汇报工作内容篇1

2月22日，学校党委书记王大鹏，党委副书记、院长王键，副院长彭代银，党委委员、教务处长徐麟，党委委员、宣传部长卢业苗以及校办主任王道和莅临我院，专题听取医院工作汇报。医院党政领导及相关职能部门负责人参加了汇报会。

李泽庚院长首先代表医院向学校党委作了20*年度行政工作汇报，和2008年行政主要工作任务。医院党委副书记、副院长陶永代表医院党委向学校党委作了20*年度党委工作汇报和2008年度党委工作要点。学院党委副书记、医院党委书记雷广宁作了补充发言。

听取汇报后，学院党委副书记、院长王键指出，20*年度的工作总结令人鼓舞，为2008年的工作打下良好的基础。在过去的一年，医院自强不息、自我加压、奋力进取，在医疗、教学、科研、管理等方面取得的成绩令人鼓舞，催人奋进，再度获得“全国卫生系统先进集体”光荣称号，医院的知名度、影响力、竞争力、医疗参与度都有了显著的提升。医院2008年的工作计划具有超前意识，领导班子有着强烈的责任感、紧迫感、使命感和危机感。王键院长强调，医院面临艰巨的发展任务，归根结底是生存和发展问题，医院在下一步的中发展，一要从宏观发展入手，结合党的***精神和总书记视察安徽时发表的重要讲话，并结合省情、院情对医院“***”规划进行修订。二要精心谋篇布局，促进医疗、教学、科研的协调发展、并重发展。三要紧紧围绕中医药特色优势，发挥中医药在治疗重大疑难疾病、预防和康复保健中的作用。不断拓展医疗市场，加强与周边地区的交流合作，继续开展中医中药进社区、进企业、进学校、进家庭等活动。四要在发展策略上精心筹划，外延内涵并重，硬件软件并重，努力提高医疗技术水平，加强高层次人才队伍建设。五要大力促进中医药继承创新，推动中西医结合，中医要强，西医不弱，针药并重。学院将整合全院资源，积极支持医院申报全国中医临床研究基地和重点中医院建设，在门急诊大楼建设、人员编制、增加临床教学编制等方面，学校将给予医院尽可能的支持，推动医院实现又好又快的发展。

王大鹏书记对医院的07年的工作和08年的主要工作任务打算给予了高度的评价，总结成绩实事求是，制定计划切实可行。他强调，当前是中医药面临着难得的发展机遇，要继续解放思想、抓住机遇、乘势而上；要求真务实，真抓实干，稳扎稳打。胆子要大点，步子要快点，要在全院掀起比、学、赶、帮、超浓厚的发展氛围；要以中医中药安徽行为抓手，立足国内，走向国际，坚持“走出去”的发展战略，协调好各方面的关系，保持医院稳定、协调、持续的发展。

汇报会上，学校副院长彭代银，党委委员、教务处长徐麟，党委委员宣传部长卢业苗分别就医院的临床教学、科研发展、对外宣传、统战工作和精神文明建设提出了很多建设性的意见和建议。

汇报工作内容篇2

主题把握要到位。这是写好汇报材料的前提。一是搞清楚主要意图。上级听取下级的工作汇报一般带有很强的目的性，对汇报内容、范围、时间、形式等都会有明确要求，这就需要我们必须深刻领会上级的意图，做到心中有数。要及时咨询上级有关工作人员和相关兄弟单位，准确掌握上级最重视什么、最想听哪方面的内容，做到有的放矢。二是把握好领导特点。不同的上级领导，由于职能分工、工作经历、思维方式、语言风格等有所不同，对工作汇报的要求也会有所不同。要注重对上级领导的观点、看法等的把握，不断提高动笔的“精准度”。

情况掌握要到位。这是写好汇报材料的基础。一是吃透上情。上级对相关工作的决策与部署，具有全局性、战略性和指导性，是汇报材料写作的重要理论依据，因此，必须把这些大政方针和决策部署学深悟透。二是摸清下情。汇报材料需要大量实实在在的内容做支撑。要对基层工作开展情况、取得成效、经验做法和有关数据等了然于胸。三是把准“内情”。在吃透上情和摸清下情的基础上，从本级工作实际出发，进行认真分析与梳理，总结经验与教训，准确找出存在的问题和不足，明确未来的工作思路和发展方向。

