规避财务风险篇1

关键词:教育系统;财务风险;规避

华尔街金融危机昭示人们,任何一种行为或规则的实施都可能导致某种危机或问题发生。对于县区级教育部门的财务管理来说,我们习惯上认为这些单位的资金是财政投入,其内部经济活动基本上是非营利性的,与企业经营活动的财务风险相比,教育系统的财务管理基本没有风险。然而事实上并非如此,随着社会发展,教育系统的资金渠道日益多元化,并越来越多地融入到市场经济和社会发展中。虽然教育系统存在着不同于企业经营活动财务风险的表现,但由于教育系统现行体制方面的原因,财务风险管理空白和缺位问题逐渐成为财政部门管理的重大隐患。

一、教育系统财务风险的若干表现

(一)收入风险

教育系统有很多非税收入,比如:考试费、勤工俭学收入、住宿费、社会捐助等等,具有征收面广、征收主体杂、入库环节多等特点。这使得非税收入存在预算水分大、难度大,因此财政部门对教育系统的收入风险控制难度增大,这进一步加大非税收入的风险系数。

(二)债务风险

一方面,从“普九”到校园危房改造,很多学校举债投资,扩张、美化校园,改善办学条件;另一方面,近年来,很多县区教育局兴建豪华办公大楼,增人增车,浪费极大。这些投资提高了教育系统的资产负债率,由于教育系统自身偿债能力的有限性,结果造成资金周转不灵,严重影响了办学质量。以江苏为例,虽然政府出面对学校债务进行化解,但由于财政部门对教育系统财务管理的缺位,这钟教育系统“点菜”,政府“买单”的现象仍然存在,债务风险问题日渐突出。

(三)担保风险

《担保法》明确规定,行政和事业单位不得为其他单位担保。但有些教育系统在局部利益的驱动下或出于行政命令,仍然违法为其他单位获取银行贷款等经济行为担保。例如江苏某市曾有两所学校为市体育局兴建体育馆担保银行贷款。尽管这种担保行为属于无效担保,但严重破坏和扰乱了国家金融管理秩序,并且,对其教育系统的担保行为,财政部门也必然同时承担相关的担保风险。一旦风险转换为事实,买单的仍然是财政部门。

(四)投资风险

当前,随着国家鼓励职业技术教育,很多县区教育局投资兴办职业技术学校,有的是以股份参与,总之,教育系统自身投资情况较为普遍,但据某媒体调查,教育系统的对外投资行为中,真正盈利者少,实际亏损者多;能收到投资收益者少,有出无进者多。实践证明,教育系统的盲目投资,一方面造成了国有资产流失的风险;另一方面还会形成潜在的其他经济风险,比如债务风险等。

(五)支付风险

目前教育系统人员经费挤占办公经费的现象十分普遍。随着部门预算改革和国库集中收付制度改革的不断深化,教育系统预算管理和资金支付的矛盾越来越突出,大量的编外人员(包括人才派遣和临时教师)费用直接影响着教育系统的正常运转和发展。在确保稳定和发展的工作压力下,挤占公用和专项经费,弥补教育系统资金缺口,确保预算收支平衡成为不得已的选择,财政部门也因此承担着极大的违规支付风险。

二、教育系统财务风险产生的原因。

(一)缺乏风险意识

百年大计,教育为本,教育一般是由国家兴办的,教育系统是社会公益性质的服务组织。在我国,县区教育局是政府派出的职能部门,学校是特殊的社会组织。也正因为如此,教育系统以吃“皇粮”自居,“吃穿”不愁,风险管理意识极其薄弱。

(二)缺少管理制度

教育系统内部的不同单位参与市场经济行为的程度不同,县区教育局有招商引资任务,因此参与程度高;基层学校以教学为中心任务,因此参与程度低。但是由于教育系统中心工作是组织教育活动,因此,其内部制度多是以规范办学行为和提高教育质量为主,还没有建立全面的风险预防、应急、报告、问责等制度体系。

(三)缺失民主管理

教育系统在对投资办学、大额资金支付、重大项目审批等方面缺乏必要的内部监督制度,很多事情不经教职工代表大会审议,校长一人说了算,校务公开形同虚设,为诸多财务风险埋下隐患。

(四)预算管理简单

目前教育系统预算反映的只是预算年度的收入和支出预算,对银行贷款、投资办学等经济行为,尚未形成明确的预算管理机制,因此,财政部门无法通过预算管理渠道,全面了解和掌握教育系统上述需求和实际经济行为,对其财务风险的发生不能有效地预测、防范和控制。

