机械行业企业分析范文篇1

机械制造属于知识密集型产业，然而在实际工程制造领域中，尤其是知识密集型的机械制造过程中对于知识管理这一思想方式和管理模式的研究和应用比较少。在国内，南京理工大学的相关研究者首先提出了知识型制造企业的概念，知识型制造企业主要是通过在原技术密集型制造企业的基础上发展起来的，主要是以知识资本为战略资源，坚持以人为本的管理理念，一直是以创新来提高企业的综合竞争力，从而实现资源共享。知识管理领域的理论研究和实践在不断的发展，使得知识密集型企业越来越重视知识管理，在机械制造过程中，如何开展知识管理，在实际运行中缺少实践经验，对其中复杂的问题没有进行充分的了解和分析，在解决问题方面也没有深入到整个机械制造和知识管理中，使得知识管理仍停留在支持知识共享和重要的技术方面，无法满足机械制造过程中的需求。

2知识管理在机械制造过程中使得应用

2.1机械制造过程中的知识管理框架

机械制造过程中需要解决的问题具有复杂性、未知性、动态性等特点，因此，需要对现有的知识进行共享，还需要在知识共享的基础上，不断的创造出新的知识来满足实际需求。知识管理主要是由三个部分组成，分别为过程、技术、企业文化。其中如何通过企业文化的改进来促进知识管理的开展，是企业管理层需要解决的问题。机械制造企业开展知识管理的核心问题是如何通过知识管理过程充分利用、综合各项新技术和设备，以便促进对知识的管理。根据欧美等国家的研究建立了综合知识管理在实际开展中的框架，主要内容包括知识创新、知识管理组织、知识管理效果评估、知识管理策略、人与社会化的知识管理问题、知识管理过程、知识管理技术、知识管理案例分析和应用、知识共享等。

2.2机械制造过程中的现有技术和知识管理的融合

其一，融合知识管理中的ERP系统。企业资源计划（ERP）是在软件MRPI系统的基础上，以企业供需链管理为主，以现代化信息技术为辅，融合了SE、E-DI等先进的管理思想和方法。对企业每个环节的运作给予强有力的支持，对企业的整体资源进行组织、规划、指导、协调、控制等，使得企业的物流、信息流、资金流构成标准的通畅的动态反馈系统，使得企业管理向一体化、区域同步化发展。有效的提高了企业生产的灵活性和柔性，促进业务管理水平的提高，有效的降低生产成本，提高了产品的质量和服务质量，加强了企业的综合竞争力。其二，融合入知识管理中的SPC系统。统计过程控制（SPC）是一种借助数据统计方式进行过程控制的工具。在制造企业中，一般会采用SPC技术对产品的质量和数据进行统计分析，区分生产制造过程中的正常波动和异常波动，并对异常进行预警处理，提醒技术人员采取异常消除处理，确保制造过程中的稳定性，提高生产效率。SPC的操作过程需要确定被测量、描绘控制图、数据采集、过程分析等步骤进行，其中被测量的确定和过程分析需要建立在大量的知识基础上。

3结束语

机械行业企业分析范文篇2

1.前言

我国经济保持了三十多年的高速发展，在未来的战略机遇期内仍然会保持较快的经济增长速度。这对于企业的相关的技术和设备要求越来越高。我国的装备制造业整体比国外落后很多，尤其是一些国有企业，这些落后的装备不仅能好较多，而且生产效率极其低下，大大降低了企业的核心竞争力，利用有限的资金对设备进行改造以应对激烈的社会竞争，来更好地促进企业的发展是一条重要的途径。

所谓的设备改造是指通过技术更新或是技术改进的方式将最新的成果应用于设备中，对设备进行局部的更新，以改善其局部的性能和整体的生产效率，提升企业设备的整体现代化水平。比如机械设备的PLC改造、包装行业、冶金、建筑设备的改造等，来提高产品的质量，提高企业的经济效益。

2.机械设备改造的意义

机械设备的改造的理论和方法涉及机械、材料等很多个学科。现代的社会发展不进则退，工厂的设备比较落后，落后于时代的发展，就不能在竞争中取胜。对于企业原有的设备通过改造注入新的技术，可以紧随新的时代需求。通过先进的机械、电气、计算机技术和先进的经验，根据设备的需要对原有的一些构建，通过改装或者新增机械、电气设备，实现新的技术要求。改造后的设备不仅可以节约原材料，还可以提高生产效率，提高企业的经济效益，提升设备的加工精度，更好地满足客户需求。

通过设备改造还可以进行新产品的研发，对原有产品进行升级换代，可以更好的满足客户需求，可以更好地促进企业的生产，降低劳动者的劳动强度。以少量的资金更好地提高企业的创新能力。

