加油站工作要求范文篇1

大家好!

一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1—11月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建、“五型班组建设等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。

现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：

一、加强学习，不断提高自身素质。

今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求、“加油站管理规范、“六条禁令和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四字要求和“卸油操作规程，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。

二、加强内部管理，提高服务质量。

一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范和“标准站创建的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。1—11月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。

在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。

三、落实hse管理，提高安全知识。

安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。

加油站工作要求范文篇2

一、努力提高党性，向党靠拢，提高站位

作为一名积极分子，时刻牢记党的宗旨和使命，对党忠诚，认真学习党的精神和党的路线、方针、政策，践行“不忘初心、牢记使命”主题教育要求。强化日常学习，提高自己运用辩证唯物观点分析问题、解决问题的能力。努力向政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的党员标准看齐。坚持团结务实的工作作风，从不推诿，主动担当。自觉维护公司整体利益和团结，严格执行各项规章制度。坚持严格按照党员标准的要求，认真检查自己在学习、工作、生活以及执行等方面存在的问题，提出改进措施，按合格党员的标准去做。

二、认真履行职责，忠于职守，务实工作。

1、2019年，省公司吹响损耗治理攻坚战的冲锋号，要求各分公司严格、合规仲裁，确保数据来源真实，真实可依。同时，分公司渗改项目也进入全力冲刺阶段，根据公司及业务运作中心安排，努力配合计安部门、投资部门工作安排部署，调配人手、主动参与，完成了70多座加油站技改前的抽油清罐工作，确保了加油站渗改工作的全力推进。同时，对新标定油罐确保五个工作日内将新容积表导入液位仪并投入使用，同时对油罐手工计量与液位仪高度差异进行消除，确保数据准确性。

2、统一要求加油站按要求对油罐进行计量，加强数据比对，确保系统及设备数据一致，无误差。

3、对第三方标定过油罐的加油站，坚决执行“零损耗”考核管理制度，每月对损耗情况进行通报，按季度对加油站执行考核，超耗加油站坚决买单，严考核、硬兑现！

4、参与制定新的卸油操作规范，并全区宣贯，统一使用，确保合规操作，杜绝因不合规操作造成不实损耗。同时要求各区域店小二对加油站接卸油视频回放，找问题、抓问题、改问题，此举有效的提高了加油站卸油操作规范率，保障了油品数质量安全。

5、2019年对运输公司宝鸡配送中心油罐车稽查发现各类违规违纪事件共给与经济处罚45.47万元。同时严格对配送车辆稽查形成制度，每月安排不少于4次车辆检查，防范于未然，有力地保障了“在途油品”安全。

6、对于配送车辆超耗严格按照省公司要求进行仲裁，全年共计索赔43.47万元。

7、每月对加油站罐存油品超3月情况进行摸底排查，及时上报质安部联系质检中心抽样化验，确保所售油品品质合格。

8、进入冬季，根据区域化安排-10站点，换号前罐内油品余油均小于1000升，保证所售卖油品达到标准。

9、2019年，根据省公司企业深化改革工作要求，业务运作中心成立五条专业线，被领导临时任命为库站运营管理专业线临时主管同时兼任渭凤区域店小二，主要负责解决加油站日常工作中遇到的问题，在他的努力工作和积极配合下，2019年渭凤区域实现销售量8.67万吨，完成预算任务的92.47%。实现非油销售1266万元，完成预算任务的76.87%；实现毛利279.65万元，完成预算任务的119.65%。系统零售损耗为4.39万升，损耗率为0.66‰，运输损耗率为0.17‰。较好的完成了2019年各项目标任务指标。

三、存在问题及2023年工作计划

1、持续更新工作思路，做一个有“头脑”的管理者，确保在新的管理模式下跟得上、打的赢、靠得住。

2、努力配合领导工作安排，进一步提升加油站服务管理水平，做一名更加合格的库站运营线主管。针对加油站现场服务、开口营销、定置化管理、站容站貌等方面仍存在问题，多分析、多提议、督整改、抓落实。

3、全力配合企业改革，进一步优化加油站“店小二”运行机制，厘清区域管代、店小二职责，通过系统分析、工单处理、日志查阅及时了解油站经营运行情况和需要解决事项及时反馈处理，建立纵向横向快速反应机制，为油站运行做好保障，为经营决策做好支撑。

