有关业主联名成立业委会申请书(精)篇1

尊敬的各位华府万和城准业主：

您好!

首先欢迎各位能够入住华府万和城，值此新年到来之际，我们谨代表银川市通城置业集团房地产有限公司所有工作人员，感谢大家长久以来对华府万和城的关注和支持，并向大家拜个年，恭祝大家猪年大吉，龙马精神!

自华府万和城开盘以来，受到广泛关注，我们一直坚持打造高尚生活圈层，提供最优质产品的理念，引入欧式风格建筑园林，努力营造一个温馨、祥和、宁静的生活环境。在过去的一年里，我们一同走过，在未来的道路上，继续为您提供更加实实在在的优质服务，将是华府万和城对您最好的回报方式，我们有信心，和您一起努力，使华府万和城成为我们大家的理想花园。

为庆祝新年的到来，华府万和城将举办一系列老客户答谢活动，精心准备了多重优惠大礼包，并藉此衷心祝愿您新年开门大喜，阖家幸福。

最后，对您选择华府万和城成为您的家园表示深深的谢意，再次祝您新年快乐!

此致

敬礼

x年x月

有关业主联名成立业委会申请书(精)篇2

尊敬的业主:

值此中华民族的传统节日——新春佳节来临之际，我们物业公司全体员工向您致以美好的祝愿和新春的问候!我公司自x年xx月承接贵小区服务以来，承蒙您的信任与支持，各项工作得以顺利开展，在此，向您表示衷心的感谢!

在过去的一年里，我们的工作，还有许多不如人意的地方，为了帮助我们今后更好地改进工作，为业主提供更好的服务，真诚地希望大家给我们提出宝贵的意见和建议，我们将认真地采纳和改正。

春节即将到来，为使全体业主过一个祥和的春节，营造安定喜庆的节日气氛，我们提醒所有业主，从现在做起，从我做起，增强防盗和消防安全意识，注意自己的财产和人身安全。因此，在日常生活中，要注意以下事项:

一、在外出时，要锁好门，关好窗子，教育孩子不要给陌生人开门。发现有陌生可疑人员在要及时通知门卫让其赶紧离开本小区。

二、放在楼下的汽车、电动车等一定要上好锁，最好放在自己的车库内。

三、保持楼道内及公共场所的清洁卫生，不乱扔垃圾乱泼污水。

四、保护好小区内的公共设施、绿化苗木等，教育好孩子不要折枝摘花、践踏草坪。不要在小区内追逐打闹，以防不测。

五、不要在住宅阳台上堆放易燃易爆物品;不要在公共通道、楼梯、安全出口等处放置各种杂物;邻里之间相互提醒、及时清理杂物，保持楼道、安全出口的畅通。

六、不要卧床吸烟，不要将未熄灭的烟头等带有火种的物品乱扔;教育孩子防火，严禁孩子玩火，消除各种火灾隐患。

七、不要私接临时电线，不要违章使用电炉、热得快等电器;安装使用电气设备，应先看安装、使用说明，再采取必要的防火安全措施;离家出门前，必须仔细察看电源是否切断、火源是否熄灭，以确保家庭安全。

八、燃放烟花爆竹时要到指定的地点燃放，并注意安全。

九、发现火情及火灾隐患要立即报警，注意学习掌握火灾自救的基本常识，遇到火灾时要沉着、冷静，不要慌乱，按照救生方法，尽快避险逃生或等待救援。

建设好一个卫生、舒适、便利、安全、和谐幸福的家园,是我们共同的愿望和追求,我公司全体同仁愿为此而竭尽全力地工作,愿为大家提供热情、周到、细致的服务，愿为大家排忧解难，大家的满意就是我们的快乐。

尊敬的业主,让我们在新的一年里共同努力，把我们的家园建设得更加安全、和谐、美好!最后祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意!

