电力企业安全文化建设范文篇1

论文关键词：安全文化；电力企业；安全生产

2011年3月11日日本发生了里氏9.0地震，造成核泄漏。这到底是天灾还是人祸？笔者认为，这不仅仅是“天灾”，而更多的是“人祸”。福岛核电站自1987年至今曾多次发生事故，并多次篡改数据，曾有过安全检查作弊和伪造安全记录等行为，这就相当于埋下了事故隐患。如此看来，核泄漏的发生并不偶然，归根结底是由于缺乏安全意识，安全文化建设不完善造成的。

1986年发生的切尔诺贝利核电站事故，堪称人类的灾难。经专家分析发现所有问题都出自“没有树立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才导致上上下下安全意识的不足，才导致从管理者到生产者安全行为的失误，最终导致事故的发生。

25年过去了，同样是在核电站，同样由于安全文化的不完善导致了同样的人类灾难。日本是一个科技高度发达的资本主义国家，福岛核泄漏竟然也能造成如此惊人的灾难，如果发生在生产和安全管理相对落后的发展中国家，同样的核泄漏造成的灾难更是不敢想象的。因此企业安全文化建设和完善显得更为必要，对我国电力企业来说也是如此。

一、电力企业安全生产发展的过程

社会的进步，国民经济的发展，人民生活水平的提高都与电力的安全可靠供应息息相关。电力是一个资金、技术密集型产业，具有很强的整体性、关联性和规模性。由于电力产品不能储存的特点，电力的发、供、用连接在一起，又同时完成，电力企业采用大量的自动化控制技术和设备，以实现发、输、售、用各环节的相互紧密配合，比例协调统一地进行。而电力行业的实时性、同时性、整体性、快速性、连续性和社会性等属性决定了电力系统必须安全稳定可靠运行，这就要求在整个电力生产过程中必须确保安全，才能确保整个电网的安全。建国以来，电力企业一直重视安全生产，也取得了不少成绩：

20世纪50年代到80年代成立安全监察机构，建章建制，使管理开始规范化；20世纪80年代至今，提出安全生产的第一责任者，健全安全保证和安全监察两个体系，明确安全管理目标并且重视安全设备的现代化；开展了安全文明生产双达标、创一流等活动，进行了设备、环境综合整治；开展了安全性评价，危险点（危险源）分析、预控，职业安全健康管理体系贯标认证等工作。这些对提高电力企业安全生产管理水平，确保电网安全稳定运行起到了积极作用。但事故还是照样发生，这对传统的安全生产管理工作提出了挑战。

为了进一步做好安全生产工作，近几年来，电力企业安全文化建设作为一种新的管理模式正逐步地在电力企业开展起来，电力企业安全文化建设已初具规模，并形成了独具特色的安全文化建设理论。但是目前仍然存在着大量可控的、不可控的、人为的、不可抗拒的因素，时时刻刻威胁着电力企业的安全生产，特别是人员责任的误操作事故还时有发生，直接威胁电力企业生产安全。这都说明安全文化建设还做得远远不够。

二、电力企业安全文化面临的新形势

近年来，我国电力工业体制在发生积极变化的同时，电力企业安全文化也得到了迅速发展，新老观念发生碰撞，新的问题在发展中油然而生，主要表现在以下几方面：

1.厂网关系的变化对电力安全提出了新课题

电力体制改革前，发输配售集于一体，多数电厂与电网属于利益共同体，电力系统安全主要靠行政命令。厂网分开后，则要依靠法律法规和经济等综合手段，强调合同的履行，要求安全体系与市场体系同步建设，旧体制已被打破，新体制尚在探索完善之中，更需要各市场主体之间加强协调、互相配合，意识相同、文化相近，这样才能共同确保安全。

2.电力企业安全文化主体多样性造成安全文化发展不平衡

厂网分开后，原国家电力公司分成两大电网、五大发电集团，形成国有和集体、个体、三资企业并存的多元化态势，因此出现了电力安全文化主体的多样性并存在差异。很多新进入电力行业的企业在安全文化上带来了原行业的特点，这有积极的一面，但由于对电力系统的特性和安全性认识不足，存在对电力安全文化建设的重要性认识不到位、电力安全文化建设相对薄弱的现象，电力安全文化发展的不平衡，使不同的主体处于安全文化建设不同的阶段，对电网安全运行造成一定的威胁。所以如何把传统的安全文化好的方面发扬光大，把消极方面抑制掉、克服掉是目前面临的又一新课题。

3.员工价值观的变化

在社会主义计划经济向市场经济转变时期，电力企业除了体制改革带来的新问题没有得到很好的解决外，还遇到员工价值观的变化：人们的思想活跃，价值观念在发生变化，传统的电力企业安全管理面临着新形势的挑战。电力企业必须重新审视自己的安全生产管理制度所依据的价值理念是否还能适应今天的形势，过去有效的制度与分配方式是否还能继续激励电力企业员工主动发挥出安全生产工作积极性。只有建设电力企业安全文化，依靠文化力的巨大作用，不断提高安全生产管理水平，才能适应新形势的发展，适应科学技术的发展，适应安全生产管理方法与手段的不断进步，将过去的安全生产管理技术转变成安全生产管理艺术。

三、电力企业安全文化建设的必要性

安全文化建设，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，达到减少人为事故的目的。电力生产特点决定了其安全文化在企业文化中的核心地位。要想真正做到预防事故，实现持久安全生产，提高电力企业的核心竞争力，就必须建设电力企业安全文化。电力企业安全文化的建设是电力企业安全生产的重要基础和保证。转贴于

1.电力企业的安全生产需要安全文化建设

（1）建设电力企业安全文化是时展的需要。当今电力企业单机容量大，单台设备容量大，电网负荷大，电压等级高，自动化程度高，安全生产依赖计算机技术与系统网络技术，许多电力企业员工的工作已由过去的体力劳动转变成脑力劳动。员工脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性、责任感、敬业精神与创造力。科学技术无法计算出电力企业众多工作岗位脑力劳动者的工作量，也就无法制定考核标准。因此，电力企业必须借助安全文化来指导安全生产管理，激发员工的自觉性，才能确保电力安全生产。

（2）电力企业安全文化建设存在亟待解决的问题。

1）电力员工的安全意识较弱。一些基层单位对安全生产的重要性和紧迫性认识不足，没有真正做到“安全第一”，安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象依然存在。

2）安全生产管理有漏洞。在一些电力企业中，安全生产管理存在较大漏洞：安全责任制不健全；安全责任不落实；安全措施不完备；缺乏对安全生产的控制和监督，存在严重的侥幸心理；管理部门沿用老方法对待新问题。

3）员工法规意识不强，“三违”现象严重。部分员工对制度熟视无睹，违章作业屡见不鲜，有法不依，有章不循，特别是违反“两票三制”管理规定的问题比较突出。

4）安全生产责任心不强。个别单位的干部和员工安全生产责任心不强，警觉性不高，不能深刻理解安全生产如“逆水行舟，不进则退”的道理，在已有的成绩面前沾沾自喜，产生麻痹思想，存在浮躁心理，管理疏忽，导致安全生产出现滑坡，有的甚至出现安全检查造假，导致事故发生。

综上所述，主要还是主观上的原因，思想上的问题。由此可以看出部分企业安全工作基础还不扎实，管理人员的监察还不到位，一线员工的安全素质还不够高。这种被动的局面只有通过加快安全文化建设的步伐才能尽快扭转。

2.安全文化建设有利于电力企业构建安全生产长效机制

虽然电力企业安全规章制度相对比较健全，然而在人与制度的结合方面还存在一些差距。随着社会的发展，在管理学上“人”并不再是一个被动因素，人的思想、行为在很大程度上影响和决定着事件的最终结果。在生产中发生了违章作业事故，人们在分析违章原因时常说：“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。这自觉性是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小，就是人的意志品质。由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形成，主要取决于人的安全文化素质，而这种素质要靠安全文化建设来造就。在电力生产中，只有通过培育电力企业安全文化，使电力员工养成良好的安全文化素质，运用文化管理的方法来解决以前制度无法解决的问题，才能解决好人与制度的结合问题，构建安全生产长效机制，最终达到安全稳定运行的目的。

（1）建设电力安全文化能提高电力安全管理水平。长期以来电力企业不断加强安全管理力度，完善安全措施，增强员工安全意识，不断提高安全管理水平，安全形势向好的方向发展。但电力企业的习惯性违章还有屡禁不止的现象，生产和人身事故时有发生。说明存在两方面的问题：一是安全管理制度不健全，二是有章不循。落实制度说到底就是一种责任感，而责任感取决于观念。安全文化建设的目的就是要解决观念问题，观念变了责任感也就会增强，安全生产责任制就会得到很好的落实。管理专家认为：柔的也是刚的，规章制度那些刚性的东西固然必要，但安全文化这种柔的东西往往能起到制度和纪律起不到的作用。如果说安全制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么安全文化建设则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性。电力企业安全文化是安全管理中高层次的工作，能发挥员工提高安全素质的主动性，更好地促进企业安全管理水平的提高，最终实现生产安全的目标。

（2）建设电力安全文化能指导电力安全生产。任何文化都有价值取向，它规定着人们所追求的目标，具有导向功能。企业实际上是人的组合，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，电力企业安全文化作为企业内部全体员工认同的价值观念和行为准则，必然会对电力企业安全生产的决策、管理起到指导作用。积极向上的电力企业安全文化会通过文化的潜移默化，使员工的注意力逐步向企业所提倡、崇尚的安全理念转变，从而将个人的目标引导到企业目标上来。为企业提供正确的安全生产指导思想和健康的精神气氛，规范和约束企业员工的行为，引导领导做出正确的决策来指导企业安全生产。