三、规避教育系统财务风险的措施

(一)深化教育系统财务体制改革

目前教育系统内部已经成立教育结算中心,财政部门必须加强对教育结算中心的监管,修订教育系统财务规则,完善教育系统的财务管理制度,形成科学的财政财务管理体系。加快推进教育人事制度和医疗保险制度改革,完善工资制度,进一步深化教育系统预算管理制度改革,建立科学、合理、全面的支出定额体系;在现有部门预算报表体系上,增加对外投资预算、国有资本经营收益预算和金融机构贷款预算,加强对财务风险在事前、事中和事后的有效控制。

(二)规范贷款审批制度

1、建立教育系统贷款的可行性报告制度,要通过可行性论证,明确贷款的额度、性质、条件、还款来源、还款时间、用款计划等。

2、建立教育系统贷款的专家论证制度。对大规模的贷款,在必要时可以举行听证会,征求社会各界对贷款单位的意见。

3、建立贷款审批程序和权限,其中,大额贷款必须报经财政部门批准。

(三)建立风险报告制度

要建立教育系统定期向财政部门书面报告风险管理和控制情况制度,对可能出现的风险进行预测和分析,提出避免风险的主要方案和措施;对重大、紧急风险情况,要实行立即报告制度,对已经出现的风险,及时提出应急解决方案以及整改措施。

(四)建立风险问责制

问责制是指由于故意或者过失,不履行或者不正确履行职责,以致影响工作秩序和工作效率,或者损害国家或他人的合法权益,造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。建立科学的问责制度,必须明确问责主体,确定问责对象,规定问责情形,细化问责方式,做到有法必依,执法必严。根据《会计法》的规定,单位负责人对本单位会计资料的真实完整性负责。因此,必须明确,单位负责人是本单位风险控制责任的第一责任人。

(五)建立风险应急机制

规避财务风险篇2

什么是风险?

首先、风险是一种可能性。而不是已经存在的客观结果或既定事实，但它与风险因素有关。

其次、风险只计算其可能的损失不计算其可能的附带收益。

再次、风险具有一定的可度量性。

财务风险的界定

什么是财务风险：

财务风险是风险中最为常见的一种，对财务风险的概念有两种认识：

第一种认识，财务风险属经营风险的一种，它不同于一般的经营风险它特指股份制企业在生产经营中的资金运动风险，包括筹资、融资、投资和用资等活动中所面临的各类风险。

第二种认识，企业所有的经营风险都可以认为是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的表现形态。

财务风险管理的必要性

首先、企业的生产经营活动是一种以盈利为目的的风险活动，风险与收益同在这一规律决定了对财务风险进行管理的必要性。

其次、企业财务管理的目标股东财富最大化包含了对风险进行管理的要求。

再次、近年来，国内许多大型企业破产倒闭的事实从反面说明了对企业财务风险进行管理的必要性。

中国珠海的巨人集团曾经辉煌一时但因投资决策失误被巨额负债拖垮。创维集团总裁黄宏生出道时看好彩电业却因技术落后大亏一本之后又投资于丽音机，却因操之过急几乎血本无归［1］。

因此，企业界存在的这种现象说明了无论是百年基业还是后起之秀加强财务风险管理都是刻不容缓的事情。

财务风险的规避

财务风险规避涉及的内容很多，针对不同的风险形式有不同的规避方法本文主要讨论会计责任风险和经营中的财务风险规避问题。

一、会计责任风险的规避

新颁布的会计法不仅强调了单位负责人是本单位会计行为的主体，而且还扩大了单位主要负责人的法律责任。对单位负责人来说如何维护会计资料的真实性、防范可能出现的会计责任风险是至关重要的。从我国现阶段会计信息失真的原因看，既有人为的因素也有会计技术因素的影响，既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因素的影响。但在很大程度上是单位负责人为自己的业绩或企业自身的利益，而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息给企业带来的。针对上述原因本文认为单位负责人要防范会计责任风险应重视以下几点：

