光伏的发展历程篇1

倪女士：物业不同意，那我先到供电局去吧。其实供电局说的很委婉，但我也明白他的意思，就是我们一旦接入国家的电网，我们不用国家的电，我们还要把电卖给国家，对供电局来说没有好处，反而要贴钱。对供电局来说没有利，它不希望我做这样的事情。

机电商会副秘书长孙广彬表示，和德国不同，我国大城市居民多住在高楼，多户一楼，产权复杂，安个电站，谈何容易?

孙广彬：为什么人家发展?他们居民少，很少住楼房。都在高楼大厦里，到哪去装光伏电站?就是我们发展慢，很难原来就是这个原因。你比如厂房有屋顶，商场有屋顶，能不能建呢?能建。很复杂，首先从立体来看，下面土地是国家的，土地上的建筑物、所有权又是一个人的，它的使用年限又不同。你现在在它上面装一个电站，使用人所有人又不同，如果土地发生一点点变化，中间建筑物发生一点点变化，让你把电站拿走，怎么拿?

XX年初，我国分布式发电的规划目标首次超过地面电站，但年末，分布式电站建设2.05gw，远低于计划的8gw，而地面电站却超出计划2.55gw。现实的难度，让更多人把分布式”的构想从城市拓展到了农村。去年十月国家的《实施光伏扶贫工程工作方案》明确提出，未来6年，利用贫困地区荒山荒坡、农业大棚建设光伏电站，增加贫困人口收入。政策扶植正在源源不断的给光伏发电的嫩芽浇水施肥，尽管破土而出的过程经历了反复与挣扎，但没人会质疑这个向阳的产业”未来会有枝繁叶茂的一天。一个国家大力扶持、补贴不断完善的政策，从供电局窗口到小区物业，却没人说得清楚。倪女士不甘心，再次返回供电局，却得到了以下答复：

倪女士：物业不同意，那我先到供电局去吧。其实供电局说的很委婉，但我也明白他的意思，就是我们一旦接入国家的电网，我们不用国家的电，我们还要把电卖给国家，对供电局来说没有好处，反而要贴钱。对供电局来说没有利，它不希望我做这样的事情。

机电商会副秘书长孙广彬表示，和德国不同，我国大城市居民多住在高楼，多户一楼，产权复杂，安个电站，谈何容易?

光伏的发展历程篇2

消息传出,振奋人心。想想世界杯未到,英利就抢先踢进了中国企业入助世界杯的历史性第一球,就连国际足联主席约瑟夫•布拉特先生都感慨:英利是世界杯足球赛全球赞助商中的首家中国企业,开创了历史之先河。

届时,英利将为2010年世界杯足球赛的20座官方体育场安装光伏组件,为国际足联“绿色进球”环保方案提供支持。不过作为进入世界杯赞助商行列首家中国企业的英利,大众似乎并不熟悉。而在业内,英利早已名声大噪,以至于业内人士对于英利近年来的骄人业绩和脱俗表现心生艳羡,有媒体甚至直呼:英利凶猛,猛于虎也!

2009,对于肩负经济转型重任预期颇高的我国新能源产业来说,是行业发展速度最快和政策出台最频繁的一年,也是暴露问题最多的一年。作为我国新能源产业集中体现光伏产业的发展更是难逃此“结”。而“英利模式”在2008以来金融危机的影响下,在业内表现出了难得的不俗成绩,其“淡定”的心态尤其值得人玩味。

2004年到2008年,英利光伏产品产能销量及累计销量、出口创汇等都实现了跳跃性的发展:销售收入从1.24亿美元到85亿元,利润从1000万元到13.5亿元,飙升幅度之大令人惊羡。近年来,特别是2008年金融危机以来,严峻的国内外环境让我国光伏行业气喘吁吁,但英利人做到了难得的淡定。

业内盛传的所谓产能过剩,在英利董事长苗连生眼里,就是落后产能。“谁掌握了先进技术,谁在市场竞争中就拥有了主动权”,追求“技术为王”的英利依仗国际一流的生产工艺和全球最完整的产业链条,自然不会在乎所谓的产能过剩。六九硅业投产使得英利依靠先进技术,使产品成本和能耗将大大降低,产品质量更高,领先于国内其他光伏企业。

“0.69元事件”曾在业内引起轩然大波,但英利以自己对行业的态度和特立独行告诉了社会,光伏并不像人们所想象的那样成本昂贵、高不可攀,而是近在咫尺。

快速发展光伏电池是英利的核心领域,其计划于2010年在现有800兆瓦多晶硅太阳能电池的基础上将产能提高到1.4GW。与此同时,大力加强向产业链上下游的拓展力度。

在产业链上游,英利计划于2012年完成1.8万吨多晶硅料项目,该项目已列入河北省重点产业支撑项目,一期工程3000吨预计今年10月份投产。

在产业链下游大力开发光伏并网工程,包括地面光伏并网和光伏建筑一体化项目,力争在2011年,通过技术创新大幅度降低光伏发电的成本,在2010年达到光伏组件成本低于每瓦1美元,光伏系统发电成本低于每度1元人民币,使光伏发电成本达到与传统能源发电成本相当的水平。

