提高财务风险意识范文篇1

市场经济不断增强，国有企业规模日益壮大，国有企业经营活动中存在一些主要问题，风险意识薄弱、资本结构不合理、财务管理与内部财务管理关系脱节，针对主要问题提出加强风险防范、控制、优化资本结构、建立预警、监督、控制体系，有效防范和控制财务风险的策略。

一、国有企业财务风险现存主要问题

（一）风险意识薄弱，投资决策失误

国有企业领导层对企业财务风险意识较计划经济时代，已经有很大提高，但是没有真正做到防范未然，意识比较薄弱，这样就影响企业投资者决策失误，给企业带来风险。在企业经营活动中，企业财务管理人员对财务风险认识不够、缺乏识别、监管等意识，使得企业财务存在很大隐患和风险；国有企业重视企业内控部门，但是很多企业认为不重要，很多时候只是形式存在，没有起到实际监控的作用，使得投资者投资失误，决策失误会使企业面临巨大的财务风险。财务人员风险意识薄弱，企业管理人员，投资者知识结构缺乏，投资决策失误，将会给企业带来风险及损失。

（二）资本结构不合理，突出表现负债率偏高

企业资本结构不合理，说明企业全部资金中权益资金和负债资金比例不协调，突出表现为企业资产负债率偏高，企业自由资本不足，负债结构不合理。负债率偏高，就目前经济形势，我国国有企业经济效益偏低，加上银行高额贷款利率，企业还本付息压力很大，使企业处于困境中，企业资本金不足，企业投资、经营等处于被动状态，企业偿债能力下降；负债结构不合理，会使得负债利率波动，在利息方面有很大不确定因素，给财务带来更大风险。资本结构不合理，突出表现负债率偏高，将导致企业财务负担加重，企业偿债能力下降，由此带来企业财务风险。

（三）财务管理与内部财务管理关系脱节

首先，建立健全、完善的企业财务管理，结合企业实际情况，制定切实可行、符合实际的内部控制制度。内部控制制度往往脱离企业财务管理制度，不能起到防范风险、监督、控制的作用。企业财务内部管理，过于笼统，实施与表面，不够细致，各个部门在企业财务管理中没有明确位置、权利、分工，出现混乱局面，使得财务稽核、落实、记录、分析、反馈不明确，权、责、利和财务管理不统一。这样使得企业财务管理基础不牢固，很容易受到外部及内部的因素变化的影响，给企业带来不稳定风险因素。

二、控制企业财务风险对策

（一）提高风险防范、控制意识

企业财务风险防范、控制意识的提高，需要密切关注全球经济的趋势，国家政策、市场经济变化等，企业自身应加强财务人员风险意识。国有企业财务风险意识，需普及到全体员工，具体措施：制定科学、合理的财务管理手册，使财务管理人员日常生产经营活动中，企业生产经营活动任何环节都与企业经营发展息息相关，密不可分，任何经营活动都不容忽视，财务人员将风险意识贯彻到整个办事流程中。其次，企业自身应做好内部财务风险控制，主要指两方面内容：内部风险控制政策与国家相关法律法规相统一；制定可行性风险控制策略，在财务风险控制完整、系统、规范的基础上，采取符合企业实际经营活动，遵循相关法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御风险的能力，从而为促进存进企业健康、稳定的发展提供依据。

（二）优化资本结构，平衡负债率

国有企业财务风险控制，是一项系统、衔接、因果、复杂的工作，涉及每一个工作环节，而资本是企业的命脉，企业资本结构最优化就是企业盈利能力的最大资本化。企业资本结构最优化，合理安排企业债权资本分配，以提高净利润为前提，最大降低成本支出，使企业平衡负债率。企业资本结构调整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激励机制和约束机制，积累资本。其次，根据实际情况制定适合企业负债比例，以便合理决策。最后，权衡成本收益，优化资本结构。资本结构的影响因素是融资决策，努力优化资本结构，使融资成本最低。

平衡负债率一般表现两方面，根据企业自身情况，获利能力强、生产经营较好的企业负债率可稍高，而资金周转率低、不景气的企业，其负债率需低，根据实际情况分配筹资数量；合理分配长、短期债权资本的结构。降低负债率可采取的一些主要措施：企业资本金注入制度，通过合资、合作形式，建立现代企业制度，加强企业内部管理提高经济效益等。企业资本结构最优化，平衡负债率，使盈利能力最大化，使防范、规避风险的有效途径。