第一点，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质，这是贯彻执行会计法避免会计责任风险的关键。

第二点：设置总会计师岗位充分发挥总会计师在企业中的作用

第三点，加强内部会计监督以保证会计信息的真实可靠

第四点，提高财会人员的业务素质和职业道德水平

单位负责人必须配备有资格且高素质的财会人员拒绝任何法制观念淡薄职业道德水平低技术不过硬的人员。

二、企业经营中财务风险的规避

这里的生产经营主要是指：企业的生产和营销在企业的生产和营销方面由于市场条件的变化和企业管理方面的问题会在企业财务方面造成风险。

在生产方面，在通过市场采购生产资料的条件下，机器设备和原材料的供应数量和价格都存在着不确定因素。

在营销方面，消费者数量的变化、销售渠道的变化、其他代用品市场供求变化、竞争者情况的变化都会企业产品在销售上出现的风险。

企业财务压力的风险贯穿于经营活动中，但并不说明企业束手无策。相反，企业可以通过各种风险经营策略采取主动措施化险为夷，以下重点说明几种风险经营策略［3］。

1从营销的角度谈风险规避的问题

首先是超前防范经营风险的市场细分策略。

其次是用多角化策略分散风险。

再次，用市场营销组合来综合防范风险。市场营销组合分成4类：产品product、价格price、销地place、和促销promotion、简称4p组合。产品策略主要包括：产品组合策略、产品寿命期、经营策略、新产品开发以及产品包装品牌策略等［4］。

2从生产的角度谈风险规避的问题。

这里成本控制是一重要手段，要建立成本分级分口管理的责任制度要处理两个方面的内容：

首先是、处理企业总部与下属各个生产单位包括车间班级在成本管理中的关系

其次是、处理财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系形成贯穿企业上下连接整个企业左右的成本控制系统。企业总部负责制订全企业的成本管理制度、成本计划并进行成本目标分解。车间分部成本管理的主要内容是：在车间内组织贯彻企业成本管理制度编制车间分部成本计划把车间分部成本指标、分解给班组组织车间分部成本核算并报告总部，检查分析车间分部成本计划执行情况，督促班组完成成本计划。

以上是从纵向落实成本控制，以下是从横向来落实成本控制，财务部门负责全面成本管理，生产计划部门负责分管与产品产量出厂期等有关的成本管理，物资部门负责分管与原材料外购协作件燃料消耗等有关的成本管理，技术工艺部门负责分管与原材料消耗新产品制造和老产品改进以及技术革新技术改造产品设计等有关的成本管理，质量管理部门负责分管与产品质量有关的成本管理，劳动工资部门负责分管与工资劳动定额劳动保护等有关的成本管理，行政管理部门负责分管与行政管理有关的成本管理。

总的说来企业经营的风险可以概括为下列5个方面：

第一、市场需求市场对企业产品的需求越稳定，经营风险越小；反之市场对产品的需求波动越大企业经营的风险也越大。

第二、产品售价越越稳定，经营风险越小；反之，产品售价波动越大企业经营风险越大。

第三、产品成本产品成本是产品收入的抵减，抵减后就得到产品利润产品成本波动大在产品收入不变时产品利润波动也大，经营风险随之增大；反之，产品成本波动小经营风险也小。

第四、调整价格的能力。企业在经营中经常会发生投入资源价格上升的情况，当产品成本变动时如果企业具有较强的调整价格的能力，经营风险就小；反之企业如果缺乏这种调整能力那么经营风险也大。

第五、固定成本的比重，在企业的全部成本当中固定成本比重较大时单位产品分摊的固定成本便大；当产品销售量变动时单位产品固定成本随之变化引起单位产品变化也会比较大从而导致利润的变化比较大，这样经营风险也比较大；反之，在企业的全部成本中固定成本比重较小时，单位产品成本中单位固定成本所占的比例也比较小；当产品销售量变动时，产品的产量相应的变动单位产品固定成本也相应的变动；但由于它占的比例比较小所引起单位总成本的变化也比较小从而利润变化也小于是经营风险也比较小。

结论

风险的规避是决定企业成功与否的关键因素之一，所以使财务风险管理提上议程，相信随着我们对财务风险越来越重视，我们有能力把风险降到最低，从而有助于企业的稳定、健康发展。

参考文献

[1]王海翔．论企业财务风险及其控制．首都经济贸易大学．2005.32～34

[2]单静．财务风险预警研究.东北林业大学．2005.74～75

[3]李胜．全面财务风险管理研究.湘潭大学．2005.46～49

规避财务风险篇3

关键词：财务风险；成因分析；规避措施

一、正确认识企业的财务风险

企业财务风险是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，用现金偿还到期债务的不确定性，从而使企业有蒙受损失。在市场经济活动中，企业遇到财务风险是正常现象，关键在于要认清风险产生的原因，找到防范风险的对策，在最大程度上规避风险，使企业提高市场竞争力，降低风险，改善经营管理提高经济效益的目的。在哲学中，马克思理论哲学阐述到资本家的目的就是资本增值手段。企业财务风险是资本流通的产物，具有客观及主观上的不确定性。这也充分解释了清楚认识财务风险，规避风险的重要性。从而选择风险，规避风险继而使用风险，在风险中寻求机会。

