财务核算精细化篇1

关键词：事业单位；财务精细化管理；现状；管理漏洞；改进意见

中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）017-000-01

事业单位财务精细化管理是一种较为先进的专业化财务管理模式，它通过分解事业单位的预算指标，以成本核算为基础，以信息化技术为手段，以内部控制制度为依据，以成本最小化实现社会效益和经济效益双盈为目标，将财务细节管理贯穿到工作的每个环节，是日常财务基础管理的深化。目前，随着事业单位改革的不断深入发展，事业单位的财务管理模式从传统粗放型转向现代精细型，已经是一种潮流趋势，而如何实现事业单位财务精细化管理，对处于经济转型期的事业单位尤显重要。

一、事业单位财务管理的现状和管理漏洞

由于长期以来事业单位对国家财政资金的依赖性，导致单位领导层对财务重视不够，风险管理意识淡薄，财务管理和监督职能弱化，财务人员也缺乏积极性和后劲，大部分事业单位的财务管理仍始终停留在核算、反映阶段，财务管理单薄，主要体现在以下几个方面：

1.财务部门职能模糊，很多甚至兼顾办公室、人事部门职能，工作杂而不精，财务人员欠缺风险管理意识，未切实发挥财务监管职能；

2.财务软件系统陈旧落后，很多企业已经在运用ERP进行财务业务一体化操作，而大部分事业单位仍停留在传统单一的财务软件录入操作上，造成工作质量和效率低下；

3.管理与运营脱节，造成部分资产、资金的闲置，导致利用率偏低；

4.预算管理不科学，达不到预算控制的预期效果；

5.部分单位内部控制制度形同虚设，环节薄弱，执行力度不够。

二、对事业单位财务精细化管理的改进意见

针对事业单位财务精细化管理的不足，从以下几个方面提出改进意见，以促进事业单位财务精细化管理的良好实施：

1.加强专业化的团队建设

任何制度的有效实施都离不开人，一批高素质的专业财务队伍，是实施财务精细化管理的首要条件。财务精细化管理的实施意味着会计职能从核算转向管理，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。下面围绕如何加强财务管理的专业性提出几项建议。

（1）经常开展思想道德培训，加强财务人员的思想交流和沟通，培养财务人员的事业心和责任心，端正职业操守，坚持原则，保证财务工作客观公正。

（2）加强财务人员的内部培训，鼓励财务人员进行在职学习，不断完善专业知识，及时掌握财税新规，提高财务管理水平和职业判断能力，加强财务管理的专业性。

（3）规范财务内部工作流程。首先，遵循不相容职务分离原则，细化财务岗位分工，明确岗位职责，提高事业单位财务人才资源的高效合理使用；其次，加强财务工作的交接环节，实行定期轮岗制，实现A、B角色互换，保障财务工作无缝衔接；最后，制定财务工作定期复核制，发挥财务工作内部相互制衡、相互监督的作用。

2.推进会计信息化进程

事业单位财务精细化管理的前提是大量信息的收集、处理，而这离不开信息技术的支持。首先，事业单位应加大对财务应用系统的更新投资，保证日常使用的电脑设备、财务软件的先进性，为财务精细化管理搭建良好的信息平台；其次，加强软件平台的操作培训，让财务人员能充分利用先进系统的预算预警、自动制表、银行对账功能，进行数据分析，实现财务精细化管理的及时、准确和高效。

3.加强财务日常核算管理工作

财务日常核算管理工作是事业单位财务精细化管理的基础保障。财务精细化管理的原则就是“精”、“准”，而实现这一原则的基础就是核算的“精”、“准”，从严格审核原始单据开始，到规范收支管理、有效节约运用资金、优化资产管理、精细成本核算等等，都是为了保障财务核算的“精”、“准”，进而保障财务精细化管理的全面开展。

4.加强事业单位预算管理

预算管理是事业单位财务精细化管理的核心工作内容。要提高财务人员整体预算水平和财务预见性，建立正确的预算编制程序和严格的预算调整程序，加强对单位实际发展情况的客观分析、预测，采用科学的预算方法，逐级逐层逐项分解预算指标，细化预算编制，制定合理的预算定额。建立健全的预算监督体系，全程参与预算的监督和执行，严格预算开支，对预算执行结果进行深入的分析、评价和总结，提出建设性改进建议，为事业单位业务运营和领导决策提供有力的支撑。

