供应商论文范文篇1

[关键词]闭环供应链努力水平协调模型努力成本分摊

一、引言

闭环供应链的协调问题引起了国内外学者的广泛关注。文献[1-5]集中在通过制定收入共享、数量折扣、两阶段关税等策略来实现闭环供应链的协调，但这类文献大多没有考虑努力水平因素对闭环供应链利润的影响。也有少量文献从需求受努力因素影响或者回收受努力因素影响两个方面分别展开。如文献[6]研究了需求在努力水平影响下，销售回扣契约和退货契约下的供应链合作问题；文献[7-8]研究了当需求同时受制造商所决定的产品质量和零售商促销努力影响时正向供应链的利润分配问题；文献[9]考察了当零售商之间存在竞争时，闭环供应链的利润当制造商直接回收时取决于回收努力的影响；文献[10]研究了当产品回收量与回收价格和回收努力同时相关的情况下，通过二部定价契约和回馈与惩罚契约来实现逆向供应链的协调。

基于努力水平供应链协调机制的研究大多只建立在正向或者逆向供应链模型下。鉴于此，本文针对一个二级闭环供应链模型，首先将零售商的努力水平分为两个部分：一是能够提高顾客满意度、促进购买行为的销售努力水平；二是能够影响顾客的回收行为、增加旧产品回收量的回收努力水平。然后将销售及回收阶段的努力水平纳入契约模型，研究其如何影响制造商和零售商的决策及利润，以及如何在基于零售商努力水平的闭环供应链环境下实现供应链的协调。研究结果表明通过协作能够实现双方的双赢。

二、模型描述及符号说明

考虑由一个制造商、一个零售商及一种产品组成的闭环供应链系统，如图所示。假设制造商在进行生产时，首先用回收品进行再制造，再制造品的数量不能满足市场需求，必须使用原材料生产一定数量的新产品，且再制造品与新产品质量、价格无差别，消费者对两者的接受度完全相同。

图回收再制造闭环供应链结构

本文中的符号说明如下：

：制造商以原材料生产单位产品的成本，为常量；

：制造商以回收品进行再制造的单位成本，为常量，假设，表明利用旧产品再制造所带来的单位成本节约；

：单位产品的零售价格，为外生变量，由销售市场决定；

：零售商回收旧产品的单位回收价格，为外生变量，由回收市场决定；

：制造商给予零售商的单位批发价格，是制造商的决策变量；

：制造商向零售商购买旧产品的单位回收转移价格，是制造商的决策变量，假设，即回收再制造是有利的；

：零售商的销售努力水平(如前期的广告投入、销售人员培训、优化卖场环境等)，为零售商的决策变量，假设当零售商销售努力水平为时的成本为，为常数；

：零售商的回收努力水平(如加大回收品再制造有利于环境的广告宣传，回收渠道的建立等)，为零售商的决策变量，假设当零售商回收努力水平为时的成本为，为常数；

D：产品的市场需求量，为零售商销售努力水平的线性增函数，即，其中为大于0的常数，表示消费者对零售商销售努力水平的敏感系数；

：回收的旧产品量，为零售商回收努力水平的线性减函数，即，其中b，r为大于0的常数，r表示消费者对零售商回收努力水平的敏感系数；

：表示闭环供应链节点企业i的利润函数，其中

，M表示制造商，R表示零售商，闭环供应链的总利润为，，假设供应链各方均为风险中性，即以最大化自身利润为目标。

根据以上问题描述和假设可得：

三、基于零售商努力水平的闭环供应链决策模型

1.集中决策模型

在集中决策情形下，制造商和零售商是作为一个整体进行决策的，他们联合决定最优的销售努力水平及最优的回收努力水平，以整个闭环供应链的利润最大化为共同目标。

集中决策下闭环供应链系统问题的决策模型为，将

由于，可得结论1：

结论1：集中决策模型中，闭环供应链系统的利润、零售商的回收努力水平与利用旧产品再制造所节省的成本正相关。

结论1表明，在集中决策下，利用旧产品再制造的成本越低，即节省的成本越多时，闭环供应链系统的利润就越高，供应链系统回收努力水平越高，即系统有动力去提高再制造水平、回收更多数量的旧产品。

2.分散决策模型

在分散决策情形下，制造商作为Stackelberg博弈的领导者，零售商为追随者，双方均为理性的经济人，且信息完全对称。决策过程是：首先由制造商决定批发价、回收转移价以使自己的收益最大化；然后零售商按自身收益最大化选择最优的销售努力水平和最优回收努力水平。

