三超两乱自查报告篇1

我们公司已经进行了三超两乱自查，现将自查报告如下：

一、超职权、超财力问题

公司已经采取了多项措施，确保了职权、财力的合法使用。同时，公司对相关人员进行了教育和管理，杜绝了超职权、超财力问题的发生。

二、乱用职权、乱用资金问题

公司高度重视乱用职权、乱用资金问题的防范，采取了一系列措施，包括加强监督、严格审批、完善内部管理制度等。公司相关人员也已经接受了培训和教育，增强了职业操守和风险意识。

三、超范围、超标准采购问题

公司已经严格按照国家有关规定，遵循市场原则，进行了合理的采购，杜绝了超范围、超标准采购问题的发生。同时，公司加强了对供应商的管理和监督，确保了采购的合法性和合规性。

总之，公司将一如既往地秉持诚信经营的'理念，加强内部管理和监督，坚决杜绝任何违法违规行为，确保企业的可持续发展。

三超两乱自查报告篇2

为进一步规范企业经营管理，确保企业合规运营，我公司自2023年3月1日起开展了三超两乱自查工作。经过全员参与、深入排查，现将自查报告如下：

一、三超问题

1、超时工作：

公司存在员工加班超时现象，未严格按照国家法律法规规定，给员工带来了不必要的压力和伤害。

2、超支招待费：

公司存在在员工招待费方面超支的问题，严重违反了企业的财务制度，导致了公司资金流失。

二、两乱问题

1、乱用公车：

公司存在一些员工将公车私自借出、超速行驶、私自停车等违规行为，给公司形象带来了负面影响。

2、乱收礼金：

公司存在一些员工在客户接待、项目推广等方面乱收礼金的情况，违反了企业的道德准则，损害了公司的形象。

三、自查结果及整改措施

1、超时工作：

对加班超时问题进行整改，严格执行国家法律法规，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

2、超支招待费：

对超支问题进行整改，严格执行企业财务制度，规范招待费用支出。

3、乱用公车：

对乱用公车问题进行整改，加强公车管理，建立公车使用记录和审批制度，规范公车使用。

4、乱收礼金：

对乱收礼金问题进行整改，建立礼品收受管理制度，规范员工礼品收受行为，维护企业形象。

通过本次自查工作，我们认识到了公司存在的'问题，并制定了相应的整改措施。我们将进一步完善管理制度，规范员工行为，加强企业文化建设，确保企业的健康发展。

特此报告。

三超两乱自查报告篇3

根据上级有关文件精神，为规范企业经营行为，确保企业的长期稳定发展，我们对自身进行了一次全面自查，现将自查情况报告如下：

一、三超问题自查

我们对公司超标准发放奖金、超标准招待、超标准出差等三超问题进行了全面自查，发现了一些问题，具体如下：

1、超标准发放奖金

在年初绩效考核的过程中，部分员工的绩效得分超过了标准，公司在评定奖金时存在一定的超标准现象。

2、超标准招待

公司部分业务招待中，存在一定的超标准现象，比如宴请场地选择、酒水消费等方面存在不规范现象。

3、超标准出差

在员工出差中，存在一些超标准的情况，比如住宿、交通等方面的消费超出了规定范围。

二、两乱问题自查

我们对公司内部管理存在的'乱象进行了全面自查，发现了以下问题：

1、乱象之一：管理不规范

公司内部管理不够规范，部分制度执行不到位，管理流程不够完善，对员工的监管不够严格，导致一些违规行为时有发生。

2、乱象之二：业务不规范

公司业务拓展中存在一些不规范的现象，比如部分合作伙伴选择不够慎重，业务拓展不够规范，对公司的业务稳定发展带来了一定的影响。

以上就是我们公司在自查过程中发现的三超两乱问题及其相关情况。我们将进一步加强内部管理，完善制度流程，严格管理监督，确保企业经营行为规范，长期稳定发展。

三超两乱自查报告篇4

我们公司于近期对三超两乱现象进行了自查，并制定了整改措施，现将报告如下：

一、三超现象

我们公司存在以下三超现象：

1、超计划生产。

部分部门和个人存在不合理、不规范的生产计划，导致生产超计划，给企业带来一定的经济损失。

2、超预算支出。

个别部门和个人在支出上存在超预算现象，没有严格执行预算制度，导致资金浪费。

3、超标准生产。

部分部门和个人在生产过程中存在超标准现象，没有按照规定的工艺和技术标准进行生产，存在一定的安全隐患。