二、企业财务风险的成因分析

风险的不确定性，导致企业财务风险的成因多种多样，主要分为内部原因和外部原因。企业对财务风险的成因系统地加以分析，以获得更好的规避措施。

（一）企业财务风险的内部原因

企业财务的内部原因主要是工作人员在资金流动过程中操作不当，例如资金的来源不合法，资本结构配置错误，信用损失，企业内部矛盾，领导决策出现问题等。这些，都是影响一个企业生存的关键。

1.企业内部矛盾。从社会产生起也伴随着矛盾的产生。在企业发展中也会存在着企业内部矛盾。这主要体现为企业思维或战略导向不同，在有些决策上观点不一致，立场和目的不同，自然使的力也不同。同时工作人员的配置不合理，也会导致利润的差异。思想不同导致行为上的不同。领导决策出现分歧，在资金的筹集过程中，若是没有清楚认识到市场的供需问题、市场经济环境的变化，市场经济的走向，盲目的企业筹集资金给财务成果带来的不确定风险。资金是企业进行生产经营活动的必要条件，但无论是以资本方式还是以负债资本方式进行的资金筹措都存在风险。一个企业的发展绝离不开优秀的领导。企业积极关注并获得国家最新的财政政策、货币政策和产业政策，合理分配资本结构即负债规模，筹资期限结构即长短期负债的比例在一定程度上就可以降低企业财务风险。

2.企业的经营风险。企业在经营过程中必须严格在产品质量上把关，信誉是企业赖以生存的自然法则。海尔集团的张瑞敏毫不犹豫敲毁不合格的产品，获得长久的发展就是一个典型的例子。企业在制定产品之前，首先就是要充分调研顾客的需求，后严格把控产品质量，没有质量的东西注定是会被淘汰。这同时也注定了企业的经营风险。在当今多元化的社会，人们的需求也多种多样，这就给企业在产品的物美价廉上提出挑战。挑战是与机会相关联的。企业在产品的创新，制造出不同于其他企业的产品，打破传统，以避免被市场淘汰的风险，并发展壮大。

3.资金流动的风险。在企业的经营过程中，就必然涉及资金流动的风险。企业的不合理的投资行为，资金流通过程中的不合法手段等都会造成资金流动过程的风险。企业投入资金后，最终的收益远远小于预期收益，那么风险程度大。同时，资金流动的过分分散也会加大企业财务风险。一个企业也不是拥有三头六臂的。企业在收益良好的情况下，因销售实现原则的不同而产生的财务困难也会导致风险的出现。同时，企业若债务规模过大、或债务期限结构不合理，就很可能造成还债能力急剧下降、支付压力大，进而陷入财务危机。

（二）企业风险的外部因素

企业财务风险的外部因素具有客观性，主要是为市场的动态变化。市场并不以人的意志存在，自然不是企业所能决定。企业财务的外部风险具体表现为企业财务风险意识较为薄弱、财务管理系统滞后性、财务决策的失误。

三、企业财务风险的规避措施

企业清楚认识到财务风险，预防风险，抑制风险、转移风险、利用风险，才能最大程度上避免风险。主要内容如下：

（一）企业领导方面

树立风险防范意识，预测理财过程中可能隐藏的风险，并建立风险防范机制，及时对财务风险进行分析判定，制定适合企业实际情况的风险规避方案。有效地通过经营风险减少资金来源的风险，充分利用财务手段减少投资风险。同时，把握好筹资机会、筹资规模、筹资组合、筹资方式，充分考虑企业内部情况选择筹资机会。最重要的是，企业的筹资渠道一定要合理合法。市场经济是法制经济，经济法律为经济体制的正常运行提供保证。企业资金的收入与支出只有合理有效，才可以实现经营目标，不然筹资渠道的不确定性就有可能在一定程度上无法应对瞬息万变的市场，给企业造成损失。

（二）投资方面

企业为扩大规模及获得更多的利润通常会选择投资。那么，稳步推进多角经营是规避风险的重要手段。但，这应该是根据企业的运营情况，市场的走向，政府的政策走向决定的，如果不切实际地乱投资，结果会适得其反，不仅不能使企业摆脱困境，反而使企业走向衰败，巨人集团就是一个典型的例子。企业投资就必须审时度势。

（三）现金管理方面

企业要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，清楚企业的现金流量和企业资产负债率和可能负债情况，及时调整企业规模和发展速度。现金流量的配置符合马克思主义再生产理论，理论指导实践。企业合理分析资金、生产、营销的关系，并充分利用营销的手段获得利润。

总之，企业规避风险的能力也就决定了企业的发展程度。

参考文献：

[1]余启明.浅析企业财务风险[J].中国商界（下半月），2010，12.

