车间组长的工作职责篇1

1、监督生产工作；

2、控制不良品外流；

3、统计工作结果与汇报工作情况；

4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；

5、负责本班5S活动的组织，监督和实施；

6、负责本班各项资源配置和管理；

7、对员工进行各技能培训。

车间组长的工作职责篇2

1、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等,并分解细化;

2、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的.相关制度流程及团队培养建设;

3、负责生产设备的维护及改善;

4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

5、负责处理生产运营过程中的问题及难题;

6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;

7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。

车间组长的工作职责篇3

根据订单工艺特点和车工技能水平状况，合理安排工序;

跟进所在组别的生产进度并监督产品质量;

提升班组员工车缝技能;

协助车间主管管理组上员工。

督促好员工OPMAR数据的.准确性

跟进好标识牌信息，及时解决现场发生的问题

监督组上安全事宜，利器捆绑以及厂服的穿戴

每日产量及实际产量的跟进，提高员工的生产效率。

使用爱护好公司设备，多提供意见

多和员工沟通，关心员工的情绪及状态

公司委派的其他任务。

车间组长的'工作职责篇4

1、全面主持项目安保工作;

2、负责指导监督安全防范工作;

3、负责制定安保工作目标，工作计划和实施方案，并监督检查落实情况;

4、负责检查监督项目保安、消防工作，发现问题主动提出整改意见，并检查落实情况;

5、公司安排的其他事项。

车间组长的工作职责篇5

班组长是确保产品质量．安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的系列工作。

1．根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

2．听从车间的工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。

4．带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。

5．做好对本班的'作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．

6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。

7．负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。

8．负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：

9．负责本班组原材料的领取．教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。

10．负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

11．负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；

12．负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

车间组长的工作职责篇6

1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;

2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;

3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;

4.负责本组的'安全生产和5S管理，以及对员工作业的确认;

5.负责本组单据报表的审核确认;

6.负责本组新进人员的操作培训;

7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;

8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;

9.完成上级交办的工作。

车间组长的工作职责篇7

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的`细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

车间组长的工作职责篇8

1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2、督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

5、维护人员车间工作纪律,确保良好的.生产纪律。

6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

车间组长的工作职责篇9

1，负责车间日常事务、车间生产组织、人员安排等;

2，组织并召开每日车间开班会、下班会议，总结生产过程以及宣导公司各项制度，

3，生产工单下达、生产过程控制及跟踪，异常问题处理，工单完成入库情况;

4，各项KPI达成情况，日常生产数据、测试数据统计、汇总，建成电子档;

5，车间团队建设、骨干培养，人员技能、员工质量意识，设备管理、辅料，易耗品等生产成本管控、统计、汇总;

6，协助上级领导编制并完善车间各项制度，配合工艺部门优化作业指导书，提高生产效率，检查并跟踪车间员工作业手法，

7，车间6S制度的执行与检查，发现不符合项及时改善。