卓有成效的管理者读后感

当细细品完一本名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编精心整理的卓有成效的管理者读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

本书与其他管理书籍最大的不同就是，在告知读者，并不是管理企业管理别人才是管理者，而是每一个人都是管理者，都是自己的管理者，并且管理者的工作必须卓有成效。全书共分七大部分，卓有成效是可以学会的，时间管理，我能贡献什么，发挥人的长处，要事优先，决策要素和有效决策。由于时间关系，对于本书目前只阅读了推荐序与第一部分：卓有成效是可以学会的，就此两部分做以分享。

推荐序共六章，前三个序中也提到了一些作序者自己对管理实践的体会以及对本书理念的感悟，第四篇是对本书做了一个整体介绍，后两篇序只是介绍了本书对其个人的影响，我们不过多赘述。序一中谈到了德鲁克的一个“后现代主义”观察和思考方式，即从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。首先对于整件事情有个整体的把握，才可以有效的去管理，如果一件事都不清楚他包含哪些环节，需要哪些资源，该有哪些流程，那么遇到个别问题时是很难处理的，因为个别问题就是单纯的问题，但个别问题融入到整体中就是整体事件中一个节点的不足，这个个别问题所在的节点是承上启下的，通过对各环节内在联系的把握，就可以处理掉个别问题了。如我们周会中曾提出的，小地市，县或者更小的行政区域，这些区域中的各个客户单位都有联系，总会有那么一些人或是某种纽带将他们联系在一起，找到他们的内在关联性就可以逐个击破。

序二中提到了两个事，一是跟我们现行政策相同的一个理念，就是以客户为中心，培养团队意识。另一个是如何学习有效性。“谁赢得了用户，谁就赢得了一切”这跟以客户为中心是相同的。“现在要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为客户创造价值的同时，体现其自身价值”，我们的奖金制度改革就是为了培养团队意识，现在的竞争中想取得卓越的成就，必须有自己的强大的团队，这是无可厚非的，为了以此为目标的改革经过不断完善和优化，先进理念与自身实际结合起来，就可以形成有战斗力的团队。

在学习有效性上海尔认为是“创新—求是—创新”，个人认为再加两个环节，“学习—创新—求是—反思—创新”，首先要去学习现有的管理经验，技术方法，掌握行业内得到实践检验的经验技术；然后以此为基础，结合自身特点和需求去创新，将创新成果应用于实践中，通过实践来检验创新并寻找事物发展的普适规律，内在联系；而后进行反思，总结创新在应用中的优势和不足，保留优势改进不足，去除不适用实践的部分；最后，依据掌握的规律和反思的总结成果不断完善，不断创新，最终做出卓有成效的管理和决策

第三篇序和第一章最核心的就是一个卓有成效的管理者应有的五个思维习惯。文中反复强调了一个观点，卓有成效的管理者不是天生的，而是可以学会的。对于卓有成效的管理者并没有一个标准，他们是具有不同特性的个体，但他们却都是通过实践的磨练而卓有成效的，想在实践中磨练成一个卓有成效的管理者，需要培养五个思维习惯，以下是五个思维习惯和我的理解：

1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这些有限地时间。

既然所能控制的时间有限，就把有限的时间用在重要的事情和关键点上，从整体来考虑，来决策，哪些环节是难以控制的，哪些是关乎事件成败与否的，将有限的时间运用到这些事情上来，锦上添花的事没必要浪费有限的时间。

2.有效地管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：”别人期望我做出什么成果？”

经典的以结果为导向的工作方式，也是我个人很赞同的一点。同一个结果有时可以通过不同的方法来实现，不要着眼于在过程中付出了多少艰辛，有多么多么勤奋，而要多关注做出了什么成果，无用的付出和低质量的勤奋并不值得推崇，我们的目的是取得想要的成果，所有的努力和辛劳都是为了成果，不是在过程中很累很辛苦就够了。

3.有效地管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

这个跟短板理论差不多，与团队理念相结合是完美的。在花费精力去弥补自己不足的同时，更应该充分利用自己的长处，尤其是在工作上，优势互补，你做不来的我可以做，而且做的漂亮，我做不来的你可以做，而且做的漂亮，我们都做不来的，他可以做，而且做的漂亮，一个利用每个人长处的团队就是一个全是长板的木桶。

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的成效，就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一！重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

对不同事情分清优先级别，有时候事情会很多，同时需要处理，此时要去思考，每件事的轻重缓急，按重要和急切程度，一件一件的搞定。

5.最后有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条例和次序问题。也就是如何按照正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，他们绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多会导致错误的决策，真正不可或缺的决策资料并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

