对企业文化的探讨范文篇1

[关键词]企业文化思想政治教育融合

企业文化是企业在发展过程中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式，是企业的灵魂。思想政治工作则是通过教育、疏导、表扬、示范、批评等方式，用正确的思想内容、正确的工作方式、克服错误腐朽的思想和行为，充分调动人的工作积极性，为企业实现目标、发展稳定提供强大的精神动力与思想保证的一种活动。因此，要积极探寻二者有效融合的途径，进一步提高企业的经营管理水平，促进企业的健康发展。

一、企业文化建设与思想政治工作的关系

企业文化建设与企业思想政治工作在内容上相互渗透，功能上互为补充，表现为以下几点：

1.企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证。企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。

2.企业文化建设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势，新情况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势，新情况下产生的，而且，它是从本企业实际出发，能够与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。

3.企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会，座谈会等方式来进行。所以，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平的多方面需要。

二、企业文化与思想政治工作结合的意义

1.企业文化建设与思想政治工作相结合可以有效地改变思想政治工作与业务经营活动相脱离的“两张皮”现象。因为思想政治工作、业务经营和企业文化建设三者有个共同的特点，都离不开人。思想政治工作以人为教育对象，业务经营以人为管理重点，企业文化以人为中心。企业文化在思想政治工作和业务经营工作中具有中介地位和连续作用，可以把这两者有机地结合起来，成为二者的最佳结合点。

2.企业文化建设与思想政治工作相结合，有利于形成加强思想政治工作的物质条件和文化氛围。表现在：一方面，企业文化依赖于企业业务经营存在和发展，并为加强和改善思想政治工作提供了实实在在的载体和环境。为员工创造良好的工作和学习环境，开展形式多样的文体活动，使员工们在多种健康有益的活动中得到提高。另一方面，企业文化又依赖于思想政治工作来保证自身的发展方向。

3.企业文化建设与思想政治工作相结合，可以克服思想政治工作中存在的过于原则化、理想化、单一化，有利于思想政治工作的创新和发展，有利于思想政治工作多层次、全方位地开展，在潜移默化中强化思想政治工作的功效。

4.企业文化建设与思想政治工作相结合，可以摆脱“思想政治工作难做，政工干部难当”的窘境，为政工干部拓宽职能，施展才能提供了条件和机遇。

5.企业文化建设与思想政治工作相结合，还有利于提高员工队伍的综合素质，打造适应现代企业制度的优秀员工队伍，为企业的发展提供人力支持。

三、新形势下加强企业文化建设与思想政治工作融合的措施

1.树立“以人为本”的管理思想。人是管理活动的主体，人的积极性与主动性的发挥是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。由此决定了无论是企业的文化建设还是企业的思想政治工作，都要立足于人这一根本问题。只有牢固树立“以人为本”的指导思想，发掘出一种能激励职工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，并用这种企业文化来培育人，才能使企业更好地挖掘潜力、蓬勃发展。

2.在内容上互相补充，做到相辅相成、整体推进。以强有力的思想政治工作为企业文化建设把好方向，从而更好地推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观；以强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力，从而更好地推进企业文化行为层的建设，规范职工行为，提高职工素质。坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式；以强有力的思想政治工作为企业文化建设营造优势，从而更好地推进企业文化物质层的建设。

3.在工作运行中互相促进，确保同步推进，落到实处。坚持用企业发展的宏伟远景和企业文化建设的远大目标，教育员工、激励员工，引导员工积极参与管理，提高整体管理能力，确立员工的主人翁地位，强化员工的主人翁意识，把广大员工的思想和意志统一到加快企业发展中来。从而赢得广大员工的支持和依赖，使企业的思想政治工作真正建立在具有广泛群众基础的企业文化之上。

参考文献：

[1]李晨施翔:企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合.科技情报开发与经济,2005，18

对企业文化的探讨范文篇2

关键词：坚守诚信立业工地文化企业信誉与形象

中图分类号：C29文献标识码：A

首先，从企业文化的概念谈起，了解什么是企业文化，企业文化对企业的影响；其次，分析了建筑业的现状以及存在的问题，根据现状采取的战略措施，以及对未来建筑业的展望。最后，从三个方面阐述了打造建筑企业文化的应对措施：1.坚守诚信立业2.工地文化3.良好的企业信誉与形象。建筑企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，坚持不懈，优秀的企业文化必将提炼、总结、实施，从而有利于提高企业在市场竞争中的地位。

