2023年上半年团队总结篇1

20__上半年来，在我们连队党支部的关怀下，在身边战友同志们的支持与帮助下，自己一方面注重政治学习，加强世界观的改造，另一方面强化个人业务的学习，不断提高自身的业务能力，严格落实部队的各项规章制度，工作上取得了一定成绩，基本上算圆满完成了上级交给的各项工作任务。

能够加强学习，坚定政治信念，努力提高业务素质。积极参加部里组织各类学习活动，树立正确的人生观、世界观，时刻保持清醒头脑，提高政治鉴别力，确保在政治上合格，永远忠诚于党、忠诚于人民军队。

不断加强世界观的改造，做到了在任何情况下都能听党的话，跟党走，政治坚定，旗帜鲜明。在业务上能够按照上级领导和本职工作的要求与标准，不断提高自身业务素质。注重向书本学习、向同事们请教，在工作中学习。坚持在实践中锻炼，努力将知识转化为能力，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力入手，提高思维的敏锐性。

在平时，注重强化作风纪律观念，从严自我要求。能够认真落实各项规章制度，自身要求比较严格，始终坚持以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质的养成和提高。

坚持从小事做起，从我做起，持之以恒地把强制性地规定、被动式的服从，变为自觉的行为，坚决避免和克服工作中的拖拉疲沓、浮躁松跨和差错误漏现象，做到工作之前有请示，完成任务有汇报，踏踏实实，一步一个脚印。提高自控能力，严守保密规定，时刻警惕，杜绝发生失泄密的现象，适时纠正不严谨、不正规、不规范的个人行为偏差，促进行为素质的不断提高。具体表现在以下四个方面：

政治方面：

认清形势，与时俱进。不断加强政治理论学习，提高政治敏感性。坚持从自身做起，从严要求自己，从端正思想认识入手，正确处理学习和工作的关系。积极参加组织各种学习，认真学、认真记，写体会、谈感受、说想法，从思想深处认识到学习的重要性，理想信念得到了进一步加强。

学习方面：

坚持学以致用，不断提高工作水平。利用一定的时间加强学习，不断充实完善自己，努力使自己成为工作的明白人。随着形势的发展，必须不断加强学习，不断充实完善自己。自己深深感到，学习问题是一个干到老学到老的问题，学习永无止境，只有不断学习，适应形势变化，勇于面对问题，勇于探索，才能使自己适应工作需要不落伍。通过读书学习，观看录像辅导，座谈交流体会，加深对以开展“党员先进性教育”为主要内容的党性党风教育的重要性和必要性的认识。

工作方面：

加强责任心，完成好各项工作任务。独立完成了野战指挥网软件系统的安装与调试，并学习掌握了综合信息网的安全保密知识，为下一步综合信息网的开通打下基础。

组织纪律方面：

自律意识强，争做合格军人。认真落实《条例》、《条令》和部里规章制度。在集体利益与个人利益发生矛盾时，做到以集体利益为重。在与地方人员交往中严格遵守军队纪律，维护军人形象。在团结同志中，讲民主，重团结。与别人发生矛盾、误会时，不背后私下议论他人，认真开展批评与自我批评，敞开思想，畅所欲言地与对方谈心交心，从中达到更好地团结战友。

回顾半年来的工作，虽然取得了一定成绩，但是也仍然存在一些问题和薄弱环节，主要体现在以下几个方面：

一是学习积极性不够

满足于现有的理论水平，缺乏向理论探索的意识，事业心、责任感需要进一步培养和加强。

二是工作标准不够高

习惯于已有的经验、熟悉的套路办事，工作一般化，只求过得去，不求过得硬，由于工作头绪多、任务重，个人工作的压力大，往往存在顾此失彼的现象。

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2023年上半年团队总结篇2

为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里也没有底。

XX年下半年财务工作打算：

XX年4季度财务工作安排

1、按省公司两个文件精神要求，规范农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。根据实际工作需要，须尽快落实人员。

2、继续做好农网改造工程回头看整改工作，为迎接外部审计工作奠定良好基础。

3、搞好县城网改造工程的材料和基础资料的收集、汇总、核对、清算工作，为决算和结算打好基础。

4、做好物价检查的接待工作。

5、正确使用资金分配，做好成本控制、核算和分析工作，为XX年决算做准备。（决算前科技开发费10万、保险公司理偿0.9万、大修非标117万必须用完，而管理费用截止9月已超全年预算58万。）