4、唱好“店小二”剧本，持续为强化服务对标、打造强大现场出谋划策。坚持开展服务对标，通过班组对标、油站对标、评选加油站、区域、分公司“服务明星”，打造创新示范站点，以典型示范引领，达到全区服务提升目标。

加油站工作要求范文篇3

第一章

总

则

第一条

为加强安全生产责任制的落实，增强领导和职工的安全意识，防范和遏制库站生产安全事故的发生，特制定本制度。

第二条

本制度适用于湖南石油分公司所属库、站、输油管道在重大作业时，在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时段，省公司领导和相关部门、地市公司领导和相关部门、片区负责人、油库（场站）和加油站的主要负责人必须深入作业现场及时发现、解决现场存在的问题，确保作业安全。

第三条

重大作业是指新建项目投产，油库和加油站、输油管道重大工艺调整或改造，动火作业，中型及以上检维修作业，大型吊装作业、清罐作业，油罐排水，油品接卸油作业、输油管道油品下载作业等危险性较大，容易造成等级事故的作业；特殊时段指在当地或本公司开展重大活动期间、节假日、夜间、自然灾害期间等特殊时期。

第二章

重大作业领导干部带班有关要求

第四条

新改扩建项目投产带班作业要求

1、油库开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管油库经理要深入油库进行带班作业。带班期间，组织油库和相关部门负责人对新改扩建项目投产前的安全条件进行验收，现场审核试运行方案，提出整改意见，落实整改以及相应的防范措施；组织对各岗位操作人员进行操作规程和新设备、新工艺等知识的培训；组织落实制定应急预案和演练等工作。

2、加油站开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管零管经理要深入加油站进行带班作业。带班期间，要组织相关人员对加油站投产前安全条件的验收，对存在的问题落实整改和防范措施，组织落实各岗位职责、操作规程、应急预案的制定和学习等工作。

第五条

用火作业时带班要求

1、油库、加油站等场所一级用火期间，安全主管经理、零管主管经理根据各自的安全管理职责，深入库站进行带班作业；油库、加油站二级用火期间，安全科长、零管主任、片区经理根据各自的分管职责进行带班作业；油库、加油站三级用火作业，油库主任、片区经理和站长要深入现场进行带班作业。

2、进行动火作业时，安全主管经理、零管主管经理、安全数质量科长、零管主任、片区经理、油库主任、站长按照动火作业的级别，深入现场进行带班作业，严格执行用火作业安全管理制度，组织开展危害识别，布置、检查和指导现场作业，落实现场安全措施和现场监护人，签批“中国石化用火作业许可证

”。各分管经理、安全科长和零管主任、片区经理、油库主任、站长进行带班作业时，要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。

第六条

高处作业时带班要求

1、加油站在进行15m（含15m）以上的高处作业前，站长、片区经理、零管主任应到现场组织开展危害识别工作，组织制定和审批施工方案，确认各项安全措施，对作业人进行安全教育，同时办理“中国石化高处作业许可证”。

2、油库在进行15m（含15m）以上的高处作业前，油库主任、安全数质量科长应到现场组织开展危害识别工作，组织制定和审批施工方案，确认各项安全措施，对作业人进行安全教育，办理“中国石化高处作业许可证”。

3、高处作业期间，油库主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，检查和指导高处作业，落实现场安全防范措施，及时制止“三违”行为和整改存在的隐患，加强作业现场的监护。带班作业时，要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。

第七条

小型及以上检维修项目带班作业要求

1、小型检维修作业期间，油库主任，片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长按照“谁主管、谁负责”的原则，深入现场进行带班作业。

2、中型检维修作业期间，安全数质量科长（或设备主管）、零管主任（或设备主管）、管道输油处设备主管部门

负责人按照“谁主管、谁负责”的原则，要深入现场进行带班作业。

3、大型检维修作业期间，安全主管经理、零管主管经理、管道输油处设备主管领导按照“谁主管、谁负责”的原则，进入现场进行带班作业。

4、安全主管经理、安全数质量科长、油库主任、管道输油处设备主管领导和设备管理部门负责人以及站场站长，按照“谁主管、谁负责”的原则，维修作业时，要认真组织开展危害识别工作，组织制定检维修作业方案，审查检维修队伍和维修人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。带班作业时，带班人员要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。