经常被提到的一句话，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。战略是决策层面的，战术是实施层面的，在做决策前要明确最终目标，整合资源，权衡优劣，多因素考虑，在通向最终目标的路上应有布局有取舍，战略布局与舍弃是必要的。按照正确的次序采取正确的步骤，策略才会有效率。

可以把这五个思维习惯理解为管理者卓有成效的要素，也是本书的核心。在行动之前，我们先想清楚，我们要达到什么目的，要取得怎样的成果，要实现这个目标，需要哪些能力，哪些资源，该怎么去提升能力，怎么去取得资源，从战略角度来决策，然后去实施执行。简单说就是，想要什么，需要有什么，怎么去获得，去做吧。

以上即为我对本书前两部分的一些理解和想法。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策。

五年级老人与海读后感篇5

今天，我向大家推荐一本我三年级时读过的《老人与海》。

《老人与海》中主要的两个人物就是小男孩和一位与大海共生存，靠打渔为生的老人。

老人过着平淡的生活，早上撒网，晚上收网。有一天，在酒楼喝酒却与一位小男孩交了朋友。小男孩看见老人孤苦伶仃，穿的'衣服破烂不堪，因此很同情老汉，并给老汉一些银子让老汉买些好点的渔具去大海深处捕鱼。老人收下银子，他十分感激这位小男孩。

老人出海航行，他坐着小木船在海面上漂洋着。到大海中央的时候，他捕鱼的绳子突然剧烈抖动了一下，接着开始不停摆动。老汉使尽平生力气，哪敢半点放松！但是鱼还是逃了。老人心想：这一定是个大家伙，估计能卖好多钱。

老人与这条大鱼斗了三天三夜，第四天白天那条鱼被捕到了。老汉拉上来一看，原来是条金枪鱼。为了抓到这条鱼，老汉的手在不停地流血，背也有好几条伤口，老汉不得时不时地把手浸泡在海水中，老汉的许多渔具都没了。

老人撕下一块肉，吃了。这鱼肉嫩味美。但是在返回的途中，鱼肉不断遭到袭击。最后也没剩多少了。

老汉这次捕鱼算是成功，回家后小男孩过来看望他。

冬天，小男孩再来找他时，老汉却死了。

读了这本书让我知道了，无论做什么事都要坚持不懈才会取得成功！哪怕遇到再大的困难，笑一笑也就过去了。

书的世界是神奇的，我邀请你一起和我进入这个神奇的世界！

五年级老人与海读后感篇6

今天，我读了海明威的《老人与海》，使我的心久久不能平静。

文章主要记述了一位名叫圣地亚哥的老人在因为连续八十四天没有捕到鱼的情形下，去远离陆地的的海洋中捕鱼。在途中老人用鱼钩钓住了一条巨大的马林鱼，但是由于鱼的体型过于庞大，老人无法把鱼钓上船来，但老人并没有因此而放弃捕杀这条巨大的马林鱼，老人机智地与这条巨大的马林鱼打起了“持久战”，老人经过了三天三夜耐力与毅力的较量，老人取的`了最终的胜利，然而老人也付出了代价，他的手鱼钩也已经没有了，甚至连食物没有了，他只剩下了鱼叉和船，还有这条巨大的马林鱼。在反航的途中，老人又受到了鲨鱼的袭击，老人英勇无谓的反抗，终于他又胜利了，当他回到港口时，巨大的马林鱼已经只剩下鱼头和一条光秃秃的脊骨了。

然而就是这样一个简单的故事，却唱出了一首不朽的英雄凯歌，虽然老人失败了，但是那仅仅是力量与肉体的失败，老人的信心和希望始终未曾破灭。

由此我想到了自己骑车的一次经历。开始，我刚骑上车，车头歪歪扭扭，车一下子就倒了，我把车扶起来再骑上去，刚骑两步，连人带车一起摔了下去。我站起来拍拍身上的尘土，扶起倒下的车，又骑了上去。这时前面来了一个人，我一慌张，赶紧转动车头，连人带车重重的摔了下去。这时只感觉右腿痛得钻心，起来一看，右膝盖鲜血直流，回家我将伤口处理了一下，想了想摔倒的原因，仔细想过后，我知道了骑车要保持身体平衡。我又试了试骑车，这一次我终于学会了。