6、为了做好电费回收和资金上交工作，需在各专业银行开设收入账户。

7、搞好各项往来帐户的清理工作，做到及时清理。

2023年上半年团队总结篇3

年初以来，我们按照省、市就业再就业工作会议精神的要求，精心运作，开拓创新，整体推进，确保了上半年各项就业再就业工作目标的完成。现将上半年工作完成情况及下步工作安排汇报如下：

一、上半年工作完成情况、

1、积极对上争取资金。在我们的积极沟通和大力协调下，截止目前，对上争取资金已达300万元。

2、劳务职业介绍工作。我们通过与哈尔滨、北京、大庆等地的用人单位联系，收集了大量用工信息，并通过电视、社区及乡镇劳动保障服务平台及时发布用工信息，截止目前，职业介绍成功人数已达到1582人。

3、大力开发公益性岗位，对就业困难人员实施就业援助。我们通过保洁、保绿、保安、托老服务等公益性岗位安置了516名就业困难人员就业。

4、大力开展职业技能培训。针对亚麻企业的用工需求，我们加大了对亚麻编织工的培训力度，积极与各乡镇进行协调沟通，将培训课堂开设到了村屯。截止目前，共培训学员_人。同时，还开办了2期创业培训班，培训学员_人。

5、全面落实就业政策。在积极做好今年小额担保贷款发放准备工作的同时，积极回收到期的小额担保贷款，截止目前，已回收贷款_多万元。同时，我们还为_人发放了新的《就业失业登记证》。

6、加大失业保险收缴力度。为了确保按时完成收缴任务，我们主动与地税进行协调，互相配合，共同协作，上半年共收缴失业金35万元。

二、下半年工作安排

1、积极开展创业培训，推动全民创业再上新台阶。我们要聘请优秀的创业培训教师，对有创业愿望的人员进行培训，提高创业者素质，增强创业人员自主能力。

2、开展社区就业援助活动。要充分发挥社区劳动保障平台和乡镇公共服务中心的职能作用，定期走访就业困难人员，跟踪了解其就业再就业情况，及时为就业困难人员提供职业指导和职业介绍服务，组织推荐其参加就业和创业培训。

3、加大小额担保贷款发放工作力度。要按政策规定，为符合条件的城镇失业人员、高校毕业生、残疾人及军队退役人员办理小额担保贷款发放手续。同时要把小额担保贷款发放工作与创业培训工作有机地结合起来，为有意创业的人员提供资金和技术方面的支持，力争全年发放小额担保贷款_万元。

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2023年上半年团队总结篇4

时间过的真快，不觉中半年过去了，招生取得一点点成绩，但与公司的要求距离还很远，所以我们要不断学习，提升个人综合能力，继续服务好社会大众，为公司的发展尽微薄之力。

一、注重团队合作

首先，业绩的取得是团队凝聚力的体现，个人再有能力那也是有限的，团队抱团方能把事情做大，招生部人员心往一块想，劲往一块使，遇到问题共同讨论，想对策克服困难。

二、明确责任目标

根据公司下达的任务年度目标，作了月度目标分解，紧扣月目标量，根据市场淡旺季，下达招生部每月目标量。

三、利用内部资源

如何利用好公司现在资源，所有的月嫂加盟中心及做月嫂的老师，必须持有高育儿证，当然，学员就是不做月嫂，他们掌握的高育知识，用在育儿方面，也会提高我们中华民族的人口素质做出贡献的。今年学校增加了公共营养师，我们对所有医院加盟项目，加大力度宣传，不断跟进，作好动员，收获很大。同时也让合作医院了解我们起跑线更多的优势，向他们展示了起跑线的雄厚师资和多元化发展模式。

四、发扬吃苦耐劳精神

不怕艰苦，奋勤耕耘，才有收获，天上不会掉馅饼。这也是我常给招生部团队讲的，做任何事情只有用心想法子，尽心去做了，一定会有回报的。我们坐在办公室吹空调是很舒服，但外面的订单不会来找咱的。所以，只有跑出去，日复一日，每一天都有我们的招生宣传单发送出去，我们也不断接到学员报名的电话，所以，招生部同事常讲的玩笑话，“我们天天城区一日游，天天在外赏风景，羡慕吧”。艰苦带来了快乐，汗水换来了回报。

五、以优质服务和培训质量取胜

职业培训市场的激烈竞争，无疑是作为职业培训机构的最终产品——学生的培训质量的竞争，培训质量是学校赖以生存的生命线。招生人员的素养，热情的接待服务，让学员愿意来学习，放心把学费交给我们。培训学校高质量的培训及多年打造的良好口碑，好多学员自动找上门来，这种文化的传程更需要我们继续发扬广大。只有这样培训学校才能有旺盛的生命力，才能持续壮大，长久发展。我们的工作为学校诚信办学提供了无尽的活力，从未发生过学员投诉事件，获得了学员及社会和相关用人单位的信任。

