财经大学企业管理范文篇1

关键词：财务管理必要性问题对策

在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，按照企业资金运动规律的要求，合理安排财务活动。经济全球化背景下，市场经济高度发达，市场竞争日趋激烈，尤其是近年来的经济危机，企业如何适应新形势带来的巨大变化，在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控，决策正确与否将直接影响企业的经济利益，关系到企业的生存发展。所以传统的企业财务管理已不能适应新形势的发展要求，要求针对这些存在的不足进行改进，以实现企业经济利益的最大化。

一、目前企业财务管理的现状及其存在的问题

改革开放以来，随着中国由计划经济向市场经济方向转变，市场竞争日益激烈，面对机遇和挑战，企业为了生存和发展，必须加强企业财务管理，才能取得更大的经济效益。但由于许多企业人对市场经济中的企业财务管理的重要性认识不足，仍存在诸多问题，主要有以下几点：

一是投资缺乏科学性，缺乏有效监管。许多企业为了扩大规模，盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，而忽视了投资决策和管理，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。

二是资金管理不严，闲置资金利用率不高。有些企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象，现金管理混乱无序。未有效的利用闲置资金，使其为企业创造较高的效益，一些企业只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。

三是成本管理不到位。面对新的市场竞争压力，许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩，造成成本费用缺位管理。

四是内部监督弱化。许多企业财务管理制度不健全，纪律松弛现象突出，还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度地存在着虚盈实亏的的问题，部分会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力。

五是财务报告失真，缺乏科学的财务分析方法。部分企业对内对外采用不同的计算口径、计算方法等，有的甚至编造多套各不相同的会计报表，向不同的部门报送，虚报浮夸和瞒报截留并存，缺乏科学的财务分析，无法找出企业生产经营存在的问题症结所在。

六是缺乏管理意识，企业财务机构设置与财务人员的素质严重阻碍了信息化及知识化理财的进行。某些企业的工作人员，特别是领导的风险意识比较差，对企业财务的管理意识比较淡薄，完全是根据个人的意愿来办事，这将会直接导致企业的危机。

七是管理模式和管理思想落后。我国企业财务管理模式很多还处于计划经济时代的粗放式管理，财务报表很多采用手工操作，数据不全，不规范，不真实，很难真实反映企业的生产经营状况，效率低下。企业财务管理人员管理思想落后，不能突破创新，不能适应市场经济发展的要求。

八是没有建立行之有效的预算管理体系。预算是企业财务管理的基础和首要环节，分为事前、事中和事后管理三个部分。有些企业盲目投资，不考虑企业的财务能力，不对生产经营的成本等问题进行考虑，还有一些企业的预算则不切实际，不注重对生产经营的成本和支出管理，随意性很大，缺乏有效的筹划，没有建立科学有效的预算制度，因此也无章可循。

针对这些不足之处，本文接下来会对如何加强企业管理提出一系列的解决对策，以提高企业财务管理水平。

二、加强企业财务管理的必要性

首先，在市场经济条件下，企业的最终目的就是盈利，实现利益的最大化。企业为了生存和发展，必须建立现代企业制度，对各项生产经营活动进行管理，并且这种管理最终都是通过财务报表的形式反映出来的，所以这一切必须加强企业的财务管理，同时财务管理的对象正是企业的现金及其良性循环和周转过程，财务管理在企业管理中占有重要的地位。所以，当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，使资金能够正常运转，不断扩大财务成果，为企业生产企业提供科学决策和依据，规范企业的经营行为，提高企业的经济效益。因此，要实现科学有效的企业管理，财务管理至关重要。

财务管理工作关系到企业的生存和发展，而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

其次，加强财务管理，作为企业提升竞争力的手段。改革开放以来，我国市场经济不断发展完善，市场环境瞬息万变，企业为了适应新形势发展需要，必须加强财务管理，以此来提高资本使用率，提升企业竞争力，提高企业经济效益，降低企业风险和损失。

然后，企业是一个自主经营、自负盈亏的经济组织，企业经营管理的目标都是为了企业的利益最大化，而各类企业的稳定发展则关系到国民经济的的健康发展，所以必须借助科学合理的财务管理体系实现企业的目标，为企业投资决策提供依据，对企业提出的投资方案的可行性进行分析研究，最终提供依据，使企业能过做出科学的决策，以此实现企业的持续稳定发展，从而保证国民经济的稳定发展。

最后，财务管理是企业生产经营状况的“晴雨表”，企业的生产经营状况如何，可以通过各项经济指标直接反映出来，加强财务管理，可以促进企业的生产经营，使企业能够有效运转。