在外界看来,英利的目标简直野心勃勃。而说到野心,军人出身的领导人,英利集团董事长苗连生便是“幕后主使”。

从1987年苗连生创办了英利,开始做化妆品生意至今,英利的点滴往事是他丰厚的人生经历:生产出保定市第一桶电解水,开了保定市第一批迪厅。直到1993年他放弃了所有,涉足太阳能,引进全产业链生产线……

在苗连生的领导下,2007年6月8日,英利绿色能源公司在美国纽交所成功上市,作为河北省第一家登陆美国主板证券交易所的企业,实现了与国际顶级资本市场的对接,获得了更宽广的融资平台,成为国际化的公众企业,在国际树立了YINGLISOLAR(英利太阳能)的良好品牌形象。

2008年,英利又克服光伏行业原材料不足、人民币升值、全球金融危机带来的一系列不利因素,取得了新的历史性突破,全面超额完成了年初确定的各项经济指标。开展技术创新项目达108项,其中180微米切割使单锭出片数提高550片、每锭增加经济效益2.75万元;电池转换效率和成品合格率稳步提升,使电池平均转换效率由2007年的15.3%提升到16.5%,成品合格率由92.5%提升至97%。所有这些指标都达到国际领先水平,为英利赢得了市场主动权。

作为国家科技创新体系的重要组成部分,“太阳能光伏发电技术国家重点实验室”在英利的创建,是集高水平科研项目研发、人才培养、学术交流、成果孵化为一体的重要基地,代表国家的最高研发水平,英利领衔可谓实至名归。当然,这是对长期以来自主创新默默求索的“英利模式”发展的充分肯定,同时,也是国家对英利未来奋斗之路的重大期许。

此次英利与世界杯牵手,民众可谓是既陌生又熟悉。陌生的是普通民众,对英利及其产品缺乏了解。熟悉的是业内人士早已盛传已久。英利此次赞助世界杯表明国内光伏企业开始也注重品牌的推广。虽然,英利生产的多晶硅和光伏组件与大众并无直接关系,但是英利却仍然愿意花大价钱赞助此次足球世界杯,其是否隐喻着英利即将展开对大众市场的深度开发和挖掘?

据了解,此前英利在德国世界杯期间的品牌推广中便尝到了甜头。2006年英利与德国Solar-Energiedach公司共同承建了凯萨斯劳藤足球场光伏屋顶工程,总装机容量为1兆瓦。

光伏的发展历程篇3

去年1O月，美国SolarWorld公司联合其他6家生产商的一纸“双反”调查申请，将我国的光伏产业推上了风口浪尖。同时，光伏这一战略性新兴产业在快速发展过程中存在的一些突出问题，也开始映入公众视线。

先是受到欧债危机的影响，接着又挨了美国“双反”的大棒，产品80％出口欧美的我国光伏业遭遇重挫，纷纷进入调整的阵痛期。

梦魇并未结束。今年5月17日，经美国商务部初步裁定，认为我国晶体硅光伏电池组件及组件生产商或出口商在美国销售过程中存在倾销行为，倾销幅度达31.14％-249.96％。有消息称，欧盟也将于6月底启动对进口中国的光伏产品启动反倾销调查。

至此，这个贴着新能源标签的战略性新兴产业，在经历了前几年的年少轻狂后，开始步入了一个发展的低潮。

粗略估算，我国光伏产业从真正兴起也只有五年时间，5年里一个行业就完成了从无到有、从有到超的地步，发展的速度之快着实让人震惊。

近几年，除了太阳能光热企业纷纷上马光伏项目，连做毛巾等风马牛不相及的行业企业也不断介入，以期攫取新能源产业的一桶金。

有数据显示，2011年全球光伏产能过剩为10GW，其中8GW来自中国。预计今年产能过剩将上升到惊人的22GW。

出口的受阻，过剩的压力，让这个只有5、6岁的产业像一个不知道犯了什么错而挨打的孩子，孤独无助。

其实，光伏行业发展到今天，出现诸多问题并怪不得别人，问题还是出在自己身上。

山东省商务厅的一份调查报告为该省的光伏产业做了深刻剖析，也点在了全国光伏产业的相同要害之处。

报告分析认为，该省光伏产业是典型的“两头在外”的哑铃型，市场在外，原料在外。其中，90％的市场在外，以欧洲市场为主，美国市场大约在10％。近年来，欧洲主要市场下调光伏发电补贴，令需求增长放缓，光伏组件价格降幅达四成，是对光伏企业利润造成重创的主要原因。

