企业绿色管理范文篇1

一、“绿色管理”理念的界定与辨析

20纪90年代初，德国学者WaldermarHopfenbeck在《绿色管理革命：来自环境的先进教训》一书中正式提出了“绿色管理”这一概念，他认为企业在经营管理中应当将环境保护纳入其中，通过采取各种“绿色管理”方式有效保护和改善环境，并提升企业形象和提高企业利润。之后，“绿色管理”成为企业管理理论研究中的一个重要概念，并逐步为企业经营者所接受和重视。具体来讲，“绿色管理”理念，是指把环境保护的思想观念融于企业的管理经营和生产营销活动之中，通过采用节能环保的技术、工艺和装备，提高环境资源利用率，减少污染物排放，承担环境保护和污染治理责任等方式，避免或减少对环境的污染与破坏，最终实现人与自然的和谐发展，实现企业经济效益、环境效益与社会效益的有机统一。“绿色管理”理念要求企业合理利用自然资源、维护生态系统平衡，所开展的生产经营活动要尽可能避免或减少对环境的污染，并在此基础上提升企业的管理水平，实现企业的经济利益。

与众多传统的企业管理理念相比，否“绿色管理”理念具有鲜明的特征和更加丰富、先进的内涵，主要体现在以下几个方面：

1.管理目标存有差异。企业在经营活动中为消费者提供商品或服务，为社会提供就业机会并向国家缴纳税收，但是追求经济利益最大化仍然往往成为企业管理的首要目标甚至是唯一目标。传统企业管理理念更多的是凸显经济利益最大化，但是“绿色管理”理念则增添了“可持续发展”的理念因子，强调将企业效益与环境效益、社会效益有机结合起来，现代企业尤其是可能产生环境污染的工业企业，其经营活动要兼顾谋求经济利益与保护自然环境的同步进行，从而实现人与自然以及企业经营管理的可持续发展。

2.管理体系存有差异。传统企业管理理念将员工、商品或服务作为内部管理对象，将企业与消费者之间的关系、与同业竞争者之间的关系作为外部管理对象。在“绿色管理”理念下，企业管理是全员参与的管理，将“绿色管理”的理念融入到企业自身建设当中，企业负责人和相关管理人员以及身处生产或销售一线的普通员工都要参与其中，遵守环保规定；同时，企业管理也是全方位的管理，并不仅仅限于管理相关的人、事、物等，还要将人与自然的关系纳入到管理范围之中，并作为一项极为重要的管理内容，涵盖产品的生产和加工过程，涉及产品的营销和回收环节，还包括企业的日常管理和工作环境等方面。

3.管理方式存有差异。传统企业管理理念主导下的企业经营往往选择高投入、高消耗和高污染的粗放型生产方式，将资源节约、废物利用、环境保护与企业经济利益割裂开来。“绿色管理”理念遵循循环经济原理，强调用最小的环境资源代价获取最大的社会经济效益，通过降低自然资源消耗强度、提高生产要素利用率，实现对环境资源的节约集约循环利用和对环境的低消耗、低污染和低排放。

4.管理效果存有差异。传统企业管理对事前的环境预防重视不足，更为强调事后的污染治理，节省企业排污设备和检测方面的支出，实现一定的经济利益，但也存在着极大的经营风险，一旦生产经营行为对环境造成破坏，企业将会面临巨额的经济赔偿和罚款，被责令停运整改也会造成重大经济损失，结果往往是得不偿失。“绿色管理”理念重视生态效益和企业经济效益的有机统一，要求企业在事前充分考虑生产经营活动可能会对环境造成的影响，并积极采取措施避免或减少污染，从而实现企业效益、环境保护和社会发展的共赢。

二、企业环境责任的主要内容及法律后果

企业环境责任是企业社会责任的重要组成部分，是指企业在最大限度谋求经济利润和实现股东利益的过程中，应当履行的保护环境和促进社会可持续发展的社会责任。在经济社会的快速发展不能以牺牲人类生存环境为代价的社会共识背景下，企业社会责任的内涵由最初的经济责任为主延伸至经济责任与环境责任并重。“绿色管理”理念的提出，明确了企业环境责任的基本构成，为企业切实履行环境责任指明了方向。在我国，企业的环境责任主要分别规定在刑法、民法以及环境法等法律规定的条文之中，包括企业在环境保护、资源利用等方面应当承担的法律义务以及违反相关法律规定后所要承担的法律后果。

1.企业环境责任的主要内容。企业环境责任的主要内容充分体现在要合理使用和保护环境资源，具体来讲主要包括清洁生产、依法排污和接受监督三个方面。

（1）清洁生产。企业应当在生产全过程和产品整个生命周期内，采取各种措施来避免或减少污染物的产生。一方面，企业在生产经营过程中不得使用严重污染环境的工艺、设备和材料。例如国家安监总局的《淘汰落后安全技术工艺、设备目录（2016年）》列举了一些应被淘汰的工艺、设备，并提供了可供替代的技术装备。另一方面，企业应优先使用清洁能源，使用资源利用率高、污染物排放量少的先进工艺和设备，采用废弃物综合利用技术和污染物无害化处理技术，改善管理和综合利用等措施，从源头预防环境污染，减少或避免生产、服务和产品使用过程中产生、排放污染物。例如，我国环保部门对金属电解业、石油冶炼业、造纸业等制造业的清洁生产标准都作出了明确的规定，涵盖了生产工艺与装备要求、资源能源利用指标、末端处理前污染物产生指标等多个环节，为相关企业履行清洁生产义务提供了具体指导。

（2）依法排污。在我国，通过实行排污许可管理制度，以发放排污许可证法律文书的形式对排污单位的排污行为进行规范和限制。企业如果发生排放工业废气或有毒有害大气污染物、直接或间接向水体排放工业废水或医疗污水等情况，应当事先向环保部门申请办理排污许可证，经上述部门批准并获得排污许可证后，才能排放污染物。但是，即使企业持有排污许可证，也并不意味着企业可以任意排放污染物或倾倒废弃物，还必须按照排污许可证上载明的污染物种类、浓度、排放量和排污方式进行排放，要严格遵守許可证中关于污染防治设施运行和维护、企业自行监测和台账记录及公开等方面的规定，不得采取《环保法》等法律禁止的排污形式，例如不能通过暗管、渗井、渗坑、灌注排放污染物，不能篡改或伪造环境监测数据，不能非正常运行防治污染设备等。除此之外，排污企业还要按照《排污费征收使用管理条例》的规定，缴纳包括污水、废气、固体废物及危险废物、噪声超标在内的排污费，用于国家在环境污染防治方面的支出。

（3）接受监督。我国2015年施行的新《环保法》首次将“信息公开和公众参与”作为专门章节进行规定，保障了公民、法人和其他组织对环境保护的知情权、参与权、表达权、监督权。对于企业来讲，一方面要主动进行环境保护相关信息的公开。例如，企业的建设项目或者编制的开发利用规划可能会对环境造成负面影响，那么企业在尚未完成环境影响评价之前，不得进行开工和建设；建设项目按照法律规定应当编制环境影响报告书时，企业应在编制报告书期间向社会大众说明建设项目的情况，充分征求公众意见，进行环境影响评价；重点排污单位应主动公开污染物的名称、排放浓度和总量、排放方式和超标排放等与排污行为相关的所有事项。另一方面企业要接受政府和公众的监督。例如，当公民要求企业公开污染防治设施的建设、运行情况或者排放污染物台账时，企业应当如实、全面、及时地向其公开相关排污信息，并接受相关主管部门或其委托的环境监察机构以及其它负有环保监督管理职责部门的现场检查，并向上述部门如实反映情况，提供必要的资料。

2.企业环境责任相关的法律后果。企业在合理利用自然资源、保护生态环境中承担着重要的责任，如果企业违反相关环境保护法律规定，对环境造成污染或对生态造成破坏，将要承担法律上的不利后果，包括刑事责任、民事责任以及行政责任等。

在刑事责任方面，根据我国《刑法》第六章第六节“破坏环境资源保护罪”和最高人民法院、最高人民检察院的《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》等司法解释规定，对我国企业的环境刑事责任实行双罚制，即企业和直接负责的主管人员、其他直接责任人员均要承担相应的刑事责任。其中，企业被判处罚金，直接主管人员和其他直接责任人员被判处刑罚的种类包括有期徒刑、拘役、管制三类主刑和罚金、没收财产、剥夺政治权利三类附加刑。同时，训诫或责令具结悔过、赔礼道歉等非刑罚方式，在司法实践中也会被作为个人承担企业环境责任的方式。新《环保法》施行后，环境刑事责任成为环保领域的主要责任类型之一，司法机关对企业环境刑事责任的追究力度也在不断加大，逐渐改变了以往企业环境违法成本低的情况，提高了环保法律对企业的震慑力。

在民事责任方面，按照我国《侵权责任法》第八章的原则性规定和《环保法》第四十一条以及各环境单行法的具体规定，主要有排除危害和赔偿损失两种方式。排除危害是指通过停止排污行为、排除环境侵权行为对受害人正常行使其人身财产权利所产生的妨害、消除可能会对他人造成人身或财产的危险，消除环境污染所带来的危害后果，而赔偿损失则是指当企业生产经营活动对其他单位或个人造成事实上的人身或财产损失时，企业应当向受害人进行财产赔偿。司法实践当中，自新《环保法》施行以来，审判机关一般按照环境虚拟治理成本的三至六倍进行惩罚性赔偿，如被称为“天价”环境公益诉讼案的“江苏省泰州市环保联合会诉泰兴锦汇化工有限公司等”一案中，最终法院判令6家被告企业赔偿环境修复费1.6亿余元。

在行政责任方面，根据相关环境行政法规规定，由县级以上环保主管部门或法律法规授权的环境监察机构等特定行政机关，依法对违反环境法规的企业进行行政处罚。我国《环境行政处罚办法》规定了多种环境行政处罚方式，包括对企业处以警告和罚款，责令企业停产整顿、停业或关闭，暂扣或吊销相关的许可证，没收企业违法所得和没收非法财物，以及对企业直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以行政拘留等等。尽管企业因环境违法行为所面临的行政责任与刑事、民事责任相比较轻，但是会影响企业的正常生产，因此也具有相当的惩防效果。新《环保法》规定行政罚款可按日连续处罚，即企业环境违法行为一日不停止，罚款的数额每天都会增加，企业最终将面临巨额罚款。实践表明，按日连续处罚的行政处罚方式确实是一种行之有效的法律规制形式。例如据重庆市统计，新《环保法》实施后当地企业环境违法整改率从过去的4.8%上升至现在的90%。

三、“绿色管理”理念与企业环境责任的思考与启示

近年来，我国相继制定施行了史上最严的《环境保护法》、首部《环境保护税法》等法律规范，相关部门在《上市公司环境审计公告》、《上市公司环境信息披露的建议》和《节能减排授信工作的指导意见》等重要文件中也要求企业必须将环境责任作为企业信用基础的重要组成部分。可见，随着社会主义市场经济体制的不断完善以及相关部门对环境保护和治理问题的高度重视，“绿色管理”理念将成为企业日常管理活动中必不可少的重要内容。企业应当在“绿色管理”理念的指导下积极承担环境责任，提升经营管理的水平和成效，在实现企业经济利益的同时有效保护自然环境。

1.强化企业环境责任观念。绿水青山就是金山银山，环境资源是我们不可替代的宝贵财富。企业应当牢固树立环境保护责任感，在开发利用资源的过程中既要满足当代人幸福生活的需要，更要为子孙后代留下生存根基。要坚持环境保护优先，当企业生产经营活动与环境保护产生矛盾时，宁可牺牲经济效益也要保护环境。要彻底改变以牺牲环境为代价换取经济利益的观念，不能只看到污染防治和污染治理带来的环境保护成本，营业要清醒认识到企业的环境责任与企业的社会信誉紧密相关，企业的环境风险与企业的金融风险和发展危机并存。要用“绿色管理”理念指导企业发展，将“绿色”贯穿于企业发展战略、产品设计研发和销售回收等所有环节，将环境保护观念融入企业文化当中，把企业环境责任明确列入企业章程，形成企业环境保护自律机制。

2.严格遵守环境保护相关法律规定。过去，企业常常迫于社会舆论和法律惩治的压力，往往消极应对或被动履行环境责任。随着全面推进依法治国的不断深入，我国的环保法治取得了长足的进步，体现了我国加大力度整治环境问题的决心和魄力，企业环境违法成本也随之提高。从长远来看，企业只有做到守法才能保持最低的经营管理成本，而不污染和不破坏环境，是企业最起码的守法底线。企业由过去的被动守法变为主动守法，做到学法、懂法和尊法，自觉遵守关于清洁生产、依法排污和接受监督的各项法律规定，严格执行环境影响评价和防治污染设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度，依法建立健全企业环境保护责任制度和制定突发环境事件应急预案，在日常的经营管理中坚决不触碰环保法律底线、模范遵守环境保护相关法律，形成企业环保守法的常态化。

3.积极推进产业转型升级。当前，新一轮科技革命和产业变革正在进行，创新性技术和颠覆性技术的大量出现，促使我国企业面对全新的机遇和挑战时必须通过转型升级才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。我国环保法律通过采取财政、税收、价格、政府采购等方面的措施，对积极履行环境责任的企业提供鼓励和支持，而企业则要在守法的基础上充分利用这些法律条款赋予的权利，助推自身順利完成转型升级。要结合自身实际投身环保产业，生产节能、节水和节材等有利于环境保护的产品，构建高科技、低资源消耗、低环境污染的产业结构。要加强节约集约利用资源，大幅降低能源、水、土地等自然资源的消耗强度，提高资源利用率。要积极减排，在污染物种类和排污方式等方面符合法定要求的前提下，进一步减少污染物的排放。要积极配合国家环保工作，按照相关规定进行转产或搬迁。

参考文献：

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企业绿色管理范文1篇2

Abstract：Theworldwideresources，environmentandecologycrisisforcesthepeopletothinkabouttheproductionandoperationmanneroftheexistingmanufacturing：howtoeffectivelyavoidthecrisis，atthesametimemakemanufacturingenterprisekeepsustainabledevelopment？Theauthorputsforwardthegreenmanagementidea.