 当前，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对？

建筑企业人力资源管理，财务管理，企业文化等有关建筑企业管理的内容中，企业文化就像一只看不见的手在支持企业稳步前进，它具有指引企业前进的导向作用。因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展创新，才能立于不败之地。

一、企业文化内容

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化的结构可分为三个层次，由表及里顺次为物质层，制度层，精神层。这三个层次形成三个同心圆。物质文化是制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，它包含企业价值观等企业的“软文化”。

企业文化的基本内容有企业价值观，企业制度，企业文化活动，企业形象，企业创新。是否拥有博采众长又独具特色的企业文化，直接决定着企业的市场竞争力，决定着企业的兴衰与成败。

二、建筑企业特点

到2010年，建筑业总产值超过90000亿元，年均增长7％，建筑业增加值达到15000亿元以上，年均增长8％，占国内生产总值的7％左右。未来建筑业热点将集中在城市建设、房地产、能源建设等。建筑业广阔的发展前景，为从业企业提供了难得的机遇，然而，还需要正视建筑业目前存在的问题：

关键性人才匮乏。大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏，成为建筑企业发展的一大障碍。信用体系尚未建立。一些建设单位不按工程建设程序办事，垫资承包，肢解发包；一些承包企业层层转包，在施工过程中偷工减料，导致工程出现质量和安全问题；一些监理、招标等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。一个统一开放的、竞争有序的建筑市场在我国尚未建立。

加强我国建筑业企业的竞争力，建筑企业应实施以下战略：

“走出去”战略。支持国内有优势的建筑企业“走出去”，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，拓展我国建筑企业的发展空间。

“科技兴企”战略。为尽快实现从劳动密集型向技术密集型的转变，许多企业将“科技兴企”作为一项重要战略，并决定建立企业技术开发组织机构和科技创新机制。

“人才兴企”战略。是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。许多建筑企业决定大力改革用人机制和激励机制，力争做到人尽其才，才尽其用。

三、打造建筑企业文化的应对措施

（一）坚守诚信立业――建筑企业文化建设的根本

传统道德中，诚实守信被看做“立身之本”，孔子甚至认为可以“去兵”“去食”，而不可以无信。信用的缺失不仅造成了建筑市场混乱、经营成本的浪费，也给企业和行业发展带来很大风险，建立和完善建筑市场信用体系十分重要。

在工程项目施工招标中，投标人提供的资格审查资料是编造的或者不真实时，招标人有权取消其资格申请，而且可不做任何解释。因此，投标人编制资格预审文件时切忌弄虚作假，诚信才是投标人取得参加投标资格的捷径。

在工程合同的订立过程中，经过招标投标过程，发包方确定了中标人，却不愿与中标人订立工程合同，发包人此行为严重违背了诚实信用原则，按合同法规定应承担缔约过失责任。著名经济学家吴敬琏指出，信用已经变成最为稀缺的一种资源。

建立良好的建筑企业诚信文化：

一要建立一套完整的诚信管理体制。建筑管理和相关的行政管理部门或行业协会应严格评定建筑企业的诚信等级制度并定期检查，对有失信用的建筑单位通过媒体给予曝光，用舆论的压力促使企业自我检查。

二要建立对企业管理者和员工诚信的管理体制。用激励机制运用有竞争力的薪酬激励起个人应承担其企业为社会和政府管理部门的评价信用等级挑战。

三要运用约束体制，个人为企业的失去信用而承担责任。这样将有效的防止员工损害企业的信用，并且有利于企业健康发展。

（二）工地文化――建筑企业文化建筑的“窗口”

工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，也是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念，经营理念，社会诚信的文化现象。它是构筑行业精神，树立企业形象的重要载体。因此，建筑企业必须注重工地文化建设。

一要有丰富多彩的文化活动。如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“技术比武大赛”，举行劳动模范，安全文明标兵评比等活动；