而美国的“双反”，无疑又给身受重创的光伏行业伤口上撒了一把盐。

这样一个两头受制于人的哑铃型产业，却“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，不得不让人深思。发改委、工信部等部门近期也发出预警，提出要高度重视战略性新兴产业低水平重复建设等现象，避免新一轮的产能过剩。

做财经新闻十余年，笔者已经看多了跟风上马的产业现象，多数从业者也都领教了市场这只无形之手的“魔力”，但跟风仍在进行。

光伏的跟风更是盲目的，没有建立在提高技术、降低成本的角度，不仅要靠政府补贴来发展，成本更是传统发电成本的数倍。

最近在长沙召开的中国太阳能光伏产业年会上传出消息，到2015年，我国光伏企业的发电成本将下降到0.8元一度。即使到了2015年我们达到这个成本，仍然是目前民用电价的1.5倍左右。

光伏的发展历程篇4

每天清晨，英利集团董事长苗连生只要没有出差就会和公司十几位中层以上的经理站在各厂区门口列队迎接员工上班，与员工互问一声“早上好”，风雨无阻。

苗连生出身行伍，接近他的人对他的印象是:军人作风，永不服输；讲政治，爱学习，执行力强；机动性强，不按常规出牌，让竞争对手摸不透。

英利半军事化的管理和独特的企业文化让其管理水平和成本控制能力被视为行业标杆，是全世界光伏行业非硅成本和单瓦耗硅最低的企业，被业界称为“成本杀手”。

“在光伏大船上，嘈杂无序的状态将随着一批人的落水而改变，同时，由于船票昂贵，旅途艰辛，船下的人也不会贸然购票上船。”这是苗连生对当前光伏产业形势的判断。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利应对光伏寒冬的“绝招”，也是新产业形势下的利润增长点。

想挣光伏“快钱”者将出局

《经理人》：在整个光伏行业进入冬天时，您却说“早就等着这一天”了，为什么这么讲？英利会借此进行并购扩张吗？

苗连生：光伏行业在众多机会推动下发展很快，产能出现了阶段性过剩，问题症结在企业而不是行业，企业应从自身队伍建设和抗风险能力方面进行反思，行业的低谷更能考验企业的抗风险能力。

光伏行业是一个持续性很强，普及性越来越大的很有前景的“长线”行业，不能将其视为挣“快钱”的行业，过度追求过高的利润。要做老百姓用得起的产品，成本低和质量高的企业才能在激烈的市场竞争中生存下来。

英利将保持稳健的发展战略，不会采取对外并购，英利更相信自己的队伍，不会盲目扩张。今后不排除会采取标准输出、管理输出的方式进行合作。

《经理人》：中国光伏行业面临哪些制约的因素？美国的“双反”调查对中国光伏产业有何影响？

苗连生：中国光伏行业目前面临的最大挑战来自国外的贸易壁垒。最近美国提出了“双反”，这对整个行业的影响非常大。中国的光伏产业成本低、发展快，关键技术指标甚至领先欧美，每个国家都想大力发展自己的产业，美国也不想放弃，又竞争不过中国的产品，只能设置政治贸易壁垒。一旦美国“双反”得逞，欧洲和其他国家都会效仿，这对中国光伏行业影响巨大，所以我们要联手积极应对，英利也是中国应诉美国“双反”联盟的发起者。

当前重点是成本和工艺再造

《经理人》：光伏行业进入低谷期，这对中国光伏行业发展有什么影响？预计什么时候能迎来光伏行业的春天？

苗连生：行业的低谷是对光伏企业的历练，激活了企业从管理创新、技术创新以及营销手段创新的活力，也迫使很多企业冷静下来思考自己的发展战略，而不仅仅是盲目扩张。2012年还不算是深度整合期，可能会有个别企业扛不住而退出，真正的行业整合可能要到2013年以后，这个过程可能要持续几年时间。

《经理人》：2011年是太阳能光伏进入低谷的一年，英利在第二季度出现亏损的原因是什么？

苗连生：2011年主要受价格下降的影响，英利前两个季度盈利情况在业内是最好的，第三季度出现了2000多万美元的亏损，实际是“计提亏损”。打个比方，1号进来的硅料价格是100美元，30号用的时候落到了50美元，就会出现账面“浮亏”，不是经营问题。2011年英利的组件销量和销售收入创历史新高，虽然毛利润率下降了将近一半，从二十几个点降到了十几个点，但在业内也保持了领先水平。

《经理人》：当整个行业都在忙于应付行业危机时，英利现在正在做什么？战略重点是什么？

苗连生：英利在经过几年的高速发展之后，产业规模、员工人数呈几何式递增，需要进行技能和管理的提升，正好可以利用目前这段时期，通过成本再造和工艺再造等手段来夯实基础，提高员工素质，优化生产工艺和流程，进一步推动光伏发电成本的下降，迎接严冬之后的春天。