5.完善内部控制制度，加大执行力度

财务内部控制制度对财务精细化管理提供了有力的制度保障。首先，财务内部控制制度的制订完善，要求结合单位实际情况，先对各个层面的工作流程进行梳理，找出关键环节进行有效控制，贯穿整个业务的运营。其次，内部控制不是建几个制度就完事，还要考察制度对单位的适用性，跟踪制度的执行情况，随时进行评价、改进、完善；最后，如何保障内部控制制度有效的实施，加大内控执行力度，这些都离不开单位领导的有力支持，财务人员的贯彻执行。这就需要从根本上改变传统粗放经验型的管理观念，提高领导和财务人员对财务管理精细化的认识和重视，发挥领导的带头示范作用，发挥财务人员的主人公意识，在维护国家和集体的利益基础上，坚决抵制任何违反规章制度、危害国家集体利益的行为，保证财务制度有效地执行。

财务精细化管理有利于加速事业单位财务制度改革进程，有利于节约成本、降低风险，有利于提高各项资产使用率和财务整体水平，有利于事业单位的可持续发展。尽管事业单位的财务精细化管理存在诸多不足，需要做的工作很多，需要走的路也很长，但我相信，只要以“人”为本，做到专业化的技术支持、专业化的会计核算、专业化的预算管理、专业化的内部控制这四个专业化，一定能走稳走好事业单位财务精细化管理这条路。

参考文献：

[1]海瑛.机关事业单位如何实现财务精细化管理[J].人力资源管理，2013（08）.

财务核算精细化篇2

一、地勘单位财务管理面临的问题

当前地勘单位财务管理面临的问题主要有以下几点：一是，地勘单位信息化程度不够高。作为传统行业，地勘单位由于不同地区、不同单位管理水平参差不齐，管理的方式和方法更是各有千秋。这种差异使得财务管理也变得更加复杂。财务核算在大多数地勘单位中还以手工核算为主，会计电算化还在起步阶段。而另一方面，有些许地勘单位由于地处发达地区，电算化系统却能够满足日常工作的需求，大量应用了包括金蝶和用友在内的行业智能财务管理软件。当然，相对其他制造业公司而言，地勘的财务信息化还是较为薄弱。这取决于当前财务系统的主要功能还停留在报账和记账，软件版本使用不统一，信息化网络化程度非常低，导致数据共享性不高；二是，当前财务信息较为滞后，在各地的地勘单位中，多数采用独立核算内部独立的财务管理。特别是企业资金周转较为滞后，互相联系较少，这导致地勘单位银行账号林立，资金冗余量多，利用效率较低；三是，财务管理非常零散无法统一管理。传统的财务管理注重对财务的零散管理，这导致财务的统一管理能力较弱。地勘单位对下属企业分别监控的压力也随之增大。各个单位、部门、分队在企业发展战略共享、资本具体运营以及品牌建设上对上级的服从力度较弱，协同效应在地勘单位财务统一化管理更是举步维艰。

二、地勘单位精细化财务管理的实践意义

综上所述，当前在地勘单位中开展精细化财务管理是非常有必要的，其意义主要也可以体现在以下两方面。首先是市场经济体制和财务管理建设的根本要求。长期的计划经济建设导致当前地勘单位财务管理体系体现出上述的简单粗放，因此精细化管理在市场经济建设中是一种客观要求。通过精细化财务管理可以实现最小的成本获取做大的效益，通过精细化管理的理念，转变传统管理并且进一步优化财务手段将财务管理融入到地勘生产管理中，通过建设财务管理为核心的地勘单位总体管理体系，促使地勘生产活动效益的增长和挖掘潜力；其次，精细化作为一种管理理念贯穿于企业的每一个环节，包括产品的研发以及后续的生产工艺。这些都是精细化的一个重要体现平台，财务管理精细化以此贯穿始终，对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，特别对于各个子单位的利润分析、业务投入和回收成本问题、资金材料的周转问题、应收财款问题以及预支付问题等等都需要进行财务的精细化管理。从这一点来看，财务精细化管理是地勘单位建立现代化企业的重要方式和途径。