第八条

大型吊装作业带班要求

油库、加油站、管道（站场）进行大型吊装作业期间，分管安全经理、分管零管经理、管道输油处设备主管领导、安全数质量科长、油库主任，零管主任、片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长应按照“谁主管、谁负责”的原则，深入现场进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，组织制定吊装作业方案，审查作业队伍和作业人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。带班作业时，带班人员要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。

第九条

油库清罐作业带班要求

油库清罐作业时，分管安全和油库经理、安全数质量科长、油库主任要进行带班作业。带班作业时，要认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场安全措施，做好清罐队伍的资质审核和安全教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证”以及其他作业许可证。带班作业期间，要检查清罐记录并在安全管理台帐上并签字。

第十条

加油站清罐作业带班要求

加油站清罐作业时，分管零管经理、零管主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场安全措施，做好清罐队伍的资质审核和安全教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证”和其他作业许可证。带班作业期间，要将检清罐情况记录在安全管理台帐上并签字。

第十一条

油罐排水作业

1、油库油罐排水杂作业，安全数质量科科长、油库主任应到位，做好作业现场的指挥和监督。

2、加油站油罐排水杂作业，零管主任（或零管部门安全管理人员）、片区经理、站长应到位，做好作业现场的指挥和监督。

第十二条

油品接卸、输转作业

1、油库油品接卸和输转作业，油库值班主任应到位，做好作业现场复核、检查和监督，严格按照油库卸油操作规程进行卸油作业。

2、加油站油品接卸，站长或计量员要到位，做好作业现场的复核和检查，严格按照卸油十步法进行卸油。

3、输油管道油品下载作业时，管道站场、调度中心等负责人要进行带班作业，加强对作业流程的检查和复核，做好作业期间设备设施的监控，及时解决出现的问题。

第三章

特殊时段领导干部带班要求

第十三条

特殊时段领导干部带班是指省分公司相关处室（中心）、各分公司主管领导、安全数质量科、零管管理部、油库（场站）、片区和加油站的主要负责人在重大活动期间、夜间、节假日及其他特殊时期（如强台风、洪水泛滥、强烈地震、戒严、战事时期和其它紧急或者危险时期等）进行实行的领导带班工作。

第十四条

遇到以下特殊情况，公司和油库、加油站应设置领导干部带班：

1、当地或本公司正在开展重大活动；

2、节假日；

3、气象预报当地有8级以上强台风；

4、油库、加油站发生上报集团公司等级安全事故；

5、当地发生洪水泛滥；

6、当地发生5级以上强烈地震；

7、政府宣布当地实施戒严；

8、油库、加油站附近发生重大事件可能影响到公司、油库、加油站安全；

9、其它重要、紧急危险情况下，集团公司、股份公司、省、市（州）分公司领导认为应实行领导干部带班。

第十五条

在特殊时段公司带班领导及相关部门工作内容：

1、全面负责带班期间本公司的安全、保卫、业务、生产及其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题或处理情况与主管领导或主管部门沟通。

2、负责监督下属单位（如下属油库、加油站）的领导带班情况，对油库的干部带班情况、安全生产和劳动纪律等情况提出考核意见。

3、保持与相关单位和部门的联络，带班期间如有突发事件或重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。

4、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级有关部门请示、汇报当天所发生的重大问题和处理情况。

第十六条

油库、加油站带班领导工作内容：

1、全面负责油库带班期间的安全、设备、业务、生产及油库其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题、处理情况与上级带班领导、主管领导或主管部门汇报、沟通。

2、全面了解库站业务运作等，掌握油库各作业区当天的情况，必须与其他各类值班（当班）人员保持联络，并在带班期间进行巡检，监督班组的值班情况、安全生产和劳动纪律情况，并提出考核意见。

3、夜间带班期间按要求对油库、加油站作业现场进行巡查。如有收发油、管输下载等重大作业，带班领导必须进行现场检查、指挥。如无重大作业，带班领导应每周对油库和加油站作业现场和重点要害部位进行三次以上夜间随机巡查。

4、带班期间如有突发事件，必须迅速赶到现场组织处理，重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。

5、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级带班领导或上级有关部门请示、汇报带班当天所发生的重大问题和处理情况。

第四章

附

则

第十七条

本制度未尽事宜，执行国家、集团公司、股份公司和省公司有关法律、规定和制度。

第十八条

各市（州）分公司可根据省本制度制定本公司领导干部带班制度。

第十九条

本制度由省公司安全数质量处负责解释。