谋篇布局要到位。这是写好汇报材料的关键。一是结构要合理。按照“层次清晰、段落完整，纲目清楚、思路贯通，衔接顺畅、逻辑缜密”的要求，把基本情况、主要做法、存在问题、下步打算等内容进行合理编排，使汇报材料错落有致、张弛有度。二是详略要得当。汇报材料的写作并不是面面俱到，而是当详则详、当略则略。要正确处理好点与面、一般与特殊的关系，做到既有“点”的铺陈，又有“面”的浓缩。三是语言要精练。汇报材料不像会议讲话那样需要大量的论述，在语言表达上切忌冗长繁琐、拖泥带水、废话连篇，要做到通俗易懂、自然流畅、言简意赅。

汇报工作内容篇3

一、强化思路：

太阳山景区——家园是景区

跳出景区的框框，游客希望感受的是常德、常德的生活

也就是：咱自己的日子美好，游客羡慕，旅游才持久，日本、欧洲、美国就是典型的例子；

二、明确关系：

城区是家

太阳山是园（回归本性的地方——自然环境、心灵的归宿）

太阳山脚下——家园合一

三、分别对待

1、护园

不同意策划单位的想法，太阳山，从南到北，13公里长，那么小的一个山，而且紧邻城区，没有必要在山里做那么多的文章，一幅画要有留白，有了留白，才显出着墨部分的精彩，应此，在此处突出“不为”的理念；也就是保持自然生态、视觉美好的环境；

具体措施：划定核心区，作为禁止建设区；

在该范围内退耕还林，农民外迁、停止采矿；

现有山体植被需要进行调整—局部换装，这是一个非常专业的事情，林业部门有经验，但是需要有明确的目标指引，否则得不偿失；

基础工作要扎实，水土等自然因素调研非常重要；

思路要清晰

第一，这套服装不是麻袋，裹上就行，而应该是能凸显身材的，哪里是山脊、哪里是山坳，表现的要非常清晰；（两种服装的图片）

第二，这套服装是为人服务的，也就是给我们欣赏的，所以还要有特色；自然应该是大基调，但是从下到上会有所区别，底部相对平坦之处，强化田园风光；沿休闲旅游路，野趣是特色；特殊的景点周边，以特殊的植物及种植方式，烘托其氛围；

这么复杂，怎么预先判断和准确裁衣呢？

可以借助三维可视化的虚拟现实技术；（案例）

2、建家园

山南水北之处，这是自然和家园融合的地方；

建设用地的划定非常重要，哪些地方可以建设，哪些地方不能建设，其实，老百姓已经给了我们一些非常好的示范，相对平坦的地方适宜耕种，自然的山林不能碰破坏，形成了依山面田的居住格局；

我们要做的就是把这种格局适当放大，但是一定留出自然山林、流水的低地；

划出建设用地之外的地方，作为限制建设用地，这样能确保家园与自然融合的格局

汇报工作内容篇4

汇报工作，简言之就是把本单位的工作情况向上级领导和机关及时、准确、详细、全面地进行反映。汇报是机关的一项经常性工作，也是机关干部必备的能力和素质，是做好工作的基本功。汇报工作有没有规律可循，怎么才能搞好汇报，这里结合一些同志的体会和经验，介绍一些搞好工作汇报的基本方法。

一、工作汇报的分类

机关的工作汇报，从体裁上大致可分为以下四种类型。

一是综合性汇报。多见于半年或年终工作总结前后。综合性汇报包括经济建设、政治建设、民生等工作的全面情况。主要应讲清全年或阶段内的工作思路,做的主要工作，取得的主要成绩和进步，存在的主要问题以及今后的打算等。

二是专题性汇报。多见于办完一件事情或干完一项工作以后，就这一件事、一项工作所作的汇报。专题性汇报,要求主题明确，内容单一，不涉及其他无关的内容。

三是随机性汇报。是指在上级领导和机关领导下部队期间，机关干部在陪同上级领导实地检查工作时或散步、聊天过程中随机所作的汇报。随机性汇报与专门安排的汇报相比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报领导最为关注的问题和本单位急需领导和上级机关掌握了解的情况。