（三）建立实时的风险预警、监督、控制体系

财务风险预警体系，是以财务报表及相关财务资料为依据的，利用多种统计学的方法，对企业经营活动。财务状况进行实时分析预测，提早发现财务风险，起到监督作用，主要措施：财务信息搜集、数据预测、识别报警、对策措施，结合经验法、专家法提高预警可靠性。通过预警体系，对财务信息、经营活动、预警指标等进行不断监督和反馈，一些不稳定的财务现象作出风险识别和预警，从而控制财务风险因素。通过财务风险控制体系，实时比较和分析财务风险指标、财务状况的波动情况，对可能存在风险的现象提出警告，为企业发展提供有效控制措施，同时，根据实际情况实时改善和完善这个体系，有效控制财务风险，使企业持续、优化发展。

提高财务风险意识范文

一、财务风险的成因

（一）企业财务管理人员风险意识薄弱

财务风险蕴藏于企业的一切经营活动中，可以说，只要发生经济活动，就可能发生财务风险。但是，企业的很多财务人员对财务风险的认识不是十分全面，认为只要做好日常的资金保管和运用工作，就能避免财务风险的发生。财务人员的财务风险意识薄弱，大大提高了财务风险发生的可能性。除此之外，很多会计人员对财务风险的预测和预防能力较差，不能提前对可能发生的财务风险进行科学的预测，导致财务风险后果加重。

（二）企业财务管理决策缺乏科学性

企业财务管理决策缺乏科学性主要表现在以下几个方面：在投资决策方面，很多企业的管理者在对某一项目进行投资之前没有对项目的风险和收益进行全面的分析，一味地跟风投资，对于投资项目的市场和发展前景没有进行深入的调查和分析，在投资过程中经常出现资金不到位导致投资项目终止的现象。在应收账款的管理方面，很多企业为了提高销售速度，采取赊销的方式进行销售，导致应收账款增加，严重占用了企业的资金，虽然从表面上看企业的利润大大增加了，但是应收账款不能收回的风险凸显导致利润下降。在存货管理决策方面，很多企业财务人员对于存货没有定期进行盘点，很多无效或者低效的材料和库存物品没有被及时地清理，不仅增加了企业的储存支出，而且导致很多商品没有及时售出，造成存货的浪费。

（三）企业财务制度不完善

我国企业的发展历史比较短，企业的内部管理制度，尤其是财务管理制度，还有很多地方需要改善，这主要表现以下三个方面：一是相关的法律制度缺失，导致企业没有动力去对自身的财务管理制度进行完善；二是有些企业为了吸引投资者，对外提供虚假报表，故意增加利润，有些企业根本没有编制财务报表，若是相关部门对其进行检查，就临时编制报表，导致外界对企业经营状况不能进行全面的监督和分析；三是很多企业的财务人员职责混乱，财务人员在编制报表时要严格遵循企业管理者的意愿，导致财务人员没有按会计制度的要求编制报表。

（四）企业资本结构不合理

企业资本结构不合理是指企业资本总额中各种资本的构成及其比例关系不合理，主要表现在两个方面：一是债务资本和权益资本的比例失衡，企业自有资本严重不足，企业负债比率过高，企业负责规模过大，增加了企业偿还利息和本金的压力，企业将来不能偿还债务的风险大增；二是企业长短期资本结构不合理，企业以长期形式持有的资本比例过大，导致企业短期借款到期时没有足够的资金偿还借款，增加了企业财务风险发生的概率。

二、企业财务风险防范与控制措施

（一）提高财务人员的风险防范与管理能力

提高企业财务人员财务风险防范和管理能力是企业防范财务风险的关键措施。要提高财务人员的风险管理能力首先要增强财务人员的财务风险意识，让财务人员意识到企业经营和管理的任何一个环节失误都可能导致财务风险的发生，财务人员在日常的工作中就要增强防范财务风险的意识。其次要定期对财务人员进行培训，让财务人员掌握基本的财务风险管理知识，同时，要定期组织财务人员学习国外防范和管理财务风险的先进经验，并结合企业的自身情况对财务管理制度进行创新和完善。除此之外，还要对财务人员进行定期考核，对于财务风险意识强并且风险管理能力较强的财务人员给予一定的奖励，对于财务风险意识薄弱并且能力较差的员工给予一定的惩罚，督促财务人员不断提高自身的财务风险管理能力。

