对石油化工的认识篇1

的问题及对策建议思考

近年来，我国石油企业日益受到来自于行业寒冬的压力以及国企改革工作的阻力，越来越多的石油企业经营管理人员开始意识到借助基层党支部的先锋模范作用，能够有效推动石油企业的可持续健康发展。文章从新形势下石油企业基层党建工作存在的问题出发，深入地探讨了新形势下石油企业基层党建工作存在问题的解决对策，希望为新形势下石油企业基层党建工作问题与对策研究工作提供新的参考思路，从而充分发挥出石油企业基层党组织先锋模范以及战斗堡垒的积极作用。

石油企业经营管理人员应当意识到，新形势下石油企业的可持续健康发展离不开与市场经济环境的有机融合，在这个融合的过程中石油企业基层党组织能否充分发挥出先锋模范以及战斗堡垒的积极作用将直接影响有机融合的成效。为此，石油企业经营管理人员需要积极推动基层党建工作的与时俱进，在结合当前石油企业发展环境的多变以及人员思想动态管理的基础上，针对性地解决新形势下石油企业基层党建工作存在的问题，从而奠定石油企业可持续发展的基础。

一、新形势下石油企业基层党建工作的积极性

新形势下，石油企业基层党建工作的开展成效对于石油企业迎合市场经济需求以及引入市场化管理模式具有极为重要的影响，通过开展石油企业基层党建工作，能够将竞争上岗的机制纳入到石油企业人员管理体系当中，从而打造一支高素质、高业务能力的石油企业队伍。基于此，石油企业经营管理人员更应当将石油企业基层党建工作摆在首位，这是因为在经济市场化的大趋势下，石油企业基层党建工作所具有的先锋模范以及战斗堡垒作用能够在有效提升石油企业的组织凝聚力的同时增强石油企业的运营管理能力。

二、新形势下石油企业基层党建工作存在的问题

（一）石油企业基层党建工作的开展难以与石油企业文化建设相结合

笔者通过对新形势下石油企业基层党建工作存在的问题进行调研发现，由于思想觉悟不高，使得小部分的石油企业经营管理人员对石油企业基层党建工作的管理存在错误的认知判断。这就使得石油企业经营管理人员在开展经营管理工作时往往缺乏对于现阶段石油企业基层党建工作开展情况的全面分析，而是一昧地追求石油企业经营管理效益的提高，始终没有将油企业基层党建工作的开展与石油企业文化建设相结合放在首位。这就导致了石油企业基层党建工作出现“面子工程”的现象，此举不仅严重地阻碍了石油企业文化建设的与时俱进，还导致了石油企业基层党建工作无法涌现出代表性的先进经验、模范领军人物。

（二）石油企业基层党建工作方法以及工作理念缺乏创新意识

新形势下意味着方法以及工作理念也应当随之进行更新调整，然而目前一些石油企业的基层党建工作方法以及工作理念仍然处于传统的管理模式当中，我们能够观察到石油企业的各层级的党组织管理机构十分健全，甚至会严格按照要求开展“两学一做”“三会一课”以及“主题党日”等常态式的党建活动，然而，按照要求积极开展党建活动并不意味着石油企业的基层党建工作方法以及工作理念的更新。以“两学一做”的工作开展为例，一些石油企业的基层党组织认为“两学一做”就是简单的抄抄笔记即可，这种陈旧的基层党建工作方法以及工作理念使得石油企业的基层党建工作难以取得突破性的进程。为此，切实发挥党员队伍在石油企业各项改革工作中的先锋模范作用，就需要石油企业的基层党组织以及石油企业的基层党组织的全体党员积极寻找创新基层党建工作方法以及工作理念的方法和途径。遗憾的是部分的石油企业基层单位受到一味地追求石油企业生产效益观念的影响，导致石油企业的基层党组织的党务相关工作人员的能力无法得到针对性的有效提升，无法有效地推动石油企业基层党建工作方法以及工作理念的创新，从而导致石油企业基层党建工作长期处于基础状态。

（三）石油企业的基层党组织的党务相关工作人员的工作意识有待提高

由于石油企业所涉及的业务领域较广，使得石油企业长期处于复杂多变的经营管理环境中，特别是石油企业的基层单位呈现出分布广、人员素质水平不一以及业务范围不一等特点，进一步加剧了石油企业的基层党建工作开展的难度，无法充分体现出石油企业的基层党建工作的功能和价值。实际上，由于受到过往经济效益第一的思想影响，使得石油企业经营管理人员乃至石油企业的全体党员往往会将石油企业的经济效益放在了首位，对于石油企业的基层党建工作的重要作用缺乏全方位的客观性认知，导致了石油企业的基层党组织的党务相关工作人员的工作意识较为薄弱，缺乏自动提升党务工作能力的积极性，导致石油企业的基层党建工作难以得到有效地开展。