由此可见，加强企业的财务管理，建立科学健康的企业财务管理制度，可以使企业面临更多的竞争挑战，提高企业经济效益，最终实现企业利益最大化，走上可持续发展的道路。

三、加强企业财务管理的措施和对策

改革开放以来，社会主义市场经济体制逐步确立，建立现代企业制度，因此企业管理必须紧跟形势发展要求，应以财务管理为中心，与时俱进，解放思想，勇于探索创新，加强财务管理力度可以提升企业竞争力，提高企业的整体效益，所以财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。那么如何加强企业财务管理，具体策略主要有以下几个方面：

（一）企业要有科学明确的财务管理目标。财务管理目标是企业一切经济活动所要达到的目标，是企业决策的依据，明确财务管理目标，建立与之相适应的财务管理机制，优化企业的理财行为。在市场经济下，应以企业利益最大化为财务管理目标，企业以追求自身价值最大化为目标，能够促使企业更加注重投资的长远利益，不断进行新技术、新产品的开发和投入，避免片面追求利润最大化的短期行为，实现企业和各方面的利益，最终实现双赢。

（二）要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。

（三）增强财务管理意识，树立风险管理意识。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，作用和地位越来越高，企业要想提高经济效益，就必须把财务管理放在第一位，加强财务管理意识，而财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。市场经济越发达，面临的竞争也会更加多，因此企业要面对激烈的市场竞争，企业必须建立风险防范制度，强化财务管理人员的风险意识，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，收集市场信息，提高企业的防御风险能力。同时不断调整财务人员的知识结构，还要利用信息网加强调查研究，提高投资决策的科学性和可行性，及时掌握科学的方法对投资项目进行预测，通过增强财务管理意识，建立财务风险管理制度，提高企业竞争力，降低企业风险使企业能够面临市场经济发展的风云突变。

（四）财务管理要依据相关法规制度，充分发挥财务会计监督作用，确保企业资产保值增值。市场经济的发展带来更加激烈的市场竞争，企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要建立会计监督，审查各项经济业务是否真实性、合法性，提高企业的经济效益，确保企业的保值增值。

（五）编制资金使用计划，合理利用资金，加强对资金的集中管理，同时财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。资金是企业经济活动的血液，在企业管理中起到至关重要的作用，加强资金管理，是企业生存发展的客观要求，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用，充分发挥资金管理对企业经营的保障、支持和控制监督作用，提高资金使用效率，降低资金运行成本，以此来促进企业的经济效益不断增长。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配，对促进企业的发展具有重要的意义。

（六）企业的财务管理人员要不断提高自身的素质，不断适应新形势变化的要求，做到与时俱进，树立新的财务管理理念。对企业财务人员进行专业培训，提高财务人员的综合素质尤其是财务管理知识技能，财务人员还要不断地更新管理观念，与时俱进，使之适应市场经济发展的需求。企业财务管理水平的高低在一定程度上将会直接影响到企业的经济效益，因为财务管理在企业管理中居核心地位，必然要求财务管理人员在提高自身专业苏之外，还要不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，在面对强烈的市场竞争环境下，为企业财务管理提供人才保证，以实现企业利益最大化。

（七）建立科学合理的评价体系。企业要持续发展，要重视生产经验，企业的生产经验来自企业财务管理的评价体系。在生产经营前，要进行可行性分析，对经营成本进行预算以及未知的风险，最后对生产经营的业绩进行考核，做到有的放矢，降低企业风险，为企业客观公正考核业绩提高可靠保证。

（八）完善发展成本管理机制。随着市场经济的发展，成本管理在财务管理中的地位越来越重要。企业的目标是以最小的成本支出换取最大的经济利益，因此要加强对成本费用的预算、分析工作，规范成本费用的筹集，树立节约意识，坚决杜绝成本管理中的“跑、冒、滴、漏”现象，提高企业的市场竞争力，使成本管理达到规范、合理、标准和科学的目的，使企业成本管理工作达到一个新的水平，也为企业做出决策提供依据，因此做好成本管理是至关重要的。

（九）实现企业财务管理方式的现代化。财务管理贯穿于企业的整个生产经营过程，居于核心地位，计划经济时代，财务管理主要以手工操作为主，工作效率较低，为了提高企业财务管理效率，应建立高效的会计电算化管理系统，向现代化、信息化方向转变，不仅可以提高企业的整体效益，还可以建立更高效、更科学的财务管理模式。

（十）坚持以科学发展观为指导思想，树立以人为本思想，树立人本化理财观念。企业的各项经营活动都是由人发起、管理的，重视人的发展成为了知识经济发展的趋势和客观要求。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动、协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的全面协调可持续发展。

综上所述．企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，它贯穿整个企业生产经营的环节，企业财务管理水平的高低关系到企业的生存和发展。现今企业财务管理的重要性，已经越来越被企业家和企业的管理人员所认识到，开始更新转变管理观念，不断创新，加强企业的财务管理，避免市场风险，提升企业的竞争力，提高企业的经济效益，为国民经济发展做出贡献，使整个企业处于良性发展之中，立于不败之地，最终实现企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]成秉权.企业财务管理[M]北京：中国财政经济出版社，1995.