3.机械设备改造的原理

机械改造的原理设计方方面面，包括机械结构分析、材料结构分析、物理化学分析等，其中机械结构分析是最基础也是最核心的部分。

机械改造中首先要分析结构的运动形式，因为整个一个机械所承受的载荷，所实现的运动形式，以及现在需要其实现的运动方式。一个机器是用来完成机械能和其他形式的能量或者功之间的转换的。这就要分析直线传递、旋转传递的方式，以及中间齿轮机构、连杆机构还有一些齿轮齿条机构等的组成方式以及综合组成原理分析。同时运用先进是设计理论和优化设计方法，确定机器的运动性能、运动规律以及机械效率等，分析其约束条件，实现在要求目标下的可行解，这是做好设备改造的重要基础。机械设备改造的时候，需要对现有的机械材料性能进行有效的分析，通过分析材料的成分、性能等在设备中的应用，找到符合社会发展的适合于企业用途的材料。

4.机械设备改造的方法

4.1设备改装

机械设备的改造主要包括机械设备的改装和机械设备的技术提升两种方法。其中机械设备的改装是指通过对机械设备的容量、体积和功率等改大来满足机械的产品生产量和产品的加工要求，而对机械设备的技术提升则是利用一些比较先进的科学技术对原有的机械设备的一些功能进行提升，来改变原有的落后技术，使原有的机械设备能够拥有新的生产技术。在机械设备的技术改造中可以采用的技术多种多样，比如一种比较常见的机械设备的改造方法是用微机来作为机械的控制元件，通过对机械设备的进给系统进行技术性的改造，选用步进电动机的方式来控制机械系统。

例如在机械式粉碎机利用飞轮进行改造的过程。机械式粉碎机是常用在机械的各个领域中，它是利用动刀体对橡胶块起旋流作用，将高弹态的橡胶块甩向粉碎网面，由动刀体与筛网面和橡胶块相对运动产生的剪切作用将橡胶块粉碎。在粉碎机工作过程中，常常碰到冲击或者弹性阻碍，为了使运转稳定，在对机械粉碎机进行改造设计的过程中，在轴的一端安装设计了一个飞轮，使飞轮的质量分布在轮缘上，并根据工作需要来选定转动惯量的大小。该方法较好地解决了机器在使用过程中出现的相关问题，减轻了有害的机械振动，提高了其机械性能和经济效益，有效地实现了设备改造。

4.2设备技术提升

通过机械设备的技术改造，还可以通过电气化等新型手段，增加设备的某些功能，提升设备的局部技术水平，比如在机械设备改造中还有一个重要的改造方法是用新型的电气技术代替传统的技术来实现工业自动化控制装置。以工业之母机机床为例，车床是机械加工中最常用的一种机床，占机床总数的20%-35%。在各种车床中，用得最多的是普通车床。普通车床加工的范围大，但就目前的中小企业及各高校实习的工厂的许多机床和设备仍是传统的继电器―接触器控制系统的产品，技术比较落后、可靠性差、工作效率低、故障诊断和排除困难。

可编程控制器（PLC）是在继电器控制和计算机控制的基础上开发的工业自动化控制装置。它的施工周期短、维修方便、价格便宜、可靠性高等特点，而且易于安装、操作方面、接口比较简单，与其他模式的兼容性比较好。同购置新机床相比，一般可以节省60%～80%的费用，改造费用低。特别是大型、特殊机床尤其明显。一般大型机床改造，只需花费新机床购置费用的三分之一，交货期短，往往改造成本提高2～3倍，与购置新机床相比，仍可节省投资50%左右。

5.结语

机械设备改造应该是一种企业的意识，能在企业长久坚持下去，利用现有的资源，减少原有的原材料消耗，提升企业的质量和生产效率同时工厂的技术人员更应该掌握扎实的理论知识，并不断提升自身素养，利用先进的理论和技术对原有设备不断进行技术改造，保证企业发展的持续力。

参考文献：

[1]冯卫忠.安全事故对机械设备改造的警示[J].广东化工，2011，（12）：123+113.

[2]孙克华.数字控制技术在中小型机械设备改造中的应用[J].装备制造，2009，（05）：188.

[3]虞萍，王刚.清梳联机械设备的改造探究[J].江苏纺织，2010，（05）：53-55.

机械行业企业分析范文篇3

Abstract：Intheprocessofcostcontroloftheconstructionenterprise，thefeeoftheequipmentisthemaincontrolledobject.Inthetotalconstructioncost，machinecostaccountsforabout10%to20%，mechanicalcosttakesupquiteproportioninconstructioncost，sothemechanicalcostcontrolbecomesthekeytocontrolprojectcost.Throughanalyzingtheproblemsexistinginthecostcontrolofconstructionenterprises，thisarticleputsforwardthecorrespondingpolicyrecommendations，whichprovidereferenceforthecostcontrolofconstructionenterprises.