关键词：绿色管理；家电企业；核心竞争力

Keywords：greenmanagement；homeapplianceenterprises；corecompetitiveness

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）33-0151-02

0引言

随着全球经济发展和环境问题的矛盾日益突出，以“倡导经济和环境和谐为目的”的绿色经济应运而生，成为世界经济发展的新趋势。越来越多的消费者也开始注重自身的生活品质和健康环境，并愿意为绿色产品买单。绿色管理已成为当前各国企业提升核心竞争力和实现可持续经营的关注焦点。

1绿色管理的概念及作用

绿色管理起源于20世纪60年代西方国家兴起的环境和社会运动。1972年，罗马俱乐部发表的题为“增长的极限”的报告，使人类开始对环境与经济发展问题极大关注，国际社会就此展开了广泛讨论。至20世纪70年代后期，人们已普遍达成一致看法，即经济发展可以不断地持续下去，但必须考虑到发展对自然环境和资源的最终依赖性。此后，学术界也开始关注生态环境问题并将其运用到企业经营管理领域，于是，“绿色管理”应用而生。

具体来说，绿色管理就是指企业将环境保护和可持续发展观念纳入企业生产、经营与管理的决策与运行中，对产品研发、采购、生产、销售等过程全面“绿色”，使企业的全部生产经营活动朝着低消耗、低污染、高附加值的方向发展。绿色管理促使企业生产和经营绿色产品，从而帮助企业在市场上获得绿色竞争优势，满足消费者的绿色消费需求；在社会上获得政府的鼓励和保护，赢得公众的信赖和保护，提升企业自身形象和社会责任；最终帮助企业实现经济效益、社会效益和环保效益三者的有机统一，促进企业自身和社会经济的长远可持续发展。

2我国家电行业企业所面临的现状

家电行业是资源需求型行业，也是我国加入WTO后所有行业中开放程度最大的行业。目前我国家电业的发展已进入了一个相对成熟的阶段，行业发展已经趋于饱和，企业之间的差异化并不明显，处于一种完全竞争的环境之中。在此情况下，近年来多数家电企业开展转战国际市场。据资料统计，中国目前已成为名副其实的世界家电生产中心。其中，彩电产品占全球产能的近80%，空调器产品占全世界产能的70%，冰箱产品占全世界产能的50%，洗衣机产品占全世界产能的40%，绝大多数小家电产品80%以上的产能也在中国。

然而，随着世界各国对环境问题的日益重视，以及各国之间贸易争夺战的越来越激烈，多数国家竞相制定出台了一系列有关环境保护方面的法律法规，发达国家甚至利用与发展国家在环保方面的差距，通过出台环境保护措施达到限制进口和扩大出口的目的，以保护本国产品的竞争力，使国内市场免受冲击。在家电领域，美国联邦贸易委员会2008年修订的《器具标签法规》（ALR）已获得通过并成为我国输美家电新的能耗壁垒。与此同时，欧盟两项针对电子电器产品环保的指令——WEEE指令《废气电子电机设备指令》和ROHS指令《关于电子电器设备限制使用某些有害物质指令》覆盖了十大类电子电器产品，对整个电子电器产业链造成影响，冲击了中国出口欧盟各国的电子电器产品制造及材料、零部件供应。此外，2012年4月份正式在欧洲议会的立法提案中获得通过的《新环保设计指令》法规，也对我国家电出口均形成了较大的制约。

在国内，面对发达国家不断设置的“壁垒“，为逐渐与不断变化的国际标准接轨，针对家电产品，我国政府相关部门已于2003年首先实施了《家用电冰箱电量限定值及能源效率等级》，其后是《家用电动洗衣机耗电量限定值及能源效率等级》标准，另外，《房间空气调节器能源效率限定值及能源效率等级》标准也已修订，范围更加广阔。目前国家发展和改革委员会正在组织制定《废旧家用电器回收利用办法》，国家信息产业部很快也将出台《电子信息产品生产污染防治管理办法》（现已征求意见稿），旨在促进国内再生资源回收利用行业的健康发展。同时，《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》也提出，中国要从家电大国向家电强国转变，并首次提出家电产业规模要保持适度增长；到“十二五”期末，我国主要家电产品节能环保水平接近国际先进水平，产品的绿色设计水平和资源综合利用水平明显提高。可见，绿色已成为未来家电企业发展的风向标，对于资源需求型企业来讲，做到了绿色与节能，企业便具备了源源不断的、可持续发展的动力。

3利用绿色管理提升家电企业核心竞争力的关键技术

3.1绿色设计绿色设计是家电企业实施绿色管理的关键环节。一般来说，产品性能的70-80%是由设计阶段决定的，且产品的环境性能体现在产品的整个生命周期。因此，实施绿色设计是从源头解决问题的最有效方法。

具体来说，绿色设计即是遵循生命周期设计方法，在产品概念设计阶段考虑产品生命周期的各个环节，包括设计、研制、生产、供货、使用直到废弃后回收或处理，着重考虑产品的环境属性，并将其作为设计目标，确保环境目标和产品应有的功能、使用寿命、质量等的兼顾和双赢。

具体来说，企业进行家电产品绿色设计时，应主要关注以下几点：

①材料的选择与管理。在家电设计选材时，除了要考虑其使用性和性能外，还应关注环境的约束条件。在选材时应该遵循重用性准则、处理性准则、能耗性准则、污染性准则等，建立集成环境下面向绿色的二级材料选择模型。如电冰箱门可选择不锈钢，而非常用的工程塑料ABS。

②产品可拆卸设计。在家电产品设计过程中，应将可拆卸性作为设计目标之一，使产品的结构不尽便于装配、拆卸和回收，而且也要便于制造和具有良好的经济性。为达到这一目标，产品设计时则应遵循拆卸工作量最少准则、易于拆分准则、易于分离准则、产品结构可预估性准则、减少零件数量准则、卡扣链接等准则。

③产品回收设计。家电产品设计时应充分考虑产品零部件及材料的回收率、回收价值、回收工艺、回收结构工艺性等与可回收性有关的问题，以达到零部件及材料的资源充分利用，并在回收过程中尽量减少二次污染的产生。

④产品模块化设计。家电产品设计时，应在不同系列的产品中尽量采用相同的零部件和标准件。各独立模块内部应设计成可维修型，对易损易耗零部件和元器件，应集中设计，便于维修更换。而且，通过模块的选择和组合构成不同的产品，也可以丰富产品的花色品种，满足市场的个性化需求，同时能够缩短研制周期，加快产品的更新换代，也方便产品的重用、升级、维修以及废弃后拆卸及回收处理。

3.2绿色生产绿色生产是指在整个产品生产的各个环节中，以节约资源、降低消耗、减少污染为目标，以先进的科学技术和管理为手段的一系列生产活动。绿色生产强调的是对生产过程中“三废”的控制和处理，以消除和减少工业生产对生态环境的影响。因此，企业在进行绿色生产时，应重点关注并坚持推行清洁生产。

清洁生产包括清洁能源、清洁原料、清洁的生产过程和清洁的产品，即生产中产出无毒、无害的中间产品、减少副产品，选用少废、无废工艺和高效设备，减少生产过程中的危险因素，合理安排生产进度，物料实行再循环，使用简便可靠的操作和控制方法，完善管理等。家电企业在进行绿色生产时，应将污染整体预防战略持续地应用于生产全过程，通过不断改善管理和技术进步，提高资源综合利用率，减少污染物的排放以降低对环境和人类的危害。亦即尽量使用低污染的原料，替代有毒有害的原料，采用清洁高效的生产工艺，使物料能高效益的转化成产品，减少有害于环境的废物量。对排放的少量污染物进行高效、无二次污染的处理和处置，做到变废为宝、化害为利，向社会提供清洁的产品，产品使用寿命结束时及时报废后能回收或处理后不污染环境。

3.3绿色营销绿色营销也是绿色管理的一个重要环节。它是指在企业的营销活动中顺应可持续发展的要求，注重生态环境保护，促进经济与环境的协调发展，以实现企业利益、消费者利益、社会利益以及生态环境利益的协调统一。

家电企业在实施绿色营销时应重点关注以下几个方面：

①增强环保意识，树立企业绿色营销观念。实施绿色营销是一项长期的任务，不仅需要研究和推广绿色产品，还需要进行绿色市场的开发，引导和培育具有绿色消费意识的消费者。作为实施绿色营销的主体，企业首先要转变观念，加强学习，将节约资源、节约能源、保护环境等绿色意识融入企业营销决策及方案的制定与实施中。

②建立绿色销售和服务渠道。绿色销售与服务是绿色商品市场交易的重要组成部分。企业应建立良好的销售服务网络，既要满足消费者的绿色消费需求，也要节约能源和资源，鼓励重复使用、回收利用和循环再生，减少污染和二次污染。同时，应建立方便顾客购买的绿色渠道，倡导绿色产品的生产者、中间商和人都要具有很强的绿色观念，并促使最终消费者成为绿色消费者。

③实施与顾客有效沟通的绿色促销。营销是企业与消费者的沟通，起着诱导需求、创造需求的功能。绿色促销的核心是通过充分的信息传递，谋求绿色产品与消费者绿色需求的协调来树立企业和企业产品的绿色形象，实现绿色产品市场份额的不断拓展。企业应通过绿色促销媒体，传递绿色信息，指导绿色消费，启发引导消费者的绿色需求，最终促成购买行为。

绿色经济的兴起以及日益复杂激烈的市场竞争使得家电企业的发展受到了严峻挑战。因此，企业唯有顺应绿色发展的大浪潮、大趋势，才能确保不被淘汰出局，并最终实现自身的长远可持续发展。

参考文献：

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[2]刘凤兰.绿色营销——21世纪营销发展的新趋势[J].现代商业，2008，（24）：107～108.

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[4]韦倩文.浅谈企业绿色核心竞争力的构建[J].产业观察，2008：94-97.