（3）建设电力安全文化能激励安全生产。心理学研究表明，人们越能认识安全生产行为的意义，就越能产生安全生产行为的推动力。在未获得激励时，人发挥的只是物质力量，获得激励后，人的精神力量就得到开发。电力企业安全文化强调员工对企业安全管理责任目的的认同与共识。当企业安全管理目标与员工的个人目标是一致时，企业安全管理目标的实现也就意味着个人目标的实现和个人需要的满足，这对广大干部员工有很大的激励作用，可以产生改进工作的驱动力，使员工自觉行动，主动做好安全生产工作，使企业的安全工作面貌发生根本性的变化，促进企业和谐发展。

（4）建设电力安全文化能凝聚电力企业人心。企业共同的价值观能起到凝聚人心的作用。建设电力企业安全文化，能使电力企业员工的安全生产价值观趋于一致，使企业、员工之间形成“企业靠员工发展，员工靠企业生存”的利益共同体，而安全生产无疑是维护和确保企业与员工实现共同目标的平台。作为企业内部的一种粘合剂，积极向上的电力企业安全文化会形成巨大的向心力和凝聚力，把员工的积极性、主动性调动到安全生产上来，促进企业安全管理和生产水平的整体提高。

电力企业安全文化建设范文

企业文化是企业在发展生产建设的过程中逐步形成的理念，引导企业积极向上发展，指引员工拥有正确的工作态度和思想观念，规范员工的行为，为行业做出自己的贡献。

二、企业安全文化建设的内涵

当今社会，企业文化作为企业的标志而出现在人们的生活中，现如今在人们的认知中，企业的理念就是企业的品牌就是企业的价值，企业的文化体现了企业运行体制中员工的工作态度和管理姿态，是所有成员长期培养出来的价值准则和人生观、价值观，是员工在企业中长期工作实践所形成的思想道德观念。企业安全文化建设时一种管理文化和经济文化相互融合统一的价值观，不同的企业理念对员工的思想价值观的影响程度和影像内容均不同，它是企业在形式和内容上的延伸，包括了企业的精神、目标、建设、形象等等，是企业的核心精神支柱和价值观。

三、电力工会在推动企业安全文化建设的重要作用

（一）更快地适应社会的需要。在中国加入WTO，经济进入高速增长轨道的同时，电力企业也面临着严峻的形势。企业如果想要在竞争压力日渐变大的行业中获得生存的砝码，必须进行精神上和形式上的转型，从大局观角度考虑，将企业自身的未来发展同利益紧密联系在一起，对员工进行思想上的培育和训练，加强企业理念的重视程度，树立正确的企业文化和思想观念，这样才能有利于企业抓住发展的机遇，在短时间内快速适应新型的社会经济体制。

（二）增强企业团队的运行管理能力。电力工会在建设企业的安全文化进程中，必将促进企业制度的标准化和完善化。保证每个员工能够自觉按照规章制度办事，加强企业现代化管理的运行能力，通过采取高效管理的手段和安全文化建设的模式，推动电力企业开展更多的业务，帮助扩张规模，使电力企业更快更稳地走向现代化和科学化管理。

（三）落实到发展观的具体实践。在十三届三中全会会议上，中国先进文化建设是一个重要的内容，主要是以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了相应的基本路线，为了将发展观落到具体实践上，让电力企业能够充分发挥自身的凝聚力，为社会贡献一份力量，工会需要对电力企业进行安全文化的建设，为中国特色文化建设奠定基础。

四、电力工会在推动电力企业安全文化建设中存在的问题

（一）企业在文化建设过程中的重视程度不够。电力企业在实行安全文化建设过程中，会遇到与原先自己企业特有的文化理念相冲突的想象，在长时间的趋利避害的意识情境下已经形成了习惯，想要改变很难，从而导致领导层对新兴的文化建设理念存在一定程度的忽视，而继续坚持自己原有的价值观念和思维体系。

（二）企业在文化建设过程中未能进行有效的沟通交流。工会在推动企业安全文化建设过程中，仅仅凭自己的意志制定相关的建设方案和措施，没有能根据企业实际情况进行修改和变通，导致方案无法有效实施，口号也变成了空号，缺乏与电力企业面对面的沟通，没有办法将计划落到实处。企业需要经常性地与员工进行沟通和交流，才能知道员工到底需要什么，企业才能根据需求实施相应的步骤。

（三）企业在文化建设过程中不能与实际的经济生活相联系。在我国电力市场，电力企业作为一个国有企业享有垄断经济下的利益，导致与社会主义市场经济相脱节，电力企业无法进入市场经济，作为一个垄断者，它不需要去关心市场，也不需要与社会同步就可以得到自己的利益，但是这种现状不能维持长久，久而久之，员工的积极性会降低，对自己的公司建设漠不关心，影响公司的未来发展和品牌形象，公司在建设工程中要避免与实际经济市场社会相脱节。

五、相关针对性措施

（一）提高工会的工作能力。工会目前作为电力企业的负责管理部门，应对电力企业的安全文化建设发挥自身的职责，努力建设和打造优秀的文化理念，服务于电力企业。在实际生活中，工会的工作人员缺乏对电力企业的丰富的工作经验，在文化建设过程中，制约了电力企业的发展。工会应加强对工作人员的培训和教育，鼓励更多有经验的人加入工会，积极宣传工会的工作方式，并完善相应制度，充分调动员工对企业文化建设的积极性。

（二）建立奖惩制度，激励员工积极工作。在目前工会对电力企业的安全文化建设过程中，工会人员实施的主要问题在于员工缺乏积极性，缺少热情，对每个企业来讲，要让职工自身感受到在企业中的重要地位才能为企业做出更好的服务。建立适当的奖惩制度，对表现优异的员工进行表彰和物质奖励，充分调动和激发员工的积极性，并对意见提出建议和完善，坚持营造力争上游，努力奋斗的企业文化氛围。

（三）大力宣传电力企业对安全文化建设的认识，提供资金支持。管理层人员应加强对文化建设理念的重视程度，鼓舞更多的人加入到文化建设中去，作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展，为企业的文化建设提供良好的环境。企业的文化建设水平较低，企业在加强管理的同时，有许多同行业的竞争者，此时安全文化理念的建设就显得尤为重要。在建设过程中，企业仍然需要强大的资金投入，确保自身文化建设有充足的资金支持，通过购置一些文体设备加强企业文化建设，促进企业持续发展。

电力企业安全文化建设范文篇3

一、创新电力发展，构建和谐电力

创新电力发展是构建和谐电力大家园的源泉。创新是企业的生命里，只有不断的创新，才能让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。电力企业要想实现长久的发展，必须将科技创新作为技术管理的核心内容，积极鼓励员工的创新实践，积极的将新型的电力技术应用在生产中，积极的创新管理体制，加强企业自身的创新能力。让企业内部形成创新的思想氛围，从而让企业实现全面卓越的发展。

二、建设企业文化，构建和谐电力

建设企业文化是构建和谐电力大家园的保障。任何一个企业的发展，都不开其积极的企业文化。建设一个良好和谐的电力企业文化，有助于电力企业更好的处理企业中的各种内部关系，也能让外界对企业形象做出优质的评价。通过和谐的企业文化的建设，企业内部会形成共同的企业观念，共同的企业目标，共同的企业价值，这将大大有利于增强电力企业职工对企业的忠实度，使得职工可以和企业共同奋进，不仅仅可以让电力企业获得很好的发展，也必将促使电力建设的进一步完善。

三、保证安全生产，构建和谐电力

保证安全生产是构建和谐电力大家园的基础。没有安全，就无法展开和谐电力的构建。坚持安全生产，是每个电力企业应该放在首位的事情。作为职工，我们要在平时的电力安全培训中认真学习，形成安全防范的意识。也要在工作中仔细严格的进行作业，避免意外

事故的发生。作为电力企业，应该加强对安全生产的管理，建立健全的安全制度，积极的落实对员工各项安全教育，严格按照安全制度执行对各种电力安装作业。保证电力企业生产的顺利进行。

四、强化优质服务，构建和谐电力

电力企业安全文化建设范文1篇4

关键词：电力安全管理；电力企业；责任意识；安全素养；监管；设备管理

中图分类号：TM76文献标识码：A

电力企业的安全是企业生产和企业经营的第一要务，即便是再优秀的企业，如果出现生产、管理过程的安全事故，就会马上危及企业的实际生存和长期发展。同理即便再优秀的电力员工，如果在工作和实际的操作过程中出现了安全事故和本不应该出现的风险，不仅会危害到工作人员的人身安全，而且还会让我们的工作热源产生情绪上的巨大变动，会使其注意力难以集中，从而降低了电力企业工作人员的价值，也影响了电力企业的综合效益，所以说我们一定要对电力安全管理中存在的问题进行及时有效地分析，尽量寻求出电力安全管理的方式和方法，如果能从根本上解决电力问题就更好了。

1.电力安全管理的主要问题

1.1企业对电力安全管理监管不足

很多电力企业没有对安全管理以全面的监督和有效地监管，导致电力设施得不到维护，电力安全工作得不到强化，电力设备在运行中受到自然灾害影响和破坏加剧，进而出现电力安全管理结构、体系、实质上的问题，在电力安全上出现事故频发，烈度增加，难于控制等局面，严重影响了电力稳定和电力发展。

1.2企业员工安全意识淡薄

很多电力企业职工在工作的时候忽视了现场防护措施的作用，自我保护能力相对比较缺乏，所以经常会出现一些违章违法的现象，职工也经常会遇到很多的责任事故，如果我们的电力企业工作人员在日常的检验维修以及施工作业中没有及时地履行相关的组织措施，对操作的过程也是能简化就简化，甚至为了节省操作时间而违反电力企业设备的操作规定，那么造成安全事故的频率就会越来越高。