四是提示性汇报。多见于在上级机关召开的座谈会或领导实地视察工作期间，领导想到了某一问题或看到了某一情况，需要进一步了解时，要求就某事或某项工作所作的汇报。提示性汇报，要严格按照领导所提出的问题，准确详细地说明情况。

机关的工作汇报,从内容上也可分为以下四种类型。

一是情况汇报。主要包括工作的进展情况，主要特点，收获提高，存在问题等。基本要求是，工作的过程要反映清楚，主要内容都要讲到，特点要鲜明。

二是经验汇报。以做法或体会为主，不过多地涉及工作情况和工作过程。

三是问题汇报。即专门就某一问题所作的汇报。应着重讲清问题的表现及发展的程度，发生问题的主客观原因，应接受的教训，以及解决问题的措施等。

四是计划打算汇报。是指某项任务下达以后或某项工作展开之前，就完成任务或开展工作的具体安排，向上级机关所作的汇报。

二、工作汇报中常见的问题

当前，机关在工作汇报中常见的问题主要表现在以下六个方面。

一是“散”。即汇报的主题不突出，事无巨细、面面俱到。本来是了解一个方面的工作,却汇报了诸多方面的情况;汇报的内容都是工作过程与事例的堆积，缺乏用主线穿引。

二是“偏”。汇报人没有把握住要汇报的主题,过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容。

三是“乱”。缺乏梳理和归纳，想到哪里就讲到哪里,往往这个内容没讲完，又讲到了那个问题上，使听汇报的人无从下笔，甚至滔滔不绝地讲了半天，自己也不清楚讲了哪几个方面的问题。

四是“空”。不是紧紧把握住本单位的特色汇报，而是大话、套话、官话、空话连篇。

五是“浅”。缺乏分析、提炼和升华，就事论事，说了就了，谈完就完，不善于从工作中总结和提炼出带规律性的东西和给人以启迪的经验。

六是“假”。不是实事求是地反映情况、客观公正地评价工作，而是有意拔高、掺水分、说假话;甚至把点上的成绩说成是面上的工作，把个别人的成绩说成是单位的普遍水平，把工作设想说成是已做过的工作等。

三、工作汇报的基本要求

汇报工作没有固定模式，但有些基本要求必须掌握。根据一些同志的经验体会，要搞好工作汇报,必须做到以下十点。

1.身份要明确。首先要明确是谁的汇报。也就是说,汇报人是代表党委，还是代表行政单位作汇报。其次是向谁汇报。即听汇报的人是哪个领导。通常情况下，向直接上级汇报,应尽量具体;向高级领导机关汇报,应相对概括。

2.主题要突出。汇报的内容都要紧紧围绕主题而展开，与主题无关的内容不宜涉及。

3.情况要准确。要通过深入细致地调查研究，全面准确地掌握情况。特别是涉及数字、比例、评价之类的内容，要恰如其分、准确无误。

4.结构要严谨。要把准备汇报的内容进行认真组合排列，或围绕横向到边，或沿着纵向到底。

5.层次要清楚。准备讲几个问题、先讲哪个问题、后讲哪个问题，要心中有数,切忌交叉混乱、重复颠倒。为便于听汇报的记忆，每个问题最好都提炼出一个比较鲜明的观点，或者先讲一个中心句。

6.事例要典型。要紧紧围绕主题或要表达的意图选择事例。所用事例要有典型性，使人听了能够引起关注或留下深刻印象。

7.详略要得当。一般说来，对有本单位特色的内容要尽量具体讲，共性的东西可以从简讲;对上级特别关注的内容要尽量具体讲,一般性的工作可以从简讲;对别人没有讲到的内容要尽量具体讲，别人已经讲过的内容可以从简讲;对上级不了解的情况要尽量具体讲，上级基本掌握了的情况可以从简讲。

