燃烧的斗魂感悟分享篇1

只要以美好的心灵作为指南针，就一定能够朝着正确的方向，笔直地、奋勇地前进。

——《燃烧的斗魂》

读完《燃烧的斗魂》，我觉得内心是复杂的。这个复杂在于既心潮澎湃、备受鼓舞，又深刻反省，陷入沉思。我想得最多是我们作为社会的一员，应该设定怎么样的人生的指南针。诚如书中所言，稻盛和夫先生在面对政府和企业再生支援机构邀请出任日航董事长时，主要思考的三点是1.对日本经济的影响；2.日航员工的未来；3.乘客即国民的利益。其站的角度之高，无不让人动容和钦佩！我也想起自己之前参加麻省理工学院研讨会的点滴：

麻省理工学院(MIT)在今年庆祝搬入剑桥市100周年，特别举办了以“创造更好的世界”为主题的庆祝活动和研讨会。其中一个很难忘的故事是一位麻省理工学院的教授分享的。这个故事是讲的之前的一位学生在MIT毕业后，到非洲成立了一家非盈利机构，专门建干净的厕所给非洲的居民使用，非洲很多地区因此传染病得到很大的抑制和降低。目前，这家机构已经在非洲建了3000个干净的厕所，为非洲多地区的卫生状况贡献了极大的力量。

我听了这个故事久久无法忘怀。很多人觉得，去改变，去创造一个更好的世界，离自己好远，是一个梦想，甚至只是一个口号。去改变、去创造一个更好的世界好难。但这位毕业生所做的，也就是这样一件简单事——造厕所，却用着自己的行动在改变着社会，去创造一个更好的世界。很多时候，我们的畏惧、懒惰、不自信都影响着我们去设定人生的指南针。我一直在用这个故事问自己，我是否有能力去做这样的事，答案是肯定的。但我是否想到过，或者说立意是否是如此，答案却是否定的。去改变，去创造一个更好的世界其实并没有那么难，难的是我们有没有去想，有没有去行动。而这也是《燃烧的斗魂》里提到的——改心。

人心具备强大的力量。我也想结合读完这本书后的所想，谈谈我对改心的一些感悟：

第一，认清现实。我们要认清现阶段的问题是什么，我们得到了什么，又想要的是什么。虚心请教，多交流，多讨论，自己哪里需要改进，哪里需要提高。现实生活中的主要矛盾是什么，次要矛盾是什么。

第二，确立信念。牢牢树立坚定的信念和改心的决心，要有不屈不挠的精神，要相信自己的努力并充满社会责任感。

第三，建立哲学（设立指南针）。我们未来要以什么思维方式、什么哲学来经营自己的人生。我们要设立自己人生的指南针，无论未来如何，自己都要沿着正确的轨道前进。

美好的心灵，非常的重要，这是不变的指南针。我一直坚信和鞭策自己要拥有美好向善的心灵，肩负社会责任感和使命感。稻盛和夫先生这样写到，“如果我们原本是收到世界赞赏的、具备美好心灵的日本人，那么，即使燃起激烈的、勇猛的斗争心去面对经营和人生，也决不会走向错误的方向”。而我在这里也相信，我们中国人是一个经历过5000年文明沧桑的民族，我们的文化，我们的道德，不应该输给任何一个民族。我相信我们的社会会不断地涌现出一批又一批有社会责任感，使命感，又勇于奋斗、拼搏的人，在中华大地上创造一个更好的社会！

燃烧的斗魂感悟分享篇2

一个人如果只有自己成功，最多能被称作英雄；带领一个组织成功，可以被成为领导；只有带领众人获得不可超越的成就，甚至他的精神鼓舞并引领许许多多的人突破自己，追求卓越，方能被称之为领袖。稻盛和夫先生就是这样一个管理业界神话级的领袖，他的著作《活法》、《干法》、《心》在全世界范围内的广泛传播及重大影响都是最好的证明。这样一个被推崇、学习、效仿几十年的企业管理泰斗是生而天才还是经过后天努力，我们能够从他初创京瓷、收购并成功改造美国大型企业AVX时使用的这套管理哲学心法《斗魂-稻盛和夫的成功热情》中找到他独特管理哲学形成、践行的答案。

书中的内容简单凝练，却饱含哲学意味，通过人生、经营怎样才能成功两个大部分、十一个章节、一百零七个小节及十二个问答，将稻盛和夫先生的管理心法和经营哲学娓娓道来，整本书融会贯通，传达了先生动机至善，私心了无的哲学，可以从前往后通读，又可以随机翻出一个小节细品，更是可以作为今后管理团队、提升自我的秘笈。

