路桥公司工作总结范文篇1

“桥文化”是几代建桥人薪火相传的结晶，凝结着中铁五局二公司的历史，体现着建桥人的精神，维系着建桥人的情感，昭示着公司的美好未来，已经成为公司“争当中国中铁同行领军企业”的强大精神动力。

蓝天、白云、草甸、牛群，高原风光美不胜收。在海拔4200米的青海省通天河上，一座近百米的高桥正在建设者的手中凌空而起——这就是位于三江源头的通天河特大桥。该桥主墩89米，算上梁部共96米，为青海省最高桥，加上6孔100米大跨连续梁施工，用在天上作业来形容毫不为过。施工此桥的正是以建桥见长的中铁五局二公司。这些建桥健儿们弘扬“缺氧不缺精神、艰苦更能吃苦”的顽强作风，不断为公司“飞越天堑、敢超自我”的“桥文化”建设增光添彩。

桥业绩辉煌“桥文化”底蕴深厚

中铁五局二公司自成立至今，历经了近50载风雨洗礼，先后参建或独立承建过500余座桥梁工程，总长40多万延米，创造了众多局内、国内建桥第一。

20世纪80年代，二公司承建的铁马特大桥是成昆铁路最有影响的工程，该桥高墩施工采用当时的最新滑模技术，创造了被誉为“筑路”的成昆铁路建设传奇。

从改革开放至新世纪期间，二公司承建的东风立交桥位于衡阳市区，改迁、改建、改移工程多，是中铁五局当时修建交角最小（30°40′）的顶进立交桥。施工的石长铁路资水特大桥为五局第一座采用大跨度重载索道、双壁钢围堰、水下石方爆破等先进工艺施工的深水基础连续梁特大桥，其中“旋转式多斗挖砂机试制与改进”QC小组获全国优秀QC小组称号。

2000年至今，公司的建桥技术更是突飞猛进，全长164.851公里的京沪高铁丹昆特大桥，公司承建其中的九曲河段和常州西桥段共计30.178公里，其中，承建的900吨高铁箱梁一次性以高分通过铁道部认证，最新的Ⅱ型轨道板取得了高铁单台设备生产最快、质量最好的成绩。100米高墩、110米大跨、108米全国最长人工挖孔桩的沪蓉西公路水南特大桥以及4×135米的在建高铁最长跨——金华江特大桥等一大批施工难度大、科技含量高的桥梁在中铁五局二公司的能工巧匠手中相继诞生。

几十年来，二公司三代建桥人坚持发挥建桥优势，努力铸就建桥品牌，由此而积淀的桥文化深厚底蕴，使二公司成为局内建桥的佼佼者，在业内外享有盛誉。

实施“三步曲”“桥文化”品牌彰显

2011年以来，在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，二公司审时度势，适时提出了开展“桥文化”建设活动，力图通过深化“桥文化”建设为企业发展铸魂，以增强企业的凝聚力和竞争力。公司将打造“桥文化”品牌分为宣传发动、教育提升、巩固深化三个阶段，并成立了以公司主要领导为组长的桥文化建设领导小组，形成了党委统一领导、党政工团齐抓共管、政工部门组织协调、各部门分工负责、全体员工积极参与的桥文化建设管理体制。

——“三个十”评选，典型引领桥文化建设。在宣传发动阶段（2011年初至2011年底），公司围绕建桥历史、建桥业绩和建桥人才队伍，组织开展了声势浩大的“三个十”评选活动，即评选公司成立以来“十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程”。对最后评选出来的各项专家，公司制作成精美的画册，全体人员人手一本。通过对典型人物、典型工程的宣传，再现公司的优秀文化传统，激发员工的自豪感和归属感。此外，在全公司范围内，通过座谈、学习会等形式开展桥文化大讨论，运用内刊《风采》杂志宣传阵地，开辟桥文化讨论专栏，通过发掘整理公司历史上影响久远、催人奋进的“桥故事”，邀请公司老领导在公司各单位进行巡回演说，为职工讲述老一辈建设者的奋斗历程，以教育职工、鼓舞斗志，从而形成宣传桥文化、学习桥文化、实践桥文化的浓厚氛围。

——“五个一”活动，不断丰富桥文化内涵。在教育提升阶段（2012年1月至2012年底），公司积极开展桥文化“五个一”活动，引导“桥文化”品牌深入人心。

一是总结提炼“桥文化”理念体系。由公司宣传部牵头，对公司建桥历史、业绩、背景进行总结概括，提炼出了特色鲜明的理念体系，即“飞越天堑、敢超自我”的建桥精神；“通达八方、福泽四海”的桥使命；“当建桥先锋、创行业一流”的桥宗旨；“诚信树丰碑、品牌赢市场”的桥经营理念；“科学规范、严谨务实”的桥管理理念；“强精品意识、建不朽工程”的桥质量观；“建桥育人、人尽其才、才尽其用”的桥人才观等，并制作成图文并茂的展板、挂图广为宣传。

