项目开工前会议发言稿范文篇1

同志们：

一周的春节长假过后，相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，心态有些懒散，做事有些烦躁。迎接“三会”之时，尽快帮忙员工收心、找到工作状态，显得极为重要。

用榜样收心。

春节期间，梁场的很多领导及员工，坚守岗位确保节日期间生产不受影响，他们忙碌的身影一刻不挺。这些普通员工舍小家、顾大家的高度职责感和敬业精神，就是值得学习的身边楷模。我们应当以这些普通员工为榜样，坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽快收拾心境，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌应对新一年的工作。

用职责收心。

用职责收心，即要以对工作、对集团公司高度的职责心来约束自我，将思想统一到集团公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。XX年水湖制梁场，面临的生产任务异常繁重，如何确保各项工作目标的实现，需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实，不仅仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些，都需要我们立即着手，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。

用务实收心。

常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。为此，每个员工都应当理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，将年前工作与年后工作有机衔接起来，又要将各项工作措施网尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，才不会延误全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。

新年已过，让我们每个人都学会用榜样收心、用职责收心、用务实收心，耕种好春的期望，争取用一个良好的开局，迎接“三会”，为全年生产目标的实现吹响奋进的号角，为局公司向更远的方向发展付出自我的力量。

项目开工前会议发言稿范文篇2

尊敬的各位领导，各位x，新闻界各位朋友，同志们：

众志成城抗百年大旱，同心协力建美好家园。在XX乃至全县遭受百年不遇特大干旱之际，我镇的又一个城建项目—-“聚龙苑”住宅小区今天正式开工了。在此，我谨代表XX镇委员会、龙家镇人民政府以及2.2万热情好客的龙家人民，向莅临今天庆典活动的各位领导、各位x和新闻界各位朋友表示最热烈的欢迎！向鼎力支持龙家经济社会发展和帮助龙家人民抗旱救灾的有关单位和社会各界人士表示最衷心的感谢！向与我们携手合作、在龙家镇“聚龙苑”房开项目筹建过程中给予大力支持的各位领导、x以及独具慧眼的投资方表示最诚挚的谢意！

同志们、朋友们：XX镇“聚龙苑”房开项目的正式开工，标志着我镇集住宅、购物、休闲、娱乐为一体的高品位房开项目的正式启动，这是我镇落实农业损失项目补的重要举措，更是我镇全面贯彻落实县委十届三次全体（扩大）会议精神的重要表现，它展现了全镇干部在提速赶超、转型跨越中，用实际行动增比、进位。

新班子为全镇人民谋福祉，“聚龙苑”给古镇群众送康乐。我相信，有县委、县政府的坚强领导，有上级各个部门的大力支持，有社会各界人士的关心和帮助，新一届的党政领导班子必将带领全镇人民，以新的风貌、新的姿态、新的作风，以勤政务实、开拓进取的精神，努力开创龙家招商引资、项目建设、环境建设工作新局面。振兴龙家、发展龙家是我们每个龙家人的共同梦想，我们每个人都是投资环境，每个人都是招商员，都是服务员，希望在座每个龙家人都能在自己平凡的岗位上为龙家的大发展作出不平凡的贡献！

最后，预祝“聚龙苑”早日建成，祝投资商在龙家发大财！同时，再次向今天参加开工奠基典礼的各位领导和x表示最诚挚的谢意！并祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友中秋节快乐！谢谢大家！

项目开工前会议发言稿范文篇3

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

今天，我们齐聚一堂在此举行唐山恒大华府一期工程开工仪式。我谨代表中建五局北京公司对项目开工建设表示祝贺，对参加开工典礼的各位领导和来宾表示欢迎，并向与会各级领导和各方朋友表达良好祝愿。

中建五局是世界500强前100强企业——中国建筑股份有限公司的主要骨干单位，位居中国建筑业企业竞争力百强第五位，连续三年占据湖南省百强企业前8强，长期活跃于国内外建筑市场，先后承建多个城市的地标建筑和精品工程，先后获评鲁班奖、国优奖等国家级工程奖项。