根据逆向归纳法，首先对式(2)求关于的一阶偏导数，并令之等于零，可得：

结论2：在分散决策模型中制造商、零售商、供应链系统的利润及零售商的回收努力水平与利用旧产品再制造所节省的成本

正相关。

结论2表明，分散决策下，制造商、零售商及系统的利润均随再制造所节省成本的增加而增加，表明供应链系统有动力去提高再制造水平、回收更多数量的旧产品。

通过比较可以得到：

结论3：。

结论3表明，相比集中决策，分散决策下零售商选择的最优销售努力水平、最优回收努力水平均降低，闭环供应链系统利润降低。这是因为分散决策下，制造商和零售商单独决策所产生的“双重边际效应”，导致供应链系统效率损失。

四、努力成本分摊的闭环供应链协调模型

由上面的分析可知，分散决策下，制造商和零售商按自身收益最大化选择各自的策略，最优销售努力水平和最优回收努力水平均低于集中决策下的最优水平，闭环供应链系统的利润同样低于集中决策下系统的最优利润。因此制造商和零售商可以合作的形式对闭环供应链系统进行集中决策，以谋求最大的整体收益，然后根据双方事先商定的合作契约进行收益分配。

下面将考虑设计一个努力成本分摊契约来使闭环供应链系统收益最大的同时实现制造商和零售商的双赢。具体实施办法如下：对于零售商的销售努力成本，制造商和零售商分别以和的比例分摊，同时对于零售商的回收努力成本

，制造商和零售商分别以和的比例分且时，闭环供应链系统可实现整体协调。

命题3说明该努力成本分摊契约可以使制造商和零售商的分散决策达到协调，同时闭环供应链系统获得最大利润，只要制造商所定的批发价和回收转移价满足命题3，零售商就愿意去接受该契约。

结论4：在该协调机制下，制造商和零售商所分享的收益与其承担的努力成本正相关。

结论4表明，与集中决策相比，努力成本分摊契约下可以做到：供应链成员之间成本分摊，分散经营风险；成员间利润分配确定，更有动力。

结论5：在努力成本分摊契约下，有。

结论5表明，在努力成本分摊契约下，制造商和零售商的最优利润水平都比未采用契约时的利润高，同时闭环供应链系统的收益与集中决策时相同，即闭环供应链达到整体最优。

五、数值算例

下面对本文模型中的相关结论进行数值仿真分析验证。假设市场需求函数为，旧产品回收函数为

，，，，

。

根据模型的特点，首先讨论参数变化时，闭环供应链中回收努力水平、回收转移价格、制造商和零售商及系统利润的变化；然后讨论，在努力成本分摊契约下，选取不同的比例参数，分析参数对各方利润的影响。分别取为250、300、350，即参数分别为300、250、200。结果见表1和表2。

表1参数变化对不同决策结构下闭环供应链系统的影响

表2的变化对协调机制下闭环供应链的影响①

①取参数

从表1和表2可以看出：

分散决策下闭环供应链系统的最优利润小于集中决策下的最优利润，供应链系统效率损失；通过制定努力成本分摊契约，制造商和零售商均获得比分散决策时更多的利润，且此时闭环供应链系统利润等于集中决策时的总利润。

无论是分散还是集中决策下，再制造节省的成本越多，制造商、零售商及闭环供应链系统的利润都越高；同时零售商的回收努力水平也越高。表明，制造商有动力去提高再制造水平，同时再制造水平提高后，零售商也更努力去提高旧产品的回收量。

当销售努力成本分摊比例增加时，批发价增加，当回收努力成本分摊比例增加时，回收转移价降低，说明当制造商的成本分摊比例提高时,制造商将一部分成本通过提高批发价及降低回收转移价又转嫁给零售商，因此随着和的增大，制造商的利润增加，零售商的利润在减少，但仍都大于分散决策下的利润水平。在满足的条件下，，到底取何值则要取决于制造商与零售商双方在该闭环供应链上的重要性及各自的谈判能力。

六、结论

本文建立了一个基于零售商努力水平影响下的二级闭环供应链协调模型，将零售商的努力水平分为销售努力和回收努力两个部分，设计了一个努力成本分摊契约来协调该闭环供应链，通过理论和实例证明了该契约能使制造商与零售商达到双赢。通过双方的协作，闭环供应链将有动力提高再制造水平，提高对旧产品的回收力度，同时双方都能获得比分散决策下更多的利润，从而支持整个闭环供应链系统良好的运转。

参考文献：

[1]ChengdongShi,DunxinBian.Closed-loopsupplychaincoordinationbyrevenuesharingcontractandquantitydiscountcontract[C].//ProceedingsoftheInternationalConferenceonInformationManagement,InnovationManagementandIndustrialEngineering,Dec26-27,2009,Xi’an,China.2009,2:581-584