二要组织开展创建文明工地竞赛活动。如按竞赛标准进行月、季度检查，并根据检查结果实行奖罚制度，做到施工现场标准化，施工安全化。

三要将工地文化扎扎实实做好，才能真正使建筑企业文化植入员工心中。

（三）良好的企业信誉与形象――建筑企业文化建设的载体

建筑企业在企业信誉与形象的建立过程中，要紧紧围绕企业实现的经营目标来塑造自己的信誉与形象。如何把握在战略竞争中获得战略优势呢？最重要的是企业信誉与形象，它是需要很多实实在在的软件和硬件去支撑。

企业信誉与形象集中表现在产品和服务质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是树立企业良好信誉和形象的关键。企业形象的设计要考虑到不同的顾客群体。在市场发展的今天，已不是“酒香不怕巷子深”的时代了，人才、资金、技术的流向与企业美誉度有相当大的关系。因此，好的企业也需要“打扮”，也需要树立企业形象。

树立良好形象，使公众对企业产生一致的认同感和价值观，并赢得社会与消费者的依赖和肯定，从而提高市场占有率，为企业带来更好的经营绩效。所以，导入（CIS）企业形象识别系统。比如，在视觉识别（VI）上，建筑企业可将公司名称，标识标志在企业日常办公用品等视觉载体上，并进行统一设计；在活动识别（BI）上，要健全规章制度，明确员工职责，完善市场调研等内容；在理念识别（MI）上，能够体现企业的精神和独特的个性。

企业文化是一个复杂的系统工程，特别是建筑企业，其文化建设是企业管理者和全体员工共同创造，创新和管理的企业文化。企业文化建设，重在与时俱进，不断优化，发展和创新，从而使动态、开放的企业文化永远成为建筑企业前行的动力！

参考资料

【1】刘志强《建筑企业管理》武汉理工大学出版社2008武汉P369～P385

【2】陈正《工程招标与合同管理》东南大学出版社2005南京P54～P58P122～P130

对企业文化的探讨范文篇3

关键词：企业文化：核心竞争力：建设

中图分类号：F284

文献标识码：A

文章编号：1009-8631（2012）05-0042-01

—个企业的魅力所在往往是其独特的企业文化，它不会随时间而消逝，能够真正流传下来。优秀的企业文化能够建立和谐的文化氛围，给员工树立正确的价值观，激发他们的创造力，最大限度的调动他们的积极性、爱岗敬业的精神，从而在整个企业内部产生一股巨大的凝聚力、向心力，创造出更高的企业价值，最终增强企业的核心竞争力。

1企业文化的理论基础

1.1企业文化的定义。在本世纪70年代末，企业文化还是作为理论基础存在，它的实际应用还没有得到广泛推广。它的形成来自企业的生产实践，并逐步完善，最终为内部全体员工所接受并遵守，带有组织性的价值观和行为方式。从以上定义可以看出它包含三个方面的含义：价值观、信念和行为方式。首先，价值观是企业文化最根本的体现，是企业文化中相对最为稳定的因素，它所涉及的层面也很广泛，比如“诚信、合作、团结、创新”，都可以作为企业的价值观念，即企业上下所遵循的根本价值指导原则，企业价值观念一般轻易不应改变，除非要进行大的改革和企业转型；第二，信念是支撑整个企业价值观的各种条款细节和观念，比如人才观、竞争观、营销观等，在进行调整时，必须根据市场行情、业界的特点、竞争对手来决定，信念是整个企业的发展的精神基础和竞争策略的导航灯；最后，行为方式是整个企业文化中最为直接、客观和重要的组成部分，它使得文化的执行得以贯彻，一个企业的文化最真实的反映在员工的行为方式上，若理论与这一环节脱轨，那么企业文化也是一纸空谈。

1.2企业文化的特征。企业文化作为文化的一种存在方式，其具有如下的特征：

（1）独特性。企业文化产生于企业内部，每个企业的文化都具有不同的属性和文化氛围，因而其企业精神自然也不同。不同的企业文化决定了不同的经营理念和价值观，最终员工的行为方式也具有该企业独特的个性。

（2）难交易性。企业文化的独特性决定了它具有一定的适用范围，超出这个适用范围就难以适用，甚至是错误的。企业文化是某个企业内部所有员工一致认可并可用来训练新成员的综合性的价值体系，包括价值观、职业道德、行业规范和准则。A企业行之有效的企业文化，对于内部能起到极大的促进作用，给公司带来利益价值。若将它拿来套用在B企业，可能并不适用，也难以为B企业员工所认可，对于整个公司的运作也难以达到促进作用。