六、勇于担当

人们常说，世上无难事，只要勇登攀。我来公司做了多年办公室的工作，去年做了一段时间家政服务工作，今年初，公司让我做招生，开始心里没底有些胆怯，但我接下来了，认为从管理到销售收获挺大的。

七、存在的问题

1、招生部有的’员工还有潜力，进一步的发挥。

2、销售的知识还要进一步提升，销售的技巧有待提升。

3、团队合作还需要加强，互相取长补短，把集体的力量发挥到极致。

八、下半年的工作打算

1、努力完成公司下达的任务目标。

2、增加新血液，不断扩大市场份额，提升招生业绩。

3、集中做好承接人社局的789就业培训工作。

4、公司协助创业培训学员的落实和培训工作。

5、招生部和培训部组合，更好的服务于学员，提长培训质量，提高工作效率。

2023年上半年团队总结篇5

上半年，质量部认真贯彻落实公司职代会议精神，紧贴“围绕一个中心，落实三个提升，实现三大目标”的思路，加强班组管理，不断提高服务意识。根据市场需求及时调整产品结构，进一步做好特种水泥的质量管理工作，加强过程质量控制，确保了出厂水泥质量达到三个100%，推进了公司生产经营稳定发展。xx年质量部工作思路是加强专业化管理，夯实降本增效。加大主要原燃材料质量监控力度，优化生产配料方案，提高熟料强度，在粉煤灰供应紧张的情况下，克服各种困难掺加多品种混合材，提高混合材掺加量，已达到降本增效的效果。

一、上半年主要指标完成情况

1、熟料质量完成情况。红古熟料：三天抗压强度完成25.7Mpa，同比提高0.9Mpa;28天抗压强度完成51.9Mpa，同比提高0.7Mpa;民和熟料：三天抗压强度完成28.4Mpa，同比提高

1.4Mpa;28天抗压强度完成57.5Mpa，同比提高1.0Mpa。

2、混合材掺加量指标完成情况。红古水泥混合材掺加量完成21.14%，同比提高5.17%;民和水泥混合材掺加量完成22.11%，同比提高5.48%。

二、上半年主要工作

1、加强原燃材料的质量管理及现场质量监控及搭配管理

原煤的质量直接关系窑的产质量及成本的高低，今年，我公司进一步加大原燃材料尤其是进厂原煤的质量管理，坚持质量优先、价格低廉、货比三家的原则，民和用钰鑫原煤，平均低位发热量5458大卡;红古用义德原煤，平均低位热值在5336大卡。进厂硫酸渣、石膏等主要原燃材料质量达到内控指标要求。

2、加强石灰石的质量管理，优化生料配料方案，为窑的煅烧创造条件

①红古矿山石灰石因资源枯竭，质量较以前发生很大变化，方解石含量多，导致生料易烧性差，影响熟料质量，为保证窑的正常运行，今年以来，我们积极响应公司降本增效的工作思路，将降低外购石灰石掺加量作为质量管理的重点工作来抓，3月份开始每天进400吨左右民和石灰石，通过加强矿山石灰石、外购石灰石和民和石灰石合理搭配，改善了生料易烧性。

②民和矿山石灰石质量的波动较大，为保证质量重点做了以下方面的工作。一是加强矿山、质量控制部、烧成部的日常沟通。二是矿山加强三个溜槽石灰石和红土的合理搭配，入四个碎石库石灰石必须满足内控标准要求;三是加强四个碎石库出库管理工作，每个生产班配置了一名放料人员，跟班进行考核，对稳定生料配料起到很大作用。四是加强石灰石拉运次数，保持石灰石配料库合理库位，减小了生料的波动。

③生料配料方面所做的工作。红古、民和配料以稳定熟料3d强度、提高生料易烧性为主导思想，红古配料继续采用四组份配料，民和采用三组份配料，民和矿山剥离产生的采矿废石(红土)代替部分黑页岩，较大幅度降低了生产成本，并且解决了长期制约矿山废石无处排放等问题。根据原燃材料波动及时调整指标，尽量做到稳定指标，督促车间提高出磨生料三项指标合格率。

3、三台窑主要质量技术指标的稳定性有所提高

①出磨生料、入窑煤粉方面。由于石灰石、原煤的均化措施的影响，我公司质量指标尤其是生料质量指标一直达不到一个理想状态，影响最终产品的稳定性。从过程数据完成情况来看不是太好，但质量的稳定性方面比以前有所提高，主要是对生料配料站加强考核管理，在配料站主要部位安装摄像头等措施，减少断料、堵料等现象的发生。三台台窑煤粉质量完成较好，主要是加强了煤磨的日常管理。