物业管理公司

x年xx月xx日

有关业主联名成立业委会申请书(精)篇3

第一部分

项目物业管理的定位及总思路

一、本项目物业管理的定位

(一)、本项目业态对物业管理的要求

1、本项目业态对物业管理的基本要求

本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：

1)、维护和维修。即对物业维护和维修，对日常使用环境和生活、工作秩序的维护;

2)、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进行组织和协调;

3)、经营和管理。对物业的使用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理;展开相应的物业服务经营活动;

4)、服务。向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。

2、本项目业态对物业管理的特殊要求

除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求，主要是用来配合物业的销售和经营的要求，主要有：

1)、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务;

2)、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作;

3)、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书;

4)、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题;

5)、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项目品质。

(二)、本项目物业管理的定位

1、本项目物业管理的档次

本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者，由经营业态和未来可能的使用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。

2、本项目物业管理形式

根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营带动服务，以服务促进经营。

3、本项目物业管理的定位

按照以上要求本项目物业管理定位应该是：复合式高档物业管理。

二、本项目物业管理的总思路

本项目物业管理的总体思路是：全程介入，系统运作，有机衔接。借用品牌提升档次，以服务促进经营，经营带动服务。整个物业服务体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服务，高水平服务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。

第二部分

本项目物业管理体系的建立

一、本项目物业管理的模式构想

按照物业管理的总思路，结合本项目实际销售和物业管理运作的要求，提出本项目物业管理的基本模式为：引入品牌，委托管理，专业化运作，全程式服务。以品牌促进销售、招商，以招商推动经营，以经营支撑服务，以服务增进经营。

二、本项目物业管理组织构架

本项目物业管理虽然管理物业的规模不大，但所涉及的球节较多，各环节之间的联系复杂，除了物业服务管理外，还有较强的经营管理工作，因此本项目物业管理的组织构架较为特殊。

1、基本组织机构建立的模式

本项目根据以上实际运作的要求和运作模式的要求适合于采用直线矩形模式。

2、本项目的基本组织机构图

总经理

品牌物业顾问

3、项目物业服务各部门工作职责及人员结构

1)、品牌物业顾问

该部门由品牌物业管理及酒店经营管理公司委派资深顾问担任。主要职责为定期分析客户群所提供的服务及经营状况报告，不定期地抽查各部门的工作，并根据最终结果向总经理提并工作评价书及建议书。

品牌物业顾问也直接接受总经营及客户部经理的咨询。

该部门一般需1~2名资深顾问。

2)、工程部

该部门主要是执行本项目物业及设施的维护、保养和维修的任务，直接接受物管

部经理领导。

该部门设主管1人，水电、土建、机电三个专业的工人每个2种1~2人。

3)、绿化保洁部

该部门主要是负责本项目公用、共用部位绿化，环境卫生的清洁和保洁，直接接受物管部门经理领导。

该部门一般需4~5人，绿化人员1人。

4)、保安部

该部门主要对本项目日常经营秩序及生活秩序的维护，负责项目业主及使用者的生命及财产安全，并对周围影响楼区生活噪声及设施进行及时清除，直接接受物管部经理领导。

该部门设保安队长1人，保安人员3人。

5)、酒店部

该部门主要负责对本项目酒店公寓部分的客户档案管理，负责该部分物业的出租经营及日常钟点式经营。

该部门设置主管1名，工作人员5~6人，主要在前台。

6)、商业部

该部门主要负责对本项目在交房后对商铺进行招商及出租，及对商铺、物业及商铺客户档案的建立与管理，直接接受经营部主管领导，

该部门设置档案管理人员1名，商铺招商及出租人员2名。

7)、多经部

该部门主要负责本项目在交房后对一些有偿服务项目的实施，如家政、装修等直接接受经营部主管领导。

该部门设置人员2名。

8)、财务部

该部门主要负责本项目物业管理运行日常财务工作，同时负责经营部的财务手续办理。直接接受总经理领导。

该部门设置会计1名，出纳1名。

三、本项目物业管理运作条件

1、在销售现场提供物业管理场所;

2、明确本项目定位以制定前期物业管理服务协议;

3、一定数量的启动资金;

4、明确后期物业管理制作方案。

第三部分

物业管理介入时机和介入方式

一、本项目物业管理介入时机

物业管理前期介入，可以把物业管理公司自身积累的一些物业设计、管理以专业经验融入到项目的设计中去，这样可以弥补物业开发中的各种缺陷，进一步满足业主的需求，使难点提前得到妥善的解决，还可以全面了解物业，并为以后管理作好准备。为了提高该项目的质量，打造良好的楼盘品牌，建议物业管理在项目开发前期及销售期就介入，让消费者真切感受到我们作为开发商对物业管理的重视。