[2]张建军,霍佳震,张艳霞.基于价格博弈的闭环供应链协调策略设计[J].管理工程学报,2009,23(2):119-124

[3]邢光军,林欣怡,达庆利.柔性订购契约下的闭环供应链系统利润协调机制研究[J].软科学,2009,23(8):30-35

[4]孙浩,达庆利.基于产品差异的再制造闭环供应链定价与协调研究[J].管理学报，2010,7(5):733-738

[5]王玉燕.收益共享契约下闭环供应链应对突发事件的协调分析[J].中国管理科学，2009,17(6):78-83

[6]TaylorTA.Supplychaincoordinationunderchannelrebateswithsalesefforteffects[J].ManagementScience,2002,48(8)992-1007

[7]刘志学,张贵磊,马士华.合作型供应链的利润分配方法研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2008,30(2):326-329

[8]但斌,任连春,张旭梅.质量影响需求下的二级供应链协调模型研究[J].工业工程与管理,2010,15(4):1-4

[9]SavaskanR.C,VanWassenhove.Reversechanneldesign:Thecaseofcompetingretailers[J].ManagementScience,2006,52(1):1-14

[10]袁煜昶,孙浩,达庆利.回收再制造逆向供应链中定价契约协调的研究[J].价值工程,2009,(9):1-4

[11]GuideV.DR,VanWassenhove.BusinessAspectsofClosed-LoopSupplyChains[M].Pittsburgh,PA:CarnegieMellonUniversityPress,2003

[12]GuideV.DR,VanWassenhove.Theevolutionofclosed-loopsupplychainresearch[J].OperationResearch,2009,57(1):10-18

[13]高举红,金晨赫.废旧产品回收再制造逆向供应链的定价策略研究[J].物流工程与管理,2010,32(11):76-78

供应商论文范文篇2

关键词:电子商务供应链一体化发展

近年来,电子商务在我国得到了快速发展,许多企业通过电子商务与供应链的成功结合应用,从根本上改变了传统的经营方式和市场关系。然而从整体水平来看,我国电子商务与供应链发展仍处在起步阶段,与发达国家相比还存在缺乏整体规划、没有统一的标准、资源不能共享、技术开发与应用相脱节、应用范围不广等问题。

电子商务(EC)是指在互联网上开展的商务活动,利用互联网技术,将企业、客户、供应商以及其他商业和贸易所需环节连接到现有的信息技术系统上,把市场的空间形态、时间形态和虚拟形态有机结合起来,将物流、信息流和资金流汇集成开放的、良性循环的环路,使经营管理者以市场为纽带,在市场上发挥最佳的作用,得到最大的效益,创造更多的机遇。

供应链(SupplyChainManagement,简称SCM)是指从产品开发到售后服务的过程中,形成的各个环节的纵向一体化网络。在这个网络上,以一体化的观点看待物流、资金流和信息流。

供应链管理是对整个供应链的各参与组织、部门之间的物流、资金流和信息流进行计划、协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,使所有相关过程的净增加值最大化,提高组织的效率和效益。

从电子商务和供应链管理各自的特征来看,二者具有很强的粘合性。

电子商务利用Internet技术将企业、顾客、供应商以及其他商业和贸易所需环节连接到现有的信息技术系统上,将商务活动纳入网中,彻底改变了现有的业务作业方式和手段,从而实现充分利用有限资源、缩短商务环节和周期、提高效率、降低成本、提高服务质量的目标,而供应链管理正是建立在各成员具有一个共同的战略目标,即满足顾客需求基础之上的;电子商务强调综合效益的提高,而供应链管理的实践证明了这种预期的存在性。

电子商务强调人、技术、管理三者在商务活动中的有效集成,以及包括工作流程、商务活动组织等方面在内的创新,而供应链管理强调供应链各成员的集成,实现成员之间的信息共享,同时供应链成员之间的战略伙伴关系也为创新提供了有利条件和可行性。

电子商务在供应链管理中的应用

供应链管理的主要任务是要协调从订单的形成到完成订单,以及运送产品过程中的各项服务和信息的交流。随着电子商务技术的发展,可以有效地实现供应链各项功能的集成,电子商务在供应链管理中的应用主要包括:

采购过程的协调。企业通过外部网浏览供应商的产品目录,根据需求签发订单,并通过EDI发送。供应商接到订单后,合同审核人员通过内部网查看库存情况、生产计划情况和销售商的信誉度来确定是否接受订单,并与供应商通过网络进行信息交换、协商合同条件、签订合同。