在过去的20xx年，中建五局上下同心，齐克时艰，主要经济指标再创历史新高，实现了十年持续增长、加速增长、科学增长。与此同时，企业品牌影响力与社会美誉度接连攀升，百日内“三进人民大会堂”，受到XX接见及《新闻联播》重点报道。国务院国资委新闻中心领导带领中央媒体到五局集中采访“中建五局现象”，称赞五局探索出了一条中国特色的国有企业发展道路，称之为“中国道路、国企道路、未来道路。”

以中建五局扎实的项目管理综合实力、先进的专业技术管理经验、健全的质量安全保障体系和积极健康的企业文化为坚强后盾，五局北京公司全体员工用心工作，全力建设优质精品工程，赢得了各级荣誉和行业口碑。

成绩的取得离不开主管部门的指导，离不开建设各方的协同配合。借此机会，我们还要衷心感谢各级领导的信任与厚爱，让我们的汗水和智慧在唐山这片沃土结出了金色的果实。进入唐山三年多以来，我们先后两次承办河北省现场观摩会、两次获得全局重点工程检查第一名、多次在业主综合考评中成绩领先。项目先后获得国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国交通建设系统工人先锋号”、“河北省优质结构工程”、“河北省安全文明工地”等荣誉，上百次迎接同行单位到现场观摩考察，赢得了各级领导专家的充分肯定与好评。

新项目、新任务、新机遇。自承接唐山恒大华府一期项目以来，公司上下高度重视，为确保文明施工、质量创优、如期交付，我们迅速行动、周密部署，积极组建项目经理部、选拔精锐管理班子、挑选优秀施工队伍、配备过硬的技术力量、投入先进的施工设备，从起点开始追求卓越，打造安居放心工程。新项目开工建设以后，我们将一如既往地自觉接受当地政府部门及行业主管部门的监督，深入落实建设单位和监理单位的管理要求，虚心学习兄弟企业的先进管理经验，规范施工，标化管理，打造精品，树立口碑，以勤勇和智慧实现创优目标，以诚信和务实展示央企风采。

谢谢大家！

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项目开工前会议发言稿范文篇4

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

上午好！今天我们在这里隆重举行xx新天地开工庆典，这是我县加快旧城区改造步伐、经营县城、提高县城品位的具体体现。在此，我谨代表县四家班子向xx县xx房地产开发有限责任公司致以热烈的祝贺和良好的祝愿！向多年来给予我县项目建设大力支持的各级领导和各界人士表示衷心的感谢！

近年来，我县始终坚持经济建设中心不动摇，牢牢把握发展第一要务，以项目建设为载体，全方位优化投资环境，强化招引资工作，先后引进开发了一批房地产项目，并实现了经济和社会效益的双赢。

xx新天地的开发建设，为旧城区建设增添了一处靓点工程，同时又将在县城内形成一处居住条件优越、功能完善的住宅小区，它的建设必将进一步改善旧城区面貌，对全面推动xx县房地产业的发展起到积极作用。随着xx新天地的开工建设，不仅刺激居民的购房消费需求，能够带动建筑业、建材业、装璜业、商业的发展，而且能够扩大就业，增加税收，促进xx经济全面发展。希望xx县xx东房地产开发有限责任公司坚持高起点、高标准、高质量、高品位的原则开发建设xx新天地，严把工程质量关，加快施工进度，把xx新天地建设成为建筑质量优良、配套设施完善、业主满意的高品质商住小区。

最后，祝xx县xx东房地产开发有限责任公司事业兴旺！

祝各位领导、各位来宾、朋友们身体健康，合家幸福，万事如意！

谢谢大家！

项目开工前会议发言稿范文篇5

尊敬的各位领导、朋友们：

大家好！

今天，是项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意！

我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的.信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托！

