二次创业篇1

[关键词]民营企业二次创业组织变革

一、民营企业二次创业概念的界定

中国人民大学的李义平认为二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。应包含以下几方面内容:(1)塑造自己的品牌和信誉;(2)实现规模经济效应;(3)建立规范科学的运行规则;(4)家族管理制度向现代企业制的变革。

二、中国民营企业二次创业组织变革的目的

1.适应市场环境的变化――完善运营机制、满足客户需要。市场化运作模式要求民营企业的人力资源管理要建立起员工能上能下、机动灵活的分工协作组织体系，并逐渐强化企业组织战略规划、生产运营监督和控制等功能。

2．满足股权变动需要――调整股东权益分配。民营企业二次创业很有可能需要新的资金注入，股权的变动意味着企业管理方式的改变，股东权益分配的调整成为必然。

3．规范分工协作――清晰界定权责、避免多头负责。当二次创业时，如何进行科学的部门划分，如何进行合理的分工协作，增补或削减哪些部门都将被民营企业提上议程。

4.提高运作效率――扁平化、授权充分、减少独断专行。为了达到效率和效益提高的目的，民营企业的组织形式也在逐渐趋向于扁平化，通过充分授权，减少独断专行，增加各部门进行组织协作的能力。

三、中国民营企业二次创业组织变革的障碍

1.企业发展战略不清造成的障碍。因为缺少战略，导致民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没有目的性，投放方向分散甚至出现错误，难以获得良好的长期收益，不但难以迅速扩大，甚至逐渐萎缩直至破产倒闭。

2.产权和决策权分离时出现的监控不力障碍。二次创业中，产权和决策权必然要进行合理的分离控制，然而，企业能否对职业经理人做好监控和管理将成为一个问题，很可能出现职业经理人们拿着丰厚待遇却做不出成绩，反而容易导致实权抓在经理人的手里的状况，企业家们左右掣肘，企业运作混乱。

3.民营企业家自身观念和素质造成的障碍。民营企业是否能够做大做强，在二次创业中获得成功，其领头人的水平和素质具有决定性作用。盲目节约，给与人才的报酬和待遇偏低；大权独揽，事必躬亲，无暇估计企业的长期发展战略，导致组织运行无序等等问题严重制约着民营企业二次创业的成功。

4.组织变革中人事震荡和人才流失障碍。当二次创业的组织变革过程中企业引入的高素质人才到来的时候，原有的团体和新进的人才来很有可能不能很好地合作。原有的关系员工对企业家开始怀有不满情绪，而新进的人才被原有的团体排挤，工作难以顺利开展，碌碌无为，企业的组织变革和运作都可能陷入瘫痪。

四、中国民营企业二次创业组织变革的建议

1.在组织结构上，从“非管理分工”简单型组织向“管理分工合作”现代型组织转变。民营企业创业之初，出于降低人力成本考虑，往往实行“一人多职”缺乏专业分工，造成部分管理职能的缺位。当需要二次创业时，管理的复杂度和协调的工作量决定了必须向管理职能化演变，一般的职能制组织形式U型已不能胜任，应建立起与发展战略相匹配的分权制组织形式(M型)，如产品事业部制组织结构，区域事业部制组织等。

2.在工作任务性质上，明晰产权，建立现代企业制度，构筑企业内部的合作协同关系。民营企业创立初期，企业是由股东共同发起的，以管理和技术入股的情况普遍存在，对产权没有明确的规定。随着企业的壮大，产权问题就越来越尖锐。因此在二次创业的过程中，企业必须首先明晰产权，同时要在企业内部建立起规范的法人治理结构，形成董事会，监事会，总经理三者监衡机制，能在一定程度上约束管理者。

3.在工作任务机制上，必须建立科学的授权机制和决策机制。首先，必须建立科学的授权机制。高度集权是民营企业普遍存在的突出问题，二次创业中，应做好合理的制度分权与工作中授权，以调动下级工作热情、培养下级才能和弥补上级才能不足；同时，减轻主要决策者的负担，使其能集中精力考虑企业战略问题，保持整体方向的正确性。其次，要保证改革后的决策机制合理有效。在“家长式”的管理方式下，下属的业务决策往往不是来自市场，而是来自老板的指令。当两者发生矛盾时，一味地执行，往往导致经营机会丧失和企业的经济损失。

