对财务管理的建议范文篇1

关键词：煤炭企业；多元化发展；财务管理；问题与对策

煤炭是我国传统的重要能源，煤炭行业是国民经济发展中的基础性行业。在新的历史条件下，构建新型煤炭工业体系，大力实施多元化发展战略，促进煤炭企业加快科学发展，是提高煤炭企业核心竞争力，促进煤炭工业可持续发展的重要措施，也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求。近年，国家制定相应措施与政策，促进煤炭企业加快兼并重组，实行多元化经营，使企业的经营规模逐渐扩张、业务种类越来越丰富、经济来源更加多样化。同时，这也对集团公司经营管理水平提出了更高的要求，而财务管理是集团公司管理工作的中心环节。财务管理工作的好坏关系到企业的兴衰成败，在产业多元化快速发展的时期，煤炭企业财务管理理念要不断更新，要进一步完善财务管理制度，建立现代企业财务管理模式，为企业在激烈的市场竞争中提供坚实的保障。

一、煤炭企业加强财务管理的重要性

1.加强煤炭企业财务管理是适应现代市场经济的发展要求。当前煤炭企业面临的国际国内市场竞争的压力越来越大，对煤炭企业财务管理提出了更高的要求，建立现代化财务管理模式刻不容缓。财务管理事关煤炭企业生产经营的各个环节，是企业正常运转的保证。加强企业财务管理，是提高经济效益的有效途径，是促进企业健康发展的需要，有利于防范与控制财务风险，最终提高企业的市场竞争力。

2.加强煤炭企业财务管理是煤炭企业多元化发展的必然要求。煤炭企业为适应社会主义市场经济体制的要求，不断拓宽发展渠道，增强企业综合发展能力，从原先单一的煤炭产业向多元化方向迈进，组建大型集团公司。因此，财务管理工作就不能沿袭原来的方法，而应进一步加强财务管理工作，实时掌握企业的经营状况，充分挖掘有助于企业目标实现的各种潜在因素，为企业经营决策提供科学依据。

3.加强煤炭企业财务管理是维护市场经济秩序的需要。我国《会计法》、《企业会计准则》等会计法律法规，要求企业强化会计核算，加强财务管理。会计信息质量准确可靠，有利于维护正常的市场经济秩序。但现实情况是，一些企业为追求短期经济利益，采取各种手段如虚增利润、伪造账簿、编制虚假财务报告等，不准确的财务信息，扰乱市场经济秩序，不但让企业的形象受到损害，也使信息使用者形成错误的经济决策，严重时影响宏观经济的平衡运行。

二、煤炭企业财务管理中存在的问题

1.财务管理水平不适应现代企业的发展。一是资金管理不到位。资金管理是财务管理的核心，煤炭企业多元化经营背景下，经营规模与经营范围逐步扩展，资金管理显得越来越重要，但现实情况是资金管理规章制度还不完善，因此，对资金管理的重视程度亟待加强。二是资产和成本管理方法落后。企业资产是企业生存和发展的基础，煤炭企业集团的资产规模不断扩大，在管理制度和方法上没有及时跟上；成本管理方法落后，一味强调成本节约，而对资产保值增值、提高整体效益重视不够。三是财务信息资源应用能力弱。信息技术在企业财务工作中越来越重要，但在财务管理中应用远远不够，能有效利用财务信息系统进行财务管理、对企业未来的财务状况进行分析和预测缺乏专业人才。

2.财务管理人员的综合素质不高。财务人员财务管理水平的高低直接影响到财务水平的高低，煤矿企业财务管理人员的专业知识、利用新技术新知识新观念的能力不足，使得煤炭企业的财务管理工作难以提升。新会计准则以来，煤炭企业虽加大了对财务人员技能培训，但由于企业财务人员的综合素质不高，对准则的理解和领会不深，难以真正将这些先进的财务知识贯穿和执行到企业的财务工作中。因此，煤炭企业财务部门管理和协调职能有待加强。

3.企业财务管理意识淡薄。煤炭企业把安全生产作为工作的重心，重视生产技术的创新发展，而对财务管理工作重视不够，财务管理一直处于被动和从属的地位。因此，要进一步提升财务管理理念，强化财务风险管理意识。在实践中，有的企业简单地把财务管理工作等同于会计工作，财务管理工作就是编制会计凭证、登记账簿、编制会计报表等简单的日常会计核算业务，而对成本管理、现金流量管理、投资决策、风险防范等知之甚少或做得很不够。

三、煤炭企业多元化发展背景下加强财务管理的对策建议

1.提高企业财务管理水平。要适应煤炭企业多元化经营的特点，根据企业经营状况及其业务特征确立科学的财务管理原则。加强会计统一核算与资金集中管理，完善资金管理各项规章制度。根据不同性质的企业业务类型及经营范围，对科目设置、凭证处理、报表编制程序等进行具体规定，制定会计规章的专门实施细则，以确保各项经济业务活动有章可循，依法依规。要加强煤炭企业内控制度的建立与实施，加强审核监督力度。

