企业财务防控风险范文

关键词：港口企业财务风险防范控制

随着我国经济的快速发展，我国港口吞吐量的日益攀升，使得港口企业面临的财务风险不断增大。港口企业的财务风险防范和控制具有较强的综合性，同时贯穿于企业各项财务管理的各个环节中。目前，财务风险是港口企业生产经营过程中面临的一大主要风险。对此，港口企业就应当注重财务风险的防范和控制，提高企业财务管理效率，为港口企业带来更大经济效益，推动港口企业的不断发展。

一、港口企业财务风险概述

目前，对于港口企业财务风险，一种观点认为港口企业财务风险是用货币资金偿还到期债务的不确定性，被称作筹资风险。该观点人物港口企业的财务风险与负债经营存在密切关系，财务风险是由于偿还到期债务而引起的，该观点以财务中心来对财务风险进行界定，认为企业负债融资是港口企业主要的财务风险来源。同时，也有观点认为港口企业各项财务活动的各种不确定因素会直接导致企业实际财务收益与预期收益发生一定偏离，而使得港口企业存在蒙受损失可能。港口企业在组织和管理日常生产经营中的财务活动时，某方面或某环节的问题有可能导致财务风险转变为财务损失，降低港口企业盈利能力和偿债能力。该观点以财务本质角度为中心来对财务风险进行界定，一定程度上将财务风险进行了外延，将港口企业财务风险外延到所有财务活动的各种不确定性因素。从本质上讲，港口企业财务是企业装卸生产过程中所体现的经济关系。港口企业的财务管理应当为组织、控制以及协调企业资金运动及其所体现经济关系，是港口企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理工作。对此，港口企业财务风险可以总结为港口企业的筹资风险，同时港口企业的财务风险也涵盖了企业投资风险、利润分配风险等风险，市港口企业财务活动中各类不确定因素为港口企业带来的预期收益与实际收益发生偏差的可能性。

二、港口企业财务风险来源

（一）外部因素

港口企业在生产经营过程中，通常会由于一些外部因素而使得港口企业面临着财务风险。一方面，政策变动使得港口企业面临着财务风险。港口企业开展的一系列财务管理活动必须以政府的政策规定为准则，政府的各项政策变动会对港口企业开展的各项财务活动产生一定的影响。一些港口企业的建港资金投入相对较大，投资时间也相对较长，使得港口企业在建港过程中相关政策变动会使得企业资金回收的不确定性增大。同时，由于我国一些地方存在政绩工程和地方保护主义，使得一些港口企业难以按期收回投资资金，一定程度上加大了港口企业的财务风险。另一方面，港口企业由于缺乏市场信息，而为企业带来财务风险。各种市场信息对于港口企业的经营决策具有重要意义，不完整、不对称的市场信息直接影响着港口企业的财务决策，增大企业的财务风险。目前，随着我国市场经济体制的不断完善，港口企业所面临的货源市场竞争日益激烈，使得市场信息的不对称，加上港口企业在获取获市场信息方面成本较高，一些市场信息港口企业甚至根本无法获取，直接影响港口企业的财务决策，加大企业财务风险。此外，港口企业无法有效控制客户未来合作状况，一定程度上也增大了企业的财务风险。通常情况下，港口企业都是通过合同来与客户进行合作，无法有效控制客户未来的合作情况。对于一些违约客户，港口企业尽管能够通过相关法律手段来维护自身合法权益，但是也会使得企业与客户的关系发生破裂，影响企业的今后在当地的业务承揽。

（二）内部因素

第一，企业财务运行效率不高。目前，我国一些港口企业在开展财务管理时，仍然传统、保守的财务管理方式，缺乏灵活、高效的现代财务管理模式，使得港口企业的财务运行效率不高。同时，一些港口企业在部门结构设置方面存在不合理现象，使得财务信息在各个部门的传递中速度较慢，一些财务信息甚至在传递过程中存在着严重的失真失效现象，直接影响港口企业财务运行效率。加上一些港口企业财务关系混乱，资金使用效率不高，难以有效保障企业资金的安全性和完整性，使得港口企业面临财务风险。

第二，港口企业资本结构不合理。一些港口企业资本在结构方面存在不合理现象，直接导致企业产生财务风险。港口企业的资本结构即是港口企业各种资金构成及比例关系。负债在企业在所占比例高低时判断企业资本结构合理性的主要标准。港口企业应当对资金进行科学配置，以实现降低企业的资金运行成本的目的。港口企业若在投资过程中不对负债比例进行全面考虑，一味、片面地增加投资，会使得企业的负债率不断增大，会降低企业的资金运作效率和企业自有资金的利润率，严重时甚至造成企业破产。因此，港口企业资本结构不合理，会使得港口企业直接面临财务风险。