一、成功方程式

成功方程式——人生的结果=能力×热情×思维方式。——《斗魂》稻盛和夫

创办京瓷，把日航从危机中力挽狂澜的稻盛和夫先生提出了如上的成功方程式，他将等式的右边界定为能力、热情及思维方式三个元素的乘法，其中能力代表禀赋，热情提到了不亚于任何人的努力，而思维方式则看重积极地正向思维，前两项的取值范围是0-100，最后一项为正负一百。

这个方程式给想要成功的每个普通人都带来希望，如果没能天赋异禀，想要成功可以选择拼了命的努力，让乘法的取值接近于极致，但即便是既有天赋，又足够努力，却缺乏了积极的正向思维，前两项相乘的数值再大也敌不过思维方式的一个负值。

思维方式的正负取决于是不是足够正直，能否客观地看待他人，尤其是竞争对手。通俗点说，小人之心会让方程值更容易为负，谦虚、进取、利他则更容易走向光荣与梦想。

二、人生如戏，淋漓演绎

在人生这场戏剧中，积极充当主角、积极书写剧本的人，与缺乏目标意识、懒散庸碌混日子的人之间，会产生巨大的差距。——《斗魂》稻盛和夫

生活中不缺乏随波逐流的宿命论者，认为人生中的一切早已在冥冥之中注定，我等凡夫俗子，只有顺应命运的大潮直至终老，没有其他选择。

其实不然，你可以做自己人生戏剧的导演，作为主演，你必须明白，这场戏没有彩排和预言，也没办法重演，只有燃烧自己所有的能力和才华，纯粹并全然地投入到这场绝无仅有又独一无二的大戏中，你才能不枉此生。

人生如逆水行舟，不进则退，对于自己的这艘船，积极分析水流、河道，船的材质、水量、航行速度、风速，以及航行过程中能够结盟的其他船只，无疑能够更容易行稳致远。

三、超越平庸，远离安逸

要实现高目标，必须突破多重壁障，而最大的壁障，是自己那颗追求安逸的心。——《斗魂》稻盛和夫

人活着的每一天，都面临着无数个选择，接踵而至的选择和行为，以及日复一日大脑形成的下意识，使我们成为了当下的自己。在遇到选择时，你会是放过自己，选择差不多就行了的那个，还是斗志昂扬，迎难而上？

就像罗马不是一天建成的，一口也吃不出胖子，想要实现高目标，就必然在别人安逸的时候需要鞭策自己有额外的付出。对美好事物及完美的向往人人都有，然后有的人付诸行动，有的人辅助幻想。

我们能对自己做的最好的事就是不让自己失望。在一次一次追求更高目标的过程中，提高心性，磨练意志，降妖除魔，终有一日，量变达到一定程度形成质变，厚积薄发的结果就水到渠成啦。心魔不除，正果难成，此时的不安逸是为了将来能够轻易地更安逸。

四、工作的意义

工作给人以精神的满足。事实上，我们通过工作，可以找到人生新的意义和体验。——《斗魂》稻盛和夫

如果仅仅把工作定义为用来获得报酬、养家糊口的途径，可以说是对工作大大的误解和浪费，这种理解过于狭隘，工作其实能赋予人生更丰富的意义。

我是一名职业院校的教师，到学校前是一线城市五星级酒店的培训经理。面对的学生绝大多数为父母离异、家庭出状况导致没有养成良好学习习惯导致落榜的学生，和普教的老师相比，可以说我们既不受家长重视，也得不到社会的理解和接纳。可我从教师这份工作中收获了环境豪华的酒店无可比拟的满足感和成就感。

工作中我真诚地与学生沟通，给予他们肯定，帮助学生树立信心，当看到学生经由我分享的经历、触动有所进步，从问题学生变成能为社会贡献力量的一份子，我发现我用行动播种的种子一颗颗发芽，甚至实现了只靠我自己完全不可能实现的职业梦想。

五、物质精神双丰收

京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。——《斗魂》稻盛和夫

京瓷的经营理念及稻盛和夫先生都非常打动人，主旨是对企业员工的社会责任和对推动人类社会进步的当仁不让，我想，正是这种彻头彻尾的利他心，使先生走得稳且走得远。

一个企业主如果心中只有自己，创办企业只是希望实现自己的财富自由及社会地位的抬升，这种段位及格局都无法使其获得长足的发展及成功，稻盛和夫把京瓷经营的重心放在员工身上，试想，一个对你身心甚至家人都极度负责的老板，你怎么可能不死心塌地地支持他？

