自查整改情况报告篇1

结合当前工作需要，的会员“小叮”为你整理了这篇关于对照行政审批局对我镇“行政效能视频监察巡查”中存在问题开展自查整改情况的报告，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

通江县青峪镇人民政府关于对照市政务服务和大数据管理局及通江县行政审批局对我镇“行政效能视频监察巡查”中存在问题开展自查整改情况的报告

县行政审批局：

2023年7月-9月，市政务服务和大数据管理局第三季度通报及通江县行政审批局对“行政效能视频监察巡查”发现我镇便民服务中心存在无人值守的现象，根据市政务服务和大数据管理局及通江县行政审批局反馈提出的问题，我镇认真开展整改落实，现将存在的问题及整改情况报告如下：

一、提高认识，加强领导

便民服务中心是为民服务的窗口，是方便群众办事、提高办事效率的重要举措。镇党委、政府针对便民服务中心无人值守现象立即组织便民服务中心工作人员召开了紧急会议，对便民服务中心运行中出现无人值守的一些问题，成立了以镇长为组长，便民服务中心主任为副组长，各窗口负责人为成员的自查工作小组，确保自查整改工作落到实处，并按相关要求，进一步将工作责任细化到人，确保工作顺利、有序、高效推进。

二、强化管理，落实责任

青峪镇便民服务中心针对具体问题，建立健全了便民服务中心考勤制度、领导带班制度和绩效考核实施细则，明确了计生、国土、民政、司法、信访等部门必须进驻便民服务中心，实行集中办公、统一管理。每个工作日均有一名值班领导带班，负责对中心服务人员进行考勤和监督。中心服务人员请假须经镇长同意。便民服务中心还设置了投诉电话（0827-7651102）、留言簿，对群众反映的问题由便民服务中心主任王明敬作统一收集和整理，每月向领导小组汇报一次。

三、加强联系，注重协调

近期，由于经常出现天气变化，导致停电和网络不通的情况不时发生，严重影响了便民服务中心工作的正常开展，给前来办事的群众造成了不便。为此，镇政府特成立了一个后勤保障小组，负责协调沟通工作，一旦出现停电，立即开展线路排查并与电管员取得联系，共同解决。若需要较长时间，会立即向县政务服务中心效能监察股禀明情况。在停电和网络不通的情况下，中心服务人员一律如往常坚守岗位，为群众提供咨询服务，做好群众的解释工作。

四、加强巡查，兑现奖惩

自查整改情况报告篇2

按照《关于切实加强中小学校舍排查工作的通知》（新教财【2017】148号）文件要求，我校统一安排进行本年度校舍排查工作，成立了校舍排查领导小组，安排布置，明确责任，层层负责。并且立即对学校周边环境，尤其是地势低洼的地道、后操场、可能造成地基深陷的地方、对校舍房屋的漏雨情况进行了实地勘察。总务主任主要负责学校校舍工作的安排、督促、检查，加强护校、检查校舍周边安全的力度和密度，并且把检查情况及时向学校汇报。

为了增强全校师生的防汛抗旱意识，提高师生的防汛抗旱应急能力，6月10日上午，我校利用升旗集会时间，向全校师生进行了一次防汛抗旱安全宣传教育，提出“全校动员，防汛抗旱”、“预防溺水，珍爱生命”、“防范未成年人溺水，是全社会的共同责任”的倡议。集会上，大队辅导员重点向全体师生介绍了防汛知识，提醒学生不在易发生山体滑坡的地方逗留，不能到河沟、堤坝、池塘等处玩耍。遇雷电季节不能到大树下躲雨，防止雷电袭击。学校还结合中国安全教育网开展“珍爱生命，严防溺水”的教育活动。要求全体师生节约用水，发现水龙头未拧紧出现漏水要及时将它拧紧，“从我做起，从现在做起，节约每一滴水”。要求各班主任要通过班队会、主题教育课等形式对班级学生进行汛期防范常识教育，以提高全体师生自救的能力。要求各班主任通过微信向学生家长进行防汛应急救援知识、汛期防溺水、防雷击、防风、应急逃生、上学和放学途中安全等方面的宣传教育，以及在雷电、暴雨等自然灾害面前学会自我保护。