8.评价要客观。既要讲成绩,也要讲问题;既要讲经验，也要谈教训。做到讲成绩不拔高、不扩大，讲问题不回避、不掩饰，不讲过头话，不用过激言词。

9.语言要简练。口齿要清楚伶俐，除标题观点外，不要重复,不要啰嗦,不要带口头语，多用一些群众的语言和生动的词汇来表达。

10.时间要适中。当听汇报人有具体要求时,要严格按照规定的时间汇报;没有具体要求时，也要根据领导在本单位总的活动时间和活动的内容来把握好汇报的时间;当多人共同向上级汇报时,作为主汇报人要留出一定时间，让其他同志予以补充;还要注意留出一定的时间，请上级领导作指示。

四、搞好工作汇报应注意的几个问题

1.采取多种形式把情况掌握准。掌握情况是搞好汇报的前提和基础。因此，必须重视对情况的控制和掌握。要根据汇报的内容决定调查了解情况的形式。对于涉及单位全面建设或重要工作方面的汇报，要经集体研究讨论;对于单项性的汇报，要与分管的同志交换意见，对一些把握不准或掌握不清的内容，可以采取个别交谈、开座谈会等多种形式,广泛征求大家的意见，把基本情况准确全面地掌握。

2.反复思考，把汇报提纲准备细。能否汇报好，很重要的是准备得充分不充分。在时间、条件允许的情况下，对一些重要工作和综合情况的汇报，最好能写出汇报稿。如果时间不够充足,也要列出详细汇报提纲,把汇报中的主要观点和内容、典型事例、有关数据等一一列出来。如果因时间紧、来不及准备汇报提纲时，也要静下心来,认真打好腹稿，切忌信口开河，想到什么说什么。

3.注意从听汇报人的言行表情中捕捉信息，努力把汇报的重点把握准。要汇报好,首先要符合上级了解情况的总意图。做到这一点，既要靠汇报前的认真准备，也要靠汇报过程中的见机调整。通常情况下，听汇报的人对上级机关比较关注的问题，听起来认真，记得仔细，问得具体,遇到这种情况，作为汇报人，就要在原来准备的基础上加以发挥，把问题尽量讲得详细具体。属于上级机关已经掌握了的内容或与本次汇报关系不大的内容，一般引不起听汇报人的兴趣。其表现是，听起来精力不那么集中，问的话少、记录也少。这种情况下，作为汇报人就要尽量从简说起，必要时可以不讲这方面的内容。

4.采取多种形式配合，力求把汇报的效果保证好。为了增强汇报的效果，必要时可以采取一些配合形式。常用的有以下几种：一是图表讲解。如汇报单位完成任务等情况时，在口头汇报的基础上，再看一看图表和有关数字统计，听汇报人会记得更清楚。二是检验实物。如汇报党建时，可以让听汇报的人检查一下笔记、心得体会等。三是实地观察。如汇报试点打造情况时，可以结合看一下现地等，更容易加深人们的印象。

汇报工作内容篇5

近年来，我乡人大代表在县委、县政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想、十八大会议精神为指导，以“创先争优”为理念，以“保稳定、促发展”为目标，认真贯彻落实科学发展观、州委和县委经济工作会议精神，解放思想、抓住机遇、自力更生、艰苦奋斗，全面推进各项工作建设，促进乡域经济稳定发展，现将一年来人大工作汇报如下：

（一）注重理论学习，增强代表意识，提高代表素质

乡人大代表坚持学习制度，定期组织代表学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，学习宪法和有关法律法规，及时传达和认真贯彻县人代会及其常委会有关决议、决定，并将学习内容与我乡发展现状紧密结合展开讨论，对乡客运站、乡自来水厂、乡卫生院的等工作作了专题研讨，形成共识建言，使这些建设工作得到施工并已交付使用。

（二）健全活动制度，积极参加代表小组活动

结合我乡实际工作安排，及时制订好全年活动计划，确保除参加县人大组织的代表活动外，代表组单独活动四次以上。代表组代表担任乡或村级领导职务，但能以代表职务为重，积极参加代表小组组织的各项活动，每次活动代表参加率均在95%以上。

（三）创新代表活动形式，丰富活动内容，注重活动实效

乡人大根据县、乡人大各阶段工作重点，确定好活动主题，开展了视察、述职评议、调研、座谈、考察学习交流等活动。几年来，重点围绕乡党政府负责人述职评议调查、电价问题、外来人员管理、涉矿区农赔补偿、乡道和村道修建与硬化、农村养殖产业开发等议题，通过开展多种形式、有的放矢的小组活动，听取了多方意见，提出了近二十条意见、建议，并予以实践。