二、本项目物业管理介入方式

物业管理在项目开发前期介入，介入方式大致分为以下几种：

1、在现场销售中，销售人员对客户的接待服务;

2、保安服务;

3、提供专门关于物业的咨询台。

第四部分

常规服务和特约服务

一、常规服务

客户交纳物业管理费后，所享受的服务包括：

1、清洁卫生;

2、安全保卫;

3、房屋维修;

4、房屋管理;

5、电梯升降;

6、报刊发放，文件传递;

二、特约性服务

为了提升本项目物业管理品质，物业公司多经部开展的一些有偿服务，如：

1、餐饮服务;

2、商务办公;

3、家政;

4、装修;

5、医疗服务;

第五部分

本项目物业经营管理内容

一、本项目酒店公寓的经营服务

本项目酒店公寓的经营服务包括：

1、车库出租：75个，按60%出租，200元/车·月收取停车费用;

2、产权式酒店按三星级酒店标准间100元/天的价格执行，每年出租率按总数的40%计算，与客户按6:4分红，客户占60%，出租率超过40%的部分由物管全部收入。

二、本项目商铺的经营服务

商铺的经营服务主要内容是对商铺进行出租代理，一层租金为67元/㎡，二层租金为34元/㎡，物业管理公司按租金总额的1%收取代理佣金。

第六部分

本项目物业管理运行成本收益估算

一、物业管理运行成本

项目名称金额(元)备注

物业公司人员年工资总支出344800人员共30名，其中高级管理人员1名，一般管理人员2名，职员27名

物业公司人员年奖金总支出103440年工资总支出的30%

物业管理及福利总支出45000总人数乘以1500元

服务运行成本96480总户数402户，以20元/户·月支出

合计589720

二、收益计算

项目名称金额(元)备注

物业管理费287568总户数402户，按1.2元/㎡·月收取

车位出租费126000总车位75个，按60%出租，按200元/月·车标准收费一层商铺出租费19388一层商铺面积按60%出租，按67元/㎡收取租金二层商铺出租费8522二层商铺面积按60%出租，按34元/㎡收取租金

酒店595680酒店按每年出租率40%，每天标间费为100元计算

合计1037158

三、利润计算

利润=收入计算-物业管理运行成本=1037158-589720=447438(元)

组员：

#296784

有关业主联名成立业委会申请书(精)篇4

敬爱的业主朋友：

新年好!

在过去的20xx年，您英明的选择了西班牙名都!因为有您的关注，西班牙名都得以在20xx年取得了辉煌的成绩，在20xx年度盱眙县商品房销售排行榜上套数、金额、面积三个第一，成为不折不扣的年度销售冠军。谨在此祝福您和您的家人在新的一年里身体健康、万事如意，猪年吉祥!希望在20xx年您依旧关注西班牙名都，全程见证西班牙名都的成长和辉煌。

在新春到来之际，愿西班牙名都的祝福如冬日暖阳，春日清风，夏日阳伞，为你挡风阻沙，送去温暖，捎去清凉，愿您在新的一年里，月月赚钱，天天开心，时时快乐，纷纷精彩，秒秒幸福!

此致

敬礼！

x年xx月xx日

有关业主联名成立业委会申请书(精)篇5

名都花园山水苑二期业主维权倡议书

我们愤怒了!!!我们是名都山水苑二期小区的业主。因为天价停车费问题而引发的矛盾已经持续近一周，而且呈激化之势。小区所有业主均不能正常进出，有家不能回，有事不能出。严重影响了大家的正常生活。物业公司迫于各方压力，于20xx年4月20日暂时放业主进出。

大家选择在名都山水苑二期落户的，多是买房时看中了售房广告宣传里有游泳池，有喷泉，环境优雅等卖点。然而自入住以来，目睹小区现有名都物业的种种劣行，却始终只能暗自忍受。因此倡议小区全体业主积极勇敢加入维权行动!维护自身合法权益!