自查整改情况报告篇3

根据在中央和省、市委统一部署，为巩固和拓展中央巡视反馈意见的整改成果，按照《中共XX市委办公室印发<关于在全市范围开展以“查漏洞、抓反弹、补短板”为主要内容的中央巡视整改情况“回头看”实施方案的通知》（办〔2018〕26号）要求，结合省委巡视反馈意见、省委“4+4+2”专项整治、市委4个专项行动以及市委巡察反馈意见精神，立足我局实际，坚持问题导向，注重举一反三，认真开展了自查自纠，确保中央巡视整改情况“回头看”工作取得实实在在的成效。现将有关情况报告如下：

一、夯实领导责任，提高政治站位

局党组始终坚决贯彻党要管党、从严治党的政治自觉，把开展以“查漏洞、抓反弹、补短板”为主要内容的中央巡视整改“回头看”作为一项政治“再体检”，放在当前工作的重中之重，成立了以主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的中央巡视整改情况“回头看”工作领导小组，制定了整改工作方案，压实主体责任，细化任务分工，确保了整改工作责任到人、任务到岗、落实到位。并加强对整改工作全过程的监督，建立健全整改台账，定时对账盘点，限时整改销号，确保整改彻底无遗漏，问题改实无反弹，举一反三补短板，推动中央巡视整改“回头看”取得实实在在的效果。

二、坚持问题导向，突出工作重点

1、重部署轻落实，有的整改事项满足于开会布置、发文传达，一些工作“停在路上、悬在空中”。认真落实集体研究各项议事规程，每周对上周工作完成情况及质量安全巡查工作进行全员通报，对未能完成时限，要求相关责任人说明原因，并明确解决时限，确保各项工作任务到岗、落实到位。结合“两学一做”学习教育常态化制度化，加强干部职工思想政治教育，坚定不移地推动干部队伍建设，打造一支政治坚定、业务精良、作风过硬的重点工程建设队伍。

2、有的问题整改就事论事，举一反三不够。在抓好问题整改落实的同时，坚持举一反三、以点带面、标本兼治，既着力治标，又注重治本，通过问题整改，深纠问题背后原因，务求整改实效，切实防止类似性、重复性问题发生。

3、有的问题依然存在，没有切实整改。建立健全整改任务台账，逐项制定问题清单，明确责任人、责任科室及完成时限，坚持做到问题没有整改绝不放过，降低整改标准绝不放过，整改成效不明显的绝不放过，坚决杜绝整改不力的现象。所有涉及问题均按要求整改到位。

4、有的问题整改缓慢，边改边犯。定期对整改事项进展进行盘点销号，坚决做到整改不及时的绝不放过，成果运用没有举一反三的、没有进行制度规范的绝不放过。对整改问题边改边犯的，限期整改到位并严肃追究相关责任人责任。所有问题均按时整改到位，并建立健全相关制度，从源头上杜绝问题再犯。

5、违规经商办企业多而不清。严格按照有关规定，认真开展公职人员经商办企业情况排查。我局没有工作人员经商办企业问题。

6、协会学会乱而不治。我局为市政府直属事业单位，没有下属单位或行业协会学会。

7、“小金库”禁而不绝。我局除了经市财政局批准设立的财政基本账户和基建账户两个账户外，没有其他账户，所有账户均受市财政监管，没有设置“小金库”问题。

8、津补贴发放乱象丛生。对发放的2015年度误餐补助按照全市清理津补贴统一规定执行。除了已离职人员，共清退154500元。同时，重申了纪律规定，严格按照市委、市政府规定的名目、标准，发放津补贴，其他名目津补贴一律不得擅自发放。

9、政治担当不够，存在“好人主义”，搞一团和气，推进党风廉政建设和反腐败斗争“不温不火”。坚决贯彻党要管党、从严治党的政治自觉，健全改进党建工作责任，严格落实《中共六安市重点工程建设管理局党组关于落实党风廉政建设党组主体责任的实施意见》和党风廉政建设责任清单，与局各科室签订党风廉政建设责任书，集中全力推动党风廉政建设各项工作落实到位。