三、新形势下石油企业基层党建工作存在问题的解决对策

（一）积极推动石油企业基层党建工作的开展与石油企业文化建设相结合

石油企业经营管理人员应当要加强对于石油企业的基层党建工作重要的认识，确保石油企业的基层党建工作与石油企业文化建设能够呈现出“你中有我，我中有你”水乳交融般的有机融合，坚持石油企业可持续发展的经营管理理念中能够伴随着石油企业的基层党建工作开展的身影，切实做到石油企业的基层党建工作与石油企业的经营管理呈现出齐抓共管的管理方法，认真做好石油企业的各项基层党建工作，从而为石油企业创造出更大、更有价值的经济效益。与此同时，石油企业经营管理人员应当秉持着石油企业的基层党建工作的全面开展将成为推动石油企业各项工作朝着更高、更快、更远的方向发展的理念，这是因为在新形势下石油企业的基层党建工作的开展离不开石油企业的发展理念。为此，石油企业经营管理人员应当借助于新的石油企业的基层党建管理机制来推动石油企业的基层党建工作的有效开展，仔细平衡好石油企业的基层党建工作与石油企业的经济效益之间的关系，抓好石油企业运营管理之间的平衡关系，从而营造出油企业的基层党建工作与石油企业经济效益共赢的局面。

（二）创新石油企业基层党建工作方法以及工作理念

创新石油企业基层党建工作方法以及工作理念离不开石油企业党员干部工作理念的创新。一方面，石油企业的基层党组织的党务相关工作人员应当积极与其他單位进行沟通交流，了解不同类型的基层党组织的党建工作开展方法、经验以及典型案例，结合石油企业实际的基层党建工作开展情况来进行方法、经验以及典型案例的移植，从而做到固守在思想中的过时观念能够得到及时更新，利用多元化的方式以及寓教于乐的组织活动形式进行党的建设知识的宣传；另一方面，石油企业党员干部应当主动打破思想上的局限，在开展“两学一做”“三会一课”以及“主题党日”等常态式的党建活动，可以结合绘画、朗诵以及运动等形式进行开展，主动阅读报纸和专业技术书籍，不断丰富自身的素质内涵，主动将石油企业的基层党建工作开展到群众中去，为创新石油企业基层党建工作方法以及工作理念提供充足的动力。

（三）加强石油企业的基层党组织的党务相关工作人员的工作意识

加强石油企业的基层党组织的党支部书记队伍建设，这是因为石油企业的基层党组织的党支部书记既是石油企业的基层相关工作人员队伍的带头人，又是石油企业的基层党组织的党务工作的领头羊，石油企业的基层党组织的党支部书记在协调平衡石油企业的基层党建工作与石油企业的经济效益之间的关系中起着积极的作用。为此，石油企业的基层党组织的党支部书记需要提升自身的思想素质，主动做到带头学习，将“两学一做”“三会一课”以及“主题党日”等常态式的党建活动与群众活动相结合，让石油企业的相关工作人员能够切实感受到党的关心和温暖，从而找到群众的认可感，从而有效的提升工作意识。

对石油化工的认识篇2

随着社会经济的不断发展，我国对经济体系的管理制度也日渐成熟。本文主要分析了石油工程概预算编制及费用管理的基本概述，阐述了概预算编制及费用管理存在的问题，针对概预算编制及费用管理的存在的问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了解决石油工程概预算编制及费用管理的对策。希望通过本文研究，实现石油工程概预算编制及费用管理的新局面。

关键词：

石油工程；概预算编制；费用管理

石油工程是我国一项重要的能源项目工程，关系着我国能源的发展和可持续利用。概预算编制及费用管理是财务管理方面的主要环节，影响着企业的经济效益。企业要根据石油工程的实际情况进行概预算编制及费用管理，对工程的活动成本严格控制，提高石油工程的经济效益。但是目前我国石油工程概预算编制及费用管理存在一些问题，如对石油工程的概预算编制质量和费用管理的执行力度不够、对概预算编制和费用管理制度的认识不够、石油工程财务管理人员水平不够等，造成石油工程财务管理的阻碍，影响着石油工程的经济发展。本文就石油工程概预算编制及费用管理的几点思考进行研究探讨。

一、石油工程概预算编制及费用管理的基本概述

（一）石油工程概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展石油工程概预算编制质量和费用管理是针对工程活动的成本制定的相关制度，关系着石油工程的各项活动和石油工程的经济发展，石油工程的任何一项活动都需要财务部门进行严格的管理和控制，同时财务部门也要对石油工程各个部门的活动资金进行合理的概预算和费用控制，降低了石油工程的活动成本，提高企业的经济效益。