在企业的发展层次上，三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准，抓住这个“冬歇期”，完成从规模扩张到提升品牌的企业转型。

《经理人》：为何英利能把握行业脉搏，提前布局和采取应对策略？

苗连生：从过往的经验看，我们对市场的把握比较准。英利主动出击，发动价格攻势，也综合各种因素做出的决策，不是孤立的事件。

加工制造企业的毛利率大概8%～15%之间，光伏行业的暴利是不正常的。企业有部分盈利空间，也让老百姓能用得起，才能让这个产业持久发展。我们也绝对不会因降低成本而降低产品标准和质量。

《经理人》：本次光伏行业危机中很多企业面临困境都是因为过分看重眼前利益，您是如何处理长远利益和眼前利益之间的关系？

苗连生：业内不少人曾对英利低价中标“金太阳工程”有很多非议。其实，太阳能光伏行业可持续性强，替代产品不可能太多，重要的是把这块蛋糕做大。就像开饭店一样，只有几十个人吃，也许日子也不错，但经过改造，形成标准和流程，可以有成千上万个人来吃，形势就完全不一样了。这需要一个过程，不要把眼前利益看得过大，做企业不能急功近利，当下挣得钱多，不代表长远发展。做企业要静下心来慢慢干，不能太浮躁，尤其是干实业，不是一天两天能完成的，这是一个漫长的过程。

带好团队才能“打胜仗”

《经理人》：很多企业的管理团队在企业发展的不同阶段都会出现管理层的流失，为何英利却能保持相对的稳定？

苗连生：队伍建设是我们能成功应对行业低谷的最重要因素。近些年光伏企业发展都很快，都是10年前开始从两三百人发展到两三万人，产能无限扩张，什么样的管理模式适合自己的企业？怎么带越来越庞大的队伍？企业适合哪种管理结构？战略、质量、车间管理、资本、流程等都要靠人去干。再好的项目，如果步调不一致，各个环节相互制约，对形势判断不准确，都会出现问题。

《经理人》：您现在就已开始实施“接班计划”，接班人有什么标准？有哪些经验可以跟其他企业家分享？

光伏的发展历程篇5

关键词：光伏电站资产会计核算美国公认会计原则企业会计准则

一、光伏电站资产在项目公司单体层面的会计核算

光伏电站，是指一种利用太阳光能、采用特殊材料诸如晶硅板、逆变器等电子元件组成的发电体系，与电网相连并向电网输送电力的光伏发电系统。光伏电站分为独立（离网）光伏发电系统和并网光伏发电系统。并网光伏发电系统又分为集中式大型并网光伏发电系统（简称“系统电站”）和分布式小型并网光伏发电系统（简称“分布式电站”）。系统电站主要特点是将所发电能直接输送到电网，由电网统一调配向用户供电，但这种电站投资大、建设周期长、占地面积大；而分布式电站，特别是光伏建筑一体化光伏发电，由于投资小、建设快、占地面积小、政策支持力度大等优点，是国家鼓励的未来并网光伏发电的主流。本文所指光伏电站主要指并网光伏发电系统，包括系统电站和分布式电站。

光伏电站资产的开发、投资、建设与运营一般依托于具体的项目公司来进行。光伏电站的投资开发过程中，项目公司需要准备项目开发投资的可行性研究报告，并申请获取能源主管部门的核准或备案、国土资源管理部门的土地使用许可、农林主管部门的林地（耕地）占用许可、环保部门的环评批复等等；在光伏电站的建设之前，需要申请电力建设主管部门的施工许可证；在光伏电站建设完工之后转入运营阶段，需要获取项目上网电价批复文件，项目并网许可文件及发电许可证等。根据光伏电站规模大小，建设工期有所不同，光伏电站相对其他火电、水电及核电项目建设相对而言较为简单，工期一般不会超过一年。

项目公司单体层面的会计核算与一般的电力生产企业如水电、火电、风电等发电企业没有差别。项目公司开发建设阶段所发生的开发费用、可行性研究费用、勘探设计费用、设备采购成本、建筑安装费以及其他待摊费用计入“在建工程”，为项目所贷的银行借款利息在满足一定的条件下亦可以进行资本化处理；项目完工达到预定可使用状态，并可以正常发电并网之后，将在建工程转入“固定资产”，并开始按一定的年限（一般按20年）使用平均年限法计提折旧；项目公司进入运营阶段之后，发电业务的营业收入一般包括脱硫电费收入和补贴收入，对应的发电业务营业成本主要是光伏电站资产的折旧费用、运营及维护成本。