1.3基层管理工作存在缺陷

目前很多的电力企业在管理上相对比较轻视，从近几年的电力企业事故来看，多数都是进行着分散式的小型的作业时发生的，所以说在管理电力企业安全的时候，绝对不能居安思危，出现了事故之后才知道要抓紧安全管理。还有的时候对整个工作情况并不是很了解，没有办法抓，还有一种情况就是对这类小事情碍于情面不去抓，监督检查管理都不到位，缺乏有效的监督和管理。对出现事故的个人处理不严，这样的一种管理手段很难遏制事故的再次发生。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真也是目前我国电力企业安全管理中需要及时处理的问题。

1.4违章现象频发

违章是目前安全生产工作中时常会发生的认为是以为常的违章行为，比如说某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线的情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。

2.提高电力企业安全管理质量和水平的措施和对策

电力企业进行安全建设和安全管理体系构建的首要目标是预防相关问题的产生，防治安全问题的扩大。根据上文的分析，研究将提高电力安全管理水平放在如下几个环节上。

2.1加强电力企业对安全管理的监管

监督是电力企业重要的管理安全的内部工作，是对电力安全管理进行制度和体系监管，实现电力安全、电力管理系统化的重要保障。电力企业应该以生产、组织和管理的形式和体系为出发点，建立监管安全的系统，建立监管电力安全管理的平台，完善监管电力安全管理的制度，制定出监管电力安全管理的细则，有效落实监管电力安全管理的责任，进而提升监管实际电力安全管理的能力。监管电力安全管理工作要有相应的奖惩体系，通过制度实施树立监管的正确引导方法，使电力安全管理向人员明确企业价值和激励的方向，确保监管电力安全管理有效性和效率性。

2.2加强电力企业安全设备的管理

安全设备是确保电力安全的基础性设备，作为电力企业要从两个层面上实现安全设备的全面管理。第一个层面，要做好电力企业安全设备的内部管理，一是，要消除电力企业安全设备的事故危险和隐患，特别对于临近或超出电力使用年限的安全设备，技术性能不能满足实际安全功能的设备更要及时更换，以便将危险消除在初期，有效预防电力企业安全设备隐患转化为安全事故。二是，要做好电力企业安全设备的巡检，及时而全面地跟踪和掌握电力企业安全设备的运行状况，做到对电力企业安全设备的全面分析，有效消除电力企业安全设备的不安全因素。第二个层面，要做好电力企业安全设备的外部环境控制，一是，要消除犯罪分子、意外状况对电力企业安全设备的破坏，严厉打击破坏和盗窃电力企业安全设备的行为，减少人为因素的电力企业安全设备的影响。二是，要做好自然灾害条件下电力企业安全设备的保护，建立电力企业安全设备的应急预案和事故抢修方案，使企业对大风、强降水、强降温等自然灾害有预警和应对机制，力保电力企业安全设备的稳定运行。

2.3提高电力企业员工的安全素养

电力企业应该将安全素养问题提升到企业发展的战略高度，要为员工安全素养的发展提供路径和可能，同时设立经济激励机制。具体的措施有：电力企业管理层要对安全素养高度重视。电力企业还要定期进行安全素养的培训和讲座，进行安全事故的分析和研讨，以实践教育和反思相结合的方式，提供企业员工安全的需求水平，将安全素养转化为员工成长的一大要素，通过不断实践实现电力企业安全生产和安全管理的各层级目标和任务。

2.4提升电力企业全员的安全责任意识

电力企业要组织员工对安全工作进行大范围地讨论，以实际电力企业事故对员工进行教育，同时建立管理电力企业安全的责任体系，一方面让员工看到电力企业安全事故的危害，另一方面让员工建立安全责任意识，牢固树立安全第一、预防为主的工作思想，养成电力企业全员自觉遵守电力安全的规章制度，自觉尊重电力安全的约束规范，服从治理，做好自身的本职工作。将电力安全内化为行为习惯和认知方式，正确执行电力企业的各项安全措施，一旦发现事故或者有其他不安全因素出现，就要及时向电力企业的领导及安全监督管理人员报告，除此之外还要了解作业场所和工作岗位存在的一些危险因素、防范措施和事故的应急处理措施。为用户提供可靠、安全高效可持续的供电服务，保障员工的基本权益，有效地支持电力企业安全目标的实现。

结语

产业发展和创新艰难，维持产业的安全更是难上加难，作为支柱性的电力产业在当前遇到了维持行业稳定发展，促进行业创新变革的双重任务，这就更加凸显出电力安全的重要价值。要以电力安全的问题薄弱点和管理盲区的检查和研讨入手，对电力安全管理进行两个维度的思考，一方面要加强电力安全管理的有效监督，另一方面要进行电力安全管理的变革，有效改变电力安全管理，创立新电力安全管理样式，实现电力安全管理跨越发展，使电力企业和产业得到安全管理升级和强化的最大收益。

参考文献

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电力企业安全文化建设范文篇5

[关键词]本质安全；电力企业；安全管理；措施

一、本质安全理论下安全管理体系的构建方向

本质安全理论中明确指出要对失误安全功能、故障安全功能两部分进行合理把握，在上述基础上合理运用针对性技术手段，对设备生产体系的安全性进行强调，从而使各项因素处于受控状态，形成恒久型、本质型安全体系。因此，本质安全理论下的安全管理体系要把握好本质安全这一核心内容，针对本质安全耦合模型形成相应的本质安全管理体系，构建层次化管理结构。本次研究过程中笔者主要从本质安全管理中的系统安全性演化机制及实现模型出发，思考电力企业安全管理体系的构建框架。笔者认为电力企业安全管理中应以可靠的安全管理物态系统为基础，以科学的安全管理制度体系为规范，双管齐下，形成良好的控制脉络。与此同时，电力企业安全管理还要把握好文化系统的构建，形成良好的文化环境，从而全面协调安全物态、安全管理、安全文化，形成系统化、层次化安全管理体系，实现电力企业安全管理效益的最大化。

二、本质安全理论下安全管理体系的构建要素

（一）安全物态系统要素

安全物态系统构建的过程中要需要对电力企业安全管理时采用的技术设备、生产环境进行全方位把握，是员工人身安全及电网安全运行的基本保障。该安全保护系统中的元素主要为实际的物质形态，包括设备、材料、工具、仪器、设施等，构成了电力企业安全管理工作的硬件系统，其具体状况见表1。

（二）安全管理系统要素

安全管理系统构建的过程中要把握好电力企业安全管理过程中的安全管理条例、制度、技术等。该系统要素构成了安全管理中的主要软件部分，为电力企业安全管理工作的开展奠定了良好的制度技术、行为基础等。

电力企业安全管理时需要建设完善的安全制度，如安全生产责任制度、安全检查评估制度、故障分析及预警制度等，通过上述制度形成系统化安全管理体系，把握好本质安全内容。除此之外，还要做好安全决策，对安全管理过程中的各项影响因素及时处理，做好组织建设、行为控制，从而全面提升本质安全控制质量。

（三）安全文化系统要素

安全文化系统要素构建时需要树立正确的安全价值观、安全理念，在上述基础上形成以人为本、以效为基的安全思维，从而全面提升电力企业安全管理效益，确保人员能够严格依照上述要求落实安全管理工作。

安全价值观是电力企业安全管理工作顺利开展的重要保证，其具体包括安全第一、安全效益、安全创造生产价值等理念，能够深入了解安全在电力企业工作中的作用；安全理念主要包括电力企业安全管理过程中的安全内容，能够保证员工全面了解本质安全工作，积极配合安全管理内容；安全思维方式是安全管理工作的有力保证。

三、本质安全理论下电力企业安全管理体系的构建措施

（一）把握物态要素，打下良好基础

本质安全理论下电力企业安全管理体系构建的过程中要对安全物态系统要素进行全面把握，在上述基础上优化电网结构，结合区域内电量需求状况适当调整电网布局，实现配网互供互带，提升分布式能源接入能力，从根本上降低电网风险系数；要把握好电网设备，对控制设备、状态检修设备、状态评价设备等进行全方位把握，在电力企业安全管理需求基础上合理设置上述安全管理设备，加强本质安全把握，如在线路中设置红外检测设备对电力系统存在的设备高温进行检测，异常后及时报警停机；要把握好环境控制，加大日常监督检查，保证环境隐患可控、能控、在控。

（二）把握系统要素，构建完善体系

系统要素把握的过程中需要构建完善的安全责任制，对电力企业安全管理体系中的各项安全管理内容进行指标量化，保证人员工作时能够有章可循、有据可依，形成常态化、计量化安全管理内容；要规范生产工作设计，对生产流程进行合理规划，依照电力企业安全管理状况形成针对性安全控制操作；要构建精益化管理结构，在动态排查和静态管理基础上精细化各项电力企业安全管理内容，全面降低设备运行的风险。该精益化管理实现的过程中可以适当运用GIS管理技术、PMS管理技术等，在该基础上加强本质安全故障管理、本质安全指标管控，从而全面提升安全管理质量。

（三）把握文化要素，形成良好氛围

本质安全理论引入电力企业安全管理体系中时需要对文化要素进行全面分析，在以人为本理念基础上树立正确的电力企业安全管理价值观，把握好电力企业运行中的各项风险，实现效益最大化；要有效地调动安全思维，通过多样的安全活动拓展员工对本质安全的认识，全面提升员工的安全管理能力，培养其安全管理思维方式；要构建真正的本质安全管理体系，形成全过程、全方位的安全管理形势，充分调动员工的主观能动性，加强员工的安全管理意识，形成良好的本质安全管理氛围。

四、总结

本质安全理论从本质安全出发对电力企业安全管理工作进行强调，形成了细化的安全控制体系，保障了人为操作和机械故障下的设备安全，对电力企业安全管理效益的改善具有至关重要的意义。随着电力企业安全管理的逐渐深入，如何进一步完善本质安全管理体系，将本质安全内容与安全管理系统化、层次化结合在一起已经成为人们关注的焦点。

参考文献

[1]黄幼茹.坚持不懈地打造本质安全型电力企业第2讲本质安全管理[J].电力安全技术，2013，02：66-69.