[2]杨敏.企业财务风险的分析及规避[J].中国农业会计，1999，09.

规避财务风险篇4

关键词：财务风险；原因分析；规避策略

一、引言

企业的财务风险隐蔽性很高，而且企业无法提前去预测这些风险，这就会使得企业遭遇一些无法避免的损失。但这些风险主要也是由于企业财务人员的行为不规范、管理者的相关决策做得不够到位还有企业运转模式出现一些漏洞。所以，要想规避财务风险，企业就要针对引起财务风险的一些因素进行分析、研究，找到解决问题的有效措施。

二、企业财务会计的风险

企业财务风险主要指的是企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定因素而导致企业遭受损失的各种可能性。在如今这个激烈竞争的市场大环境下，各大企业已成为市场竞争的主体。由于市场环境具有多变性和不可预见性，以及企业决策者的管理水平，这些因素都会使企业面临财务风险，而且如今企业财务风险也是呈现多样化。所以说，一个成功的企业不仅要使企业自身符合市场经济发展的规律，还要能够有能力在一定条件下对企业的财务风险进行有效控制。企业只有加强对财务风险的控制，是企业风险降到最低，才能使企业财务状况达到最优状态。企业财务风险主要包括筹资、投资、资金回收等风险。而这些风险都有可能带来危机，主要是财务危机。所以，企业财会人员要对形成财务风险的因素进行分析、研究和控制，然后再采取一定的措施。只有这样，才能使企业不会造成不必要的损失。

三、企业财务会计风险原因分析

（一）财务人员的综合素质普遍低下

在日常的工作中，会计人员应该仔细地核对和统计企业相关的财务信息，而且要确保财务信息完全真实和准确。但是，目前许多企业的财务人员都只考虑自己的个人利益，而忘记和违反企业会计准则，并且使用不真实的财务信息欺骗企业的高层领导、债权方、和投资方以及企业一些外部人员，为此给自己带来巨大收益。另外，一些企业管理者对公司财务人员进行威胁，让这些财务人员在不情愿的情况下给企业制作一些假的财务信息，由此协助企业进行偷税漏税，给企业管理者带来额外利益。但一个企业还是按照这样的形式继续下去，就会给企业带来隐患，会影响企业的日常经营，进而使企业面临财务风险。一直以来，会计都是一项专业性很强且技术要求很高的工作，它要求会计人员不仅要具备一定的专业知识还要有很强的业务能力。如果会计人员不能很好地理解企业会计准则和企业财务相关管理机制，他们就不能做好或胜任进行资产计价、收入确认等方面的工作。另外，如果会计人员的实践能力不够好，就不能很好处理日常资金和资产等事项的相关工作，因此就会使企业遭受严重的创伤。此外，如今许多财务人员风险意识都不高，他们不能提前对一些风险做一些预测并提前准备相关的防范措施。所以一旦企业突然爆发严重的财务危机，这些财务人员就不知如何去面对了。

（二）企业的财务体系还不够成熟

目前，一些企业领导者在建立企业财务体系时，并没有提前针对企业的内外部环境来进行仔细地分析，甚至没有根据企业经营的实际情况来构建符合企业自身经营特点的财务体系，这就会出现企业当前执行的会计制度表面形式太重，不能体现企业自己的经营特色，况且它的操作过程也比较复杂，这样对企业财务工作的开展有不利的影响。此外，目前仍有一些企业还在引用分级化管理模式，这种模式会使得各级部门的利益日益膨胀，并导致这些部门在遭遇利益指标以及职工薪酬福利等财务压力时，他们基本都会去减弱财务监督的功能，以此来缓解他们自身所面临的压力。此外，少部分企业的财务体系制定的流程比较多而且很复杂，使得企业的财务信息需要经过各阶层逐级汇报给企业的高层领导，这就导致企业的财务信息容易出现改动的痕迹。