众所周知，现有名都物业是开发商宏基置业公司的遗留产物，与宏基公司有着直接的不可分割的关系。他们之间必定存在一定的利益关系。业主入住前，就已经有了名都物业公司。让业主根本没有选择物业公司的权利。所谓的业主委员会，我们这个小区是否有?有几个小区业主知道他的存在与构成?如果有，业主代表是哪些人?什么时候公示过给全体业主?

名都物业一直将本小区业主视为可以捞取巨额收益(一户100平，600户，就是60000平，一平1块钱，就是6万块，一年就是72万，这只是非常保守的估计)的对象，却对业主的利益不仅不尊重，反而漠视甚至无情侵犯，更别说正视过业主的正当诉求，对业主的要求能拖则拖，不能拖就想办法赖帐，让我们来看看物业这几年来所做的工作表现：

一、小区安全：

1、小区入口各式闲杂人等随意出入，无人盘查，业主安全根本没有任何保障;

2、门禁系统两年多时间一直没有启用，任何人都可以进入;

3、电梯经常性故障停修，且地面很脏很潮湿，内部灯光昏暗。曾出现过故障困人事件;

4、电梯内摄像头损坏后长期无人修理更换;

5、小区自业主入住以来，发生过几起业主被盗事件，损失了大量现金及财物。但物业却置之不理。试问，在这样的环境下生活，我们还有哪怕一丝一毫的安全感吗?

二、小区停车：

1、小区地下停车场的产权是宏基置业公司的，以5-8万不等价格销售给了部分业主。起初地下停车场内垃圾成堆，粉尘漫天。导致业主都不愿意将车停入，地上停车一多，弯道部分就不方便通行。也没有物业保安管理。

2、地下停车场地面做漆后，为了统计摸底，物业所辖保安采取了设置路障等方法将业主车辆赶到地下停车场。但地下停车场内设施并不完善，且管理松散，车辆可随意停放。导致已经购买车位的业主不能停到自己的车位。我们认为物业保安并没有尽到责任维护业主利益。

3、物业公司为了配合宏基公司销售及出租地下停车位，从20xx年4月16日起，拒绝没有购买和租赁车位的业主进出小区。400元每月的停车费，天价啊。比北上广都高。引发业主强烈不满和抵制。

三、小区卫生问题：

1、每栋楼前面垃圾成堆，楼道地面长期处于无人打扫状态，清洁工也就做做样子，无人监管。大多数时间看见清洁工，她们就是在收扒垃圾桶里的纸盒等可卖钱的垃圾;

2、一楼梯间及楼内通往地下车库的楼梯通道内塞满了清洁工捡回来的废纸箱、废塑料等杂物;

3、电梯内四壁上贴满了广告并无人清理，经常有散落在电梯内的广告单页。电梯内常有刺鼻异味。

四、其他侵犯业主利益行为：

1、游泳池作为小区内部公共设施，为全体业主所有，物业对外经营导致大量非业主涌入小区，影响业主正常生活秩序。《物业管理条例》明文规定，住宅区公共设施应为全体业主服务。因此，游泳池作为小区公共配套设施之一，不管其产权归谁所有，游泳池应首先以满足小区业主需求为前提，未经业主同意把游泳池对外经营，都视为违规行为。因为在建设过程中，游泳池的投资费用已包括在整个项目的建安成本之中，而游泳池的日常运行费用也属于业主交纳的物业管理费的开支内容。

2、物业利用业主群龙无首或者对法律法规不清楚，故意侵犯全体业主利益，制定天价车位月租费。并对于没有购买或租赁车位的业主，私自非法(并无收费许可证)收取停车费。同样是名都小区，其他几个苑的收费都比山水苑二期小区低。即使有宜昌物价部门马上出台的指导价格，宜都作为县级市，也不能高于宜昌。

