电厂一季度党建总结范文篇1

一、推进“两学一做”学习教育常态化制度化，增强党的生机活力

卡车厂党委按照两级公司党委工作部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，制定党委理论学习中心组学习计划，组织党委中心组学习10次，学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党内法规及在国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话、两会政府工作报告、中央“三去一降一补”相关要求、徐留平董事长、党委书记在集团党委理论中心组学习会上讲话等材料，邀请省委党校闫越校长为卡车厂党委委员、支部书记讲授“七二六”重要讲话精神，进一步牢固“四个意识”，增强党性修养。

卡车厂党委按照要求制定了《卡车厂党委“两学一做”学习教育常态化制度化方案》和工作任务清单，清单中包括党委、党支部、高级经理、二级经理、党员的各项任务，为推进“两学一做”学习教育常态化制度化明确方向；党委书记讲《履行主体责任确保真学实做推进“两学一做”学习教育常态化制度化》主题党课，启动常态化制度化工作；组织各支部制定“三会一课”学习计划，制定党支部月度学习清单，全体党员结合自身制定个人学习计划，并上报支部；各支部每月组织开展党日活动。

厂党委开展重点攻关项目1项，党委委员攻关项目5项，支部开展党内重点攻关项目36项，并按季度跟踪完成情况；持续开展党员亮身份，全体党员佩戴党徽活动；总装党总支开展“我要当工匠”活动；工艺技术室党支部开展“党员亮身份、亮课题、亮公约”活动，车架车间与集团保卫部消防检查科开展支部共建、工艺技术室与宝友开展支部共建活动，围绕双方经营工作和党建开展活动，提升党员整体素质，车架党支部荣获集团公司“两学一做”先进党支部，总装党总支的杨立波获解放公司“两学一做”先进党员，使“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的合格党员，真正体现出党员处处比群众“高一格”。

二、扎实推进组织建设，战斗堡垒作用明显提升

年初，厂党委研究部署了2017年党建工作，以“2+2”及“2+1”为重要抓手，“2+2（2计划2方案）”即：党建工作计划、重点攻关项目计划，主题实践活动方案、“两学一做”学习教育常态化、制度化工作方案；“2+1（2清单1深化）”即党风廉政建设主体责任重点工作任务清单，监督责任重点工作清单和深化巡视整改，确保重点工作达成率100%，党支部、党员高级经理、党员参与率100%。

组织各支部召开“两学一做”专题组织生活会；学习黄大年同志先进事迹，召开专题组织生活会并制定支部整改计划；组织开展“我心中的红旗”大讨论活动，各层级召开专题座谈会14次，参加人数达到258人，提出16条建议；为落实徐留平党委书记、董事长理论中心组讲话精神，制定《卡车厂抓落实行动计划》，开展全员参与“我为一汽做什么”大讨论，党委委员对照“四不”和“六种现象”进行对照检查和深刻剖析，并召开专题民主生活会，进行批评和自我批评，制定整改计划。各单位形成赶超计划并推进落实，同时对标国际、国内先进企业，破解质量难题和产能瓶颈，提出建议95条，上交征文13篇。

党建基础管理工作不断提升。完成4次党员信息系统报盘工作，进一步完善卡车厂党员信息；按照卡车厂党建工作计划每季对各支部工作进行督促和调研，了解和掌握基层支部工作存在的不足和难点，持续改进基层党建工作；2017年新发展党员9人，15名预备党员转正，36名党员组织关系调转工作。以《党支部工作标准化指导手册》为依托，以“有阵地、有计划、有活动、有效果”为目标，全面推动“四有”标准化党支部建设，组织各支部完善目视板，将党员名册、党员公约、支部年度工作计划、月度工作计划目视化。

持续完善党建工作量化评价机制。厂党委以提升党建工作科学化水平为目标，细致研究探索党组织和党员先进性的量化评价办法。制定卡车厂党委2017年重点工作计划（党建KPI任务清单）及党（总）支部2017年重点工作计划（党建KPI任务清单）及量化评价表，支部书记、二级经理党建重点工作任务清单，使党建工作更加体系化、标准化和规范化，并依据KPI开展检查，结果与支部书记、二级经理的个人绩效挂钩。