10、对违规违纪问题督办查处不力。坚持抓早抓小，动辄则咎，守住纪律底线。严肃查处违反党的六大纪律行为。积极配合支持市纪委驻市住建委纪检组开展工作，坚决做到有案必查、有腐必惩，始终保持严惩腐败的高压态势。2017年度协助市监察局处理科级干部1名。

11、责任追究力度不大。认真执行“一案双查”的倒查机制，对存在党风廉政建设问题的科室和个人，既追究当事人责任,更严肃追究相关领导责任，促进班子成员领导干部守好“主阵地”，种好“责任田”。

12、执纪审查能力不强。强化纪检监察业务培训，切实提高监督执纪能力。严把执纪问责关口，坚持重证据，重程序，加强案件审查，全面提升执纪审查质量。妥善区分问题性质，严格按照问题性质、干部管理权限进行执纪审查，充分运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小，防微杜渐。

13、一些省直部门和事业单位业务工作“踩油门”，党建工作“挂空挡”，管党治党“灯下黑”。牢固树立抓好党建是最大的政绩，健全改进党建工作责任，坚持抓党建促业务，形成上下贯通、左右协调、层层负责的工作格局。进一步修订完善党建工作各项制度，严明党内纪律，细化制度要求，切实把管党治党的责任扛在肩上、落到实处。

14、有的党组织和党员干部弄虚作假、欺骗组织。配合市纪委驻市住建委纪检组做好科级干部个人有关事项报告，建立局管干部个人档案，及时动态掌握科级干部个人、家庭及思想情况。我局未发生任何一级党组织和党员干部弄虚作假、欺骗组织的问题。

15、个别党组织和党员干部干扰对抗组织监督。我局未发生任何一级党组织和党员干部干扰对抗组织监督的问题。

16、存在买官卖官、带病提拔的问题。严格按照《党政干部选拔任用工作条例》必须坚持的原则、条件、标准和纪律，对拟提拔选拔任用的人选，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，自觉抵制选人用人上的不正之风，坚决防止买官卖官、带病提拔的现象。

17、执行个人有关事项报告制度不严。严格督促领导干部按要求填写个人有关事项报告，明确填写要求、截止时间及注意事项，班子成员个人有关事项报告经主要负责人审核后再向上级组织部门报送。对个别领导干部个人有关事项漏报现象，严格按要求整改到位。

18、有的领导干部插手工程项目、土地出让、房地产开发等，官商勾结，大搞利益输送。严格落实党组党风廉政建设主体责任和领导班子成员“一岗双责”职责，定期召开党风廉政建设工作会议，分析我局党风廉政建设工作形势。年初与各科室负责人签订党风廉政建设责任书，夯实领导责任，强化压力传导。通过举办廉政专题讲座、组织到廉政基地接受教育、观看廉政教育片、普发廉洁提醒信息、张贴廉政宣传标示标牌等方式，在全局营造学廉、知廉、倡廉的良好氛围。结合重点工程建设管理新特点，修订完善了《市建设局干部职工提醒谈话实施办法》、《市建设局廉政风险防控管理工作实施细则》《市建设局廉政风险防控管理工作考核评估办法》等多项党风廉政建设制度，加强工程技术人员监管，广泛开展“咬耳扯袖、红脸出汗”提醒谈话，切实将反腐倡廉关口前移，把全面从严体现在破纪之初。在做好制度建设与日常督查的同时，按照市纪委部署和要求，全面运行了重点工程建设管理监控系统，运用现代化的管理手段，重点对工程招标、工程款拨付、设计变更等关键环节进行监控，真正把权力关进制度的“笼子”里，促进重点工程建设管理公开透明、廉洁高效，重点工程领域初步实现了不想腐，不敢腐，不能腐的良好态势。

19、有的基层干部在低保报批等方面优亲厚友、寻租谋私，有的套取和冒领惠农资金、危房改造资金和救济款，有的在土地征收征用、房屋拆迁安置中弄虚作假、失职渎职等事宜。我局为市政府直属事业单位，主要承担中心城区部分重点工程建设，未涉及基层工作及城区征迁工作，不存在上述问题。