这篇文章告诉了我：“人不是为失败而生的，一个人可以被毁灭，但是绝不能被打败”。老人这种硬汉精神将永远刻在我的心中。

五年级老人与海读后感篇7

《老人与海》主要讲了一位老人出海捕鱼，历经千辛万苦，捕到了一条大鱼，但回来时危机重重，鱼的味道引来了其它鱼，最终鱼被别的鱼咬光了肉，带回来的只是一副鱼骨头供人参观。

读着老人的一言一行，我仿佛知道了什么是坚强，什么是不屈。在茫茫的大海中漂行，面对众多凶猛的'鱼，前方是那么迷茫，自己也不知道自己在什么时候会成为鱼的美食，在那种情况竟然还有勇气去面对，去反抗！太值得敬佩了！想想我自己，在家里，在学校里，不管我遇到什么困难，我都会退缩，没有勇气去面对。总是怕自己会做不好，也怕会失败，更怕会遭到别人的耻笑！

有一次，张老师在上数学课，讲到了一道题，别的同学都踊跃地举起了手，只有我缓缓地举起胆怯的小手。谁知张老师好像看穿了我的小心翼翼，居然正好叫到我。我心里非常紧张，就报了个答案。我本来想等着张老师问过程，然后我就可以讲过程了，可张老师却直接说：过程没有，坐下。一瞬间，我的耳边响起了很多同学的笑声，在我听来像是嘲笑声，我的心像被针扎一样，眼泪在眼眶中打转，我感到了十二分的羞愧，下决心我再也不举手了！从那以后，我再也没有举过手，我在数学课上不再讲话，只是默默的听课，听别人的回答，因为我的心不够坚强。较于老人的恶劣境遇，我这样的遭遇真是微不足道。我相信从现在开始，一定会让自己强大起来！

“老人”，是我们的榜样，做人就要有老人那样坚强和不屈的精神！不经历风雨怎么见彩虹！

五年级老人与海读后感篇8

大海里波涛汹涌，如果你站在海边，你会看见一个老人，他驾驶着一条小船，用钓钩去捉那条大马林鱼。鲨鱼来了，他疯狂地与它搏斗，钩线拽住的，是鱼，也是坚持，永不服输。

“一个人可以被毁灭，却不能被打败。”登士鲨来了，我要杀死它。另两条鲨鱼来了，撕咬着鱼肉，不，我不能认输，杀死它们。这是老人的心声，在那一刻，苍老瘦弱的老人全身充满了力量，脸上的道道皱纹也活了过来似的。即便受了伤，也满不在乎地说：“男子汉不在乎这点痛”。

老人——他是一个屡次被人取笑的'老渔夫，却也是一个不轻易言败的人。压力与打击就像那滔滔不绝的海浪，一次又一次地向他袭来，翻滚着向老人涌去。人生也是如此，当你小心翼翼地驾驶着小舟，在人生之海中航行。你永远不会知道你将面对怎样的困难，在命运面前，在死亡与厄运面前，你会退缩吗?会害怕吗?老人说，我不认输!他用瘦弱的身躯，几近抽筋的手，抵住了一次次命运的挑战。即使剩下的只有鱼骨，但是，他是一个失败了的英雄。

风雨过后，只剩下了一副鱼骨。那长长的骨头，记录的是老人辉煌的经历，但终究会被潮水带走，仿佛从未存在过。海明威把老人的故事讲给我们听，那永不服输，百折不挠的精神却已永远地留在我们心中。

老人做了一个梦，梦见了狮子，他乐观，不服输的心正如狮子，也正如太阳般正在升起。

《简爱》读后感篇9

读了“简爱”这本书，我的感触很深，说实话，这是我读过最印象深刻的一本书，“简爱我很敬佩她，她有着坚持不懈的奋斗精神，她对困难永远不低头，对所以的事情都不强求，因为她有一颗善良而温暖的心，她的这种精神一直伴随着我。

还记得简爱她那受伤的脸颊，我的心一阵心痛，仿佛所有她的痛都移到了我的身上似的，让我感动的是简爱去姑妈家玩，可是，她的.姑妈一直都不喜欢她，而且她姑妈的孩子也看不惯她，经常欺负她，而且她的姑妈还把她关在一间漆黑的小屋子里，不给她吃饭，不给她喝水，让她饿的……那一种表情至今还留在我的脑海里。

每一个人在遇到困难时，都不应该向困难低头。

《鸟奴》读后感篇10

动物是人类的朋友，有一本书能让我们与动物更加亲近，那就是《鸟奴》，在上个星期，我终于把《鸟奴》读完了。

其中，我最喜欢的动物是鹩哥，我之所以喜欢他，是因为他能够帮助人类，把害人的毒蛇解决掉，让人们从此不再提心吊胆，害怕毒蛇，从新过回和平的'生活。鹩哥分布于世界各个热带低地，好许多猛禽都对鹩哥构成威胁，但他仍然勇敢地战斗，令我十分佩服！可见动物是多么的热爱人类呀！我们不应该欺负它们。