（三）企业在资产结构方面还有待改善

企业在分布资产结构方面，假使企业权益资产比负债资产少，这就会使得企业偿债能力普遍不高，尤其会导致企业资金变现能力不断下降。企业如果一直呈现这样的发展态势，就会使这些资产无法转变为企业的流动资金，从而加重企业自身的财务负担。此外，企业有可能还会遭遇外部信息不真实的风险。当期，有些企业仍将偿还期限作为划分会计科目的标准，这这种方式不能很好反映企业资产债务状况以及财务风险情况，以及会出现一些企业随意挪用公款，进而加大企业的财务风险。

四、规避财务风险的可行策略

（一）企业要提高财务人员的专业素养和实践能力

会计工作在很大程度上影响了企业是否能健康发展，而财务人员的综合素质的高低将会直接影响企业会计业务开展的整体质量水平。正是因为这样，企业应该从这两方面对财务人员进行定期培训：（1）对财务人员进行专业素养方面的教育。企业领导人应该不定时地对财务人员进行专业知识的讲解和法律法规的学习，并且时刻提醒他们违反企业会计原则会给他们带来怎样的严重后果，同时要让他们认识到这份对企业经营所带来的影响。（2）定期对财务人员的实践能力进行培训。企业高层要注重对财务人员进行会计继续教育，管理者可以为这些财务人员定期邀请一些会计行业的专家甚至一些实践经验比较丰富的老员工，让他们对企业在职财务人员进行教育和培训，不断提高和拓展他们的业务能力。同时，企业要不定期对企业全体财务人员进行考核，并将考核结果作为衡量他们工作能力的标准，这样就会督促他们能够不断地去充实自己的专业知识。

（二）企业要不断完善财务方面的监督体系

企业对财务工作进行有力监督是给企业财务工作提供有力的保障，它也有利于企业能更好地规避财务风险。由于会计工作会经常涉及到支票核算以及现金核算等业务，而有些会计人员会受到利益的诱惑，使他们自己会做一些违背会计法规和企业会计准则的行为，从而会给企业带来一定的损失。因此，企业领导者就需要建立健全财务方面的监督体系，同时还要对这些财务人员作进行不定期地审查。另外，企业可以和一些外部专业的审计团队进行合作，给予他们定期核查企业账簿的权利，由此企业就能更好地了解自身运营的财务状况。

（三）企业要不断完善自身的资产结构

企业资产分布结构是企业财务结构的重要组成部分，由此，企业使得资产分布结构保持稳定对企业规避财务风险有重要的积极作用。正是因为这样，企业管理者应该逐步完善企业资产的分布结构，让企业的偿债风险能够逐步降低。一方面，企业可以针对资产分布结构建立完善的约束机制，同时要使企业的流动资产不断增加。还有，企业可以根据经营的实际情况来管理企业的负债规模，这样就使企业不会出现资不抵债的情况。另一方面，企业应该提前针对企业负债筹资的相关情况进行认真地分析，并且要将企业的业务成本以及收益进行权衡，这样才能不断优化企业的债务结构。

五、结语

如今，随着经济全球化、市场竞争日益激烈以及信息技术飞速发展，不管哪个企业都会突然爆发或引发财务风险。企业如果想将财务风险减到最低或财务风险给企业带来的损失降到最低，企业高层领导者就应该制定一套风险规避方案。所以说，从目前的发展情况来看，怎样合理、有效地去规避财务风险，是企业管理者当前面临的最棘手的问题。企业要想很好地防范财务风险，企业领导人就应该树立财务风险的意识，组建一支整体素质高的财务队伍，不断的去完善企业资产结构，建立健全企业的财务管理机制。另外，企业管理者应做好事前风险预算控制、事中对风险进行监督控制、事后对企业财务风险进行严格审核。只有这样，才能降低企业的财务风险，促使企业能够持续、健康的发展。

参考文献

[1]《企业财务会计风险及规避的探讨》潘悦

[2]《我国民营企业财务会计风险及规避策略研究》王航

规避财务风险篇5

关键词：医院；财务风险；风险管理

一、医院财务风险概述

医院财务风险，是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。随着我国加入WTO和国家医疗卫生改革逐步深入，医疗市场逐步放开，卫生行业准入难度降低，民营、外资和合资医疗机构陆续兴办，由此引发了激烈的医疗市场竞争，给医院的经营管理带来一定的挑战。此外，社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，人民群众对医疗服务水平要求的日益提高，疾病也出现了新的变化，这使得医院提供的医疗服务设施是否符合患者需求，存在许多不确定的因素，也给医院财务带来一定的风险。