二、光伏电站资产在投资方合并层面的会计核算

从投资的角度出发，根据管理层对光伏电站资产持有意图的不同，一般可将光伏电站资产划分为持有待售电站以及持有运营电站。根据美国公认会计原则“ASC360-物业、厂房和设备”的相关规定，持有运营资产和持有销售资产在投资方合并层面的确认与计量有所不同，在合并财务报表的列报和披露亦不同。

（一）持有待售电站

1、持有待售电站项目资产的确认与计量

根据美国公认会计原则ASC360-10-45-9的规定，在满足以下六个条件的基础上，可将一项资产归类为持有待售资产：

（1）管理层有出售项目资产的意愿，并承诺出售的决定；

（2）该项资产已达到可销售状态，可在短期内出售；

（3）与该项目相关的收购行为已经发生，并已经开始积极买家；

（4）该项资产的销售可能性很大，预计可在一年内完成整个资产的销售；

（5）该项资产相关的收入能够可靠、公允地计量；

（6）不存在重大变更计划或者撤销条款。

如果公司管理层的意愿是对特定的光伏电站进行开发、投资、建设，在建设完工并网之后将其销售，并将光伏电站整体的销售收入作为主营业务收入，将光伏电站整体的建设成本作为主营业务成本。那么，光伏电站作为一项整体资产用于出售，可适用美国公认会计原则上述规定，并在全部满足上述条件的情况下，将其划分为持有待售电站，确认为一项有形的流动资产，一项类似于存货的项目资产。项目资产的初始计量采用历史成本计价原则，包括所有与电站开发、投资、建设相关的支出都应当计入项目资产的初始成本，亦包括为该电站所发生的借款利息的资本化。

实践过程中，由于光伏电站均需要注册相应的项目公司进行动作，这类资产仍可能通过全资控股的项目子公司的方式持有，在实际销售时，一般通过转让项目子公司股权的方式完成持有待售电站的销售。会计处理上，在单体层面，母公司作为一项长期股权投资的处置，并确认投资收益；在合并层面，则应该视为项目资产的销售，减少项目资产余额，确认销售收入并结转销售成本。

2、持有待售电站销售收入的确认与计量

美国公认会计原则ASC360-20-15-3指定了适用房地产会计原则的交易类型，具体包括：

（1）所有房地产的销售，包括性能改进或整体设备的房地产的销售，术语‘性能改进或整体设备’在这里具体指在不发生显著成本的情况下，房地产任何的物理结构或设备或者其他零件不能被单独拿去使用。实例包括办公楼，制造工厂，发电厂和炼油厂；

（2）销售性能改进或整体设备的房地产若取决于房地产所占用土地的现有租赁协议，应按照ASC360-20-40-56至ASC360-20-40-59来进行相应的解释；

（3）以金融资产的形式出售或者转移一项实质是房地产的投资；

（4）林地或农场的出售（陆地与连接到它的树木或作物）；

（5）房地产分时交易（见ASC978）。

光伏电站本质上亦属于发电厂，符合上述原则的实例说明，因此，持有待售电站适用美国公认会计原则的房地产会计原则，可将其整体视为一项存货类的流动资产。

根据美国公认会计原则ASC360-20房地产会计原则的规定，持有待售电站的销售收入按照全额计提法（FullyAccrualMethod）进行确认。ASC360-20-40-3提到房地产销售利润可以全部确认的前提是满足以下两个条件：

（1）利润是可确定的，即，销售价格的可回收得到合理保证或者无法收回的金额可以估计；

（2）盈利过程已基本完成，也就是说，卖方没有义务出售后继续执行重大活动以赚取利润。

在销售的时间点或在晚些时候，当同时满足上述两个条件完成全部利润的确认被称为全额计提法。

ASC360-20-40-4指出，在房地产销售的会计核算上，销售价格的可回收性通过买方承诺支付来证明，而这又是通过给予买方在物业的股权足够大的初始和持续投资以促使买方履行义务，从而降低卖方的损失风险。

ASC360-20-40-5进一步明确指出，房地产销售交易的利润，满足下列四个标准条件方可适用全额计提法：

（1）销售已经完成；

（2）买方初始和后续的投资足以证明支付物业的承诺；

（3）由此产生的卖方的收款不受从属影响；

（4）卖方在一个实质性的物业销售交易中已向买方转让通常的风险和所有权的报酬，且没有实质性的持续参与物业的经营。

ASC360-20还提供了上述四个标准条件详细的指导解释，特别地针对标准d，要求卖方不应该继续参与经营物业，而不转移风险和回报。

ASC360-20-40-38至ASC360-20-40-64描述了一些常见的持续参与的形式，如果这些形式的参与都存在，则指定了适当的会计处理。相关的例子包括：

（1）卖方选择或有义务回购该物业；

（2）如果卖方在收购中出售的物业权益的有限合伙企业的普通合伙人（或有需要类似的义务扩展，不可取消的管理合同），并持有买方应收销售价格的显著部分，该交易应当分别核算作为融资，租赁，或利润分享安排。