二是举办一次“桥文化”演讲比赛。在2012年6月份，公司组织了“弘扬桥文化、铸造桥品牌”为主题的演讲比赛，在20余个项目部进行巡回演讲，并采取在演讲前做好宣传、演讲时做好组织、演讲后开展讨论的措施，提高与扩大了演讲效果。

三是举行一场“桥文化”文艺汇演。公司以第三次党代会文艺汇演为契机，灵活地将“桥元素”贯穿于各个节目中，生动地展现“桥文化”的内在含义，引起了职工的共鸣。

四是建立一支桥梁专家人才库。公司把具有丰富理论功底、现场实战经验、过硬指挥素质的桥梁管理和技术骨干组成专家人才库，重新整理汇编桥梁专家人才的人事档案，做好存档、提拔、调配工作。

五是编制一本“桥文化”宣传手册。根据提炼出的桥文化理念体系，公司梳理建桥历程，汇总建桥成就，采用图文并茂的形式，编辑“桥”文化手册，通过“定单位、定部门、定人”精准发放，向外界有效展示公司桥文化价值体系和技术实力。公司还改版编辑了《中铁五局二公司项目文化建设指导手册》，从“概览篇、理念篇、行为篇、形象篇”四个部分，以桥为主，对项目文化建设制订了范本和参考，为企业文化体系增添了新的内涵。

——传承弘扬、拓展提升桥文化品牌品质。在巩固深化阶段（2013年及以后），公司结合自身发展规划及总体发展目标，进一步突出桥文化亮点，进一步谋划桥战略、搞活桥经营、培育桥人才、加强桥宣传、扩大桥影响、发展桥事业、提升桥品牌。通过有意识的宣传倡导“桥”文化理念，建立牢固的企业精神共同体，不断提升公司综合实力及核心竞争力。

实践证明，中铁五局二公司通过对“桥文化”理念体系的精准提炼，多方位、全覆盖宣传，开展有特色、有实效的文化、学术活动，大大提高了职工对“桥文化”品牌建设的认同感与使命感，推动了企业的快速发展。

——增强了企业团队的凝聚力。公司举办丰富多彩、职工喜闻乐见的“桥”主题活动，使“桥文化”理念体系被广大职工所熟悉了解，培养了员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的品质，激发了员工“你追我赶，不断超越”的竞赛意识，形成了相互理解、相互支持、相互配合、相互促进、相互提高的团队精神。同时，公司依托桥为载体，让企业文化外化于形，拉近了与广大职工的距离，加深了员工作为建桥人的骄傲和自豪。

——增强了企业品牌的影响力。通过桥文化建设、精品工程打造以及桥文化宣传手册展示，让外界看到了一个崭新的二公司。2011年，公司的“CRTSⅡ轨道板封边装置”“路桥桥面防水系统”“铁路桥梁伸缩装置”三项建桥技术荣获国家实用新型专利。2012年，公司通过桥文化展示了企业的辉煌成果，荣获了中国企业文化研究会授予的“企业文化建设优秀单位”和中国文化管理学会颁发的“中国企业文化建设优秀单位”两项殊荣，使公司知名度和美誉度得到极大提升。

路桥公司工作总结范文篇2

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台[！]，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：

一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。

二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

1.无年初设备年购计划。

2.无操作手持证上岗管理台帐。

3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。

4.技术档案,一、二级保养记录不完整。

三.检查组提出的问题:

1.查出的不合格项全部尽快整改。

2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。

20__年我们虽然取得了好的成绩，但20__年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在20__年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。

大港油田路桥建安分公司设备管理员

符天贵

20__年12月25日

20__年建安分公司设备操作手培训、讲课记录

讲课日期

20__年8月日

讲课人

符天贵

记录人

听

课

人

孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正三、魏永辉、于海东、晁站和

张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏

赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、高健

王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞

李霞

讲

课

培

训

内

容

一．设备、施工机具的管理制度：

1．设备、施工机具的维护保养制度

2．设备、施工机具的使用管理制度

3．设备、施工机具的闲置管理制度

二．设备、施工机具的操作规程：

1．机动翻斗车操作规程

2．内燃电焊机操作规程

3．装载机操作规程

4．吊车操作规程

5．汽车操作规程

6．空压机操作规程

三．设备、施工机具的保养规程：

1．机动翻斗车保养规程

2．吊车保养规程

3．汽车保养规程

4．装载机保养规程

四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：

1．设备、施工机具的技术档案

2．设备、施工机具的运转记录

3．设备、施工机具的巡查记录