最新普通员工辞职书(推荐)篇1

尊敬的领导：

您好!

我是__，感觉非常的吃力，近期在工作当中我觉得自己做的不是很好，我不希望自己影响到了后续的工作，所以现在我想清楚了很多，我来到__这里也已经不是一两天了，我感觉自己的进步还是非常明显的，我希望自己能够在以后的工作当中认真的做好，但是实在是觉得坚持不下去这是我的问题，我真的是读这份工作非常的吃力，一开始的时候我觉得自己是能够做好的，时间久了才发现原来不是那么一回事，确实自己还是有很多需要调整好的地方，这是我应该去想清楚的，我觉得这一点是毋庸置疑的，也是我对学习应该要有的态度，现在和您来辞职绝对不是一时的想法。

我感觉自己的变化还是比较大的，在__这里我的进步也是看得见的，在这方面我还是应该要做的更加的好，作为__的一名员工我觉得这是我的荣幸，我的进步是很大的，在这方面我是需要有自己的想法，不能影响到了日常的工作，我是感觉很有意义的，这是我的应该要去认真做好的，作为一名__的员工我不断的提高自己的能力，现在我也想清楚了很多的事情，我清楚的意识到了这一点，只有认真去做好这些细节上面的事情才能够保证自己有更多的进步，这方面是非常关键的，我也在不断的积累这方面的工作经验，和您来辞职确实是感觉在这段时间自己是非常吃力的，我不希望再继续这么持续下去了，我确实还是应该要进一步的去调整好，我也会给自己的更多的时间和精力去做好，这是我应该要有的态度，未来在学习方面我需要认真的去做好这些细节的事情。

我也一定会让自己坚持去做好相关的职责，现在辞职了，我也没有太多的触动，我非常清楚这些，在这个过程当中这也是对我能力的一个锻炼，感觉非常的充实，我感觉是这是非常坚定的，辞职这件事情确实还是我要去端正好的，在这方面这是我应该要有的态度，未来在工作当中还会有更多的事情我应该要有自己的态度，这一点是非常明确的，真的感觉非常的有意义，作为一名普通员工，这是我应该要去做好的，和您来辞职我也是在不断的思考着，确实还是有一定的提高，感激您一直以来的关照，这一点是我应该清楚的，我也一定会继续去做好分内的职责，认真的去搞好最后这段时间的工作。

此致

敬礼!

最新普通员工辞职书(推荐)篇2

新一年，我要做的就是更努力的去工作，拿出更好的状态去工作。当心情好的时候，对工作也能有更好的状态。所以我会吸取去年的教训，随时调整自己的心情，努力认真的把岗位上的工作给完成。我明白认真工作的重要性，因而在新年里，我工作期间一定会严格去约束自己的行为，努力的遵守制度把心思都放在工作上，让自己在、全身心的进入到工作中，为领导和大家做好相应的服务。

过去一年，虽然我的业务做的还可以，但是缺乏创新，也没有新的技巧添加进去，所以我的工作也只能做到一般的程度，要想更好那是很难的。那么从今年开始，我要去学习新技巧，努力去增加新业务知识，帮助自己把能力提上来。我相信当自己学会一个新技巧，我的工作是一定可以有更好的成果的。要去学习如何更好与他人交流，把语言能力提高，让自己在与他人交流事情时不会在结巴，耽误他人的时间，也努力的去变得勇敢起来。

新一年，我觉得自己需要去完善身上的一些缺点，我的缺点已经给我造成了一些麻烦，让我在工作上出现了不少的失误。比如做事还是很粗心，不够细心，所以在工作时总是会出现落东西的失误，导致不能及时的把文件送到领导手上，为此耽误双方的时间和事情。另外还要改的一个方面就是做事不够主动，之前我总是需要有人在后面推一把，不然我就不动，做事的不主动积极，让我错失了很多提升的机会，因此才会一直在本岗位上做着，没有进一步的得到改变。如此在新年里，我的缺点必须要改正，才会得到领导的赏识。

新年按照计划努力去工作，努力去做一些成绩，给自己以后的晋升做准备。我带着对未来的无限期待前进，改善自身的不足，做好一个普通员工做的工作，尽力做出贡献，取得大家对我本人工作上的肯定和认可。