（3）如果卖方保证买方的投资回报，或者卖方保证在较长时间内投资的回报，则该交易将作为一种融资、租赁或利润分享安排。

（4）如果卖方的支持以其自身的风险经营该物业，即要求或推定为一段较长的时间内，该交易应被视为一种融资、租赁或利润分享安排。

如果持有待售电站的卖方以其他一些其他形式继续参与电站运营中，应当分别根据参与的性质分别核算不同的交易，例如：卖方通过会被买方要求在一定期限内保证一定的发电收入，如果无法保证，则买方有权从一个封顶的保证金共管账户中扣除相应额度的金额，直到扣完为止，在这种附件条件要求卖方继续参与运营的方式下，卖方在销售电站时，将电站销售总额扣除保证金之后的余额确认为收入，将保证金确认为一项递延收益，直到期限满了以后将实际结算的保证金余额确认收入。

公司管理层应该根据上述会计原则要求，分析每一个持有待售电站的销售收入确认条件，并根据分析结果，决定销售收入是否可以按照全额计提法进行确认。

由于中国《企业会计准则》中并没有具体的房地产会计准则，持有待售电站及其销售收入的确认与计量具体可分别对应到《企业会计准则第2号-存货》和《企业会计准则第14号-收入》的相关运用。

3、持有待售电站持有期间电费收入的确认与计量

在美国公认会计原则下，持有待售电站销售前，针对持有待售电站在持有期间的附带电费收入，实务当中有两种处理方法，一种是记入“其他经营收入”（otheroperatingincome），作为期间费用的抵减项目；一种是直接冲减持有待售电站的成本，后者较为谨慎。在中国企业会计准则下，对于持有待售电站在持有期间产生的电费收入，没有明确的准则运用指南，实务中，可以参照房地产开发企业对持有待售物业持有期间租金收入的会计处理，计入其他业务收入，并适当对持有待售物业进行合理的摊销作为对应的其他业务支出，或者可以参照美国公认会计原则的会计处理方法，将其确认为一项期间费用的抵减项目，或者直接冲减持有待售电站的成本。

（二）持有运营电站

1、持有运营电站的确认与计量

如果公司管理层的意图是对特定的光伏电站进行开发、投资、建设与运营，并通过发电、售电作为光伏电站项目公司的主营业务收入，那么该光伏电站通常划分为持有运营电站，并确认一项有形的长期资产。按照美国公认会计原则，“获取的长期资产应以历史成本计价，历史成本包括使长期资产达到预定可使用状态所发生的所有必需的支出。因此，长期资产的历史成本应包括资产的采购价格、税费、运费、安装成本以及企业自行建造长期资产所发生的其他直接及间接费用（包括利息），通常不包括那些不能改善资产使用性能的日常修理费用及维护成本。”中国《企业会计准则第4号-固定资产》亦有类似的表述。“第七条：固定资产应当按照成本进行初始计量。第八条：外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。”

光伏电站的初始计量根据来源方式不同亦有所不同。如果是直接收购的光伏电站，历史成本包括获取该电站所需支付的收购对价、为达到预定可使用状态继续发生的资本性支出以及预计可以资本化的利息费用；如果是自行建设的光伏电站，历史成本主要包括以下几个方面的支出：前期开发支出，包括地面电站的土地或屋顶电站的基础方面的支出，可行性研究费用支出，勘探设计支出等；材料及设备采购支出，包括组件、逆变器、支架、汇流箱、高低压开关柜、线缆等；土建及设备安装工程支出，包括支架基础、设备基础以及电站的升压站、变电站、行政办公楼、道路、围墙等；光伏电站一般采购EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包方式建设较多，EPC工程总承包费用构成历史成本的重要组成部分。

光伏电站建设完工之后，经历并网调试、消除缺陷、竣工验收等环节，在达到预定可使用状态时从在建工程转入固定资产，并开始按照平均年限法在一定的年限里（一般是20年）计提折旧。在光伏电站的生产运营中，发电收入符合收入确认条件的，应该确认为营业收入，光伏电站日常的运营及维护成本与固定资产折旧一起计入发电成本。电站运行到一定年限之后，若发生重大的固定资产大修理支出或改良支出，根据中国《企业会计准则第4号-固定资产》第六条的规定，“与固定资产有关的后续支出，符合本准则第四条规定的确认条件的，应当计入固定资产成本；不符合本准则第四条规定的确认条件的，应当在发生时计入当期损益。”

2、持有运营电站的处置

持有运营电站在运营过程中如果需要处置，则视同为一项固定资产的处置，在满足一定的条件下，将持有运营电站重的净值重分类至流动资产作为一项持有待售资产（assetsheld-for-sell），但有别于上文持有待售电站的项目资产，持有运营电站的处置收入减去固定资产净值的净收益计入“其他经营收入”或者“其他经营支出”，分别作为期间费用的一项抵减项或者增加项。