[2]王小岗.论本质安全管理体系在电力安全生产中的应用[J].科技与企业，2013，12：88+90.

电力企业安全文化建设范文篇6

[关键词]构建和谐供电企业

供电企业作为关系国民经济命脉和国计民生的国有能源骨干企业，承担着保障国家能源供应安全、优化能源资源配置，以及为全社会提供普遍服务的责任，在促进和谐社会建设中肩负着重要的历史使命。因此，着力于和谐供电的构建，这是摆在我们每一名供电员工面前的新课题。笔者根据供电行业特点，试就如何构建和谐供电企业谈谈个人的看法。

一、构建和谐供电企业是社会和时展的必然要求

构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。企业是社会的重要成员，创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。因而，供电企业作为和谐的重要主体，构建和谐供电企业，是必然要求。

构建和谐企业是供电企业发展的内在需要。发展的企业就应是和谐的企业。构建“和谐企业”是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。只有通过加强员工队伍培训教育，加强思想政治工作，加强企业内部管理，加强外部协调等，凝聚员工力量，增强企业活力，创造良好外部环境，不断消除影响企业发展的不和谐因素，构建和谐供电企业才有保障。

构建和谐企业是供电企业员工实现自身价值的需要。企业的发展状况和盈利能力很大程度上决定着员工人生价值实现的程度，企业的工作环境和文化氛围则直接影响着员工的身心健康和个人发展。和谐的员工关系是企业和谐的基础，企业和谐是员工关系和谐的保障。建设和谐企业，就是要按照科学发展观的要求做强做大企业，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好的环境，满足员工不断增长的物质文化需求。

二、构建和谐供电企业的途径

(一)强化安全管理，夯实和谐之基

要构建和谐企业，就必须坚持将加快发展作为构建和谐企业的第一要务，不断增强企业的实力，这才是和谐企业的基础。

首先强化安全管理，使安全生产保持稳定局面。安全生产是和谐之魂。供电企业必须按照安全生产“三个百日”的要求，积极开展“安全生产月”、“安全周”等活动，出台安全生产奖惩等规章制度，使安全管理制度更加健全。推行安全生产第一责任人的制度。必须在明确变电、线路设备第一责任人的基础上，又探索试行变电运行管理与操作、调度、信息、通讯等安全第一责任人，使安全第一责任人向企业生产的各个角落延伸，切实做到管理不留死角。其次是切实抓好安全文化建设。要把安全文化建设着眼点放在一线员工和班组，从最基础的工作做起，培育与“违章、麻痹和不负责任”三大安全敌人做斗争的态度和精神，增强员工的安全意识、责任心和安全技能，进一步规范班组的管理，规范员工的工作行为，防范人身伤亡事故和恶性误操作事故的发生，减少人为责任事故的发生，创建一个和谐、平安的工作氛围。与此同时，企业还紧密联合政府和相关职能部门，开展电力设施保护专项治理活动，从外部环境上确保安全。

（二）加快电网建设，保障平安发展

建好电网，打好基础，才能保障供应，做好服务。为适应社会经济快速发展的需求，供电企业要确立努力建设一个适度超前、结构合理、安全可靠、技术先进的数字化电网的电网发展目标，明确“十一・五”电网规划的主网架建设目标。要建立健全“科学管理、统筹协调、加快前期、健全体系、堵死后门、倒排工期、务期必成、平安发展”的电网建设机制，按照“五制”的要求，积极推行网络计划控制管理，大力加强设计管理，规范工程招投标，切实加强基建安全，积极应用工程项目管理系统，全面开展达标投产和争创精品工程活动，不以牺牲资源环境为代价来谋取电网的快速发展，促进电网发展与保护自然环境的协调发展，使电网发展步入一个建设资源节约型电网的新水平。

(三)坚持以人为本，树立和谐理念

人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业的自身发展最关键的是人的发展。要通过个人能力和素质的全面发展来促进企业的发展。树立以人为本理念，尊重员工、理解员工、关心员工、帮助员工，把企业员工真正当成企业的主人。一要坚持企务公开，民主治企。二要完善沟通渠道，增强互信度。企业要建立健全领导与员工的沟通制度和渠道，建立健全民主管理网络，广开言路，采取召开座谈会和职工谈心、问卷调查等形式，倾听群众呼声，就要营造一种宽松和谐融洽的交流氛围，增强企业部门与部门之间、上级与下级之间的沟通与交流，做到集思广益、大事共商。充分利用企业办公自动化、简报、宣传栏等宣传媒体，大力宣传企业的工作思路、发展战略，宣传工作中的好做法、好经验，职工中的好人好事、先进典型，使之起到上情下达、下情上传的桥梁作用,增强领导和员工之间的互信度，达到员工和领导思想上和行动上的一致性，上下同心，形成合力。三要关心爱护员工，强化感恩心态。增强员工对企业的凝聚力和向心力，使员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想。

（四）培育具有特色的企业文化，营造和谐氛围

建设企业文化，就要使它的特色贯穿于企业的经营战略、目标任务、规章制度、行为规范、道德准则，落实于企业的一切生产经营活动，指导职工从事的每一项具体工作，这样，企业文化所具有的凝聚、激励、导向等功能才能充分发挥作用，才能成为企业发展的源泉。

从古至今，“和”是中国文化的重要特征，“和谐”是中国传统文化的价值目标。离开了文化建设，企业的发展就成了无源之水，无本之木。加强企业文化建设，是构建和谐企业必不可少的智力支持和精神动力。要大力弘扬以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化和想尽一切办法去完成每一任务的企业精神，精心打造以“主动承担社会责任”企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，创造出能够充分体现企业文化的良好生产经营环境，同时要加大企业文化设施的物质投入。要通过各种形式的教育，提高员工的思想认识，帮助员工树立正确的思维模式，增强辨别是非的能力，切实丰富员工的文化生活，着力改善员工的生产和生活条件，让员工感受到企业的关怀和温暖，使广大员工自觉发挥主观能动性，增强对企业的荣誉感和认同感，形成一种健康向上的精神风貌，从而促进企业文化建设与企业经济建设的协调发展。

（五）建立人才绿色通道，搭建和谐平台

进一步规范企业内部管理，提升企业员工的综合能力，是构建和谐企业的源头，只有这样才能激活企业的活力之源，不断增强企业发展后劲。

建设和谐企业，关键还在于引导员工把个人的理想融入到企业的共同愿景中，在实现企业的战略目标的同时实现自身的价值。因此，构建和谐供电企业要坚持以能力建设为核心，以改革创新为动力，以优化结构为主线，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节；创新人才培养、人才评价、人才选拔任用机制和薪酬分配激励机制；建设高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才三支队伍。以正确的业绩观为指导，建立科学的人才评价和考核体系，把品德、知识、能力和业绩作为衡量和评价人才的主要标准，尊重员工的首创精神，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境，为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持。

（六）提升优质服务水平，践行和谐之本

服务水平是服务型企业的核心竞争力的重要体现，优质服务是企业弥足珍贵的无形资产。作为供电企业，应该自觉履行社会责任，大力改进行业作风，不断提高优质服务水平和客户满意度，在构建自身和谐企业的同时，服务于和谐社会建设，这也是构建和谐企业的根本所在。

服务永无止境。进一步做好优质服务工作是实践“三个代表”重要思想和“人民电业为人民”服务宗旨的要求。市场的和谐是生产者和消费者之间的和谐。作为电力的提供者，供电企业要主动走近客户，贴心服务客户，这种外部和谐反过来又促进了企业自身的和谐发展。我们要在围绕党委、政府目标服务的基础上，提高员工服务效能和办事效率，为客户提供“优质、方便、规范、快捷”的服务，在全局树立起“为客户创造价值，为社会创造效益”全情服务的工作格局，形成“人人都是服务窗口，时时都树企业形象”的良好氛围。

三、构建和谐供电企业要处理好几个关系

企业内部和谐是外部和谐的基础，外部和谐是内部和谐的目标。为了实现企业与社会的和谐，供电企业要主动承担起社会责任：在企业外部，主动承担对自然环境、对社会各利益相关者的义务，处理好与社会、与政府、与利益相关者之间的关系，做到企业发展与社会责任相协调。

首先要处理好企业与地方政府的关系。对供电企业来说，与地方政府建立了良好关系，就可以及时了解国家的政策动向，了解社会对电力的需求信息，更好地搞好服务，在电力建设和供电服务中得到政府的积极支持，通过政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系。

其次要处理好企业效益与社会效益的关系。供电企业一方面要通过增加纳税、支持就业、创新服务、参与公益、保护环境、企业文化建设等工作直接创造社会效益，另一方面要通过我们的努力工作，为社会提供高质量的供电和优质的服务，努力做到建好一个项目，带动一方经济，改善一片环境，造福一地人民。

第三是要处理好企业发展与服务社会的关系。供电企业是基础性、社会性、服务性企业，这个性质决定了它一方面必须加快发展，真正成为地方经济发展的先行官，另一方面决定了它必须为广大用电客户服好务。供电企业经营发展的外部制约因素较多。电力企业与社会其他产业、部门、社会公众以及生态环境之间也存在一些不够协调的问题。供电企业要树立大局意识、合作意识、服务意识，坚持科学灵活的调度，积极与用电客户搞好协调，合理使用电力。努力形成互利互惠、共同发展的外部环境。要加强与政府、行业主管部门、企业之间的合作与沟通，努力实现多方共赢。

和谐凝聚力量，和谐成就伟业。我们要进一步解放思想，更新观念，提高执行力，以创建和谐供电企业，服务和谐社会建设为己任，坚持从行业的实际出发，就一定能取得新的成绩，为构建社会主义和谐社会作出积极的贡献。

【参考文献】

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2.郝婷:浅议我国企业文化的组织文化建设问题[J].科技咨询导报.2007年第17期.

