日常管理考核办法范文篇1

一、管理考核原则

辖区93座三类以上在册公厕全部实行对外免费开放，实行三级考核四级管理的管理体系，分别由市环卫处、区市容环境管理局、所在街道办进行日常性考核，接受市城建局、区市容环境管理局、所在街道办及公厕主体管理单位的日常监督管理。

二、各级责任

依据城市建设管理局《关于进一步加强免费开放公厕运行管理的通知》（咸政城建发［］195号）文件精神，城市公厕的管理坚持属地管理、分工负责的原则，具体如下：

（一）市、区政府投资建设的公厕由区市容环境管理局负责管理考核。接受市级主管部门和所在街道办的监督考核。

（二）城市各类集贸市场的公厕由集贸市场经营管理单位负责管理，工商部门日常监管，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

（三）新建、改建居民楼群和住宅小区的公厕由其物业管理单位负责管理，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

（四）广场、剧场、体育场及湖等旅游景区的公厕由其管理部门负责管理，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

（五）其它公共建筑附设的公厕由产权单位负责管理，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

三、经费保障

市级以奖代补对每座公厕每年平均补助1万元（每月800元），以奖代补资金由市、区和所在街道办环境卫生管理部门按照《市免费公共厕所考核奖惩管理办法》进行严格考核，根据考核结果逐月发放。由市环卫处核发至区市容环境管理局，区市容环境管理局转账核拨到每个管理责任单位。

四、责任分工和补贴发放方式

一、市城建局下属单位直管的23座三类以上公厕（具体名单附后）。分别是广场管理处直管的6座公厕、湖直管的9座公厕、绿化处直管的6座公厕、沣河森林公园的2座公厕，由该单位日常管理，管理员由所在单位配备，接受所在街道办、区市容环境管理局、市城建局（环卫处）管理和考核。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街道办日常考核每月发放补贴。补贴发放形式：由各相关单位提供账号，区市容环境管理局转账拨付。

二、集贸市场公厕9座。由工商分局日常监督管理，管理员由各集贸市场主体（经营管理单位）配备。接受所在街道办、区市容环境管理局、市环卫处管理和考核。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街道办日常考核每月发放补贴。补贴发放形式：由工商分局提供账号，区市容环境管理局转账拨付。

三、市城建局建设的沿街20座环保公厕和8座单体公厕（具体名单附后），由所在街办和区市容环境管理局、市城建局（环卫处）管理和考核，管理员由区市容环境管理局配备人员。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街道办日常考核每月发放补贴。

四、沿街单位15座公厕、垃圾中转站8座公厕、城中村8座公厕、汽车站1座公厕、超市1座公厕共计33座公厕（具体名单附后）。由所在街道办负责督管理，管理员由公厕主体（管理单位）配备，接受公厕主体、所在街办、区市容环境管理局、市环卫处管理和考核。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街办日常考核每月发放补贴。补贴发放形式：由各相关街办提供账号，区市容环境管理局转账拨付。

市级以奖代补对每座公厕每年平均补助1万元，以奖代补资金由市、区和所在街道办环境卫生管理部门按照《市免费公共厕所考核奖惩管理办法》进行严格考核，根据考核结果逐月发放。由市环卫处核发至区市容环境管理局，区市容环境管理局转账核拨到每个管理责任单位。

五、开放时间及管理标准

全区93座三类以上公共厕所全部实行免费对外开放。所有公厕开放时间均不少于16小时，火车站、汽车站、城区繁华路段、商业街、城中村等人群密集地段的公厕必须实行24小时开放。

所有免费开放公厕，由市城建局、区市容环境管理局统一悬挂免费开放监督管理指示牌，明确公厕等级，开放时间，市、区管理单位及举报电话、管护人员电话等；公厕管护人员要统一挂牌上岗。设备配置由各主体（管理单位）负责，公厕卫生状况和设备配置，应达到国家卫生城市标准。

六、几点要求

1、加强领导，明确任务。为了保证惠民措施得到有效落实，管理部门和各责任单位要加强领导，明确责任，精心组织，合理安排，确保各项措施落到实处。

日常管理考核办法范文篇2

XX年上半年，XX地税局办公室结合工作职能，突出重点，狠抓落实，主要做了以下工作：

1、认真做好XX“管理年”活动组织协调工作。“管理年”活动是今年全局工作的重点，办公室作为牵头部门，根据局党委的工作部署和要求，协调相关科室，就“管理年”活动的组织实施做了大量基础性工作，先后制定了《XX地方税务局XX“管理年”活动实施意见》、《XX地方税务局XX年基层单位目标管理暨“管理年”活动检查评比办法》、《机关目标管理暨“管理年”活动检查评比办法》、《XX地方税务局机关日常考核及“管理年”活动检查评比项目和标准》、《星级管理办法》等一系列规范化管理考核办法，确保了我局“管理年”活动的顺利开展。