二、财务风险的分类

（一）投资的财务风险

目前国内许多医院基础设施陈旧，无法满足人民群众日益增长的医疗需求，需要进行大规模的投资。投资是把双刃剑，当医院由于不确定因素导致投资报酬率达不到预期目标时，就会产生投资风险，具体表现在：投资项目不能如期投入使用取得效益，或虽投入使用却不能赢利，反而出现亏损，导致医院整体赢利能力和偿债能力下降等。这些现象的发生主要是由于一些医院在投资决策的过程中，项目立项过程不注分析，经营计划的支持不足，存在经验决策以及财务人员专业水平和监控力度有限造成的。

（二）筹资的财务风险

现代化医院的发展靠自身资金的积累及政府有限的拨款远远不够，成为医院基本建设的瓶颈，要积极构建多元化的融资体制，而筹资规模的合理与否以及筹资方式的不同会给医院带来不同的财务风险。具体表现在：资金成本率超过投资收益率，使医院无利可图；医院举债过多，财务发生困难，不能按期偿还债务；资金市场存在借款利率上升等风险。对负债筹资尤其是银行贷款，医院在资金流量不足的情况下可能陷入以贷养贷的恶性循环中，同时对银行借款过分依赖还会给医院带来巨大的利息支付压力。

（三）经营风险

医院经营风险是指在医院的各个环节不确定性因素的影响所导致医院资金运动的迟滞。经营风险主要包括医疗设备采购风险、医疗设备存货变现风险、应收账款财务风险、财产物资减值的财务风险等。市场经济条件下的医院无法逃脱价格因素的影响，科学技术的发展会导致原有实物资产的贬值，此外购买进口设备也有价值风险。医院以市场价格购进医疗用品、卫生材料、低值易耗品等，销售却以国家统一价格补偿，这种信息不对称的购销方式，也是医院潜在的财务风险。

三、医院财务风险的规避

（一）树立风险意识，加强风险管理

现实工作中，许多医院的管理人员对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识淡薄，大部分医院尚未建立财务风险预警系统，致使财务风险时有发生。因此，医院管理层要对风险有深刻的认识和充分的重视，学习并熟练掌握国家有关法律法规，树立正确的风险意识，加强风险教育，树立医院决策层的风险防范意识，从根本上防范财务风险，保障投资者的合法权益。

（二）完善财务管理制度，强化各项基础工作

医院应根据国家相关规定，分别从预算、收入、支出、药品及库存物资和固定资产等方面结合本单位实际境况细化内部控制制度，并组织具体实施程序。同时，加强对医院经营和决策的管理与分析，重视内部审计工作，发挥审计再监督职能，增加财务透明度，防止财务黑洞，避免盲目建设及添置设备，对药品器械的购置实行公开招标，对医院资金集中管理，统一调配，对大额资金支出实行集体审议联签，激发医院职工参与财务管理的积极性，充分发挥民主监督作用。

（三）建立科学的投资决策机制，防止投资失误

医院要建立科学化、民主化的决策制度，严格按照科学的决策程序运转，保证正确的投资方向。规范项目审批的行为，严格执行招投标制度，科学组织施工和项目竣工验收以及对项目进行后评价等。医院既要充分考虑该投资的必要性与可行性，结合历年积累资金及可能取得的财政拨款及银行贷款额度制定合理的投资预算规模，详细测算医院的投资额，计算投资的建设期与回收期，预计投资收益和净现金流量，为决策提供有效支持，防止投资失误。

（四）进行有效的筹资管理，控制筹资风险

筹资管理的主要任务是优化资本结构，降低资金综合成本，有效地化解和防范财务风险。医院筹资方式包括商业信用筹资、外国政府贷款、政府贴息贷款、融资租赁、银行贷款、及其他筹资等方式。医院要对自身资金结构、负债状况和财务杠杆效应等进行系统分析，同时，考虑筹资成本、市场风险和结余分配政策等各种影响因素，对资金结构进行优化设计，选择综合资本成本最低的融资组合。另外，医院还应加大资本运营力度，实施医疗服务机构间的联合、兼并、重组，实现优势互补，提升医院形象，抵御融资风险。