4.在人的层面上，要重视员工共同价值观为核心的企业文化建设。二次创业的民营企业应重视组织文化建设，培养员工的归属感和认同感，弘扬以员工共同价值观为核心的企业精神。大多数员工，包括管理人员，往往以外来的短期打工者的心态进入民营企业，缺乏对企业的认同感、归属感和价值感。因此，现代民营企业要改变那种光靠规章制度从外部约束、控制和监督员工的做法，通过塑造企业精神、培育优秀组织文化，来融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发他们的群体意识，使员工把个人目标统一于企业目标，达到一种整合效果。

参考文献：

[1]武郡:在变革中重生－谈民营企业的组织结构再造.经营管理,2007（9）:83

[2]李丰田新民:组织变革和领导行为匹配：民营企业视角，组织行为和人力资源.上海管理科学，2007（3）：42

[3]赵连荣付淼:浅析我国中小民营企业的组织变革对策.管理视角,2005（15）:103

二次创业篇2

年龄：46岁

出国地点：法国

出国时间：2005-2007年

萧鸣不大的办公室里有一面文化墙，挂着一堆照片，有他从二十几岁开始世界各地留下足迹照片，他在威尼斯街头和广埠屯街头留影时，脸上挂着同样的微笑；有跟儿子、侄子侄女一起玩耍的照片，他与儿子的照片被命名为“老子英雄儿好汉”；有他陪同国家领导视察的照片、也有与公司团队的合影；还有他给自己的自拍照，他觉得挺酷的。

办公桌上全是与工作相关的文件，一台笔记本电脑，唯一与工作无关的，是用透明玻璃杯装的一杯清水。

在国外不能待超过三年

萧鸣的求学经历比较特别，在国内完成大学学业，从上世纪九十年代就开始断断续续往国外跑。

从1995年到1998年担任法国LSBordeaux公司在华机构软件工程师、驻华代表处高管，历经了该公司总计四代CAD/CAM和独立的操作系统。“这个公司和微软一样，也是从八十年代就开始做系统，那时候进进出出国内国外跑，感觉天天都是在天上飞来飞去。”

1998年底加入了上海张江高科技园从事技术开发和管理，以及面向全球高科技企业的招商和营销服务工作。并于2001年创立上海浦软信息技术有限公司，独立研发了全套面向纺织、服装行业的CAD/CAM系统，主营客户有太和、雅戈尔、美尔雅等服装企业。

从做技术到开公司，萧鸣自言回国创业也有很多挫折，“隔壁就是陈天桥的公司，当时销售额还不如我们的一个零头，没想到几年下来的成长那么惊人。”

2005年，萧鸣去法国里尔第一大学攻读硕士两年，工作两年，其中有一年重叠交叉。作为全球盛名的浪漫之都，在法国生活工作三年的时间里，萧鸣仍然只关注在自己的专业领域，“法国里尔是世界著名的计算机技术研究发展先进的地方，在法国也是工作，当时也是一个机遇，解决了一个专业领域的世界难题。”

而他的博士学位却是在国内拿的，当时也不是专门去读的，而是中国航天大学有一个科研项目，他们的博士没有做出来，而萧鸣公司团队做出来了，所以给算作是一个博士生毕业设计项目，他的导师是研究载人航天方面的专家。

“昨天还有个朋友说，在国外想回国内做事，有很多关过不了，发达国家工作机会并不多，推崇的是一种稳定的享乐主义的生活，如果在国外待超过三年，可能就回不来了；国内现在处于一个创新发展的时期，你做就有，不做就没有。作为创业的人来说，国外的生活反而是一种腐蚀剂。”

武汉丧失了很多机会

“第一次创业，浦软做得还可以”，萧鸣说，他像评价任何一个其他人一样，客观而理性，在原有300多家客户应用和测试的基础上，浦软和合作方加大投入，决定在武汉设立云计算数据库研究和处理基地，融资成立支持全国业务的总部――光谷云计算武汉有限公司。公司主要是通过大量的数据挖掘，把云计算落在营销数据的分析上，这在全国是唯一的一家。

