经济活动管理篇1

关键词：跨文化管理文化冲突

跨文化管理是全球性竞争和跨国公司发展的需要

从经济领域的角度看，国界正失去其原有的意义。如今，技术成为全球一体化的决定性因素，加速了跨国经济一体化进程，而且还改变了国与国之间、公司与公司之间的关系实质，各国经济互相渗透、相互依存。随着越来越多的组织跨越国界，拓宽自己的视野，重新审视竞争已成为当务之急。而且更重要的是，组织得直接面对其他国家不同的行为方式。因而，资本相容、智力相容和文化相容，跨文化管理，就是要在保持本土优秀文化的基础上，兼收并蓄、博采众长、不断创新、自成一家。跨文化管理不是管理文化同一化，而是要以文化上协调配合来处理文化上的差异，缩小文化上的差异；要促进不同文化背景的人们之间的沟通和理解；要在相互学习、借鉴、包容的基础上，建立共同的经营观并建设具有个性特色的企业管理文化。

跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及交通运输与信息技术的飞速发展和进步，使得世界经济中的国际商务交往的范围和空间更为扩大。这也同时要求各国企业经营必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。世界经济与文化一体化的趋势表现为文化的经济化和经济的文化化，文化与经济相互渗透和影响随着经济全球化和信息化的迅速发展。因此，所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。跨文化管理学研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。

东西方文化差异影响我国企业跨国经济活动

在跨国经济活动中，东西方在文化方面存在着重大的差异性

从亚里士多德开始，“人是理性的动物”这一假设，就深深植根于西方主流文化中，并形成了现代管理理论之基础。理论上把人作为理性动物，管理上则以理性的原则来服务、调节和控制自然人性。但在现实中，人并非真的是那么纯粹的理性动物，而更多带有浓厚的感性色彩，这是建立在理性主义基础之上的西方传统管理理论所难以应付的。东方文化对人的理解则保留了人性中非理性的一面，理论上过多地强调人伦观念及家族式的等级观念，强调以社会和谐为本位的人文精神，实践中便以伦理观念冲击理性原则，造成人际关系的复杂与混乱。因此，在跨国经济活动中，东西方文化存在着重大的差异性，具体表现在以下几个方面：

在理解和判断人与人之间的关系问题上，东西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异

西方文化是以自我实现为价值取向，以个人利益为根本出发点，强调个人行动的自由、权利、竞争和独立。这种价值观在国际商务活动中更为明显地反映出来，表现为从事商务工作的人员具有很强的个人奋斗意识和竞争意识，强调个人的作用，企业鼓励雇员个人奋斗，不断创新。个人能力是以个人的实际经营业绩为基础，并且以契约的形式作为联系企业与雇员的纽带，将个人能力与企业报酬和补偿结合为一体。而中国的企业文化往往更加强调个人利益服从群体利益，企业利益服从国家利益。个人的成就由企业和国家共同分享。个人的成就不是看他个人的能力如何出众，而是看个人为企业和国家的公众福利事业作出了多少贡献。它要求的既是人和自然的和谐，也是人与人的和谐。尽管我国的市场经济体系逐步完善，市场竞争渐趋激烈，但是在社会经济生活中，人们还是以“和谐”为原则。无论是在企业与企业之间，还是在企业内部的各阶层雇员之间，仍然讲求团队合作精神，反对彼此倾轧。这种价值观的差异在跨国经营中很有可能产生文化冲突。

在国际商务活动中，东西方文化在人与自然观念上的差异还表现在对待时间的态度上

以西方文化为特征的时间观念，视时间为大自然所固有之物，是环境的另一成份，是一个人从生到死有限的资源，所以可以像商品、金钱一样获得和使用，时间在日常生活中起着关键的作用。为了充分利用人生有限的时间，商务活动的每个环节都应制定详细计划，时间单位被划分得很细，而且严格按照时间。东方文化的时间观则把时间看作是无穷尽、无限度的资源，强调事务的完成和人的参与，而不是紧扣死板的时钟。在中国，提前完成工作或超额完成计划是一种应该受到表扬和值得提倡的行为，而在西方，则被视为是计划性不强或违反既定的工作计划程序和规定，就是这种价值观差异的典型表现。