企业绿色管理范文篇3

一、绿色运输管理

（1）开展共同配送：共同配送指由多个企业联合组织实施的配送活动。几个中小型配送中心联合起来，分工合作对某一地区客户进行配送，它主要是指对某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等情况。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。从货主的角度来说，通过共同配送可以提高物流效率。如中小批发者，如果各自配送难以满足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送，送货者可以实现少量配送，收货方可以进行统一验货，从而达到提高物流服务水平的目的；从物流企业角度来说，特别是一些中小物流企业，由于受资金、人才、管理等方面制约，运量少、效率低、使用车辆多、独自承揽业务，在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作，采用共同配送，则筹集资金、大宗货物，通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。因此，共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率，取得最大化的经济效益。同时，可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通，保护环境等社会效益。

（2）采取复合一贯制运输方式：复合一贯制运输是指吸取铁路、汽车、船舶、飞机等基本运输方式的长处，把它们有机地结合起来，实行多环节、多区段、多运输工具相互衔接进行商品运输的一种方式。这种运输方式以集装箱作为连结各种工具的通用媒介，起到促进复合直达运输的作用。为此，要求装载工具及包装尺寸都要做到标准化。由于全程采用集装箱等包装形式，可以减少包装支出，降低运输过程中的货损、货差。复合一贯制运输方式的优势还表现在：它克服了单个运输方式固有的缺陷，从而在整体上保证了运输过程的最优化和效率化；另一方面，从物流渠道看，它有效地解决了由于地理、气候、基础设施建设等各种市场环境差异造成的商品在产销空间、时间上的分离，促进了产销之间紧密结合以及企业生产经营的有效运转。

（3）大力发展第三方物流：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。发展第三方物流，由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务，可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题，简化配送环节，进行合理运输，有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置，可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。当一些大城市的车辆配送大为饱和时，专业物流企业的出现使得在大城市的运输车量减少，从而缓解了物流对城市环境污染的压力。除此之外，企业对各种运输工具还应采用节约资源，减少污染和环境的原料作动力，如使用液化气、太阳能作为城市运输工具的动力；或响应政府的号召，加快运输工具的更新换代。

二、绿色包装管理

绿色包装是指采用节约资源、保护环境的包装。绿色包装的途径主要有：促进生产部门采用尽量简化的、以及由可降解材料制成的包装；在流通过程中，应采取措施实现包装的合理化与现代化：

（1）包装模数化：确定包装基础尺寸的标准，即包装模数化。包装模数标准确定以后，各种进入流通领域的产品便需要按模数规定的尺寸包装。模数化包装利于小包装的集合，利用集装箱及托盘装箱、装盘。包装模数如能和仓库设施、运输设施尺寸模数统一化，也利于运输和保管，从而实现物流系统的合理化。

（2）包装的大型化和集装化：有利于物流系统在装卸、搬迁、保管、运输等过程的机械化，加快这些环节的作业速度，有利于减少单位包装，节约包装材料和包装费用，有利于保护货体。如采用集装箱、集装袋、托盘等集装方式。

（3）包装多次、反复使用和废弃包装的处理：采用通用包装，不用专门安排回返使用；采用周转包装，可多次反复使用，如饮料、啤酒瓶等；梯级利用，一次使用后的包装物，用毕转化作它用或简单处理后转作它用；对废弃包装物经再生处理，转化为其他用途或制作新材料。

（4）开发新的包装材料和包装器具：发展趋势是，包装物的高功能化，用较少的材料实现多种包装功能。

三、绿色流通加工

流通加工指物品在从生产地到使用地过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、组装、价格贴付、标签贴付、商品检验等简单作业的总称。流通加工具有较强的生产性，也是流通部门对环境保护可以大有作为的领域。绿色流通加工主要包括两个方面措施：一是变消费者加工为专业集中加工，以规模作业方式提高资源利用效率，减少环境污染。如饮食服务业对食品进行集中加工，以减少家庭分散烹调所带来的能源和空气污染；二是集中处理消费品加工中产生的边角废料，以减少消费者分散加工所造成的废弃物的污染，如流通部门对蔬菜集中加工，可减少居民分散加工垃圾丢放及相应的环境治理问题。

四、废弃物物流的管理

企业绿色管理范文篇4

【论文关键词】可持续发展;绿色供应链;管理

当今社会,环境己经日益成为影响和制约社会经济发展的一个关键因素。可持续发展战略逐渐被人们所重视,该战略将生态环境与经济发展看成是一个互为因果的有机整体,它是一种综合性的发展战略,在发展经济的同时又考虑到自然生态环境的长期承载能力,从而保证环境和资源既能满足经济发展的需要,又可以满足人类长远生存的需要。

面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求,我国企业长期运行的传统管理模式必须转变——实施供应链管理,即在不断完善企业生产管理的同时,进行全面优化,将客户需求、对原材料生产、供应、加工、包装、物流、营销、消费及回收服务等一系列过程进行整合。

供应链上企业利益的最大化是传统企业供应链所追求的目标,其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限,因为它只顾及企业的成本和企业内部环境的改善,而其在制造和流通过程中对周围环境和人员所产生的影响及所使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再利用等问题并没有考虑到。新的形势下,企业所面临的环境要求越来越高、竞争压力越来越大,我国企业要想从根本上解决发展与环境的矛盾问题必须有效实施绿色供应链管理。绿色供应链管理是指以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导对绿色供应链内参与的行为主体之间的物流、信息流于资金流进行计划、组织、领导、协调与控制等,其目的是通过优化与提高相关活动的速度、准确性、与环境的友好程度等途径来实现资源的最优配置、增进福利、实现与环境相容的目标。

一、绿色供应链管理研究现状综述

关于绿色供应链管理的研究,国外学者对此研究的较多,研究的成果主要包括三个方面:从环境法规角度研究绿色供应链(Webb,L、SteveLippman、GeoffreyJ.L.F.Hagelaar、Jack、StevenV.Walton);从环境绩效角度研究绿色供应链(Porter,M.E、vanderLinde,C.、Sinding,K、Beamon,B.M);从绿色合作角度研究绿色供应链(Hall、Jeremy、KenGreen、BarbaraMorton)。在我国,对绿色供应链管理的研究还处于起步阶段,研究的重点在于概念介绍、集成特性、体系结构、主要研究内容等方面,主要研究成果可以概括为三个方面:绿色供应链概念及内容研究(但斌、刘飞、时炎、侯先荣、郭素金、武春友、朱庆华、汪应络、王能民、蔡舜山、李庆涛);基于绩效的绿色供应链研究(周勇、郑任、郭婷婷、孙晓博、刘威);绿色供应链管理的模型及成员间的合作研究(曹杰、廖媛红、王洪刚、李向东,阎洪、窦一杰、朱庆华,田一辉)等。

尽管国内外关于绿色供应链管理的研究时间较短,但是已经得到了学术界与企业界在内各个领域的关注。在综合前人的研究成果的基础上,本文比较认同王能民对绿色供应链界定:绿色供应链是指在以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平与代内公平为原则的从资源开发到产品的消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合,是由供应商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统,是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。从绿色供应链的定义来看,其具有不同于传统供应链的内涵具体体现为以下几点:(1)绿色供应链运营的目标是自愿的最优配置、增进福利以及实现与环境相容,三者之间相互协调、相互关联。(2)从系统构成来看,其成员较传统供应链要广。(3)绿色供应链的运营是建立在物流、信息流、资金流、知识流运动的基础上的。

二、实施绿色供应链的重要意义

实施绿色供应链管理对于提高我国企业的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。

1、提高企业竞争力

首先,实施绿色供应链管理可以减少对企业流动资金的占用并降低库存成本。绿色供应链管理要求组成供应链的各个环节(包括原料供应商、生产企业、中间商、零售企业等)建立良好的供需关系,减少各环节的信息不对称,使得需求信息能够准确快速的传递,从而减少盲目生产和库存。其次,实施绿色供应链管理可以有效地减少流通费用,产生规模效益,提高企业的价格竞争力。供应链中各结点企业形成一个利益共同体,为了使共同体的利益最大化,各结点企业将相互合作、协调,减少不必要的时间耽搁,并对市场需求作出快速准确地反应,促进各结点企业在市场中的竞争力。最后,实施绿色供应链管理将提升各接点企业的美誉度及品牌形象,从而赢得市场。绿色供应链在节约能源和原料的同时,极大地提高了资源的利用率、降低成本,而且减少了环境的治理费用,使企业的利润空间得以扩大。另外,随着国际上绿色贸易壁垒的实施,绿色供应链管理的应用在不仅提升了企业的研发创新能力,给企业带来竞争优势,而且可以促进我国企业更大限度的参与国际竞争。

2、实现供应链各结点企业之间的多赢

为了提高整个供应链的经营效率,实现对客户需求的快速反应,建立新型的合作伙伴关系是绿色供应链管理中各结点企业的共同选择。绿色供应链把原料供应商、生产商、中间商、零售商紧密联系在一起,之间相互协调,使需求信息得以快速正确的传递、流通渠道保持通畅,从而提高服务质量,赢得市场。

3、提高企业在竞争环境中的适应性

我国加入WTO已有十余年,随着国际、国内经济社会的快速发展,我国企业面临的竞争环境日新月异。市场化的意识已经深入人心,多元化竞争加剧了竞争的白热化。另外,国际化大型企业不断进入我国市场,国际化竞争使得我国企业面临着世界范围的竞争。因此,为了适应不断变化的竞争环境,我们必须实施科学合理的的绿色供应链管理。

4、促进人与自然的和谐发展

绿色供应链管理以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导,对绿色供应链内各结点企业进行管理,在追求资源的最优配置、增进福利的同时,努力实现与环境的相容。这对促进全球经济增长和保护生态环境、实现人与自然和谐发展具有重要意义。

三、目前我国企业实施绿色供应链管理的主要问题分析

1、绿色供应链管理理念推广尚浅,传统观念根深蒂固。绿色供应链管理理论起源于国外,且尚未形成系统的理论体系,绝大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出阶段,实际应用绿色供应链管理的企业基本上局限在一些国际型大企业,因此,绿色供应链管理理念还未在我国得到广泛的宣传与推广。另外,作为发展中国家,很多地方政府和企业为了发展经济,依旧遵循先发展后治理的旧观念,依然将经济发展作为第一位,甚至不惜牺牲环境为代价,还没有形成绿色生产的观念。

2、法律法规不健全,宏观环境急需改善。作为发展中国家,我国很多法律法规尚不健全,还需不断的完善。例如我国法律法规对企业环境污染行为的处罚较轻,监督的有效性得不到体现,致使很多企业为了降低成本而选择直接交纳相应的费用与罚款,而不是治理其污染。诸如此类的情况提高了制造商的收益,使制造商的成本外化合法化,而导致供应链各结点企业在追求利润最大化时,个体利益与整体利益不一致,造成环境恶性发展。绿色供应链管理要求各结点企业形成一个有机整体,追求整体利益与环境相容,实现社会利益的最大化,因此,建立健全我国的法律制度,改善宏观环境刻不容缓。

3、企业社会责任意识不强,忽视对社会环境的影响。依据传统理念,企业根据消费者的需求,以市场为导向,按照传统的方式进行设计、生产和销售。供应链各结点企业过分强调消费和需求的主流作用,甚至为了降低库存,不惜夸大和炒作虚无的概念,而实际上并无任何创新,致使消费陷入误区,造成资源的极大浪费,不仅不能够提升环境社会效益和企业内部效益,还将削弱企业的竞争力和战略管理能力。各结点企业并没有意识到自身引导和宣传健康消费、绿色消费的责任,没有考虑供应链对社会和环境带来的负而影响,为了追求自身的经济利益,势必以牺牲外部的利益为代价,最终将不可避免地影响社会和企业的可持续发展。

四、我国企业实施绿色供应链管理的策略

1、企业转变传统环境观念,确立绿色供应链管理的战略地位

企业必须主动提高社会责任感,建立真正意义上的绿色供应链,在将环境纳入到成本控制的同时,着眼于长远利益,明确企业在绿色供应链中的位置,分担风险并致力于各自的核心竞争力,使个体的行为符合整体环境价值最大化要求。这就要求企业必须把绿色供应链管理提高到战略层次的高度。高层领导作为企业文化的倡导者和制度的制定者,他们的价值观对于成功的实施绿色供应链战略起着至关重要的作用,因此,必须转变高层答理者传统的观念,使其树立新的“绿色”理念,从而提高全体员工的可持续发展意识,通过营造和宣传企业的绿色文化,使企业内部形成强大凝聚力,树立企业的“绿色形象”、创造企业的“绿色品牌”。

企业绿色管理范文篇5

1.生态环境的社会属性同企业经济效益之间存在的矛盾。企业的直接和最终目的是取得经济效益，实施绿色财务管理必定会造成企业管理成本的增加，但相应的环境效益短期内无法弥补增加的成本，因此生态环境的社会属性与企业经济效益之间就存在了矛盾。企业的环境效益无法弥补增加的成本，企业只能提高商品价格，将环境成本转移到消费者身上。但是提价的行为会影响我国产品的出口，很容易造成国内外市场销售额的锐减，企业产品的竞争力被削弱。另外，我国防治污染和节能减排的成本高，企业已经不堪重负。多项成本增加直接削减了企业的经济效益，事实上大部分企业不具备实施绿色财务管理的能力。要想把绿色财务管理贯彻实施需要巨大的成本支出，包括更换生产设备的成本和污染防治、节能减排的成本支出，进而削减企业的经济利益，企业的长远发展目标也就难以实现。因为经济效益强调的是行为独立和利益主体，而生态环境很难进行产权定义，这就导致生态环境的社会性同企业经济效益的个体性之间存在矛盾。

2.实施绿色财务管理的环境效益难以计量。企业经济效益的衡量方式是货币，而环境效益是企业隐形的财产，很难进行产权界定，再加上环境因素的价值规律，更是无法进行界定和衡量。企业环境效益衡量指标与企业经济效益的衡量指标不具有可比性。环境成本和环境效益的核算是企业会计核算的基础。环境成本要求企业在经营活动过程中，承担从资源开采到资源利用再到回收处理的全过程中环境污染和生态破坏费用，因此环境成本无法在时间上按照会计分期进行计量，在空间量化上也存在问题，这一情况会影响企业经营成果的可靠计量。同时把环境效益的计量工具统一到衡量经济效益的货币计量工具上是很难做到的。从理论上来说，企业构建绿色财务管理体系能够获得相当的环境效益。但是当环境效益无法进行科学有效的计量时，会对企业实现环境效益最大化目标造成消极影响，并且会降低企业实现环境效益的积极性。