“准确来说，云计算从今年春节营业执照才办下来，真正开始运作不到5个月，已有涉资15亿黄石中国特钢商贸城和红安开发园区两个项目在运作”，在张江科技园区时，萧鸣已成功运作了全国13家项目，对于他来说，云计算的开门项目只是小试牛刀。

“黄石生产的模具钢占全国40%的份额，这是一个庞大的数字”，萧鸣从这些数据中分析出，“就算我们不做，几年之内一定会有人来做这件事，我把我们的分析数据拿给黄石市政府看，他们也觉察到事态的严重性。以前拍脑袋决定事情，现在得需要很严密的计划”，萧鸣的通过数据说话、行事的方式，得到了科学的认可。

萧鸣一直强调他们的企业文化是站在客户的肩膀上，做产业园都是基于对每个企业的敬畏，提供精细化的服务，“我们做数据的，数据信息都是来源于客户”。

作为一个很早就走出去的汉阳人，萧鸣现在定居上海，对武汉有着家乡的眷顾，也有着创业者和投资者的审慎眼光。

选择在武汉第二次创业，萧鸣看中的是武汉的人力资源优势和地理位置。“湖北有很多商机，但要开发。武汉丧失了很多机会，邓小平南巡，第一站是在武汉，最终却被南方抢去了风头。”

萧鸣说，对于创业企业，北上广并不是他们最好的选择，因为他们的标准是为全世界的公司提供的，消费太高，反而不适合创新型公司的生存。

说到各地企业的生态，萧鸣不得不承认这其中差别太大，“在湖北，要完成一个项目，必须得喝酒，而且是无休止的喝，我还是不太习惯，就把自己装成技术人员”，萧鸣笑着，“这样也并没有太影响结果，我觉得最重要的是，敬畏每一个对手和合作者，找到适合自己的做事方式不能太随大众，要有自己的个性。”

一切都可以用数学模型解决

萧鸣很喜欢说数据挖掘等专业用语，“也许你会觉得这个词很土，但它真的很好用。数学太好用了，难以想象没有数学，我们的生活会变成什么样！”

能说出这种话的人难免不被人认为是工作狂，几十年在专业路上的探索和创业实践，萧鸣已经习惯这样的工作节奏，自从云计算在武汉创办以来，萧鸣几乎没有自己的休闲时间，即使周末，也只是换了个地方工作，脑子里想的还是公司的事情。

通常一个月里，萧鸣要分别飞往4个城市度过。“我们做企业的，有一个说法是，北上广这三个城市，只要征服其中两个就算征服天下了，我们现在将云计算总部放的武汉，在北上广三个城市都设立了分公司。”

这样的工作强度，对于萧鸣来说，也只一句“分解压力的能力比较强”带过，在他看来管理也是一个数学模型的游戏，不靠人去管人，靠制度去管人，这样即使他不在办公室，整个公司也能井然有序的运转，“我电话很少，一般的事情都被挡在各个部门主管那里，所以一般没什么事情非得找我。”

“这种管理能力也许跟遗传有关，我爸以前是工厂的党委书记，管理几百号人，从小在家看到的就是各种各样的人来办事的，听到的看到的，这些都对我产生影响。”

二次创业篇3

《二次创业指导纲要》是企业结合自身的发展实际，并着眼国际国内的形式，是在全局“打造优势年”的活动中，统领全局干部职工思想的行动纲领，是实现公司和农牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。在学习领会《纲要》的基础上，我们作为领导干部，关键是要按照《纲要》的要求，结合本单位的实际，在思想、工作等方面要进一步的解放思想，调整战略，坚定信念的付诸具体的实践。结合《纲要》和公司的要求，要在实践过程中实现即定的目标，我感到，我们还是要切实树立未雨绸缪的思想理念，并就此谈以下三点认识：