在雇员与企业的关系上，以什么作为合作共事的准则，东西方的文化差异也是非常明显的

西方企业要求注重法律、注重契约的观念渗透到企业管理的各个方面，合同或企业规则以及既定的工作计划程序和规定具有至高无上的地位，企业或公司的委托人可以有权取消所有不成文的规定。西方文化反映在国际商务管理方面，经常表现为轻视人情和传统习俗，只尊重规则和制度，一切服从合同和计划。东方文化的传统伦理思想所注重的则是人伦情谊关系，追求心理上的认同与和谐，对于企业规则和契约往往认为是由于相互之间缺乏理解和信任的补充约束。西方文化是契约文化，他们非常重视契约的精确性，也非常尊重契约的权威，契约一旦生效就会严格执行。可是在东方文化的传统中，更注重的是信誉和信任。而这种差异的背后实际是价值观的差异，是重规章制度还是重人情的差异。

因此，中外合资企业要获得健康发展，中外双方就必须重视彼此间的文化差异，并采取切实可行的措施解决好文化差异问题。

东西方文化差异与冲突对于我国企业进行跨国经济活动的影响

文化冲突影响了我国企业与外商企业之间的和谐关系，产生“非理性反应”

所谓管理，是“管”与“理”的有机统一。如果跨国公司管理者不相信工人，只“管”他们，而不会“理”他们，这样下去，管理者和职工就会变得更加疏远，他们之间的社会距离就会增加，自然就会影响沟通，甚至造成沟通中断。管理者如果不能正确面对这种文化冲突，对职工采取情绪化的或非理性的态度，职工也会采取非理性的行动，这样，误会越多，矛盾越深，对立与冲突就成为必然，于是相互之间的非理性行为最终可能导致国际经营活动和商业合作的失败。

文化冲突导致我国企业市场机会的损失和组织机构的低效率

由文化冲突形成的误解和不信任增加了国际商务活动的市场交易成本，甚至是市场机会的损失。随着跨国公司经营区位和员工国籍的多元化，这种日益增多的文化冲突就会表现在公司的内部管理上和外部经营中。在内部管理上，人们不同的价值观、不同的生活目标和行为规范必然导致管理费用的增大，增加组织协调的难度，甚至造成组织机构低效率运转；在外部经营中，由于文化冲突的存在，使我国企业不能以积极和高效的组织形象去迎接市场竞争，往往在竞争中处于被动地位，甚至丧失许多大好的市场机会。

文化冲突使跨国公司全球战略的实施陷入困境

不同背景的文化冲突还会影响我国企业长远发展战略和全球发展战略的实施。经济一体化成为世界经济发展的必然趋势，它要求各国的企业打破国别经济界限，树立全球经营意识，在企业经济发展战略和管理制度方面作出相应的调整和变化。全球战略是国际企业发展到高级阶段的产物，它对跨国公司的经营管理提出了更高的要求。为保证全球战略的实施，跨国公司必须具有相当的规模，以全球性的组织机构和科学的管理体系作为载体。这是一个国家的企业在世界范围内提高经济效益、增强全球经济竞争力的重要步骤。为了实现企业长远战略和全球战略目标，我国企业必须以世界通行的、符合国际惯例的组织机构和管理体系作为运行模式。

