商业银行增收节支方案篇1

增收节支

为了认真贯彻落实铜局发（2011）9号文件精神，我公司对增收节支工作进行了认真的安排部署，转变工作重点，树立以市场为导向，

以效益为目标的指导思想，提高经营效益，实现增收节支。现将我公司增收节支措施汇报如下：

根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年增收节支96.32万元。

一、实现增收64.34万元，比上年增收64.34万元。

1、提高煤质管理。以质量求生存，加强煤质管理，采区工作面加强顶板管理，挡好矸、合理控制放顶煤，大矸不上溜子。在筛选捡矸，分装分运和配煤装车方面，保证商品煤的质量，达到公司规定的考核指标，从而使商品煤的价格提升，实现经济效益最大化。努力使煤质在去年4066大卡的基础上提高5大卡，煤质提高1大卡可增加收入0.364元/吨，按照全年45万吨的销售计划剔除价格因素，全年可实现增收16.38万元。

2、提高机械化采煤，优化工作面设计。

①以前为炮采工作面，工作面设计可采长度400米，切眼长80米，面间煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率计算：

采区采出量为10.05万吨，采区动用量为13.61万吨

2010年，回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8%②现为综采机械化采煤工作面，工作面设计可采长度900米，切眼长120米，面间煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率计算：

采区采出量为32.75万吨，采区动用量为44.86万吨

回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0%则回采率提高0.2个百分点，

全年提高产煤0.09万吨，按每吨280.00元，可实现增收25.2万元。

3、提高浮煤回收，减少落煤损失量.加大工作面架间浮煤回收力度，每班回采结束，组织员工对工作面架间浮煤进行回收，预计可回

收原落煤损失的5%，全年预计回收0.08万吨，按最低市场价280.00元/吨计算，全年可增收22.4万元。

4、加强银行手续费管理，使外行存款利息比上年3.65万元增加0.36万元。

二、实现节支31.98万元，比上年节支31.98万元。

1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的，实现节约资金14.12万元。

2、甲烷传感器1台。⑴修复1台×300元=300元。⑵如新购置

1台×3000元=3000元⑶购置价格-修复价格=2700元。可节支金额：2700元。

3、便携式报警仪20台

⑴修复2台×200=400元。

⑵如新购置2台×680=1360元。⑶新购置价格-修复价格=960元。可节支金额：960元。

4、修补风筒100米。

⑴修补风筒100米×10元/米=1000元⑵新购置风筒100米×50元/米=5000元。⑶新购置价格-修补价格=4000元。可节支金额：4000元。

5、修复风门8扇。

⑴修复风门2扇×200元/扇400元⑵新制作风门2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作价格-维修价格=1600元。可节支金额：1600

元。33、1、将综采工作面两巷回撤出的无法整形复用的工字钢棚加工成锚索托梁，替代12#槽钢，预计可节约12#槽钢1000米，节约资金4.2万元。

6、将综采工作面两巷回撤出的钢筋锚杆加工成联锁铁棚的扒钜使用，预计可节约Φ16钢筋2000米，节约资金1.55万元。

7、将报废的高压胶管接头回收，堵焊后做为堵头使用。液压支架使用5种规格的胶管60根/架，搬家倒面时需用5种规格的堵头120个/架，以最低价Φ10堵头单价12元计算，需1440元/架。若用自制的堵头替代，每个堵头加工成本约10元（人工工资、堵焊材料等），可节约240元/架。综采面每年搬一次家计算，100架可节约资金2.4万元。

8、刮板整形

整形刮板300个，一个刮板原值80元，修复一个10元，每个节资70元，全年2.1万元。

9、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一个15元，每个节资45元，修改200个，年节资0.9万元。

10、矿车旧轴承做地滚轴承

制作地滚60个，一个地滚外购390元/个，制作一个地滚150元，节资240元，年节资1.44万元。

（1）避峰填谷，合理安排生产时间，将电费峰值作为强制检修时间，将电费谷值作为生产出煤时间，从而减少吨煤用电消耗，各种大功率用电设备开机时，参照用电峰、谷、常值，加大检查力度，严禁设备空耗、空转。顿煤电量消耗比去年降低0.046度，实现节约资金2.07万元。

