丰富企业文化内涵范文篇1

当今社会，企业文化经过了几十年的建设在世界各大企业繁荣发展，在精神文化跟物质文化上都取得了丰硕的成果，并对企业的飞速前进做出了卓著的贡献。产品设计在满足基本功能基础上转向文化精神功能发展，与日益成熟的企业文化相结合必将为产品设计增加新的机遇和挑战。

一、企业文化的物质表现

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和

道德行为准则的综合。企业精神是企业文化的灵魂，用企业产品来诠释企业文化，企业文化来丰富产品内涵，使产品和企业文化之间形成互动影响，互为体现，互为促进。

二、产品设计的文化本质

产品设计是产品的一种文化创造。产品设计的本质是物的文化设计。以企业文化为指导的产品设计，体现了产品设计的文化本质，赋予产品以内在和气质的美感。

企业文化以其先进性、时代性、深刻性和统一性迎合了产品设计的文化本质，产品设计以企业文化为其指导思想，使产品富于文化色彩；另一方面，企业文化所要传达的企业价值观、哲学观，在产品中得到体现，传达了企业思想与理念，更好的成为了公众消费的诉求对象。企业文化作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，同样在与产品结合时，会逐步形成企业的产品设计风格，体现出共有的风格和体态。企业文化的本质内容是企业精神。

企业精神包括坚定的企业追求（企业目标）、强烈的团体意识、正确的激励原则、鲜明的社会责任感、可靠的价值观和方法论。

三、将企业文化内涵导入产品设计

企业文化引入产品设计从根本上可以考虑将其文化内涵变分为产品的各组成要素，也即将企业文化运用各种丰富生动、灵活多变的设计语言将其归纳为富于企业特征、体现企业精神的构成要素。考察和运用产品各要素各自的特点、内容以及各要素间的关系，如材料、色彩、结构、形态、装饰和肌理等。

第一，形态综合点、线、面、体各要素构成产品形态。

第二，材料利用材料的特殊机理质感等特性形成企业产品的标志性，使受众印象深刻。

第三，色彩利用色彩的感情来设计产品以表现企业文化内涵。

第四，装饰利用具有特殊文化内涵的装饰来标新立异，吸引受众的关注度。

四、企业文化的传达设计

产品设计中融合企业文化的主要目的是企业利用产品对社会、环境、人群进行企业信息的传达。这就涉及到了产品的语意学。通过企业文化设计的产品，其语意要充分体现企业文化与产品设计的结合。在产品语意的表达中，通常采用隐喻、象征及符号等方式来表示和传达产品的文化内涵。

第一，隐喻隐喻是通过暗示或比喻的手法告诉使用者怎样去认识和使用这一产品。

第二，象征象征是指通过某一特定的具体形象来表示与之相识或相近的概念、思想和情感。在设计语意中应用象征的手法，使消费者引起在使用方式和情感上的共鸣。

第三，符号符号倾向于显示客体的共性特征或类别属性，利用企业文化转化的符号所具备的直观诉求力和超越语言限制的便利性，如稳重的、轻巧的、柔和的、向上的、新潮的、古典的、前卫的，等等，由风格样式造成的共通的心理感受，通过人们的感觉经验诱发其对表达事物的记忆和联想，来促使顾客对企业文化的认知，并借助其与企业的关联，来加强公众对企业的认知与记忆

五、导入企业文化的产品设计特征

第一，系列化包含企业文化特征的产品必定在是在造型、功能、色彩、形态等要素的某一方面或某几方面体现出企业文化的信息传达，形成产品开发的系列化。

第二，独特性包含企业文化特征的产品的根本特点就是其个性化及创造性。

第三，可持续性设计师要有可持续性的眼光，使企业文化的产品设计要与时俱进，在实践中不断更新，以体现企业的文化本质。

六、产品设计对企业文化的影响

任何一个企业的产品设计都是企业文化的综合体现，它以视觉的形式与实用的功能体现了企业的精神和价值观，特别是企业对消费者的态度，这对树立企业的社会形象是极其重要的。产品设计是企业文化建设的先导者。

丰富企业文化内涵范文篇2

一、蒲白“实”文化品牌的确立背景

陕西陕煤蒲白矿业有限公司（简称蒲白矿业公司）是陕煤化集团下属的国有大型煤炭企业，历经57年的艰苦创业和做大做强，自2012年以来已经连续四年实现了煤炭产量突破千万吨，安全生产“零”目标，矿井机械化水平不断提高，生产成本持续下降，干部职工队伍素质显著提升。在当前我国经济进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”新常态，煤炭市场呈现“需求增速放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期”的“四期并存”发展阶段，作为一个地处关中渭北老区黑腰带上的老牌煤企，在面对煤炭市场形势异常严峻、经营压力持续增大、生产接续十分紧张、地质条件较为复杂的不利形势，蒲白矿业公司党政经过积极走访调研和深入讨论思考，最终确立了“实”字企业文化为旗帜，引领企业在安全生产、经营管理、转型升级、战略规划及党的建设等方面树立“实”的理念、发扬“实”的作风、践行“实”的品质，最终取得“实”的成绩。