（四）主动督促政府及有关部门办理好代表议案和意见、建议

代表小组多次会同有关部门研讨解决方案，促使议案按期办理，使议案如期进行。同时，县、乡人大代表在乡、村两个层面共接待选民来访320人次，对大部分个案督促有关责任部门进行了有效办理，10项意见、建议得到落实。

（五）组织代表向原选乡选民述职

代表小组4名代表均以代表身份回原选乡向选民述职，当场接受选民评议；同时，除作书面述职外，还需作口头述职，密切了代表和选民间的联系，收到了良好的社会效果。

（六）对政府工作监督支持有力

代表小组在乡人代会前，组织代表酝酿议案，做好前期调查研究。每次人代会都有2至5条有较高质量的代表议案或书面意见。闭会期间，代表们能主动下村察访民情民意，与村民会沟通，体现了较强的职务意识和良好的代表素质。

总的来说，我乡全体代表在县委、县政府的正确领导下，经全乡的共同努力，无论是全乡的经济社会发展，还是代表自身在德、能、勤、绩、廉、学的综合表现均取得不小成绩，但我们也清醒地看到自我乃至整个班子在宣传方面和生态文明建设方面以及基层应对金融危机方面等工作经验还不那么丰富，还需在不断学习中提高自我、丰富自我、超越自我，还需继续努力。在今后，全体代表将倍加维护稳定，倍加珍视团结，倍加恪尽职守，一如既往地为经济社会又好又快地发展作出更大的贡献，以感谢县委、县政府对我乡的厚爱和信任，请组织放心。

汇报工作内容篇6

一、请示和汇报必须同时存在。

不可以也不可能只请示不汇报或只汇报不请示。只请示不汇报就会致使领导权力虚无化;也不可能只汇报不请示,因为那样就显得极端地无视领导权威,无组织无纪律,自由散漫。

二、请示与汇报的定义和分类

(一)1、请示的定义

请示是下级在遇到本单位权限范围内无法决定的重大事项,如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难时,请求上级给予指点,说明处理的原则和方法,或下级为了搞好工作,打算进行某些活动和事项,而决定权又不在本单位,特拿出意见,报请上级给予批复。2001年国务院的《国家行政机关公文处理办法》第九条第九款规定:请示适用于向上级机关请求指示、批准。1996年中共中央办公厅正式印发的《中国共产党机关公文处理条例》第七条第九款,也对请示作了相同的规定:用于向上级机关请求指示、批准。

2、请示的分类

请示的分类按照国务院办公厅和中央办公厅的有关规定,请示可以分为三种类型。第一,请求指示的。对上级制定的方针、政策、法律、法规、规章或某项指示有不同理解,希望上级给予明确解释,或者从实际出发,需要对某项规定、制度做出修订、补充。第二,请求批示、解决问题的。请求上级机关解决本单位的某些困难,或对本单位的某个问题提出处理意见,请求上级批复而提出的请示,或与友邻机关或协作单位在较重要的问题上出现意见分歧,需要上级机关裁决的。第三,请求批转的。某职能部门针对新情况、新问题提出了解决的办法和措施,即因为不能直接要求平级或不相隶属的部门照办,而需要请求上级批转有关方面执行。

(二)1、汇报的定义

汇报也可称为报告,多是下级在本单位权限范围内向上级机关报告工作、反映情况、陈述问题,提出意见和建议、报送表册资料或物品以及回答上级的询问。

2、汇报的分类

①工作汇报。用于汇报工作进程、总结工作经验、反映工作问题、提出工作意见,应用最为广泛,一般包括基本情况、主要成绩、经验体会、存在问题、今后意见等几部分。根据需要,工作汇报可以是综合性的,也可以是专题性的。

②情况汇报。这是对工作中的重大情况、特殊情况、新情况进行调查了解后,向上级做出的汇报。不需要答复,主要是让上级了解、掌握情况,以便根据情况采取措施,指导工作。向上级提出工作建议的汇报也属此类。