记得一次阳光明媚的早晨，我在楼下玩耍，就看见了以为小朋友对一只受伤的小鸟进行包扎，现在想起，这位小朋友真是善良啊！所以我们千万不能伤害小动物。

动物是人类的朋友，我们也应该维护自己的朋友。《鸟奴》真是一本好书呀！

《卓有成效的管理者》读后感篇11

《卓有成效的管理者》，是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。

我大学修的是工商管理专业，工商管理是一个培养较高的综合管理能力和素质的专业，该专业的教学计划里有许多经济学与管理学相关知识点，涉及学科较多，目的是为提高学生整体素质和能力。因此，社会上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。

但我一直认为，人的一生都是在跟管理打交道，管理是一个永远的课题。最近还有点儿年纪大了的标志，总觉得自己时间和精力越来越不够用，工作和生活都比较杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目标也还没实现，健身计划屡屡搁浅，真的该好好规划规划了。

工作中，所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，要学会用人所长，要知道自己所能做出的贡献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。

生活中，一是要有效管理自己的时间，在生活中合理分配每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节省更多的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调节自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。朋友是一面镜子，俗话说物以类聚，优秀的人通常也会跟优秀的人处于一起，相互学习，相互检视，相互帮助，形成社会化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人，例如一位成功的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我管理，让自己产生更大的激励，贯穿生活的整个环节，使我们的生活获得最佳的效益。在目标的`执行过程中，我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满足感和自豪感，让我们在以后的生活有更大的热情和信心去迎接更多的挑战。

该书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础，是一本值得推荐的好书。

《鸟奴》读后感篇12

今天，白云妹妹带我遨游了知识的海洋，我飘在河面上，津津有味的看着《鸟奴》，于是，我一头栽进知识的海洋里，去找贵夫人和帅郎了。

经过几天的观察，作者对鹩哥的情况也有了个大致的了解。作者发现，它们的鸟巢就筑在大青树冠西侧一根丫形枝杈上，处在蛇雕巢的下方，彼此仅距十来公尺。这对鹩哥都已经有一把年纪了，雄鹩哥叫老毛，雌鹩哥叫徐娘。这对鹩哥为了生存，它们往往钻头觅缝，明知山有虎，偏向虎山行。这对鹩哥整天胆胆怯怯，因为它们知道它们的'生命就在节骨眼上，一不小心就会丧失生命。唉，大自然奉行强权政治，强者为所欲为，犯下滔天罪行也不用赔礼道歉，弱者无所适从，被欺负遭凌辱还要敬请对方息怒，生命之不平等，令人叹息。

经过这个故事，我明白了大自然和我们是不一样的，我们的世界史人人平等的，不是弱肉强食的世界，谁需要帮助，就给予他帮助。

读《夏洛的网》有感篇13

书赐予人智慧，是人们智慧的。同时，它也能给予人们美德。

我的这本《夏洛的网》描写了有趣的动物，尤其是蜘蛛夏洛。他对小猪威尔伯的爱，忠诚和友情让我感动。想一想，夏洛在困倦的时候给睡不着的威尔伯讲故事，为了小猪的生命，熬夜织出王牌猪。了不起。光荣照人和谦卑几个字，还在自己生命垂危的时候陪着小猪去参加比赛。夏洛的生命与别的蜘蛛不一样：普通的蜘蛛，一生只是为了织网。吃东西。生宝宝；夏洛是一个忠诚的朋友，写字的高手。它让威尔伯成为第一只生命完整的春猪（纯粹是指春天出生的猪而已，没有别的意义），如果没有夏洛威尔伯早就变成香喷喷的烤乳猪了呢！威尔伯想：很难得有一个人是一位忠诚的朋友或是一位写作的高手，夏洛两者皆是。

还有母鹅一家，它们一家说的每一句话都要重复三遍，比方说嘎，它们会说嘎——嘎——嘎——；老鼠坦尔斯顿喜欢收藏一些乱七八糟的东西，大多数都是垃圾堆里翻出来的，不过母鹅的一个臭蛋是个例外，这臭老鼠还把它打破了呢，让整个农场臭气熏天！