20、公款吃喝隐身变形，公费旅游花样翻新，公车私用屡禁不止，大操大办等事宜。按照中共XX市委办公室XX市人民政府办公室转发《市纪委、市监察局、市财政局、市审计局、市机关事务管理局关于进一步加强公务接待管理工作的通知》（办〔2016〕42号）要求，加强公务接待审批管理，规范报销程序，严禁违规列支公务接待费。确因工作需要发生的公务接待，一律实行“三单合一”，对手续不全的，一律不得报销。未组织干部职工外出考察，没有发生公费旅游等现象。我局已经参加公车改革，目前有定点派驻车辆4辆，车辆使用严格按照公车管理相关规定申报，并接受市公车办全程监督，没有公车私用的现象。严格执行个人有关事项报告报备制度，干部职工有婚丧嫁娶的，根据干部管理权限，及时向上级纪检部门报告，详细说明时间、地点、桌数、主要参加人员等，接受纪检部门和群众监督。

自查整改情况报告篇4

今年年初，县委、县政府开展以“服务提优、效率提速、素质提高为主题的机关效能年活动以来，我店机关效能建设工作，结合行业特点，以文明服务和创优服务环境为重点,以打造一支“文明、精业、务实、高效”的发行干部队伍为目标，加快机关管理制度化、规范化建设步伐，强化学习树理念，建章立制抓规范，督促检查促长效，树立了部门良好形象，促进了各项工作，但仍然存在着一些问题和不足，下面就我店班子机关效能年活动开展情况、自查自纠发现的问题和下一步整改措施作如下汇报：

一、深化规范服务建设、提升机关效能建设的基本情况

（一）重学习、立方案，提高整体素质

按照全县统一要求和部署，书店党支部及干部职工在机关效能建设通知传达后，分别于今年2月12日和13日召开了书店班子专题会议和全店干部职工动员大会，学习了全县机关效能建设动员大会上的讲话精神，宣读了《关于在全县开展以“服务提优、效率提速、素质提高为主题的机关效能年活动实施方案》。会后迅速制定了我店机关效能建设活动方案和措施，确定了我店机关效能建设的实施阶段及步骤。即：动员部署、查摆问题、集中整改、考核总结。我店成立了由店党支部书记、经理邹向荣同志任组长，以分管纪检工作的副经理黄慧华为副组长的机关效能建设领导小组。同时把抓机关效能活动与做好业务工作结合起来，与县委、县政府倡导的深入学习实践科学发展观活动结合起来。利用例会学习时间，由店党支部领导带头，各科室轮流宣讲党的纪律条文、国家政策法规、科学发展观的宗旨，提高干部职工的政策理论水平和知法守法意识。今年头三个月共组织学习4次，干部职工的依法行政的水平和办事效率明显提高。

（二）常监督、勤整改，落实工作措施

我们坚持整改与督查并举的原则，始终把主要精力用于想问题、谋事业、干工作。一是发挥班子、中层、党员带头作用。要求全体干部职工做到的，班子、中层、党员首先做到。二是坚持工作督办制度。店党支部对各科室工作不定期进行督办落实。三是严格执行考勤制度。店党支部成员在上班时不定期查岗，班子成员经常到科室中进行在岗情况检查，对因不按制度办事，造成影响的，严格按影响效能建设责任追究办法执行。

（三）软环境提升硬实力

一是加强班子自身建设，健全干部职工交流谈心制度，坚持民主集中制原则，推行政务公开制度，增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是我店班子从健全完善机关管理制度入手，相继制定完善了《党风廉政建设制度》、《行政人员廉政准则》、《首问负责制》等规章制度，实行凭制度办事、用制度管人，强化了内部管理。规范了机关工作人员的日常行为，又调动了全店人员的工作积极性。三是为了优化为读者服务途径，我们出台服务措施，主动为读者服务。在连锁中心设立岗位标示牌，标明在岗人员的姓名与工号，方便读者前来看书、购书。并在连锁中心设置了长椅、茶几、饮水机供读者阅读休闲时使用，同时在店堂内布置盆景花草，为读者提供一个舒适的购阅环境。并为读者提供新书网上预订、网上查询等增值业务。我店努力完善连锁中心的服务环境，提升服务质量的做法，得到读者的一致好评。