组织开展纪念中国共产党建党96周年系列活动，开展党委书记讲党课2次、党支部标准化建设专题培训1次、全员参与的党的基础知识考试、微党课大赛1次，各支部组织党员聚焦重温入党誓词、红色教育，廉洁教育、知识竞赛、业务培训、志愿服务等主题党日活动50余次，进一步增强广大党员的党性修养和党员意识，提高党组织凝聚力和战斗力，慰问困难党员20人、困难群众10人，让党员和群众深切感受到党的温暖和组织的关怀。

三、贯彻落实“两个责任”，持续深化党风廉政建设工作

年初，召开党风廉政建设集体约谈会，传达集团公司反腐倡廉工作会议和解放公司党风廉政建设主体责任推进会的相关内容和精神；召开了2017年反腐倡廉建设工作专项会议，并签订《2017年党风廉政建设责任书》；召开党风廉政建设推进会，明确工作重点。

2017年，厂纪委共召开纪委会8次，专门对卡车厂党风廉政建设工作进行研讨、部署、推进。对重点岗位人进行分级梳理，其中厂级169名、部门级251名，建立重点岗位人员档案；并逐步将全厂作业长、班组长也纳入重点岗位人员范畴管理；建立卡车厂党风廉政建设即时交流平台，有446人加入微信群，全年共发送廉洁教育微信170余条；组织60名重点岗位人员到长春市人民检察院廉政教育基地参观，进行廉洁教育活动。

开展重要节假日廉洁教育，在元旦、春节“五一”、“端午”、“十一”期间，组织各支部对重点岗位人员进行集体约谈、正面引导谈话，并签订廉洁承诺书；开展吃拿卡要、侵占挪用、克扣截留、假公济私以及车间班组管理人员“小官大贪”、设置私密“小金库”等“微腐败”专项检查工作，明察暗访了52个供应商厂家；组织开展“四风”问题整治情况回头看工作；开展工作纪律专项监督检查，包括上班迟到早退、玩游戏购物、看电影视频、工作日午间饮酒等问题；实施诫勉谈话1人/次、提醒谈话2人/次，开展正面引导谈话230人/次，经理人员转任提醒谈话20人次；完成信访初核4件，函询3件。

四、广泛开展主题实践活动，稳步推进工厂文化建设

围绕解放公司党委“提质降本展风采、‘两最’愿景我先行”主题实践活动和二届二次全委（扩大）会议精神，全力以赴实现年度经营目标，开展“立足本岗、提质降本、创先争优、党员先行”主题实践活动，通过主题实践活动引领，固牢全员质量意识和成本意识，强化市场意识、竞争意识、经营意识和危机意识，推进员工良好行为习惯养成，加速理念文化落地，为实现年度经营目标提供思想文化保证。

持续开展质量、成本明星评选，全厂有10名员工获得解放公司级质量、成本明星奖；厚板车间党支部，装备技术室党支部获得明星党支部；开展“以客户为中心，对用户负责”讲故事大赛，共有14名选手参加选拔，其中三名选手参加解放公司讲故事大赛，其中总装车间曲岩获得第二名，工艺室杜倩楠获得第四名。

开展“最美劳动者”评选，推选高产大干中突出的先进个人，树立先锋典范，评选出一线员工10名，管理及技术人员2名，并进行宣传报道，让广大员工以此为动力，广泛学习；开展J6先锋人物评选，卡车厂有8人获得先锋人物称号，并对人物事迹进行报道。

做好形势任务宣讲层层推进，党员领导干部带头宣讲，确保全员行动一致；各支部书记深入基层一线，依据《2017年解放公司形势任务教育宣讲提纲》结合各单位实际，开展形势任务教育宣讲活动，团结带领广大党员和全体员工明确责任、以坚强的品质和意志，坚定的士气和决心，发扬敢打硬仗、善打胜仗、永不服输的精神，确保2017年经营目标全面完成。

更新党支部目视板，夯实党建工作宣传阵地；利用一汽在线、一汽电视台、一汽青年在线、《我是一汽人》、《解放报》和解放OA及各种媒体进行宣传和报道74篇；在OA网上开辟卡车厂新闻专栏,各支部的新闻39篇，提高员工对企业文化的认知度，鼓励各支部积极投稿，挖掘高产大干中涌现出的先进人物和突出事件。