在满足了员工物质精神幸福的同时，关于如何为人类社会进步发展做出贡献，当动机善良，发心利他，拥有远大的企业理想，如此企业不成功谁能成功。对比为了一己私利及眼前利益，不顾员工，不谋长远，京瓷是企业经营的亮闪闪的榜样。

六、上下同心，其利断金

年度计划必须由全体员工分担，必须是每位员工都强烈想要实现的目标——《斗魂》稻盛和夫

在企业经营管理中，一定要重视向心力和凝聚力的力量，反例是我们常说的“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”。

我曾工作的一家全球连锁的酒店集团，拥有成熟、健全的管理考核体系，每年初，大中国区的管理层会将本年度的目标精准地进行划分，并分配给各地酒店的总经理，而总经理又从财务回报、员工关爱、社会责任、客户满意度等方向一层层落实到每个基层员工身上。在这样的环境中，所有员工都明确自己的任务，也都朝着共同的目标努力，只有这样，才能够顺利甚至超额拿到年终奖。

当微小的力量找到共同的方向，朝着同一个目标努力，将会形成同心同向同行的磅礴力量。一加一如何大于二，一定是在原有的基础上形成合作的合力。

未雨绸缪，一开始就要抱着危机感，不留余地采取必要的行动，这一点很重要。这是事业稳定发展的秘诀。——《斗魂》稻盛和夫

先生在书中举了一个非常形象的例子：相扑选手不要被逼到墙角了才开始做最后的反抗，使出潜在的力量，而要在站在赛场中央时就拼尽全力。读到这一段，想起小时候的课文中寒号鸟的故事：每一天寒号鸟都在说，寒风冻死我，明天就垒窝，然后继续明日复明日，万事成蹉跎。

稻盛和夫先生在《斗魂》中反复提到回归本心，克服本能，让大家找到属于自己的“作为人，何谓正确”的答案，满怀利他心，居安思危，并付出不亚于任何人的努力，自己自燃，并用热情点燃下属，点燃周围，在读书的同时见证一个伟大的管理者管理哲学的诞生，薄薄的一本书读起来容易，却值得我们用一生去探索及践行：

动机至善，私信了无，用大爱给众人带来幸福。

让自己自燃，点燃周围及团队的人，奋斗的灵魂持续燃烧~

燃烧的斗魂感悟分享是一种永不熄灭的火焰。它可以点燃人们内心的激情，让人们在人生的道路上勇往直前。每个人内心都有一把火，只要点燃了它，就可以燃烧自己的斗魂，追求自己的梦想，创造属于自己的辉煌。

燃烧的斗魂感悟分享篇3

2022年元月2日，疫情突然来袭，我的城市被按下了暂停键，然而在这场没有硝烟的战场上，却有一群人毅然按下了“快进键”，正是他们付出努力，奋斗不息，为人们点燃了希望、带来了温暖。

正如稻盛和夫先生所说，越是艰难的时刻，我们越要抱有燃烧的斗魂，和坚定的信念。

在这场战“疫”中，我们最大的力量就是燃起斗魂，战胜自己。即使是宅在家里的普通人，也需要一种实际的行动，在困境面前更加勇敢、积极、乐观地生活。

本周分享的《斗魂》，是稻盛和夫的成功智慧哲学，在此衷心希望通过阅读，给所有面对困境的朋友们传递这份“燃烧生命赐予的力量”。

01人生如戏，做自己的主角

“我出身不好，没有殷实的家境”

“我没有高学历，没办法进入大企业”

“我性格内向，身边没有资源……”

每个人的心里都渴望自己成功，可总是无法破除摆在面前的种种问题，认为是自己的无能为力，是命运的安排。岂不知，我们每个人都是宝贵的资源。

人生如戏，在人生这场戏剧中，扮演主角的就是我们自己。

普通人如何实现人生价值呢？在《斗魂》一书中，稻盛和夫提出了关于成功的公式：成功=能力×热情×思维方式，也就是说，人生的成功取决于能力、热情与思维方式。

关于能力，我觉得这就是我们生存的本领。每个人所具备的能力都不一样，有大有小，有多有少，有先天具备的能力，也有后天培养的能力。随着生存环境的变化，能力需求也在发生变化，这也正是人们能力水平差异的原因之一。