3.我国企业自身的限制。第一，有关方面人才的缺失。国内学者对于绿色财务管理的研究还不够透彻，深度和广度都还不足以系统的指导企业实施绿色财务管理，企业需要相关方面的人才来指导企业转型。第二，企业文化中绿色文化方面淡薄，企业管理层对绿色务管理的态度不明确。第三，由于国有企业存在机械设备老化、社会责任重、规模大等问题，在转型过程中面临很多困难，而中小企业实施绿色财务管理最大的障碍就是资金不足。基于我国目前防治污染和节能减排的成本相当高，实施绿色财务管理的企业需要在环境效益未实现的一段时间内承担巨额的成本，这也是绝大多数中小企业不实施绿色财务管理的原因。

4.没有足够的社会支持。在落实绿色财务管理的过程中，除了需要企业自身的努力、需要国家通过宏观调控手段，运用环保法规和污染物排放量的强制性规定对企业绿色环保生产提供具体的约束条件和扶持手段之外，还需要社会公众的力量。社会大众的压力能够迫使企业提供其环境资料信息，以便政府部门统计资料制定相关政策和监察。虽然公众开始意识到环境保护的重要性，但是我国人民群众的绿色环保意识仍然很淡薄，大众对绿色环保的追求远比不上对物质的追求。企业、社会、政府这三者的作用对推行绿色财务管理来说是缺一不可的，社会公众能够对政府工作和企业工作起到监督作用，并反过来推动政府工作和企业工作。国内企业缺失社会的大力支持，其绿色财务管理理念的构建也就会举步维艰。

二、应对绿色财务管理模式缺陷的对策

1.政府方面。在构建绿色财务管理体系上，首先，政府要从宏观层面出发制定相应的法律法规，支持企业实现从传统财务管理到绿色财务管理的转型，甚至对少数企业通过强制性的手段促使其实施绿色财务管理，最终实现全部或者绝大多数企业都朝着绿色可持续发展方向发展。同时政府要在税收上，增加环境保护补贴，给予积极实施绿色财务管理的企业税收优惠政策、资金扶持和技术扶助。政府还应制定绿色产品生产标准，促进企业绿色产品形成品牌效益，提高企业的市场竞争力。其次，政府要建立监管机制，定期或不定期检查企业绿色财务管理的实施情况，以确认各项工作是否得到落实。政府的监督能够保证企业在实施绿色财务管理过程中各项财务数据的真实可靠，只有真实可靠的财务数据才能帮助企业管理者做出决策，在计划出现差错时及时发现并纠正差错，确保企业的形势可控。政府也可以通过推动行业协会的发展，使得行业协会对各企业绿色财务管理的实施情况进行监督。再其次，政府机构要组织面向企业和社会大众的宣传工作。宣传是一种直接有效的方式，向企业宣传绿色生产和绿色管理理念，向社会公众宣传当前生态环境破坏的严重性和绿色生态保护的迫切性、必要性，将会加深企业和社会对绿色发展道路的理解，推进绿色财务管理的实施。国家可以利用法律的强制力，这一点是企业和社会无法做到的。国家和政府可以通过法律的强制力：构建完善的绿色财务管理体系、绿色会计制度，为企业实施绿色财务管理提供参考标准，对违反环境保护法规的企业严加处罚，对实施绿色财务管理的企业给予优惠政策扶助，帮助企业顺利实现向绿色财务管理的转型。

2.企业方面。①制订长期的绿色生产计划。随着绿色风潮在全球的兴起，我国政府对污染治理和环境保护的扶持力度在不断加大，社会公众的绿色消费倾向也开始突显出来，科技研发人员研发了许多防治污染、节能减排的机器类如循环利用水资源、太阳能风能发电机等。基于上述情况，企业必须要制定长期的绿色生产计划，不能仅考虑眼前的利益得失，应从可持续发展的角度出发制定经济发展目标。企业制定绿色生产计划时，计划的时间应为五年、甚至十年，因为企业环境效益在短期内是无法获得的，长期的发展才能获得环境效益。企业在制订绿色生产计划的目标时，要兼顾生态平衡和资源利用的问题。同时，计划的制定要与企业的实际情况相符，既要保证经济目标的可实现性，又要保证绿色生产计划对生态环境和自然资源的有效保护性。②转变管理理念，提高员工素质。为解决我国企业实施绿色财务管理存在的问题。首先，企业要改革管理理念。企业管理层要主动向成功实施绿色财务管理的企业学习优秀的管理经验，由于国外对于绿色财务管理的研究较为完善，因此企业也可以从海外适当引进成功实施绿色财务管理的出色经验，为企业可持续发展增加新的活力。企业管理理念的转变关键在于企业管理层对理念认识的转变，企业管理层对理念认识的转变主要体现在短期利益和长期利益的权衡，以及企业个体利益与社会整体利益的协调统一上。经济增长的基础和前提是良好的生态环境和充足的资源，企业转变管理理念实施绿色财务管理，积极防治污染和节能减排，才能推动经济的增长。其次，企业要大力提高员工素质，特别是要提高财务人员的素质。企业应对财务人员进行全面培训，培训其有关生态环境和会计二者的相关关系，使财务人员充分认识到生态环境资源对人类发展的重要性，加强忧患意识，加速传统财务管理到绿色财务管理的转化过程。员工素质的提高能够促使员工以一种更专业的姿态投身工作当中，加快绿色财务管理的发展步伐。再其次，企业要发展绿色企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业发展运营的精神核心，企业文化虽然是无形的但是它对企业的发展却起着十分重要的作用。企业应当形成绿色企业文化，在内部大力宣传绿色环保，强化财务人员对绿色财务管理理念的理解，使得财务人员更合理有效的将绿色财务管理融入到财务工作中；企业应当加大财务管理和企业生产过程中的监督力度，保证资金在使用上符合环境保护法规，资源在使用上符合充分利用和循环利用原则。③建立绿色会计制度和绿色基金制度。绿色会计是指一种以生态环境资源和社会环境资源消耗应怎样补偿为核心展开财务工作的会计理论和方法，它通过价值形式表示对生态资源及其变化的确认、计量、披露和可持续发展研究，目的是为了向决策者提供环境信息。企业实施绿色财务管理，应当实施绿色会计制度。绿色会计制度要求企业：增加部分会计科目，以反映绿色财务管理实施过程中出现的一些财务关系；同时在会计报表及其分析中设定一些指标，用于监督和考察企业在生产经营过程中对于污染治理、环境保护方面所做出的成绩和仍然存在的不足，便于企业针对具体情况采取措施，完善和改进企业工作。

绿色基金是指企业投资一些具有环保低消耗、科技含量高等特性的项目时，在获得绿色收益的基础上，不断提取绿色公积金形成的绿色发展专项基金。绿色基金的存在是为了吸引广大企业投资者对绿色项目的投资，意在通过资本投入推动生态保护、节能减排事业的发展。企业应当建立绿色基金，并增加绿色投资的分红比例，借此吸引更多的社会资金加入到企业实施绿色财务管理的资金链中，力求充足的资金和最低的投资风险。绿色基金的实行能够增加企业价值，帮助绿色财务管理体系发展成为良性循环机制。完善的绿色财务管理机制应该是在绿色会计、绿色基金的基础上，揭示企业对自然资源和生态环境影响的相关信息，将企业生产经营所处的环境要素纳入会计核算之中，在实现企业的经济效益目标的同时承担应付的社会责任。

企业绿色管理范文1篇6

[关键词]国际环保指令；生态设计；绿色供应链管理

一、问题的提出

近年来，欧盟、美国、日本不断推出的日益严格的能耗产品生态设计、节能等环保指令，进一步提高了其绿色技术性贸易壁垒，对我国相关产业对外贸易发展的约束性也日趋严重。欧盟已于2005年8月13日正式实施《报废电子电气设备指令》(《weee指令》)；于2006年7月1日实施《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》(《rohs指令》)；2005年7月6日，欧洲议会和理事会正式公布了关于制定能耗产品(“energy-usingproducts”)环保设计要求框架的指令2005/32/ec(简称eup指令)，它作为集成产品策略框架的一部分，考虑了产品在整个生命循环周期对资源能量的消耗和对环境的影响，并规定会员国应在2007年8月11日前完成符合本指令所需的国内立法及行政规定[1]。eup指令针对所有能耗产品设定生态化设计规定，将影响全球各地的能耗产品制造商及供应商，而其扩散效应将恶化我国相关产品的出口环境。2005年8月8日，美国国会颁布了《2005年能源政策法》(《epact2005》)，该法对多种高能耗商用产品和消费产品制定了新的能效标准，扩大了促进高能效产品的“能源之星计划”。同年11月底，美国政府向wto提交了关于耗能产品能源节约法规的g/tbt/n/usa/154通报[2]。美国对上述产品实施能源节约法规后，给我国制造业的相关产品带来限制。日本科技水平较高，在环保名义下，通过立法手段，不断制定了严格的强制性绿色技术标准，譬如：家电回收法(harl)、促进资源有效利用法(lpeur)、绿色采购法(gpl)[3]，并利用环境标志对进口商品进行严格限制，对我国的耗能产品贸易发展也产生很大的冲击。

我国大型耗能产品企业大多与国际环保标准接轨，针对欧盟、美国及日本等国际环保指令的生态设计，这些企业大多已步入正轨，并占整个产业链的30%。由于供应链的合理化，使面临边缘化的中小民营企业建立环保材料供应链难度更大，将面临生存危机。这已成为政府、企业、学术界亟待研究的重要课题。

二、国际环保指令对耗能品中小企业的影响分析

欧盟eup指令真正考验的是国内的中小企业。我国的商务部正积极与欧盟进行磋商，为我们的企业争取尽可能多的豁免产品名单。统计数据表明：我国机电产品出口的75%都是由合资公司和我国大型企业来完成的，国内不少大型家电企业在国外越来越多的“绿色环保壁垒”面前也已经在下大力气进行自身生产线改造，这些企业由于研究起步早，抗风险能力强，应对eup环保指令没有大问题，但中小企业尚处弱势。欧盟的weee指令涉及的产品回收率和回收成本问题跟生产商密切相关，如weee指令指定的10大类产品回收率均要求达到70%以上，而国内一些生产企业的回收率仅为40%左右。提高回收率的有效途径是改进产品设计。目前，一些大型生产企业已经完成了相关的生产线改造。大企业自身具有很强的市场推进能力，通过向上游转移和下游压缩消化，完全可以渡过目前这一难关。相比之下，由于受国内外大企业应对欧盟法案整合上游供应链的影响，处于产业链末端的中小型民营电子企业的订单大幅下降，并面临着很大的退货压力，将承担欧盟新环保法案带来的第一波杀伤力。而企业对rohs指令的重视要远高于weee指令，原因是rohs指令牵动产业链所有环节的同时也给中小企业带来供应链危机。rohs指令限制了6种有害化学物质的使用，出路就是生产商要么找到合适的替代材料，要么改变工艺，这将会带来包括成本采购、设计、生产等一系列问题。由于中国制造业一直走低端路线，大量环保材料主要依赖国外进口，还没有形成相应产业；受到rohs指令影响最大的彩电、碟机行业已开始尝试新材料、新技术的研发和应用，其中包括在生产过程中引入无铅焊接技术，并要求上游供应商提交的电容电阻也进行无铅化改造，但大多数中小企业目前还没有实施相应对策。

如何提高满足欧盟、美国及日本需求的能力，而不仅仅是满足于对这些国家的耗能产业作一个全面的评估。从技术的角度，绿色壁垒的措施往往是以高科技含量的绿色技术标准为基础，很多技术标准甚至还具有不确定性而且涉及面广；单个企业受自身技术水平的限制和自身利益的局限，没有能力，也很难从全局的角度就新标准是否符合技术发展轨迹作出正确的判断；同时，绿色壁垒实质上是标准化的过程，因此，需参照国际行业绿色技术标准研究如何制定、通过和实施各项技术法规、监督及标准化问题。为此，对生产耗能产品的中小企业而言，应做到：1.加强同行业的沟通，尽快制定应变政策，整合行业环保技术力量，加快企业转型，以适应市场变化。2.加强与主管部门的联系，掌握国际技术标准化信息，设计打破绿色技术贸易壁垒的途径；同时，争取扶持、补贴政策。3.企业一方面要不断提高自身的技术创新能力，积极申请专利；另一方面在技术标准的制定过程中更要善于维护自身的专利权利和合法利益。在此基础上，企业建立绿色供应链管理，是有效应对国际环保指令的必由之路。