《夏洛的网》描述了一个为朋友而活着的形象，唱响了一首关于生命，友情，爱与忠诚的赞歌，一种让我们泪流满面的感动！

在美国的'一个普通的农庄里，一只叫夏洛的蜘蛛恋恋不舍地离开了这个快乐的世界。她轻轻的对威尔伯说“再见！”便沉着地辞别了尘世，在这一只微缺乏道的蜘蛛面前，世俗的尊严和高贵一败涂地。

《夏洛的网》是美国作家e·b·怀特给予了我们一张绣着“爱”字的大网。给人们以无限温情和憧憬的作品，所以我借此时机表达我崇高敬意和感谢之情。在早餐前，8岁的弗恩看见爸爸手里拎着一柄斧子，要去杀死非常瘦小的小猪。弗恩她用自己的方式拯救了那头很瘦小的猪。那头小猪角威尔伯，在农庄里，它有很多朋友。蜘蛛夏洛，老鼠坦普尔顿以及其它动物。威尔伯对自己的生活相当满意，他乐观向上，并且慢慢长胖了。后来，老羊告诉它，人们养胖它是为了杀掉他时，威尔伯担惊受怕的日子开始了。谁能改变威尔伯的命运呢？一头猪的命运只能任人宰割。但是，好友夏洛却容许了威尔伯。这是一只智慧的，讲义气的蜘蛛。她在蛛网上绣下了“王牌猪”，“谦卑”，改变了威尔伯的命运，给主人带来了好运。后来，它产下了514颗卵。

它轻轻地对威尔伯说“再见”。然后，它走完了一生，威尔伯守护着夏洛的子女，直到它们一个个出世，远走高飞。

故事结束了，夏洛与威尔伯的爱与友谊却没有结束。它们的故事有时让我开怀大笑，有时让我潸然泪下，在我的心里挥之不去。马雅可夫斯基说，爱是万物之心。《夏洛的网》拨动了我心灵深处的那根弦，爱是一种无坚不摧的力量。

《狼王梦》读后感篇14

《狼王梦》这本书主要讲了一只叫紫岚的狼生了四只狼，大狼叫黑仔，二狼叫蓝魂儿，三狼双毛，四狼叫媚媚。

紫岚想让黑仔当狼王，于是把心思都放到了黑仔身上，可是不辛的事发生了︰一天上午，黑仔被一只金雕吃了。之后，紫岚又想培育蓝魂儿当狼王，很快，蓝魂儿成了狼中最强的，可是，蓝魂儿又被猎人的捕兽夹给夹死了。最终紫岚仅有培养双毛了。这天，双毛正和狼王打成一团眼看双毛就快成功了，可在这时狼王用计把双毛杀了。

仅有媚媚活了下来，并和令一只狼生下了几只狼崽，可惜紫岚看不到他们成为狼王了——为了后代的生存，紫岚已和当年杀死黑仔的那只金雕同归于尽。

读完了这本书，使我对狼的态度发生了180度的变化。我深深的`感受到了母爱的伟大和狼的坚持不懈，紫岚为了子孙当狼王竟不顾一切。

我以后必须会学习狼的这两的优点。

《卓有成效的管理者》读后感篇15

被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂决定优先看此书。一路读来，还是很不错的。在这里记下记忆深刻的几个观点：

1、谁是管理者：在本书中，“管理者”一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。这里有举例的战场上的一位青年步兵上尉，明确指出。行动的决策由战场上的每个人自己决定。这与我们通常认为的军人以服从为天职的理解是有很大出入的。

2、关于组织的用人。关于选用全才的认识。我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较优秀。而某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。

我们必须学会这么一咱建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的.天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。

你弹莫扎特的曲子时，也许不可能像钢琴家施纳贝尔演奏得那样好，但是并没有理由说，你不必像施纳贝尔那样地练习音阶。最伟大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，也一定无法演奏莫扎特的曲子。

3、一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：

（1）有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

（2）有效的管理者重视对外界的贡献。

（3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

（4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

（5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。

4、时间管理重点项

（1）人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及到的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。通用汽车公司前任总裁斯隆先生的例子。初步判断后，隔几天甚至几星期后，再拿出来重新考虑，而且不会受第一次判断的影响。斯隆先生一向以知人善任而闻名。

（2）诊断时间，用本子记录并分析。华为时间管理中有详述。一总经理参加礼貌性聚会后的反思。

5、用人：多个军方用人的实例，如林肯时期的南北战争，格兰特将军的故事。一家连锁商店总经理提拔年轻职员的故事。一位主管如果说少不了某人，那么不是主管不行，就肯定是那位少不了的某人不行，甚至于两人都不行。所以，他的做法是立刻将那位“少不了的某人”调职。