我们建筑工程分公司，是隶属集团、具有大型综合施工总承包一级企业—-有限公司的下属公司，自80年代初就扎根一直参与市的施工建设，我们相信：在这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。

谢谢大家！

项目开工前会议发言稿范文篇6

各位领导、同志们，大家好：

我代表xx城项目部来做发言。xx城是xx集团在运城自主开发，自己建设的一个高档小区。地理位置优越，交通便利，有坡地景观，施工质量一流。正因这一切，各部门领导纷纷到xx城购房，有好几个单位都组织团购xx城房子，就连运城市城建局各科室都到xx城购房，就因为质量放心。

我是今年年初到xx城上班，也是受公司董事长和总经理委托前去抓工地全面工作，为了提前办理预售证卖房。公司决定5月底必须把15#、16#、19#、20#四层必须完成，项目部组织各级管理人员认真安排进度，落实施工方案，加班加干。逐步落实周计划、天计划。做到过程控制。即加快了施工进度，又保证了施工质量。经过了两个多月的努力，按要求完成了施工任务，预售证也如期办理完成，于5月27日正式开盘。在开盘后工地的另六栋楼也全面开工，直至现在十栋楼已全面封顶，有七栋楼砌砖也基本完成，已具备抹灰条件。10月底经公司领导研究决定，在xx城打地热井一口。井深3200米。出水温度80多度。经公司领导再三考虑，已决定二期工程开工，现已开始二期工程土方开挖。

我们xx人要有上进心，不断创新，积极向上，要立新功，不吃老本，但不要忘本，懂得感恩，要珍惜现在这份工

作，要公司发展强大，大家才能过上快乐生活。要喜欢本职工作，要努力把自己每天的本职工作干好。要与公司融为一体。有了公司，肯定就有我们这多少批老员工。公司要发展，就得需要我们努力工作。我们要同舟共济，有困难共同当，人心齐，泰山移。再大的困难xx人都是不怕的.，都是能够战胜的。要有责任心，不论安全、质量、效益、进度等都与xx公司每个员工利害相连。要有热情，我们要热爱生活和工作，要更热爱自己的家庭和企业。要有决心，xx人是铁人，没有被困难吓到过，没有完成不了的施工任务。

xx公司发展至今，成功的里面包含了多少辛酸。我们要珍惜，公司领导他是名人，但他们双肩承受了多少的压力，公司荣耀的背后是两个老板付出了多少心血、汗水。这么大一个公司的伟大成就是两个老板奉献了多少个日日夜夜的艰辛工作，牺牲多少该休息的时间才换来的。爱自己的公司就像爱自己的家，爱员工就像爱自己的父母和兄弟姐妹。公司就这样才发展壮大的。

谢谢大家。

项目开工前会议发言稿范文篇7

各位领导.各位老师：你们好！

今天，我非常荣幸地作为施工单位同各位领导各位老师一起参加我们XX小学田径场地改造工程的开工典礼，首先，我代表我们XX建筑公司向各位给予我们的大力支持和信任的领导老师表示诚挚地感谢。

（接着说明该学校的历史和业绩等）随着时代的进步和社会的发展，现代的教育也应跟上时代的步伐，因此，为了给学生们创造一个更好的学习，生活环境，促进学生的德.智体的全面发展，学校领导决定将改造学校田径场地这一工程交付给我们。对此，我们非常感谢校领导对我们的信任，同时，我们也应担负起这一份责任。

我们一定不会辜负领导的期望，我们将用一流的材质，一流的技术，和不懈的努力，来回报大家。承担此项工程的施工队是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩、善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。此次承建XXXX，我们将做到：确保工程质量一次合格，确保工程如期顺利竣工。

我们也真诚地希望，在工程建设过程中能够得到各位领导、朋友和质量、安全主管部门的关心、支持和帮助。届时，我们将以高品位、高质量、各方都满意的工程圆满地交付使用，我们将会让一个崭新的XXX呈现在大家的眼前

谢谢大家！

署名

日期

尊敬的.各位领导、各位来宾：

大家上午好!

