企业全面预算控制范文篇1

1明确目的企业内部控制审计评价标

准体系的构建应当有着明确的目的，即通过标准体系的构建，对企业内部控制的本质特征、逻辑结构、构成内容等进行综合反映，提升企业内部控制审计评价工作的实施质量。在构建企业内部控制审计评价标准体系的过程中，应当明确目的，使标准体系的内容和构建目的有机联系起来，避免做无用功，提升标准体系的规范性和指导性，使标准体系为评价结果提供重要依据。

2坚持客观性在构建企业内部控制

审计评价标准体系时，客观性也是一个重要的原则。具体来说，客观性指的是企业内部控制审计评价标准体系的构建应当符合企业实际情况，客观可信、公平公正，这样的企业内部控制审计评价标准体系的构建方式，才能真正反映企业内部控制的实际状况，并对企业内部控制的实际状况进行客观、准确的评价。此外，客观性还表现在同一层次的多项指标相互之间是独立的，即线性无关的

3强调系统性企业内部控制

审计评价标准体系的构建，应当强调系统性原则。系统性原则，指的是标准体系的各项指标及内容应当是相互配合、有机结合的，通过各项指标的综合可以实现对评价目标的综合、科学评价，并体现出整体优化评价目标的目的。构建企业内部控制审计评价标准体系时坚持系统性原则，可以实现标准体系的科学构建，增强标准体系的评价能力和优化效果。

4可操作性构建企业内部控制

审计评价标准体系的过程中必须具有可操作性，即坚持可操作性原则，具体来说，企业内部控制审计评价标准体系的构建应当完善地考虑到企业的现实可能性，标准体系中各项指标的构建应当坚持少而精的原则，力求实现指标简易可行而效果准确客观的效果。并且企业内部控制审计评价标准体系的构建，应当在人力、物力、财力、时间和信息等方面的耗费上得到多数人的认可。

5重视效果企业内部控制

审计评价标准体系，可以正确反映企业内的重要岗位、风险岗位和内部控制之间的利害关系，因此，企业内部控制审计评价标准体系的构建必须重视效果，使标准体系反映出来的企业内部岗位与内部控制之间的关系具有准确性和科学性。并且企业内部控制审计评价标准体系，也应当重视企业内部控制的薄弱环节的反映效果，使企业内部控制的薄弱环节可以及时被发现，并通过适当的改进方式实现企业管理和经营效果的提升。

二企业内部控制

审计评价标准体系的构建重点在构建企业内部控制审计评价标准体系时，应当重视以下一些重要的内容，以保证企业内部控制审计评价标准体系的构建效果。

1组织体系的科学构建

在建立内部控制审计评价标准体系时，在组织体系的构建方面应当使其符合企业内部控制的实际要求。具体来说，要对企业组织结构设置、职务分工方式等进行科学控制，通过对这些内容的科学控制，使企业内部控制工作具有较高的合理性、可行性和有效性。一般来说，企业组织体系包括两方面的内容，即法人治理结构、管理部门设置及相关关系结构，控制好这两个方面的结构内容，即可实现组织结构的科学构建。

2建立授权批准制度

在企业的管理和所有的经济活动中，一些需要批准的事项不可能全部由企业高层管理者来批准，为了提升企业经济活动的效率，就必须建立科学、完善的授权批准制度，将审批权限分割、下放。授权批准制度包括一般授权控制和特别授权控制，一般授权控制针对的是通常情况下的授权工作，特别授权控制规定的是处理特别经济业务的权力等级和批准限制。在实际建立过程中，企业应当强调一般授权控制，尽可能少建立特别授权。

3完善会计系统控制

会计系统的控制应当以国家法律制度为最基本的依据，并以会计系统的具体内容为基础，实现反映企业内部经济活动和监督经济活动的职责，可见完善会计系统控制在企业内部控制中是非常重要的。会计系统控制一般包括四方面内容，即建立内部会计管理规范、统一内部会计政策、规范会计凭证报告、统一内部会计科目，保证这四方面内容的科学性、时效性、可行性，即可实现会计系统的高质量构建。

4采取全面预算控制

全面预算控制是保证企业预算控制有效性和科学性的重要保证，在企业内部控制审计评价标准体系的构建中采取全面预算控制，完善预算管理控制体系，用实事求是的态度规范预算工作，摒弃形式主义，才能实现对企业预算控制的高质量把握。此外，在建立全面预算管理控制体系时，要尽量依靠制度的作用对预算行为进行控制和约束，严格避免人为决策为主导的决策方式。