2.提高财务人员综合素质。由于煤炭企业业务范围的扩大，在经营过程中将会遇到更多的业务问题，有的可能是财务人员以前所未经历过的，需要财务人员运用扎实的专业知识与丰富的实践经验加以应对。企业在考核聘用财务人员时，要结合理论知识与实践经验两方面来进行。要加强对财务人员的培训，提高他们的专业技能，财务人员也应增强学习最新财务知识的主动性和自觉性，以更好地胜任本职工作，增强创造性开展工作的能力。要提高职业道德修养，增强职业责任感，为企业决策者提供准确可靠的财务信息，自觉抵制不正之风的侵蚀。

3.转变财务管理理念。煤炭企业集团从事着多种行业的生产经营，企业面临的内外部环境日趋复杂，要提高企业应付复杂环境的能力，必须高度重视财务管理工作，提高财务管理意识，增强财务风险管控能力。注重企业信用的构建，以良好的企业信誉降低市场交易成本。要做好投资决策论证，保证企业资金周转良性循环。建立风险监控和预警机制，实时监控企业财务情况，发现问题及时有效处置。

4.加强企业财务预算管理。建立完善全面的预算管理体系与制度，是规范企业行为提升管理水平的重要方面，也有利于管控财务风险。企业实行预算管理，首先要建立健全组织机构，落实责任，明确分工；其次要制定一套切实可行的预算计划，要实行全面的预算管理，将预算体系进行横向、纵向层层分解，使预算落到每一个角落。健全煤炭企业的财务监控力度和监控机制，对每一笔资金的流动有清楚的记录，建立事前的财务预算管理体制，使资金的流向和资金的预算相符，让资金的流转透明化，保证资金的有效运作。

5.完善内部控制管理制度。建立健全内部控制制度是提高企业经济效益，降低财务管理风险的重要保障。内部控制制度要与企业发展相一致，符合企业发展战略的要求，要加强对下属子公司的业务指导。加大财务监管力度，设立专门的审计部门，定期对企业的内部审计有效性进行评估。加强对审计人员的绩效考核，督促审计人员不断提高业务水平。

四、结束语

综上所述，煤炭企业在实施和发展多元化经营战略时，既要做到围绕自身资源优势在延伸产业链上做文章，以增强企业的核心竞争力，又要切实加强财务管理，有效避免经营风险，不断提高企业综合经济效益。

参考文献：

[1]郝绍莉.浅谈多元化投资战略下的企业财务管理[J].魅力中国，2009（12）.

[2]成兵.基于多元化投资发展战略的企业财务管理[J].财会研究，2008（09）.

[3]石萍.论煤炭企业之财务管理[J].城市建设理论研究，2012（21）.

对财务管理的建议范文

关键词：施工、工程项目、财务成本管理、总结、建议

Abstract:accordingtotheIconstructionenterpriseprojectsinfiveyearsfinancialcostmanagementworkexperienceandthinking,summedupthepresentconstructionenterprisefinancialcostmanagementproblems,andaccordingtotheexistingproblemsfinishingseveralSuggestions.

Keywords:construction,engineeringproject,andthefinancialcostmanagement,thesummary,theSuggestions

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：

我国实行市场经济以来，施工企业便通过招投标的方式来承揽工程，市场竞争越来越激烈，中标价也是越来越低。在改革开放后的30多年里，随着国家经济的发展，投资规模的不断扩大，使得大型施工企业的施工区域和规模不断扩大，工程数量激增，市场区域遍布全国，但由于我国施工企业的管理水平和人员素质跟不上所承接的工程的增加和市场区域的的扩大，造成项目管理层人员不足，素质达不到要求，同时，因市场区域的扩大，工程项目离公司总部的距离越来越远，使得公司对项目财务成本控制越来越弱，从而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”现象时有发生，效益下滑，随着国家对加强企业管理的重视，使得各大型企业也更加重视自身的管理，查找自身在财务成本管理中的不足，制定改进措施，以便今后加强管理，由粗放型管理向精细化管理迈进。

一、施工企业财务成本管理的中经常出现的一些问题。

（一）公司和项目部，项目部各部门之间缺乏沟通，没有形成共同的目标。

公司，项目部和部门各自为自身利益出发，项目部各部门及其管理人员不能全面科学的对待工作，对材料的供应，设备的使用，人员的调配，资金的使用等不进行科学的分析，不进行经济比较，不采取动态控制，让资源得到有效利用，造成不必要的浪费。项目部有了钱先完成上交指标，不对后续工程资金使用进行计划和对欠账的有效清理，由于工程本身施工期跨度长，造成后期资金紧张，无资金可用，欠账太多，矛盾激化，使得工程不能顺利施工，因停工浪费资源，也会因赶工加大投入，使效益降低，公司只重视项目部上交款当期指标的完成，不能有效的掌握项目部的利润情况、欠账情况和后续工程的用款情况，造成项目部上交指标完成了，后期工程缺少资金。