一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。

《纲要》使企业的发展方向更加的科学明晰。××实施重组改制、分开分立以后，我们开始了二次创业的新征程，并初步走上了持续发展的道路。面对新形势、新情况、新问题，我们常讲的“亡羊补牢，为时未晚”这种的认识不能完全将他看作是一种经验。面对改革的逐步深入，只能将他看作是在失败面前的一种借口。因为这只“羊”在我们企业发展中就是时间、机遇、人才、资金等市场要因。所以，“亡羊”我们再也亡不起了。“亡羊”是一种损失，而“补牢”又需要成本去愈合创伤，这是双重的成本，双重的浪费。为此，我们要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。要做到这一点，就要正确处理好“超前与滞后”、“经验与创新”两种关系。一是“超前与滞后”。市场经济不同于计划经济，这是个不争的事实。然而，在我们很多领导干部的意识中，有个别人依然没有跳出计划经济的束缚，在具体的工作中，还总是注重“计划”、忽视“变化”，实际上“变化”就是市场的本质特征。所以，在具体的实践中，凡事要有超前意识，就是我们常谈的要有提前量，不超前就是滞后，甚至停止更是滞后。市场经济就是个马拉松赛场，谁准备的充分，谁就占有了胜利的可能，就能冲在前面。农牧分公司在近几年的改革中就突现了这一点。就拿行业归口来讲，过去××分公司所属单位各自为战，在同等项目上，很多是你方唱罢我登场，从而导致了内部的无序竞争，造成资源重复浪费和效益的低糜。但经过行业归口整合以后，农、牧、服务行业清晰，专业性和竞争力都充分的体现出来，将过去的内部竞争转为将同等行业捆绑起来，以实力和信誉专为一线服务。这就是超前，同时也适应了二次创业的运行规则，否则就是“滞后”。经济发展中的“滞后”，就是那只“亡羊”，“羊”已经亡了，再想“补牢”，晚矣！因为在你“补牢”时，又要付出“亡羊”的代价。二是“经验与创新”。“经验与创新”二者有时是相辅相承的，有时又是各自独立的，在经验基础上的创新是稳中求胜，在创新的基础上再总结经验，那么经验也是成熟的。因此，只讲经验不行，单独靠经验去经营企业是一种愚昧的行为，而盲目的创新必然要付出失败的代价。所以，“亡羊补牢，为时未晚”是一种经验，但这种经验在打造优势上是不适应的，而要讲创新，难道“亡羊”了就非得“补牢”吗？换个思路，我们换个“羊栏”，换个没“狼”的场所，可能就可避免“亡羊”之祸，就再也不用为“补牢”发愁了吧！××分公司一共有8500亩的大田，而高产田仅有5000多亩，过去讲的是不丢一亩地，意思是全种上，消耗了大量的人力、物力、财力、年年种植业亏损，几任领导都为此困惑，不种不行，种了还亏怎么办？种植业的市场也是多姿多彩的，最终选择了出租一部分耕地。从2000年开始尝试，到目前已出租上千亩，感到收租金比种地有效益，这一措施的施行，使农牧分公司的纯农业种植有了历史性的突破，连续两年实现了减亏，而减亏中很大一部分来自于租金。这种创新一下子突破了一个农业的瓶颈，打破了一贯制，形成了农业多元化经营的格局。

