者提供过程控制信息；(3)为产品和经营管理者提供一个产品成本估计数据。典型的是仅用一种成本系统来实现这三种完全不同的目标。由于财务会计的思想已占主导地位，只有第一个目标完成得较好。然而，仅满足外部财务报告需要的成本系统，不能加强成本中心的过程控制，还将导致产品成本的歪曲和错误，计量系统不能完全满足目标要求。

（二）计量模式难以全面反映成本信息

传统的成本计量模式依附于财务会计的账务体系，难以及时、准确、全面和真实地提供用于管理决策的相关成本信息，其主要表现在以下几个方面：(1)成本计量的重心前移，使成本信息出现时滞。(2)传统的成本计量模式“忽视核心竞争”、“好量疏质”等缺陷，与现代管理思想相抵触。(3)传统的成本计量建立的基准点是“短期的”(1个月到1年)，反映企业短期的成本信息，将固定成本短期期间化处理，淹没了大量战略信息，使企业绩效难以真正体现。

三、完善信息技术环境下成本计量与核算管理对策

（一）建立以责任成本为中心的成本核算体系

为了解决当前成本核算存在的问题,使企业成本核算符合《企业会计准则》和相关会计制度的规定，防止成本核算混乱局面的出现,建立责任成本制度是有效方法之一。

（二）建立多重成本计量模式

总而言之，信息技术的引入，为各种会计计量和核算方法的运用、发展和创新提供了广阔的空间。实现信息化，建立良好的信息沟通系统，成本计量与核算的工作量很大，涉及到材料的收发存核算、人工费的统计与分摊、间接制造费用的归集与分摊、中间产品的成本核算等等，有些基础数据的形成甚至需要几个部门的共同认定，实现信息化建立一个良好的信息和沟通系统可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，并在有关部门和人员之间进行沟通。这大大节省了时间，提高了工作效率，成本计量与核算的信息化关系到企业的长远生存和发展,应引起中小企业经营者和财务会计人员的高度重视。

参考文献：