临近岁末，我们即将迎来虎年新春。在这辞旧迎新、举国欢庆的日子里，我们共同迎来了Xx工程的开工。

在这隆重、热烈的开工庆典上，我谨代表XX公司表示最热烈的祝贺，同时向前来参加开国奠基仪式的各位领导和各位嘉宾表示最衷心的感谢。

作为施工方，我们对在这次公平、公开、公正的招投标活动中竞得此标深感荣幸，对领导和各界人士的信任和支持表示由衷的感谢。同时，我们也深感责任重大。我们将组建一支强干的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到工程施工建设中。我们坚信，在各级领导和各位同仁的关心支持下，通过我们的不懈努力，一定会在保安全、保质量和工期的同时，将该项目打造成精品工程、模范工程!

最后，祝各位领导、各位嘉宾工作顺利、事业发达、身体健康、万事如意!

谢谢!

尊敬的各位、来宾、朋友们：

大家上午好！，天气寒冷，但在商贸建设工地上却到处彩旗飘扬，洋溢着一派而又温暖的热烈气氛。我某某集团的代表，大学城商贸建设施工来这里参加的开工典礼非

常地激动，也非常地高兴。我和大家一样，站块即将腾飞的土地上，一起见证着激动人心时刻的到来：标志着――大学城从单一功能向综合功能城迈进的实质性步伐。也非常感谢各位对某某集团的信任，把这项艰巨的任务交给来。

，我向各位和朋友们，不管面临的任务有多么艰巨，都有信心和决心把这项工作圆满好。甲方的施工要求，抽调最优秀的项目经理，选派最精干的施工队伍，高起点、高标准、严要求，某某集团勤奋务实的精神，以最好的质量、最快的速度，安全文明施工，优质、高效、全力以赴的施工任务，按期把商贸区建设好，向各位和朋友们交上一份合格、满意的答卷。

谢谢大家！

项目开工前会议发言稿范文篇8

同志们：

今天，召开公司20xx年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。

一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮

当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。

一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。

二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。

三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。

结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。

二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序

为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：

首先，超前做好施工准备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术准备要超前。

在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的’总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。

其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。公司生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。

第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。

安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到“三严”。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。

要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。

三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成

目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。

一是从领导干部上抓落实。20xx年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。

二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。

三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚定不移降低成本，进一步提高服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的要求，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。

四是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评，并予以曝光。今年，公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目，将采取警告、红牌更换等办法，直至清退，不再重新安排任务。

同志们，今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻公司一届四次职代会精神，按照施工生产动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗！

谢谢大家。

项目开工前会议发言稿范文篇9

各位员工、同志们：

在新春上班的第一天，我首先代表公司及我个人向在全体员工拜个晚年，祝大家天天开心，事事如意，合家幸福，工作愉快!

，对我们公司来说，是至关重要的一年，直接决定着我们趋向与未来，为什么这么说呢这有三个方面决定的，一是明年房地产形势势必更加严峻，我们过去做的房产市场业务势必要缩一些水，这逼得我们必须要做出战略调整，并且调整效果必须能见到位。

二是经过二十多年改革开改，中国经济经过高速狂奔后，现已出现滞胀态势，中国企业面临的外部形势已发生深刻变化，很多行业买方与卖方市场关系颠倒，提醒我们必须加快企业内部调整，以适应更加变幻莫测的市场规律。

三是习台书记上台以后，采取一系列反腐措施，大力整顿官场秩序，不少国企老总及高官被带走，这也提醒我们开拓市场手段与方法要进一步创新与丰富，以适应新经济情景下的新常态。所以，从这个意义上来说，20对我们铭星公司来说，是创新之年，是改革之年，更是生死之年!