三、绿色供应链管理：应对国际环保指令的关键

供应链管理提出有20多年，早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，概念仅局限于企业的内部操作层上，注重企业的自身资源利用。后来供应链的概念注重了与其他企业的联系，注重了供应链的外部环境，认为它应是通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。而到了最近，供应链的概念则更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至于一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。新的环境时代对全球范围内制造和生产型企业提出了一个新的挑战，即如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。目前，公众已不仅要求企业对产生的废物进行处理，更要求企业减少产生污染环境的废物，而且要求企业进行绿色管理，生产绿色产品。因此，绿色供应链管理就是在供应链管理中考虑和强化环境因素，通过与上下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，从产品的设计、材料的选择、产品制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化，从而实现所在供应链和企业的可持续发展。实质是考虑生命周期管理和工业生态学，即最大化利润和保证环境质量的管理，其焦点是过程和产品生命周期的环境影响。针对前述不同国家环保指令对生态设计规定以及iso14000国际认证对环保要求，通过绿色供应链管理，提高耗能产品国际市场占有率，获得丰厚的经济利益。

四、生产耗能品中小企业绿色供应链管理的设计

绿色供应链管理的设计是企业建立绿色供应链管理的关键。即将供货方纳入环境管理过程，企业实施环境友好实践(efp，environmentally—friendlypractices)的三个方面，实现产品设计过程、产品材料的选择以及供应过程优化[4]。

(一)产品的设计过程。从产品设计初期，就导入生态设计概念，将材料的易回收、可循环考虑在内。具体而言，从自身优势出发，找到适合企业生产的产品，专攻这类产品的研发；加强对原材料的研究和制造设备的研究，在检测和材料替代研究方面取得突破；了解有害物质存在的机会，使用通过有害物质含量测试的材料，确保生产过程不受污染；构建物料控制系统，建立iso14000环境管理体系；产品设计中考虑环境问题，必须讨论所有材料的生命周期，加强设计者和材料专家之间的沟通，并使用一些科学的方法，如生命周期分析、质量性能分析(qfd，qualityfunctionsdeployment)和为了环境的设计(dfe，designfortheenvironment)等。

(二)产品材料的选择。dfe要求产品设计和开发过程同时包括购货企业的行为和供货方的行为。购货方为了环境的设计与供货方的环境管理密切相关，因为双方都是供应链管理的一个组成部分。1993年，美国要求对释放臭氧物质(ods，ozone—depletingsubstances)或者生产过程中使用ods的产品必须加以标注。而到本世纪初，美国已在环境保护(epa，environ-mentalprotectionagency)中规定禁止使用ods。福特汽车公司把环境概念纳入成本材料选用控制中，不仅带来了环境效益，为企业树立了声誉，更重要的是带来了可观的经济效益。1999年，福特公司资源再生利用的收益达到10亿美元[5]。福特公司汽车的外壳和其他很多部分，都是用易拉罐、塑料瓶等回收物做的。尽量减少使用材料的种类，也是供应链管理中的一个重要内容。以前，许多企业在一种产品中使用多种成分组成的材料，这就给日益受到重视的循环使用带来了困难。并且，使用替代品来减少废物产生和降低原材料消耗也是非常重要的。因此，在设计过程中改变以往使用原材料的习惯，防止使用法令上已经或者即将禁止使用的有害材料，是绿色供应链管理的关键。并且，不同行业应按照出口地区的具体环保指令选用材料，譬如，rohs指令的关键在于采用替代性的原材料及工艺，如使用无铅焊接材料和无铅焊接设备；全面使用无机阻燃剂等，避免使用限定的6种有害物质。要提高出口产品技术含量，首先，应从产品的设计、材料的选择上都需考虑环保的要求和回收的成本，尽量减少回收和再处理的费用，并在生产的电子产品上标注安全使用期限、产品回收信息等。其次，对明令禁止使用的有害物质应尽早开发出替代产品。

(三)供应过程的优化。国际环保指令对企业选择供应商的因素提出了新的要求，主要包括下面几个方面：1.供应商的可持续发展与环境意识；2.供应商提供零件的材料情况(如是否无毒、无害、无环境污染)；3.供应商产品和包装的设计(零部件采用生态设计、企业在设计中可由供应商参加)；4.供应商产品的质量(如产品的再循环能力、是否申请绿色标志、是否符合iso14000系列标准等)；5.供应商的生产管理(如采用清洁生产等)。

供应过程中最关键的两个方面是供货方的评估和企业内部的物流管理。

1.供货方的科学评估。欧盟eup、weee、rohs等指令对相关产品生态化设计规定，其中包括一般生态化规定和特定生态化规定。如果成品企业不从零部件供应进行监督，零部件厂商不从上游材料供应商进行监管，最后的风险将很难控制。通过对上游厂家进行筛选等措施，找出相关零配件企业是否具备iso14000环境管理体系和其他认证标准，其品质的检测需经过考核及达标后才考虑选定为供应商。中小企业也可采取直接购买成熟技术来应对。为了把供货方真正纳入环境友好的实践，必须在贸易伙伴中建立紧密的联系。如果供货方不合作，企业应当准备如何抵制障碍并制定相应的计划。美国的一项调查表明：材料经理认为谨慎开发供应评估标准非常重要，他们认为供应方环境评估中的十大重要标准是：(1)环境记录中的公众揭发；(2)第二层供货方的efp评估；(3)危险物管理；(4)有毒废物污染管理；(5)在epa中要求标注的17种危险材料；(6)是否通过iso14000；(7)相反的物流计划；(8)产品包装中的efp；(9)ods管理；(10)危险气体排放管理。无论通过自己的观察还是消费者的监督，即使一个供货商自愿提高环境性能，如何成功实现仍然是一个令人困惑的问题。所以，采用上面提出的十大标准是实现绿色供应链的第一步。

2.企业内部的物流管理。内部物流的变化可以明显地减少污染和降低成本。许多企业已致力于提高内部的物流过程。一些企业加强培养员工的环境意识，对采购员进行培训，使员工关心采购，尤其是包装和内部物流中涉及的环境问题，使采购员摈弃采购严格基于单位价格的谬论，而认识到处理过程和材料浪费问题的严重性。一些知名的跨国公司，如通用电气公司把每个员工在内部物流管理中对环境友好的表现作为重要的绩效考评指标，与每位员工的奖金直接挂钩，并占相当的比例。这一举措降低了企业的成本，提高了企业声誉，获得了政府的认可和支持，最终取得了可观的经济效益，实现了企业的可持续发展。因此，供应商应该帮助企业改变内部物流过程，从而减少废物(如包装物)，这也可以带来运营优势，如降低成本和方便运输。

综上所述，绿色供应链管理是企业有效的环境管理方法，采购员和供应链经理在企业的绿色供应链管理中担任关键角色：通过对供应商的选择和评估、供应商的开发以及购货程序的改进，他们对企业建立和维持竞争优势起着主要作用。为了最终实现绿色供应链管理，企业必须首先建立绿色供应链管理的观念，学习发达国家企业或国内外资、合资企业的一些先进经验，把绿色管理作为企业文化渗透到企业的各个环节，从企业内部物流管理做起，逐步建立供应商的档案，实现对供应方的科学评估。同时，在企业的产品设计，尤其是材料选择中加强绿色管理，既降低成本，又达到环境标准。另外，为企业建立实施绿色供应链管理，加强企业信息化建设，也是目前的当务之急。需要着重指出的是，不同的行业、不同的企业，建立实施绿色供应链管理的路径是各不相同的，必须针对企业实际情况，采取不同的方法，实现降低成本、提高环保效益和企业声誉，最终增加利润并达到企业可持续发展的目的。

参考文献：

[1]广东省wto/tbt通报咨询研究中心.欧盟能耗产品eup指令将于明年实施[eb/ol].http：//www.gdtbt.gov.

cn，2006-06-13.

[2]马静.hvac/r能效检测进军美国市场的通行证[j].商务服务，2006，(3).

[3]蒋国瑞.日本技术性贸易壁垒现状及发展趋势[j].国际经贸探索，2006，(1).

企业绿色管理范文篇7

关键词：绿色管理；可持续发展；绿色营销

Abstract:theenterprisegreenmanagementreferstotheconservationofresourcesandenergy,reducepollutionasthecoregoalofaseriesofmanagementactivities.Greenmanagementisreallymodernsocialproductionandlifestylechangesinenterprisemanagementinresponse,isthesustainabledevelopmentofnationaleconomyandpeople'slifequalityimprovementofnecessity.Inallkindsofpower,pushedbygreenmanagementasabrandnewmanagementtheoryandmethod,willbecomethefuturebusinessmanagementinenterprise'smainmode.

Keywords:greenmanagement;Sustainabledevelopment;Greenmarketing

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

人类进入工业化时代以来，人们向自然环境无节制地索取了大量的有限资源，同时向环境排放过多的有害物质，超过了生态环境所能承受的限度，导致各国都出现不同程度的资源耗竭问题、环境污染问题和生态破坏问题，并引起了一系列环境灾难。江河水质下降，生物种类减少，缺水面积扩大，空气污染严重，自然环境被破坏，生态环境安全与人们身体健康到严重威胁。

一、企业绿色管理的基本含义

“绿色”是基于可持续发展前提下产生的一个新的概念，虽然学术界没有给出一个权威的定义，但一般认为“绿色”是与生态环境相关的一个概念，用来指代较高质量环境以及有益于环境的观念、行动和成果。国内关于“绿色管理”的研究形成了几种主要观点：第一种观点认为，绿色管理是以树立企业的绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取社会相关部门颁发的绿色认证为标准，以实现经济效益和环境保护双赢为目标的一种全过程管理；第二种观点认为，所谓绿色管理就是企业根据社会可持续发展的要求，在企业经营管理中树立生态环境保护观念，以实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的有机统一；总而言之，企业通过实施绿色管理，建立绿色发展战略，实施绿色经营管理策略，制定绿色营销方案，开发绿色投资，实行绿色会计，执行绿色审计才能加快企业绿色企业文化的形成，推动企业绿色技术、绿色生产，生产出满足公众绿色需求的产品，实现人与自然的和谐、人与人的和谐，最终实现经济的可持续发展和未来国民生活质量的整体提高。

二、我国企业推行绿色管理战略的重大意义

（一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求

据世界银行测算，从1980年至2000年的20年间，中国经济增长对世界GDP的贡献率为14%，但中国也由此付出了资源消耗、高能耗和环境破坏的巨大代价。2007年环境绿皮书指出，我国湖泊约有75%的水域受到显著污染，城市水域受污染率达到高达90%以上，全国300多个城市缺水。中国目前已是全球第二大温室气体排放国，环境污染对经济造成的损失每年约占GDP的10%左右。我国耕地面积以平均每年约160万公顷的速度减少，土地退化、水土流失现象非常严重。另据统计报告，2004年中国国内生产总值约占全球4%，但消耗的一次性能源约占全球的12%，淡水占15%，氧化铝占25%，钢材占28%，水泥占50%，这种粗放式的经济增长方式已使中国面临严重的资源和能源危机。

（二）企业推行绿色管理战略是创造国民良好生存环境、提高生活质量的基本保障

据2007年环境绿皮书披露，我国工业产生的废污水80%以上未经处理直接排入江河湖库，8亿农民饮用水安全受到威胁，全国至少3.2亿人的饮用水不安全，接近1/4的河流因污染而不能满足灌溉用水要求。西方国家预测2009年中国将成为世界第一大温室气体排放国，目前国内2/3的城市空气质量未达到二级标准，约25%的城市空气中二氧化硫严重超标，其中主要来源于工业烟尘排放量。

（三）企业推行绿色管理也是企业自身生存与发展的迫切要求

我国已经加入世贸组织，冲破关税壁垒只是时间问题，但非关税壁垒特别是国际上对环境标准的要求很高，在WTO框架中，几乎所有行业都渗透着对污染程度和允许的资源开发方法、数量加以限制的要求，即“绿色壁垒”。我国很多产品在国际市场上因此而受到冲击，如2003年我国有39%的出口产品遭遇到国外技术壁垒的限制，造成损失约170亿美元，其中我国的冰箱、空调等数百个产品品种、50多亿美元的出口产品，因使用氟利昂制冷剂，违反了保护臭氧层的有关国际公约而受到限制出口。因此我们必须重视加入WTO之后面临的严峻现实：在一个低环保标准的国度，无法开发出高环保标准的有竞争性的产品，环保问题还可能演化为贸易争端。

（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择

消费者趋向于绿色消费主要源于两方面的原因：一是，社会经济发展在为社会及广大消费者谋福利的同时，造成恶劣的自然环境及社会环境，已直接威胁着人们的身体健康，因此，人们迫切要求治理环境污染，要求企业停止生产有害环境及人们身体健康的产品；二是，社会经济的发展，使广大居民个人收入迅速提高，他们迫切要求高质量的生活环境及高质量的消费，亦即要求绿色消费。