五、搭建岗位建功平台，激发群团组织合力作用

发挥工会教育职能，深入开展劳动竞赛，组织8个工种技能大赛；组织402名选手参加集团公司、解放公司的技能大赛活动；在集团整车装调工技能大赛中，总装车间的吕焦荣获第一名；通过技能大赛活动，一批技艺精湛的岗位精英、技术能手引领全厂职工掀起了学知练技、岗位成才、不断提升员工岗位技能的良好局面。

以积分制为载体，持续开展员工改进改善，开展班组改进改善提案活动，共提出改进改善项目340项，覆盖率达到100%；开展了“我为红旗复兴献一计”活动，共收集提案1523条，评选出优秀提案51条上报参加集团公司评选；劳模工作室共提出技术攻关20项，劳模技术创新提案完成率100%，其中“J6车门外板减少飞屑返修”项目，获机械工业部机械工业科技奖；冯斌、姚章、方向远被授予长春工匠称号光荣受奖；冯斌同志荣获2017年长春市特级劳动模范、孔德军荣获2017年长春市劳动模范。

深化民主管理，构建和谐关系，推进企业民主管理进一步提升，召开卡车厂第二次会员代表大会和第二届职工代表大会，制定了卡车厂困难职工救助方案、特殊大病困难员工救助方案；组织“面心实”职工代表座谈会，协调解决员工反映的事项20个，定期对食堂卫生、食品安全、白班、夜班工作餐质量等进行监督和检查；畅通了员工沟通渠道，员工的权利得到有效保障。

构建服务职工工作体系，构建和谐桥梁纽带，开展夏季送清凉、冬季送温暖活动及安康杯竞赛活动；开展大干慰问、夏季检修慰问、生日慰问；组织4120名职工参加了职工住院医疗互助保障计划，有325名职工受益，受益理赔金共计19.72万元；慰问困难员工3人次，发放救助金0.5万元；为4名困难职工子女发放金秋助学款7500元；慰问生病员工378人，发放慰问金19.31万元；组织341名员工参加集团公司无偿献血。

电厂一季度党建总结范文篇2

首先对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎。

三季度以来，***生产管理区紧紧围绕原油生产这个中心，按照采油厂三季度思想政治工作要点的总体安排，结合管理区实际，加大精神文明建设力度，促进了各项工作的顺利进行。现将三季度的精神文明建设情况作一汇报：

一、大力开展“创先争优”活动，进一步加强党员干部的思想作风建设

管理区党总支把“创先争优”活动与争创“四强四优”、“建功夺旗”活动紧密结合起来，按照活动总体要求和部署，分阶段抓好公开承诺、除“四害”等各项工作，推进各项活动的扎实开展。

积极推进基层党支部和共产党员承诺。管理区各支部对照“四强”党组织基本要求，作出目标性承诺，同时组织党员对照“四优”共产党员基本要求、考核细则和党员干部有正气行为规范，进行先进性承诺，在公开栏上进行公示，接受职工群众监督。开展了除“四害”专项整治。成立了党政办、生产办安全环保、工程等组室的专门工作组，围绕安全环保事故、不稳定事件、质量事件等方面的“四害”，进行查摆反思，查找存在问题，制定有效整改措施。

抓好基层党组织战斗力提升。管理区各党支部结合实际，开展了形式多样的“争先创优”活动，采油一队党支部开展了“四争三带”争模带群活动，“四争”即争做勤学理论、勤奋工作、严守纪律、不断创新的模范；“三带”即党员带动责任区内职工队伍政治素质提高、业务水平提升、工作作风转变。采油二队党支部发挥党员“三个带头”作用，即队上安排的重点工作党员带头认真完成，队上急、难、险、重的生产任务党员冲在前头，工作、生活利益面前党员首先考虑群众。中心一号平台党支部认真开展党员目标化管理工作，采取定性评价和定量考核相结合的办法，把开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员承诺制”等活动列为目标化管理的重要内容，对党员发挥先锋模范作用定期进行考核。配合采油厂按照《新时期胜利油田党支部建设GOM（目标化管理）标准》内容对管理区4个党支部进行了党建巡察工作，对存在的问题和不足，各党支部制订了整改方案，做到整改措施、时限、责任“三落实”。