3.刘卫东:县供电企业构建和谐企业的思考和探索[J].农村电工.2006年09期.

电力企业安全文化建设范文篇7

关键词供电企业安全管理创新

中图分类号：C939文献标识码：A

TalkinganoutPowerSupplyEnterpriseSecurityManagement

LIANGYuhua,WENHaibo,YANYangping

(YuanquBranchofShaanxiElectricPowerCompany,Yuncheng,Shanxi043700)

AbstractThispaperanalyzesthestatusofpowersupplyenterprisesecuritymanagement,discussedsecuritymanagementforthestage,problemsinthedirectionofinnovationinsafetymanagement,alsomadeanumberofenterprisesecuritymanagementstrategies.

Keywordspowersupplyenterprise;securitymanagement;innovation

1供电企业安全管理现状

供电企业在发展中已经形成了一个系统的安全管理体系，包括安全生产的标准、制度、管理办法等等，齐全的安全制度和明确的安全责任是保证供电企业安全生产的基础。

但是现有的安全管理体系中存在一些不足，究其原因，主要是管理不到位、规章制度落实不到位、职工工作中麻痹大意、工作作风懒散等。

1.1安全文化建设不足

在日常工作中，安全意识、安全责任和目标还没有成为全体工作人员共同的行为意识和职业道德。在供电企业安全文化建设中，包括了职工的思想道德建设、科学文化建设、民主法治建设、业务素质建设、作业环境建设和经济建设等。但是，现在大多数企业对安全文化建设认识不足，对安全生产的规律把握不准，管理者工作重心集中于繁琐事务，对安全管理工作没有系统的统筹安排和思考。

1.2安全管理意识淡薄

目前，供电企业对安全生产都有一套自己的制度，同时明确了安全生产的责任，但是往往对安全生产的责任落实不到位，仅仅停留在开会重点强调上，平时对职工的安全意识工作做得不够。如何把安全规章制度落实到实处，保证职工都严格执行安全规章制度、采取正确的行为，这是每个安全管理工作者的职责所在。而安全管理者往往忙于具体的事务，对职工的安全意识的深入调查分析工作做得不够。由于安全管理者的安全意识淡薄，使得企业安全制度的落实、对违章事件的处理等都表现得软弱无力。安全管理者应该要以正确的心态，坚持原则，严把安全关，对违章行为进行严肃处理，不讲面子、不留人情，不让安全隐患钻空子。

1.3安全管理力度不够

在供电企业中，习惯性违章行为经常发生。习惯性违章就是指在安全生产中经常发生的习以为常的违章行为。它涵盖了违章操作、违章指挥和违背劳动纪律行为，而管理者对这些违规行为的监督处罚力度不够，往往是事故频发原因之一。而供电企业安全监察部门人员缺乏专业知识，对安全生产的监督和管理工作做得不够，习惯于在事后强调，这些都是安全隐患。供电企业管理的疏忽，也是近年来供电设施被窃、被破坏等事故频发原因之一。

1.4安全器具管理混乱

供电部门职工使用的工器具的安全对职工的人身安全构成了严重的威胁，保证工器具的安全工作显得尤为重要。但是，目前的一些供电企业的工器具安全质量合格率往往不高，一些经常使用的安全工器具的质量令人担忧，特别是带电作业的工器具。而企业对工器具的定期安全检测意识淡薄，对工器具的管理往往流于形式。

2供电企业安全管理革新

2.1安全管理理念创新

坚持“以人为本”的安全文化核心，制定人性化的安全法制和考核标准。新型的安全管理理念包含“关爱生命，规章至尊”、“细节决定成败”、“岗位标准化，过程精细化”等，要增强人本文化，加强个人的安全意识，使之养成良好的安全习惯。当安全文化理念成为共识，意识支配行为，这就可以杜绝习惯违章等事故，促进企业的发展。

2.2安全管理方法创新

安全管理的内容大体可以划分为：对人的不安全行为的管理、对事故的处理和现场安全检查、检测。在安全管理方法创新方面，也主要从这三方面体现。对人的不安全行为的管理方法，要重视职工的心理因素，对职工进行情感教育，培养良好的心理素质，选择良好心理素质的职工上岗，注意缓解职工心理压力，增强个人的自我调节能力。对于事故的处理方法要考虑从管理者和作业人员双方着手：管理者要准备好作业条件与资源，清楚地下达指令；作业者要具有作业能力，具有良好的身体和心理条件，并且经过专业培训。现场监测要采取先进、科学的安全监测方法，提高对问题的监督、检查力度。

2.3安全管理体系创新

对企业的管理体系进行不断地完善和革新，不断注入新鲜力量。借鉴各方优秀的安全管理体系，以系统安全思想为基础，从企业整体出发，实行全体员工、全方位的安全管理，改进企业的安全管理机制，保持企业处于最佳的安全状态。

3供电企业安全管理对策

3.1正确处理安全生产与企业利益的关系

在电力企业中，经济发展和安全是企业生存和发展的重点问题。对企业而言，经济效益和安全生产是对立统一的，既存在矛盾，又辩证统一。在安全生产中，合理的经济投入能够保证生产顺利进行时，防止事故发生，提高企业的经济效益。

3.2加强安全文化建设

供电企业的安全文化建设应该坚持“以人为本”的原则，以提高员工的安全文化素质为目的，提高员工的安全文化意识。安全文化建设要求安全生产管理者时刻谨记“安全重于泰山”，树立居安思危的安全忧患意识；要求员工树立“安全第一，预防为主”的安全意识，要“关爱生命，关注安全”。同时，还要求企业根据具体的环境和工作，主动宣传安全生产概念，积极灌输安全理念。安全文化建设要以优良的安全技术和安全管理措施为基础，从被动的、强制的和经验型的安全观向主动的、自觉的和系统型的安全观转变，发挥人类的主观能动性，提高员工的安全素养和对安全的认识。

3.3加强管理力度，落实生产安全责任

在安全管理过程中，应该做到有章必循、违章必究，确保安全法规落到实处，严格遵守《安全生产法》和《电力法》。对习惯性违章等行为应该加大管理力度和惩罚力度。在加强管理力度方面，可以采取党、政、工和团的工作体，在管理上突出重点，层层设立责任人，形成强有力的领导层。

在管理中，要全面落实各级各部门的安全责任，完善安全管理体系，对安全生产进行全过程、全方位的管理。落实生产安全责任，将各级安全责任层层分配，落实到责任人，实行各级承包。各部门签订安全责任书，实行安全生产一级管一级、一级保一级的格局，对各级的安全进行考核，将安全与个人、班组和部门的利益挂钩。这样的层层责任制有利于管理，提高安全生产的安全性。

3.4规范标准化作业，杜绝习惯性违章

从以往的安全事故中，可以看出很多事故都是不标准的操作引起的。因此，必须注重对标准化作业的规范。首先，要规范现场作业的程序，制定现场操作安全须知，明确生产流程。并且需要加强现场安全生产的标准化管理，落实安全生产措施，防患于未然。其次，要加强工作人员的安全培训力度，开展安全文化教育，学习现代安全管理相关知识，提高职工的安全生产意识。

参考文献

[1]马世民,费鹏.供电企业创新开展安全管理工作探讨.城市建设,2010(15).

[2]刘晓文.论供电公司安全生产与管理.现代商贸工业,2010(15).

[3]张凌.供电企业创新开展安全管理工作的探讨.电力安全技术,2008(12).

电力企业安全文化建设范文篇8

关键词：电力企业企业文化建设必要性原则存在问题措施

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）07-275-02

一、引言

（一）企业文化

从经营角度看，企业文化是组织的生活方式，它由员工世代相传，是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。

企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱，是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。

（二）电力企业加强文化建设的必要性

随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展，电力体制改革不断深入，发电企业竞争日益激烈，电煤供应依然偏紧，电力价格矛盾仍旧突出，电力结构仍需优化，传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战，政府的宏观调控和有效监管将更加凸显，一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在逐步形成。面对如此严峻的形势，电力企业如何在激烈的市场竞争中，紧跟时展，加快改革步伐，实现自身的跨越发展、持续发展、和谐发展，建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择。

二、电力企业文化建设需把握的原则

（一）强化创建意识的原则

电力企业文化是电力企业建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。

（二）突出行业特色原则

1.以安全生产为本。电力企业因其行业的特殊性，安全生产早已成为企业的立企之基、生存之本。电力企业的安全文化，不仅关乎着企业自身的生产经营，更关乎着国民经济建设和人民群众的日常生活，在电力企业中有着举足轻重的作用。电力企业长期以来形成的一整套安全生产管理体系，既是一种内部的管理和意识的培养，更是一种企业文化的渗透和影响。安全生产的企业文化已经融入到电力企业内部生产管理的各个环节和标准控制之中，安全为天、警钟长鸣的思想，已经成为企业员工的自觉行动和强烈共识。

2.突出服务社会的核心价值。电力产业作为国民经济的支柱产业和公益事业，不仅关系着国民经济的发展速度，也关系着人民生活的改善。电力行业“人民电业为人民”的宗旨，是社会主义制度优越性在电力企业的充分体现。电力企业作为国有骨干企业，不仅承担着国有资产的保值增值、增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任，还承担着服务国家经济发展全局利益的政治使命，肩负着特定条件下保稳定促发展的国企责任。电力企业文化将社会利益和社会责任放在最重要的位置，服务于经济发展和社会进步所形成的服务文化在企业内具有重要的影响力。

（三）以人为本原则

电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点，它集资金密集、技术密集、人才密集于一体，拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育，以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质，通过培育企业精神的形式，融合有效的思想政治工作，使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念，最大限度地激励电力职工敬业爱岗，发挥其积极性、主动性和创造性，从而实现以人为本的管理格局。