当我们能够看到自己能力现有水平及未来水平两个方面，具备燃烧般的满腔热情，持续不断地努力，那么就能够实现未来的种种可能。唯有热爱，保持严谨的态度和纯粹的初心，才可抵岁月漫长。

当然，正向的思维方式是我们成功路上的指南针，积极的、开放的、建设性的思维方式，可以直接导向成功的结果；与之相反，消极的、封闭的、破坏性的思维方式，最终将导向失败的结果。

在这个人生成功的公式中，能力、热情、思维方式三要素之间用的是乘法，而不是加法。稻盛和夫告诉我们，即便是有短板，只要其他方面足够出众，依然可以带来精彩的人生。

疫情防控期的居家模式，我们可以理解为，是如戏人生中的一个场景，场景中或有扮演学习者、工作者、健身者，抑或有扮演游戏者、混沌者、怨天尤人者，无论选择哪一种角色，持有思维方式的正数和负数有所不同，场景的结局也将截然不同。

所以，我们必须明白，选择就在于我们自己。如同稻盛和夫所说，在人生这场戏中，积极当主角、积极书写剧本的人，与缺乏目标意识、懒散庸碌混日子的人之间，会产生巨大的差距。

02自我燃烧，热爱我的热爱

物质有不燃型、可燃型和自燃型三种。稻盛和夫认为，人也可以分为三种。

第一种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；

第二种是点火就着的“可燃型”的人；

第三种是自己就能烧起来的“自燃型”的人。

他说，想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。

当我们选择做正确的事情后，接下来，要把事情做好。当然，要把事情做好需要很大的能量，而这种能量要靠自我激发、自我燃烧才能产生。怎样才能成为自燃型人呢？“喜欢”就是最大的动力。只要我们喜欢、我们热爱，热情自然涌出，努力也不在话下，就会有成功的机会。

尤其是那些主动领头、积极带动周围的人，能把事情井然有序地开展起来，用自己热情的火焰去点燃周围的人群，似乎掀起了以自己为中心的漩涡，然后再把周围的人吸引过来，焕发更多的热情，一起燃烧，真正做到能量的传递。

想想那些被称为“大白”的最美逆行者，正在克服冬的寒冷，日夜坚守抗疫一线，为什么能如此地迎难而上，不正如此地点燃着自己，照亮整个城市吗？

疫情之下，还有很多人担心，工作环境会不会更差？其实，如果我们能够成为自燃型人，就能够正面审视当下的环境，不管遇到什么障碍，都不要放弃。这又有何担忧？

“行不行，不行再想想其他办法”，一条路不通再换别的路，直到破局成功。也正是有了这份破局的热情，才能在内心深处充分地感受到更多来之不易的快乐。

生活是一面镜子。你对它笑，它就对你笑；你对它哭，它也对你哭。

稻盛和夫说，真正厉害的人，都有一个共同的特质，那就是属于自燃型的人。

相信自己的选择，并热爱它。当我们学会自我燃烧，用自己的热情去填充整个人生，微笑面对生活，生活才会善待自己。

03决不放弃，比任何人都更加努力

问：所谓“决不放弃”，具体意味着什么？

稻盛和夫答：我想表达的意思是，要自觉地坚持“不懈的努力”。就是不怕困难，不要焦躁，朝着目标，持续进行不屈不挠、不停顿的努力。

有多少人能够做到比任何人都努力？学习要讲效率和质量，工作要有悟性和洞察力，生活里要学会思考和懂得自我改变等等，我们每个人都希望发现自己的长处，发挥自己的优点，在自己的领域里发展自己，积累自己，以获得更好的自己。可是，一段时间没有收获，就想要放弃。

与其说是要付出坚持不懈的努力，不如说是在考验我们的心态。如果一遇到挫折就气馁、想放弃，那么就永远不会成功。

要规划好人生的方向，要有明确的人生目标；要每天都能做与实现目标有关的事情，不浪费时间，做到每时每刻微不足道的积累；要积极努力地克服任何艰难险阻，永远不找借口；要不断地总结经验调整方法，才能走向成功。

稻盛和夫在书中指出，那些拼命读书和拼命做事的人，还必须克制住贪念享乐的欲望，必须战胜自己，才能全身心投入学习与工作。

要树立看起来遥不可及的远大目标。你或许会觉得这个目标太高远，像现在这样一小步一小步地踏实前行，不可能达至目标。但是，正是靠着这种锲而不舍、孜孜不倦的努力，结果就能成就伟大的事业。