三、地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议

（一）预算管理精细化

在地勘单位的财务中，预算管理是对财务指标在定期内起到一定效益的预测和推算描述。这种推算描述可以对资金流动进行监控，主要包括财务指标的预测、资金需求、盈利能力以及资本结构等的描述。编制相应的预算表、预计相应的负债表以及损益表是当前预算管理精细化的重要手段。其主要目的在于针对本单位现有的地勘技术和工作生产手段，对生产项目在人力物力以及相应的财务消耗上的标准进行细化分析以及数额化，进而控制各项地勘成本以及提高管理水平。预算执行是预算实施的关键环节。

（二）成本核算精细化

对于内部成本的考核，地勘单位在推行财务精细化的过程应当进一步关注成本核算的精细化，实现成本核算、地勘业务以及成本考核的有机结合，研究审核内部成本的有效机制，探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用，重在于实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化在于深入地勘单位内部的预算管理、成本管理以及流程管理。这可以进一步梳理相应的事前控制后事后评价，为管理运营提供财务管理的数据支持。成本计算精细化在于单位、部门的预算提供基础信息，节省相应的资金提高资金利用率。

财务核算精细化篇3

精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为平台。1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水平和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水平。4、平台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。

二、管理会计和精细化管理之间的关系。

管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。

三、精细化管理在管理会计内部核算中的作用。

精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。

四、发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。

财务核算精细化篇4

事业单位财务精细化管理是一种较为先进的专业化财务管理模式，它通过分解事业单位的预算指标，以成本核算为基础，以信息化技术为手段，以内部控制制度为依据，以成本最小化实现社会效益和经济效益双盈为目标，将财务细节管理贯穿到工作的每个环节，是日常财务基础管理的深化。目前，随着事业单位改革的不断深入发展，事业单位的财务管理模式从传统粗放型转向现代精细型，已经是一种潮流趋势，而如何实现事业单位财务精细化管理，对处于经济转型期的事业单位尤显重要。

一、事业单位财务管理的现状和管理漏洞

由于长期以来事业单位对国家财政资金的依赖性，导致单位领导层对财务重视不够，风险管理意识淡薄，财务管理和监督职能弱化，财务人员也缺乏积极性和后劲，大部分事业单位的财务管理仍始终停留在核算、反映阶段，财务管理单薄，主要体现在以下几个方面：

1.财务部门职能模糊，很多甚至兼顾办公室、人事部门职能，工作杂而不精，财务人员欠缺风险管理意识，未切实发挥财务监管职能；

2.财务软件系统陈旧落后，很多企业已经在运用ERP进行财务业务一体化操作，而大部分事业单位仍停留在传统单一的财务软件录入操作上，造成工作质量和效率低下；

3.管理与运营脱节，造成部分资产、资金的闲置，导致利用率偏低；

4.预算管理不科学，达不到预算控制的预期效果；

5.部分单位内部控制制度形同虚设，环节薄弱，执行力度不够。

二、对事业单位财务精细化管理的改进意见

针对事业单位财务精细化管理的不足，从以下几个方面提出改进意见，以促进事业单位财务精细化管理的良好实施：

1.加强专业化的团队建设

任何制度的有效实施都离不开人，一批高素质的专业财务队伍，是实施财务精细化管理的首要条件。财务精细化管理的实施意味着会计职能从核算转向管理，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。下面围绕如何加强财务管理的专业性提出几项建议。

（1）经常开展思想道德培训，加强财务人员的思想交流和沟通，培养财务人员的事业心和责任心，端正职业操守，坚持原则，保证财务工作客观公正。

（2）加强财务人员的内部培训，鼓励财务人员进行在职学习，不断完善专业知识，及时掌握财税新规，提高财务管理水平和职业判断能力，加强财务管理的专业性。

（3）规范财务内部工作流程。首先，遵循不相容职务分离原则，细化财务岗位分工，明确岗位职责，提高事业单位财务人才资源的高效合理使用；其次，加强财务工作的交接环节，实行定期轮岗制，实现A、B角色互换，保障财务工作无缝衔接；最后，制定财务工作定期复核制，发挥财务工作内部相互制衡、相互监督的作用。