（二）提高企业财务管理决策的科学性

企业管理决策缺乏科学性主要表现在投资决策、应收账款管理决策以及存货管理决策等方面，因此，提高企业财务管理决策的科学性也要从这三方面入手。在投资决策方面，企业管理者在决定投资之前要对投资项目的收益风险进行深入的考察，并且结合企业自身已有的产品结构和品牌效应决定是否投资，而且在投资决策时还要考虑后续的资金供给问题，保证投资过程中有足够的资金支持。在应收账款管理方面，财务人员要对应收账款进行分期管理，对于期限较长的应收账款及时催还，并对无法全额归还的应收账款严格按照规定的程序计提坏账准备。同时，企业在进行赊销时要对客户的信用进行严格的考察，根据客户的还款能力提供相应的信用额度，减少对方不能归还应收账款的风险。在存货管理方面，首先，相关人员要定期对库存商品进行盘查，对于无用或者低效的存货及时进行清理，一方面可以防范存货价值的减少，另一方面也能降低企业库存成本。其次，相关人员在购买存货时要对相关商品的价格进行合理的预测，在不增加成本支出的前提下尽可能在价格较低时较多地购买商品，减少材料购买成本。再次，库存管理人员要针对不同的商品采取不同的储存方式，尽量减少存储方式不得当造成的存货损失。

（三）完善企业财务制度

企业内部要建立完善的财务管理制度，要求有关人员在进行财务相关的工作时严格遵循公司的相关制度，同时，还要对财务人员的职责作出明确的规定，赋予财务人员独立编制财务报表的权利，减少企业管理者意愿对报表编制的影响，从而有助于企业编制客观、正确的财务报表，督促企业改善经营状况。除此之外，企业还要建立财务风险预警机制，提前对可能发生的财务风险进行分析和预测，并针对可能发生的财务风险制定应对措施，减少财务风险发生的可能性，即使发生财务风险，也能最大限度地降低其带来的损失。

（四）优化企业资本结构

优化资本结构可以从以下两方面入手：一是合理分配权益资金和借入资金的比例，避免企业借入资金规模过大，增加企业的财务负担；二是合理安排企业资金的持有形式，避免长期资金比例过大增加企业到期不能归还贷款的风险。同时，企业也要根据未来的经营规划对资金的持有形式进行合理安排，如果未来一段时间资金支出项目较多，则要减少长期资金的持有量，如果未来一段时间内资金支出项目较少，则可适当地增加长期资金的持有比例，提高资金的效益。

三、结论

提高财务风险意识范文

公司/财务风险/防范

引言

财务管理是公司管理的一项重要工作，在当前社会发展形势下，公司管理者在进行财务管理工作面临着较大的财务风险，进而不利于公司的发展。随着我国市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，公司作为这个市场经济发展的一部分，其要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须做好财务风险管理工作，提高财务风险识别能力，采取有效的措施进行防范，进而为公司的发展提供保障。

一、公司面临的财务风险

（一）投资风险

投资风险是指公司在投资过程中，为了获取不确定经济效益的同时而产生的一种风险。这种风险直接影响到了公司在这个竞争激烈的市场上的地位。在我国现代公司财务管理工作中，投资作为公司发展的一种手段，由于公司缺乏正确、科学的投资市场信息，对市场调查不充分，进而增加公司投资风险。

（二）运营风险

运营风险是指公司在运营过程中，受主观因素和客观因素的影响，导致运行达不到预期的效果，造成公司的经济损失。在当前社会发展形势下，公司运营受市场、资金、设备等因素的影响，公司运营具有较大的风险。

（三）收益风险

另外就是在收益方面的风险，在公司的营业过程中由于受到诸多因素的影响也会带来一些风险隐患，如果公司对某产品市场信息掌握不全面，再加上资金、机械设备的不足，进而影响到公司的经济效益。

（四）偿债风险

偿债风险是指公司并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资和必要的现金持有量，导致支付困难的可能性。面对这个竞争激烈的市场环境，公司为了发展下去，通常需要借款、杠杆收购等方式来完成并购，如果公司在收购后不能确定企业的资金流量，必然就会增加公司的偿债风险。

二、公司财务风险产生的原因

（一）管理者缺乏风险意识

在公司财务管理工作中，管理人员对财务风险的认识不到位，财务风险意识比较弱，在财务管理中不能充分发挥财务管理的作用，在财务管理中对公司的资本结构、投资报酬等问题没有作充分的考虑，从而增加了财务风险发生的概率。