关键词：建筑企业；施工；机械成本；控制；措施

Keywords：constructionenterprise；construction；mechanicalcost；control；measures

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）32-0155-02

作者简介：沈自恒（1974-），男，宁夏中宁人，毕业于华东交通大学，研究方向为建筑管理。

0引言

由于工程施工生产的内容不同，所以，在施工过程中需要的机械设备在类型、数量方面会存在一定的差异。机械设备的性能必须满足施工生产的需要，其效率才能得到充分的发挥，否则会影响到工程的施工，甚至造成浪费。施工机械的选择必须合理，以提高工程质量，加快工程进度、节省劳动力，缩短工期，从而降低工程造价。

1施工企业机械成本控制存在的问题

1.1机械设备投资不合理①投资过程中出现盲目性，在一定程度上影响到机械设备的投资回报率。在对机械设备进行投资时，没有把企业施工租购决策与国家政策相结合，导致投资收益不理想。②选购机械设备时过于盲目，使得设备的专用性较强，在对设备进行设计变更时导致所购设备失去使用价值，在一定程度上造成投资的浪费。③在企业内部由于对机械设备缺乏相应的计划管理和统筹调配机制，使得企业难以共享资源。④不计算资金成本，不实行招投标。⑤设备的使用、维护、保养不能按操作规程办理，设备管理不到位。

1.2缺乏精细化的成本控制在施工过程中，施工企业的机械管理部门对机械设备的使用费用的分项目细化的不彻底。

①机械设备折旧率低，折旧年限长，投资回收时间长。当前，我国的工程项目普遍采用招投标方式确定建筑施工单位。受中标工程利润较低的影响和制约，对于投标企业来说，由于设备消耗主要通过自行补偿，不提或少提设备折旧费问题，进而在一定程度上使得一些投标单位利用各种方式降低报价。这种现象主要表现在：大型设备前期投入比较大，建筑施工企业在选购机械设备时，根本不注意设备之间的匹配性，导致设备投资回收时间长、机械设备数量多、生产效率和利用率比较低，以及机械设备维护费用高。

②机械设备只注重使用，保养不到位，伴有拼设备的现象。施工企业在使用机械设备的过程中，由于对机械设备维护、保养不到位，在一定程度上加剧了机械设备的磨损。对于一些机械设备本来通过保养就可以投入使用，但是因保养不到位而趋于报废，同时也增加了维修的难度，进而造成无形的消耗和损害。甚至一些项目承包企业只顾眼前利益，为了满足施工的需要，出现拼设备、拼技术、凑人力的现象。

1.3机械设备维修管理滞后当前，许多施工企业还没有建立相应的规章制度对机械设备的养护进行管理，预期或事后检修依然普遍存在。不管机械设备运行是否正常，没有对故障设备进行早发现、早维护处理，在一定程度上造成不必要的损失和浪费。

1.4设备维修人员素质不高、缺乏责任心在施工过程中，操作人员不能持证上岗现象严重，机械设备的操作人员在素质方面存在很大的差异，甚至出现人为破坏机械设备的现象。由于机械设备操作人员缺乏责任心，导致机械设备出现故障不分析原因，时常发生有零部件就换，没有零部件就等的现象。

2机械成本分析

通常情况下，施工企业通过统计核算、业务核算，以及会计核算提供的资料的方式分析机械设备的成本问题。通过分析机械设备形成成本的过程，以及影响成本的各种因素等，进而探索降低成本的模式。在分析机械设备成本的过程中，需要结合机械施工的进展情况而展开。

2.1影响机械设备成本的因素通常情况下，影响机械设备成本的主要因素包括机械不变成本和可变成本两部分：

①固定资产占用费、基本折旧费、修理费等共同构成机械设备的不变成本。②燃料费、经常性修理费、人工费、机械设备转入（出）费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等共同组成机械设备的可变成本。

2.2单机机械成本分析通过采用因素分析法对工程项目机械成本、单机机械成本、各个机械成本等要素进行分析，该分析法能够对偏差情况进行直观地反映，在一定程度上便于机械施工管理者掌握每一项费用，以及机械设备的成本状况等。

2.3单机成本超节支原因分析通常情况下，利用因素分析法可以有效地分析单机成本超节支的原因，一方面可以确定实际成本与预算成本之间的差异，另一方面确定差异影响因素的影响份额，在一定程度上便于找出问题的原因。

①分析报告期内的机械总费用。比较机械设备的实际成本与预算成本之间的差异。②明确影响机械成本的因素，这些因素主要包括工程变更、单位工程台班消耗量的变动、台班单价的变动。③排列各因素的顺序，同时列出分解式。机械成本=工程量×单位工程台班耗用量×合班单价。④对报告期内机械使用费中超支或节约的机械单独进行分析。