三结语

企业全面预算控制范文篇2

关键词：企业;全面预算控制监督

随着现在企业的完善和管理者对企业管理的不断更新，企业推行要企业全面预算的控制与监督，可以降低成本等。所以，在企业全面预算来说，其中企业的管理和监督是十分重要的。随着我国企业的发展进程不断加速。企业全面预算的控制与监督成为企业内部管理的重中之重。但是，企业全面预算的控制与监督在企业管理的过程中也存在着很多的漏洞，因此，也存在了不少的误区。所以，对于企业全面预算的控制与监督也要重视。对于企业管理方面，也要有个清晰的认识。通过对企业全面预算的控制与监督，就个人的经验来说，当前企业全面预算的控制与监督，存在了很大的问题。本人结合自己个人经历分析和探讨，并就此分析了一些解决方案。

一、企业全面预算的控制与监督存在的主要问题

（一）企业全面预算控制的不全面

企业存在全面预算的控制与监督的问题，对于这个问题大多是不全面的，有很多的漏洞出现。在企业全面预算的过程中往往围绕着企业的经营目标的可利实现。更加要以创造利益，以企业全面预算来说。对于企业的全面预算的主要内容是很多的，但是总而言之来说企业在这方面的问题也存在着很多的漏洞。尤其是是企业全面预算控制的这方面，也有着很大的缺点。

（二）企业全面预算的监督存在漏洞

企业推行全面预算的控制与监督是十分有必要的。就像是企业全面预算的监督一样，提高企业的经济效益。但是，现在在现实中并不是这样的，现在的企业全面预算的控制与监督收到了前所未有的挑战。企业的全面预算管理收到了脱离企业本身的战略，从而更加注重财务业绩，更加注重制轻执行，还有信息反馈的缓慢，以及不科学的使用企业管理等。

（三）企业没有及时推广全面预算

对于企业全面预算的控制与监督，有些企业没有及时的推广全面预算，有些企业并没有及时的来推广它。而且对于企业全面预算的控制与监督在市场企业中并没有随着市场企业的整加而增长。由于企业没有及时推广全面预算发展，使得企业的预测监管力度远远不够。所以，导致企业的预算执行控制方面也存在着很大的问题。总之，由于企业没有及时全面的推广，全面预算的控制与监督，使得带来了一系列的问题。

二、就企业全面预算的控制与监督改革方案

（一）企业要加强全面预算控制

现在社会发展快速，那么企业现在也应该要快速发展自己，从自己的本身开始，快速的发展自己的经济。其中，最重要的则是要在企业的全面预算中要加强企业对于本身在经济上的预算。尤其，监控力度一定要加强。还有定期在企业本身上对于企业在一定时间内如何的全面预算，争取把企业在一定的时间内，把企业的利益做到最大化。所以，对于全面预算管理在企业预算管理中的应用我们要认真的对待。我们对于企业要做到精确的预算管理，正确的现状分析，以及对于企业动态考评的全面预算管理按照企业发展制定的发展战略目标。这些对于企业的全面管理都是十分有益的。所以，对于企业要加强全面预算来说，我们本身对于企业的管理也要加强。

（二）加强企业管理制度，防止漏洞

目前企业的管理是存在了许多潜在漏洞的，更由很多由于现在化发展太快，企业对全面预算管理在企业预算管理中的应用也产生了忽视的情况。所以，我们要加强企业管理制度，防止企业在对全面预算管理在企业预算管理中的应用产生的漏洞，这是迫在眉睫的事情。首先，我们对于自己的企业发展要在一定的程度上有所了解。然后对于企业的内部人员的分工合作要有正确的认识，合理的分划。

（三）企业要加强推广全面预算

在社会发展日新月异的时期，我们对于就全面预算管理在企业预算管理中的应用要加以推广。所以，我们要全面预算管理在企业预算管理中的应用加强管理，还要推广它。尤其在现在企业管理方面存在了很多的问题，我们要从根本上彻底解决，和推广它在企业管理中的应用。作为企业管理方面，我们要在企业中提出合理化的建议。像是按时控制企业的管理，对于企业的合理应用等等。所以，在这些问题解决之前我们对于全面预算管理在企业预算管理中的应用更要加以推广，都是无时无刻在让我们关注我们本身自己的生活。而且现在社会就业压力非常大，人们需要工作，所以对于现在就业是非常留意的，所以，我们企业为了让全面预算管理在企业预算管理中的应用，应该要推广，吸引人才的加入。只有这样才可以更好的全面预算管理在企业预算管理中的应用。

三、结束语

本人结合个人的亲身经历和从周围人调查的分析，就全面预算管理在企业预算管理中的应用加以展开简单的讨论，分别从企业全面预算控制的不全面，企业全面预算的监督存在漏洞，企业没有及时推广全面预算，并提出了简单合理的改革意见，分别是首先企业要加强全面预算控制和对全面预算的合理化的管理，然后是加强企业管理制度，防止漏洞，最后则是企业要加强推广全面预算，吸引人才的加入，更加可以在企业全面预算的控然制与监督。然而由于个人经验所学的知识和文化的局限性，没有做到全面的分析，所以希望能够借次文章引起大家的注意。

文献参考：

[1]张熙庭.对《战略预算-管理界的工业革命》的合理应用的探讨[J].广东出版社;2010年01期