跨文化管理能提高我国企业跨国经济活动能力

当前我国企业实施跨文化管理的必要性

随着改革开放的不断深入，如何通过跨文化管理提高经营效能已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。中国海外投资是近十多年来发展起来的一项新兴事业，是以对外出口贸易为导向逐步形成的。但是这些企业大部分都是国有企业在国外的拓展。国企延伸到海外，就使企业具有了双重性质。在形式上，它是一个私营企业、一个具有法人资格的独立的经济实体，向当地纳税。实际上，大多数仍是作为国内企业的一个分支机构，类似工厂的一个车间。总体上说，中国的对外经营不论从投资的规模还是从投资项目上，都还处在初始阶段，大部分企业离国际化的标准相去甚远。另外中国人在海外投资的方式及管理习惯与其他民族有很大区别。最为突出的是缺乏明确的价值体系和价值观念，带有浓厚的伦理色彩的文化对员工束手束脚，使之难以独立开展海外市场和缺乏经济活动中的冒险精神。鉴于我国跨国企业发展的现状，结合我国的国情，我们必须抓住世界经济发展的大好机遇，充分认识并有效利用跨文化管理等手段，把尚处于初步发展阶段的中国企业跨国经营引向深入。

中国海外企业需要跨文化管理

随着我国企业在现代化的基础上越来越向国际化方向发展，企业也越来越多地走向国际市场。目前，我国已在境外120多个国家和地区投资建立了企业。在这种新形势下，企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势，进行全球投资以实现全球资源的有效配置，以便充分而有效的利用国际市场，参与国际竞争，提高企业的国际竞争力。因此，我国的海外企业及其它机构与不同文化背景和层次实现沟通和合作是我们急需研究的课题。

中国三资企业需要跨文化管理

我国在引进资金和技术的同时，也引进了管理，使不同的价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范发生了正面的交汇和碰撞。一方面，建立在中国境内的三资企业的经营管理必然要受到中国大环境的制约，所以它不但要遵守中国的有关法规、制度，而且其组织管理体制必须与中国的文化相适应。另一方面，由于三资企业的跨文化管理具有双向性，其员工多来自中国本土，他们对来自国外的跨国公司的管理方式也有一个适应的过程，中外双方的沟通可能是多方面的、多层次的，不同管理方式的融合过程也是长期的，但是东西方文化的不断渗透及融合必将促使跨国公司的经营管理走向全球化、高效化、多元化。

中国国内各地企业之间的合作也需要跨文化管理

我国是一个地域宽阔、民族众多的社会主义国家。由于所处的地域和民族不同，必然造成人们在文化上的差异。

处理好中外企业之间文化的交融与冲突

当前面临的首要问题是如何通过强化跨文化管理以化解中外企业文化冲突，达到跨文化的参与及融合，以使我国企业跟上世界企业管理发展的步伐，有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进进行跨国经济活动的企业的健康发展，不断提高中国企业的国际化经营管理水平。首先是识别文化差异。由于文化冲突是文化差异造成的，必须对文化差异进行分析识别。不同规范的文化冲突所造成的文化差异和文化冲突的程度和类型是不同的。跨国企业经营管理者首先要识别和区分文化差异，才能采取针对性的措施。其次是进行跨文化培训。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。第三是建立共同的经营观和公司文化。通过识别文化差异和进行跨文化培训，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力。加强跨文化的沟通与管理方面的研究与培训，有意识地培养跨越文化的经理人，大力提倡、推广应用国际化工作语言，在公司内部形成学习与使用多种语言的风气，采取多种措施增强员工的文化敏感力和文化适应性，在对文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略发展的原则要建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化，以加快企业国际化的进程。