三、光伏电站资产的列报与披露

（一）持有待售电站的列报和披露：

在资产负债表里，持有销售电站通常被确认为“流动资产”；在利润表里，持有销售电站持有期间不计提折旧，持有期间的电费及补贴收入计入“其他经营收入”，冲减期间费用，持有销售电站的销售收入总额计入“营业收入”，持有销售电站的开发建设成本计入“营业成本”；在现金流量表里，持有销售电站开发建设过程中支付和销售收到的现金均计入经营活动现金流；

（二）持有运营电站的列报与披露：

在资产负债表里，持有运营电站通常被确认为“长期资产”；在利润表里，持有运营电站运营期间计提折旧，运营期间的电费及补贴收入计入“营业收入”，持有运营电站的销售应被视同为长期资产处置，处置收入减去电站剩余成本的净额计入“其他经营收入”，冲减期间费用；在现金流量表里，持有运营电站开发建设过程中支付和处置收到的现金均计入投资活动现金流。

参考文献：

[1]唐琳.浅议光伏发电企业的会计核算[J].中国总会计师，2015，03：88-89

[2]林溪.关于光伏电站资产证券化的几点思考[J].数位时尚，2014，01：37-38

[3]张颂.促进我国光伏产业发展的财税政策研究[D].财政部财政科学研究所，2014

光伏的发展历程篇6

记者：《太阳能光伏项目上网电价通知》自颁布至今的实施情况如何？还有哪些有待完善的地方？

李俊峰：由于国家发改委早在2009年就已开始着手进行“对非招标太阳能光伏发电项目实行全国统一标杆上网电价”的筹划、准备工作，一些善于捕捉商机的太阳能光伏企业很早就已开始进行各自生产项目的安排、部署。因此，当2011年7月24日国家发改委价格司正式《太阳能光伏发电项目上网电价通知》之后，此政策有力地促进了我国太阳能光伏发电事业的发展，为早已做好项目筹划的投资商提供了发展的平台。据不完全统计，2011年全年太阳能光伏安装量达350万千瓦（此数字相当于中国历史累计太阳能光伏安装量的七倍）；并网发电全年太阳能光伏安装量达250万千瓦（此数字已超过中国历史累计并网发电太阳能光伏安装量的五倍）。就目前情况看，《太阳能光伏发电项目上网电价通知》取得的成效已超过政策制定方和广大投资者的预期。

然而，目前此政策还未充分考虑我国太阳能资源分布广、有区域性差别等特点，它目前只适应于我国西部地区的资源条件。政策制定方还应不断完善、细化相关条款，促进技术进步，并适度控制市场规模。此外，此政策到目前为止，仍没有公布政策执行后的具体细则，比如，光伏发电项目的具体核准时间、补贴资金的来源、接入电网的核准条件等。国外曾经有过这方面的经验与教训，例如，前几年西班牙光伏装机容量突然大增，几年之后又忽然骤降，现在德国、意大利等国家都在考虑是否应根据行业发展规模来慎重制定固定的上网电价标准。欧洲各国的经验表明，等到发现光伏装机过量后再采取相关措施，整个行业将为此付出沉重代价，希望我国能从中吸取经验教训。

《太阳能光伏发电项目上网电价通知》的出台，是中国太阳能光伏界的一次里程碑性质的事件，但它同样存在着诸多凾需完善的地方：

首先，国家有关部门应尽快公布太阳能光伏发电项目上网电价实施的年限，保证上网电价的连续性和市场的稳定性。比如，去年的光伏发电项目上网电价是1.15元，今年的价格就下降到1元，这个下降幅度是不是过大仍值得我们探讨；

其次，鉴于全国各地太阳能资源分布情况千差万别的现状，由于此政策对全国实行统一电价，因此还需要对拥有太阳能资源差的地方给予额外的政策支持，要把分布式发电作为主要发展方向；

再次，不能因为出台了上网电价政策，国内太阳能光伏产业就“一窝蜂”似的发展，应注意制定合理的发展规划和发展目标，防止太阳能光伏市场出现大起大落的发展格局；

最后，要通过政策扶持确确实实推动技术进步，促进发电成本和能源消耗的不断下降，使其真正成为老百姓能够承受得起的“绿色电、清洁电”。

记者：2011年11月2日，美国总统奥巴马强硬表态：“中国能源公司的贸易行为存在问题，故美国政府支持美国光伏公司要求政府向中国光伏组件征收惩罚性关税的诉求。”为何美国诸多太阳能光伏企业反对“双反”调查，而奥巴马却对此表现积极呢？