（二）石油工程的概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展决策财务管理部门的数据是对石油工程资金应用的真实反映，所以可以加强对石油工程财务数据的分析，严格把握企业的发展情况，并作出详细的发展战略措施，提高石油工程的管理水平，加快企业的经济发展。

二、石油工程概预算编制质量和费用管理存在的问题

（一）对石油工程概预算编制质量和费用控制的执行力度不够目前我国部分偏远地区还没有完全按照国家新颁布的概预算编制执行或者是仍旧采用以往的概预算编制，不符合新时代下的石油工程发展规律，新颁布的概预算编制得不到严格的管理和执行，造成企业经济效益的停滞不前。

（二）对概预算编制和费用管理制度的认识不够目前我国企业过分重视自身经济效益的发展而忽视了对石油工程概预算编制及费用管理制度的建立及健全，或者说部分企业虽然建立了石油工程概预算编制及费用管理制度但是由于企业领导人员和员工对其认识程度不够导致该制度形同虚设，造成实际概预算及费用和理论概预算及费用差异明显，影响石油工程的顺利开展。

（三）石油工程财务管理人员水平不够由于石油工程概预算编制及费用管理相对较为简单，所以企业对概预算编制及费用管理人员的技能要求较低，但是石油工程概预算编制和费用管理人员的专业水平和自身素质又关系着企业自身建立概预算编制的质量和费用管理制度的具体实施，因此石油工程概预算编制及费用管理人员是企业经济发展的影响因素之一，要加强对石油工程概预算编制及费用管理人员的专业水平和自身素质的提高。

三、解决石油工程概预算编制及管理费用的对策

（一）完善财务概预算编制和费用管理制度,并加大其执行力度加强对石油工程概预算编制和费用管理制度的完善和执行力度，加强石油工程领导和财务管理人员的思想认识，在实际工作中严格按照石油工程概预算编制及费用管理制度执行，改变石油工程领导和财务管理人员以往的思想认识，提高石油工程领导和财务管理人员的思想水平，从根本上解决石油工程概预算编制及费用管理的情况，从而使财务管理数据更加清晰、明确。

（二）强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统建立健全的石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，保障石油工程财务管理工作的顺利进行。强化石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，是企业对自身的财务管理工作和各个部门资金活动的有效监督，同时在财务管理数据出现问题时，可积极进行查询和分析，找出原因并尽快采取有效的措施予以解决。

（三）提高石油工程财务管理人员的专业水平和综合素质加强对石油工程财务人员的培训工作，坚持以人为本的观念，提高石油工程财务管理人员的专业水平和综合素质。加强财务管理人员的计算机专业水平，建立石油工程内部的网络信息管理平台，利于石油工程各个部门之间的财务资金管理，利于各个部门之间的资金协调工作、预算以及实际费用等。因此企业要重视财务管理人员的专业水平和自身素质的提高，通过财务管理人员的合理的分配制度和积极调整，降低石油工程成本。

（四）强化石油工程的日常管理企业要根据员工的自身实际情况来安排人员的工作岗位，做到人员与岗位的高度匹配，使石油工程概预算编制和费用管理制度得以顺利地进行，使石油工程概预算编制及财务管理工作日渐规范。

四、结语

石油工程的概预算编制质量及费用管理制度直接关系着石油工程的经济效益，因此要切实重视石油工程概预算编制及费用管理的问题。本文对石油工程概预算编制及费用管理存在的问题做出详细的解决措施：完善财务概预算编制和费用管理制度,并加大其执行力度；强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统；强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统；强化石油工程的日常管理，来提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘海波.中国石油江西销售公司全面预算管理研究[J].吉林大学,2014,10.

对石油化工的认识篇3

摘要：保证石油液体运输的安全性是石油输运部的首要任务和核心工作，对石油液体运输路线进行优化，加强对运输车辆以及运输人员的管理，能够为石油运输安全提供有力保障，必须引起石油输运部的足够重视。川中油气矿石油输运部通过建立完善的管理机制、加强对员工的培训、落实运输责任、严格按照标准对操作进行规范、提高员工的职业道德素养、改善员工的工作环境等措施，为实现石油液体运输路线的优化创造了有利条件，取得了显著成效。

关键词：石油输运部；运输路线；优化方法

优化石油液体运输路线是保证石油及时供应的基础，对保证石油运输的安全性及可靠性具有重要意义，川中油气矿石油输运部是西南油气田公司唯一成建制的运输单位，在石油液体运输过程中承担着重大责任。当前社会对石油的需求量不断扩大，石油输运部所面临的压力越来越大，近些年川中油气矿石油输运部认真落实QHSE管理体系，构筑了确保交通运输安全的坚固防线，在优化石油液体运输路线方面发挥了重要作用。