参考资料：

1．[英]帕特乔恩特、马尔科姆华纳，《跨文化管理》，东北财经大学出版社，1999，8

2．张静河，《跨文化管理》，安徽科技出版社，2002，2

3．姜岩，《中外企业文化交流、冲突与协调》决策借鉴，2000，2

经济活动管理篇2

关键词：传统经济管理思想；当代经济管理；影响作用

一、传统经济管理思想的概述

在历史的发展过程中，人们经过不断的实践与研究，形成了科学的经济管理思想，从此以后，企业的经济管理方式大多是由科学的规范来实践的。从我国的经济发展形势来看，我国主要以农业的经济发展为主，所以一直以来，我国都比较重视农业的发展，所以农业经济是我国经济发展中的重要组成部分。通过对我国古代管理的理念与方式进行分析，发现我国农业经济的运转模式主要以家族观念和亲缘观念的经济组织与管理方式为主。所以在人们的意识形态当中，农业经济比商业经济更为重要。无论是春秋战国还是百家争鸣时期，都倡导重农抑商的思想，并且，墨家思想强调均贫富，这种传统的经济运转模式虽然较为理想，但是与经济的运转规律和自我调节规律不相符，所以在市场经济的发展过程中并不适用，人们需借助传统的经济管理思想探讨更适于市场经济发展的当代经济管理模式。

二、传统经济管理思想对当代经济管理的影响作用分析

（一）对农业经济管理的影响

农业是我国的立国之本，是促进经济发展的重要力量，所以需要用传统的经济管理思想促进我国农业结构的稳定。传统的中庸精神形成于小农经济意识与农业生产思想的结合，这种精神表现在具体的经济管理活动中就是，当进行经济管理行为时，长期以来不敢进行较大的改变，时刻保持平稳的向前发展态势，将中庸思想应用到我国农业经济发展中，能够促进我国农业经济发展的平稳进步。

（二）对供求活动的影响

供求是经济活动的主要特征，根据经济活动，将供求管理氛围流通管理、生产管理、消费管理以及分配管理四个部分，在社会经济的发展过程中，社会分工极其重要，要综合推动所有领域的经济发展，不能抑制某些产业而鼓励另一些产业的经济发展，这样才能保证经济的均衡发展，促进产业结构平衡。通过以往的经济政策中可以看出，平均和均衡是流通领域的两项措施，有助于提升人们的就业率。在传统经济管理思想下，供求活动中的流通管理与生产管理不能简单得出结论，要在不同的条件下决定经济放任和经济干涉。通常情况下，以富民为发展目标，实施经济放任的管理措施，而以富国为发展目标，则实施经济干预的管理措施。无论是富民还是富国，都应合理把握管理尺度，将经济干预与经济放任协调进行，才是促进生产与流通管理效率提升的有效措施。

（三）对货币金融管理的影响

在需求、供给与管理工作中，货币的使用实现了三者的有效结合，进而产生了相应的经济活动。人们通过对经济管理活动以及供求关系进行相关的调查和研究，发现供求关系与管理活动之间存在相互联系又相互独立的关系。进行货币金融管理时，人们将价格作为首要的考虑因素，参考官方定价。在历史的发展过程中，商业和农业的重要性也是通过农业生产出产品的价格来决定的。所以进行经济管理活动时，合理管理货币对促进经济的良好发展有重要的意义。在我国统一了货币以后，民间私铸货币的行为被有效地制止，但是随着朝代的频繁更替，私铸货币的行为又不断涌现，直到纸币的出现，通过总结历史上的货币管理状况，人们得出了正确的货币金融理论体系。目前，货币的存在影响了借贷行为，国家通过严格控制高利贷行为，有效地解决了利息与借贷活动对货币金融管理带来的问题。

（四）对现代企业经济管理的影响

在二十世纪，人们通过科学的规范实现对企业的管理，这是企业经济管理活动的开端。后来在不断发展过程中，人们不断创新与发展相关的管理理论，但是企业经济管理的根本仍然没有发生改变，综合来看，企业管理的发展是一个由古典理论到行为科学再到现代管理的过程。在发展的过程中，经过大量的实践与研究，企业管理学的科学性逐渐提升，在当代信息技术高速发展的背景下，对企业经济管理活动提出了更高的要求，所以必须保持不断发展的态势，才能适应时代的发展需要。