二、扎实开展“为海上大发展建功夺旗”主题活动，进一步夯实管理区基础

“为海上大发展建功夺旗”主题活动开展以来，***管理区党总支按照采油厂党委的要求，结合实际，加强领导，广泛动员，认真安排部署，活动开展的扎实有效。

围绕夺油上产，扎实开展管理区主题活动。围绕管理区产量指标，继续开展“精细管理保百万，安全清洁保生产，和谐稳定保发展”活动，机关各组室按照职责分工，制定了岗位标准和活动措施；各基层队以班组为单元，认真查找存在的问题，逐平台制定了具体的工作量。管理区通过措施公示、定期调研、组织检查、季度集中总结讲评、下发活动考核通报等方式促进活动扎实开展。CB11NC井组是管理区2010年主要上产阵地，为了早一天见到产量，管理区制定了边作业边施工流程边投产的方案，克服气象、海况的影响，强化各工序的衔接协调。9月4日CB11NC-3井顺利投产，9月5日进流程生产，CB11NC-4-7井分别于9月13日、9月20日进流程生产，为上产争得了主动。

围绕精细管理，强化平台现场“三标”建设。为强化平台现场“三标”建设，提升基础管理水平，实现平台现场工作的规范化、精细化管理，管理区制定下发了《“三基”工作检查考核实施办法》，明确了检查内容和考核方式，海上“三标”工作检查与月度生产运行、安全环保检查相结合，采取定期检查和抽查的方式进行，每月组织一次平台现场“三标”检查，根据检查的分值范围进行细化考核。对检查问题采取定责任人、定措施、定日期的方式进行整改，对于重复出现的检查问题进行加倍考核，以此杜绝跑冒滴漏渗等“低老坏”现象，提高现场基础管理水平。

围绕正气践行，加强党员干部队伍建设，为管理区健康发展提供组织保证。管理区围绕争创“四优”共产党员目标，从班子成员抓起，制定了中心组学习计划，坚持集中学习和个人自学相结合，组织学习政治理论、政策法规、企业管理方面的知识，确保班子成员在掌握党的方针政策、经营管理知识、法律法规知识方面成为表率。加强党员的教育和管理，“七一”举办了党的优良传统专题讲座，邀请服务社老党员讲授党的优良传统和作风。加强典型的导向引导作用，举办了先进事迹展览，组织干部职工学习先进党支部、优秀党员、明星班长的先进事迹，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。在7月份，中心一号平台分离器更换施工过程中，共产党员李世强、李德纯带领干部职工冒着30多度的高温，每天在现场工作十几个小时，组织拆卸、吊装，保证了施工正常进行，由于工作量比较大，李德纯连续在海上二十多天，有部分干部职工主动放弃倒班休息时间，坚守工作岗位，直到施工完成。深入开展“抓源头，促廉洁”和“自律树形象、正气作表率、廉勤促作为”等教育活动，征集廉政诗歌16首，组织党员干部观看廉政教育舞台剧《血与火的嘱托》，提交了观后感和心得体会。大力加强党员理想信念、党纪政纪、预防职务犯罪教育，进一步增强了党员干部的廉洁自律意识。

围绕“三基”创建，重点加强班组建设和三级机关“三基”工作。按照采油厂有关要求，认真落实基层建设规划和深化班组建设实施意见，围绕创建“五星级班组”，大力强化班组建设，突出班组长队伍建设，落实班组管理制度，推行HSE管理体系，努力把班组建设的各项工作落实到实处。采油一队在班组中开展了“四个一”活动，即每月召开一次班组会，每旬开展一次油水井动态分析会，每月攻关一课题，交接班职工每人每班一道岗位练兵题，营造了浓厚的学习氛围，促进了班组整体素质的提升。采油二队在班组中开展了“四互四新”活动，“四互”即油井管理上互学、实际操作上互练、创新创效上互促、工作作风上互比；“四新”即学习新知识、培育新作风、塑造新形象、争创新业绩。中心一号平台在班组中开展了“标准作业我操作”活动、“安全监督我来当”活动，组织班组自查、互查，并召开班组安全经验交流会。加强机关“三基”工作，修订完善了机关工作人员岗位责任制，严格落实《管理区机关工作人员考核办法》、《机关组室工作考核标准》和《机关人员行为规范》等制度和规范，坚持每周例行“三基”工作检查，每月进行公示，检查结果纳入月度精神文明建设进行考核，推进了机关“三基”创建顺利进行。

