孩子固执形成的原因及改进建议

来源:

孩子固执形成的原因及改进建议
原来有个同事,虽然也是老师,但性格中固执的那一面非常明显,多年关注他,发现改变不多。本来基础素质好、勤奋、善良等优势应该会成为很优秀的职业人,但结果却并非如此。今天看了一篇文章,分析孩子固执形成原因,先分享出来:
1.思维缺乏灵活性。如果孩子思维缺乏灵活性,可能认为一个问题只有一种解决方法,想不到其他解决方法,于是固执己见。
2.情绪调控能力较弱。如果孩子不能调控自己的情绪,可能只接受一个解决方法,其他解决方法在情绪方面无法接受,便会特别倔强。
3.以自我为中心。以自我为中心的孩子,有时不会或不擅长从他人的角度考虑问题,表现为倔强。
4.思维具有强迫性。有的孩子追求完美,认为这个问题只有使用某个解决方法才是完美的,从而拒绝其他方法。对这类孩子,家长要密切关注,防止强迫性行为演变为强迫症。
5.模仿家长。如果家长的性格有倔强、任性的特点,孩子耳濡目染,也可能变得倔强。
6.感觉统合失调。孩子在成长的过程中,大脑功能可能出现异常,如感觉统合失调,出现一过性倔强、任性等情况。有些孩子进入青春期后,自我意识膨胀,出现偏执倾向,刻意地要求用自己的方式独立完成某项任务,变得特别倔强。
现在分析一下我这位同事,原因可能是与第6条有关。从小家境不好,逐渐形成高自尊低自信的心理状态,造成感觉统合失调,在一些事情上容易出现一过性倔强,也就是一根筋。这种一过性倔强伴随着3、2、1条,即:应激之下,情绪调控能力弱,以自我为中心,因为家境不好、容易启动自我保护机制,过于敏感,不会从他人角度考虑问题。在此基础上,情绪反应单一,因为单一故而程度强烈,不容易自我调控;时间长了,出现问题往往第一反应是只有一种情况、只能想到一种解决方法,于是外表就呈现出“倔强”,也就是固执。
我这位同事,已经到了一定年龄,改则难矣。但如果我们的孩子出现这种苗头,就一定要注意,从小影响,就会有较大的改变。怎么引导呢?
首先判断孩子固执形成的原因有哪些,并排个序。是模仿家长?是追求完美,还是思维缺乏灵活性……
其次根据形成的原因,对症施策。
模仿家长,家长就要改变自己。人的一生就是一个不断自我完善的过程,不仅是为了孩子而改变自己,改变自己也是让自己成为一个更优秀的人。我们已经影响到孩子,不做好榜样,确实难以引导孩子做出改变。
追求完美,要引导孩子学会客观看问题。世上没有百利而无一害的事,人无完人、金无足赤。当过分强调完美时,就容易抓小放大,一叶障目不见泰山。
思维缺乏灵活性,要注重训练孩子发散思维、多角度看问题。
以自我为中心,要引导孩子换位思考。
感觉统合失调、情绪调控能力弱,要进行专项训练。尊重孩子,发扬家庭民主,密切亲子关系等,都会给孩子创设一个良好的家庭氛围,让孩子心中有爱、眼中有温度,就会在人际交往中注重调控自己的情绪,避免情绪伤人。情绪控制是有方法的,专项训练会让孩子不断调整,逐渐形成习惯,最终习得稳定的情绪。

你会喜欢下面的文章?

    苏霍姆林斯基《给教师的建议》读后

    - 阅8

    苏霍姆林斯基《给教师的建议》读后感篇1最近有幸拜读了苏联当代著名教育家苏霍姆林斯基的给教师的建议。使我感触颇深,启发匪浅。苏霍姆林斯基是一位具有30多年教育实践经验.....

    世界观是人们在实践中形成的

    - 阅16

    世界观是人们在实践中形成的()
    A.对于自然现象的基本观点
    B.对于整个世界的根本观点
    C.对于人生意义的独特见解
    D.对于社会问题的具体看法

    正确答案:B.对于整个世界的根本观点&zwnj.....

    给校长的建议书作文(收集2篇)

    - 阅2

    给校长的建议书作文篇1敬爱的校长:您好!我们谁都知道,您在学校是最权威的,学校的活动也是您一手提起的。我们在这一所学校里生活了五年了。我们班也成为毕业班,我也是毕业生。做.....

    建议书保护环境(收集8篇)

    - 阅3

    建议书保护环境篇1经过这次调查,我们小组发现:一、生活中垃圾到处都是,垃圾不但占地方,而且臭气熏天,让路人觉得非常恶心,现在垃圾箱到处都有,可是人们都懒得到那么臭的地方去扔垃.....

    小学二年级第二学期班主任工作总结(4篇)

    阅:0

    小学二年级第二学期班主任工作总结篇1二年级孩子处于打基础的重要阶段,作为班级体中的领导者,组织者的我力争....

    孩子固执形成的原因及改进建议

    阅:1

    孩子固执形成的原因及改进建议 原来有个同事,虽然也是老师,但性格中固执的那一面非常明显,多年关注他,发现改变....

    网站策划(5篇)

    阅:0

    网站策划篇11、网站的导航系统网站采用全局导航系统,访问者可以清楚了解网站的内部结构,方便他们在不同部门之....