动态成本范文

关键字：成本管理;经济发展;控制监督

Abstract:Intheconstructionengineeringproject,costcontrolisrelatedtothesurvivalanddevelopmentofanenterprise,whilethecostdynamicmanagementalsobecomestherequiredcourseofbusiness.CostassessmentistoachievethecosttargetresponsibilitysystemguaranteeandRealizationofthedecisiongoalimportantmethod.

Keywords:costmanagement;economicdevelopment;controlandsupervision

中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：

随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。我国目前的市场由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为市场的有机组成部分———工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，国家调控价，市场形成价格，随着市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争也日趋激烈。在建筑工程项目中，成本控制已关系到一个企业的生存发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。

建设工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成本的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内，即实施成本的动态控制。

成本动态控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，其主要内容包括以下几个方面：

一、事前控制阶段主要是进行成本预测。成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。事前控制是主动控制，对成本管理起到至关重要的作用。二、事中控制阶段主要包括成本计划、成本控制、成本核算及成本分析。成本计划是根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现．这是有效控制成本的关键。成本控制主要是对生产要素的控制，生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是对材料的控制，材料费在工程造价中约占60％左右．是成本能否得到有效控制的重点，材料费的成本可以从以下几个方面进行控制：①主要材料价格采用招标的方式。②严格控制施工过程中的材料消耗。因为表面上看有些供应商提供时单价不高．但量不足，如不注意，也会造成很大亏损。③对材料质量进行仔细验收。④对施工机械的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用情况都是成本控制的重要方面。其次是加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的20％左右，尤其现行的市场环境中人工费用不断增加，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。只有对生产要素进行严格控制，才能实现对工程项目成本的最终控制。

现场管理费贯穿整个施工过程，有效控制现场管理费对成本控制有着重要作用。控制现场管理费应该注意：①做好冬雨季施工的准备工作，预防因不可抗因素而影响施工；②严格按照施工要求施工。各个专业应制定相应的操作规程．对于因不按照操作规程作业所造成的经济损失，由执行责任人承担；③防止质量事故发生。因质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等费用的支出；④做好工程施工的检查工作。及时对工程施工情况进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。加强工程变更管理。不仅要考虑技术方面的要求，还要考虑经济方面，往往有的变更洽商比较含糊，虽然能满足施工要求，相关的内容却未说明，不好计算费用，而实际上这些费用都是合情合理的。加强施工项目索赔管理。施工项目的索赔涉及技术、经济、法律、管理、财会、公共关系等诸多方面。做好施工项目索赔工作，一方面要认真研究合同文本．注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面要及时进行总结。发现工作中的不足．不断加以完善。

工程竣工后要做好成本核算，成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

在施工成本核算的基础上及时进行成本分析，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包含有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差原因，采取切实措施，加以纠正。三、事后控制阶段主要是成本考核。成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效调动每一位员工在各自施工岗位上完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

四、建立动态成本控制信息系统

动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。这个系统的建立需要计算机网络系统的支持。

1、建立项目部与企业局域网络办公系统。网络时代给当今社会的进步带来了极大的促进作用，网络已成为经济发展的一种工具。对建设工程而言，应抛弃其粗放式的管理模式，向精细管理迈进，办公自动化网络系统的建立是提高项目管理水平，获取效益的必要途径和手段。

2、实现概预算软件与企业定额库的共享。目前各种概预算、投标报价均实现了计算机化，企业可以利用这些概预算软件，将本企业的定额库与概预算软件实现共享，同时建立企业自己的人工、材料、机械的即时价格系统，各项目部可以随时对当天完成的工程进行成本计算，与计划成本进行对比核算，及时进行纠偏，及时发现问题，及时解决问题，将成本的控制实现真正的动态化。

3、建立网络施工日志。建设项目施工管理人员每天记录的施工日志，除了记录工程进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内容外，应将每日实际完成的工程量和与之对应的资源消耗量准确记录，并将其日志发于企业局域网上，供成本核算人员使用，解决施工管理人员不参与成本控制的弊端，使收集到的实际工程数据不再失真。

动态成本范文

市场竞争的全球化、以及买方市场的形成，给经营者产生了空前的压力。业务员在前方拼杀搏得一单，却又担心价格太低而赔本攒吆喝，全因当前成本心中没底；市场的生产资料与成品的价格波动剧烈，由于销售订货或报价已经确定，不知道生产出来是否还有盈利。

面对如此市场环境，企业急需及时掌握自己生产过程中每个加工单的日成本情况，及时把握销售订单的边际贡献，以动态地对经营风险进行控制。但是传统的成本会计无法进行很好的支持，因为传统成本会计只能按月获得历史成本，当前市场即时成本很难获取，标准成本与成本定额制度的建立也多以会计期为调整时点，没有相应的机制来保证动态即时成本的获取。作业成本制度的构建则是解决成本项目结构中，特别是制造费用相关项目，分配方法的合理性问题，是部分的改进，而且还是建立在历史成本核算与会计分期为前提的。