三、企业实施绿色管理战略的影响因素

（一）政府的引导和扶持影响企业绿色管理战略的实施

政府对绿色产业发展的支持力度，这既是过去绿色产业取得显著成就的重要因素，也是新时期新阶段加快发展绿色产业的重要保证。一是政府对绿色产业基地建设等方面的投入。二是政府是否将绿色产业开发规划区中治理污染所需投资纳入国家环境保护投资序列。三是政府能否给予企业一定的优惠政策，减免企业对监测费用以及治理污染、保护环境的费用。

（二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然

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【关键词】绿色价值价值链绿色价值链管理

一、企业绿色价值链管理的涵义

企业绿色价值连管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求，在经营管理中树立绿色价值观念，从企业经营的各个环节控制污染和节约资源，使用绿色技术，提供绿色产品和绿色服务，注重对生命、资源和环境的管理，以实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益为目标的一种全过程的管理。绿色的含义包括以下几个方面：清洁、卫生和无污染；安全、健康、无毒、无副作用和无公害；节约、高效、可回收并循环利用；人类社会与自然世界的和谐美；以人为本和生态、经济和社会发展的可持续性。

二、企业实施绿色价值链管理的必要性

1、气候环境变化的压力

全球气候变暖的趋势导致全球范围恶劣气候条件的出现。全球气候环境变化已经对地球生态系统产生了极大的影响，为了实现全人类的可持续发展目标，世界各国已意识到企业有必要也有义务保证在其生产经营过程不污染或不危害环境，净化环境，充分利用资源，节约资源，以维护地球环境和生态的可持续发展。

2、联合国和各国政府的推动

为了促进经济与环境的协调发展，联合国在1972年首次人类环境会议上通过了一个全球性的保护环境计划――《人类环境宣言》，向全人类发出了“我们只有一个地球”的强烈呼吁。1987年，世界环境与发展委员会在题为《我们共同的未来》报告中提出“可持续发展”的概念。1992年，联合国第一次可持续发展世界首脑会议通过了《关于环境和发展的里约热内卢宣言》及《21世纪议程》，要求世界各国“要不断地改变现行的政策，实行生态与经济的协调发展”。2002年，联合国环境与发展会议通过了《可持续发展世界首脑会议实施计划》、《关于可持续发展的约翰内斯堡宣言》等。我国政府十分重视环境污染的治理和社会经济的可持续发展。中共十七大报告指出，要“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。”

3、企业承担社会责任的体现

产品安全和健康是永远都是消费者的首选，这就要求企业的生产经营活动必须坚持绿色价值创造的指导思想，保证其生产经营过程的绿色研发、绿色生产、绿色销售和绿色服务。我国十七大报告指出：“坚持节源资源和保护环境的基本国策，关系人民群众利益和中华民族生存发展。”开发和使用节约、替代、循环和可再生能源，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率，将企业活动同自然环境、社会环境的发展协调起来。十七大报告明确提出，必须把建设资源集约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。可见，保护环境，实现人与环境的协调发展已成为社会上每一个消费者的责任。

4、企业获取竞争优势的需要

随着全球经济一体化的发展，一些传统的关税和非关税壁垒逐渐淡化，环境壁垒逐渐兴起，ISO14000已逐渐成为众多企业进入国际市场的通行证。ISO14000的两个基本思想就是预防污染和持续改进，它要求企业建立环境管理体系，使其经营活动、产品和服务的每一个环节对环境的不良影响最小。

三、企业绿色价值链管理体系建设

1、目标

（1）短期目标：适应市场需求变化，提高企业经济效益。污染小、危害低的产品更易受到消费者的青睐。企业要想扩大市场份额，提高经济效益，就必须适应未来市场需求的变化，在生产、销售各环节中最大限度的减少对环境的危害，提供健康、清洁的绿色产品，以提高企业的市场占有率，获得经济效益。

（2）中长期目标：培育企业核心能力和竞争优势。企业实施绿色价值链管理，进行环境设计，整合业务流程和再造价值流程，形成竞争对手难以模仿的核心能力，使企业生存发展质量与生态环境质量相协调，可获取诸多竞争优势：资源利用效率的提高、产品质量的改善、环境风险的降低、社会关系的改善、保险费用的降低、企业知名度的扩大等。

（3）战略目标：实现企业可持续发展目标。企业的发展从战略的高度应该是以可持续发展为目标。企业应主动改善与自然的关系，通过改进经营管理方式来最大限度节约资源，降低消耗，消除污染，实现与自然的和谐；企业应抛弃单纯的“经济人”观念，除追求短期的经济利益之外，还应注重企业经济发展的持续性，资源开发利用的永续性，生态系统的持续性；企业发展还应注重社会效益，提高企业资源分配的公平性和高效率。

2、要素构成

（1）资源要素。企业必须为实现绿色价值链管理提供必要的资源储备，如污染处理技术、废旧物资循环使用技术、产品成本控制技术、精细生产技术、企业管理信息系统等，这些技术支撑无一不需大量资源。可见，拥有大量资源要素是企业实现绿色价值链管理的基础。

（2）企业组织要素。企业还应在组织要素上尽可能的提供支持。企业必须设计并建立一套完整的价值链管理组织结构，配备相应的人员，规范企业成员、各部门的业务流程和责权利关系，并建立与之相适应的企业文化。除此之外，企业还应与供应方、销售方、消费者和回收方等建立密切联系，以共同完成绿色设计、绿色材料的选择、绿色生产、绿色包装、绿色物流、绿色营销、绿色消费和绿色回收等过程的衔接，并获得其理解、信任、信息和技术支持以及相关配套服务。

（3）企业物流系统。实现企业绿色物流是实现企业绿色价值链管理的重要环节。绿色物流就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。企业要不断创新物流发展模式，实现物流资源的可持续发展。现代高新技术发展为绿色物流发展提供了机遇。企业绿色物流要以绿色环保思想为指导，广泛应用绿色技术设备，对绿色商品实行绿色储存、绿色运输和绿色包装，一方面严格控制物流系统的污染，另一方面要建立科学的工业和生活废料处理的物流循环系统。

（4）社会环境要素。政府不会无视企业肆意浪费资源和破坏环境，必然会制定出更为严厉的环保法律法规。同时，在国际贸易中建立绿色壁垒。政府通过制定政策、法律引导、激励、约束企业活动与环境相融，通过塑造文化和伦理引导公众转变消费观念，增强绿色消费意识，提倡绿色消费、健康消费。

3、过程构成

企业绿色价值链管理就是对企业中直接创造价值（基本活动）和间接有助于价值实现（支持活动）的全部活动的管理。企业的绿色价值链管理不仅是产品生产销售过程中的绿色，还应包括企业在此之前所进行的一系列活动的绿色管理。企业通过绿色研发管理和绿色采购管理来严格控制产品的材料耗费、生产投入、污染物排放、质量保证等；企业通过绿色人力资源管理和企业基础设施建设来提高资源利用效率、降低非工艺性损耗、节约人员使用成本，并实现企业生产经营管理的民主化、人性化、和谐化。这些活动虽处于生产经营的不同环节，但均有助于企业绿色价值链管理目标的实现。

四、企业绿色价值链管理的对策建议

1、制定企业绿色发展战略，培育全员绿色经营意识

进入21世纪，循环经济或绿色经济异军突起，企业经营者必须尽快提高认识和转变观念，倡导绿色消费，进行绿色产品设计和制造，实施绿色物流和营销，开展绿色服务和资源回收再利用，以获取新的竞争优势。一方面，员工要树立绿色价值观念，从研发、生产、仓储、物流、消费、回收等各个环节节约资源，降低消耗，优化生产经营过程。另一方面，绿色价值链管理作为新生事物，对人员的素质要求较高，企业必须培养一批熟悉绿色理论和实务的绿色管理人才。

2、以创造绿色价值为目标，对企业业务流程进行价值链分析与改造

对企业业务流程进行价值链分析与改造，是进行绿色价值链分析，找出企业创造绿色价值的关键环节，通过这些环节为企业的价值增值提供竞争优势。企业绿色价值链分析包括三个方面：第一，分析企业内部价值链，确定企业的主要价值活动和具有自身优势的绿色价值活动。第二，分析外部产业价值链。企业要获得竞争优势，不尽要进行内部绿色价值链分析，还要综合考虑整个产业价值链的上游、下游资源可为企业创造的价值和提供的帮助。第三，分析竞争对手价值链。在充分识别竞争对手价值链和价值活动的基础上，通过对比，确定本企业创造绿色价值的优势活动，同时把企业创造绿色价值的劣势活动作为企业价值链管理的改造重点。集中企业资源培育具有发展潜力的核心业务和具有竞争优势的战略环节，同时把不具有竞争优势或非核心的价值增值环节分离出去，外包给社会上具有比较优势的企业。在此基础上，企业根据对客户的服务流程来设计或调整组织结构，在更好更快满足顾客的需求的同时，使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得显著绩效改善。

3、企业加强与中间商和消费者沟通，共同构建绿色供应链系统

构建企业绿色供应链系统是企业实施绿色价值链管理的重要组成部分。当前，企业供应链管理呈现系统化、标准化、信息化的发展趋势。企业应全方位的收集顾客的绿色需求信息及变化趋势，通过与公众在环保问题上的沟通，树立企业绿色形象，提升企业竞争力。供应链的主要环节是中间商，中间商包括供应商、批发商、零售商等，它们对于企业在成本控制、资源利用、环保设计和市场反馈上起着重要的作用，企业应选择合适的中间商，并加强与各中间商的沟通与合作，与之建立一种稳定的互利共赢的战略伙伴关系。

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关键词绿色营销绿色管理

20世纪90年代以来，产生的资源耗竭和环境污染问题，严重威胁着人类的生存，制约着人类生活质量的提高。随着环境观念深入人心，以环境保护为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为。世界上不少企业意识到开发和营销绿色产品的重要性，绿色产品在世界市场上有着巨大的市场潜力和广阔的发展前景，开发绿色产品对企业扩大市场份额，获取高额利润，参与国际竞争，树立企业形象等具有重要的战略意义，随之产生的绿色营销也正逐渐成为国际营销的新潮流。

所谓绿色营销，又称环保营销，是指企业运用营销工具，以不损害人类自身及后代的未来需求为条件，满足社会和消费者现在需要的经营与销售活动。从社会消费角度看，不仅要满足我们这一代人的消费需求和安全健康，还要满足子孙后代的消费需求和安全健康。它包含三个宗旨，⑴节约材料消耗，保护地球资源；⑵确保产品安全使用，卫生和方便，以利于人们的身心健康和生活品质提升；⑶引导绿色消费，培养人们的绿色意识，优化人们的生存条件。它是现代营销学的最新发展，是随着社会对环境的关注日益加强而产生和发展起来的。在20世纪80年代，只有少数企业认识到绿色营销的意义，而大多数对环保问题并没有充分的认识。进入20世纪90年代至今，由于全球环境问题的日益严重和绿色运动的蓬勃兴起，

引起企业对环保问题的重视，营销绿色化以成为企业营销发展的必然趋势。

绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略。据有关资料显示，1997年，国际绿色产品市场交易额为4260亿美元，并以每年10%的速度增长，大大高于同期经济的增长，许多国家绿色产品市场消费量年增长率为20%-30%，甚至有一些国家达到50%，实施绿色管理战略将是企业抢占绿色市场的最佳选择，否则，就有可能与急剧扩大的绿色市场失之交臂。因此，有远见的企业家要抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。

绿色管理是指将环境保护的思想观念融入企业经营管理之中，这一思想可概括为“5R"原则，即⑴、研究（Research）:把环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策：⑵、消减（Reduce）:采用新技术，新工艺，减少或消除有害废弃物的排放；⑶、再开发（Reuse）:变传统产品为绿色产品，积极采取“绿色标志”，⑷、循环(Recycle):对废旧产品进行回收处理，循环利用；⑸、保护(Rescue):积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行环保宣传，树立企业形象。

1企业实施绿色管理的意义

1.1绿色管理是可持续发展的必然要求

环境问题自古有之。但在工业革命以前，经济和社会的发展对环境的需求和作用相对狭小。因此，环境与发展的矛盾不甚明显。随着工业化进程的加快，经济和社会的发展对环境的需求和作用的程度和强度日益扩大，使发展与环境的互馈关系趋于恶化。全球性的环境问题，促使人们开始检讨和反思传统的发展观，寻求探索新的发展模式，这便是可持续发展。1992年联合国环境与发展大会在巴西里约热内卢召开，会议发表了《21世纪议程》，明确提出全球可持续发展的战略框架。随后，我国政府向世界推出《中国21世纪议程》，把可持续发展要求人类调整自己的经济行为，协调人与自然、发展与环境的关系，实现社会、经济、环境的可持续发展。由于企业是社会经济发展模式的主要体现者和执行者，因此，在这种广泛而深刻的调整和转变中，企业的生产经营活动应该首当其冲。企业必须采取面向可持续发展的经营管理理念或模式──绿色管理，把生产经营活动同自然环境、社会环境的发展联系起来，以实现经济效益和社会效益、环境效益的统一。