一、建立完善的管理机制

汽车是完成石油液体运输的主要工具，要想保证运输过程中不出现安全问题，就要从汽车修保工作抓起，建立完善的管理机制，为优化运输路线提供车辆保证。石油输运部对汽车修保工作尤为重视在，通过将HSE管理体系与ISO9001质量体系相结合，制定了工作手册对汽车修保工作准则进行规范；在选用人才时改变传统的上岗机制，采用公平竞争、靠实力说话的用人标准选拔人才，为每一个员工创造晋升机会，形成一种督促作用；建立完善的考核机制，对员工进行定期考核，按照考核结果对员工岗位进行科学配置，对于考核不理想人员要加强指导；通过完善的奖惩制度，树立员工的忧患意识，形成激励机制，激发员工的工作积极性和上进心，在输运部内部形成良好的竞争氛围，提高运输车辆的修保质量。

二、加强对员工的培训，落实车辆修保责任

要想实现石油液体运输路线优化，就要提高员工的安全意识，加大对员工的培训力度，将车辆修保责任进行落实，将管理机制灵活的运用到实际工作中去。首先应该让石油输运部车辆修理员工意识到车辆修保对于优化石油运输路线的重要性，以讲座、会议等多种形式加强对员工的培训，使其掌握标准的作业规范以及作业流程，小组组长要对自身操作方式和作业流程进行严格规范，为基层员工起到表率带头作用。将车辆修保责任落实到个人身上，负责人要切实但其相关责任，认真完成运输车辆的修保工作，不放过任何一个细小零件，杜绝运输车辆出现安全隐患；坚持不修保不出厂的基本原则，并认真填写修保资料，明确标注修保日期、修保人、修保部件等各项信息，保证修保资料的完整性及准确性，为后期责任落实提供便利；根据不同运输车辆的运输要求，制定详细的修保标准，加强对员工的监督与考核，对于车辆修保工作不到位引起石油输运问题的现象要给予相应的惩罚，树立员工的忧患意识；针对修保过程中出现的问题，要分析引起问题的原因所在，并及时加以科学处理，总结工作经验。

三、按照标准对操作进行规范

保证石油运输车辆修保质量是石油输运部实现石油液体运输路线优化的前提，在进行车辆修保的时候要按照标准对员工操作进行规范，避免出现不正确操作、失误操作等各种不规范操作，保证运输车辆修保|量，为实现石油液体运输路线的优化奠定基础。将员工需要遵循的各种操作规范定制成手册，利用通俗易懂的语言将复杂的规范条例形象、具体化，使员工能够明白操作中需要注意的各种事项，对自己的作业手法以及作业流程进行严格规范，避免车辆修保出现安全隐患；发挥员工的互相监督作用，提高员工的车辆修保安全意识，对于发现的各种不规范操作现象要及时进行上报；管理层要做好总结工作，对于常见的车辆修保质量安全隐患进行深入研究、讨论，制定科学的方法降低隐患出现概率，并结合实际实例使员工意识到车辆修保质量不到位的严重后果及影响；对修保零件的质量进行检验，在达到使用标准之后才可以投入使用，对于不合格材料要返回生产商。

四、提高员工的职业道德素质

石油输运部在对石油液体运输路线进行优化的时候，要注重提高员工的职业道德素质，树立员工的责任意识和服务意识，改变员工的传统职业思想，使员工全身心的投入到运输车辆修保工作中去。车辆修保工作比较辛苦，部分员工认为自己的职业前途一片黑暗，对于这种现象要及时转变员工思想，帮助其树立正确的人生价值观念，提高员工对岗位的认识，培养员工的爱岗敬业意识，使员工能够全身心的投入到工作中去；对员工进行定期评比，优化人员组成，使其发现自身的不足之处，并通过不断的学习提升自己的综合能力，注重综合性人才的培养。

五、改善员工的工作环境

良好的工作环境使员工产生一种归属感，在输运部内部形成强劲的凝聚力，为石油液体运输路线的优化提供了重要保障。员工是实施石油液体运输路线的主体，输运部领导要加大对员工的关心，加强与员工的沟通，了解员工生活以及工作中遇到的困难，伸出援助之手，使员工感受到领导的关怀；引进先进的技术以及设备，对工作方式进行改善和创新，提高工作效率，减轻员工的工作压力；根据工作要求，采用轮班制工作模式，合理分配员工，在保证完成运输车辆维修工作的同时，使员工有足够的休息时间，用更加充沛的精力投入到日常工作中去。

六、结束语

石油输运部通过以上多种方法加强对运输车辆的管理，落实好车辆修保工作，在实现石油液体运输路线优化方面发挥了重大作用，在保运输质量的同时为输运部带来了更加丰厚的经济效益，为其长远发展创造了有利条件。

