实验室管理奖惩制度范文篇1

1创建高原研究型医院目的及意义

1.1目的克服客观条件上的劣势,大幅提高高原地区临床诊治水平。

1.2途径立足高原现场,提倡自主创新精神,加大硬件建设,完善人才培养、保留与吸引机制,改革科技创新体系[2],优化学科平台建设,以高原医学临床与科研的结合为切入点,牢固树立“临床牵引科研、科研指导临床”的发展理念,努力实现医院的跨越式发展,更好地为高原军民服务,把医院打造成具有国内领先、国际知名的高原研究型医院。

1.3意义培育出以高原医学为特色的优势学科群,形成医院可持续发展能力,大幅提高高原地区临床诊治水平,更好地为高原军民健康服务。

2科技创新体系的完善

2.1学科平台建设为了使有限的人力、财力、物力资源发挥最佳效益,医院进行大胆的改革创新,对“全军高山病中心”“全军高原战创伤救治中心”的人员优化整合,对管理和运作模式进行彻底改革。首先,打破了科室界限,把与高原病有关联的科室,如:高山病科、中心实验室、心脏内分泌科、消化血液科、病理科、检验科、药剂科等统并为“全军高山病中心”,把与高原战创伤相关的科室,如骨科、普通外科、胸心外科、神经外科、口腔科、五官科、麻醉科、特诊科、输血科等统并为“全军高原战创伤救治中心”;其次,由医院高原医学学科带头人分别兼任“全军高山病中心”“全军高原战创伤救治中心”主任,各科室主任任常务副主任,各科室中临床科研能力兼备的人员为组员,充分保证统一管理、有效协调配合和统一组织实施,形成合力,便于有效开展科研攻关;再次,打造科研平台,医院明确中心实验室的职能,使其成为各科室共同使用的实验科研基地,避免设备的重复购置和中心建设的重复投入。

2.2培育特色优势下大力抓好高原医学学科群的培育,注重质量,合理布局。医院依托各专科中心平台,在人力、物力、财力上给予支持,加强内涵建设,认真谋划。把高原医学专科中心建设作为“龙头”,引进新业务、新技术,带动全院整体建设的发展。优先支持符合高原实际、有特色、起点高、研究方向明确、有创新内容的学科,使专科中心和重点学科真正成为医院医学科技创新和科研成果的基地和摇篮。

2.3建立反馈机制基础医学研究是临床诊治水平向前发展的创新源泉与不竭动力,是医院可持续发展的重要保证。以往医院科研主要停留在对临床治疗和技术运用的经验概括,为了尽早进入研究型医院行列,医院上下统一思想,重新认识基础研究的重要性,树立了临床研究与基础研究融合发展的思路,依托医院高原病重点实验室,建成细胞培养室、分子生物学实验室等具备开展基础研究的实验平台,为临床问题的解决提供了支撑。同时,针对临床诊治过程中遇到的老难题、新问题,吸收借鉴医学最新理论与高新技术,进行客观分析,统筹布局,理清科研思路,开展科研攻关,重点把握高原现场情况下人体的生理变化机制,以及各种疾病发生发展机制的研究,逐步形成高原优势学科群;并带动其他学科跨越式发展,达到提高临床疾病诊治水平的目的。

2.4完善奖惩机制一个完善的科研奖惩机制,能够最大限度的调动人员积极性,为此,结合实际,医院对科研奖惩机制进行了再完善,要求全院医务人员应当根据本专业特点,结合西藏高原特色,开展医学科学研究工作,鼓励撰写医学学术论文及科研课题的申报。

2.4.1从数量型向数质量型转变经统计,2001—2010年,医院共发表学术论文3000余篇,其中发表于中国科技论文统计源期刊的论文平均每年仅占38.23%,至今尚无于SCI收录期刊。针对这一现状,医院修订措施,奖惩并施,提高的数量与质量。规定在正规期刊以第一或通信作者按100%报销版面费,但不予经济奖励;在中国科技论文统计源期刊以第一或通信作者按100%报销版面费,并给予经济奖励;在SCI收录期刊以第一或通信作者,影响因子低于5分的论文奖励3000元;影响因子在5分以上(不含5分)的论文每篇奖励5000元,影响因子在10分以上(含10分)的论文每篇奖励10000元。另外,连续三年无文章的人员将影响其晋升职称、立功受奖。论文管理机制的完善,调动了医务人员发表高质量文章的积极性。

2.4.2加大科研奖惩力度高水平的科研成果是研究型医院的重要标志,为此,医院加大科研成果的奖惩力度。对于国家、省部级科研成果,奖励金额较之以前翻了两番;对于任职期间无科研成果的中、高级职称人员,将影响其晋升职称、立功受奖。措施的完善,促进医院科研工作的可持续发展。

2.5注重横向联合医院与三医大野战外科研究所、高原军事医学系、总后装备部等单位开展科研课题合作,同时与军事医学科学院建立战略合作长效机制,取长补短,联合进行高原医学各项课题的攻关。

2.6坚持成果转化研究型医院科研工作的最终目的是将科研成果服务于临床,提高临床诊治水平。科研成果的转化应用,是医院多年的传统与优势,医院全军高山病中心研制的“高原康胶囊”使急性高原病的发病率由20世纪80年代的50%~60%降低到现在的2%~3%;亚低温治疗高原脑水肿使高原脑水肿死亡率由20世纪90年代7%~15%降低到现在的0.8%;超短波治疗高原肺水肿使高原肺水肿治愈时间缩短36小时以上。科研成果的转化,证明“临床牵引科研、科研指导临床”的正确性,医院将继续坚持创新科研成果的转化机制,促进临床与科研的良性循环。