1.2绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择

随着经济的发展，人们的生活水平的提高，促使人们的健康意识大大增强，从而导致人们的消费观念发生重要的转变，“绿色消费”逐步形成，人们开始关心消费中的环境代价，呼唤既无污染又有益健康的绿色商品。据有关民意测验统计，77%的美国人表示企业和产品的绿色形象会影响他们的购买欲；94%的德国消费者在超市购物时会考虑环保问题；85%的瑞典消费者愿意为环境清洁而付出较高的价格。在我国，绿色需求在小康家庭也日益表现出来。如在对北京和上海两城市的调查中发现，79%-84%的消费者希望购买绿色产品。面对绿色消费浪潮的冲击，企业必须关注自身的环境行为，实施绿色管理，开发绿色产品，提高企业和产品的竞争力。

1.3绿色管理是环境问题法律化的必然结果

随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约等的履行增强了国际环保措施的有效性和强制性，对各国经济和社会发展进程产生了深刻的影响。就国内而言，为了保护资源与环境我国先后颁布实施了《环境保护法》等6部专门的环境法律和8部与资源环境相关的法律，制定了20多项环保行政法规和600多项地方环保法规。此外，我国还制定了诸如环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制、淘汰落后技术等管理制度。这些法律法规的实施直接关系到企业的生产经营活动。在政府的环境管制下，企业必须顺应环境问题法律化的趋势，对已有的技术和生产方式进行改变，实施绿色管理，使企业的生产经营活动在法律、政策允许范围内进行。

1.4企业发展必须实施绿色管理战略

20世纪90年代，世界范围内兴起了一场“绿色革命”，环境与发展问题已成为新一轮多边贸易谈判的中心，即“绿色回合”。预计WTO在近一两年内出台一大批环保公约。由于WTO允许各成员国采取相应措施加强环境保护，因此，绿色壁垒将必然存在，而且会成为最重要的“变相贸易壁垒”。为了遵循这些绿色贸易规则，冲破绿色壁垒，免遭贸易制裁，企业必须实施绿色管理战略，才能求得快速健康的发展。

1.5实施绿色管理，提高自身利益

企业自身利益也驱使着企业强化环保意识，实施绿色管理，降低了单位产品资源消耗，提高了资源利用率，既节约了材料利用成本，又可降低污染和污染治理费用，从而提高了企业自身的经济利益，保障了消费者利益，以较少的绿色投入，取得了较大的经济效益和社会效益。与此相反的是，那些污染严重、资源消耗大的企业不仅要负担沉重的治污费用，甚至是来自政府环保部门的罚款，更严重者还遭受关门停业的风险。而且企业自身的生产成本居高不下，产品缺乏竞争力，最终会被市场淘汰出局。

2企业实施绿色管理的途径

2.1树立绿色经营理念，定位绿色市场

在企业长远发展战略和重大决策中，把节约资源、保护环境、谋求可持续发展作为必需和重要的因素予以考虑，重视研究并采取环境资源保护措施，这是企业实施绿色管理战略的首要观念和基本思想。现代企业应根据这仪一指导思想，迅速调整企业长远的经营策略，建立健全“绿色”运行机制。企业的战略调整，应定位于绿色市场。市场是企业的生命，面对急剧扩大的绿色市场，企业应迅速转换经营方向，应用绿色科技，开发绿色产品，才能迅速占领市场。掌握竞争的主动权。企业应成立专门机构或咨询公司收集各种绿色信息，调整和预测绿色需求，分析绿色细分市场，推出定位绿色市场的经营和发展战略。

2.2建立绿色组织，弘扬企业绿色文化

绿色管理贯穿于企业经营活动的全过程，是一项综合性很强的工作，涉及到企业内部的上上下下、方方面面，必须由企业的高层推动。企业应当建立专门的绿色组织来推进企业的绿色管理，使绿色管理系统化、标准化。企业绿色组织可根据企业的现实情况，以环保认证标准为参照，分析影响环境的因素，培养员工的环保意识。在产品的设计生产、原料采购、营销行为等经营管理的全过程，建立标准规范的绿色管理体系，以实现企业经济效益和环境效益的最优化。另外，绿色管理战略的具体实施，涉及到生产经营活动的各个层面，需要全体员工的参与和支持。其核心内容是以保护环境、节约资源、实现可持续发展为特征的绿色文化。它包括绿色企业精神、绿色价值标准、绿色经营理念、绿色规章制度、绿色文化生活等。它所倡导的绿色价值观将影响着管理者的决策和员工的工作态度，并推动着企业绿色管理战略的实施和发展。因此，要在企业里深入持久实行绿色管理战略，就必须从企业文化入手，从基础做起，从思想抓起，对全体员工进行“换脑”，使之真正理解和接受绿色理念，树立全新的绿色价值观，在企业内营造一种“绿色”文化氛围。企业可通过报纸、橱窗、宣传栏、广播等多种途径。加强绿色管理理念及战略的宣传与教育，弘扬绿色企业文化。这种“绿色”教育培训应该具有层次性、针对性和可操作性。在企业内部进行一次全方位的“绿色革命”。

2.3致力绿色产品设计，研发绿色技术

绿色产品设计，是在产品设计阶段就将环境因素和防污措施纳入产品设计，在产品整个生命周期内，着重考虑产品的环境属性，并将其作为设计和技术研发的目标和出发点，力求使产品对环境的影响最小。在满足环境目标要求的同时，并行考虑并保证产品应有的基本功能、使用寿命、经济性和质量等。绿色设计是研发绿色技术、生产绿色产品的基础，也是企业实施绿色管理战略的重要环节。

（1）收集绿色设计和技术研发信息，要兼顾内部（如减废技术、绿色制造成本等）及外在因素（如绿色供应商、技术发展等）的评价和分析，从而拟订以环保为导向的企业设计策略与研发方向。

（2）建立绿色设计小组，研发绿色技术，成立绿色设计工作小组或类似机构，观察企业目前的绿色设计表现，决定企业未来的技术研发方向，评价现有设计与未来需求的目标差距，掌握最新的绿色设计和技术信息，研发绿色技术。

（3）绿色产品方案设计。根据收集的绿色设计信息提出各种具体可行的绿色方案。对方案的评估是在设计、制造、包装、运输、消费、废弃、处理等综合流程中，以废弃物的减量化、最小化、资源化作为设计和研发目标，并根据每一个方案的技术可行性与市场配合性做整体的评估，最后确定可行的设计方案。

（4）绿色设计决策。对最终可行的设计方案，进行产品生命周期分析。该产品所有与环境有关的均纳入评估过程，经过综合评估并做适当补充或修正后，做出最后的绿色设计决策。

2.4通过绿色认证，获得绿色签证

国际标准化组织顺应世界保护环境的潮流，对环境管理制定了一套国际标准，即ISO14000《环境管理系列标准》，以规范企业等组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康发展的目的。ISO14000系列标准包括6个子系统，即环境管理体系、环境审核与环境检测、环境标志、环境行为评价、产品寿命周期环境评估、产品标准中的环境指标，共给出100个标准号，即从ISO14001-ISO14100，几乎规范了包括政府和企业等组织的全部环境行为，ISO14000适用于一切企业的新环境管理体系，它是一张企业进入国际市场的绿卡。

取得ISO14000认证，即意味着企业的绿色管理质量的到外部的认可，就等于取得了一张国际贸易的绿色通行证，不受任何绿色贸易壁垒的拦劫。据不完全统计，至1999年底，全球共有13386家企业获得了ISO14000标准认证。我国于1996年开始进行ISO14000国际标准管理体系认证试点，截止2000年4月底，我国通过认证的组织数只有263家。为顺应市场环保的发展趋势，我们应建立产品生产的环境管理体系，并加强对出口产品生产技术、工艺、设计、包装按照“绿色化”要求进行改进。只要通过ISO14000环境认证，取得国际贸易的绿色通行证，以此来树立消费者青睐绿色形象是我国企业面临的重大选择。海尔集团是我国第一家获得绿色认证的企业，由于实施ISO14000标准，企业进一步深挖节能降耗潜力，各分厂物耗总额下降34.8%，折合单台冰箱物耗下降82%。海尔无氟绿色冰箱，在欧洲市场销量连年翻番，成为亚洲向欧盟出口冰箱最多的企业。

3结语

企业在绿色营销趋势下实行绿色管理，才能保持经济的持续稳定发展。企业只有将其传统的只顾企业自身利益最大化而无度掠夺自然资源的企业管理模式，转变基于自身生存而谋求于企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式，才能在激烈的市场竞争中生存下去，否则，就会在波涛汹涌的全球竞争浪潮中被淘汰出局。

参考文献

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企业绿色管理范文篇10

绿色物流指为减少对环境造成危害，充分利用物流资源而采取的一种节能环保的物流活动。绿色物流是一种新型管理理念，要求企业在经济活动过程中，着眼长远发展，兼顾环境、资源与经济平衡发展。为实现企业绿色物流良好发展，一套系统匹配的企业绿色物流管理体系显得尤为必要。企业绿色物流管理体系指企业实施物流工作流程进行控制的管理制度、管理方法等一系列支持绿色物流实现的各种成分的有机结合。建设企业绿色物流管理体系是实现企业物流绿色化的关键突破口，是实现企业利润和社会环境良好发展的重要保证。

2企业绿色物流管理体系

2．1绿色物流文化制度体系

（1）树立全员参与意识，制定绿色物流制度，加强文化建设。在建设过程中，从实际角度制定出适合经济和生态环境发展的绿色物流规章制定，培养和谐的绿色物流文化。发挥全体成员的积极主动性，创造性，是实施绿色物流有效保证。在实施全过程中，发挥全体智慧，制定绿色物流战略目标、管理制度，形成企业自有绿色文化，为企业长久发展绿色物流长期造血。

（2）组织教育培训，提高队伍整体素质。按照“高级、重点、普及”三个层次开展培训。各企业在培训规划指导下，结合企业实际，对企所属管理人员、从业人员及特种作业人员，有计划地组织有关人员定期参加绿色物流HSE培训。对绿色物流管理人员，可采取送出去、请进来的培训方式。注重企业的绿色文化建设。从而使绿色物流管理的内涵得到实实在在的体现。

2．2绿色物流管理控制方法

（1）非绿色物流防范与预警控制。非绿色物流防范与预警控制系统地从计划、设计、制造、运行等过程中考虑绿色物流管理问题，找出生产过程中潜在的危险因素、浪费因素、污染因素，进行定性定量分析和预测，并提出相应的对策措施，建立使系统绿色物流最优化方案。比如评价设备、设施或系统的设计是否使收益与危险达到最合理的平衡；在设备、设施或系统进行试验或使用之前，对潜在的危险进行评价；评价设备、设施或系统在生产过程中的安全性是否符合有关制度、标准、规范的规定，实现安全技术与安全管理的标准化和科学化；风险评价体现了预防为主的思想，使潜在和显在的危险得以控制。采用这些先进的监测技术保证生产物流的安全，使物流能够高效连续地运行，同时使生产物流的成本最低化，并营造一个安全环保的环境，其本质上是在实现生产物流的绿色化。

（2）全过程的控制。全过程控制要求企业开展物流活动时不局限在控制具体环节，而是从源头到结尾实现全过程控制。绿色物流管理并不在乎单个企业的“绿色化管理”，更主要的是整个供应链的“全过程”绿色化管理。因此，要有效地实施绿色物流管理，企业必须确定绿色发展战略，并在企业内部确立绿色供应链管理的战略地位。从整体上优化才能保证绿色物流的连贯性实施。

（3）关键点控制。关键点控制法指在企业管理活动中对重要环节、关键环节采取重点控制，以实现各项内部控制有效运行的一种监管体系。通过对绿色物流关键点重点控制，实现对绿色物流全局控制。重点部位、关键环节，易错位置是考虑关键点的主要对象。控制点涉及物资采购、储存、保管、运输、流通加工等多个环节，从全局着眼确立控制关键点，采取必要制度措施，才能有效实施重点监控。企业充分分析实施关键点控制的内外部环境，制定适合企业发展的有效控制制度，并组织实施。为进一步保证实施质量，企业应组织定期检查，报送自查报表，及时找到管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施及时加以纠正和完善。在实施过程中，应重视协调管理、动态监控，强化各部门在内控制度管理中的责任，动态调整控制管理策略，充分保证关键点控制在绿色物流发展中的应用价值。