最新普通员工辞职书(推荐)篇3

尊敬的领导：

您好！

我是公司的一名普通的不能再普通的员工，在公司里既不出众，也没有为公司做出过太大的业绩。但是却从来没有犯过太大的错误，也没有让公司领导为我的事情烦恼过，一直都是在默默无闻的完成着自己每天的工作任务，尽心尽力的做好领导交给我的每一件工作。唯有这一次，我向领导提出辞职这件事，可能就要劳烦领导花一点时间来处理和考虑了。但我希望领导不要感到困恼和为难，我不是因为公司没给我升职加薪，没给我好的福利待遇，也不是因为和同事领导闹矛盾才要辞职的。而是我有我自己的原因，也完全是因为我个人的问题和原因，才要跟领导提辞职。这是经过我慎重考虑之后的结果，希望领导能够尊重我这次的决定。

来到公司的这些年里，我为了我的梦想，为了公司的业绩，有过无数次的拼搏，做过无数次的努力，但是在事业上的成绩总归是平平。机会领导也不是没给过我，只是每次都能让我搞砸了。我也不知道问题出在了哪里，我从我自身上找过，也改正过，甚至去参加各种与工作内容有关的培训，去买来一本本字典一般厚度的书学习，去向职场上的各路大神请教。可是最终还是没能突破我事业上的这道坎，我已经绞尽脑汁了也想不出好的方案，总是把握不住客户的需求，留不住客户们的心。

我相信我所做的这一切努力和尝试，领导和同事也都看在了眼里，因为你们时常过来鼓励我，让我不要泄气不要气馁。我也很感激你们为我所做的一切，我都记在心里。但是对待工作上的一些事情，我越来越感到无力了，我觉得可能是我真的不合适这么工作，不然怎么会一点起色都没有。别人都说夫妻有七年之痒，我想对于我而言，这份工作可能也存在七年之痒这一说吧。所以我可能要辜负领导和同事的期望了，因为我已经不想再去为了这一份工作而做这么多无用功了。我真的已经很心累，也认清了我不属于这一行的事实。尽管这是我最初的梦想，尽管这是我不顾家人反对也要从事的行业，但是现在我也只能够放弃了。

对于我事业的瓶颈期，我想我需要自己一个人去度过，我想去外面散散心，去排解一下我心中的郁闷，去好好的考虑一下自己到底想要的是什么，适合的又是什么。所以我希望领导也能支持我这个做法，所以就请领导同意我的辞职申请吧。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

最新普通员工辞职书(推荐)篇4

尊敬的领导：

您好!

随着工作年纪的增长，缺少了朝气，也没有了以往的锐气，因为时间洗去了过去的勇气吧，年级也到了是时候离开了，毕竟做房地产如果没有充沛的精力是做不好的。

我进入房地产行业有二十多年了，我从公司底层爬起，一点点成长起来，我打算辞职也是有一段时间了，毕竟没有以往的精力，也没有了过去的实力，只能慢慢的作一些辅助工作，我手下管理的人很多，但是每天需要操劳的更多，经不起加班，但是如果不加班就不可能取得好业绩，并且我现在也有五十多岁了，已经不再年轻。

工作需要新人的加入，同样工作也需要有能力的人，我现在能偶做的就是偶尔给公司培养一些人才，现在这些人也已经成长起来，有了不同的风貌，能够独挡一面了，这时候也是我离开的时候，在我们房地产工作我有过辉煌的岁月，也有过失落的悲伤，现在往事都以成灰，已经不再如果过去一般，新的一轮成长已经变强，新的一代已经引领时代，服务与公司是我的荣幸，现在也到了我功成身退时，退休了。

以前总是争强好胜，要争着做的那个，业绩最出色的那个，现在年纪大了新的经理反而有更出色的能力，也更加杰出，我只是成为了其中的一个普通的人，虽然也想与年轻人争一争，可惜年纪大了，手下的员工也都是不错的人，但是我这个做经理的却不能很好的带领他们走上一条好路，所实话有些沮丧，人不得不服老，年纪到了，已经不能成为过去的人了，只能成为台下默默观看的观众，过去在台上有多辉煌，现在在台下就有多落寞。

时代在前进，也在发展，公司同样相对于以前已经扩张了几被，成为了省里面数一数二的大企业，而我已经变得白发苍苍，我的孩子都已经独挡一面，有了自己的事业，对于我这个年纪继续工作反而非常排斥，多次要我离开，我总想这不及不及，可是在不离开就六十了，头发以白，不在年强，不在有过去的朝气，已经改变了，不在如同过去一样。

我现在期待的就是希望我们公司能够继续发展，我陪着公司成长了二十多年，留下的感情，让我舍不得，但总要老人给新人让路，总要让公司发展起来才行，不能总停在这里，这也是我要离开的愿意之一吧，只愿我们公司能够继续创造辉煌，成就更高。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

最新普通员工辞职书(推荐)篇5

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在x年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。