副井绞车设备更新前使用的电机电压为6000v，功率240Kw，绞车实际运行功率200Kw。设备更新后电机电压为660v，功率250Kw，

使用变频调速后绞车实际运行功率195Kw。按照设备的实际运行时间每天14小时计算，采用变频调速后每天可节电60度，年可节电2.1

万度。年节约资金1.05万元。变频电机车最特出的特点是节电，节电率可在10%以上。以10吨机车为例：20.9Kw×2每天运行14小时计算，日节电58.52Kwh，电费按0.5元/Kwh计算，日节电费29.26元。年节电费达1.02万元。

（2）优化设计。将斜巷软岩段木棚支护改为锚网索喷支护，在巷道设计服务年限内减少了巷道维修量，原来每条斜巷服务四个工作面，每个工作面至少需要整体维修一次，采用锚网索喷支护最多维修一次，锚网索喷支护5000元/米，木棚支护1200元/米，每年平均按一条斜巷计算，每条斜巷软岩段约50米，支护成本增加50×5000×2-50×1200×4=26万，但节约人工工资2×14=28万元，预计每年可节约28-26=2.0万元。

(3)悬移工作面切眼由原先的80米改为100米，减少回采工作面个数，降低了吨煤掘进率，同时减少了回采面搬家次数，计算6年可少搬一次家，节约资金15/6=2.5万元。

（4）生产工序管理,喷浆支护巷道设计地坪硬化时利用喷浆反弹料，不但节约材料，还提高了工时利用率。2011年计划地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2计算，可节约1/5的混凝土约108m3，节约水泥47m3（单价415/吨），沙子、石子各70m3（单价75/m³），节约资金47×415+2×70×75=3.0万元。

(5)掘进队在施工期间，严格按照质量标准化要求铺设供排水及供风管路，减少采区接面后的重复安装，每年搬一次家，每次搞标准化需要6天，每天需要12个工，每工136元，可以节约工资投入6×12×136=0.98万元。

（6）对有色金属、优质钢材和量大易耗的配件，重要组件，如采煤机、综掘机、支架配件、皮带机滚筒、托辊等，执行以旧换新制度，预计年节约配件投入资金2.10万元。

（7）物业科增强旧电动过丝机、切割机以及电焊机的修旧复用，预计年节约资金0.60万元。

2、加强材料采购管理，合理供应链、物流成本，执行比价采购政策，努力使采购成本比上年节支1.09万元。

（1）公司所有设备、材料、配件等采购，供应科必须按照局矿物资三级比价采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行局统一采购和矿招议标采购。

（2）明确采购计划，对于出现多采购、误采购等现象，查明责任，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚，其他责任人视情处罚。各单位所报计划必须准确、真实，否则造成计划不周，规格型号不符，不能使用或形成积压的，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚。

（3）自购材料实行市场采购，比质比价，并填报最高限价审批表，实行比价采购，并在局审计处办理审批手续（3万元以下载矿监察科办理采购审批手续）。

（4）采购与到货验收，对采购的物资在使用过程中若发现质量问题，供应科或动力科必须现场查看，分析原因并做记录，及时退货或换货，同时还必须查看使用过程是否得当，并追究相应人员的责任。到货验收必须联合计划单位、使用单位，供应科，财务科等科室人员到现场查看实物及各种资质证明。

3、加强经营管理，严控费用支出

公司执行严格的管理制度和有关政策，严格控制各种非生产性费用支出，全力使办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等费用指

标比上年降低4.12万元。（其中办公费节支0.91万元、差旅费节支0.96万元、会议费节支0.32万元、招待费节支0.12万元、运输费节支1.50万元、宣传费节支0.31万元）

（1）办公费，办公用品和耗材本着“合理、节约高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。办公用品和耗材的领取实行，先计划，后审批，在使用的原则，各科室先报计划并与上年比较，计划合理的，经相关领导批示，再自行采购。纸张实行申领制度，严格控制办公用品库存量，严格执行办公对外电话制度，确保办公费用较上年费用下降5%，实现节支0.91万元。

（2）实行差旅费预算制度，出差人员按差旅费管理制度先行预算整个出差过程中的合理金额，经确领导签字后再到财务借款其全程费用的百分之七十，出差完毕按费用单据、发票和差旅费管理制度确认后，补足余款。在差旅费管理制度的基础上增加差旅费信息库和

差旅费确保人制度。差旅费信息库可由近期因公出差人员填写，填写内容为城市名称、出差天数、总金额和其过程中的食、行、住，使其成为今后报销的依据之一，以减少虚报，假报。差旅费确保人为同级别人员签字确保，不得越级降级签字确保，确保人必须在2年内因公出差过此地，而后按照自己的费用标准对比金额，如预算合理再为其确保签字。预计该项措施较上年节支0.96万元。

