预算业务管理范文篇1

近些年来，我国逐渐进入了经济发展新常态的发展阶段，各企业间的竞争愈加激烈。在这样的发展背景下，通过加强企业财务预算管理而降低企业投资与发展中所承担的风险十分必要。本文将对目前我国企业财务预算管理中存在的问题进行分析，并结合企业发展需求谈谈提升企业财务预算管理水平的一些建议。

关键词：

企业；预算管理；问题；对策

在计算机信息技术的快速发展影响下，企业的财务管理模式不断发生着革新，企业财务管理水平不断提升。但由于传统财会管理思想的影响，目前我国大部分企业财务预算管理过程中还存在很多问题，是制约企业发展和进步的重要因素之一。因此，对目前我国企业财务预算管理中存在的问题进行探讨并提出一些改进对策十分必要。

一、企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业预算管理理念认识不足一方面，全面预算管理体系对于促进企业快速、稳定发展所发挥的作用是不可忽视的，但目前部分企业领导人并没有结合企业管理现状改进全面预算管理体系的主动意识，这样就很难在企业大范围内形成一种良好的全面预算管理建设环境，这不仅是导致全面预算管理建设积极性较差的原因，也是导致全面预算管理制度落实度较差的主要原因之一；另一方面，企业全面预算管理是一项系统化、一体化的工作，不仅需要完善的全面预算管理体系、健全的全面预算管理制度，更需要全体工作人员的共同参与。

（二）企业预算管理制度的可行性较差一方面，我国企业的规模不断扩大，组织结构体系更加复杂，管理工作流程更加复杂，预算管理的难度不断增加。目前，我国部分企业并没有在深入分析企业的组织结构的基础上，构建完善的全面预算管理体系，从而对企业各项收支情况进行监管，预算管理体系不切合企业组织运行需求的现象还是普遍存在的；另一方面，目前，在我国大部分企业全面预算管理工作中，缺乏完善的监管制度和绩效考核制度。预算管理是企业财务管理工作的重要组成部分，但目前我国部分企业仍然缺乏一体化、信息化的财务预算管理监管体系。

（三）企业预算管理手段较为落后一方面，企业预算管理工作的范围很广，流程较多，但目前我国部分企业预算管理的智能化和自动化程度不足，预算管理工作中的很多流程都是通过人工核算来完成的，人为不可控因素对预算管理工作的影响较大；另一方面，虽然大部分企业已经将智能化管理软件应用于财务预算管理工作中，但由于基层财会工作人员的专业素养不足，信息化财务预算管理工作的质量和效率并没有在短时间得到显著提升。

（四）预算编制方法落后当前，我国的很多企业采用的是固定预算与增量预算，通过预算期内正常水平下的某一业务量以及上一个预算期内的预算编制方法为依据，来进行财务预算编制。虽然采用这二种方式可以在稳定的情形下予以反映出预算编制的科学性，但是如果出现一些比较特殊的情况、市场环境发生了变化，采用这二种方式就会造成预算编制和实际不符合。有一些大型的企业采用的是弹性预算和零基预算，采用这二种方式的预算编制具有很高的真实性和科学性，但是就是预算的时间比较长、对于人力物力的消耗比较大、片面的追求短期效益。

二、加强企业财务预算管理的对策

（一）加强企业预算管理认识，创设良好的预算管理环境一方面，企业领导人员更加深刻地认识到全面预算管理体系对于企业发展的重要意义，在此基础上强化全面预算管理体系建设的主动意识，逐步将全面预算管理意识融入企业文化，创设良好的全面预算管理内部环境；另一方面，企业领导人应该通过制定充满活力的工作制度和奖惩制度，激发全体员工的预算管理参与意识，只有企业全体员工共同参与，积极提供预算管理过程中的反馈信息，才能从根本上解决预算管理体系中存在的问题，从而强化预算管理体系对于各部门经营管理活动的协调效应。

（二）制定可行性较高的财务预算管理制度制定可行性较高的财务预算管理制度对于企业发展十分必要。一方面，预算管理工作的任务量较大，管理人员必须要注重预算管理体系的系统性和一体化。企业预算管理人员应该深入分析企业的组织体系和运行模式，在此基础上确定全面预算管理的工作内容，有效避免管理漏洞的存在，通过预算管理体系将各部门之间的生产、经营、管理活动很好地协调起来。另一方面，企业应该结合预算管理工作要求，构建系统化的监管制度和绩效考核制度。在监管过程中，要对企业的资金管理现状和成本管理现状进行反思，及时发现预算管理过程中的漏洞和不合理现象。同时，企业应该注重企业全面预算管理人员的绩效考核工作，有效避免各种人为因素对全面预算管理工作质量的影响。

（三）充分利用信息化的财务预算管理手段企业财务管理人员应该顺应时展的需求，将各种新兴技术融入全面预算管理体系中，改进企业的全面预算管理手段。一方面，企业预算管理人员应该将各部门的生产、经营、管理活动进行系统性分析，在此基础上利用各种先进的软件构建系统化、一体化的全面预算管理体系，确保各项预算管理工作高效完成；另一方面，企业预算管理人员应该充分利用计算机信息技术和分析处理技术对预算管理工作进行统计分析和整合处理，不仅可以通过对预算财务信息的整合处理发掘更加深入的相关价值，还可以通过预算管理工作中的差异分析找出预算管理工作的不足。

（四）采用科学合理的财务预算编制方法对于企业来说财务预算的编制方法主要有五种：一是固定预算；二是增量预算；三是零基预算；四是弹性预算，五是滚动预算。对于现金流量、预计资产负债等可以采用零基预算；对于预计利润分配调整比较多的项目可以采用弹性预算；对于固定支出、固定资产可以采用固定预算；对于财务预算逐渐增长的可以采用增量预算。总之，企业在进行财务预算编制过程中一定要充分利用好各种方法的特点，以此来提高财务预算编制的质量。结束语：通过有效、经济、适当的财务预算管理，可以高效地协调企业各部门之间的生产、经营、管理活动，确保各部门的生产、经营、管理目标高效达成，从而有效提升企业的综合实力。因此，企业管理人员应该与时俱进，促使企业预算管理体系向着信息化、智能化、一体化的方向发展，从而逐步达成“强预算管理，促企业进步”的战略目标。

参考文献：

[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，05:42-45.