2.推进会计信息化进程

事业单位财务精细化管理的前提是大量信息的收集、处理，而这离不开信息技术的支持。首先，事业单位应加大对财务应用系统的更新投资，保证日常使用的电脑设备、财务软件的先进性，为财务精细化管理搭建良好的信息平台；其次，加强软件平台的操作培训，让财务人员能充分利用先进系统的预算预警、自动制表、银行对账功能，进行数据分析，实现财务精细化管理的及时、准确和高效。

3.加强财务日常核算管理工作

财务日常核算管理工作是事业单位财务精细化管理的基础保障。财务精细化管理的原则就是“精”、“准”，而实现这一原则的基础就是核算的“精”、“准”，从严格审核原始单据开始，到规范收支管理、有效节约运用资金、优化资产管理、精细成本核算等等，都是为了保障财务核算的“精”、“准”，进而保障财务精细化管理的全面开展。

4.加强事业单位预算管理

预算管理是事业单位财务精细化管理的核心工作内容。要提高财务人员整体预算水平和财务预见性，建立正确的预算编制程序和严格的预算调整程序，加强对单位实际发展情况的客观分析、预测，采用科学的预算方法，逐级逐层逐项分解预算指标，细化预算编制，制定合理的预算定额。建立健全的预算监督体系，全程参与预算的监督和执行，严格预算开支，对预算执行结果进行深入的分析、评价和总结，提出建设性改进建议，为事业单位业务运营和领导决策提供有力的支撑。

5.完善内部控制制度，加大执行力度

财务核算精细化篇5

财务预算是高校财务管理工作中的重要部分，是高校有效开展各种教学活动的基础。随着我国教育事业的不断发展，高校财务预算管理工作中存在的问题也越来越多，对高校各项教学活动的正常开展带来了严重的影响。对此，高校的管理人员必须进行有效的规划和管理，正确对待财务预算管理工作中出现的问题，积极进行沟通，寻找有效的管理办法。精细化管理模式逐渐成为高校财务预算管理处理管理问题的有效方法，并逐渐被各高校采用。基于此，文章以高校财务预算管理为主题，阐述了高校财务预算精细化管理的重要性，分析了当前我国高校财务预算管理方面存在的问题，并提出了相应的优化策略。

［关键词］

高校财务管理;财务预算;精细化管理;优化措施

为了挖掘财务管理工作的潜在价值，科学合理准确和精细化管理的实施，严格控制预算的财务预算管理的精细化，已经达到了一个合理的预算，节约成本、有效的提高资源配置、使用资金的目的以及效率，进行预算综合管理、掌握重要环节，制定出更加科学化、合理化的预算管理制度，促进预算管理的有效实施，确保有效执行各项管理制度，实现各部分的密切联系与合作。在高校财务预算管理当中可以有效地提高精细化管理的预算管理水平，然而，现在我国很多的高校在财务预算管理中还存在很多问题:不科学的管理、缺乏力度的执行力，加上缺乏有效的问题监督和评估机制，使高校传统的预算管理也满足不了快速发展的高校管理规定。

1高校财务预算精细化管理的重要性

1.1有效实现高校财务预算资金的合理使用高校财务预算进行精细化管理，有效地实现了高校财务预算资金的合理使用。虽然我国在对高校教育方面加大了教育经费的投入，但是由于我国的人口基数相对较大，并且在校大学生的数量一直呈不断增长的态势，因此，国家投资高校教育的资金根本无法满足高校在教育活动方面的需求。对此，高校应加强财务预算管理，进而有效地增强财务预算管理水平。通过精细化管理的预算方法后，可以有效地将日常预算管理工作中存在的偏差大大降低，并且对高校财务预算的合理利用具有积极的作用。［1］