（3）会议费，严格会议规模和费用预算，切实做好会议开销和实际开销的对比，本着勤俭节约的原则，不得发放纪念品、礼品、赠品等。能不开的会不开，能合并的会议合并，严格控制规模，缩短时间，严把会议费报销关，确保会议费较上年节支0.32万元。

（4）招待费，招待用餐要坚持因人而宜，实行对口招待，按照公务接待陪餐人员人数一般不超过来客人数的三分之一，严格控制标准，原则上一律不带烟酒，坚决落实“四个严禁”：严禁工作日饮酒、严禁私客公待、严禁无客自请、严禁私用公物，不铺张浪费。

商业银行增收节支方案篇2

一直以来，中信银行丽水分行不断加大对实体经济的支持力度，尽可能地满足企业融资需求的同时，想方设法为企业增收节支，促进企业健康发展。

一方面，千方百计为企业增收。中信银行丽水分行一直秉承“客户至上”的服务理念，为了使企业的资金收益最大化，该行专业的对公理财团队为企业量身定制整套的服务方案，并推出一系列操作简便、赎购灵活、收益可观的对公理财产品，在满足客户资金调度的情况下，实现资金的保值增值。同时，该行还定期举办财富论坛等，宣传金融知识，实时为企业提供理财资讯。

另一方面，实实在在给企业减费。为帮助企业减轻负担，该行认真执行银行业“减费让利”政策措施，自觉遵守《商业银行服务价格管理办法》和“七不准、四公开”等规定，持续改进服务技术、模式和业务流程，进一步挖掘空间，针对不同客户群体的金融服务特点，为相应客户群设置专属的服务项目与专项优惠。一是对公司网银工本费及年费、保函手续费、单位询证函等相关业务适度减免手续费和工本费，降低企业运行成本，促进企业降本增效。二是免除抵押品评估费、抵押登记费。企业、个人贷款抵押品评估费、抵押登记费全部由该行承担，实实在在让利给客户。

商业银行增收节支方案篇3

增收节支共创节约型

尊敬的各位领导好：

很高兴借这次活动表达一下我对增收节支的一点浅薄理解，其实我们企业追求的最终目的就是为人民服务和营业收入，而怎样提高营业收入？我认为节支是很有效的方法，因为节支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，从节约每一张纸和每一块下角料做起，往深里说是为了祖国建设，往想浅里说为了企业，员工和顾客是一种共赢的企业文化，传统美德。

我们从开业到慢慢走向正轨应该在一些高能耗成本大的项目上再

进行优化调整，定期组织员工进行增收节支方面的培训和竞赛，并将其列入工作制度中，营造节约型企业氛围，让大家养成节约光荣的意识，一种生活方式比如洗手的水可以用来涮拖把，发现漏电，漏气及时上报修理，我记得物业王部长给我印象比较深刻，那是我到三楼找王部长去消防设备，临走时王部长说稍等一下，我把电脑光了，到门口随手把灯也关了，当时王部长可能没有注意到，因为他在日常工作中已经养成一种节约的习惯，一种潜意识，但这件事我却深深的感动了。

所以从那以后我也是严格要求自己，并告诉自己的好友注意工作中的小细节，做到不已物小而不为，发现浪费及时制止，让节约的种子在队员心中扎根，现在我可以自豪的说我们安保队员已经逐步形成一种增收节支从我做起，欣欣向上的好风气。

我也深信在公司领导的光辉引导下，我们一定会在整个银座集团掀起一阵增收节支从我做起的热潮，成为集团公司一个新亮点。

综上所述，商业银行增收节支方案的探讨是一个持续的过程。商业银行需要不断关注市场变化，探索新的商业模式和技术手段，以实现盈利增长和可持续发展。只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

商业银行增收节支方案篇4

一、紧盯KPI关键利润指标

（一）提高收入、严控成本费用，增加盈利水平

1、密切关注国家宏观经济政策，积极参与重点领域、重点项目、重点工程的招投标工作，同时采取多举措稳固并进一步拓展市场份额：一是认真细致地做好客户服务工作，维护良好的市场声誉；二是加强营销管理，做好大客户的跟踪与维护，减少中间环节，进一步规范收费折扣的授权和审批；三是开展合同清查和应收款项的催缴工作。