②熟料质量。三台窑的熟料质量有较大幅度的提高。红古两台窑熟料fcao平均值1.89%，合格率69.13%;民和窑熟料fcao平均值

1.81%，合格率76.71%，民和熟料提升幅度很大。

4、出磨水泥、出厂水泥质量管理。加强熟料、出磨水泥、出厂水泥入库、出库管理、并针对过程质量波动的原因，测定出磨水泥、出厂水泥fcao、水泥中CaO等措施，保证出厂水泥质量，这项措施在水泥旺季时，对水泥出厂质量控制起到非常重要的作用。

5、将稳定提高混合材掺加量作为公司降本增效的一项重要工作来抓，制定具体目标并分解到人，成效显著。完成混合材指标的前题是：熟料质量、水泥磨良好的工艺状况及混合材资源的保证，上半年，在公司强有力措施下，超额实现既定目标。红古公司混合材综合掺加量为21.14%，比去年提高5.17%，其中32.5级占11.24%，混合材掺加量为40.27%;42.5级占86.77%，混合材掺加量为18.66%;42.5级高抗硫酸盐水泥1.99%。民和公司混合材综合掺加量为22.11%，同比提高5.48%，其中32.5级占6.07%，混合材掺加量为30.8%;42.5级普通占84.04%，混合材掺加量为21.75%;42.5级低碱水泥3.59%，混合材掺加量15.82%，52.5级占6.30%，混合材指标完成较好。今年由于粉煤灰涨价为了降本增效，我们积极探索，用水渣、绿页岩、炉渣等代替粉煤灰，使水泥中混合材掺加量有所提高，而且使水泥的需水量的性能等性能有所改善，水泥的强度指标达内控标准的要求。

6、资源综合利用日常管理工作持续有效。红古、民和公司32.5、42.5免税的管理工作涉及多，为保证基础资料的完整，每月对配料方案等进行完善调整。民和每月一次的抽样极其严密，从原料进厂到水泥出厂，每个环节都要抽取样本，而且是连续八小时，对生产配料环节，各种物料的消耗必须是累积量。我公司各相关部门积极配合，完成了每月的抽样任务，为民和公司享受增值税即征即退减免税政策做出积极贡献。

7、进一步强化了内部质量管理考核工作。严格执行我公司的质量管理考核办法，每月对各部门的质量完成情况，进行认真考核，同时对在生产过程中出现的违规现象及质量事故进行处罚，通过严格的考核，为稳定和提高产品质量，提高广大干部及员工的质量意识及工作积极性起到了很好的作用。

8、按照公司要求，组建质量专业组，月检查评比，季度考核。

三、工作中存在的问题和薄弱环节

1、石灰石、原煤、页岩、硫酸渣等主要生产原料无均化措施及堆棚，是长期制约最终产品稳定性的主要因素。给质量控制部门造成很大的工作压力。质量指标完成时时好时坏，配料方案的调整难度大。

①石灰石、原煤、硫酸渣、页岩没有均化，很难掌握生料和煤粉成分的匹配，造成产质量长期波动。

②页岩、原煤、硫酸渣无堆棚，在雨季，生产组织难度非常大，造成上料困难，下料不畅，断料频繁，产质量波动非常大。造成质量失控，过程质量波动大。

2、过程质量指标合格率完成情况处于偏低状态

①生料磨系统合格率的主要原因是所有原燃材料均化不到位，化学成分波动大，配料调整难度大。

②熟料指标合格率尽管提高幅度大，但质量的波动依然比较大。

③出磨水泥质量指标的合格率不好

④由于均化条件的限制，出厂水泥的稳定性长期得不到有效解决，质量控制难度非常大。

3、水泥库容小，旺季处于低库位运行，存在质量风险。

四、下半年的工作思路和措施

1、积极配合销售系统，做好出厂水泥的管理协调工作，根据市场需求，及时调整产品结构，进一步做好特种水泥的质量管理工作，减小质量风险，确保出厂水泥质量达到三个100%。

2、继续加大对各种原燃材料进厂监管工作，根据原燃材料成份及时调整优化配料方案，努力提高熟料质量，确保混合材的掺加。

3、在现有条件下，抓实、抓细管理工作，使主要质量指标有所突破。

4、加强资源综合利用基础管理以及内外部协调工作，保证享受资源综合利用减免税工作顺利进行。

5、加强职工队伍建设，加大职工业务技能和政治思想培训教育，严格安全操作规程，继续抓好安全生产工作。