二、蒲白“实”文化品牌的基本内涵

“实”文化品牌是以中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系为指导，以“讲实话、干实事、求实效”为基本内容，以企业价值观培育为核心，以增强核心竞争力、提升企业管理水平、提高员工整体素质、建塑优秀企业文化品牌、构建和谐富美蒲白为目标，以基础文化建设为保障，分项文化建设为抓手，通过全面加强、持续创新精神、制度、物质形态三项基础文化建设和党建质量、质量标准化、安全、廉洁、班组、和谐六项分项文化建设为主要内容的“3+6”特色文化体系的构建实施，重点通过突出模式推进、管理重心、文化落地、特色亮点、典型带动、经验提升等六个方法路径做实企业文化，争取实现安全基础更加牢固、核心竞争力逐步增强、企业管理水平显著提高、员工整体素质持续提升、文化品牌影响力不断扩大、物质和精神文明创建水平逐年上台阶六个建设目标，体现作风扎实、工作务实、惠民求实的文化效应，为全面打造千万吨安全节能环保型现代煤炭企业这个共同的目标愿景提供强有力的文化支撑和不竭的精神动力。

三、蒲白“实”文化品牌的丰富实践

丰富企业文化内涵范文篇3

关键词：企业管理；内涵性；基本策略

一、企业文化的内涵

企业文化是企业为了生存而建立的、被成员共同接受和遵循的基本信念和认知。企业文化反映了企业经营管理者的核心主张，是一种特有的文化形式，能够对组织内的成员造成价值观、认知等方面的影响。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点，这些特点为企业文化做了重要注释，例如，企业文化具有创新型，即优秀的企业文化不是一成不变的，而是随着企业的国内外市场环境的变化而变化的。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

1.企业文化能够充分展示企业的内外形象

在企业中广为传播的文化必定是一种优秀的文化，通过对企业文化的展示能够使社会更加了解企业的产品和服务，从而增加企业在社会上的认可度。另外，展示优秀的企业文化还宣传了企业的管理制度，反映了企业的经营状态，增进了社会对企业的了解，是一种负责任的表现。同时，企业文化也是内外信息交流的桥梁，企业能够通过内外部对企业文化的反应认识自身的不足，加快改革的步伐。

2.企业文化能够提高企业的核心竞争力

核心竞争力是一种企业异于竞争对手的竞争优势和核心能力。优秀的企业文化不仅是一种无形的管理手段，同时也是一种无形的制度，是企业生存和发展的内在动力。对于企业来说，企业的发展不仅能受到外部压力的刺激，同时也受益于内部的企业文化，可以说企业文化是企业成长的主要动力之一。

3.企业文化增强了企业凝聚力

企业文化对企业员工的激励作用主要表现在它能够凝聚员工，一方面，企业文化增强了对共同目标和利益认知的一致性，把它们作为自身奋斗的目标，勇于承担应有的职责，使员工“心往一处想，劲儿往一处使”。另一方面，企业文化也加强了企业的沟通。企业文化使企业员工的价值观趋于一致，从而赋予他们更多的共同语言，加强了员工之间的信息沟通，这样就有利于良好合作关系的形成，能减少摩擦，增进员工之间的感情，提高员工的凝聚力。第三，企业文化也能够引导企业和员工的行为。企业文化对企业员工提出了一些隐含的要求，期望员工能够按照要求实施行为；对于企业来说，企业文化反映了企业的发展战略，对企业的行为有重要的影响。

4.企业文化能够促进企业和员工的和谐发展

对于员工来说，企业是另外一个“家”，在企业中，员工必须从价值观、行为等方式入手，努力和企业的要求相一致，把自身融入这个“大家庭”中，这样才能适应企业的生活。人既是文化的创造者，也是文化的承载者，企业的文化建设就是努力让员工成为企业要求的人，通过文化的传播和建设促进企业内部的团结。

三、企业文化建设的基本策略

1.重视企业的文化建设

企业文化对企业的发展有着重要的促进作用，企业的管理者要提高重视，积极引领先进文化。因此，企业管理者要努力提高自身素质，采取多种措施让员工认识到企业文化的建设是时展的潮流，是企业生存和发展的基础，让员工切实认识到文化建设与企业经济利益的密切关系。此外，企业管理者必须全面、深刻地了解企业文化，努力让文化进步促进制度进步，合理分工、积极建设，让企业坚持正确的政治、文化方向。

2.坚持以员工为本

人是企业的主体，也是企业文化的主体。企业的竞争归根到底是人与人之间的竞争，人是企业生存和发展的决定性因素，企业的发展必须有员工的支持。因此，必须坚持以员工为本，鼓励员工创造文化，要整合企业的内外部资源，让员工积极参与到企业文化的建设中，以优秀的文化不断丰富企业文化的内涵，让员工在和谐的氛围中工作，使员工产生归属感和自豪感，进而发挥企业文化的作用。

3.突出特色

首先，要制定明确的目标，顺利推进企业文化的建设，另外，在实践过程中，要努力结合时代和企业的特点不断改进和创新，丰富企业文化的内涵。同时还要深入基层，了解员工的需求，“从群众中来，到群众中去”，实现企业和员工的共同进步。市场经济竞争是残酷的、激烈的，企业必须努力提高竞争力，在复杂的市场中保持竞争力。企业文化是企业的核心竞争力之一，因此，企业领导者必须提高认识，坚持以人为本，鼓励员工创造文化，丰富企业文化的内涵，努力建设具有时代性、独特性的企业文化，从而提高企业的影响力，实现企业和员工的共同进步。

参考文献：

［1］汪锋.论企业文化对于企业管理的影响［J］.湖北经济学院学报：人文社会科学版，2015（06）.