参考文献：

对石油化工的认识篇4

关键词：石油工程；安全管理；风险管理

近年来，我国对石油资源的需求量日益高涨，石油工程的建设数量随之逐步增加，影响石油工程安全的因素众多，因此，必须加强对石油工程风险管理的分析与研究，通过采取科学、合理的风险管理措施，降低石油工程项目的风险事故的发生概率，保障石油企业的可持续发展，增强我国的综合国力。

1石油工程项目风险管理概述

1.1石油工程的定义

石油工程是指围绕油气田勘探、开发及建设而实施的工程项目，涉及的层面广度较大，涵盖了工程学、化学以及地质学等众多学科和技术，一般包括钻井工程、采油工程以及油藏工程，由于石油的开采后还需运输，因此运输工程也是石油工程的重要内容。石油工程具有投入高、难度大、技术复杂以及环境恶劣等特点，同时也具有组织性、技术性与经济性较强的特征。

1.2风险管理的内涵

风险管理从管理过程来看主要是指通过一系列技术、手段识别、预测、评估工程项目所面临的风险，并制定相应的应对方案来有效预防风险事故的发生，以最小的成本获取最大的效益。工程项目全面、准确的风险预测与评估，是制定科学、系统应对方案的依据，能够将工程项目所面临的风险损失降到最低，从而保障企业实现最大化的工程项目效益。

1.3风险管理的重要意义

石油工程中油气田的勘探、开采与建设易受自然环境、管理及技术等多方面因素的影响而生产风险事故。风险事故发生轻则损害经济利益以及油气资源，重则造成人员伤亡，严重扰乱了正常的社会秩序。因此，为了防范风险事故的发生，必须针对石油工程的特点进行全面、科学的风险管理，其重要意义主要有以下几点：首先，将石油工程的科学化与合理化提高。实施风险管理能够利用风险识别、预测、评估技术和手段，将工程中隐藏的风险因素显露出来并针对风险因素积极采取有效的防范措施，从而降低风险事故的发生概率，增强石油工程的安全性。其次，确保石油工程实现最大化的经济效益。风险管理是在有风险环境里将风险可能造成的不良影响降到最低的管理过程，是权衡降低风险的收益与成本并决定采取哪种合理措施的过程，风险管理的目标是以最小的成本投入获取最大的效益。在石油工程的各个环节中实施风险管理能够将各个环节的风险事故带来的损失降到最低，同时也能够减少风险事故的发生，进而有效提高石油工程的经济效益和社会效益。

2提高石油工程风险管理的重要途径

2.1建立健全风险管理机制

完善的风险管理机制是保障石油工程风险管理效率和质量的重要前提，因此，相关职能部门应综合考虑石油工程的各个方面，统筹兼顾，制定符合工程项目实际需求的风险管理机制。管理机制的建立应从以下几方面入手：第一，制定专人专职的工作制度。在风险管理的过程中应要求工作人员严格按照制定的规范标准对石油工程进行日常的管理工作，安排专职、专业人员负责易发生风险的环节，以便及时发现、处理和上报工程中存在的风险因素，遏止风险事故的发生或损失范围的扩大。第二，完善奖惩制度。奖惩制度的制定是为了保障风险管理目标的有效落实，对于工作表现突出和优秀的员工进行物质或精神的奖励，激励员工发挥其工作潜能，充分调动员工的积极性和主观性，以饱满的工作热情投入到石油工程安全运行工作中。第三，制定针对各风险因素的应急预案。根据石油工程的具体情况，通过详细的分析工程项目在运行过程中可能会出现的风险因素，制定出科学、合理的风险管理应急预案，以有效应对发生的风险事故，缩小风险事故带来的损失范围。

2.2加强风险意管理识的形成

石油工程项目各个环节的参与人员的风险管理意识是落实风险管理工作的前提。风险管理人员首先要重视风险管理工作，针对员工从安全角度出发，并且结合行业的特点加大对员工的风险管理意识的培训和教育力度，进而提高员工风险防范意识和技能。在工程项目进行前，要根据工程项目规模的大小、技术和工艺要求选用工程涉及的工作人员，特别是风险管理人员的选用，要加强对其的考核，确保管理人员的专业素质和技能能够满足石油工程的风险管理要求。此外，还应积极组织、协调、安排各职能部门的资源，充分分析和讨论项目风险以及可行性方案，确保工程项目的安全、有序进行。