1.2有效完善高校财务预算管理工作高校财务预算进行精细化管理，有效地完善了高校财务预算管理工作。当前，我国各高校的教育资金都是国家的教育拨款或者是高校自身进行筹集的方式，然而在受传统的财务管理观念的影响下，我国的高校财务预算管理中仍然存在着很多的问题，财务预算管理理念缺乏先进性，缺乏健全的财务预算管理机制，管理模式不健全等问题，这些问题在一定程度上影响了我国教育事业在高校的良好发展，对此，必须将精细化管理模式融入到高校的财务预算管理工作当中，进一步加强我国高校的财务预算管理工作。

2当前我国高校财务预算管理过程中存在的问题

2.1财务预算精细化管理意识薄弱当前我国高校财务预算管理过程中对财务预算精细化管理的意识薄弱。高等院校是培养高素质人才的摇篮，所以，大部分学校将工作的重点放在了对人才的培养核对科学的研究上，忽视了财务预算管理的工作，致使我国高校的财务预算管理工作非常混乱。很多高校的管理人员没有形成可持续发展的管理意识，过分关注学校的收支情况，没有将学校的发展、规划以及相对的资源配置与财务预算管理有机地结合在一起，致使财务预算不能满足学校教育活动的实际需求。另外，学校对财务预算的编制以及执行力度的管理较为欠缺，导致不科学、不合理的情况在学校财务编制和执行的过程中频频出现。［2］

2.2财务预算执行能力差，收支不合理当前我国高校财务预算管理过程中存在着财务预算执行能力差、收支不合理的现象，而且这种现象还较为常见。学校在教育活动经费以及科学研究上没有给出明确的规定，致使很多活动经费相对比较随意的使用。在对学校的各个学院、教学部门等进行经费划分上，学校也没有进行科学合理的计划和分配，例如，进行分配前没有做详细的分配调查，资金分配没有满足实际教学活动的开展。长此以往，会导致高校的财务预算收支出现严重失衡。

2.3相关的财务预算制度不规范当前我国高校财务预算管理过程中，相关的财务预算管理制度不规范。开展好工作的基础就是要有规范的管理制度。很多高校对院系、项目等的定额没有一个合理的标准，对高校财务预算管理划分、具体用途和使用标准都不明确等，是高校财务预算管理工作进行粗放式管理的具体表现。另外，工作人员编制使用统计数据或仅由工作人员考核定额标准的经验，主观地进行人工干预决定是不合理的。这就是为什么高校财务收支不平衡、出现赤字的重要原因。［3］

2.4缺乏完善的监督考核机制当前我国高校财务预算管理过程中，缺乏完善的监督考核机制。高校在预算的过程中的，没有形成完善的监督考核机制，导致预算分配和使用得不合理。考核机制尚不完善，在高校进行预算执行的过程中，实际的预算金额与计划的不同，常常出现与预算目标不一致的现象。教学活动在执行的过程中缺乏监督和评价，高校管理人员对该教学活动的进展、资金的投入等情况都不是十分的明确，导致项目进展缓慢，浪费教学资源。高校预算管理工作目前存在的问题需要学校转变财务管理模式，从粗放化转向精细化，提高高校财务预算的利用率，有效地保证科研和教育活动可以在高校继续运行、平稳开展。

3高校财务预算精细化管理的优化措施

3.1增强高校财务预算精细化管理观念要增强高校财务预算精细化管理的观念。高校的财务预算工作人员必须具有正确的精细化管理观念，可以对各种预算进行更科学的配置和处理，建立高度的责任感。目前我国高校仍然受传统的粗放式管理模式的影响，给预算工作带来了很大的弊端。进行精细化管理时科学地选择预算模式，结合多种方法，注重和提高利用财务预算方法的科学性和合理性。选择适当的预算方法，对教学活动项目进行具体预算，针对不同的预算经费也应该选择一个特定的方法，例如，要完善和加强财务预算管理的责任制，预算和审批机关必须明确，清晰管理层和教师等相关部门的预算审批权限，审查和预算执行个别审批工作职责;构建精细化的财务预算绩效审评机制，控制和编制项目预算，同时，还要明确预算控制和预算分配，规范和审批程序等;对高校的财务预算管理工作进行精细化的管理，为预算管理工作的合理化、科学化奠定良好的基础。［4］