能不能打好年这一仗，关键看开局!如何做好开局工作呢围绕这个问题，我想讲几点意见!

第一，转换主角，调整心态，确保开局有状态。

一是心思要转换。新年过了，并且正式上班了，我们心思还在美酒上，还在牌场上，还在与亲朋好友的聚会上，这就不行了。我们必须将我们的心思移到当前的工作中来，移到具体的每一件事情上来，移到与公司坚持一致的步调上来。我们明白，心思转换也不是一件轻而易举的事情，异常是由松而紧的转换，这要看我们每个员工的自律本事与自我节制的水平。可是，我对我们的员工还是很有信心的。不为别的，铭星的员工从来就是与别人不一样!

二是作风要跟上。新年新气象，新年新风貌，新年新气象新风貌从哪里能看来出来呢我想，应首先从工作作风中看出来，仅有新作风才能带来新气象新格局。新的一年，我们要倡导办事认真，一丝不苟;讲究效率，雷厉风行的新作风;我们要倡导谦虚谨慎，忠于职守;勤奋好学，精通业务新作风;我们要倡导遵守纪律，严守机密;尊重领导，团结群众新作风;我们还要倡导任劳任怨，脚踏实地;勇于开拓，顾全大局的新作风。

三是纪律要严明。三大纪律八项注意，是毛泽东带领中国革命取得胜利的重要保证。新年上班过后，我们也有三大纪律异常要引起注意，一是上班纪律。上班不能迟到早退，不能以新年节头来为自我开脱，这个账我们不买。二是生活纪律。尤其是不能酗酒，如果因酗酒而出现违章操作，甚至导致设备或安全事故的，不要怨我们批评你。三是工作纪律。新春上班可能不是很忙，大家不要偷偷躲到那个角落打牌或是什么的，如果发现，我们也要批评你的。

第二，突出重点，有的放矢，确保开局有目标。

新年的工作很多，可谓千头万绪，我们每个人每个部门都要学会弹钢琴，根据事情的轻重缓急，合理安排时间与精力，在兼顾全局面上的工作同时，确保重点工作有进展有突破。各人各个部门的工作我就不具体谈了，我要异常强调三点：

一要抓好人力资源配置工作。人力资源一向是我们铭星公司最宝贵的财富的，但我不能肯定我们所有员工都满足公司发展需要，我们的管理人员都对得起自我岗位职责要求，我甚至不能肯定我们员工队伍甚至管理技术干部队伍都没有南郭先生。这就需要进行适当的扬弃。另外，根据年初制定的目标计划，我们市场营销人员可能还有个别没有到位，这些都要人资部门下足力气，把这些工作做实做好。

二要抓好新春各级培训工作。因为我们产品特点，二三月份，我们销售相对清淡一些，这刚好让我们磨磨刀，练练枪，耍耍棒。培训是我们铭星一大特点，也是我们给大家的一个特大福利，但这项工作不认真去做，就会适得其反。培训这一块，我们人资部门已做了很多工作，我不想重复多少，只强调几点，我认为新春培训工作工作要关力抓好几个字：一是“精”，也就是课程要精干，选择课程要慎重，必须要选择对企业有用课程的。内培一块，不要随随便便从网上下个课件过来，然后照葫芦画瓢瞎讲一番，这是不行的。讲解要精练，备课要充分，并尽量做PPT，并力求言简意赅，不讲套话与废话。

学习后要精通，这是对学员要求的，不能把学习当成耳边风，而是要学有所得，学有所知，学有所悟。二是“实”，“实”的对立面是虚的，假的，空的，我们是民营企业，虚假空玩不起。我们的培训要“实”，就是要培训的东西要实在，教授的技能能用得上，教学的方法可操作，并行之有效。三是“严”，所有的课程都要进行评比，所有的培训都要进行考试，所有考试都要公布成绩，所有的不合格人员都要重要学习，直至考核合格为止。