（3）难复制性。生产技术可以创新，但企业文化是难以复制的。即使别的企业文化再优秀，我们可以学习可以借鉴，但复制则是行不通的，企业文化具有的独特性决定了它是一套复杂的价值体系。

2企业核心竞争力

2.1企业核心竞争力的定义。核心竞争力最初是由美国学者拉哈拉德和英国学者哈默尔提出的，他们觉得企业竞争的加剧、产品生产生命周期的缩短、经济全球化，企业的成功运营不再仅仅依赖于暂时或偶然的产品开发、技术提高、市场战略，而是企业所具备的独特竞争优势的体现。它区别于其他竞争对手的任何知识体系，是整个公司在发展壮大过程中所形成的一种知识、技能以及资产之间的综合体系，这便是企业的核心竞争力。它能够给顾客提供独特的产品及服务，而别的公司则无法替代，具有典型的唯一性。优秀的企业文化对于企业的进步具有积极的刺激作用，党的十六大明确指出如今世界文化、经济和政治的相互交融，在整个综合国力的竞争中地位日益突出，那么企业文化也同样如此。它已经不再仅仅局限于经济社会发展的辅助角色，而一跃成为领头羊的地位，与经济融为一体。纵观整个世界，历经百年而不衰的企业，都具有自己个性其符合运营实际的企业文化，这是整个企业保持活力焕发青春的源泉。

2.2我国企业核心竞争力的现状分析。国内大部分企业还没形成核心竞争力，尽管有些企业已位列世界500强，但却是依靠政府保护作为基础，有些甚至是我国传统的垄断行业。倘若我国将贸易壁垒降低，关税降至零，那么这些企业将会受到巨大的冲击，难以与世界真正的强手抗衡。笔者分析了国内企业核心竞争力的现状，现报告如下：

（1）小企业弱，大企业散。我国的企业对于新项目往往是一哄而上，大多数公司的规模都较小，而地方政府宏观调控又不得当，也无力对重点企业进行注资，这导致当地企业不仅规模小且也没有代表性的产品，市场竞争中各方面都较薄弱：而一些大企业，相当一部分都是依靠政府的羽翼保护，它们长期受旧体制管理的影响，企业运作流程的管理都比较松散，有些企业则忙于收购其他企业，实际运作方面管理也比较失衡。

（2）管理欠缺。由于我国的经济体制还处于转型时期，大多数企业仍采用传统的管理方式进行管理，科学的管理体系较为欠缺，无论是决策者的思维方式还是管理方法，都难以及时适应市场千变万化的环境。此外，高层管理者的管理经验和知识也较为匮乏，他们不能熟知企业规则的运作，一旦市场变化，不能及时作出正确的反应。

（3）员工素质偏低。由于大多数企业的文化氛围都不够浓厚，部分企业的员工素质都较低，大企业相对好点，但员工的创新能力及对新知识和技能的接受度相对而言还是较低。有些人安于现状，对于技术的掌握一直固守以前的基础，不能及时充实，远不能达到市场经济的要求。

3加强企业文化建设，提升企业核心竞争力

3.1企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的一种文化气质。清水川电厂经过三年多的艰苦建设和四年多的生产实践，也提炼出一种企业精神，那就是：激情、学习、坚持、执行。这是公司领导在建设生产过程中对整体工作的总结，也是今后对全体员工的鞭策和要求。

3.2激情。只有激情，工作才有动力，才能感染自己和其他人。成功是困难的，只有激情才能让你克服一个个困难，最终成功。多少清水川人，远离城市、远离亲人，无怨无悔，默默奉献，辛勤劳动和汗水终于铸就今日辉煌。你能说，这其中没有激情的存在？

3.3学习。学习就是不断挑战自我的过程，只有学习才能不断的提升自身素质，才能适应企业和自身不断的发展。工作需要学习，学习促进工作。

3.4执行。执行是一种风格，一种制度。管理框架中的每个人，都要对上级的决策坚决执行，令行禁止，只有这样，才能保证各项工作的有效开展，提高整体工作效率，取得实际的效益。