3、小区喷泉等流水景观形同虚设。至业主入住以来，从来没有开放使用供业主观赏娱乐。

4、害怕因为自己服务质量差收不到物业管理费，就拿业主装修押金抵扣。业主正当要求退还装修押金，百般刁难还不予退还。

总之，名都物业一直以经济利益作为他们存在的第一目标，一贯对业主的利益不尊重，甚至凌驾于全体业主之上。当今社会经济利益当然要讲，何况物业也是一个商业机构，但是不能以侵犯别人的利益来为自己牟利，否则和抢劫又有什么两样?作为一个为业主服务的机构，可以说是业主雇佣的管家和保姆，原本应该尽心尽力地服务主人从而收取合适的报酬，而现有物业却整天欺负主人，总是要等到主人电话打爆到处发帖声援才肯出来解决问题，甚至还联合有关部门欺诈恐吓主人，对主人的呼声视而不见，既不想悔改又赖着不走，吃定你了!到处哭穷说他们亏损，却又不肯滚蛋!业主们还要继续选择沉默隐忍吗?还要继续坐视不理放任自流吗?还要继续让他们侵犯我们的合法权益吗?

名都花园山水苑二期的业主们!由于小区规模较大，户数较多，为了保护自己的利益不受侵犯，目前只有少部分业主孤军奋战在维权一线。多数业主各选择忍气吞声，持观望态度。但正是这种隐忍，不敢于捍卫自己利益的做法让我们受到了更大的伤害。让物业百般拖延时间，单方发出不对等邀约告示。现在，是时候大家一起行动起来了!

名都花园山水苑二期的业主们!为了我们小区的长治久安，为了我们自己的合法权益，为了有一个干净整洁舒适安全的家，希望大家团结一致，决不妥协，与物业抗争到底!

我们要求：1、审核物业管理机构的合法性;2、审核物业收费的合法性与合理性，令其退还多收的不法资金;3、因保安不作为，在主要路口(弯道处)停放车辆造成交通事故的，造成人员伤害及财产损失的，物业公司必须承担责任。4、业主缴纳管理费后，财产被盗，物业公司必须赔偿。5、赔偿堵门事件给小区居民造成的一切经济损失，包括车损费、误工费、精神损失费及其次生费用，还包括承包游泳池等一切所得、不正当的物业管理费若干开支，包括乱打印收费通知，多请保安的费用以及乱设路障的费用，应一一返还给业主;6、迅速做好不作为和乱作为所缺失的设施和不良设施的改造工作，增加健身设施和路面、院内停车位，立即停止并绝不允许其为卖掉全部车位而采取非法的胁迫措施;7、停车费问题严格按照国家标准和参照名都花园其他小区收费标准收费标准执行。物业公司对业主摩托车、电动车不能提出任何收费要求;8、追究始作俑者的法律责任。如果不能解决问题，我们强烈要求更换物业公司。

倡议人：

时间：x年xx月xx日

有关业主联名成立业委会申请书(精)篇6

尊敬的各位业主,您们好：

天寓第二届业委会经过三个多月的筹备，在社区和广大业主的积极参与和支持下，得以胜利召开，选举我们七位()组成了天寓第二届业委会。

作为小区的普通业主，我们和大家一样也深深地热爱着天寓这个美丽的家园。我们作为业委会成员，将积极围绕业主的共同利益和要求，按照相关法律法规的精神，依靠广大业主，维护业主的合法权益。我们将尽快公开招聘好物业公司，尽快改变小区目前的混乱状态。后续我们会对广大业主关心的问题，分轻重缓急来一项一项的落实处理。在适当的时候我们将组织多种形式的文体活动，为广大业主提供交流和沟通的渠道。我们还将集思广义，发挥老同志们的余热，为小区的美好明天多做一份努力!

我们想做的很多，要做的也很多。我们决心脚踏实地，通过三年的不懈努力，全心全意为大家做一些实事、好事。我们为此也做好了为小区业委会的工作牺牲一些个人利益(精力、时间等)的准备。

天寓小区的和谐发展和维权仅仅靠我们这7个委员的力量是远远不够的，我们需要每位业主的信任、支持和积极参与。我们更希望每位业主给予我们业委会成员多一点理解、多一份鼓励、多一点宽容、多一份阳光!总之，我们希望所有居住在天寓的住户团结起来，都来关心小区的事务，为我们共同的家园和谐美丽来出谋献策!

附：业委会8月工作计划和相关情况通报

天寓小区第二届业主委员会

20xx年7月23号

20xx年xx月xx日