预算业务管理范文篇2

一、全面预算管理在事业单位财务管理中的作用

全面预算管理在事业单位财务管理中具有非常重要的作用，在整个过程中通过财务管理落实预算执行，在预算执行中随时与预算安排指标进行对照和分析，既能掌握预算编制合理性，又能对不合理偏离预算进行及时调整，还能够将单位实有资金账户资金纳入全面预算管理，实现管理的规范化、系统化，从而最大程度利用有效资源，促进事业发展。全面预算管理实行收支两条线管理，不但能够提高资金的利用率，还能够避免一些事业单位存在私设小金库，挪用公款等违规违纪的发生。全面预算管理在事业单位财务管理方面是具有十分重要的作用的，它能够帮助财务管理做的更加全面，同时还能有效的制约和监督工作人员，减少贪污腐败事件的发生，做到花钱必问效，无效必问责。

二、现阶段事业单位全面预算管理中存在的主要问题

（一）全面预算管理工作缺乏科学性

随着财务管理水平不断地提高和管理人员素质的不断提高，事业单位在全面预算管理水平相应得到了加强。但是在整个过程还是存在一些的问题，缺乏科学性表现得较为突出。下面是全面预算管理工作缺乏科学性的几点表现。首先就是整个管理内容做得不够精细。一些单位基本支出预算并没有严格地按规范要求去做，存在单位虚报部分基本信息的现象，造成了预算编制不真实，加大了财政审核预算难度。其次就是有些事业单位在项目支出编制上，开动脑筋力争多要预算，预算执行中又无法完成执行进度，或改变资金用途挪为他用。

（二）全面预算管理监管力度不足

根据调查显示，事业单位预算管理在监督力度上是十分薄弱的。它主要表现在两个方面，首先是内部方面。有些事业单位对预算管理定位不是非常清楚，意识上对全面预算管理不够重视，缺少监管制度，使得科学的全面预算管理很多流于形式。其次是外部方面。财政、审计和事业单位主管部门由于人力和精力有限，预算监管信息管理系统还不够完善，对部分事业单位缺乏科学性编制的预算缺乏有效的监督。或对预算管理监管存在一定的滞后性。

（三）工作人员综合素质不高

全面预算管理是需要单位全体人员参与完成的，要求每位工作人员不仅要熟知自己的工作技能，还有相互配合，保证全面预算管理能够做到科学化得编制、审核、执行。同时，对非专业素质也要有很高要求，要积极保证各部门预算各个环节的有效配合。目前来看事业单位人员在综合素质上有待提高，要不断地注重提高自身的综合素质能力，才能更好地完成全面预算管理。

三、事业单位财务管理工作中实施全面预算管理的具体措施

（一）财务管理中树立全面预算管理的理念。

全面预算管理是为事业单位事业发展服务的，是一项非常重要的财务管理工作。主要表现为以下几点。第一，事业单位在进行有关于财务管理方面工作的时候，一定要严格的遵纪守法，严格的遵守编制、执行和绩效考核等一系列相关的制度。同时还应该根据现状和自身发展情况，制定符合于本单位的全面预算管理制度。才能够对本单位相应工作进行科学财务管理，提高预算资金效率，达到预算目标。才能够让监督财务管理能够更加有效地实施，帮助事业单位实现长久事业发展。第二，事业单位要不断地完善全面预算管理信息化体系，运行信息化管理监督预算编制、执行、考核、绩效评价等科学规范化，通过各部门信息共享，来适应全面预算管理，完成实现目标预算，从而加强财务管理工作不断的细化。通过信息化管理把全面预算执行落压实到每位工作人员身上，落实压实预算执行力度。

（二）加强对于全面预算管理工作的重视

一是要明确全面预算管理在事业单位财务管理工作中起到了重要的作用。在全面预算执管理过程中要不断地提高工作人员的认知态度，可以从以下几个方面来展开工作。首先要让全体人员明白全面预算管理的重要性。加强预算管理工作重要性的宣传力度，尤其是对于一些预算管理工作展开困难的事业单位一定要更加积极地进行宣传，提高单位里的领导以及管理人员对于预算管理的重视程度，能够有效地降低违规的支出。由此来提高财务管理人员对于这方面的责任感，只有这样财务管理人员才能更好地去支持和配合全面预算管理工作的实施。才能更好地为预算管理工作的展开奠定基础。二是事业单位要加强和完善全面预算管理内审监督机制。内审监督部门，对各部门工作要加大监督力度，进行不定期的检查，督促和指导各部门更好地规范全面预算管理工作，及时不断纠正全面预算管理过程中出现的问题，并帮助地解决问题，不断地提高工作效率。三是制定奖励和惩罚制度。在考核过程中要给表现优异的人员进行一定的奖励，对于考核成绩较差的工作人员进行一定的处罚。通过激励和惩罚措施能够更好地对工作人员起到奖勤罚懒的作用。促使工作人员提高履职能力，规范他们遵守职业道德。