③答复汇报。这是答复上级机关的查询、提问或汇报执行上级机关某项指示、意见的结果的汇报。包括答复依据、答复事项两部分。

三、请示与汇报的特点

(一)请示的特点

1、期复性

请示具有双向对应的特点,与它相对应的是批复。不管上级是不是同意下级的请示事项,都必须给请示单位一个回复,请示最直接的目的就是得到批复。而且,下级机关都是在遇到比较重要的情况和问题需要解决时,才会及时向上级机关或上级领导请示,急切地期待回复是请示者的必然心态。

尽管请示者都有急于得到答复的心理,但是,也必须遵循有关规则,一般不得越级请示。特殊情况确实需要越级请示的,如经多次请示上级机关而长期未能解决问题,可以越级请示,但一般需同时报知给被越过的直接上级机关。

2、单一性

请示一般要遵循“一事一报”的原则。特别是在书面请示中,一份请示只能请示一项工作或一种情况、一个问题。如果确有若干事项都需要同时向同一上级机关请示,可以同时写出若干份书面请示,它们各自都是一份独立的文件,有不同的发文字号和标题。而上级机关则会分别对不同的请示做出不同的批复。

3、针对性

请示,必须针对本机关没有对策、没有把握或没有能力解决的重要事件和问题,不得动辙请示。否则,表面上像是尊重上级,实际上却是把矛盾交给上级,自己却躲避了责任。

4、时效性

请示所涉及的情况和问题,都有一定的迫切性,应当及时,如有延误滞后,就有可能耽误解决的时机。相应地,上级机关在处理下级的请示时,也会注意到时效性问题,对请示做出及时的批复。

(二)汇报的特点

1、陈述性

请示带有请求性质,希望得到上级机关的支持或批复,重在呈请。

汇报则带有陈述性质,目的是下情上达,使上级机关及时了解情况,掌握动态,以便从整体上掌控全局,重在呈报。

重大事件或紧急情况汇报时应将事件的各个细节一一陈述,要争取把当时的原貌复原出来,力求详细。因为情况特殊,领导可能不在场,所以只有如此才是最真实最有效的汇报方式。但不可把个人的思维假想成上级的思维,简单的说就是个人认为重要的领导不一定认为是重要的,而个人认为无关紧要的东西很可能在领导看来是至关重要的。不在其位也许就没有谋其政的眼光与高度,关键时刻更是如此。

2、真实性

汇报要务实,要既讲成绩又讲失误,既讲优点又讲不足,不能揽功诿过。对具有较大影响,能显示自己工作能力和水平的工作实绩,要写得深入透彻;对一般性工作、常规性工作可尽量少写。还要处理好主管与协管工作之间的关系,要注意把个人成绩和集体成绩分清,处理好个人与集体、个人与上级及同级之间的关系。重点应阐述主管工作的情况,公正、准确,既不拔高,也不贬低,更不能有失公允,力求反映工作的真实面貌。对于协管的工作,要讲清楚参与程度、发挥的作用,投入的精力时间,解决的困难等。

3、针对性

不论是按工作内容分类,还是按时间顺序叙述,汇报都要切实抓住核心问题,突出重要成绩,总结主要教训。汇总重要的信息时,务必简略精要,要对事件的所有情况有一个非常全面而详细的了解,并且掌握的信息一定要达到全局的高度。此时,凡重点部分,要详细、具体、充分、全面。次要部分,则可约略提及。而不可事无巨细、面面俱到,或渲染夸大、嗦表功。不必带着邀功的心态,不必极力强调工作的难处。此外,汇报的内容也要与原定目标和计划相对应,切忌漫无边际,牵扯到其它没有关系的事情。

4、独特性

不同的岗位、不同的层次、不同的行业的领导有不同的工作内容和方法,即使同一职务的领导也会因分工的不同有不同的工作重点,至于工作方法,就更是各具特色了。鉴于这种情况,汇报时要突出自己工作的特点,显示自己的工作个性,尽量避免那种千部一腔、千人一面,没有特点没有个性的汇报方法。

四、请示与汇报的联系

1、汇报向请示的转化关系。下级权限范围内的事件处理完毕后,定期或不定期的向上级汇报时,如果汇报的事项得不到上级的认可,那么此类事件的处理权限或方式将会据上级意见进行临时调整,甚至是重新定性,因此原来只需汇报一下结果的事件便可能转化为需要重点请示的事件。