2、积极提倡“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”。

（1）制定专门的《业务招待费管理办法》，规范和简化各种会议和日常接待安排。

（2）加强人员出差管理，控制参加各类展销会、研讨会、学术交流会的人员数量和次数，严格控制公务出国考察，进一步加强出差费用报销审核。

（3）对于规模较大、办公地点或分支机构较多的公司，应结合管控现状，积极探索网络会议、视频会议等会议方式，节约管理费用。

（4）制定《企业负责人财务报销规定》和《财务费用审批权限规定》，将权力关进笼子，控制和压缩企业负责人职务消费，特别是差旅费、会议费、业务招待费等，在不影响业务的前提下，降低上述费用支出。

3、制定年度全面预算，并严格执行，进一步规范固定资产、办公用品的采购，确保采购、招投标工作合理、合法、合规，公开透明。

4、严格执行公司的薪酬制度和员工考勤制度，规范招聘工作。由人力资源部牵头制定统一的招聘计划，最终计划应由总经理或分管领导统一审批，控制新增人员数量，节约人员成本；明确奖惩制度，调动各方人员的工作积极性和创造性。

（二）加强债务管理，降低融资成本

1、加强债务监管，首先对企业各类应付账款、长短期借款等全面摸底，尤其是带息债务的期限、利息支出。

2、要求各部门根据业务的增长、经济效益的增长以及现金流情况合理制定资金使用计划，合理安排资金的使用，上报公司审批并据此逐月进行管控。

3、对现有债务及利息费用制定切实可行的还款计划。

4、合理选择融资渠道，根据项目预算，合理选择合适的融资方式与期限，优化债务结构，降低财务费用。

5、应用资金集中管理的手段，将所有成员单位的资金集中到总部统一管理，避免高存款、高负债的“双高”情况，以达到降低整体债务风险和财务费用的目标。

（三）加大往来款项清理，加强存货管理，降低资金占用

1、加强对应收款项的管理。

（1）开展往来款清理专项工作，针对各种挂账往来款项进行全面清查，落实到人，必要时采取法律手段加大催收、回款力度。

（2）加强赊销审批，控制应收款项的增量。

日常工作中财务部门定期梳理应收款项，以各种形式通知各部门负责人和经办人进行催收。

2、加强物资采购管理。

（1）严格执行公司物资采购管理办法，加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需存货的正常持续供应。

（2）采购中遵循招标采购、询价比价、低价搜索等原则，降低采购成本。

（3）材料收发存制定合理计划，减少原材料、在产品和产成品上的资金占压。

二、积极推动内外双循环，提升各部门、各成员单位的盈利能力

（一）积极关注产业政策，优化外部循环

公司提升前瞻思维，积极关注行业、产业政策，拓宽业务领域和业务范围，进入前瞻领域和行业，开展高附加值业务，为未来发展打下良好的基础。

（二）加强各部门、成员单位协同，推动内部循环

公司积极倡导各部门和成员单位充分协作，发挥各自的业务、人力资源、市场资源和管理能力优势，加强同区域、跨区域协同，实现内部优势互补，推动经济内部良性循环，提升效益。

商业银行增收节支方案篇5

为了贯彻落实交通厅【2011】XX号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

一、指导思想

以学习实践科学发展观活动为动力，深入学习贯彻交通厅【2011】XX号文件精神，充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一下降百分之十的节支目标。

三、具体措施

（一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。

（二）后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

（三）节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

（四）杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明，并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30°C以上才可使用空调，温度设臵在23°C至27度°C之间；冬季室内温度在12°C以下才可使用空调，温度设臵在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。

（五）严格制度，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。

四、责任要求

在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与发展之大事，是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施，对此，每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中，部门主要领导是第一责任人，而各相关的中心领导，则是相关工作、相关职能管理的直接责任者，工作能否做好，目标能否实现，都负有责无旁贷的责任。具体责任：

1、部门第一责任人：负责指导部门的全面工作，布署增收节支的整体方案；组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标；组织相关人员按公司要求及时修订相关管理制度；检查计划与目标的完成情况等。

2、相关职能中心的直接责任人：负责该中心的全面工作，根据本中心的目标，认真组织贯彻落实；随时检查对照，及时纠正和解决增收节支要求不相一致的问题与矛盾；带领本站员工，全力以赴地完成各项工作计划与目标。