“管理年”活动中，按照局党委的要求，坚持高标准，组织协调相关科室结合我局实际抓亮点，搞突破，并积极主动地做好与市局管理年活动办公室的工作联系，及时提报我局的亮点工作，我局的星级管理考评制度、重点税源企业纳税申报直通车管理、稽查提醒制度、干部队伍建设等工作均被市局管理年活动办公室列为创新性工作项目，受到XX市局领导的关注和肯定。结合“管理年”活动的开展，牵头对以前的涉税事项、工作流程及制度、办法进行梳理整合和修订完善，完成了《XX市地方税务局岗责工作规范（试行）》初稿撰写工作。《岗责规范》共分六大类，内容涵盖纳税申报、税务登记、发票管理、纳税服务、减免税管理、纳税评估、社会综合治税、重点税源监控等税收工作各个环节，共六十余个岗位，对每个岗位的工作程序和工作标准、工作要求都进行了明确和规范。

2、做好星级管理考评工作。根据局党委的要求，创新管理考核体系，牵头制定了《星级（岗位明星）管理暂行办法》、《岗位明星评选办法》，明确星级单位和个人的考核评选标准及程序。上半年，结合目标管理考核，先后组织了三批星级单位考评，并下发了通报。通过单位推荐、考试选拔、公示等程序，组织评选了二季度岗位明星。

3、强化政务督查工作。为使督查工作走上规范化、制度化的轨道，进一步充实完善了《督查工作制度》。从督查工作任务、督查工作程序、督查方式及权限、督查组织实施等五方面进行了详细的规范和明确，建立健全了督查立项登记、督办、反馈和检查制度、督查专报、通报等一系列督查工作制度和办法，有效地保障了政务督查工作的顺利开展。今年以来，围绕全局工作重点、每月份重点工作、局务会确定的重点工作事项、局党委的重大工作部署和决策等，加大督查广度和深度，全面做好日常督查、目标督查、专项督查及领导交办的重要事项的督查催办。半年共下发督查通报12期，督查专报1期，有力地促进了各项工作的落实到位。

4、进一步完善目标管理考核工作。根据局党委要求，明确分工，专人负责，结合实际，在广泛征求局党委和各单位意见的基础上，对目标管理考核办法进行了修订完善，使我局的目标管理考核工作与青岛市局考核办法更加科学合理，切合市局考核要求。同时，把目标管理考核与“管理年”活动考核相结合、日常管理考核和上级各项考核相结合、单项考核和综合考核相结合，认真做好全局日常管理考核和“管理年”活动考核，努力做到全面细致，规范周到，以考核管理促进各项工作的落实。

5、加强档案管理和资产管理。在档案管理上，立足高起点，坚持高标准，继续加强了对全局各类档案资料的收集整理工作，进一步提高了我局的档案管理工作水平。

在资产管理方面，根据市局《财务管理办法》，修订完善了我局的固定资产管理办法，严格控制固定资产购置、大项固定资产处置等审批程序，严把入口、出口关。建立了固定资产管理动态流程，杜绝管理上的漏洞。同时，加强后勤行政管理，按照高效、节约的原则，积极做好车辆管理、卫生管理、办公用品采购、政务值班等服务工作，为全局各项工作的开展提供了后勤保障。

6、发挥参谋助手作用，搞好信息调研工作。围绕局党委中心工作，发挥办公室在信息调研工作中的主导作用，加强对全局信息调研工作的指导和协调。上半年，组织召开了信息调研工作会议，邀请市局信息调研工作人员，以以会代训的形式，对全局信息调研员进行了培训。制定了《信息调研新闻宣传工作管理办法》，调整充实了兼职信息调研员队伍，及时做好全局信息调研文章的筛选、整理和上报工作。特别是加强了对全局经验性、创新性工作的对上提报力度。上半年，XX市局、省局等信息简报先后对我局星级管理、重点税源管理、干部队伍建设“六子工程”、稽查提醒制度等重点、亮点工作进行了介绍。上半年共上报各类税务信息80多条，被省局、市局、XX市政府及XX市委、市政府等上级部门采用30多条，采用调研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大税收宣传力度，不断提升平度地税社会形象。主动加强与有关媒体的联系配合，积极主动的做好全局税收宣传工作，上半年全局在各级各类新闻媒体发表宣传稿件50余篇。在人民日报、中国税务报等中央级媒体发表税收宣传稿件四篇。五月份，在《人民日报》发表了《XX地税局以“三化”促进税收管理》的稿件，较好地宣传了我局“管理年”活动，在社会上产生了良好反响。共2页,当前第1页1

二、存在的问题及不足