2、请示向汇报的衍变关系。如果请示时上级的批复意见比较中性或折中,则请示便向着汇报的方向进行转移了。例如请示干部任命问题,得到的批复意见如果非常明确,则属通常意义上的请示;或者批复为待定,则该请示还需进一步请示;如果得到的批复为此事权力下放,完全由请示人自行定夺,则此请示便向着汇报的方向转移了,即下级有决策权,待决策之后,只管把结果汇报给上级即可。

需注意的是,有时上级批示的字面意思与其实质是相背离的。发生这种情况,有可能是领导考虑种种因素或顾忌而转移矛盾,或者是考验下级办事水平的事。这就在无形中提高了下级的工作难度,领导不同意你现在的意见,但又不方便直接告诉你他的意见,而需要你去领悟揣摩领导的意图,个中含义甚为微妙。

五、正确进行请示和汇报

1、该请示的事情必须请示。不经请示,自作主张处理,然后汇报,那么上级得出的结论必将是无视上级,擅做主张越权审批,因此不论下级的决策有多么深刻、多么正确,在上级的眼里都有可能是不恰当的,至少印象打折。也要控制使用,当用才用,必须办理而在自己职权范围内又不能解决,确实需要请示上级的才可请示。不要动辄请示,把矛盾上交。

2、该汇报时应及时汇报。如果本该请示的事情,不但不请示,连汇报也不做,这就说明管理中存在着上下级之间沟通不畅或下属无视领导、的严重问题。一旦出现这种漏洞,将有可能导致整个集体或管理体系的失败。很多事情的失败都是从这种情况开始的。所以,日常工作中,应及时主动、全面准确的进行汇报,以达到让上级掌控全局、及时部署的目的。但是我们不提倡日本式的“早请示晚汇报”:早请示即集体背诵“社是”(公司的宗旨、经营方针、经营理念等),晚汇报就是员工向老板打小报告。我们所说的请与汇报都属于日常工作中的正常流程,不存在个人恩怨好恶之类。

3、多汇报,少请示。特别是要主动、及时汇报。汇报是下级的义务,听取是上级的选择。属于自己管理权限和审批权限之内的事项,特别是日常的、例行的工作,只需主动完成然后向上级汇报结果即可。如此则表现出有主见有魄力。

4、越级请示和越级汇报要慎重。一般情况下,层层分工、层层管理才能保证整体的协调运营,古人所说的“在其位谋其政”不无道理。但是,在特殊情况下,允许向直接上级汇报后重复性的汇报给再上一级其他领导。因为这样才能更有利于应对突发事件,弥补管理上的漏洞,或防止信息流断链问题。不过,须注意的是,直接上级得知此汇报内容一定要早于其他上级。同时,作为上级有什么指示或精神首先应通知直接下级然后再传达到其他人员或部门,而不可逆流而行(即直接下级得知消息晚于其他人员或部门),否则便容易形成管理信息流的涡流或者是“龙卷风”现象,导致信息流通不畅,管理不顺,对整个管理的团队形成破坏。因此通常情况下,一定要严格按照以上路线进行信息的流通。

5、异常情况或紧急变动发生时,应对请示与汇报内容严格限制。不允许任何请示、汇报信息从旁路流出。例如裁员、降级、处分等异常情况下,往往都会对信息的流动提出严格限制。每当此时的管理团队应被视为两个矛盾对立的团队来看待,请示与汇报都至关重要,应谨慎为之。

6、需注意的细节与方法。

⑴请示和汇报的形式可灵活多样。除日常工作中随时使用的口头请示和汇报之外,对于较为重要的事件,可以有周例会、报告会、讨论会、汇报会等不同形式。而对于必须记录在案的请示和汇报则必须写成书面形式。

⑵请示和汇报都应简洁明了。概括内容应全面准确、无遗漏、无歧义。如果请示的事件较为复杂,那么不妨利用传统的5W2H的方法来快速理清工作要点,即弄清楚该请示事件的时间(when)、地点(where)、行为人(who)、事件目的(why)、工作性质(what)、如何去做(how)、需要多少工作量(howmany)。请示完毕,领导下达完命令之后,立即将自己的记录进行整理,再次简明扼要地向领导复述一遍,看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方,并请领导加以确认。