实验室管理奖惩制度范文

为加快建设全面小康社会，扎实推进电脑入户工程，进一步提高农民科技文化素质，现就电脑入户突击月活动提出考核意见如下：

一、指导思想

以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以今年全面建成小康社会为总体目标，认真贯彻落实市政府召开的“电脑入户”工程动员会议精神，加大舆论宣传力度，采取切实有效措施，积极拓展思路，分级落实责任，集中工作精力，突击一个月，全面完成市交我镇电脑入户工作任务。

二、考核对象

电脑入户工程突击月活动以村为单位实施考核奖惩。同时对所属镇管村干完成任务的实绩进行抄册登记，张榜公布，并作为年终计奖、评先、评优的重要依据。

三、工作时间安排和步骤

第一阶段为宣传发动阶段，时间从6月25日——6月30日。

这一阶段主要是传达贯彻镇政府召开的电脑入户工程动员会议精神，研究部署本村电脑入户工程工作计划，分解落实工作任务和责任，利用各种会议、广播、橱窗和标语，广泛宣传发动，积极营造电脑入户工程突击月活动的良好氛围。

第二阶段为调查摸底阶段，时间从7月1日——7月5日。

这一阶段主要是深入到户，排出本村有能力和有购买愿望的社会群体，重点对象主要是：（1）镇、村、企事业单位的干部；（2）教师、医生；（3）个体工商户、企事业单位职工；（4）各类学生家庭；（5）经济能人和社会名人。对上述五大重点人群逐一进行梳理，分别形成花名册，以便有针对性地上门开展工作。

第三阶段为组织实施阶段，时间从7月6日——7月28日。

这一阶段主要是在宣传发动、调查摸底的基础上，将镇交任务指标分解落实到每个村干，实行压力传递，做到千斤担子大家挑，人人肩上有指标。这次突击活动，要求各村也要制订相应的考核奖惩办法，村主要干部要集中全力，不断加强指导和督查，并率先垂范，带头完成任务。

第四阶段考核验收阶段，时间从7月29日——7月31日。

由宣传科牵头，科教文卫体办公室和文化站负责人参加对所有考核对象进行验收考核，落实奖惩。

四、具体奖惩办法

（一）对村的奖惩办法

1、完成任务奖。即在规定的时间内，足额完成任务，按完成任务实数每台奖励50元（不完成任务的不计奖）。

2、提前完成任务奖。即在全镇率先完成任务，按提前完成任务的时间顺序取其前三名，分别奖励3000元、2000元、1000元。

3、超额完成任务奖。即在超额部分按每台奖100元。

4、绩效专项奖。即在党组织书记绩效专项考核中，拿出4分作为加分考核，按完成任务的实绩计分奖励。

5、不完成任务的村，按每少一台100元在村转移支付中扣除。

（二）对有关企事业单位的奖惩

1、完成任务奖。即在规定的时间内，足额完成任务，按完成任务实数每台奖励50元（不完成任务的不计奖）。

2、不完成任务的。即基层站所不得评为市“四十佳基层站所”或先进基层站所；其他企事业单位不得评为先进集体、优秀党组织，单位负责人不得评为优秀党员和先进个人。

（三）机关事业单位人员的奖惩

凡镇机关事业单位人员每人一台，考核比照“有关企事业单位”的奖惩办法执行。

实验室管理奖惩制度范文

抓好制度建设

克州纤检所自开展仪器化公证检验工作以来，根据新体制棉花公证检验相关办法和技术规程，制定了各项实验室内部管理制度和实施细则，将工作进行细化分解，责任到人，严格定岗定责，认真落实奖惩制度，加强对各岗位工作人员的监督管理，提高各岗位工作人员的责任意识。在工作中，结合实验室实际情况，加强对检验流程、检验程序、检验方法的过程控制，严格标准棉样、标准物资的管理，强化对所内人员及对外聘用人员的监督管理，确保仪器化检验的各项规章制度执行到位，不走过场。实验室安装监控设备，严格执行奖惩措施，对不遵守检验程序、检验方法、随意使用标准棉样、损坏标准物质的现象，依据制定的奖惩措施进行处理，制度的建设有力地保障了仪器化检验工作的质量，确保了检验工作质量和有效性。实验室每周进行内部自查，及时纠正检验方法、杜绝检验偏差。每月由所领导组织相关人员，对实验室进行工作质量考核，对违反工作程序的行为，通过质量记录追踪溯源，追究相关责任人，有效杜绝违反检验规程的行为，确保克州棉花仪器化公证检验工作的有效性。

重视人才建设

克州纤检所自建立仪器化公证检验实验室以来，我所根据实际工作情况，大量选派人员进行技术培训，截至2011年底，所里共有技术负责人1名、2名HVI维护人员、空调维护人员1名、信息系统管理人员2名、HVI操作员12名（其中本所5名，聘用7名），实验室聘用人员达到20余人。严格持证上岗，各岗位人员时刻都能严格按照要求进行工作，严格履行岗位职责，全身心投入此项工作中，保证了工作质量。

加大监管力度

检验检测质量需要一个科学的管理体系，抓质量要从每个人做起，每个纤检人都时刻提醒自己，质量是我们生存发展的生命线，是我们的立足之本。检验工作的质量水平和检测能力的高低越来越关系到纤检系统的信誉以及生存，提高检测和管理水平，保证检测程序的严格有效和检验数据的准确、及时、无误，已成为专业纤检机构当前工作的重中之重。