3控制机械成本的措施

施工企业要积极推广机械使用、保养责任到人制，全面贯彻落实设备与人彼此固定的原则。选择责任心强、作风严谨、业务精通的人员充实到管理队伍中，建立一支优秀的机务管理队伍，进而提高机械设备的管理水平。对于操作人员来说，经过培训，并且经过考核合格后颁发相应的上岗证书，所有人员一律持证上岗，通过不定期的方式对操作人员进行职业技能培训，不断提升操作人员的综合素质，举办各种活动对操作人员进行技术练兵，在一定程度上使操作人员、保养维修人员的技术提高一个台阶。

①通过学习先进的管理经验，使机械发挥最大效益，从而降低机械成本，进而达到降低工程成本的目的。机械化施工的特点在于施工手段先进、质量高、工程进度快、经济效益好，但是，施工机械的这种优势，也只有在搞好管理的基础上才能发挥出来。因此，我们要防止死搬硬套原班机械，致使机械使用率低下，造成极大浪费的事情发生，要学习掌握先进的经验。

②做好机械设备的选型购置。选定适应施工条件、施工方法的机种和机型，全面比较分析，而且还要考虑其结构设计和制造质量。调查市场现有的机种和机型，把好购置关。选型购置决策失误，不仅造成机械使用效率不能完全发挥和极大的资金浪费，而且在今后使用过程中后患不断，所以在选型购置时一定要把握好购置关。

③做好机械设备的合理使用。机械台班费包括不变费用（折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费），可变费用（人工费、动力燃烧费、养路费及车船使用税）。从机械台班费用组成可以看出，可变费用中通过节约措施可降低一部分费用，但减少不变费用，才能最大限度地增产提效。另外，在施工机械的故障中，据统计70%以上是由于使用不当而引起的，可见合理使用在成本管理中占有重要的位置。

④做好设备来源的比选工作。设备的来源一是自购，二是租赁。对于使用频率高、使用时间长的整理设备企业应以自购为主，对于使用时间短、采购费用大的非常用设备应以租赁为主，对于使用时间短、自有设备调遣费大造成自有设备使用不经济划算的应以租赁为主。

4提高施工企业控制机械成本的管理水平的建议

①建立和完善成本考核制度，加强成本管理。工程项目作为一个整体，通过建立成本考核体系，对项目部责任成本、施工队责任成本、物资采购部门责任成本等内容进行考核。

②在各项目部中，施工企业要做好机械费的债权债务清理工作。施工方案确定之后，为保证各个项目部的财务信息的准确性、及时性，向各个项目部及时汇报既定方案所形成的债务债权。在各个项目部中涵盖所有的机械费，明确区分、及时汇总机械费所形成的债务情况。

5加强建筑施工企业成本控制注意的问题

①成本控制不是财务部门、财务人员的事情，而是施工企业所有部门、全体员工共同的事情，因此，在施工企业的内部，需要全体员工树立成本控制意识。

②建立和完善内部控制机制，通过标准化对工程项目进行管理，在一定程度上使企业的各项管理工作达到规范化和高效化。

③在制定成本决策的过程中，积极吸纳财务人员的意见和建议，提高财务人员的地位，使企业经济活动按照预定的轨道进行，进而加快资金的流转速度。

④直接材料的控制。1）在生产顺利进行的情况下，积极推广限额领料制度。2）严格控制进料的数量，通过办理验收交接手续对购料进行管理，在验收过程中发现不合格、损坏的材料，立即更换或退货。3）对现场加强管理，妥善保管材料及配件，避免发生倒运、浪费现象。

⑤对单机成本进行单独核算，对机械设备的油料消耗进行严格控制，通过单机、单车等多种形式对内部经济进行核算，在一定程度上增加机械设备的作业产量，进而减少配件和油料的消耗。

⑥合理确定折旧年限，提高折旧率，实现设备的自行补偿。

⑦对机械设备加强日常管理，制定相应的计划确保机械设备正常运转、维修和保养，保证机械设备的完好率、利用率和使用效果，最大限度地减少机械设备大修现象的发生。

⑧对机械设备及配件加强管理，通过招投标的方式采购大型设备，严格按照安全操作规程对机械设备进行操作，杜绝违规作业的发生，保证机械设备的使用寿命。

6结束语

在建筑施工过程中，现代化的机械设备得到了广泛使用，进而也随之增加了机械设备的费用支出成本。控制和降低机械设备成本对于建筑企业显得尤为重要，只有踏踏实实地做好机械设备成本管理工作中各环节的工作，在项目施工过程中降低机械成本一定能够实现，从而为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]李东.浅谈工程机械管理[J].工程机械管理，2012.