（五）建立财务风险预警机制，有效规避财务风险

财务风险通常都有一个渐进积累转化的过程，通过观察敏感性财务指标的优劣变化，可以对医院的财务风险发挥监测预警作用。为了更好地监控医院财务状况，有效规避财务风险，可以根据各个医院自身特点，结合资金运营状况，采用综合评分的方式，建立全程风险监控和预警机制，对医院获得能力、偿债能力、运营状况和发展潜力等敏感性预警指标进行动态跟踪，进行事前、事中、事后的经常性监控。

总之，医院财务管理工作是一种综合性管理工作，涉及医院外部环境和内部管理，对财务风险的管理与防范也不是一蹴而就的事。医院只有紧跟不断变换的国内外环境，结合自身实际，借鉴国内外各种先进管理经验，在实践中需要不断探索，不断创新，有效降低财务风险，使医院财务管理逐渐走上科学化、规范化和法制化的轨道，为医院建立高效的运营环境打下良好的基础，在激烈的竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]陈淑兰.防范和化解医院财务风险，企业导报，2010年第4期.

规避财务风险篇6

摘要现代市场经济的快速发展,增加了企业生存发展所面临的不确定性。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。本文分析了财务预算对于规避财务风险的重要作用，进而提出了提升财务预算管理水平、规避财务风险的若干措施。

关键词财务风险财务预算风险规避

目前世界经济形势千变万化，企业置身于复杂多变的环境中，生存发展所面临的不确定性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。企业财务风险是企业财务活动中由于受各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业蒙受损失的机会和可能，是由负债筹资所引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性，以及由财务信息的不可靠性带来的风险，它贯穿于企业财务活动的整个过程。

一、财务预算在规避财务风险方面的作用

（一）财务预算能够积极规避企业筹资风险与投资风险

就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。

（二）财务预算能够有效规避企业资金回收风险

就企业资金回收所面临的财务风险而言，重点是对企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时，一方面，借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收，并保持其有效利用；另一方面，在财务预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的概率很高，现金流动状况不好，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以增大现金流入量为目的。

（三）财务预算能够规避规避企业收益分配风险

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，达到降低风险的目的。

二、提高财务预算管理水平以规避财务风险的措施

（一）合理安排资金来源及其投资方向

企业财务预算的核心是企业的资金运用预算，这个预算是源于企业的资金运用规划。通过资金的预算，安排企业的筹融资计划，设定企业的财务结构。企业的财务预算通过处理企业资产的盈利性和流动性，来解决财务结构的成本和风险的关系。财务预算通过对现金预算来解决企业的资金的来源和资金的投资方向问题。在这个过程中，就要明确现金使用的时间以及避免不合理的现金支出、滥用，这样通过控制资金的使用过程来控制企业的财务风险。

（二）合理选择预算编制方法

企业的财务预算方法可以分为静态预算、弹性预算和滚动预算三种。静态预算是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种方法存在的缺陷就是缺乏适应性和灵活性，不能应用到变化因素较多的企业中。而弹性预算和滚动预算都是一种变化的、动态的控制，具有很强的适应性。弹性预算是考虑业务的变化水平和产品的成本构成，清楚地反映工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续性和持续性，按期根据新的情况对日后的计划进行调整和修改，并在原来的预算期末补充一个月的预算，使预算与实际情况更加适应，所以滚动预算特别适用于日常的现金预算。对于当前复杂的市场环境，企业应该将这两种方法结合运用于财务预算中，使得财务预算能更好地发挥规避财务风险的作用。

（三）确保财务预算的全面执行

企业财务预算的作用发挥，不仅要有准确的财务预算，还要靠财务预算的有效执行和控制。首先要强化企业财务预算的过程控制，注重财务预算的分析和跟踪。由于企业处在一个不断变化的环境中，企业的预算需要不断地适应这个环境，才能使企业健康发展，因此，财务人员要对预算执行情况进行分析和跟踪。采取的措施有：（1）提升财务预算的质量，要抓住企业发展的重要特点、预算产生的差异，寻找突出的问题、采用灵活的方法展开深入分析，提高财务预算与预测分析的质量。（2）强化财务预算的基础工作，制定相关财务预算的规章制度和会计政策及管理要求，完善和加强会计核算的信息化系统建设。企业要不断提升自身的竞争能力和盈利能力，促进企业结构的调整、产品结构的优化，改变投资结构，促进盈利模式的改善。

总之，企业编制财务预算，通过加强对现金收支的控制，可以增强优化现金流量的意识，增强企业规避与化解风险的意识，强化财务监督，从而确保企业经营有序进行，实现企业价值最大化。

参考文献：

［1］黄平.财务预算和财务计划降低企业财务风险的研究.现代商业.2008(32).