好了，今天的分享就到这里。

《斗魂》作为稻盛和夫的成功心法，从人生的成功和经营的成功两方面，解释了所谓的成功在于——斗魂，就是不息的斗志、燃烧的热情、利他的心态、持续不断的努力，永不放弃的决心，以及心灵层次的提升。

读完本书，无不感慨：原来还可以这么活！来自生命底部的“燃烧的热情”似乎一下子被点燃了。

“燃烧生命赐予的力量，付出不亚于任何努力”，居家期间，空间虽被疫情所困，时间却是自由的，大家不妨读读这本《斗魂》，感受心智磨炼的体验。

写在最后

写到这里，户外社区人员已经做好了再次核酸检测的准备，我们每个人将成为“战士”，投入其中。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。我们燃烧起内心的斗魂，成功的收获就在眼前。

向所有“战疫”在一线的工作人员，致敬！

燃烧的斗魂感悟分享篇4

在《燃烧的斗魂》一书中第二章：经营需要“燃烧的斗魂”，在这里章节里稻盛和夫先生以奥运会女子田径队的一位选手举例，我们要突破自我，他说“要跟紧先头那个团队”人就是这样，即使勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至发挥出120%、150%的力量，

在运动中，看着我们的对手，我们要不断的向前，不停的超越一个又一个的对手，当他们纷纷倒在我们的脚下，被我们超越的时候，我们会迸发出无限的热情，内心必然会有一种必胜的信念，这时其他的已经都不是最重要的了，遇到任何对手我们都会力争上游，奋发向上。

稻盛和夫先生说：企业经营需要“燃烧的斗魂”，那么，作为企业的一员，就需要我们在工作中也要有超越一切对手，达成高额目标的热情和激情，让无穷的动力来支配我们奋发向前，始终拥有全力奋斗的勇气，发挥出200%的动力，燃烧斗魂，保持高速向前的状态，并且坚持下去，奋发向前。

“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前。”

大部分的伙伴们在初入职场的时候，工作人力基本都是旗鼓相当的，在各自的工作岗位上，工作的能力也是在不断的提升的，起初，一天两天、一年两年，大家都没什么太大的差别，做同样的事，拿同样的工资。但是经过三五年之后，突然有一天我们会发现身边的伙伴们已经大不同了，他们的工作力求完美，他们的作品无可挑剔，他们在工作岗位上散发着无尽的活力，他们也收获着成功。

为什么很多人会形成工作半途而废的习惯？真的是因为他们没有能力？还是他们没有天赋？没有经验？“应该都不是”。他们只是还没有付出百分百的热情和努力去工作，还没有感受到燃烧的斗魂带来的不可思议的收获。

真正能够以百分百的热情投入到工作中，无时无刻能满怀燃烧的斗魂将工作百分百地做好的人，都能在他们的工作中获得骄人的成绩。而当问到他们原因时，他们一定会说：“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前“。

在工作中，我们希望自己的大家庭有着自己的目标，有着自己的宏伟规划，它将始终激励着我们不断向前奔跑，朝着实现这一个共同目标的方向大步迈进，直至胜利，不管多么困难，是多么不可能的事，我们在英格玛这个大家庭里，只要一直坚持下去，燃烧起内心的斗魂，收获就在眼前。胜利必将属于我们！

燃烧的斗魂感悟分享篇5

经营第8条:燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。

稻盛塾长所说的“斗魂”就是在公司或企业遇到困难、挫折和危险时，经营者是否有去为保护企业，保护员工，保护客户的安全，去承担责任，且奋不顾身，挺身而出的英雄气概！

今天收获的感悟点和思维启迪有：

1、经营者一定要选有“斗魂”的，要有昂扬的信念，有非实现不可的“斗争心”的人，不能选“不求有功但求无过”的人；

2、经营者一定是不以自己利益最大化，而以公司、员工、客户利益为最大化；

3、经营者一定不以能力为第一要素，而是要选价值观统一做为第一要素……因为厚德才能载物，才能给公司带来长久繁荣；

未来在经营企业中可以做的更好的是：

1、进行年底的人才盘点，选拔未来经营人才，进行价值观引导和培训；

2、重新梳理价值观的衡量标准，进行量化；

3、把合理的人匹配在合适的岗位，让每个人价值最大化；