李俊峰：奥巴马政府非常重视绿色就业，曾拿出将近十多亿美元的财政补贴专门支持Solyndra等五家美国国内太阳能光伏制造企业，在经历了SolarWorld等公司的一系列破产事件后，共和党立刻将其作为攻击的代表性案例，指责胡乱花纳税人的钱补贴企业，并要求调查奥巴马在其中所起的作用。由此看来，“双反”案的初衷，不仅是为了保护美国国内太阳能光伏制造企业，更是奥巴马政府为当初的决策失误寻找的一个理由。而奥巴马本人也一直对“双反”案表现积极，甚至强硬表态：“中国能源公司的贸易行为存在‘问题’，支持美国光伏公司要求政府向中国的光伏组件征收惩罚性关税的诉求。”

记者：“双反”案将对中国国内太阳能光伏企业带来何种影响？

李俊峰：这次美国对中国能源产品启动“双反”调查，涉及数十万就业人员、上千家企业及近100亿美元等诸多领域。一旦立案不仅伤害中国企业，也伤害美国企业，中国的太阳能光伏企业自美国进口的原材料和设备金额超过50亿美元，而出口美国的光伏产品则不足20亿美元。此外，中国在美上市的众多光伏企业利益受损，也将使美国投资者和电力开发商的利益接连受损。

我们应对“双反”案持理性分析的态度。首先，尽管目前我国太阳能光伏产品对美国出口量只占总生产量很小的一部分，但从长期发展来看，美国、印度等国家将是中国太阳能光伏产业的重要市场，放弃美国市场将对整个产业发展不利。

其次，由于“双反”案本身就是一个极不公平的诉讼，因此中国政府和中国太阳能光伏企业适时予以反击也是正常的。建议我国广大太阳能光伏企业不要过分在意“双反”案对自身带来的各种影响，要相信中国在“双反案”还是有胜算的。即使“双反”最终立案，我们也会积极应对。

记者：伴随着浙江、江苏等地中小型太阳能光伏企业的限产、停产现象的发生，业内人士普遍认为，太阳能光伏企业将面临重新洗牌的格局。你如何看待这个观点？

李俊峰：纵观我国太阳能光伏企业出现的种种困局，我认为既不是欧洲光伏产品需求、补贴力度下降造成的，也不是美国“双反”调查造成的，而是由于我国太阳能光伏行业过度投资、产能过剩造成的。具体体现在：一是在过去相当长的一段时间内，太阳能光伏作为一个暴利行业，曾在一夜之间造就了数个亿万富翁。2007年、2008年，多晶硅的利润曾高达2000%，在高利润的诱惑与驱使下，投资者趋之若鹜也属正常。2008年至2011年下半年，我国太阳能光伏产业过度投资的现象更为严重：在当时全球总计1200余家的太阳能光伏企业当中，中国就有728家，产值、产量更是占据世界总量的60%以上；二是某些地方政府的政策推手也在一定程度上起到了推波助澜的作用，2008年，全国多个省市自治区都把太阳能光伏产业作为优势产业予以政策支持。迄今为止，全国各个省级行政区均把其作为战略性新兴产业重点发展。可以说，地方政府过度的政策引导，也在一定程度上促使该产业出现了产能过剩的局面。

太阳能光伏产业在过度投资、过度发展的基础上，必然导致同行之间相互“挤压”现象的发生，投资泡沫也会随之形成。当泡沫破碎之后，此类企业将不可避免地走向破产，甚至最终被挤出市场。

而企业破产、出局恰恰是符合市场经济规律的表现。我坚信，优秀的产能永远不过剩，跟风的产能永远过剩，在任何一个行业里，企业只有精益求精地做到最好，才能永远立于不败之地。盲目跟风发展，虽然可在市场形势良好时获得短暂繁荣，但一旦市场环境转坏将极有可能走向失败。

记者：在目前国内现存的400余家太阳能光伏企业中，你认为哪些企业将首先被淘汰？

李俊峰：我认为有三类企业将被首先淘汰：第一类是盲目跟风的企业，即只想在太阳能光伏市场中狠捞一把就马上退出的企业，此类企业最初就未树立长远发展的目标，当发现这个行业无利可图的时候就会迅速退出改行；第二类是技术、市场均不完备的企业，此类企业由于不具备适合太阳能光伏市场的品牌效应，所以也将很难继续生存下去；第三类是产品质量较差、产品价格较高的企业。相反，只有具备太阳能光伏市场较好的品牌效应、质量较高、价格公道的企业才能最终存活下来，建议此类企业一是需要不断创新，时刻铭记“先进的产能永远不会过剩”的发展理念；二是要建立牢固的上下游关系，树立良好的市场信誉；三是要采取多元化的经营策略，分散风险，不要只局限于整个太阳能光伏产业链的各个环节。

记者：你怎样看待中国太阳能光伏市场的发展前景？