（二）全体工作人员充分认识财务成本管理是全员的事，要全员主动参与

工程成本管理是一个全员全过程的管理，长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目领导经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，实际上谁也没有承担成本管理责任。

（三）没有充分认识资金时间价值

工程项目一般工程量大、造价高、建造周期长，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和时间分期支付。由于委托方一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的部分建造款待工程验收合格后一次付清，因此,施工企业往往需要贷款垫付部分资金。

一个施工企业往往有几个项目在同时运行，不同的项目委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部门没有将资金统一管理综合利用，一部分项目的资金有暂时的结余，而另一部分项目需要的资金在向银行借款，这样也造成了资金的浪费，多产生了利息费用。

所以，不同的付款方式、不同的时间付款会产生不同的资金时间价值，导致不同的财务费用和工程建造成本，从而影响企业的收益。

（四）责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行

在很多工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都只能归于管理不到位，责任不明确。

（五）不能有效地利用计算机信息系统有些施工企业没有使用计算机进行相应的数据处理与信息管理，干完活后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但是没有有效利用，没有利用计算机技术实现各部门资源共享、信息共享，财会、采购、营销、人事、物资管理等子系统分割，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。

二、对施工企业财务成本管理的建议

（一）全员参与，共同制定和执行合同目标

项目部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。企业每个职工的劳动成本，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，应克服那种只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，人人都应有成本控制的责任和义务。

（二）资金集中管理，降低资金使用成本

将资金高度集中使用，虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位，而向银行或其他企业取得高息借款。

（三）制定目标成本，分解责任成本，严格考核，有效奖惩

项目的成本管理，实际上是一个全过程的管理。第一步，做好成本预算。第二步，编制成本计划。采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。第三步，加强成本核算。分清成本核算对象，按工程项目进行材料费、人工费、机械使用费的成本归集。第四步，开展成本分析。将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进行改正或推广。第五步，严格考核，实施奖惩。根据成本分析的结果和给部门职工下达的任务书进行考核，奖惩是对考核结果的利用，是巩固成本控制的有效方式。

（四）引进ERP系统，实现财务、业务一体化管理

对财务管理的建议范文

关键词:国库集中支付制度意义问题对策与建议

一、国库集中支付制度的定义

国库集中支付是以国库单一账户的体系为基础，以健全的财政支付信息系统和银行间实时清算系统为依托，支付款项时，由预算单位提出申请，经规定审核机构审核后，将资金通过单一账户体系支付给收款人的制度。通俗地说，就是由国库支付系统将资金直接支付给商品和劳务供应者或用款单位。

二、国库集中支付给事业单位财务带来的积极意义

(一)实行国库集中支付，提高了财政资金的使用效率

实行国库集中支付制度后，有效地改变过去多个部门的分别拨付，减少了中间环节，使事业单位财务的财务管理统一运作，统一调动资金使用，进一步使项目资金的额度运行规范同时控制了专项支出。这样降低了财政资金的运行成本，加强了资金使用的预见性，使政府宏观调控力度进一步增强，同时对提高财政资金的使用效率发挥了积极作用。

(二)实行国库集中支付，确保了财政资金的安全

实施国库集中制度使单位资金的使用必须经过财政部门批复做出计划方可使用，不能擅自变更资金用途，经原批准单位批准后，财政支付资金直接发到用户单位，简化了复杂的中间环节，图资金量大大减少，同时也降低了资金周转的时间及费用。这不仅降低资金运行成本，增强了财务管理的便捷性和实效性,而且还有效的防止单位挤占、挪用和截留财政资金,确保了财政资金的安全。

(三)实行国库集中支付，强化了预算执行与监督

国库集中制度进一步强化了事业单位的预算管理体制，增强了预算管理体制的作用，确立了预算管理的严肃地位。事业单位最主要的财务管理制度就是预算管理。实行国库集中支付制度有助于强化财政预算的执行，从制度和技术上要求预算内容清晰，明确资金项目，规定限制每笔资金的使用时间，增强了事业单位财务管理的目的性。在预算的监督方面,树立了依法执行预算的观念，其预算支付额度是严格按部门预算执行的,部门预算是经全国人大和各级人大审议批准的,所以任何机构、个人需严格按其执行,反之即是违法。