二、两乱现象

我们公司存在以下两乱现象：

1、乱作为。

部分员工存在随意变更工作内容、延误工作进度等现象，影响工作效率和质量。

2、乱决策。

个别部门和个人在决策上存在不合理、不科学的.现象，导致决策失误，影响企业的经营发展。

三、整改措施

针对上述问题，我们公司制定了以下整改措施：

1、加强生产计划管理，建立科学合理的生产计划制度，加强生产计划执行监管，杜绝生产超计划现象。

2、完善预算管理制度，加强预算审批和执行监管，防止超预算支出现象的发生。

3、建立健全生产工艺和技术标准，严格按照标准进行生产，杜绝超标准生产现象，确保产品质量和安全。

4、加强员工培训和管理，提高员工的责任意识和工作效率，规范员工的行为，防止乱作为现象的发生。

5、加强决策过程管理，建立科学的决策流程和机制，严格按照决策程序和要求进行决策，杜绝乱决策现象的发生。

四、结论

通过对三超两乱现象的自查，我们深刻认识到问题的严重性和影响，并采取了一系列有效措施进行整改，以确保企业健康稳定发展。我们将进一步加强管理，严格执行各项规章制度，不断提高管理水平和企业形象。

三超两乱自查报告篇5

为贯彻落实公司对于“三超两乱”问题的整治要求，我部门进行了深入的'自查工作，现将自查报告如下：

一、三超问题

1、超产

经过核实，我部门在过去一年中，未出现超产情况。

2、超质量

经过核实，我部门在过去一年中，未出现超质量情况。

3、超期限

经过核实，我部门在过去一年中，未出现超期限情况。

二、两乱问题

1、乱招人

我部门在过去一年中，未出现乱招人情况。

2、乱发工资

我部门在过去一年中，未出现乱发工资情况。

三、总结

通过本次自查，我部门对于“三超两乱”问题有了更深入的了解，同时也发现了一些问题。我们将继续加强内部管理，完善各项制度，以确保公司业务的正常开展，同时也确保公司形象的良好。

三超两乱自查报告篇6

新田县四措并举，出重拳、下猛药，大力整治干部人事和机构编制领域中的“三超两乱”乱象，取得了良好的工作实效。

一、组建过硬“治超”工作队。

省市出台相关文件后，该县高度重视，迅速行动，成立由县委常委、组织部长任组长，县编办、县财政局、县人社局主要负责人为副组长的协调领导小组及其办公室，从相关单位抽调骨干力量组成专项工作组，下发《关于全县开展干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案》，先后7次召开专项治理工作协调领导小组会议，通过建立QQ群和派出工作组，组织指导各单位开展自查，填报自查自纠情况和相关表格，印发工作简报5期，组织专题学习10次。县财政先期拨付专项经费6万元，实行专款专用，确保专项治理工作有序推进。

二、引入阳光“治超”防腐剂。

领导小组带头“约法三章”，严肃纪律要求、严格保密工作、严厉追究责任，17名工作组成员签订纪律书，自始至终按制度办理，按原则工作。通过新田政府网、新田电视台、新田手机报等媒体将治理“三超两乱”问题的有关内容告知广大党员干部，先后开辟电视网络专栏2个，滚动播放标语25条、发布短信1300余条。公布12380举报监督电话，实行举报专办制度，把反映超职数配备干部问题纳入“12380”举报受理的重点内容，发现一起，查处一起，充分调动群众参与积极性和公开监督作用，让整个整治过程更公开、透明、阳光，确保有超必治、治必有效。

三、构架严格“治超”高压线。

该县各级党组织带头学习省委“六个一律”从严处理规定，以“四个绝不”为工作准则，即：对工作中态度不端正，自查中弄虚作假瞒报漏报的绝不放过;对违规情况坚决一查到底，有查必处，绝不姑息迁就;对发现的突出问题，严格责任追究，铁腕惩戒，绝不包庇;对顶风作案、社会反响强烈的`典型案件，坚决严査，绝不纵容。全县共发放《湖南省公务员管理法规政策文件汇编》200余册、编印《机构编制政策文件选编》100余份，以强化干部人事、机构编制意识和按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。目前已对全县213个县直科级单位和19个乡镇的核编超编缺位、领导职数超配及原因等情况进行了全面细致准确地摸底。