经济活动管理篇3

【关键词】经济管理；会计工作；联系；企业

引言

在中国经济飞速发展的市场环境下，我国的市场竞争趋势日益激烈，为了适应市场的发展趋势，各行业的企业逐渐进行企业管理模式转型，改变以往的经济管理模式，转换成适应市场的新型经济管理模式，以此应对市场的挑战.企业的经济管理对企业的发展具有重要作用，要增强企业的市场竞争力，需结合会计工作，来综合提高企业的管理运营效率。在企业的建立及发展的过程中，应该将会计工作贯穿于经济管理的整个过程中，从而为经济管理工作的建立提供充分的保证。因此，将会计工作与经济管理进行有效联系，可以逐渐提高企业的核心竞争力。

一、经济管理与会计工作的涵义

（一）经济管理的涵义

经济管理分为两部分，经济学和管理学。经济学研究的核心是资源配置，分工和交易是资源配置的主要的途径。管理学以激励人的积极性，提高组织效率为目标。经济管理工作科学结合两门课程，使我国各类型的企业的经济管理者更理智的了解市场信息，更好的规避市场风险，更清晰地把握市场动态，以高效率的管理提高我国的经济发展水平。

（二）会计工作的涵义

会计工作是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。会计工作为企业、政府提供全面详细的经济信息，帮助企业发现经济规律、辅助政府制定经济政策，它对于推进国家经济增长有重要意义。

二、经济管理与会计工作二者之间的联系

（一）会计工作是经济管理工作的中心必要环节

对于每一个企业来说，会计工作都是一项重要的经济管理工作。随着我国经济的不断发展壮大，我国的很多企业逐渐从生产型企业向管理型企业转型，用管理合理配置资源、控制生产成本，以便公司能够更加稳定可持续的发展下去。因此，每一个企业都必不可少建立一个会计部门，每一个公司都不可缺少会计人员。会计部门中的会计人员进行各类凭证的处理，还有编制预算表、财务报表、现金流量表、资产负债表等工作，使公司的各类财务信息清晰明了，其他部门的经济活动也能围绕会计部门这个中心环节科学有效地开展，整个企业内部运行流畅无阻，这为公司的经济水平能够有效提高奠定厚实的基础。因此，会计工作是经济管理工作的中心必要环节，必不可少。

（二）会计工作反映经济管理工作

我们知道，会计工作贯穿于企业经济活动的整个过程。会计的管理活动首先表现为其反映功能，即以货币为计量单位，从价值量的变动上来反映企业经济活动的资本转化过程及其运行状况。会计对企业经济活动的反映，是不间断的、完整的、有序的，这保证了会计记录信息的完整性、有效性和可比性，从而能够为企业的管理层提供真实有效的信息进行比较分析并以此为参考来制定企业的生产经营决策。

（三）会计工作帮助企业经济管理者控制成本

任何企业若想完成自己的运行计划或达到预定的生产经营目标，不仅需要及时掌握信息，还要充分利用已知信息和既有资源及时进行决策控制成本，及时采取有效措施扭转不利、降低损失，使企业的额外损耗最大程度的降低下来，提高经济管理的效率，保证企业计划目标的顺利实现。

（四）会计能监督企业经济管理活动

众所周知，会计的两个基本职能包括反映与监督。其中，会计的监督职能对企业的经济管理活动的影响至关重要，它能够有效保证企业经济管理工作的合理合法开展。一般而言，会计的监督职能指的是会计贯穿于经济管理工作的全过程，记录并反映所监督企业的所有经济活动，对于企业在经济管理工作中的行为是否符合法律法规、是否遵守会计准则、是否真实有效起着监督作用。会计对企业经济管理活动进行内部监督、政府的有关监督部门对企业经济管理活动进行外部检查，双重监督之下以保证企业依法开展经济管理活动，取得最真实的经济成果。

（五）会计工作为经济管理活动的开展提供信息

企业的会计工作采用合理正确的会计核算方法及会计核算流程，会计人员认真细致的开展工作，使各项账目都清晰准确、有源可查，为企业会计核算的规范化和科学化作出贡献，为企业进行经济管理工作所需的数据提供最正规的保证。会计工作的有效开展，带来最真实有效的信息材料，使得企业管理者进行经济管理活动时能够及时获取正确的财务信息，以便企业管理者进行科学有效的经济决策。因此，会计工作为经济管理活动的开展提供财务信息，方便企业管理者更好的为企业经济发展而进行经济管理。