6、决策时反而意见的应用。

读《夏洛的网》有感篇16

我读了一本书，这本书非常的好看，它的就名字叫做：《夏洛的网》。相信我们大家对这本书都不太陌生。

这本书主要讲了这样一个故事：小女孩弗恩，决定养了一只落脚猪，她给那只落脚猪起了一个名字，叫做：“威尔伯”当她把那只小猪养大了的时候，父母不同意再养时，就把小猪送到了朱克曼家的谷仓里在朱克曼家的谷仓里，那里面生活着一些小动物，其中小猪威尔伯和蜘蛛夏洛之间建立了深厚的友谊。但是，一个突如其

来的消息却打破了谷仓的平静，“威尔伯的命运将是成为“熏肉火腿”！。就在小猪威尔伯快要感到绝望的时候，夏洛用尽了它所有的蛛丝，织出了一些文字，从而逆转了小猪威尔伯的`命运，让它在集市的大赛上获得了特别奖以及一个安享天年的未来，但夏洛的生命却走到了尽头。在临终时，夏洛托付威尔伯把自己的卵袋带回去，最后卵袋生出了许多小蜘蛛。

我读完了之后就觉得的动物有时也是会帮助别人的。动物都会帮助别人，我们更应该要帮助别人了。

读《夏洛的网》有感篇17

友情，是一个很好理解的字眼，就是朋友之间的友谊，情感。但是，当我读了《夏洛的网》以后，对这个字眼有了新的了解。

《夏洛的网》这本书是描写了一头小猪——威尔伯和一只蜘蛛——夏洛之间的友情故事。因为威尔伯是一只落脚猪，就说明它将会遭遇一段坎坷的命运：它将被主人杀掉。但是，主人的救了它。接着，它又将成为熏肉火腿。它的新朋友夏洛却说要救它，就这样夏洛一次次在网上织出奇迹般的网上文字，小猪活了下来。但当夏洛救了小猪，生完宝宝以后，却因为筋疲力尽而死了，小猪为了报答夏洛，帮她孵出了小蜘蛛，与蜘蛛过上了幸福的生活。但是，没有任何一只蜘蛛能取代夏洛在小猪心中的地位。

故事中的夏洛在生活中是不能常常碰到的：既是忠实朋友，又是写作好手。夏洛为了让小猪活下来，看到冬天的雪，用自己的生命为小猪谱写了未来的篇章。这种友情是生活中无法看到的，哪怕不可能为了朋友献出自己的生命，至少应该珍惜那段友谊吧！但是，许多人为了自己的利益断绝了友谊，虽然过几天还是和好了。但是，终有一天这受不了挫折的.友谊还是会断裂的。因此，从现在开始，我们应该珍惜友谊，不要让它断裂。

希望在天堂的夏洛能看到威尔伯为它所做的一切，也希望它们的友谊会继续延长下去。

正向一句话一样：友情的可贵不在于索要，而是给予；不是占有，而是奉献，哪怕是自己的生命。这便是友情的可贵。

读完整本书过后，我有着前所未闻的庆幸，我为小猪威尔能找到一个忠实的朋友而庆幸。想想现在社会上，你能有几个真正的朋友呢！还是一个也找不到呢？但我却感到了丝丝忧伤，因为最好的朋友夏洛的死，威尔伯可难过了，不过最后夏洛的孩子出世并留在了威尔伯的身边，这使我感到莫大的抚慰。像这种世代相传的友谊毕竟太少了呀！

我被弗思的爱心感动，被夏洛的真挚友谊感动，被夏洛的自信感动。现在的小孩大都是单身子女，个个都是家长的掌上明珠，在家长“特别”的关心和保护下，失去了爱心，不懂得关心保护别人，一切以自己为核心，不懂得珍视友谊，做事情缺乏自信。我们的老师和家长呢应该改变一下自己一些不当的教育方法，使他们懂得关心保护他人，充满自信，建立起爱心之网！

夏洛用蜘蛛丝编织了一张爱的大网，这网挽救了威尔伯的生命，更激起你心中无尽的爱与温情。

我要把这本蕴涵着生命、爱和友谊的宝书推荐给所有人，让更多人拥有一本好书，拥有一份真情！我还要把夏洛的话深情地念给我的朋友听，让每个孩子的心里埋下爱与友谊的种子，让这张用爱与温情织成的网撒满世界！