三、港口企业财务风险防范和控制有效途径

（一）强化港口企业财务风险防范意识

港口企业对产物风险重要性的认识程度直接影响着港口企业财务风险防范和控制实效。对此，港口企业应当不断强化港口企业财务风险防范意识，有效防范和控制财务风险，确保企业各项财务活动的顺利开展。港口企业在生产经营过程中，风险与收益并存，企业获得收益越高伴随而来的风险便越大。港口企业在进行财务决策时，应该树立正确的财务风险意识，全面考虑和分析企业各项财务活动中可能存在的风险，通过合理的财务决策来实现财务风险的风险。港口企业也应当不断改进和完善自身的财务管理系统，以便及时收集和分析各种财务信息，从而有效预测和规避各项财务活动中产生的财务风险。

（二）提升企业财务决策水平

港口企业的财务决策的失误可能直接为企业带来财务风险，对此，港口企业应当不断提升财务决策水平。港口企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个环节。企业在进行筹资决策时，应该明确筹资形式，同时熟悉掌握各种筹资方式的基本构成方式，实时关注自身负责信息，合理调整自身资本结构。港口企业应当自身财务数据的实时更新，科学、全面地对自身偿债能力和盈利能力进行分析和评估。同时，港口企业在进行相关投资决策时，应当对投资进行全面分析，以便实时、准确把握企业的收益情况和风险情况，以便实现企业内部资金的合理调配，在实现集中收益的投资目的的同时，有效分分散企业面临的财务风险。

（三）建立健全财务风险控制制度

港口企业及时、完整地掌握各项财务信息离不开健全财务风险控制制度，对此，港口企业在防范和控制财务风险时，应当建立健全财务风险控制制度，以便企业及时防范和控制经营活动中可能存在的财务风险。港口企业应当构建事前预测、事中控制以及事后管理于一体的、完整的财务风险控制体系，同时注重企业财务风险控制与企业发展战略以及企业的经营管理有机结合。港口企业应当密切关注各类财务风险发生的工作环境，构建完善的财务风险预警机制，注重对企业的资本成本、投资回报、股东权益以及利润分配等风险的预防，有效降低港口企业生产经营过程中的财务风险，维持企业资金的稳定，提升港口企业的资金利用效率，为港口企业带来更大经济效益。

四、结束语

政策变动、缺乏市场信息以及无法有效控制客户未来合作状况等外部因素会使得港口企业面临财务风险，同时企业财务运行效率不高、资本结构不合理等内部因素也会为港口企业带来一定财务风险来源。对此，港口企业应当注重强化财务风险防范意识，同时提升企业财务决策水平，并建立健全财务风险控制制度，加强财务风险防范和控制有效规避财务风险，推动港口企业的不断发展。

参考文献：

[1]王青.国有港口企业财务风险分析及防范[J].财经界，2013，（12）：155，157

[2]吴必胜.港口企业财务风险防范[J].交通财会，2010，（4）：33-36

[3]苏灵霞.浅议港口公司内控管理与财务风险防范[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3789-3789

企业财务防控风险范文篇2

关键词财务风险风险防范

一、财务风险的概念和特征

（一）企业财务风险的概念

财务风险是指在各项财务活动过程中，受难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业在生产经营活动中，为了追求利益最大化，会根据历史信息资料和现有财务状况，编制财务预算，制定财务政策。但由于存在许多不确定因素，因此，企业经济活动的结果是未知的，从而导致经营业绩和盈利能力期望有偏差，给企业带来的财务风险，导致企业存在遭受经济损失的可能。

（二）企业财务风险的特征

财务风险是风险在财务领域的体现。它不仅具有风险的一般特征，又具有本领域的特点，有以下特征：

第一，客观性。在市场经济条件下，财务风险是企业资金运动的必然产物，在企业经营过程中无处不在，是价值规律运行的客观存在，人们无法将其轻易回避、简单消除，而只能尽量通过各种手段加以应对。第二，不确定性。企业财务风险受多种因素影响，各因素在不同时期和条件下是可变的，具有极大的不稳定性，致使财务风险发生的概率难以确定。第三，系统性。企业所面临的财务风险体现在公司方方面面的财务关系中，贯穿于企业生产经营和财务管理的全过程，从资金筹集到利润分配，每个环节都可能存在财务风险。第四，激励性。财务风险使企业面临的机遇与挑战并存。在面对财务风险时，只要采取科学的预测机制，采取有效的防御措施，加强企业财务风险的监管，就可以变被动为主动，变危机为盈利，提高企业资产安全性，增进企业经济效益，促进企业的持续稳定发展。