二、要树立“宁抢一秒，不停三分”的意识。

《纲要》制定了一系列科学的、现实的、精细的战略部署，展示了企业发展的美好前景，坚定了干部职工发展的信心。那么，二次创业的目标能否实现，靠什么实现？这是摆在我们干部职工面前的一大严峻的课题，特别是我们广大领导干部，群众的领头雁，如何带好头，起好步，躬身实践，站在未雨绸缪的高度，应该一马当先，争做实践的先行者。在交通法规的执行中，我们提倡“宁停三分，不抢一秒”是为确保交通安全提出的口号，而在改革和服务主体的实践中，在打造优势的过程中，我们要拿出“宁抢一秒、不停三分”的勇气和信心，才能实现“打造优势”的奋斗目标，在这场“马拉松”的赛场上，时不我待;在这场“战役”中要处处争取主动，勇夺至高点，才能赢得胜利。归结一点，就是要抓住先机，科学决策，果断行动。为此，我们要适时处理好以下两种关系。一是“洞察与观望”。二者是积极与消极，主动与被动，前进与落后的关系。服务业同样纷繁复杂，安险并存，商机无限，要想处安抓机，就要求我们领导干部要不断的加强学习，开拓视野，提高驾驭企业的能力，这种能力中最重要的一点就是对农牧业的洞察力；而观望可以处安，但无法抓住机遇，是无所为的表现，××分公司的领导带领农牧业的队长、站长等干部先后到内蒙古、河北等地进行考证，并结合当前市委、市政府、管理局及公司对农牧业的政策调整，广泛收集国家及省政府对农牧业的战略信息，适时调整发展战略，采取了主动洞察，而不是坐等观望的态度，在创业庄成立养羊基地，在畜牧场成立养牛基地，今年又对养猪业做出重大调整，淘汰上百头的母猪，对养殖业进行整合、换血，形成规模养殖，这样既可以操纵市场，同时又在品种更新、防疫等诸多方面赢得主动，这种部署既打开了畜牧业的发展空间，同时又带动了农业的目标化经营格局，这就是领导干部的洞察力取得的成效。二是科学与盲目。处理好这二者的关系关键在于决策，科学的决策可以拯救一个企业，而盲目的决策无疑是一种。市场经济相信科学，过去的“三拍”式的干部决策作风在市场经济中已无立足之地，“拍脑门决策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已经成为干部作风中的过街老鼠。因此，我们公司上下都在创建学习型企业，所说的学习型企业就要求领导干部要静下心来学理论、学技术、学技能，提高决策素质和正确率，这是向挑战的最好方式。当前，我们领导干部的学习热情都很高，公司在组织、决策、落实上也十分到位，各种学习活动如火如荼，一大批有知识、懂技术的人才在这场活动中脱颖而出，纷纷走上领导岗位，行政一把手基本上都是专业技术人才，使得在经营决策中避免了许多盲目性，少走了弯路，降低了损失，消除了不可预见的浪费。总之，我们要树立科学的决策可以抢一秒，盲目的决策停三分，这其中的差距是显而易见的。

三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。

二次创业篇4

半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他们的青春，才有我们今天的硕果累累。

作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！

梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！

在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。

在机遇与挑战并存的2005年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！

二次创业篇5

月8日，一个值得纪念的日子。

四年前的这一天，北京奥运会盛大开幕。蒋小林，这个高个南方男人，正带领着元培翻译的团队，在为奥运赛场提供口笔译服务而奔波忙碌。

翻译新闻稿7800余篇，以十个语种计算，合计78000篇，口译新闻会1100多场；参与北京奥运会语言服务的译员超过了1700多名，赛时翻译服务的专业译员400多名，外籍翻译160余名，涉及44个语种；奥运赛时译员被分成早中晚三班，实行全天候24小时运行；除了赛时翻译外，还承担了奥运筹办期间大量的新闻稿、官方文件、运行规则、观众指南、安保手册、运动员、教练员、裁判员等各种人员简历以及比赛项目介绍等大量文稿翻译……

在奥运百年历史上，由一家企业承担整个翻译服务工作，还是第一次。元培翻译做到了，而且做得超级棒。蒋小林和他的元培翻译以黑马快剑的姿态，一战成名，演绎了一个高成长企业的成功传奇。

北京奥运会，成就了元培翻译发展的一个巅峰。

4年后的这一天，奥运圣火在伦敦熊熊燃烧。此刻，元培翻译在干什么？

此刻，蒋小林正坐在位于中关村北大街123号华腾科技大厦的元培翻译培训部开放式办公室里，会客、开会、讨论、签字、忙得不可开交，也不亦乐乎。

战略崛起

对元培翻译总裁蒋小林来说，赢得奥运会，只是一个开始。

蒋小林说，2008年北京奥运会以前是元培的第一次创业，2008年以后，元培开始了第二次创业历程。和第一次创业不同的是，这一次，元培翻译提供从线下服务向线上线下服务发展，产品从一个大类向两个大类发展，也就是从语言服务到产业情报信息服务的发展。

第二次创业的元培，声音小了，曝光率低了。有媒体报道元培是在转型，这被蒋小林否认了；相对于奥运之前的“快”发展，如何看待奥运之后元培的“慢”发展？这样快慢的提法也被蒋小林否定了。

“我们的发展并不慢，奥运巅峰过后的这四年，元培静下心来，专注于自身的发展，同时为下一个4年的再次腾飞而准备。”