[3]马卫东.企业财务管理现存的主要问题及对策[J].财经界.2010.

[4]张奇，高爱华，于成祥.浅谈如何加强企业财务管理[J].煤炭技术.2007.

[5]邓济哲.加强企业财务管理相关探讨[J].商场现代化.2010.

财经大学企业管理范文篇2

关键词：企业财务管理；问题；解决建议

当今时代，是市场经济飞速发展的时代，市场经济崇尚自由竞争，各个市场主体也就是企业，如何在激烈的市场竞争中取得优势，实现长远发展，立于不败之地，是大多数企业正在思考的问题，财务工作是确保企业实现长远发展的支持力量，任何一个企业发展都需要资金的投入，如何管理好财务，提高财务管理水平，为企业谋取福利，已经成为一个热议话题，当今企业财务管理中大多数存在问题，解决这些问题，才能真正发挥财务管理对企业支持性作用。

一、企业财务管理中存在的问题

1.管理模式落后，缺乏健全的机制体制。一些企业，虽然已经取得了比较大的规模，但是仍然沿用老套的个体工商户的管理方式，老板一人独裁所有事情，一旦发出命令，企业上上下下全当作一种制度去执行，用手里权力指挥所有的行动，不仅自身独揽财政大权，每天都奔波于一些繁琐的小事，这样企业的发展就会受到限制，难以实现规模经营。

2.缺乏专业的会计与财务人员。一些家族式企业，为了确保资金流动的安全，雇佣自己的亲信掌管财政，但是，这些人缺乏专业的会计与财务管理知识，只是单纯地计算账目，关注销售额与企业收益，却没有一套先进的管理办法，为企业提供资金周转能力，偿债能力以及企业财务风险控制能力等，时间长了，严重影响企业的可持续发展。

3.没有合理、科学的投资能力。一些企业由于规模有限，或者资金短缺，缺乏有效的财务管理机制，无法对市场做全面、科学的分析，无法得到科学、合理的市场信息，无法确定真正的投资目标，没有先进的投资方案的支持与长远的投资战略的构想，导致了投资不合理，盲目投资，只看重眼前的利益，时间长了企业自身背上了沉重的债务负担，甚至走向倒闭的边缘。

二、如何解决企业财务管理中存在的问题

1.发挥国家对经济的宏观调控功能，加大对中小企业的财政投入，加大对中小企业的支持，建立健全关于中小企业财务制度的法律法规，加快建设对中小企业发展有利的制度或政策，建立以服务为目的的中小企业信用担保体系，在结合其他调控政策为企业的发展提供社会化的服务，解决企业资金流动困难，投资受限的情况。

2.企业要从自身入手，加强对资金与财务的管理。企业要提高资金的流动的管理水平，一个企业能否长久发展下去，在很大程度上取决于资金的有效流通与管理，企业只有加强对财务或者资金的管理和控制，运用有效的财务管理方法，才能确保的经济活动科学配置企业的经济资源，为企业的稳定发展服务，做到这一点不单是企业财务管理人员的任务，而是公司全体部门协作配合的结果，所以，要建立健全财产管理的内控制度，把财务管理、财务记录以及财务的核查等工作分派各自的专人负责，使他们内部建立有效的牵制，全方位改善企业财务管理不科学的现状。

3.改善投资方法，加大对国内的投资。中小企业的财务管理之所以出现很多问题，多数是由于自身原因造成的，投资没有科学的理论做指导，自身的经营规模有限，没有强大的资金为经济投入和发展做后盾，再加上自身的财务管理水平有限，缺乏专业的财务管理人员为企业的风险控制与资金融通提供建议，再加上自身的内部条件也没有达到市场经济的发展要求，在这样的条件下，没有资格和实力进行对外投资，所以，企业要想实现自身的稳定、快速发展，就必须强练内功，从自身的关系方式以及经营制度入手，从自身找好原因，转变自身的资金投入方向，减少对外投资，加大对内投资，减少风险，发挥自身优势，提高企业竞争力。

三、总结

企业作为主要的市场主体，在促进国民经济发展与社会进步方面发挥着巨大的作用，财务管理水平的高低直接影响企业的可持续发展，必须提高财务管理水平，企业内部形成健全的财务管理体制，任用专业的财务人员，加强财务控制，并规范会计秩序，加强企业的资金融通与投资的风险控制，使企业财务在一个健康、稳定的轨道上运行，国家也应该加大对中小企业的支持，加大对中小企业的关注，中小企业要主动提高自身的竞争力，加强内部管理，实现快速发展。

参考文献：

[1]田学钰.TIANXue-jue我国中小企业财务管理问题探讨[J].宁夏党校学报2010,12(1).

[2]李凡空:我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济师2010(9).