二、控制财务风险的意义

有效的控制财务风险，不仅有助于预测市场及经济状况，为决策者制定完善的控制措施提供有价值的信息，而且对于改善财务状况、优化资本结构，以及企业预期目标的实现都有重要作用。

（一）有利于预测企业财务运行的规律

企业财务绩效受很多不确定因素影响，这些因素与财务指标之间有一定的相关性，通过对企业财务风险的分析，可以找出企业财务运行的规律性特征，预测推算与此密切相关的各因素的发展变化，把握财务运行状态的发展趋势。

（二）有利于及时采取预防性措施规避风险

防范和控制财务风险的目的在于，当影响企业的财务状况的关键因素出现不良征兆时，可以及早寻求对策，减少财务损失。通过查找企业所记录的已经发生的财务风险，加以研究和学习，从中汲取相关经验教训，以防止类似财务风险的再次发生。

三、企业财务风险指标

财务风险指标是基于广义的财务活动，从长远和动态的角度出发，设置敏感性财务指标并观察其变化，对企业潜在的或将要面临的财务危机进行监测预报的财务分析方法。充分认识、全面了解我国企业财务风险指标的使用和局限性，对于财务风险的防范和控制起着极其重要的作用。就财务管理而言，不但要准确及时地反映企业各项财务信息，更要未雨绸缪防患于未然，做好财务风险管理。目前，我国企业普遍采用的财物风险指标主要有偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标，并且以会计利润及净资产收益率为核心。

第一，会计利润。会计利润指标是传统的用于计量公司业绩和价值的指标。会计利润是指企业在一定会计期间的经营成果，直接在损益表中加以披露。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。第二，净资产收益率。净资产收益率又称所有者权益收益率，它是净利润与平均所有者权益的比值。净资产收益率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。净资产收益率从业主角度检验企业的盈利水平，是衡量企业投资风险的主要指标之一。

四、企业财务风险的防范与控制

（一）建立现代企业信用管理制度

现代企业信用管理制度包括信用管理政策、客户信用管理体系、信用额度审批原则及程序、信用风险控制的原则及程序、应收账款监控制度、拖欠账款处理办法和追账程序以及建立信用管理部门等，迅速改善企业的信用管理状况，使企业的市场竞争力和应变能力不断提高，最终实现建立和完善现代企业管理制度的目标。

（二）深化金融体制改革

继续深化金融市场改革，大力发展各类金融市场，稳步推进利率、汇率市场化，改进并不断强化金融监管，继续完善金融领域基础设施，努力完善我国的证券、期货、外汇市场以及其他短期资本市场，为企业进行财务风险管理提供良好的外部环境。

（三）加强财务人员培训，增强企业财务风险意识

财务工作涉及生产经营活动的各个环节，尤其是一些关键岗位，更应严格划定财务风险界限，让相关人员时刻警惕可能发生的财务风险。要重视和员工的沟通，保持企业上下级别的信息畅通无误。加强企业员工思想品德教育，提高员工的综合素质，对员工采取激励措施制定合理的奖惩制度，提高员工的积极性和创新能力。

（四）强化企业财务风险监管和评估机制。

对财务会计实施全方位系统化的监管，强化考核监管成效，审查监督控制业务的真实性和准确性。首先，做好内外协调监管，通过管理过程中发现的问题对控制制度进行持续修订和完善，形成主动监管的控制体系。其次，完善内部审计制度，确保各部门之间的相对独立性，保证审计部门发现的问题可以被及时准确地反映给管理层。对于内部审计团队力量相对薄弱的中小企业，应聘请专业的外部审计人员对其财务报表进行审计，达到对企业监管的目的。

（五）完善企业内部控制制度

内部控制涉及企业运营的许多方面，要从企业管理细则、操作规程等对企业进行严格督导。一方面，明确企业管理层的权限和职责，让内控布局到企业的各个层面；确保内部审计部门的独立性，使其独立于财务部门之外对财务情况进行审计，将风险遏制在其发生前。另一方面，对利益相关方的道德风险程度进行分析，对各方案综合应用，考察投资资金的收益实现情况，预测收益风险程度，在整个财务框架体系内进行评估和制定企业的经营方案，就预测决策过程中遇到的问题妥善处理，将相关财务风险消灭在萌芽状态。

（六）降低已发生的财务损失

财务风险发生后，企业应采取及时措施加以处理，具体做法就是根据事先的财务安排，迅速地对发生的风险损失进行充分有效的经济补偿，以便在最短时间内使风险带来的影响最小化。防止风险干扰企业财务的正常活动，减少因突如其来的金融局势所造成的损失，避免破产。

（作者单位为山东省委宣传部）

参考文献

[1]步淑段.分公司财务风险测控系统研究

[M].北京：经济科学出版社，2009：75-76.

