成本经理工作职责篇1

1、编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施；

2、负责事业部装饰业务各类标准合同编制；

3、负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控；

4、定期出具装饰业务各类指导价；

5、指导协助各分公司编制企业内部定额；

6、定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况；

7、负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析；

8、对装饰业务同事进行专业培训；

9、包括公司及上级安排的其他任务。

成本经理工作职责篇2

1、负责参与给排水、暖通空调、电气、弱电等专业的商务标分析工作，参与相关商务谈判；

2、建立及管理各类成本台账，编制成本数据库，管理和维护成本ERP信息系统；

3、根据公司管理制度，编订预算、资金及付款计划、合同、结算等各类成本报表；

4、完成上级领导交办的其他各项工作。

成本经理工作职责篇3

1、负责编制项目目标成本；

2、建立合同、付款、签证等各项基础台账；

3、负责监控、分析项目动态成本，审核重大设计变更并管理现场签证；

4、负责竣工项目的成本结算初审及成本后评估；

5、负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。负责招标工作的全程管理，负责招标结果与目标成本及类似项目的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组合同交底。

成本经理工作职责篇4

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审；

2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比；

3、配合招采部门，完成项目合同的审核；

4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据；

5、完成项目的动态成本监控、预警；

6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准；

7、完成公司安排的其他工作。

成本经理工作职责篇5

◇熟悉工程造价，能独立编制和审核工程预结算、熟练使用相关软件

◇掌握国家、地方政府部门关于工程造价、招标/采购管理等相关知识和法规

◇具有较强的计划组织能力、沟通协调能力、抗压能力、公关能力、韧性和学习能力

◇有一定的项目管理经验和商务谈判能力，善于协调各方需求及资源

成本经理工作职责篇6

1、项目成本管控，组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整，过程中监控编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用；

2、对施工单位和造价咨询公司的预（结）算专业人员进行管理和评价；

3、审核和办理工程各阶段款项支付等；

4、负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作；

5、关注预算指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作；

6、持续优化成本统计核算工作，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制；

7、负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。

成本经理工作职责篇7

1、负责成本体系内各项制度、管理流程、标准规范（成本工具书）的制定和持续完善；

2、负责建立和持续完善公司成本造价标准体系，包括成本科目标准、合约规划，并推动执行；

3核查各项目造价与成本审核工作；

4、负责项目预决算与审核。

成本经理工作职责篇8

1、组织建立总部和一线公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；

2、组织造价咨询公司的选择、评审确定、价格谈判及确定签约，负责对造价咨询公司的管理；

3、建立责任成本管理体系，为一线公司落实责任成本管理体系提供技术支持与指导；负责建立成本监控预警机制；

3、动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；

5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核；

6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的合同谈判；

7、对合同履约情况的检查和监督；组织项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；

8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标；

9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系；

10、对一线公司人防、消防、供配电、智能化系统四大项工程的初步设计提出配置要求，并组织审定设计方案；

11、督导一线公司重点配套工程（人防、消防、供配电、智能化系统）的实施，提供过程技术指导与协调。

成本经理工作职责篇9

1、负责组织项目目标成本编制工作和目标成本评审工作；

2、协调公司职能部门，及时组织编制项目合约规划；负责编制项目全成本管理工作台账，及时更新动态数据、编制项目动态成本报表；负责定期提交动态成本报表，预警并预控成本风险；负责组织编制项目全成本后评估报告；

3、指导项目成本人员动态成本过程控制动作的落实，特别在设计、招标、变更签证和结算等环节，做好超支预警和成本优化，确保目标成本不超支；

4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的签订。

5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作；

6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责篇10

1、督导成本信息管理人员建立项目工程成本数据库；

2、项目可行性研究阶段根据概念规划草案进行成本估算；

3、参加项目目标成本（施工图设计）评审会，负责对工程目标成本进行审核；

4、组织提出初步设计阶段限额设计指标；

5、参加概念设计、方案设计、初步设计、景观设计、室内外设计评审，提出成本审核意见；

成本经理工作职责篇11

1、参与工程项目投标预算报价的编制；

2、负责中标工程的预算、成本费用分析核算；

3、负责协助各项目部编制结算书并办理工程结算；

4、负责为财务提供项目预估毛利、当月及下月预估工程量等资料；

5、负责及时、准确取得项目合同预计初始成本、当前预计成本，并与合同及相关依据核对；

6、负责公司常规业务为主，立体绿化、PPP项目为辅的投标工作；

7、负责项目谈判、投标管理和标后交底管理；

8、负责同行业间的战略合作和业务渠道拓展；

9、完成领导交付的其他工作；

成本经理工作职责篇12

1、统筹安排公司成本管理工作，组织建立和完善公司成本管理体系；

2、组织公司各项工程进行成本测算工作；

3、审核各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估；

4、对项目公司的结算资料进行复核和工程决算审核；负责组织开展项目建安成本后评估工作；

5、组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作。

成本经理工作职责篇13

1、严格按公司建设工程管理目标对安装工程预决算造价实施全过程管理;

2、参与安装各专业工程招投标和施工签约工作，协助部门领导进行有关合同商务条款的洽商谈判;

3、及时作好施工图预算和施工单位预算的审查，确定合同预算造价;

4、根据合同要求及时做好形象进度工程量的审查、设计变更和工程签证的审核确定工作，提出进度款支付意见;

5、及时了解和统计安装工程款支付情况，核对施工单位工程材料领用的实际情况，对工程款的止付点和支付比例提出建议;

6、参与对安装工程主要材料的询价和采购计划审核工作，对市场价与合同定额或预算指导价相差较大的材料建议主管领导进行调整;

7、及时做好或委托(有资质单位)做好安装工程竣工结算审核工作;

8、配合其他部门完成工程审计工作和编制项目竣工决算。