三、当前电力企业文化建设存在的问题

（一）缺乏必备的市场竞争意识

随着社会主义市场经济的推进，电力企业的垄断地位被动摇，昔日的风光已不复存在。但电力企业由于长期受计划经济的影响，所形成的习惯性思维定势，仍存在着“电老虎”的思想。在此影响下，部分员工缺乏强烈的市场竞争意识，缺乏成本观念、效益观念，使得企业在市场中灵活性和竞争性不够，从而会失去把握市场机会的能力。这些情况都与市场经济的发展不相适应，不利于行业的体制改革，不利于企业核心竞争力的提升。

（二）缺乏共同的企业文化建设

地域性的文化建设明显，共性的企业文化建设不足，是目前电力企业文化建设的突出问题。目前我国电力行业基本按照辖区划分，各电力企业主要面向辖区内的电力用户和居民提供服务，这就决定了电力企业显然能够与地域文化较好地融合。然而，电力资源配置跨区跨省交易的有效开展，电力已不是一个省的电力、一个区域的电力，而是市场的电力，电力企业必须打破区域界限，形成全国一盘棋的电力供应格局，并以此构建起一个共同、有机的文化网络体系。

（三）缺乏全面的文化内涵理解

企业文化有着丰富的内涵和深厚的底蕴，是企业经营、管理、发展的原动力。企业文化建设的好与坏不仅关系着企业的经营管理，更关系着企业的可持续发展。电力企业和职工对企业文化存在着模糊和片面的认识，有人认为企业文化就是思想政治工作，是文体活动，是宣传口号，是规章制度，等等。造成这些认识的主要原因，是没有正确理解和把握企业文化的内涵。这也就必然导致企业文化建设流于形式，推进不力，影响着企业文化建设目标的实现。

（四）缺乏特色的企业文化熏陶

企业文化建设的“跟风潮”日益明显，电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中，而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上，具有原创性地高度凝练自身特色，而不是借鉴和引用其他企业的文化。其富有特色的企业文化，能让员工感到亲切，感受真实，以此来激励员工起到引导员工的行为价值取向的作用。

四、电力企业加强文化建设的措施

（一）树立企业文化意识

首先，为了保证电力企业管理工作有序进行，必须建立完善的管理制度。通过硬性的管理制度，为企业文化的形成以及自由运行创造有利的条件。电力企业管理制度必须符合企业发展长远规划，同时与现实的发展情况相一致，保证制度的科学合理性。现阶段，电力企业中，一些管理制度与实际情况相违背，并且企业文化仅仅停留在员工思想表层，具有虚幻、不真实、肤浅等特点。而加强电力企业管理制度建设，保证管理制度的科学合理性，就是为了增强企业文化的立体感、真实感。其次，电力企业还需要重视企业文化宣传工作，建立企业文化保障机制，实现良好企业文化向企业各项工作中的具体转换，实现企业文化的升华，为企业经营管理提供有效的服务。

（二）突出电力企业特色文化

1.突出安全文化建设要求。电力企业是为全社会服务的特殊行业，电力企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活，而且与全社会的发展和稳定息息相关，因而对电力行业广大职工来说，不仅肩负创造经济效益，促进国民经济快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任。从电力企业本身的运作特征来说，电力企业文化首先应该是安全文化。现代社会电力企业的安全运行直接关系到国家经济的运行，牵扯到千家万户的生活质量，电力供应是否可靠和安全，都将直接影响到电力企业的形象，影响到社会对电力企业的评价，影响到企业的品牌。因此，在一定程度上而言，安全文化是电力企业文化建设的本源，是企业文化建设的主干。

2.发展个性化企业文化。不同的企业，有着不同的企业文化。但企业文化在企业制度、价值观念、服务方针等方面都存在着共通性。企业要用积极的学习态度和创新的精神来丰富自己的企业文化。企业文化要体现企业精神，从而形成自己特有的个性文化。有特色的企业文化才会具有生命力。电力企业在建设企业文化时，要避免盲目性和随意性。一定要结合企业自身实际和行业特色，建立符合企业健康发展和有益于推广的企业文化，并从实践操作中提炼精髓，从而提升企业文化的深度和广度。

（三）打造适应全面市场化的企业文化

党的十提出了全面市场化的要求，对于国有企业来说也面临着市场化改革。对于电力企业来说，在企业文化的建设中要注意融入市场化，主要可以围绕市场和服务两方面加强建设。

1.确立以市场为导向的文化。以我国的电力企业而言，其紧缺的不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加人市场、服务、效率、效益等因素。培育职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。盈利作为企业的生命线，就需要建立以业绩为导向的企业文化，并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构，支撑企业的发展，使其在世界经济浪潮中不断发展、壮大。

2.确立“服务至上”的企业文化。在现代社会中，电能已成为全社会片刻难离的产品。因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责。建立电力企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，作为文化建设的重中之重。电力企业只有通过加强企业文化建设的运作，使广大电力职工进一步确立“服务至上”的理念，不断规范服务制度，强化职工的敬业精神、责任感和道德感，营造服务氛围，最大限度地满足客户要求，创建企业的品牌文化。

参考文献：

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[2]杨金平.企业文化建设在现代企业管理中的重要作用[J].内蒙古电力技术，2014（95）

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电力企业安全文化建设范文1篇9

摘要供电企业在我国社会主义市场经济中占有重要位置，为了建设良好的企业文化，供电企业就要紧跟时代步伐，将文化建设工作扎根于党建和文明建设的工作中去，本文主要分析一些供电企业在党建和精神文明建设中的现状，为供电企业更好的做好党建和精神文明建设提供几点参考意见。

关键词供电企业党建精神文明建设

供电企业要深入贯彻党的十精神内涵，依靠党先进的思路和力量，全面增强党建和精神文明建设的工作力度，提高党建和精神文明建设的工作效率，以此，为供电企业注入新的活力，为供电企业的各种项目和经济发展提供坚实的组织基础和政治文化保障。

一、供电企业进行党建和精神文明工作的现状

（一）供电企业的党员缺乏创新意识

随着信息化时代的迅猛发展，人们的生产、生活越来越趋向于高水平化，在新形势的背景下，很多供电企业内部管理人员一时之间难以适应时代的发展和变化，对党员的教育内容以及教育方法过于落后，以至于党员群众的创新意识得不到提升，这也引起很多党员的不满和抵触。一些供电企业的管理人员没有正确认识到提高党员创新能力的重要性，不重视党员的理论学习，在工作方法上跟不上新形势的要求，工作效率低下，工作进程缓慢。

（二）不重视党建和精神文明建设工作

很多的供电企业以追求最大的经济效益为一切工作的出发点和落脚点，认为党的工作就是为提高经济收益而服务，这种求利的思想导致供电企业的内部管理者忽视党建和精神文明建设工作在构建电力企业文化的重要作用，以生产经营为核心的管理方式，阻碍了供电企业党建和精神文明工作的开展和电力企业文化的建设。

（三）党务队伍的素质下降

供电企业为了能在市场上具有强大的竞争力，就要使企业的工作重心转移到经济建设中，而忽略了对党务队伍素质的培养，一些党员干部缺乏法治观念，思想落后，自律能力比较差，导致一些党建工作无法很好的完成，部分党员没有清晰到认识到自己的职能和责任，致使党务队伍整体下降。

二、供电企业如何做好党建和精神文明建设工作

（一）以安全工作促进党建和精神文明建设

维护供电企业电力生产的安全，不仅有利于提高供电企业的市场竞争力，还能实现以企业安全生产为核心的党建工作的任务。供电企业要想做好党建和精神文明建设工作，就要综合利用座谈会、党课等多种方式提高党员以及电力员工的安全意识，把供电企业的安全工作作为党建工作的重心，此外，还应该积极的开展一些宣传安全生产的活动，比如一些安全知识竞赛等，以便在企业内部形成一种安全生产的企业文化氛围。

（二）以稳定维护党建和精神文明建设

供电企业要想在市场占有一席之地，除了要安全生产以外，还要稳定工作，为供电企业的发展提供必要的前提。企业生产目标的实现要建立在稳定的基础上，因此，促进党建和精神文明建设的发展就要加强企业稳定开展，贯彻落实党的相关政策和指导方针[2]。供电企业可以通^实行党风建设的方式，让企业党委以身作则，克己奉公、严于律己，加强企业的稳定。要增强党内人员的团结意识，当供电企业出现问题时，管理者要利用民主的方式进行决策，以此保证决定的正确性。维护供电企业的稳定发展还要让企业内部的党委做好党员以及员工的思想工作，关心党员以及员工的生活，与他们进行思想交流，及时的了解他们的困难之处，让党员和员工意识到领导的关心，从而使得员工为了不辜负领导的信任，专心工作，确保企业稳定发展。供电企业内部的作风情况能够直接影响到供电企业的效益、社会的稳定以及内部党政人员的形象。为了规范企业内部的作风，确保企业的稳定发展，供电企业要为群众提供最优质的服务，增强服务水平。

（三）以经济效益促进党建和精神文明建设

供电企业不能一切以经济效益为中心，也不能忽视经济效益对党建以及精神文明建设的作用。为了使企业效益与党建工作的协调发展，管理者要在党建工作中以及企业的经营管理中积极研究，寻找新的思路。供电企业要加大对企业员工的培养力度，任用一些可以给企业带来经济效益的创新型人才，不断强化人才队伍的建设。企业员工的素质对供电企业的经济效益和党建以及精神文明建设工作的影响巨大，人才是企业发展的关键因素，因此供电企业要对党员干部以及员工做好思想工作，加强企业人员法思想政治素养，树立其对企业的主人翁意识。在供电企业选拔和培养干部时，要实事求是、进行科学、民主的推选，确保领导班子具有较高的工作能力和管理能力。

（四）以发展促进党建和精神文明建设

供电企业党建工作的第一目标就是发展，供电企业在市场竞争力越来越强的情况下，要面向市场求发展，管理者要在充分了解社会主义市场的情况下，将市场的导向需求作为企业生产的发展方向。供电企业的党建工作要涉及到电力市场的方方面面，以便加强对企业生产的经营。此外，在党建和精神文明建设中，供电企业的管理人员要树立科学的发展观，抓住市场提供的一切机遇迎接挑战。供电企业要把科学发展观作为一切工作的指导方针，利用科学发展的思维处理供电企业运营中的各种问题，以此实现供电企业的全面发展，促进党建以及精神文明建设的可持续发展。

三、结语

总之，供电企业做好党建以及精神文明建设的工作有利于促进企业文化的建设，在推动企业文明建设的同时，也能使企业获得更多的效益，为国家，为人们谋取更多的福利。

参考文献：

[1]戚利英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J/OL].企业改革与管理，2014（05）.169.