（六）经济管理保证会计工作的质量

会计工作与经济管理二者是相辅相成的，会计工作对经济管理进行监督以保证会计工作的质量，同时，经济管理也能保证会计工作的质量。一般来说，企业管理者会挑选最适合会计工作的会计人员进行会计工作，保证会计工作的质量水平。如果会计人员的自身技能或个人素质较差，导致会计工作的质量低下，企业管理者也能通过经济管理活动选拔新的优秀会计人员接手，以保证企业的会计工作质量。因此，经济管理能够保证会计工作的质量。

三、结束语

综上所述观点，尽管目前我国各企业对于经济管理与会计工作之间的关系还不够了解，但也已初步了解。我们应该深刻意识到经济管理工作与会计工作二者的密切相连，不可分割，只有二者相辅相成才能共同促进企业不断发展。我们必须正视经济管理与会计工作的联系，并采取行之有效的措施加以巩固，不断提高我国企业的经济水平。

参考文献：

[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011（02）

经济活动管理篇4

【关键词】经济活动分析综合计划管理电力企业

开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要经济活动分析的。特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。

一、电力企业经济活动的分析意义

（一）研究经济活动分析的各类指标及其体系

近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。使电力企业管理的难度逐渐增加。在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍[1]。而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。

（二）确立经济活动分析的各类指标及其体系

企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这2种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下，主要在两个方面来对目标进行分析：一方面是电力企业的经营成效和生产能力，这其中包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。

（三）电力企业经济活动分析的注意事项

经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的全面性，并把握核心。既考]了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保证资料的真实与完整，可以全面客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高。

二、电力企业综合计划的管理及实施

（一）以竞争力和效益为基础的综合计划制定

现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济社会的效益，例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等，对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决；其三，可以反映出企业管理流程及其生产经营，其中包含年度报告、最高与最低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础，制定综合计划管理方案，从而提高企业竞争力和经济效益。

（二）电力企业综合计划的管理原则及方案实施

在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为年度各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素，综合计划管理原则与具体方案如下：

1.电力企业综合计划的管理原则。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的年度目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法[3]。

综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成，；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心，实行内部模拟化市场。

2.电力企业综合计划方案的实施。电力企业综合计划的管理，其实就是一个整体PDCA的循环，这三个环节，不论哪一个环节管理的不到位，都会对综合计划的完成质量产生影响。

首先，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解；其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理；另外，需要加大电力企业综合计划的考核，将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。

三、总结

在目前的社会中，各方面都需要使用电力，使用电量逐渐的加大，市场的竞争变得越来越激烈。为了提高市场的竞争力，电力企业在经济活动开展之前，必须要对经济活动进行分析，按照实际情况来制定出合理的综合计划，让企业以此为依据进行经营决策，提高企业营销管理的水平，实现电力企业的稳定、可持续发展，促进电力企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界，2014（35）：284-284.

经济活动管理篇5

关键词：经济管理；会计；重要性；作用

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

随着我国市场经济体制发展和完善，各市场经济主体包括各级政府和企事业单位都逐渐重视起自身的经济管理活动，而会计作为重要的经济管理活动，其作用、职能的发挥对经济单位的经济管理影响巨大，从而可以看出会计在一定程度上影响着国民经济的管理。

会计作为企业经济管理的核心，不仅以其特殊的方法手段为企业的经济管理提供有效的决策参考和为企业的经济管理提供正确的财务运营信息，也能以其反映、监督、控制的职能来调控、指导企业经济管理活动运行，从而彰显企业的经济管理目标或者管理活动的进程与见效程度，保证企业的经济管理活动合法有效的进行。总来的来说，随着我国逐渐进入市场经济体制，会计在经济管理的地位越来越受到重视。