二、存在问题及整改措施

我店从班子成员到一般工作人员，主动想事、干事，主营业务和多元化经营、党建、计生、综治、工会等各项工作取得较大进展，全店经营生产继续保持平稳态势。通过征求意见、开展讨论等方式，我店也归纳出了一些不足和差距，一是责任和忧患意识还需进一步加强。二是深系不够，干部作风还需进一步改进，干部队伍整改有待加强。三是加大店务公开力度，杜绝群众监督“盲点”的出现。在下一步工作做好整改。

（一）坚持警钟长鸣，不断提高责任意识和忧患意识。

要以解放思想为动力，树立科学发展观，店班子成员要加强学习，开阔眼界，找准差距。坚决摒弃麻痹松懈和盲目乐观情绪，彻底改变“小进则满、畏难不前、安于现状”的思想，以思想的开放促进发行工作思路和方法的创新，强化居安思危、如履薄冰的责任意识和忧患意识，立足服务于全县教育文化事业大发展的要求，加强文明规范服务的着力点，放在抓落

实，抓创新、抓发展上，放在优化经济发展环境上，保障图书发行事业的平稳，为促进全县经济发展作出一份贡献。

（二）坚持高标准、严要求，提升企业形象。

要以班子成员为表率，带动全店干部职工内强素质、外树形象，着力强化四种意识：一是强化进取意识，着力提升与时俱进，锐意进取的“创新力”。教育全店干部职工始终保持蓬勃朝气，不断完善图书发行工作的新思路；不断推出新举措，提升图书发行工作新境界。二是强化宗旨意识，着力提升真抓实干、务实高效的“执行力”，进一步增加全店职工“为读者找书、为书找读者”的服务意识。三是强化大局意识，班子要团结，提升团结共事、步调一致的“凝聚力”，要从讲政治的高度，确保政令畅通、令行禁止。四是强化廉政意识，着力提升廉洁从政、恪守自律的“约束力”，学习践行科学发展观，自觉遵守廉洁自律和图书出版发行领域的国家及主管部门的各项规定，推动文明、优质服务，提升图书发行队伍公信力和执行力，真正树立“文明、精业、务实、高效”的企业形象。

（三）坚持店务公开，自觉接受社会监督，提高服务效能。

继续深化、完善店务公开各项措施。一是开辟店务公示栏，公开书店部门职能配置、职责范围、岗位设置；二是公开办事程序、办事依据以及书店领导和各科室负责人的姓名、联系电话；三是公开为读者找书办事时限、程序、资料等。同时，凡涉及年度计划、重大项目审批等都通过专题会议或班子成员会通气，集思广益，民主决策。其次，不断深化政务公开工作，提高公开的质量和透明度。逐步扩大政务信息公开范围，公开的覆盖面，调整公开内容，缩短公开周期。公开内容注重针对性，真实性，时效性。以简政提速、优质服务为目的，提高服务效率，进一步健全店内部各项规章制度，强化工作人员岗位责任制度，使干部职工在日常工作中都能认真履行职责，遇事主动配合，不推诿扯皮，确保工作秩序井然。在对外服务中，工作人员要做到认真执行店制定的服务承诺和监督制度，按照首问责任制和限时办结制、责任追究制，为服务对象提供优质服务。个别事项因特殊情况不能依时办复的，要及[:请记住我站域名/]时向服务对象说明情况，耐心细致提供咨询信息。

我店开展机关效能建设虽然取得了一定成效，但对照上级的要求，仍存在不少薄弱环节，有待于进一步完善。在今后的工作中，我们将按照县委、县政府的统一部署，结合实际做好整改工作，以“转变机关作风，塑造良好公众形象”为主题，与时俱进，扎扎实实地推进机关效能建设，不断提高办事效率、服务质量和依法行政水平，把机关效能建设引向深入，建设廉洁、高效、服务、创新型的服务窗口。