《鸟奴》读后感篇18

我很喜欢看沈石溪的动物小说，暑假里我看了《鸟奴》这本书，受益很深！

这本书主要讲了两只鹩哥的故事。雄的.叫老毛，雌的叫徐娘，它们非常可怜，下了几十窝鸟蛋无一例外地全被毒蛇吃了。一次，它们无意间救了一只小蛇雕，被蛇雕妈妈看在眼里。蛇雕妈妈有一天正在用嘴清扫巢里的粪便。老毛就飞过来非常讨好地帮蛇雕妈妈清扫粪便，于是两只鹩哥便形成了这样一个行为：鹩哥帮蛇雕清扫巢穴，蛇雕负责保护鹩哥。

《鸟奴》里两只“年岁已高”的鹩哥的确失去了儿女，但是我却觉得他们成功了。来到蛇雕生活的地方，与他们一同生活，这需要多么大的勇气和胆量啊！现实生活中这样的人少之又少。鹩哥是鸟，我们是人，连他们都不会轻易向命运屈服，难道我们就做不到吗？我们缺少胆量，不敢面对失败；害怕别人嘲笑。失败乃成功之母，我们要勇敢面对一切困难。

通过看这本书，我知道以后要勇于追求自己的梦想，不怕困难，勇于尝试，不放弃！

《卓有成效的管理者》读后感篇19

卓有成效是可以被后天培养的，在这本书里，就是教会我们如何成为一个卓有成效的管理者。

同时，让每一个读过此书的读者明白，每一个智力工作者都是一个管理者，是否在履行管理职能不在于是否身处管理岗位，而在于是否像一个管理者一样在思考，是否以做出贡献作为自己的信条。

书中对我触动比较大的几句话：

“才能本身并不是成果”，这一句解释了一个现象，很多很有才能的人并没有做出耀眼的成果。

关联到现实环境里，时常以为只要具备了专业知识、有才能就一定可以取得成功，这种想法并不可取。

如今智力工作者比比皆是，每个人都有自己的专长，也就是说每一个人都有着自己的才能，如此一来将很多人结合在一起之后也许会适得其反，往往越是有才能的人越是自视甚高，久而久之会沉浸在自己的才能里不能自拔，这对组织是一种伤害。

每个人都应该反思自己，是否“恃才傲物”，是否仗着自己的一点小技能沾沾自喜而不自知。

对于组织而言、好的成果才是王道，这要求每个智力工作者要自省，以贡献为出发点来思考工作，规划行为，唯有如此才能真正将才能转化为成果。

“精而后博”，时常被一个全能人才的神话所吸引，觉得某个岗位就是需要一个样样通的行家，但是现实当中很少有这样的人，况且一个人的精力毕竟是有限的，不可能同时精通多个方面的知识。

作为普通的一员，应该有专长，精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通，加之辅修一些其他的`跨学科知识，成为一个既精又博的人，因此，专注于自己的领域先做精再图博。

“花在会议上的时间越多，是组织不健全的表现”。从自己的实际工作出发，会议过多除了组织不健全可能还有流程的问题，也许还有一些组织之外的因素。

但是无论是什么原因，过多的会议都会挤占工作时间，使得本就不多的自我可支配时间变的更少，这对于组织的健康运行是一种伤害。

引申到现实工作中，如果作为会议组织者，我们要权衡一件事情是否适合召开一个大的会议，召集很多人参与其中。如果作为参与者，很多会议又是否有必要参与其中。

书的篇幅不长，但既有让人醍醐灌顶的金句，也有很多方法论，比如如何管理自己的时间，有效率的利用时间，通篇下来获益良多。

要掌握自己的时间，以贡献为己任，发挥自己和同事的长处。

厘清事情的轻重缓急，做有效的决策，做卓有成效的管理者，建设、发展组织，实现愿景目标。

《卓有成效的管理者》读后感篇20

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。

《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值。投入的热情越多，效率也会越高。将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，甚至决定了个人的成就。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事第一的原则。

管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出决策的责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的'，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要准确了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策;决策的同时兼顾执行措施，让决策可以被贯彻执行;在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性，积累经验教训，加以改进。

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域,善于做出有效的决策。只有不断地学习实践，身体力行，才会有新的收获，成为卓有成效的人。

《鸟奴》读后感篇21

今天我看完《鸟奴》这本书，一直让我记忆犹新的是：那家可怜的鹩哥。

这本书说的是，有一家鹩哥，因为自己的蛋一直被蛇吃了，所以它们甘愿做奴隶，也要和蛇雕做邻居。它们每天都要为小蛇雕服务，对待它们就像对待自己的'亲生儿子一样。但成年蛇雕却对它们不顾一屑。有一次，小蛇雕看见了一只小鹩哥，出于一时的好奇，想让他妈妈给他拿来玩玩，小鹩哥被小蛇雕玩来玩去的，已经半死不活了，蛇雕是肉食动物，不一会儿，小鹩哥就被他们吃光了。小鹩哥的母亲伤心的叫了起来。我也为小鹩哥的死而难过。