2.3增强风险识别的能力

风险识别是开展风险管理工作的首要任务，要全面识别石油工程项目运行过程中所面临的风险点，明确工程项目中风险的环节，通过准确的风险识别进行相应的风险评估，进而制定出科学的应对风险的措施和方案。风险识别主要分为内部风险识别和外部风险识别两种，其中内部风险指的是石油工程项目内在的风险，关系到整个工程项目中的参与人员，例如设备操作风险、技术风险等；外部风险指的是外部环境对石油工程项目运行过程中产生的威胁，比如自然条件、石油市场环境的变化等，外部风险具有可变性，不容易对其进行有效的管控，因此，在进行外部风险识别时要认真、严密，保障外部风险识别的准确和有效。在进行风险识别时要严谨认真，确保风险识别的有效性，能够充分认知风险的严重程度并准确评估风险可能造成的影响，为风险管理工作的顺利开展奠定基础。

总体而言，石油作为一种不可再生资源，对我国以及全球经济的发展具有重要的作用，由于石油工程项目易受多种因素的影响而发生安全事故，不仅给企业带来巨大的经济损失，也严重威胁人们的生命安全和社会秩序。因此，必须加强风险管理，提高风险管理意识和风险识别能力，并制定科学、系统的风险管理方案，有效规避安全事故的发生，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]赵婧余.石油钻井工程项目的风险管理研究[D].西南石油大学，2010.

对石油化工的认识篇5

我国改革开放以后，社会经济快速发展，各个产业的生产都离不开石油资源的供应。这也使得石油产业得以大量扩张，然而，石油化工相关产业的发展也给人们的生活和学习带来了不小的安全隐患。石油化工企业要发展，但必须强调安全生产，只有加强消防安全技术方面的管理，在生产中不断的汲取血的教训，常抓不懈，把石油化工企业的消防安全管理和应用落到实处。

关键词：

石油化工企业；消防安全；管理；技术及应用

八十年代以来，我国国民经济发展步入快车道，迅速与国际接轨，快速的发展使得能源消耗加大，特别是石油的需求有增无减。石油开采的附属产业化工企业也像雨后春笋一样，越开越多。但石油化工企业是高危行业，它的易燃易爆性，使得在生产过程中，温度稍微偏高，压力偏高，以至于有轻微的震动等这些都有可能将存在于空气中的介质引起燃烧，甚至爆炸。如果石油企业发生燃烧或爆炸，企业经济受损失，严重的造成生产工人非死及伤。因此，消防安全是制约石油化工企业扩大再生产的一把双刃剑，抓好消防安全生产，是石油化工企业的重中之重。

1石油化工企业的消防安全管理的现状

我国正处在发展中，能源消耗大，能效低，对石油的需求巨大，相应刺激了石油化工企业的恶性竞争，各个企业在消防安全上不够重视，没有相对系统的消防安全管理理念，没有设专门的部门严格监督和管理，放松了消防安全工作，造成近年来消防安全事故频发。我们的石油化工企业不能只一味的追求企业的经济利益，还要在职工中树立消防安全意识，并制定有效的措施加以完善，这样才有利于企业的长期稳定发展。

1.1消防安全管理认识不充分

石油化工企业一般因素下的燃烧爆炸大部分都是人为原因造成的，要改变这种现状，全员总动员，通过组织有关内容的消防安全知识培训，树立消防安全意识，提高整体素质，多在职工中宣传预防燃烧爆炸方面的知识，防患于未然。通过这些培训，提高职工在燃烧爆炸时，反应及时，尽快的判断燃烧爆炸的情况，尽量把经济损失降到最低。对于职工，有了一点这方面的预防和处理知识，能够通过自救，还可以帮助他人，最大程度的减少人员伤亡。

1.2国内石油化工企业工艺水平不平衡，底子差

由于我国石油化工企业起步晚，基础较差，绝大多数的石油化工企业规模小，工艺流程不规范，设备简陋，自动化程度低，消防安全管理工作几乎就是一片空白，由于这些因素的客观存在，加大了企业发生燃烧爆炸的概率。

1.3消防安全器材不达标

根据我国现有石油化工企业的状况来看，不管规模的大小，没有执行一个消防安全的管理办法。长期以来都是自由散漫的，相关消防安全制度很死板，教条主义，设计的参数没有结合企业的实际不科学，实用性不强，形同虚设，早就不能适应社会发展的需要了，严重制约了大中型化工企业在制度创新，技术创新方面的发展，好的消防安全管理理念在企业得不到发挥。

1.4消防安全设计验收不合格

石油化工企业在发展的过程中，逐步认识到消防安全的重要性，也在投入大量的资金不断完善消防安全设计。但在设计建设的过程中，由于设计和验收的不协调，造成了建设的环节没有及时通气，使得消防安全管理受到影响。包括：在设计时，设计部门没能向财务及时上报成本控制的第一手资料，造成易燃易爆的车间在设计时，就因为建筑材料的价格低廉，不能保证其质量的好坏，也直接影响建筑的质量。因此，验收时，我们的相关部门在没有科学的评估其质量能否达到石油化工企业的使用标准，就通过了验收，为我们石油化工企业的安全生产造成隐患，很容易引发重大的消防安全事故。