二、动态成本体系构建的诉求

销售的控制，无论是按单生产还是现货销售，在订单洽谈过程中，到底该订单是否盈利，订单的盈利能力如何，不是看历史成本，而是看当前市场价立即采购材料进行生产加工该产品是否盈利。对于按单设计的订单，还需要根据实际的BOM结构进行成本构成分析。

生产的监控，对于备货生产，在成品的价格基本不变的情况下，要充分监控生产计划执行过程中，各种生产资料价格变动对制造单成本构成的影响。

目前实施动态成本管理的企业已不再鲜见，如青岛钢铁控股集团的“五个日”全控联动管理思想与管理模式、天津利丰源达日成本核算管理、江西铜业集团的成本要素行情分析、东方希望集团饲料类公司的销售订单贡献毛益分析与禁止无边际贡献销售。

以前的成本管理，都建立在会计分期的基础之上，进行研究与应用。突破会计分期的束缚，突出强调成本对于决策的时效性，即时获取成本构成资料，这就是动态成本。

三、如何实施动态成本

动态成本区别于历史成本，严格意义上讲动态成本应该是一种即时重置成本，也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的，随着市场环境的变化而动态变化的。在实际成本项目变化不大的情况下，特别是按单定制的需求下，也可以按标准成本进行动态核算分析。

其构成应该以成本构成要素的行情变化登记为基础，以动态成本核算为核心，支持是否接单的决策与生产过程的成本监控。

四、成本管理进入第四阶段

成本管理从传统的历史成本核算阶段，发展的以成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等完整程序所构成，强调标准成本与定额成本管理的阶段，再发展到为精确期间费用核算为核心的作业成本阶段。但现代企业管理对成本管理提出了更高的要求，以更精确地指导管理。

动态成本范文篇3

关键词：地铁工程；成本控制；虚拟动态化；管理技术

一、前言

随着经济水平的显著提升，我国已然步入地铁建设高峰阶段，然而，地铁工程施工需耗费大量资金，一直以来，这都是我国城市交通建设需要面对的重大难题。立足可持续发展战略，地铁建设具广阔前景，由于其造价十分可观，因此必须做好相应的成本控制工作。纵观地铁施工动态化管理进程，可合理运用虚拟集成动态优化控制技术，保障项目管理部门针对施工管理现场随时随地展开三维可视化管控，强化管理成效，提升管理水平，控制建设工期成本，意义深远。

二、我国地铁工程建设的特征分析

1.建设工期相对较长

一般来说，在我国，城市地铁建设可谓是占据重要应用地位的市政工程，其施工建设工期时间相对很长，再者说，在地铁工程施工中，既需进行地下管线迁移，同时还需跟城市交通部门相互间展开良好沟通，若未能实现，则会造成中途停工问题的出现，导致实际工期进度远远超过合同要求的工期。

2.项目施工难度重重

通常而言，建造城市地铁的难度是十分巨大的，譬如说，建造地铁一般均需进行两线及三线换乘，项目多建于城市繁华地带，交通情况相对较为复杂，所涉及的地下管线以及地上建筑物数量十分庞大，这都会使地铁施工遭遇重重阻碍。

基于地铁工程特征分析，相关企业除了要面对地铁建设工期长以及施工难度等问题，同时还会遭遇设备以及材料、人工等因素价格出现上涨的情况，加之各个企业相互间竞争，因此，地铁工程拥有的盈利空间是非常小的，必须认真完善相应的建设工期成本管理控制。

三、简述地铁工程建设工期成本虚拟动态化控制技术模型构建

1.工期成本目标非线性集成预测技术系统构建

立足BP神经网络以及CS显著性成本理论、GM（1，1）灰色理论基础，可实现地铁工程建设工期以及成本目标非线性集成预测技术系统的优化构建。在无定额状态下，若拥有大量历史数据，则可通过BP神经网络应用实现对目标的合理预测；如果拥有小量数据，则能基于GM（1，1）灰色理论实施有效预测；若无数据存在，则可借鉴专家经验通过三点估计法进行预测。与此同时，可采用CS显著性成本法以及PERT网络图技术实现相关控制程序的有效简化，旨在将工期成本控制要点确定下来。针对现实性问题而言，这个系统具有高保真性以及拟合性、高准确性等应用优势。

2.地铁工程建设虚拟集成动态优化控制技术软件系统构建

有机结合全面动态优化管理理论以及虚拟现实技术并实现有效应用，基于虚拟技术将地铁陈展土建工程施工动态管理进程实施真实的三维可视化动态展示。分析工期成本控制要点内容根据EVM已获价值理论，通过PDCA循环等多元化管控手段优化成本及工期的可视化控制，针对已经完成建设的工程状态展开细化分析统计并实现有效的可视化监控，就尚未完工的工程所存在问题及时进行可视化预警并采取有效的预控措施，旨在将相关决策依据适时全面地提供给管理人员。