三要做好客户拜年慰问工作。大家要充分利用好新年节头时机，为自我积积人脉，扩扩资源。新春才上班，我提议大家做好“四个一”，一要给所有的亲朋好友发去一条拜年信息，信息要符上公司的网址;二要给可能成为我们客户及潜在客户亲自打一个电话去，与人家拉拉家常;三要对重点客户利用一切机会，不妨亲自上门去拜访一下;四要经过手机为自我建立一个商务圈，微信群及QQ群，手机电话薄都是很好的手段，大家细细梳理一下，把一些可能对自我事业有所帮忙的人加进来，并给他们带去我们铭星人的新春祝福。

第三，细化措拖，狠抓落实，确保开局有效果。

任何一个完美的计划与蓝图不落地，就开不了花，结不了果，所以，抓落实是我们各项工作的重中之重。异常是以下几项重要抓实。

新的考核机制要尽快出台。考核机制已酝酿好长时间，我们还要进行多边认证，尽快达成共识，并颁布实施。新的考核机制的实施，我们要让每个人拿多少报酬不是由老板说了算，也不是由老板娘说了算，更不是由某个管理人员说了算，而是真正实实的由自我说了算!

新的管理思路要尽快明确。铭星管理需要完善与改善的地方还很多。公司的产品质量究竟如何抓生产施工现场究竟如何控制产品可追溯性如何构成合同的评审该怎样开展如何破解不断上涨的产品成本问题如何解决销售上走了一个人断了一条线的问题我们王总来了后，这些管理工作要抓上手，理清思路，一步一个脚印，把铭星管理水平推高到一个新的层次与水平。

新的市场方案要尽快铺开。市场是我们的生命线，销售是我们的命脉。营销是实实在在的一场战役，我们必须要谋划出属于自我的打法。市场部、电商部要进一步完善市场营销方案，并要尽快抓紧落实，要在新春节后不久，立刻掀起一股开拓市场的新高潮。在文案执行过程中，要及时跟踪及时检查，发现问题及时进行总结，构成我们新的方案与新的理论，以指导日益发展的市场营销工作。

同志们，此刻已经是2月26日，2017年第一季度能够真正利用起来的工作时间还有1个多月，能够说时间紧、任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开;尤其是各部门领导要做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，构成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进。

同志们，让我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，扎实工作，奋力开创**新局面，为夺取新一年工作全面胜利，为我们家人幸福，为我们自我辉煌人生而付出应有的努力与贡献吧!

项目开工前会议发言稿范文篇10

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们上午好！

今天，我们非常荣幸和长宁区有关部门领导、上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司、上海现代设计（集团）有限公司、上海住远建设工程监理有限公司领导和朋友们一起参加新虹桥俱乐部改造项目的开工典礼。首先，我代表上海建工五建集团对各位领导、各位来宾和朋友们的到来表示最热烈的欢迎，并对一直支持、关心、帮助上海建工五建集团的你们表示真诚的感谢。

新虹桥俱乐部改造项目位于虹桥商务区中心地段，地理位置优越，新建的新虹桥俱乐部更是发挥长宁区经济建设、文化建设的一个新亮点，成为长宁区、娄山关路新一轮经济发展的`源动力之一。

承建项目工程的第三工程公司施工经验丰富，项目管理班子曾获得过多项工程质量“白玉兰”奖杯，国家工程质量鲁班奖。

我希望项目管理班子的全体管理人员要以“一流产品、五建生命”的企业发展理念，以“科学、合作、进取”的企业精神，全身心地投入到新虹桥俱乐部改造项目的建设中去，抓好工程质量、抓好文明施工，确保工程按合同要求达到工程质量创优目标，确保工程按合同要求顺利完成，争创“鲁班奖”工程。

请各位领导、各位嘉宾放心，上海建工五建集团一定能够在合同规定的时间内将高品味、高质量的优质工程交付使用。

谢谢大家！