围绕本领增强，提升干部职工综合素质。管理区不断加强职工培训工作，修订了《管理区职工培训管理规定》，采取导师带徒、岗位练兵、技术比赛等形式促使职工不断提高自身业务素质，组织职工参加了采油厂第十届职业技能比赛，在采油、机电、集输、维修电工等项目比赛中，有6名职工获奖，管理区荣获竞赛优胜单位。认真落实《管理区专业技术人员培养实施办法》，引导技术人员围绕本职岗位选题立项，8月份举办了专业技术人员成果会，对获奖论文和成果进行了表彰通报。做好新分大学生的见习工作，举办了三级入厂教育，为每名大学生选定两名指导老师，签定了师徒合同。

三、充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，为促进管理区和谐稳定发展出力献策

围绕海上原油生产建设，以“当好主力军、建功采油厂”主题活动为载体，以创建“职工之家”活动为抓手，发挥职工群众在采油厂生产经营建设中的主力军作用，调动和发挥职工的积极性和创造性。

积极推进“职工之家”建设。按照采油厂工会关于基层“职工之家”建设指导意见，管理区工会主要开展了“挂牌、明责、践诺”三项工作，参照基层工会五项职能制订了“职工之家”职责内容和工作制度，并且根据实际制订了工作承诺，在此基础上，管理区不断拓宽建家渠道，修订了“一送一带两落实”制度，强化建家意识，重点掌握职工生活、劳动保护、思想动态、工作和学习情况，注意收集整理职工提出的意见和建议，每月汇总进行办理反馈。认真落实管理区“情系职工、关爱职工”实施办法，坚持做到“四个关心”和“四个知道”，及时解决职工生活中的实际问题，开展了暑期海上慰问，组织了3批职工外出休养，共婚事祝贺、走访慰问生病职工等10人次。

广泛开展“群众论坛”和“六杯”竞赛活动，调动和发挥职工积极性。制定了管理区“群众论坛”活动实施计划，发动职工围绕论学习、岗位建功、创新创效、安全环保等方面，写认识，写体会，写演讲稿，以班组为单位进行了论讲，起到了凝聚职工、鼓舞士气的良好效果。深入开展“六杯”竞赛活动，与管理区开展的“比创新、促精细，争当岗位能手”活动和“秋实杯”活动紧密结合起来，瞄准管理区生产建设中的难点和重点，广泛开展选题立项、合理化建议、技术革新等群众性创新创效活动。干部职工提出并实施《制作管线快速补漏工具，严防环境污染》、《制作井口液控管线固定夹具防止安全阀、排气阀泄压》等24项“金点子”，在“秋实杯”活动中，共提出创新创效成果26项。

四、加强领导，强化防范，扎实推进“平安油区建设”

三季度以来，管理区按照“打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，强化社会治安综合治理工作，加强内部管理和防范，扎实推进“平安油区建设”，为管理区各项工作的顺利开展创造了良好的内部环境。

认真落实职工队伍稳定工作各项措施。以“五五”普法内容为重点，大力加强职工的法律法规知识教育，坚持集中学习与个人学习相结合、理论与案例相结合，每月组织集体学习。加强职工队伍管理，为拓宽职工信息反馈渠道，及时了解和掌握基层情况，设立了“书记经理信箱”，一方面征集各单位对管理区生产经营、安全管理等方面的意见和建议，另一方面可以通过信箱及时把职工工作和生活中的实际问题反馈给管理区领导，共收到单位和职工反映的职工培训、心理健康咨询等方面的意见3项，管理区都分别制定了办理意见进行了通报。结合海上职工工作生活的实际，7月份分两期举办了职工心理健康专题讲座，邀请胜利医院心理咨询专家，通过知识讲解、典型事例分析、一对一心理辅导等方式，向职工传授心理健康方面的知识，解答职工提出的问题，让职工在健康中生活，在愉悦中工作。

电厂一季度党建总结范文篇3

现将2023年上半年工作总结如下：

一、生产管理组织科学，方法得当，圆满完成了各项经济指标

1、上半年供电、整流系统运行正常，日常工作中认真巡视、精心操作，合理控制工艺参数，及时优化供电模式，达到了安全、节能供电目的，功率因数控制在0.94以上，获取供电奖励约50万元。