企业财务防控风险范文

一、企业内控管理与防范财务风险的基本内容

为保证企业经营的合法性、资产安全、财务报告等相关信息的真实性，使经济效率提高，更快的完成目标，企业中各个级别的管理层对企业的经济活动进行控制，对企业的经济行为进行调节，并利用企业内的分工制度制造出具有相对平衡性的职能控制方法及程序，称为内控管理。[1]在企业经营过程中，由于对资金投资与回收的利益分配中存在各种因素使企业不能完成预先设定的标准，导致发展目标遭到负面影响的情况称为财务风险。

加强企业内部控制和财务风险防范具有重要的作用，即：有利于规避财务风险，有利于加强企业的结构治理，有利于建立稳固强大的国家财政，有利于建立惩治和预防腐败的管理体系。具体对企业而言，有利于企业管理层实现企业经营目标和方针，保护企业各项资产的安全和完整，避免企业资产的严重流失，保护企业经营管理信息和财会会计资料的完整、真实，降低和避免各种风险，从而提高企业经营管理效率。

二、企业内控管理与财务风险防范存在的问题

1、内控管理方面的问题

（1）管理缺乏积极性。企业制定相关的规章制度就是希望职工能够通过这些制度对其行为规范进行约束，但是制度一般都不会受到员工的欢迎，因此，就会影响到规章制度的发挥，使企业内部控制管理缺乏积极性。

（2）管理观念落后。很多企业管理者没有认识到内部控制对财务信息的质量以及企业的运营具有积极作用，一味觉得内部控制会阻碍企业的发展。不断地增加工作人员的工作负担，使其工作重点不明确，以为内部控制只是为了应付上级的检查，这种落后的观念使内部控制管理得不到有效的发挥。

（3）内部控制部门缺乏独立性。大部分企业的内部控制人员是由财务人员担任，财务人员一方面是控制制度的检查者，一方面又是执行者，两种不同的职务由同一人员负责，控制制度形同虚设，使管理效果不理想，最终导致企业发展不良。[2]

2、财务风险方面的问题

（1）企业管理者常常为了获得经济效益而盲目对企业规模进行扩张，希望能够提高其在市场上的竞争力。但是很多情况下若不做好投资评估，不仅不会使企业竞争力增强，还会造成财务紧张的情况。

（2）由于企业中的内部控制管理不能发挥其有效作用，所以企业在面临筹资时，不能对筹资组合进行精确的分析以及制定预测方案，导致筹资方法不正确，筹措到的资金也不能使用在预定的用途，使企业陷入财务风险中。

（3）企业的内部控制管理得不到重视，使管理人员不能对财务可能出现的风险进行有效的预见及做好针对性的防范措施，不仅加大了企业决策的失误性，而且还加剧了财务风险。

三、加强企业内控管理与财务风险防范的策略

企业内控管理与财务风险两者之间有着密切的联系，要降低企业在运营过程中的财务风险，必须制定出一套严格的内部控制管理制度[3]。只有内控管理发挥有效作用，才能保证企业的财务状况稳定，从而促进企业的顺畅发展。

1、加强对控制环境的管理

加强企业内部控制的第一步就是要对控制的环境进行管理。管理人员应当根据企业的情况建立与之相符的治理结构，并建立一套规范的管理制度，积极传播健康的企业文化，让工作人员意识到内控管理的重要性和实质性。

2、提高风险评估能力

风险评估就是对企业可能面临的风险进行评估分析，是防范财务风险的重要措施[4]。企业中主要是对会计工作以及资金使用的风险进行防范。企业应注重对会计人员的监督及其思想道德的培养和对会计信息的审核，避免出现工作人员道德低下、会计信息不真实等情况。为降低资金使用的风险，应对投资、筹资、融资等进行准确估测，加强资金的投放与回收管理。

3、加强内部控制的监督

内部监督是内控管理的重要组成部分，它能够保证内部控制制度的顺利进行。在财务风险防范过程中，通过内部监督可在发生问题时采取相应的策略，降低企业的损失。

4、加强信息沟通

企业是由各个不同级别的管理层共同进行管理的，每个人都按照规定自觉履行职责。风险的评估以及管理措施都与各个管理员之间的沟通信息存在关系，在保证风险信息的准确性和真实性后，将风险情况告知企业管理员，使他们快速做出应对反应。[5]因此，加强各个工作人员之间的信息沟通对企业内控管理与财务风险防范具有积极意义。