1.5职工的消防安全意识不强

作为石油化工企业这种高危行业，企业领导在重视企业经济效益的同时，必须把职工的消防安全知识培训摆在首位。特别是职工的文化程度普遍较低，企业稍微放松了消防安全管理，职工就更不会自觉的遵守有关消防安全方面的准则，引起石油化工企业的消防安全事故的发生。

1.6部分职工操作不规范，素质较低

在石油化工行业多种经营形式并存的现实状况下，要想从根本上解决燃烧爆炸事故发生，加强职工的责任心，严格按操作规程来执行，至关重要。我们的大型石化企业在国家的监管下，强化职工消防安全知识培训，相反，一些小型的或私有企业、民营企业，一味只抓企业的经济利益，对消防安全管理和职工的教育培训不闻不问。这种情况下，本来职工的素质就不是很高，又没有经过企业的上岗前，定期的，转岗时正规的消防安全知识培训，造成职工对岗位必须掌握的安全生产知识，完全不知或知之甚少，根本不具备发现隐患和扑灭初期火灾的能力。

2结语

石油化工企业主要就是负责对石油进行检测工作，并且负责石油的各种用途的推进，而需要对石油进行更好的控制，光是有设备也是不行的，必须要培养相关的技术人员对石油的性能进行分析，才能对石油的相关工作进行推进指导。我国的化工企业想要更加了解石油或者是想借石油行业来促进自己企业的利益，那么肯定要加强技术人员的技术培训，也只有让技术人员充分地认识到自己的不足，让技术人员有想法自己去发展石油行业，有更多的技术需要得到提升才有可能会促进我国石油行业的进步，这样也能够让我国通过石油行业步入现代化国家的行业，才有可能让我国的现代化国家建设道路走得越轻松。

参考文献：

[1]张太成.石油化工企业的消防安全管理分析[J].化学工程与装备,2015,(01):207-209.

[2]杨浩.石油化工企业的消防安全管理研究[J].化工管理,2014,(12):43.

[3]卞明良.石油化工企业的消防安全管理研究[J].科技创新与应用,2013,(31):261.

[4]林鑫.石油化工企业的消防安全管理探讨[J].江西化工,2013,(02):258-260.

对石油化工的认识篇6

关键词石油企业石油精神基层工会作用

一、序言

随着我国社会经济的快速发展，对石油企业基层工会组织工作也有了新的要求，既有机遇也有挑战，如何发挥石油企业基层工会组织的作用，提升石油企业管理质量，使之更好地为石油企业与广大员工服务，必须从认知自身的职能和作用开始，深入探索创新方法。

二、石油企业基层工会组织概念

所谓概念，是指石油企业基层工会组织是由中国共产党领导的，在石油企业内部服务于石油企业广大员工基本利益、服务于石油企业经营发展的组织机构。

石油企业基层工会组织的基本职能是“维护、参与、建设、教育”，也就是维护员工群众的经济效益和民益；吸引和组织员工群众参加经济建设和改革，努力完成经济和社会发展建设；发挥员工群众参政议政作用，代表和组织员工参与国家和社会事务管理的职能；帮助员工不断提高思想政治觉悟和文化素质的职能。

三、石油企业基层工会现实存在的问题

（一）员工观念变化

新形势下企业基层员工的观念变化，由于时代处在快速的变化中，石油企业员工的思想观念也发生了巨大的变化，自主意识、独立意识都在增强，市场经济的趋利性更易滋生个人主义，不满足现有的石油企业待遇频繁跳槽，石油企业的凝聚力被外界环境所削弱。

（二）员工依存度减弱

员工对石油企业及基层工会依存度减弱，以前退休员工如果有困难会想到找石油企业和基层工会求助，如今的员工退休就意味着石油企业与基层工会的关系结束，这种员工和石油企业的关系淡薄，使得员工在石油企业与自身利益发生矛盾时更多倾向于保全自己的利益，可能会给石油企业带来一些损失。

（三）工会干部工作方法不适用

石油企业基层工会在开展思想政治工作时采用的一些工作经验、方法和手段，与目前的形势已不适应，没有较好的落实到基层和员工个人，造成石油企业基层工会思想政治工作吸引力减弱，思想政治工作得不到应有的重视。

（四）工会干部综合素质待提高

石油企业基层员工对工会期望值高，使工会干部压力大。随着工会工作的深入人心，工会的地位越来越突出和重要，员工群众对工会的期望值也越来越高，尤其是在工会活动的开展、教育培训的内容、工作方式方法等方面。然而，一些基层工会工作与基层实际和员工需求贴得不紧密，没有得到员工的认可。