2、供电系统安全稳定运行，上半年高压、整流及厂区内配电室安全稳定运行，未发生各类操作事故及供电突发事故，完美完成了分厂供电任务。

二、安全双基：

1、上半年未发生轻伤及以上人身伤亡事故；未发生二级及以上非伤亡事故；未发生一次110KV、10KV及以下恶性误操作事故。未发生有人员责任的主设备事故、火灾事故以及变电故障类事故。

2、签订分厂2023年安全生产目标责任书，强化分厂内部安全管理，落实各级安全生产责任制。

3、组织学习两级集团公司和公司安全一号文，使员工明白公司2023年的安全工作目标和工作思路，树立整体安全意识和安全观念，确保全年的安全生产。

4、在春节前组织召开分厂节前安全专题会议，部署春节期间安全生产工作，确保春节期间的安全生产；疫情期间，利用手机微信等对员工进行疫情形势和安全生产警示提醒，确保疫情期间的安全生产。

5、组织员工对7.19义马气化厂爆炸案警示教育片、洛阳永龙能化“12•8”较大中毒事故、安全生产重要论述等进行学习，警示员工要深刻吸取事故教训，避免各类事故发生。

6、为保证消防设施的完好和有效，四月份、五月份电仪分厂配合公司综合部对分厂到期的157具干粉和二氧化碳灭火器进行充装、更换，保证电气火灾隐患能够得到及时扑救。

7、根据公司《关于做好2023年雨季“三防”工作的通知》要求成立了电仪分厂雨季“三防”工作领导小组，并制定了分厂雨季“三防”工作安排、雨季“三防”预案以及供电系统失压应急预案，确保雨季安全度汛。

8、四月份，电仪分厂安排人员携带测试仪器，通过接地装置进行导通测试等一系列工作，完成对避雷塔、管廊桥架、主厂房、储罐及办公楼、宿舍楼、餐厅等检测点防雷设施自测工作,确保防雷电设施和接地装置等在雷雨季节来临之前安全有效运行，保障雷雨季期间电气设备和供电系统的安全稳定运行。

9、对厂区内氢处理东边电缆桥架、合成西边电缆桥架、污水处理电缆桥架等进行维修更换。

10、加强电气设备和用电管理，现场各用电设备按要求装设漏电保护器，临时用电送电前按要求对漏电保护器进行动作试验，确保其可靠动作；生活区漏电保护器每月安排电气人员检查、试验一次，并做有检查试验记录，确保公司员工用电安全；电仪分厂每月按照要求安排人员对公司110KV外供电线路进行巡视、检查，确保公司外供电线路的安全运行。

11、5月中下旬，配合公司安康部、经营管理部对分厂员工进行2023年安全复训，提高员工安全意识，并进行了安全复训的考核，对到期安全作业证重新进行签发。

12、加强票证办理和管理力度，对各岗位票证办理情况和现场作业情况进行检查，有效预防和控制作业过程中的违章行为；加强设备巡视、密切注意设备运行温度，做好设备通风散热和降温工作，确保设备安全稳定运行。

13、加大安全检查和隐患排查整改力度，上半年分厂组织安全检查8次、隐患排查11次，共整改隐患228项，所有隐患都按“五定”原则积极进行整改落实，隐患整改率100%。

14、严格执行工作票、操作票、临时用电证等票证管理制度，上半年共办理临时用电证122份、低压停电工作票82份，共计204份票证。

15、积极开展各项安全活动和预案演练：共开展安全活动20次；进行了17次各类电气、仪表突发事故处置方案和预案的演练，并对预案中的不足进行了修改、完善。

16、强化双预控和安全知识培训，重点对岗位应知应会、事故应急处置、岗位风险管控等进行了培训学习。

三、设备管理

1、按要求制定大修计划，编制完善安措技措。

2、上半年公司组织设备检查6次，存在问题29项，整改29项。分厂自查问题32项，整改32项。整改率100%。

3、按照点检定修的相关制度和实施办法，分厂组织点检专项检查18次，查出隐患32条，按照点检制度进行落实整改。

4、分厂上半年上报修旧利废项目9项，落实验收资金73830元，并按照修旧利废考核办法对各工段进行月末排名奖罚，充分挖掘员工潜力，提升员工对修旧利废工作的认识。

四、减亏增盈

面对复杂的经济形势和公司面临的困难的经营局面，动员全员学习和落实“2023年减亏增盈方案”活动，通过活动开展，进一步增强广大职工的危机意识、成本意识、能效意识，确保高效运营。按照集团公司三年时间实现减亏增盈要求，实现公司的减亏增盈计划。努力打好深化改革、效能提升、风险管控三大攻坚战，落实好减亏增盈主体责任。