自查整改情况报告篇5

今年以来，在区委、区政府的坚强领导和大力支持下，街道深入贯彻落实上级关于机构编制工作的各项决策部署，各项工作取得了一定成效。现将“三整合”改革情况汇报如下。

这次改革，街道逐步统一和规范赋权事项，确保放得下、接得住、管得好、有监督。街道设置了9个职能机构，分别是党政办公室、党群工作局、政法和社会管理局、经济发展局、建设局、社会治理现代化指挥中心、综合行政执法局、农业农村和社会事业局、为民服务中心、财政局，并于6月15日召开基层整合审批服务执法力量工作动员会暨揭牌仪式，实现了组织架构的流程再造。

根据街道实际情况，经过通盘考虑，慎重研究决定，主要遵循三点原则：一是改革需要原则，根据全区基层乡镇街道机构改革要求，打破了原有中层正副职设置，严格按照街道内设机构正副职任职。二是人岗适宜原则，根据街道现有机关事业干部人员情况，原则上坚持“人随事走、人岗适宜”，结合内设机构职能对人员进行适岗调整，确保人尽其才。三是平稳过度原则，根据街道现有的职数和人数能够相匹配，避免了大面积竞岗造成人心浮动、人员浮动，确保改革平稳过度，开展人事安排。

围绕区“三整合”工作要求，我们聚焦中心，突出重点，具体体现在以下三个方面：

一、打造社会治理现代化指挥中心

区域治理现代化指挥中心是集成研判社会治理信息、整合社会治理资源、创新社会治理方式的重要平台。街道以“党建引领、部门联动、数据赋能、清单管理”的新模式，以建好用好街道指挥中心为突破，努力走出一条大数据支撑、网格化管理、铁脚板担当的基层治理路径。具体来说，做到“四个全面”：

一是全面配强力量推动实体运行。按照“1+3+N”的标准，即1名中心主任、3名副主任、街道网格化管理、12345、数字城管等5名工作人员的架构，足额足员配备力量，理顺运行管理机制。腾出300平方办公用房，投资300万元，建设集分析研判、联动指挥、行政问效等一体的综合指挥平台。同时，围绕收集诉求、交办事件、督导问效，对现有运行平台进行优化升级，充分发挥街道指挥中心基础性、实战性地位和作用。

二是全面建章立制推动规范运行。建立健全指挥长负责制度、人员管理制度、考核问效制度等运行制度，明确中心主任、副主任、平台操作员、网格信息采集员等岗位职责，推进指挥中心科学化规范化管理。强化指挥平台督查考核职能，制定考核办法和督导制度，建立常态化的集中轮训和业务培训机制，推动指挥中心工作人员尽快熟悉岗位职责和业务要求。

三是全面厘清职责推动闭环运行。组织街道指挥中心牵头梳理工作事项清单，明确街道相关部门的职责分工、具体内容、流程环节、承办机构、权限责任、政策依据，确保联动处置事项高效运行。街道各部门和村（社区）根据职能分工和权限，围绕信息上报、流转交办、事件处置等关键环节，理顺分工、明确界线，确保让问题隐患“上得来、出得去、结得了”。

二、实现“一个区域一支队伍管执法”

设置内部机构，明确工作职责。9月15日，街道综合行政执法局召开了局领导班子工作会议。会议就综合行政执法局人员分工、内设机构及工作职责进行了修改、完善，并对综合行政执法局内部9项工作规章制度进行了商讨，提出修改意见。为后序更好地开展综合行政执法工作打下了基础。目前，街道将以前的执法“单枪作战”整编成“合成作战”，整合过程中正式执法人员减少了19%，工作效率反而得到大幅提升。在日常管理上，推行综合行政执法人员分片执法，加强部门联动，将综合执法力量融入全要素网格，实现分片包干、责任共担的“网格化”模式，有效提升工作效率，实现了“1+1﹥2”的深度融合。

推进综合执法，强化依法行政。通过梳理，目前街道综合行政执法局日常管理事项主要包括街道市容秩序管理、餐厨烟油污染、户外广告许可、建筑工地扬尘管理、物业小区管理、违法建设巡查、废品站点整治、渣土消纳处置、安全生产监管、园林绿化、市政公用设施等方面。在日常管理方面，继续推行管理人员落实到社区、商业综合体、路段，实现分片包干，责任共担的“网格化”模式，有效提升工作效率。在综合执法方面，一方面邀请县直业务部门，采取业务辅导会、案件办理辅导、“以案说案”等措施，通过“由外而内”的方式加强业务指导，提高综合行政执法办案水平；另一方面采取局内部执法人员办案交流、召开月度执法办案通报会等措施，通过“由内而外”的方式，加大推进街道相对集中行政处罚权工作力度。