⑶语言要简练准确,态度要谦逊诚恳。请示时原因要说明,不批准的后果要恰当表达,最好要让上级感到不批准就说不过去。汇报时应实事求是态度诚恳,认识准确,概括全面,最好给人以踏实肯干、诚恳认真、能力极强的印象。

语言表达尽量少用形容词和诸如“大体上”、“差不多”之类模棱两可的话,对情况的交代、过程的叙述切忌冗长空泛,拖泥带水。既不能像大事记或记流水账那样就事论事,一带而过,也不能像理论文章一样,理论阐述满天飞,缺乏事实根据。最好的方法是叙议结合,在事实的基础上加以概括总结,使理论与事实二者有机地结合起来,这样做无形中提升了内容的高度。

汇报工作内容篇7

转眼之间半年又将要过去，回顾半年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将个人上半年工作总结如下：

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、加强政治业务学习，努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办-理，对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。

五、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

六、修订完善各项财务管理制度

针对财务管理出现的新情况、新问题，也为了使我们政府办的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。如：为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。

七、科学调度，厉行节约

本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得的效果。

总之，在20____年的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与政府办的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好财务工作计划，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们政府办的建设和发展贡献自己的力量。

总之，汇报工作内容是一项非常重要的任务。通过有效地汇报工作内容，员工和管理层都能够更好地了解工作进展，从而更好地完成工作目标。希望这篇文章能够帮助读者更好地了解如何有效地汇报工作内容。

汇报工作内容篇8

要目的明确不要“散”

校长在汇报工作之前，一定要搞清楚汇报的目的是什么？你需要向领导传递什么样的信息。得到领导怎样的支持？校长汇报工作时一定要目的明确，内容要有主线、有层次，不要事无巨细，面面俱到，更不能随意发挥或记“流水账”。有些校长汇报工作随意性强，如向领导汇报“学校发展的基本情况”时，一会儿大谈学校怎么缺钱、缺教师，一会儿又谈工作如何的难以开展，一会儿又谈学校的办学理念、办学特色，结果使领导感觉汇报就是在诉苦，啰啰嗦嗦，不得要领，不知所云。

要重点突出不要“偏”

校长汇报工作时对应该讲什么，不应该讲什么。要做到心中有数。在汇报工作之前。有必要对所汇报的领导进行分析，了解领导的风格。投其所好。比如，校长在汇报学校工作特色时，一定要围绕“特色”主题把工作讲清楚，不能泛泛而谈、蜻蜓点水，更不能偏离主题过多过细地讲与主题无关或关系不大的内容，否则就不能把领导的注意力吸引住，汇报的质量与效果不高。

要条理清晰不要“乱”

领导永远喜欢层次分明、条理清晰的、详实的工作汇报。所以校长汇报工作时切忌想到哪里就讲到哪里。要做到条理清晰，校长要遵循三个步骤：一是筛选汇报内容；二是归纳重点，一定要把汇报的重点精炼地归纳出几点；三是理清次序，比如，紧急的汇报一定要先讲重要的，再讲次要的，日常的工作汇报就可以先讲工作成绩，主要做法，再谈存在的问题、措施及建议等，这需要视具体情况而定。

要实实在在不要“空”

校长汇报工作时不能大话、套话、官话、空话连篇。比如有的校长汇报题目过大或过空，动辄就谈“大力推进素质教育”“培养创新型、领袖人才”，动辄就是苏霍姆林斯基说、陶行知讲，却不知结合学校的实际情况或特点汇报。有的校长在汇报时仅仅提出了问题。但没有向上级领导提供解决问题的方案或建议，给领导出了难题。

要实事求是不要“假”

教育无小事，学校工作都是一些实在具体的事情，向上级汇报工作时一定要实事求是，不拔高成绩，不回避问题，不只报喜不报忧。校长汇报工作时，既不要夸大也不能缩小。既不能隐瞒不报，也不能主观臆断，凭想象上报。汇报的数据必须真实准确，严禁弄虚作假。