六、双创及节能减排：

1、修订完善双创、节能减排相关制度和考核办法，及时参加创新管理各类培训、会议，报送各项材料。

2、上半年共完成技术改造项目4项，管理创新项目2项，新型专利授权1项。所有创新项目都已投入使用，并得到了较好效果，服务了生产。

七、党建工作

1、组织电仪支部党员参加党务工作部组织的党员学习活动、中心组学习活动，参加党内会议，及时完成组织分配的各项工作。

2、制定电仪党支部基本制度，完善党员基本台账，定期对支部成员进行积分考核，认真履行“三会一课”制度，提升党员自身素质。

3、按照组织要求，支部加强对积极分子、发展对象的培养，上半年培养积极分子1名，发展对象1名。

八、存在的问题及改进措施

1、违章违纪现象时有发生，个别员工安全意识较差，在工作时忽视了个人安全防护。以后工作要加强员工安全培训和现场检查力度，加强分厂安全管理，提高员工个人安全防范能力。

2、个别员工对应急预案和处置方案步骤、措施掌握不到位，应急意识较差。分厂将加强预案的培训、学习和演练，分厂针对各类事故对班组人员进行不定时的抽查演练，以提高员工的应急意识和应急处置能力。

九、工作亮点

1、四月份，电仪分厂安排人员携带测试仪器，通过接地装置进行导通测试等一系列工作，完成对避雷塔、管廊桥架、主厂房、储罐及办公楼、宿舍楼、餐厅等检测点防雷设施自测工作,确保防雷电设施和接地装置等在雷雨季节来临之前安全有效运行，保障雷雨季期间电气设备和供电系统的安全稳定运行。

2、为确保安全生产，分厂领导及各级管理人员高度重视，按照公司相关下现场要求和值班制度，亲自参加现场安全监督、安全检查、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为；及时对“两票三制”执行情况、现场交接班情况、隐患整改及危险点预控情况进行检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。对查出的安全隐患，按“五定”原则认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。

2023年下半年工作计划

一、工作思路：

面对当前严峻的经济形势，我单位将始终以“减亏增盈“活动为主线，以“降本增效“活动为核心，不断夯实安全生产基础，以确保安全生产零事故为目标，以实现管理提升为重点，以内部市场化和双基建设为管理抓手，做到管理精细化，最终实现下半年各项目标完成。

二、主要工作安排：

1、根据公司下达的生产任务，分厂做好全公司的供电工作，保证生产的安稳长满优运行，确保各项工作保质保量完成。

2、保质保量完成电仪分厂各项大修任务，尤其是要重点做好仪表气体报警器系统、春季预防试验和整流变滤油项目，为下半年安全稳定生产打好基础。

3、结合当前形势和公司领导的安排部署，分厂始终坚持以减亏增盈为着力点，积极拓宽分厂工作面，勇于作为，全面落实永银化工减亏增盈方案措施，增加员工减亏增盈意识。

4、推动全员“降本增效”活动，进一步增强广大职工的危机意识、成本意识、效益意识，确保高效运营，抓好现场，落实隐患治理，注重实效，认真操作，积极推进安全生产稳满优。

5、继续做好内部市场化管理工作。在抓好落实的基础上，以内部市场化规范运作为重点，通过有效的市场机制，提高分厂的生产经营成果，完成公司下达的各项工作任务。

6、继续做好分厂修旧利废工作，下半年修旧利废完成金额较上半年需有所提升，分厂将任务指标下发到各工段，并按制度要求严格考核。

7、突出重点，继续深化安全生产隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，加大控防力度，定期安全大检查和隐患排查，落实分厂安保措施，将事患消灭在萌芽状态。

8、做好节能减排的具体工作和双创管理工作，发动全员提出合理化建议，以项目技改推动节能降耗。

9、严格控制功率因数达到0.93以上，生产管理人员要严格管控功率因数指标，及时投切电容器，确保功率因数的达标，分厂将按制度要求对责任人进行考核。

10、持续做好“雨季三防”工作，保证雨季安全度汛。