（4）PDCA（计划、实施、检查、改进）管理。PDCA循环法就是按照计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action这四个阶段按顺序开展管理工作，并且不断循环进行的一种科学方法。PDCA反映了质量管理活动的规律。绿色物流管理体系是一个动态的管理体系，通过建立动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导企业以系统的管理方法实现其系统目标。通过持续改进的过程使绿色物流管理更高效、更优化。

（5）应急补救控制。应急预案能使企业在第一时间对难以预料的突发事件的救援能做到有章可循。制定事故应急补救控制，要与实际相结合，针对各环节可能发生的重特大安全生产、环境污染事故，采取有效措施。事故可能造成的对周边地区人员及财产的危害，制定应急补救控制，应本着自救与社会援救相结合的原则，确定应对突发重特大事故应急救援所需的物资储备、依托的单位及社会应急救援力量及事故应急监测机构。同时，建立发生突发事故时的报告制度、事故应急救援指挥系统、事故抢险救援的组织、环境污染的紧急处理、危险区的划定及隔离警戒措施、人群的撤离疏散以及环境应急监测的组织、社会应急救援力量的启用和环境的恢复等预警机制。应急救援预案应分级控制、重点控制、明确责任、各施其职。平时要加强应急救援预案的演练，做到各级指挥者、生产现场的操作者、应急救援人员人人能够熟练掌握，一旦发生险情或事故，能够冷静应对，妥善处理。

2．3绿色物流管理标准化体系

通过标准化建设，减少实施过程中的偶然性、自发性等错误出现。绿色化本身就是一个标准化要求。物流功能贯穿多个行业、部门，环节之间，若没有一套统一的标准方案，很难保证其各个部分有效衔接，这必然导致不必要的资源消耗，甚至带来环境破坏，增加货物中途损失概率，迫使物流费用上升、客户满意度下降。对此，从标准化入手，政府部门创造条件，牵头相关部门，制定绿色物流标准，如制定汽车最低排放标准、车辆技术标准、装卸工艺标准、包装材料标准等一套全方位的标准体系，将有效保证与促进绿色物流发展。企业方面则可积极建立自己的绿色物流标准体系，对物流服务产品在策划、采购、运输、贮藏、加工、包装、信息处理、客户服务、废弃品的回收、再生等方面制定相关标准。在实施过程中，注重与国际标准接轨，用国际标准来规范自身的物流行为，塑造绿色物流形象，进而增强在国际市场的竞争力。

2．4绿色物流管理评价体系

绿色物流管理评价体系采取定期与不定期检查跟踪反馈评价，在实施下一个绿色物流循环PDCA开始时，对各单位整改情况进行监督检查，如此周而复始不断循环，不断提高，以保证活动质量。通过进行日常监督检查，各内控主管部门坚持对本系统的关键控制点进行自查，管理部门对各部门检查情况进行督查，通过检查监督及时发现和纠正了不符合事项，使各单位更加重视绿色物流发展问题。此外，企业应根据自身活动，制定一套绿色物流管理评价指标，对各个指标的运营状况监控分析，以找到改进点，从而采取针对性措施。

2．5绿色物流管理激励体系建设

为促进绿色物流活动在企业中顺利实施，政府应大力支持，搭建政企合作绿色物流激励体系。政府积极发挥职能，从财政、政策等方面为企业提供保障，对物流系统资源能源消耗、污染超标实施严格惩罚措施，对节约资源、减少污染物流活动予以充分鼓励，借助政策补贴，比如对积极采用先进环保设备、清洁能源以及积极实施资源循环利用的企业实施“绿色补贴”政策，引导绿色物流企业参与政府物流活动，帮助企业建立绿色物流体系。政府支持和鼓励是企业发展绿色物流的关键动力之一。绿色物流的成功实施也必将造福人民，政府鼓励企业发展绿色物流是保证绿色物流实施的动力源泉。对此，应加快建立政府引导、企业自觉激励的绿色物流激励体系，使之成为保障绿色物流管理体系有效运营的重要组成部分。

企业绿色管理范文篇11

供应链管理理论可以使企业充分利用自己的核心竞争力，提高对外界刺激的反应能力，降低产品形成过程中的总成本，从而适应竞争日益激烈、顾客需求日益复杂化的需要，但同以前时期的理论一样，它只关注了企业相对短期的利益需要，也并没有把可持续发展放在其考虑的范围之内。本文讨论了绿色供应链管理的内涵界定与发展，探讨绿色供应链管理对企业运营效率的影响。

2.绿色供应链管理的内涵界定

2.1绿色供应链管理的概念和内容

目前，在理论界对绿色供应链管理还没有确切定义，一般认为：“绿色供应链管理是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高”。在美、英等国家，出现了不少绿色供应链管理的实践先驱，1999年，通用汽车公司就与美国一个非营利机构――为社会负责的商业组织联合组成了一个有12家企业参加的供应链工作组，该工作组作为BSR的一个分支机构，起到负责探讨提高供应链管理中企业的环境绩效和经济绩效的途径的作用。其他的跨国企业如微软、IBM、杜邦、可口可乐、百事可乐、保洁等都实施了绿色供应链管理，以提高其核心竞争优势1。从公司实施绿色供应链管理的实践可以看出，绿色供应链管理要求企业在供应链中每个环节的各个成员必须实行环境管理，加强环境保护意识，开展减少或消除对生态环境有破坏作用的供应链管理活动。企业在实施绿色供应链管理中主要包括以下内容：绿色采购管理、绿色设计、绿色生产、绿色包装和绿色营销。

2.2绿色供应链管理与企业运营效率的关系

戴维德?霍尔认为，通过良好的供应链管理可以在开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高客户，满意度、后勤成本、单位制造成本方面获得满意效果。J.Sarkis（2003）利用网络分析法对绿色供应链管理的战略进行了评估，指出绿色供应链管理战略能够提高企业的竞争优势、改善企业组织绩效、减少生产成本、保护自然环境等，量化的环境绩效同以材料、水、能量等形式存在的产品生产车间的成本结构相关联，这意味着环境绩效的改善从长期来看可以降低企业生产成本。因此企业绿色供应链管理确实能够使企业的资源与能力不断整合，提高企业运营效率。

3.绿色供应链管理对企业运营效率的影响

3.1绿色采购从原材料角度提高企业运营效率

绿色采购是供应商按照市场规律采用绿色原料、绿色工艺，实现材料、能源的节约，从源头控制，满足公众对环保产品的要求，提高产品的竞争力。绿色供应链上采购这一环节，要求考虑供应商提供的材料是否具有污染性，要求供应商从设计阶段就确定绿色制造机制，确保提高产品的绿色水平，使制造商能凭环保的原材料生产实用高效的产品，实现厂商、顾客、环境的三赢局面。

3.2绿色设计降低企业运营成本

在沃尔玛的配送中心里，采用了多项先进的可持续性措施，这样每年节能约715千瓦时，二氧化碳排放量每年减少约679吨，该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。沃尔玛对门店进行的可持续发展的生态设计，为沃尔玛节约了大量的能源，真正实现绿色环保、可持续的初衷，从而不仅节约了资源、能源还降低了企业运营成本。可见，企业实施绿色设计对环境绩效和经济绩效的提升有一定的影响。

3.3绿色生产提高企业生产运营效率

绿色生产即所谓的清洁生产，是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性，从而达到最大限度地防治工业污染、提高经济效益双重目的的综合措施。绿色生产主要包括清洁的能源、清洁的生产过程、清洁的产品等三个方面的内容。因而绿色生产不仅从量上节约资源减少污染，也从质上改善企业生产技术，提高了企业生产运营效率。

3.4绿色营销有助于企业推销产品

绿色营销手段要求企业运用绿色生产力来生产出绿色产品，即指生产厂商以耗用最少资源的方式，去设计、制造与销售可回收、低污染、省资源的产品；要求企业从本质上改革生产实践和消费品处理方式，包括产品本身、包装、加工过程，并利用“绿色”概念来推销产品。绿色营销是符合民众需求、社会发展和环境效益的供应链支节。

企业绿色管理范文篇12

关键词：企业财务管理绿色模式

自2009年12月哥本哈根联合国气候大会召开以来，一场绿色低碳经济革命在全球范围内悄然展开。新时期下的全球经济发展，最大的特点就是基于低碳经济的发展模式，为全球的发展营造更好地生态环境。传统的财务管理方式片面追求财富最大化，已经不能适应经济发展的需求，需要创新发展财务管理模式。绿色财务管理模式已成为低碳经济时代对企业管理的必然要求。

一、绿色财务管理的内涵

所谓绿色财务管理是将资源的有限性、社会的效益性、环境的保护性以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理，其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。

二、绿色财务管理的理念

不同的管理模式背后有不同的管理理念做支撑，绿色财务管理模式与以往的财务管理模式相比较，其理念具有很大的不同。目前被普遍认同的主要理念有：

第一，环境保护理念。人类的经济发展与生态环境密不可分，保护环境是全人类共同的责任，当然也是企业的责任。这个理念要求企业在发展过程中要做到让经济效益与生态效益齐头并进。

第二，循环经济理念。所谓循环经济，是指在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。这样，企业的发展才能更好地适应市场环境，同时也是企业现代化发展的关键。

第三，企业社会责任理念。企业进行绿色财务管理主要是建立在“社会人”的管理价值观基础上，不是把企业单纯的看作是盈利的组织，而是强调企业对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

第四，企业相关者的利益最大化。传统的财务管理理念主要是围绕企业经济利益的最大化。然而，绿色财务管理却是把股东、员工、社区等相关利益糅合到一起，把他们的共同利益作为企业利益的追求目标。

第五，可持续发展理念。绿色财务管理体现了注重长远发展的可持续发展思想，使企业的经济活动既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力，符合科学发展观的要求。

三、我国企业实施绿色财务管理的难点及存在问题

现阶段绿色财务管理还只是一种比较新的观念，它是顺应低碳经济社会和可持续发展战略而产生的，其理论和实践的成熟与完善还需要一个较为漫长的过程。因此，企业实施绿色财务管理难免会遇到一些困难和阻力，具体表现在以下几个方面。

第一，市场调节作用具有缺陷。市场经济是行为自立性经济和利益主体性经济，它所遵循的价值规律对生态问题没有约束力。企业实施绿色财务管理会增加企业的生产成本和机会成本，而未来相应的环境效益却具有较多的不确定性。这就会出现风险完全由企业承担而收益由全社会共享的“不平等”局面。在市场经济“无形的手”的调节下，企业从自身经济利益角度出发，势必缺乏推行绿色财务管理的动力。

第二，会计基础薄弱，如何计量环境成本效益影响了绿色财务管理工作的开展。环境成本和效益的计量是绿色GDP核算的基础。而环境破坏和环境保护效益都无法直接用价值表现出来，只能用货币形式对其后果进行经济评价。目前，还不能完全准确、有效地对环境成本及其效益进行科学、全面地计量，由此导致绿色财务管理的综合效益难以进行量化和比较。加之企业受其业务水平和核算条件的限制，对于有关环境资源问题的经济业务的会计处理显得“力不从心”。这些问题极大的阻碍了企业推行绿色财务管理的步伐。

第三，环保意识淡薄，外部约束不到位。我国是发展中国家，无论是政府还是企业，对环境保护都缺乏足够的重视。政府部门虽然针对环境问题出台了相关的法律法规，但没有相应的有效政策给予支持，执行力度也不够。某些地方的企业仍然存在片面追求利润增长不考虑环境影响的落后观念，严重制约了绿色财务管理的推广。

四、对策及建议

企业要建立绿色财务管理，必须首先建立绿色环境会计制度，制定完善的标准，并在相关部门的监督和指导下执行。在实施企业财务预算的时候，把环境成本纳入到企业的成本预算范围中去。企业在编制预算后，要把相关规定落实到实处。只有在根本上解决企业财务制度中存在的问题，才能更好的进行的企业绿色财务管理，从根本上改变企业的财务管理模式。

在建立健全财务制度的同时，还要不断的加强相关部门的监管力度。政府相关部门应出台绿色财务管理标准，并实行注册登记制。企业在申请过程中需提供与绿色财务管理相关的文件，申请通过后，企业还应当定期报送经营活动的绿色管理资料。此外，有关部门还应进行定期绿色审计，查验企业绿色管理的具体落实情况，形成政府的长效监管机制，督促企业完成既定的绿色财务管理计划。

总而言之，绿色财务管理作为一种先进的财务管理理念已经逐步渗透进企业管理的各个层面，随之而来的必然是绿色财务管理实践在企业中的广泛推广。绿色财务管理能够推动企业树立良好的企业形象，可以帮助企业赢得可观的经济效益。同时，还能够促使企业注重社会效益，寻求组织和社会的协调发展，成为实现企业长远发展的不竭动力。

参考文献：

[1]吴金波董雪艳李婷婷.绿色财务管理探析[J].财会通讯（学术版），2005，（12）.

[2]郭海芳.企业绿色财务管理之探析[J].财会研究，2011，（3）.