2011年，元培完成了整体的战略崛起，成为现代化生产的全球语言服务供应商和产业情报供应商。4年来，元培翻译从最初单纯的语言服务，逐渐拓展到包括产业情报信息在内的8个板块上百项服务产品，形成了一个生产中心（南京）、四大运营中心（北京、上海、广州、西安）、十二家分公司、四十家办事处的服务格局，覆盖全国主要城市，并在北美、欧洲等地区设立了海外服务机构。

基于互联网大背景，元培翻译的定位将现代通讯终端和人工服务语言需求结合起来，为全球客户提供语言服务，这跟传统翻译有非常大的区别。蒋小林认为，在信息化的大背景下，依靠技术驱动，从传统的生产企业向现代生产企业转变，这恰好是元培这几年来最核心的变化和发展优势。

对于4年来的低调，蒋小林毫不讳言，4年前，元培翻译比较关注的是品牌和营销。2008年后，元培翻译更专注于内部技术创新和研发能力的提升，这是元培翻译第二次创业期间最核心的东西。

技术驱动

蒋小林希望，元培翻译担起利用语言服务实现全球信息交流无障碍的目标任务，运用现代科技，为用户提供方便、快捷、高效的语言解决方案，做到“知天下，行世界“，从而带领语言服务产业取得更大的发展。

2011年10月，元培翻译在北京宣布推出基于云计算的多语言服务平台。该平台包括在线笔译、在线口译、产业情报、译员工场、环球博览五大内容板块，可利用移动通讯工具，针对任何企业用户及个人用户开放。

据介绍，元培翻译的多语呼叫中心计算机后台能支持同时容纳上千万人在线服务。只要通过一个手机，再连接元培翻译的计算机后台，通过人机交互的模式，个人就能便捷地享受元培多语呼叫中心提供的语言服务。

语言数据库即“语料库”是元培翻译多语呼叫平台的一个亮点。截至目前，经过长期的翻译积累，元培已拥有多达4亿条实用性极强的语料库资源。“在线翻译这一块，我们的中文到外文和外文到中文“平行语料库”比Google还要强，目前这个技术我们排名世界第一。”蒋小林介绍，把习语通过数据库的技术匹配进行语义匹配，必要时增加人工修正计算机处理的结果，元培翻译的商业应用目标更明确。

对元培翻译来说，这些年的技术研发都是语言信息技术的基础性工程，是必须攻克的事情。“元培在语音信息技术上每前进一步，对后来者而言，都是垒高的一个门槛，要跨越我们，没那么简单。”

蒋小林的目标是要借助计算机系统和互联网平台，以人机结合的模式，彻底取代国内现有的在线翻译业务。

掘金情报

“从来不跟在市场屁股后面跑”，在思考市场机会时，蒋小林想法很明确，他把中国经济发展以30年为一个周期划分。他认为，企业必须找准每一个时期涉外经济的不同特质。对外开放的大时代中，涉外企业越来越多，对语言服务和产业信息情报的需要也越来越多。“这个需求，就是一个巨大的市场，也是一个巨大的金库。”

元培翻译的市场调研结果验证了他的想法。统计数据显示，我国企业涉外语言服务的市场价值巨大：平均每个企业每年花在语言和情报信息中的费用是18万元，中国目前有1790多万家涉外企业，以元培翻译未来在这一领域占10%份额计算，这一市场的规模上千亿元。而此前我国情报信息服务市场基本没有形成起来，元培翻译充分利用自身的品牌、技术、人才等优势，果断进入，开辟出产业情报信息市场。

二次创业篇6

2004年以来，这里连续5年被评为河南省先进开发区，2006年被评为“河南十佳开发区”，2008年11月14日，被河南省委、省政府授予“省级文明单位”荣誉称号……这里就是三门峡经济开发区。

时光回溯到1992年。

这里还是一片贸易区，依然留有湖滨区桥头市场的影子――面积仅有1.2平方公里，规划区面积4.2平方公里，这就是三门峡经济开发区的前身――三门峡贸易开发区；1995年3月5日，被河南省人民政府批准为省级经济技术开发区，面积扩大到7.9平方公里；2000年11月15日，河南省发改委受省政府委托批准开发区再扩大10.7平方公里，总控制规划面积14.9平方公里；2005年4月14日通过国土资源部土地规划审核面积765公顷，2005年12月8日通过国家审核，更名河南三门峡经济开发区。