四、石油企业基层工会组织发挥作用的方法

石油企业基层工会的基本作用，是以组织广大员工开展思想政治学习为重要途径和手段；是确保中国共产党在石油企业内部的绝对领导地位；是在石油企业生产过程中，通过平等协商劳动关系，自觉维护广大员工的合法权利的重要石油企业组成机构；是推进石油企业文化建设，使石油企业内部具有强大的凝聚力与向心力的重要媒介与平台，如何发挥好其作用主要做到以下几方面：

（一）明确指导思想搞好文化建设

基层工会员工是参与石油企业的民主决策管理的主要参与者，石油企业文化建设目标是石油企业建设总体目标的重要组成部分，也是基层工会日常需要参与的工作。基层工会作为群众组织要发挥民主管理和监督职能，协助党政班子抓好文化建设，从实际工作出发，制定石油企业文化建设发展规划，使员工自觉投入文化建设中来。

广泛开展丰富多彩的员工文化娱乐活动，陶冶员工情操，促进员工身心健康，丰富业余生活。基层工会组织的群众性活动时确保安全生产的重要保障，在当前安全生产形势日益严峻的压力下，大多数的员工普遍处于心理“亚健康”状态，迫切需要基层工会组织的趣味性、娱乐性活动进行心理减压和心理宣泄，调控负面情绪，把员工的各种不健康心态和剧烈的情绪波动对安全生产带来的不利影响减轻到最低限度，起到安全生产心理减压的作用。因此，基层工会组织要高度重视员工活动的开展，多组织和提供寓教于乐的员工文体活动，满足员工精神文化诉求的同时，确保安全生产的持续稳定，发挥基层工会组织的巨大作用，实现基层工会组织自身新的突破。

例如，石油企业举办切合实际的各种健康向上的文体活动，主题摄影书画、演讲等比赛形式，激发员工的活力和激情；组织郊游、球赛及登山等活动，通过员工之间的相互协作、团结进取，展示出良好的石油企业团队合作风貌，为石油企业内部进一步提升凝聚力和向心力。

（二）创建员工之家强化员工参与

建立“员工之家”。通过评优等活动形式，积极鼓励和表样那些在工作上能够起到一定模范作用和带头示范作用的员工和班组，并以此构建起石油企业内部的和谐氛围，树立一种良性的石油企业凝聚力，提升基层工会的工作水平。

比如石油企业组织创建的“美丽家园”活动。石油企业以党的十精神为指导，以建设中国梦、海油梦为契机，在石油企业开展“美丽加气站、美丽气化站、美丽倒班宿舍、美丽食堂”等美丽工作生活环境的创建，努力营造领导重视、人人关心、员工喜爱、整齐整洁的氛围，建设工作生活设施规范合理、安全舒适、配套整齐、和谐欢畅的环境。使员工之家更加完美善，机制更加健全，管理更加规范，为石油企业实现稳健发展、有质量地发展奠定坚实根基。

加强劳动竞赛的组织领导。基层工会要成立劳动竞赛领导小组，分阶段定期召开专题会议，结合项目的节点目标，做好方案和措施的制订工作，分析和解决活动中发现的问题，抓好竞赛的指导和总结工作。工会干部在活动中要亲力亲为，指导好、督导好和服务好竞赛的每一个环节。

（三）加强基层工会宣传促使工作创新

随着石油企业的不断发展，提升石油企业基层工会组织工作已经成为时展的需要，需要加强对基层工会组织工作的认识，在日常工作中加强对基层工会的宣传工作，让石油企业内的员工都能清楚认识基层工会的重要性。通过利用宣传栏、文艺表演、组织活动等让石油企业员工能够通过石油企业基层工会认识到党的方针政策，能够了解到党的发展方向，从而提高自身的觉悟，提高工作的积极性，更好地服务于石油企业、服务于社会。

加强树立先进典型。基层工会要善于发现身边的先M人物和事迹，积极向地方各大媒体投稿，宣传报道施工生产中涌现出的先进集体和个人；通过简报、展板等形式加强内部宣传，激发员工的工作热情，弘扬正能量；通过选树劳模、弘扬劳模精神，发挥先进典型的示范作用，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

（四）提升干部素质促进基层建设

石油企业基层工会干部必须加强政治理论学习，提高思想政治素质，是时展对基层工会干部的迫切要求。基层工会干部不但要有讲大局、讲原则、讲奉献，有高度的责任感，廉洁奉公，热情为员工群众服务的精神，而且还要有强烈的事业心、开拓精神和敢替员工群众说话办事的精神。

必须具备应有的专业知识、工作能力。作为一个从事基层工会组织工作的干部，不仅要有一定的理论修养，而且必须具备与承担本工作相适应的专业知识和工作能力。

五、结语