物料计划人员与储运公司业务协调。通过内部网,物料计划人员可以查看仓库的情况,即时安排物料的运输。库存管理人员根据原材料供应情况和产品销售情况即时更新数据库,以便于有关人员查询。

销售过程的协调。销售机构可以通过互联网进行产品宣传,与客户进行交流,并将信息反馈给生产计划部门,以帮助计划部门制定合理的生产计划。

公司日常活动以及员工的交流。通过内部网,公司中的各个部门可以进行即时信息交换,在节省时间的同时,节约了大量开支。

提供客户服务。应用电子商务系统,可以方便地联络有关服务问题,通知并要求解决所发生的任何服务问题,接受客户投诉,并向客户提供技术服务,以及可互发紧急通知等。缩短对客户服务的响应时间,改善与客户间的双向通讯流,吸引更多的客户加入到供应链中。

进行电子支付。通过电子商务系统,与网上银行紧密相连,并用电子支付方式替代原来支票支付方式,用信用卡方式替代原来的现金支付方式,这样既可以降低结算费用,又可以加速货款回笼,提高资金使用效率。同时,利用安全电子交易协议,保证交易过程的安全,消除对网上交易的顾虑。

基于电子商务的供应链管理优势

基于电子商务的供应链管理是电子商务与供应链管理的有机结合,以顾客为中心,集成整个供应链过程,充分利用外部资源,实现快速敏捷反应,极大地降低库存水平。

有利于保持现有客户关系和业务增长

电子商务使企业间的竞争逐渐演化为供应链之间的竞争。为吸引、保留现有客户,要求为其提供更快捷、成本更低的商务运作模式,保持与发展和客户达成的密切关系,使供应链提供新的业务增值,提升客户的满意度与忠诚度。

而基于电子商务的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户间的联系,并且在开放的公共网络上可以与最终消费者进行直接对话,从而有利于满足客户的各种需求,保留现有客户。

通过实施基于电子商务的供应链管理,可以实现供应链系统内的各相关企业对产品和业务进行电子化、网络化的管理。

同时,供应链中各企业通过电子商务手段实现有组织、有计划的统一管理,减少流通环节,降低成本,提高效率,使供应链管理达到更高的水平,与国外先进企业供应链绩效看齐,促进各相关企业的业务发展。

有利于开拓新客户和新业务

实施基于电子商务的供应链管理,不仅可以实现企业的业务重组,提高整个供应链效率,而且保留了现有客户。由于能够提供更多的功能、业务,必然会吸引新客户加入供应链,同时也带来新业务。本质上讲,通过实施基于电子商务的供应链管理,无论是企业还是客户都会从中获得利益,产生新的业务增值。

有利于提高营运绩效和分享信息

实施基于电子商务的供应链管理,不仅使供应链各个企业降低生产成本、缩短需求响应时间和市场变化时间,还能为客户提供全面服务,使客户获得最好品质的产品和服务,同时实现最大增值;而且能为供应链中各个企业提供完整的电子商务交易服务,实现全球市场和企业资源共享,及时供应和递送订货给顾客,不断降低运营和采购成本,提高运营绩效。

基于电子商务的供应链交易涉及信息流、产品流和资金流,因而供应链中的企业借助电子商务手段可以在互联网上实现部分或全部的供应链交易,从而有利于各企业掌握跨越整个供应链的各种有用信息,及时了解顾客的需求以及供应商的供货情况,同时也便于让顾客网上订货并跟踪订货情况。

加强电子化供应链管理

电子商务与供应链一体化,是依托现代信息技术形成的由信息采集到市场终端全程式的新型经营管理模式。电子商务与供应链相结合,极大地促进了经济全球化的进程,被誉为信息化社会引发经济领域革命的关键推动力。

充分认识电子商务对国民经济和社会发展的重要作用,有利于发挥企业的主体作用,提升电子商务技术和服务水平,推动相关产业发展,加强宣传教育工作,提高企业和公民的电子商务应用意识,参与国际竞争。

供应链中的各成员应采取积极主动的态度,依靠自觉行动,遵循“与网络相容”的原则,形成与电子商务相融合的自我约束机制。

电子商务对于制造和分销的重要性无疑是先进的供应链管理。如果以高速、低成本与客户、供应商进行交流和协作是有效供应链管理的关键成功因素,那么完全电子化的供应链(e-chain)就是对未来的展望,而支持未来供应链管理的信息系统将是eERP和电子商务平台的完美结合。

参考文献:

1.顾海兵.构建宏观金融预警系统初探.光明日报,1999-05-28

2.钱小安.金融开放条件下的金融安全问题.管理世界,2001(6)

3.赵振华.国际金融危机预警系统初探.中国金融学院学报,2000(3)