一、会计在经济管理活动中的发展过程及其职能

1.会计的产生和发展

任何一项事物的产生都有其产生背景和产生前提，会计也不例外。会计属于经济管理活动，其产生和发展与人类的经济活动密切相关。沿着会计的发展进程，我们可以发现，经济管理和会计密不可分，经济的管理需要会计，而经济的发展进步也使得会计的地位越来越重要。随着经济的发展，技术的进步，会计逐渐渗透到社会经济活动的各个方面，包括生产、销售、金融业在内的所有行业都需要财务管理活动，会计逐渐成为各个经济活动中不可或缺的一部分。经济管理的发展和进步，也使得会计在管理理念、管理方法和手段、管理技术方面不断发展进步。会计对于我国的经济建设也十分重要，且其发展与我国经济的发展密切相关。

2.会计的职能

会计不仅是经济管理活动的一部分，而且是经济管理的中心。会计之所以是经济管理活动的组成部分，与其固有的基本职能和自身内涵密切相关。会计的定义有很多版本，但是大同小异，在现代，广为认同的会计定义为：“会计是以货币为主要计量单位，通过其特有的方法手段，对各经济主体的经济活动进行连续、系统、综合、全面地反映和监督，为经济主体提供会计信息，并随着社会经济的发展进步，逐渐发挥信息分析、前景预测、控制经济管理、参与决策的功能，以加强经济管理好提供经济效益为目的的管理活动。会计是一种经济管理活动，同时也是经济管理的重要手段”。从宏观经济的角度来看，会计是国民经济管理活动的核心内容，为微观经济的角度来看，会计是企业经济管理活动的核心内容。

上述定义中包括了会计的各个要素：手段、职能、服务对象和目标。会计的方法手段是其特有的，如会计要采用特殊的复式记账法、要有合法的会计凭证，要采用特殊的方法对其费用支出进行规范计量等。会计的职能除了核算和监督两个与生俱来的职能之外，还有控制、指导、预测、决策、分析等众多与时俱进的职能作用。会计的服务对象是一切有经济活动的经济主体包括各个行业和行政事业单位。会计的目标主要是促进经济主体完成其经济目标，促进其经济管理效率和经济效益的提高。

二、会计是经济管理活动的中心，不可或缺

随着我国市场经济的确立和完善，企业已经是处于市场竞争中的独立经济主体，而不再是以政府指令马首是瞻的封闭系统。在市场经济下，为适应其生存环境，企业管理逐渐由生产型向经营战略型转变，充分而合理地利用经济资源改善自身的生产经营素质，不断改进企业管理的方式，制定并实现其长期的发展目标，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业的长期经济目标的制定、实现都需要会计工作，会计管理活动贯穿于企业经济管理的整个过程，在企业的经济管理中处于中心位置、不可或缺。

1.会计综合反映经济管理活动

会计管理以企业生产经营的目标为工作前提，通过数据搜集、整理、分析而得到的关于企业的信息，进行合理的预测，并将预测结果与企业的生产发展目标进行比对，找出他们的差异，其实就是将得到的企业各种经济信息，比如成本、收入、利润等，提供给企业制定生产经济决策的人员，让他们以这些依据为参考，制定出有利于企业的生产经营决策。

2.会计在经济管理中的首要作用——反映职能

在企业的经济决策在进入到实施阶段之后，会计贯穿于企业经济活动的全过程，。会计的管理活动首先表现为其反映功能，即以货币为计量单位，从价值量的变动上来反映企业经济活动的资本转化过程及其运行状况。会计对企业经济活动的反映，是不间断的、完整的、有序的，这保证了会计记录信息的完整性、有效性和可比性，从而能够为企业的管理层提供真实有效的信息进行比较分析并以此为参考来制定企业的生产经营决策。会计的反映职能不仅表现在能够完整地记录企业经济活动过程中的各项信息，还表现为能对企业的经济活动全过程进行核算。只要包括事前、事中、事后三个阶段。在事前对生产经营决策方案的制定提供数据预测、估算。事中在方案的实施过程中对资金的流动过程进行核算，将成本进行比较，并与方案目标进行对比找出差距，完善决策方案，从而提高企业经济管理的经济效益。事后则可以对企业的经济运行过程进行记录、核算、整理分析，分析已发生的意外的原因，预测下阶段企业经济活动的发展趋势，为决策的制定者或者管理人员提供有效的信息。会计反映的信息是完整的、连续的、系统的，这是会计管理的重要特性。