电力企业安全文化建设范文

Abstract：Underthemarketeconomyenvironment，enterprisecultureandenterprisemanagementaffectthedevelopmentofelectricpowerenterprises.Withthedeepeningofreform，powerenterprisesarefacedwithnewopportunitiesandchallenges.Fromtheperspectiveofactivelydealingwithmarketcompetition，wemuststrengthentheconstructionofenterprisecultureandenterprisemanagementtobuildagoodinternalenvironment.Thispapermainlyanalyzestheenterprisecultureconstructionandenterprisemanagementwayofelectricpowerenterprisestoprovidesomereferenceforthedevelopmentofelectricpowerenterprises.

关键词：电力企业；企业文化；企业管理；途径

Keywords：electricpowerenterprise；enterpriseculture；enterprisemanagement；way

中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）05-0054-02

0引言

在现代社会，电力工业的安全稳定运行直接关系着人们的日常工作和生活，关系着社会的正常\营。在电力企业发展中，企业文化可以影响员工的思想认识和价值观念，引导员工树立良好的行为习惯，从而推动企业与员工的共同发展，而企业管理则能够提升电力企业的内部管理水平，提升其核心竞争力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。因此，在现代电力企业发展中，必须兼顾企业文化建设与企业管理工作。

1电力企业文化建设的有效策略

企业文化包括了价值观念、理想信念、文字符号、处事方式等，是一种被企业员工广泛认同的内在文化，也是企业发展中不可或缺的重要组成部分。对于电力企业而言，做好企业文化建设，主要是结合企业文化的内在规律，立足自身发展的客观需求，针对企业的现实文化进行客观评价，在此基础上，制定企业文化建设的目标，然后依照计划加以实施。以国家电网公司为例，企业文化建设见图1。

具体来讲，电力企业文化建设可以从以下几个方面着手：

1.1强调安全文化建设

电力企业本身的性质非常特殊，其生产经营管理活动不仅关系着企业自身的发展，还关系着社会的稳定，关系则国民经济的发展。因此，从电力企业的运作特征分析，安全文化是企业文化建设中需要首先考虑的问题，在现代社会中，电力系统的安全稳定运行直接关系着人们的日常工作和生活，电力供应是否可靠，影响了社会对于电力企业的评价和认知。在这种情况下，必须重点强调安全文化建设，从生产安全、管理安全、人员安全、设备安全等方面，推进企业文化建设的顺利开展。

1.2推进制度文化建设

完善的制度是确保企业长远稳定发展的基础和前提，也是企业文化建设中需要重点关注的问题。首先，应该完善企业管理制度，健全竞争机制，使得全体员工都能够认识到新的发展形势下电力企业面临着新问题，强化内部竞争，推动员工素质以及企业管理水平的持续提升；要构建奖惩制度，落实绩效工资制度，增强员工的危机意识。

1.3关注服务文化建设

服务文化的主要目标，是关注服务文化建设，通过优质的服务，赢得客户忠诚，提升企业的核心竞争力。而服务文化建设想要取得良好的效果，并非一朝一夕可以实现的，需要坚持循序渐进，严格依照国家电网公司的相关要求积极引进先进的服务理念，通过实践大胆创新，不断推动电力企业服务水平的提升。

1.4突出企业特色文化

企业文化是独属于企业本身的物质形态和精神财富，每一个企业的企业文化都具有独特性，因此，在进行电力企业文化建设的过程中，应该突出企业的特色文化，为企业的发展带来新的活力。对于电力企业而言，其本身的企业文化建设时间相对较短，虽然缺乏深厚的文化底蕴，但是同时也不存在包袱和依赖性，可以完全从自身的实际情况出发，做好分析和评估，培育出独居特色的企业文化。

可以说企业文化建设是企业精神建设的重要措施，而企业创新管理则是企业管理的灵魂与核心。在企业文化建设的同时，做好企业的创新管理工作，将对企业的发展有着非常重要的作用与意义。

电力企业安全文化建设范文篇11

关键词：县级供电企业；信息网络；安全体系；安全建设

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

前言

随着电力信息网的互联和完全溶进Internet，电力信息网络面临日益突出的信息系统安全问题。国家电力产业体制开始向市场转变，各级供电企业纷纷建立信息系统和基于Internet的管理应用，以提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合竞争力。目前我国电力企业网络安全建设的发展很不平衡，总体来看，存在以下薄弱环节。因此，必须采取更加科学有效的方法和思路，加快县级供电企业网络建设及网络安全建设的步伐。

1县级供电企业信息网络安全防范体系概述

1.1安全策略

总的来说，其基本策略包括网络系统的防护策略、对主机的防护策略、对邮件系统的防护策略、对终端的防护策略、对数据安全的防护策略以及建立集中控制平台等。

1.2安全技术

从技术的层面上，则是通过采用包括建设安全的主机系统和安全的网络系统，同时配备适当的安全产品的方法来实现，其包括了病毒防护、访问控制、入侵检测、漏洞扫描、数据加密、数据备份以及身份认证等这些方面。

1.3安全培训

通过在线模拟考试功能和题库，实现对培训记录、培训师资队伍、培训资料以及考试成绩的电力化管理，并对培训结果进行在线统计分析。

2县级供电企业信息网络整体安全建设

2.1物理层安全建设

物理层安全建设主要保护的是通信线路、物理设备以及机房的安全等三大方面。从技术上，可以进行对设备的备份、防灾害和防干扰的能力、设备的运行环境的调配以及保持电源的正常使用等这些方面。

2.2网络层安全建设

网络层安全建设所指的是网络方面的安全性建设，它可以通过实行身份认证、访问控制、数据的完整性和保密性、域名系统及路由系统的安全、入侵检测及防火墙等技术来实现。

2.3系统层安全建设

系统层安全建设所指的是在进行网络使用时，关于操作系统安全的建设。对于系统自身而引起的系统漏洞可以通过身份认证、访问控制、系统漏洞修复等手段来进行。

2.4用户层安全建设

用户层安全所指的是对用户使用的过程中所存在的安全建设。用户层安全技术包括分组管理、单口令的登录的方式及用户身份认证等主要方面。

2.5管理层安全建设

管理层安全建设主要是通过供应商使用应用软件和数据的安全性的建设，包括对Web服务、电子邮件系统、DNS等方面进行优化。此外，还包括病毒对系统的威胁。

2.6数据层安全建设

首先应考虑对应用系统和数据进行备份和恢复措施，应用系统的安全涉及到数据库系统的安全，数据库系统的安全性很大程度上依赖于数据库管理系统，如果数据管理系统安全机制非常强大，则数据库系统的安全性就较好。

在以上的各个层面上，每个层面都应该有不同的技术来达到相应的安全保护。如表1所示。

表1根据安全层面技术来进行县级供电公司信息网络整体安全建设

3县级供电企业如何有效进行信息网络安全体系建设

（1）整合现有系统，实现生产实时信息与管理信息的集成，建立电网信息一体化平台。看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，形成企业信息化发展的瓶颈。县级供电企业以后的重点工作是整合、集成现有的各子信息系统，搭建统一的运行平台，规范、整理、合并各种基础数据，逐步建立集中、统一、开放式中心数据库，实现各信息系统的无缝连接。对县级供电企业网络来讲，网络整体稳定性要求非常高，网络应该提供多种冗余备份的方式，确保业务的连续。在县局网络平台搭建好之后，这要考虑到未来系统的扩展性。县级供电企业的信息化建设是一项复杂的系统工程，只有以企业效益为核心，通过构建统一的信息化基础平台，部署企业一体化应用系统，才能适应县域经济发展，满足人民群众对电力的需要，才能提高企业的核心竞争力，才能信步于未来的信息化发展之路。并以信息化带动企业内部管理机制的改革，实现机制创新、管理创新、技术创新，努力发挥信息化对企业可持续发展的支撑作用。

（2）运用现代网络技术，构建技术先进、稳定可靠的信息化通道。网络安全装置、服务器、PC机等不同种类配置不断出新的发展。信息安全技术管理方面的人才无论是数量还是水平，都无法适应企业信息安全形势的需要。随着电力体制改革的不断深化，计算机网络系统网络上将承载着大量的企业生产和经营的重要数据。因此，保障计算机网络信息系统安全、稳定运行至关重要，通常可以采取新的技术，如桌面安全管理系统等对终端行为进行管理，从而保证整个内网的可信任和可控制。目前，大部分病毒是通过计算机系统的漏洞来进行肆意的传播，为此，对于计算机系统的供应商而言，应该要对大部分的漏洞进行及时地提供相应的补丁系统，而对于使用者而言，则需要通过不断地更新服务的系统来进行对系统的更新。

（3）加强技术和应用培训，为发展县级供电企业信息化建设提供基础保障。先进的管理方式对员工素质提出了更高的要求，推行信息化建设不但要有“科技兴企、人才先行”的观念，而且还需要既懂电力知识又懂信息技术的人才。管理信息系统的生命力很大程度上取决于应用。信息化建设既是阶段性工程又是一种长期行为，对待信息化建设要有长远眼光，动态地考虑和评价信息化建设问题，不能只看到眼前利益，急于求成。