（二）公司财务管理制度不健全

在当前社会发展形势下，许多公司会出现亏损的问题，其重要原因就在于公司缺乏完善的财务管理制度，财务控制体系不完善。在资金的管理、使用和利益分配这些方面的效率得不到有效的提高，在当前也亟需加以完善。同时，内部监控制度不健全的弊病还表现在会计信息的领域，并且在财务这一方面存在着不相容职务没有完全分离，以及财产保全控制和授权批准控制等等制度落实不到位的现象。

三、公司财务风险识别与防范措施

（一）财务管理

财务管理目标就是企业在进行各种财务活动时，进行引导性的作用，对企业财务活动的开展进行客观性的评价，为财务管理工作提供方向。因此，公司在开展财务活动的过程中，不仅要认真地考虑到的自身发展，还要对获得的经济效益进行认真的考虑。通过建立健全的财务管理体系，为公司的投资决策把好关，确保公司在发展的过程中，资金能够正常流通。会计要在对公司进行把关的过程中充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保公司在经营的过程中资金正常流通。当前社会发展形势下，公司要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，就必须有严格的财务管理来规范自身在经营活动中资金的使用，确保资产的保值、增值。实现利益最大化。

（二）风险评估

随着我国市场经济的不断发展，公司在面对竞争日益激烈的情况下，要想在市场经济中取得一席之地，做好风险评估工作有着重大意义，然而，公司财务管理工作中受到客观因素以及主观因素的影响，会增加财务风险发生的概率[1]。为此，公司要针对公司的实际发展情况，一切从实际出发，做好风险评估工作，从而在财务管理工作中有效的避免风险，提高公司的经济效益。

（三）提高财务管理人员的风险识别能力

系统而全面地识别公司财务风险只是风险管理的第一步，对认识到的风险还要作进一步的分析，即风险分析与评价。通过风险分析与评价能更准确地认识风险，为财务管理的正确决策提供保障，为风险对策的选择提供依据。首先，根据公司的业务结构和经营特点，全面掌握公司的经营状态，以及风险清单，来确定公司所面临的各种内部和外部风险因素，并通过在经营过程中收集本企业的内部各方面的信息和外部经济环境可能出现的变化趋势的信息，提前对经营作出风险预测，以便随时调整企业的经营方案，预防经营风险的发生。

（四）健全公司内部的管理监督体制

随着社会经济的发展，我国政策对公司设立也不断放宽，而财务管理作为公司管理的一项重要工作，目前，我国许多公司会计监督普遍不到位，这跟我国公司还未意识到内部监督的重要性有关。在法制社会的中国，会计信息不真实就要求单位加强内部监督的力度，建立完整的内部监督机制[2]。对参与经济业务事项的所有过程的工作人员要相互分离，相互制约；重要经济事项的决策和执行要明确相互监督、相互制约的程序；明确对会计资料定期进行内部审计的程序。这些内部控制制度有效实施的关键就是不相同职务相互分离[3]。这样就使一个人或一个部门的工作必须与另一个人或另一个部门的工作相一致或者相联系，进行连续不断的检查和监督，使内部监督制度真正落到实处。

（五）加大科技创新力度，引进先进设备

科技是第一生产力，在我国当代公司财务管理中，引进先进的财务管理设备，从而减少风险因素发生的概率，同时加大科技创新力度，做到科学管理，节省成本，提高公司运行的经济效率。

（六）加强财务风险意识教育

在财务风险管理工作中，管理人员起着决定性的作用，在财务管理中，管理人员对财务风险意识的淡薄，使得在管理工作中不能充分发挥财务管理的作用。为此公司必须加强财务风险意识的教育工作，提高管理人员的财务风险意识，降低风险的发生。只有具有财务风险意识的管理人员才能在财务决策做到科学决策，根据公司实际情况，对财务管理工作进行分析，对可行性方案都要通过市场调查、财务数据信息分析和预测公司的销售情况等，认真的分析评价，从中作最优决策方案选择，从而为公司的经济效益提供保障[4]。

四、结语

在这个竞争日益激烈的市场环境下，公司财务管理工作越来越重要。在公司财务管理工作中，面临着投资风险、经营风险、收益风险，公司要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须认识到财务风险，做好财务风险防范工作，进而降低财务风险，为公司的经济效益提供保障。

参考文献：

[1]郑慧.投资集团公司财务风险的控制与防范[J].中国商贸，2014，

33：210-212.

[2]李春英.集团公司财务风险与防范研究[J].财经界（学术版），

2014，03：159-160.

[3]赵丽华.创业板上市公司财务风险的识别与防范[J].甘肃农业，