四、畅通长效“消超”新机制。

通过调查摸底，健全机构编制和干部职数台账，制定“消超”时间表、任务书、责任人和路线图，定期对消超治乱工作进行督促、抽查、记录和排名，把治理“成效与绩效考核挂钩，建立“不敢超”的机制。县财政向空编的困难乡镇和单位倾斜，保障基层一线干部的待遇水平和工作生活环境，利用“利益”杠杆，形成“不愿超”的氛围。出台《新田县调整不胜任现职领导干部暂行办法》，积极探索干部“能上能下”机制，畅通出口、消减基数。同时，在干部提拔使用和交流任用时向空编单位倾斜，年轻干部提拔任用一律到基层一线任职，形成良好的干部任用导向。

截至目前，我县超范围分设党政职务的问题已全面整改到位，超职数配备领导干部正在分批次按计划有序消化。核实“吃空饷”工作人员38名，分别按要求进行整改，目前已整改28人;对在编不在岗的536名工作人员，已完善手续312人;对全县672名临聘人员，各部门各单位正积极组织迅速加以整改。

三超两乱自查报告篇7

我公司根据上级部门的要求，认真开展了三超两乱自查工作。经过认真自查和梳理，现将自查情况向您汇报如下：

一、超范围经营

公司未能完全遵守法律法规和政策规定，存在超范围经营的问题。主要表现在以下几个方面：

1、公司的经营范围包括建筑、工程、装修等领域，但公司存在从事工业设计等其他非主营业务的情况。

2、公司的业务涉及房地产开发等领域，但公司未获得相应的经营许可证。

二、乱收费

公司在经营过程中，存在乱收费的问题。主要表现在以下几个方面：

1、公司未能严格执行价格公示制度，未按照规定对商品或服务价格进行明码标价。

2、公司在收取费用时存在不合理的`情况，如未明确告知费用构成、收费标准等。

三、乱设卡

公司在经营过程中，存在乱设卡的问题。主要表现在以下几个方面：

1、公司未能按照规定收取押金，存在乱设押金的情况。

2、公司在收取费用时存在不合理的情况，如未明确告知收费标准、收费时限等。

四、乱处理投诉

公司在处理客户投诉时，存在乱处理的问题。主要表现在以下几个方面：

1、公司未能及时回复客户投诉，存在延迟处理的情况。

2、公司在处理客户投诉时存在不合理的情况，如未对客户投诉内容进行认真核实，对客户不当解释等。

针对上述问题，公司将采取以下措施加以整改：

1、严格遵守法律法规和政策规定，不得超范围经营。

2、加强内部管理，建立完善的收费制度，严格按照规定收取费用。

3、建立健全客户投诉处理机制，对客户投诉进行认真核实，对客户不当解释等情况进行整改。

我们将持续加强自查工作，加强内部管理，提高服务质量，为客户提供更好的服务。

三超两乱自查报告篇8

根据公司安排，我公司开展了“三超两乱”自查工作，现将自查报告报告如下：

一、超预算

1、超预算的原因分析：

主要是由于市场需求增加、采购成本上涨、员工薪资增加等因素造成的。

2、超预算的措施：

我公司采取了以下措施来降低成本：优化供应链管理，提高采购效率；控制员工薪资，合理分配工资；制定详细的预算计划，严格执行预算。

二、超标准

1、超标准的原因分析：

主要是由于人员流动、业务扩张等因素造成的。

2、超标准的`措施：

我公司采取了以下措施来降低风险：建立健全的绩效考核机制，鼓励员工提高工作效率；完善管理制度，规范业务流程；加强安全管理，确保业务顺利进行。

三、乱作为

1、乱作为的原因分析：

主要是由于个别员工不负责任、业务水平不高等因素造成的。

2、乱作为的措施：

我公司采取了以下措施来加强管理：完善岗位职责，明确工作流程；加强员工培训，提高业务水平；加强内部监督，发现问题及时处理。

四、不良现象

1、不良现象的原因分析：

主要是由于部分员工工作态度不端正、责任心不强等因素造成的。

2、不良现象的措施：

我公司采取了以下措施来加强管理：加强员工思想教育，树立正确的价值观；完善奖惩机制，鼓励员工工作积极性；加强内部监督，及时发现问题并加以处理。

总之，我公司将一如既往地坚持规范经营、合规经营的原则，加强内部管理，规范业务流程，确保公司持续健康发展。