如今，三门峡经济开发区已开发建成578公顷，占审核面积的75.5％。土地开发率达98％，供应率达98％，利用率达96％，土地投入指标每亩7.5万元，产出指标每亩16.7万元，单位用地效益指标每亩13.8万元，单位土地收益每亩3.5万元。

原来的“丑小鸭”已经成为“白天鹅”。

下面是来自权威部门的一组数字：

各类进区项目达1256个，入区企业158个，累计进区企业投资37.07亿元，完成地区GDP56亿元。其中，一产增加值5亿元，二产增加值25亿元，三产增加值28亿元。全社会固定资产投资78亿元，吸收外商直接投资12亿元，出口创汇17.5亿元，地方财政收入4.8亿元，实现了速度、质量、效益的统一。地区GDP年增速连续保持18％以上。工业总产值增长25％以上，工业增加值增长22％以上，产销率99％以上，企业经济综合效益指数达150％以上，社会消费品零售总额增长30％以上；工业企业18家获得进出口经营权；固定资产投资增长40％以上；农民纯收入增长10％以上；非公有制企业入库税金增长45％以上；吸收外商直接投资增长20％以上；地方财政一般收入增长30％以上……

2008年实现地区GDP6.7亿，同比增长20％，比市定目标14％高出6个百分点。三次产业结构1.4：47.1：51.5。工业总产值达15亿，限额以上工业增加值完成4.5亿元，同比增长30％，比市定目标17％高出13个百分点，对外贸易出口总额完成1700万美元。比市定目标780万美元高出920万美元，是目标计划的2.2倍，吸引外商直接资400万美元，占年目标的100％，全社会固定资产投资完成6.1亿元，增长23％，比市定目标高出5个百分点，社会消费品零售总额7.3亿元，增长20％，比市定目标高出4个百分点，地方财政收入完成6008万元，同比增长32％……

数字是枯燥的，但这些数字里却凝聚了开发区建设者无数心血。

审时度势，顺势而为

接受记者采访的三门峡经济开发区工委书记、管委会常务副主任张北超说：“开发区紧紧围绕省、市国民经济与社会发展总体规划，结合实际，坚持统一规划、分步实施，从小到大，滚动发展的原则，强力实施工业富区、商贸兴区、科教强区、文化旅游活区的发展战略，审时度势，顺势而为，以招商引资为龙头，以工业企业为基础，以高新技术产业为主导，借助外力搞开发，大力发展科技含量高、附加值高、关联度高、外向型、无污染企业，我们走的是一条多种经济成分并存、技工贸相结合、全方位综合开发的路子。”

“把招商引资作为加快开放型经济发展工作重点，积极组织可利用资源参与竞争和寻求新的发展优势，开拓新的发展空间，营造良好的投资环境，着力提升经济外向度、知名度、信誉度。”开发区一位负责招商工作的职员道出了自己的心声。

在相关文字里，记者看到开发区2009年1月至6月份的报告：GDP(一季度)同比增长15％，工业总产值同比增长26％，吸引外商直接投资完成331万元，同比增长28％，全社会固定资产投资完成3.8亿元，同比增长21％，社会消费品零售总额完成5.6亿元，同比增长27％，地方财政收入完成3700万元，同比增长25％。

这些成绩是如何取得的?

据了解，三门峡经济开发区始终坚持围绕“以高新技术产业为主导，以先进工业为基础，以二、三产业发展为依托、突出结构优化、外向度高，现代技术强且具有自主知识产权的新型工业”的发展思路，重点实施生态经济、循环经济、集约经济工程，营造良好的科技创新氛围和高度活跃的投资环境，实现内外资并举落户，形成了具有本地特点的特色工业格局。

目前，开发区已入驻科技含量高、经济效益好、发展潜力大，市场前景广阔的工业项目45个，总投资18.6亿元，年产值达30亿元，利税2.8亿元，构成了以农副产品加工、医药、化工、机械制造、精密量仪为主的新型特色工业体系，高新技术产业成为开发区经济的支柱产业。