(四)实行国库集中支付，防范了腐败现象的产生

国库集中支付制度实行要求财政部门实行预算的编制、执行、监督等步骤相对分开,这样便从机制上防止。各部门形成相互制约、相互监督的有机体，事业单位的资金收入和支出记录在单一账户上，这种记录方式能够及时对资金收入和支出的细节进行监督及管理，大大增加了财政资金使用及运转的透明度，杜绝不合理支出,有效地防止了腐败现象的发生。

三、实施国库集中支付制度后出现的问题

受到传统体制的影响，我国现行的财政国库支付制度与社会主义市场经济的发展存在一些不协调因素，一些弊端也日益暴露出来，主要表现在以下几个方面。

(一)预算编制不完善，准确度不高

事业单位财务管理实施国库集中支付后，虽然单位预算的编制、上报、审批、使用在内容、科目账务管理上增加了许多新的规定，但是编制预算的主要程序和实施跟之前相比并没有发生太大的变化。现行预算科目多达百条，因此预算较粗，并且缺少完善部门的预算法规，预算执行起来比较困难。由于预算的编制时间短，导致预见性比较差。并且预算上存在的技术问题也比较多。这些诸多问题导致了预算编制的准确度不高，因此给单位财务支付执行环节和预算环节带来了很大的困难，大大增加了工作量。

(二)财政资金活动透明度低，部分资金授权，到账，支付滞后

国库集中支付要求单位每笔资金的使用都要经过严格的上报审批。现行各单位都逐渐形成各自的支付过程，预算资金按期拨付，由各单位分散保存。可是在单位总预算的审批之前依然存在大量待支付的资金，比如发放工资、建设支出。都存在未批先用的现象。在这种情况下，必定会使大部分财政资金在各单位分散，这样就造成了大量的资金沉淀。与此同时，单位支出额度在年底比较集中，由于单位预算能力有限，具体项目很少被细化到各项目预算里。因此降低了资金使用效率，导致资金授权、到账、支付滞后。

四、对策及建议

(一)完善预算编制，提高准确度

要重点抓好预算编制的改革，明确预算的财政资金支付，建立在明晰预算的基础之上。制定科学合理的支出标准体系。在同一领导之下，建立实施分级管理原则。加强事业单位的财务管理体系，完善支付方式，界定和明晰财政支付和财政授权支付范围。

完善预算的编制，一是要转变思想认识。不要受传统的计划体制的影响制约，转变思想，切合实际认识预算编制对财务管理框架的建立作用，认识是事业单位的资金使用率，努力提升公司形象，并且提高单位财政监督能力，预防腐败。二是要改善预算编制方法。可以任命预算单位机构人员，共同参与改善预算编制，对单位具体情况预计发生的各类支出做出较为实际的预估，使预算编制成为一个准确性和可操作性较高的预算编制。

(二)深化推进部门预算的改革进程,根据单位实际状况提高预算编制和管理水平

在预算编制环节的基础上，努力做到零星预算和细化预算。各单位要根据当年的实际情况和财力状况，汇总支出额度，做到各项支出的方向用途的明确性。细化单位预算、各项目的资金需求及支出走向，保证单位用款计划的准确性努力做到随时准确的了解各项资金的动态变化。在预算执行环节上，强化预算的执行力度，避免预算的随意调整以及超预算、预算范围扩大的现象产生。

(三)规范国库集中支付制度的制度建设，完善各项规章制度，改善配套设施

严格遵守事业单位对国库集中支付的各项规定，并且要做到高效能的执行。进一步完善改革各项配套措施，按规定制定操作性、适应性强的制度，使国库集中支付制度有健全的法律依据。同时建立完备的国库集中支付监督机制，使预算管理的整体效应得到全面提高。但我们必须注意到，在进一步完善各项有关法律建设的同时，还要思考预算编制的可行性。

(四)完善事业单位财务管理的信息交流制度，了解业务活动，掌握重要信息，提高管理的效率

单位全部工作的重点之一是事业单位财务管理，因此务必要求事业单位财务管理全部工作人员进一步提高事业单位的服务意识，积极扩展服务范围，改进工作方式以及提升己的工作效率和质量。

五、结束语

在我国市场经济发展过程中，国库集中支付制度是我国现行普遍实行的现代国库管理制度。实施国库集中支付制度在对事业单位财务管理发挥了诸多正面效应的同时，存在着各种弊端，近几年来，财政国库集中支付制度是财政三项改革的核心，因此改革的各个环节、各相关方面有待进一步深化、协调、配合。改革完善必然是个长期发展的漫长过程，要求事业单位财务管理各部门相互协调，使国库集中支付能够健康，稳步深入的开展，更好的促进我国国名经济更快、更好的可持续性发展。

参考文献：

[1]刘斌《国库集中支付改革进程中存在的问题和建议》审计与理财[J].2009

[2]殷桂君《实施国库集中支付对事业单位财务管理的影响与建议》迁安市图书馆