3.2加强财务预算执行力度高校要加强财务预算的执行力度。要对高校财务预算的使用和分配进行精细化的管理。对资金进行月度分配和使用方式分配，避免一次性分发或专款专用分配格局状况发生，提高分配的合理性和科学性;在高校进行预算划分时，应该根据学校实际的发展需求分配下个学年教学活动项目所需的资金投入标准进行划分;根据具体情况，结合预算其他学校的项目，对本身进行合理的预算分配。例如，高校的体育馆修复工作，在进行项目修复的过程中，可参考人工费用、建筑材料等费用支出的预算标准，不可以随意改变预算分配，要严格按照预算分配进行体育馆投入，保证项目的质量。另外，使用的资金最好不要超过预算分配，控制在预算的范围之内。［5］

3.3加强财务预算精细化管理的编制过程高校要加强财务预算精细化管理的编制过程，有助于提高教学活动和科研项目以及高校工作人员的日常工作效率。在财务预算执行评估和完善责任机制绩效考核方面，要严格监督相关工作人员的预算执行行为，按照预算执行进度，并对其进行有效的跟踪了解，评估实际利用率和预算等的影响。针对每个院系、部门以及工作人员的财务预算管理工作进行科学的、合理的、精细的考核和评价，并且将考核的结果作为个人加薪、晋升、获得奖金和福利的有效依据，与各院系、部门以及工作人员的绩效相关联，有效地提高了工作人员的工作积极性，对精细化管理的融入具有积极的作用。针对高校长期或者是大型的科研项目、教学活动，可以定期召开汇报会议，由高校的财务预算管理工作人员对项目的进度进行详细的说明和汇报，并根据当前的项目进度对整体的预算进行科学的调整，有效地对项目的预算超支进行控制和避免。

3.4完善财务预算监督考核机制，使财务信息公开、透明高校要完善财务预算监督考核机制，使财务信息更加公开化、透明化。要将高校的每一笔资金用到实处，因为高校财务预算管理的根本目的就是提高学校的科研成果、促进教育事业的良好发展。构建精细化管理信息平台，控制预算以合理的方式，将所有的信息透明化、公开化，有效地促进预算的使用率。制定管理信息平台主要包括各类资金和项目的类别、分配方式和查询等;学校各院系可以通过这个平台对系统信息进行查询，查询和审批项目的执行进度，同时，这样的做法还为高校的领导决策提供了强有力的科学依据。管理平台允许任何人对审批管理资金的工作献计献策，完善预算管理模式。另外，学生的学费、住宿费和其他的费用等也可以添加到信息化管理平台，这样学生就可以通过该平台查询相应费用的缴纳情况。建立完善的信息管理平台，保障每一笔财务预算的真实性和可靠性。［6］

4结论

综上所述，社会在进步，时代在发展，国与国之间的经济竞争逐渐转化为人才的竞争，在人才竞争的世界大舞台上，培养出高素质人才的摇篮就是高等院校，而财务预算是高校财务管理工作当中的重要部分，是高校有效开展各种教学活动的基础，通过精细化的管理方法，有效实现了预算资金的合理使用，完善高校财务预算管理工作。同时，高校还要增强财务预算精细化管理观念，加强财务预算执行力度，加强财务预算精细化管理的编制过程，完善财务预算监督考核机制，使财务信息更加公开化、透明化，为高校的教育事业良好发展奠定坚实的基础。

参考文献:

［1］刘春.高校财务预算管理流程改进和优化［J］．浙江工业大学学报:社会科学版，2014(3):290－295.

［2］魏春红.基于精细化的高校财务管理研究［J］．西北工业大学学报:社会科学版，2013(3):68－71.

［3］田岗.基于中外比较的我国高校财务预算管理问题研究［J］．生产力研究，2015(12):156－158，242.

［4］杜永红，丁玉芳，高虹，等.新时期民族高校财务精细化管理问题研究［J］．西北民族大学学报:哲学社会科学版，2014(1):161－164.

［5］李洪军，李响.高校实施精细化财务管理的具体措施研究［J］．财经界:学术版，2013(7):125，127.