开发区坚持农业向工商业转变，农村向城市转变，农民向市民转变，实现农村经济组织公司化、农村经济实体合作化、农村经济成分技能化。以积极调整农业经济结构，为群众提供科技信息服务、教育培训服务，在支农资金、土地使用、水电供应等方面予以全力支持，使农户向商户转变为重点，对“城中村”进行适度改造，加快村镇城市改造的步伐；以农民向市民转变为重点，增加对农业和农村的投入，支持农业生态建设和农业科技推广。

在政策的引领下，5个村从事各类服务业的工商户达1500余家，投资在万元以上的非公有制个体经营户达850家，注册企业达67家，养殖业45家，1200余户农民从传统的农业转向工业、商业、服务业，总体转化率75％以上，有效地改变了农村经济面貌，增加了农民收入。

“先锋工程”影响力

党员的影响力有多大?

2009年上半年，三门峡经济开发区机关党委及群团组把“党员先锋工程”再次引向深入，组织机关6个党支部结合各自工作实际，积极选择项目13个，其中一类项目2个，二类项目11个，项目参与党员人数60人，入党积极分子15人，项目预计生产经济效益240万元，形成了融党建和经济为一体的讲奉献、创一流、学先锋的竞争热潮，增强了机关党委组织的活力。

党员不仅仅要发挥先锋作用，更多的是影响和维护一个群体，把老百姓的利益放在心上。为维护农民的合法权益，开发区组织城建、安全等部门对全区建筑工地多次开展“拖欠农民工工资，违规使用童工”大检查活动，与农民工、建筑工、老板进行零距离接触，从源头上维护了农民丁合法利益，保障了农民工合法权益。

类似的活动诸如：

坚持实施温暖工程，节日期间慰问困难职工、农民工、特困户、大特病号、困难劳模计76人，为他们送去了食用油、大米、面粉和现金……

“三八”节期间，开发区妇联召开了庆女职工趣味活动，辖区各企业、妇女代表60余人参加了活动，共开展了

自行车慢骑、定点投篮、踢毽子、跳绳等多项比赛……

在纪念“五四”运动90周年之际，区团工委组织辖区机关企业，农村青年和团员百余人，在风景区大草坪，开展以“我与开发区共奋进，科学发展献青春”为主题的素质拓展活动……

为庆祝建国六十周年暨2009年三门峡第二届全民健身节活动，区工会办举办了开发区“移动杯”体育邀请赛，辖区16个单位、300余名运动员参加了为期10天的三项大赛……

开展“金秋助学”活动，完善规范助学资金捐资办法，争取在今年成功的基础，向企业、村级工会、个体工商户延伸，向“重点工程”推进……

深化了“青少年维权岗”创建活动，加强青少年权益保护，不断优化青少年成长的社会环境……

正是这些有意义的活动提升了开发区各项事业的发展，促使社会保障体系逐步完善，人民生活水平不断提高。

科学发展无穷期

“坚持把符合。三高一外一无”’标准的项目引进到开发区落地，发展工业是必须紧紧抓住不放的重中之重。”这是开发区的目标和任务。

在发展工业方面，张北超坦言：全区上下抓工业不分你我，抓项目不分行业，人人有责任，人人有义务。要注重抓工业总量的扩张，工业项目不论大小要求精，工业总量要求大，工业产品要求好，工业效益要求高；要注重工业结构优化、支柱产业的优势要明显；要注意引进和引导一批企业由产品市场竞争型转向产品市场引领，让绝大多数企业具备市场抗风险能力；要注重构建外向度高，现代化技术强且具有自主知识产权的新型化工业格局，要上一批有投资规模、集约用地、高产品、高利润的工业项目。

社会主义新农村建设工作也同等重要，有关人士说，开发区正积极推进农村“三个转变”的进程，围绕城市服务的原则，强力抓好农村“三化”的落实。不仅高度重视农村的发展趋势，科学地引领农村在发展壮大集体经济上的积极性、主动性，而且注重农村经济实体的协调发展，让更多的农业人员在经济实业上转变身份，并在城中村改造中让更多农业人员享受到农村向城市转变的成果、收益。

在第三产业方面，三门峡经济开发区注重了产业化、社会化、市场化的发展方向，在产权上、经营上、管理上、服务上、政策上不断地细化、规范，使其继续发挥辐射带动作用。

对于未来，张北超说：