3.会计在经济管理中还起着监督和控制作用

监督和控制也是会计的基本职能，在经济管理中所起的作用不可替代。会计的监督职能，是指会计贯穿于经济管理的全过程，能够记录并反映其所有的经济活动，对于的企业在经济管理中行为是否合法、是否遵守会计准则、有效性都起着监督、控制、指导的作用。

会计的控制是会计基本职能的进化发展，是在先进的管理理念之下应经济管理的要求而演变出来的。会计控制，即会计除了为经济的管理层提供管理依据和生产经营决策的制定提供有效参考信息，也要参与到经济状况的预测和决策的制定过程中去，改进并完善经济管理的控制职能。任何企业若想完成自己的运行计划或达到预定的生产经营目标，不仅需要及时掌握信息，还要充分利用已知信息和既有资源形成反应迅速、行动有力的管理指挥体系，保证企业经济运行良好、资本的转化过程顺利，有效的完成企业的计划目标，并使企业的额外损耗最大程度的降低下来。企业成本费用的支出和产品销售过程的顺利结束等都需要会计的监督才能完成。其他与计划不符、违法法律法规的经济活动，也需要通过会计反映出来以及对其进行控制把关，找出问题的症结所在并提出有效的解决方法，让管理人员能够及时采取有效措施扭转不利、降低损失，提高经济管理的效率，确保目标的实现。会计的控制职能在企业目标的控制方面作用更大，原因是所有的经济主体从事的一切经济活动、采取的每一步行动，其目标都是为了在激烈的市场竞争中生产和发展下去并不断提高其经济效益。因此，企业需要对其在经济活动过程中发生的所有成本支出、经营效益进行客观的科学的经济评价，而评价的基础也是一种会计控制的评价方法，并且应用广泛。采用这种方法，最显著的结果是能够使企业的生产成本降低但产品售价保持不变。成本降低、售价不变，那么利润就能增加，即企业的经济效益得到了提高；成本降低，即企业的资金投入减少，从而投资风险就降低了，这相对地也提升了企业的风险抵抗能力和市场竞争能力；成本降低，即资金的占用减少了，流动资金相对地增加，这能降低企业的财务风险。成本控制的效果高低对于企业在市场经济中的的竞争和发展关系重大，因为成本控制在企业的经济管理中属于最基本、最经常的一种管理活动，如果一个企业不能对成本进行控制，那么其正常的经济管理就无法进行。成本控制是经济管理活动的核心，即企业的经济管理若想发挥其控制职能，就必须通过会计的控制来完成。

三、结束语

总之，不管是国民经济管理还是企业经济管理都和会计具有紧密联系。会计的产生和发展都需要以经济活动的发展为前提，是经济活动的衍生物。会计是一种经济管理活动，并使其重要的组成部分。经济管理的有效运行必须依靠会计的各项职能——反映、监督和控制。会计的反映职能不仅能够全面、系统的反映企业的经济活动过程，还能为企业的经济管理提供参考信息。会计的监督职能保证企业的经济活动合法、有效，提高其经济管理的效率。会计的控制职能能够改进其经济管理的控制职能，提升企业对自身经济活动的控制能力，也能帮助企业实现其经济目标。同时，经济管理的发展也能促进会计的发展和完善，所以，会计与经济管理的联系是：相辅相成。

参考文献：

[1]杨丽军.浅析会计工作在经济管理中的重要性[J].大科技，2012（9）：251.