3.模型构建

（1）地铁土建工程施工前虚拟静态目标优化管理系统构建

第一，基于虚拟显示技术运用优化虚拟可视化跟工程施工建设相关的方案以及程序、工艺等各项内容，并结合地铁工程建设实情择优选取适合的施工方案；第二，如不存在定额状态，则能够通过对GM（1，1）以及BP神经网络、三点估计法的合理运用将工序工期成本目标正确确定下来；第三，在PERT网络计划法以及CS显著行成本手段的应用中实现对工期及成本控制要点与相关显著工序的正确选择；第四，纵览计算机虚拟施工程序图，使得对应描述更为形象直观，结合之前的历史数据信息，完成可能存在问题与可采取预控措施相关数据库的优化建立。

（2）地铁土建工程施工虚拟动态优化管理系统构建

第一，需完善动态施工进程EVM已获价值统计系统以及五控一张表的合理构建，参考每项施工工序对应特征将循环控制周期细化确定下来，针对每个循环控制周期实际成本ACWP以及计划工程预算成本BCWS、造价差CV以及进度差SV、已完工程预算成本BCWP等各类指标情况及时地实施动态统计工作，使之跟工期成本目标形成对比，并就存在的节超以及拖延状态进行详细计算，并在五控一张表上展示所得结果。第二，基于虚拟现实技术的优化运用，在计算机虚拟图中更为动态直观地将各个循环控制周期对应的五控一张表以及已经完工工程进度全面显示出来。第三，实现对问题成因分析系统以及预控措施动态决策系统的有效建立，在完成各个循环控制周期之后，需参考EVM已获价值针对所形成结果实施统计分析，同时要求现场施工员运用问题原因对策库针对出现问题情况成因展开查找，并优化决策下个循环控制周期工程预控措施。第四，将上述预控措施应用于下个循环控制周期，通过PDCA循环完成具体目标及相关方案的不断优化，力求让地铁工程施工管理工作长期处于成本以及工期的优化状态中，一直保持到完成项目总体目标。

四、实例分析

1.工程情况

北京地铁6号线甜水园站地处金台路跟朝阳北路交叉口下方位置，顺着朝阳北路东西方向进行布置，跟14号线能够实现T型换乘。该车站属于地下双层岛式形式，站厅处于地下一层位置，站台处于地下二层位置。双柱三跨是本车站的主体结构型式，总体程度是三百四十八米；其工程施工手段多选用东西两端实施明挖且中间位置进行暗挖的方式。

2.系统构建

表120110405～20110411土方工程施工管理信息统计

表220110405～20110411土方工程施工已获价值分析

该段地铁工程涉及施工项目较多、工程建设难度大、工法复杂且工艺多元化、存在较多难以预见的成因、实施管理阻碍重重，因此，在开始施工之前首先应针对跟工程相关的方案以及流程、工艺、工期成本等实施虚拟多目标静态优化，而后，有效建立地铁土建工程施工虚拟动态目标优化管理系统。在此以该站东侧位置土建工程建设中土方开挖第9段跟第10段为例，其中，第9段是兼具显著性跟关键两种性质的工序，第10段则属于显著性项目，对应控制周期设定为一周，从20110405至20110411，基于EVM应用针对工期成本实施细化分析工作，并开展PDCA循环控制，参考表1跟表2可知，第9段进度相对滞后且成本超出预算，第10段进度处于正常状态但成本超出预算，原因在于，第9段需进行悬吊构件加工且其人工开挖范围被不断来扩大，第10段场地狭窄加之使用的挖机设备半径较大，为确保施工进度，选用人工配合机械的开挖方式，造成费用增加。基于此需完成预控措施制定，就目标实现状态展开及时预警，在下个循环周期实施相应预控措施，通过PDCA循环至实现总体目标。同时，需实现虚拟动态优化管理系统构建，作用为将各个工序进展情况动态反映出来，并构建包括工期及成本数据库以及安全数据库、应急预案数据库以及质量数据库等在内的基础数据库，更好地支持施工动态决策工作实施。

五、结语

综上可知，通过地铁工程建设工期成本虚拟动态优化管理技术应用，可实现管理工作量的优化减轻，促进控制效率以及管理决策成效的明显强化，进而能够更为有效地控制地铁工程建设工期及成本。基于此，日后需深化开展针对工程管理信息资源库完善建设以及工艺、方案、材料管理优化、机械、人员的虚拟动漫仿真演示等多元化研究，旨在加强地铁工程施工动态管控，推动我国地铁事业发展更上一层楼。

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