（4）加强信息制度和信息化安全建设，为县级供电企业信息化的建设提供根本保证。信息安全不仅要考虑到从安全问题的角度来进行分析，从而提出各个层面的安全保障，为此，信息安全它包括的是策略、技术以及管理的安全体系。供电企业在实现网络信息安全的有效途径的时候，需要从技术的层面以及管理的良好配合才得以实现，从而才能为县级供电企业信息化的建设提供根本性的保证。

4、结束语

电力企业的各个业务对网络的依赖性越来越强，对信息网络安全性的要求也越来越高，电力系统信息网络安全已经成为电力企业生产、经营和管理的重要组成部分。电力企业必须运用现代网络技术，加强信息制度和信息化安全建设，确保信息系统的安全运行，为企业的安全生产提供有力的保证，从而打造更加稳固坚强的管理技术支撑平台。

参考文献：

[1]徐伟锋、张虹、李莉.构建电力企业的网络信息安全[J].陕西电力,2007

[2]王广河，县级供电公司信息网络的安全风险与防护策略[J].电力安全技术，2008

电力企业安全文化建设范文篇12

关键词：供电企业；企业文化；企业文化建设

国家电网公司和南方电网公司是国有特大型中央企业，也是为国家提供供电服务的主要企业，对它的企业文化进行研究显的尤为重要。

一、供电企业文化的行业背景

电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。从各个时期电力生产与经济增长的比较来看，往往在经济持续增长的年份，电力生产的增长超过了gdp的增长。供电企业的性质决定了供电企业具有很强的公益性。在国家电力体制改革之前，供电企业长期处于垄断经营，有很强的计划管理色彩。

我国电力工业经过了20多年的大规模建设，电力工业的技术装备水平有了很大的提高，大容量、高参数、高效率等大机组成倍增长，电网的覆盖面和现代化程度不断提高，有力的提升了我国工业整体的电气化水平。

电力企业不是单一的生产、经营、管理型企业，而是集生产、经营、服务、管理于一身的复合型企业。电力体制改革后，进行了“厂网分开”，发电企业的业务侧重于生产，而供电企业侧重于电网经营和服务。

根据营业区域不同，供电企业基本可以分为网（省）公司、地市级公司、县级公司。

供电企业的重要性和电力工作的危险性使得安全成为各项工作的基础。

二、供电企业文化的基本特征

供电企业文化的行业背景决定了供电企业文化的基本特征。

首先，供电企业文化以“人民电业为人民”的宗旨为核心,是一种社会效益至上的企业文化。具体来说：服务文化在企业文化中占有重要位置。供电企业产品就是通过为用户提供服务来实现其价值。生产和服务是供电部门统一过程中不可分割的两个方面。

公益性与利润性相统一。作为国民经济大动脉的供电企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求供电部门在取得经济效益的同时，应当满足日益增长的社会用电需要；作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公共利益，发挥供电企业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。这两者并不是对立的。供电企业努力实现“处处通电，家家用电”的目标，体现了公益性；同时也占领了核心市场，占据了价值链中最有价值的客户群和价值最大的业务领域，实现了企业利润的最大化。供电企业应象重视核心市场那样，重视开发、服务“边沿市场”，开展无歧视供电，最大范围满足客户和社会需要。这或许就是将来中国供电企业最终战胜其他外国电力销售商的力量所在。

企业形象体现奉献性。包括两个方面的含意：从企业外部看，企业给用户和社会可信赖的形象，对社会的贡献是社会公认的；从企业内部看，企业是全体职工在工作中产生和供电企业荣辱与共的观念。在社会主义市场激烈竞争中，优良的企业形象已成为供电企业之间竞争的重要力量。

其次，供电企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，但同时也具有综合性。供电企业文化的基础价值理念应当是：

安全理念。它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入到每位电力职工心中，安全管理工作也是供电企业最为重要的工作。

质量理念。是与安全理念有紧密联系的，也是供电企业传统理念之一。供电企业文化首先应倡导质量理念，为社会提供高质量的电能，这就要求供电企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。

服务理念：供电企业属于社会公用型行业，优质服务应是供电企业文化着重强调的观念。作为供电企业的每一位员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，赢得了供电企业的经济效益和社会效益。

市场理念。买方市场的形成要求供电企业从用户围着企业转改变为企业围着客户转。电力市场的供大于求要求供电企业不仅要适应市场，而且要不断地调研市场、开发市场、开拓市场，以市场为龙头，带动企业的发展。

效益观念。供电虽然属于社会公用型行业，但也必须追求经济效益和社会效益。所以，供电企业文化也应突出收益观念，倡导提高资本盈利率，并承当相应的社会责任。创新精神。市场经济的一个重要特征就是创新。在当今电力市场竞争日趋激烈的情况下，要想脱颖而出，必须敢于标新立异，开拓电力市场。

民主精神。供电企业文化必须倡导民主管理。高级管理层在决策时，应该广泛征求员工意见。高级管理人员经常与员工共商企业大事，可以建立起融洽的气氛。

团队精神。企业是一个命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。应着力培养员工的集体荣誉感。员工个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起。大家共同努力把企业建设好。

三、供电企业文化建设的基础

以人为本的管理方式目的在于充分调动员工的积极性，释放出他们的最大潜能。以人为本也是供电企业文化建设的基础。供电企业可以从五个方面加强以人为本的管理：

1、建立岗位流动（或岗位轮换）制度

人才学有一个叫做“鲶鱼效应”的定律。鲶鱼效应在管理中就是促进员工流动、择优上岗。如果一个企业不鼓励员工流动，那么企业就没有活力。

2、实现价值分流

价值分流也就是价值多元化，指企业对员工的价值取向建立多种评价体系，使具有不同能质和能级的人，处于不同岗位和职位的人都难免对自己的职业生涯进行设计，都能看到自己的前途，都有一个奋斗目标。“单一价值”取向不仅造成人才浪费，而且容易孽生腐败。

3、增强相互信任

在一个企业内，如果管理者与被管理者之间缺乏相互信任，他们就不可能真诚合作，企业也就不可能出现1+1大于2的整合功能。如何实现信任，就是要高层管理者对基层管理者适当予以放权，加强宏观调控，减少微观管理，就能有效的增强基层供电企业的积极性和创造性，同时，增强了相互间的信任。

4、引导观念更新

电力体制改革并非仅仅是“体制”改革，更重要的是“观念”转型，对于企业来说，落后的观念也是制约员工才能发挥的重要因素。要充分调动员工的积极性，迫切需要树立三种理念：一是能力差别理念。二是互动管理理念。三是共赢平台理念。

5、主动承担风险

供电企业内部的许多创新性工作，风险大，如果对失败惩罚过重，职工就“不敢”创新，所以企业要主动承担创新风险，在企业内创造一种鼓励创新、允许失败的文化环境。

四、供电企业文化建设的关键

一个优秀的企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃的精神，而这种精神的关键就是执行。在领导者的提倡下，执行应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面，企业运行的三个关键因素：战略、人员与运营的每一个环节都需要“执行”的精神来指导落实。强化执行主要有以下五点：

一是培养一支善于“两手抓”，能够“两手硬”的领导干部，特别是“一把手”队伍。他们着力坚持发挥“一把手”带头和示范作用，使得领导带头执行企业文化。

二是把从严治党融入从严治企，充分发挥党组织的政治核心作用。

三是把“两手抓、两手硬”的方针融入企业科学管理，建立和完善“两手抓”的运行机制。

四是加大精神文明建设的物质投入。

五是坚持不懈地进行建设，靠实抓出实效，靠长抓产生长效。

五、供电企业文化建设的途径

电力市场环境下的供电企业文化不可能是孤立的，它以当今中国主流文化和社会文化为背景，承受了中国传统文化并受当今世界文化的影响，因而与其他行业的企业文化一样具有人本性、和谐性。各供电企业必须根据自身特点，通过以下五个途径抓好企业文化建设。

1、以人为本，建设企业精神文化

企业文化的本质是企业的价值观，企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业目标成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设，首先要建立一整套完整的信念，作为一切政策行动的最高准则。其次要培养职工共同价值观，以形成鲜明的企业精神，同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要，来激发和调动广大职工的主动性和创造性。

2、与时俱进，建设企业竞争文化

在市场经济的环境下，供电企业文化要建立新的竞争经营理念和价值观，在企业形成强大的内在动力之有效的激励机制。这是电力企业文化的本质和灵魂，过去由于管理配置不顺，加之电力垄断性，供电企业职工竞争意识淡薄，改制后，随着电力市场的构建和开放，竞争是不可避免的，而且这个竞争是激烈的残酷的。因此，供电企业要根据自身特点，在构建电力市场的过程中，努力建设竞争文化。在战略管理、市场开拓、激励和约束机制、各项创新和劳动生产率等方面，追赶世界先进水平，是电力企业融入世界经济大循环，以次推动电力企业的发展。

3、敢为人先，建设企业创新文化

新世纪里，企业的生产规模或成本不再成为重要，而创造性和灵活性将成为宝贵的资源。创新才能发展，敢于创新、敢于领先一步，就能掌握市场的主动权。这不仅可以赢得巨大利润，同时也赢得了进一步发展的宝贵财富，因此，市场经济条件下，供电企业要保持强大动力的唯一法则是创新，必须全面的构建观念创新、服务创新、管理创新、技术创新的企业文化，这是企业生存与发展的需求。

4、优质服务，建设企业服务文化

服务是电力企业永恒的主题。在当前形势下，面临严峻挑战的电力企业抓住市场，适应客户，关键在于优化服务理念，完善服务手段，提高服务质量，创新服务项目，构筑新型的服务文化。电力职工转变“以我为主，与我方便”的观念，确立“客户至上，方便客户”的观念，努力开创一流服务活动，并不断完善服务业务，开发、配套各项电力业务新功能，追踪电力发展新技术，为提高供电服务质量提供物质保证。

5、精心策划，建设企业安全文化