保障体制改革，深化队伍管理。为切实做好这次综合行政执法体制改革，街道更新两轮执法电动车20辆，添置数据采集工作站2台、执法通7只，执法记录仪、防暴头盔、防刺背心、防刺手套各40件，腰带80条。数据采集工作站不仅支持多路执法记录仪同时上传数据，还可依据执法记录仪编号、执法时间精确筛选数据，大大提高了办案效率。新配备的执法记录仪能够将现场执法情况同步传输至街道综合行政执法局指挥大厅平台，便于指挥平台统一调度。此外，还为3辆执法皮卡汽车配备了车载云台，可实时记录执法现场抓拍取证情况，同时对车辆所在位置、行动轨迹、车速等具体信息进行跟踪，并将音视频传输到指挥中心和执法通上，能够让指挥员对所属执法车辆及一线人员的现场情况全面掌握，随时进行指挥调度和管理，真正实现综合行政执法的精细化治理与技术手段无缝衔接。为加强综合行政执法队伍建设，街道综合行政执法局制定了《学习制度》、《会议制度》、《公章管理制度》、《公务车管理制度》、《公务费结报制度》、《人员请、销假制度》、《人员着装规定》、《食堂管理制度》、《安全管理规定》等内部管理规章制度，从源头上对局工作人员予以纪律约束，强化对工作人员言行举止等方面的规范管理；继续坚持对城管人员每日一次“早点名、日考核、周通报”的工作制度，一旦发现城管人员苗头性问题，将第一时间通过“谈心谈话”、“纪律约谈”、“考核通报”等措施，将问题遏制在萌芽阶段，努力打造一支忠诚、干净、担当的行政执法队伍全力推动体制改革工作向前发展。

三、优化为民服务“一窗口”

一是抓阵地建设，优化服务环境。为了提升服务环境，将租用1000平方米的办公用房，根据功能布局、标准化建设的要求以及长远的赋权事项的承接，设置成六个区域。一楼设置窗口服务、等待休息服务、24小时自助服务三个区域（包括咨询服务区、信息公开区、代办服务专区等）。二楼设置办公、公共资源交易、档案三个区域。目前正在筹备装修前的招投标工作。

二是抓人员素质，提升工作能力。为民服务中心改革的先决条件是人员的统筹分配。为了统一管理，街道对进驻中心的人员进行了全面的整合，明确到岗到位人员，隶属关系和人事管理一律归属中心。窗口服务对所有工作人员的工作能力提出了极高的要求，通过提升岗位履职，加强业务学习，夯实业务承接，实行跟班学习和互补交流相结合。与区行政审批区局、政务中心沟通，选派人员跟班学习。与街道相关部门沟通，做好业务的衔接和业务办理的辅导和指导。确保服务事项接得住、接得稳、接得好。

三是抓事项承接，拓展服务范围。目前已承接第一批公共服务事项36项、赋权事项13项，街道本级事项36项。和街道相关部门衔接和沟通，公安的户籍管理、执法局的城管便民服务窗口等9项服务也拟进入中心。街道为民服务中心大厅设置分类综合窗口和专业事项窗口。分类综合服务窗口设置民生民政、建设城管、市政公共服务等小综窗。民生民政综合窗口受理人力资源和社会保障、民政、残联、计生、医保等部门事项。建设城管综合窗口受理建设、水利、城管、农业农村、自然资源等部门事项。市政公共服务综合窗口受理供水、供电、有线电视、通讯等事项。其余事项通过整合设立其他事项综合窗口统一受理。民生民政综合窗口和建设城管综合窗口运行成熟后，逐步推行“全科窗口”。专业事项窗口由公安、涉税、市场监管等部门进驻设置。通过整合，采取“一窗通办”“全科化”受理办理模式。确保实现“一网融合、一号受理、一窗综办、一站服务”。