在动物世界里，难道就能以大欺小吗？我真希望鹩哥和蛇雕能和平相处。

《鸟奴》读后感篇22

我看过许多书，也知道了许多道理。沈石溪叔叔的《鸟奴》深深打动了我，这本书写得太好了。

这本书中古诗的悲欢离合总是出乎我的`意料。其中最吸引我的是《悲剧降临鹩哥家庭》，我每次看后，都难免一把鼻涕一把泪。因为太感人了他大致讲了一对鹩哥把巢筑在射雕的巢旁，还每天讨他们就是为了自己平安！不过这一也太冒险。因为万一蛇雕万一没食吃，这对鹩哥可就死无全尸了。我暗暗为鹩哥捏了把汗！

几天后小蛇雕不慎掉下了山崖，大蛇雕很伤心，把三只鹩哥杀死了，这本鸟奴用细腻的笔触跌岩起伏的故事情节深深打动只要捧起书就忘了吃忘了睡通过故事我知道了什么是忠诚什么是友谊什么是勇敢。连妈妈看了这本书之后也连声称赞。

读了《鸟奴》这本书之后，我知道了交朋友要慎重，不要和坏人在一起不然自己要遭到损失。

我们要谨慎的交朋友，不交坏朋友，交好朋友！

《简爱》读后感篇23

简爱的主要内容：简爱原本是孤儿，后来在舅妈家又要受表哥的`欺负，舅妈把她送到孤儿院去。后来去大富大贵的人家当家庭教师。在路上碰到了罗切斯特。罗切斯特受伤住院了，送医院去了。在罗切斯特家说了一句名言：“你为什么要跟我说这些？她跟你与我无关。不好看就没有感情吗？我也会的。如果上帝赋予我财富和美貌，我一定要使你难于离开我，就像现在我难于离开你。上帝没有这样，我们精神是同等的！就如同你跟我经过坟墓将同样地站在上帝面前。”

读到这，我掩书沉思，简为何说出这话呢？这句话是不是这本书中心句呢？

希望他们过得很幸福。

《简爱》读后感篇24

87年十月，《简爱》问世，迄今一百五十多年，社会在发展，生活在变化，价值标准在变化，审美情趣在转移，批评理论在更新，它成为了世界文学宝库中的一本不朽之作，《简爱》读后感300字。

这本书真实的`再现了主人公简爱三十年的坎坷遭遇和勇敢最求，反对对人性的压抑和摧残，赞扬了妇女独立、自尊自强的精神。作者在书中运用大量心理描写和社会描写，形象的刻画了当时社会的残酷迫压和简爱为追求理想与幸福不向苦难低头的勇敢、坚强的精神。

《卓有成效的管理者》读后感篇25

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的'品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。通过这几个特征，我认有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。

《卓有成效的管理者》告诉我们，一群平凡人能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

《狼王梦》读后感篇26

《狼王梦》是中国作家沈石溪的一篇中步小说，他以一个抱有想当狼王的家族中所发生的事：‘黑仔(一个年青公狼，紫岚的丈夫)他应枪王位而牺牲了，紫岚和黑子共有5个孩子，4个公的1个母的，紫岚打算让这4个孩子来完成他父亲身前未完成的`一个梦想，但是这4个孩子也不辛身亡了，紫岚悲痛欲绝，这些是的发生也让她的亲人媚媚，远离了她，她在媚媚身上看到了完成梦想的一丝希望，就是让媚媚赶快结婚生子，让他的孙子来完成他们的梦想，但是女儿离她越来越远，在孙子出世时一只大雕赶来，想要趁虚而入，在一旁的紫岚冒着生命危险去保护他的女儿和孙子，最终她的生命也段送了。她一直坚持着黑仔的梦想，为此她不息一切，包括生命来实现这个愿望，写出了狼性。来体现梦想的力量，爱的伟大。俗话说的好，有了爱就有了一切!

在现实生活中也有同这一样的故事，在人间流传，被世人所传送，沈石溪就是以一条明线一条暗线来让读者感受作品的精华，写出了母亲为了儿女愿意付出自己的一切，包括生命，让我看出了母爱的力量，同时梦想更是人生路上不可缺少的锐器!

《卓有成效的管理者》读后感篇27

最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。

有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。

有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。管理者日常要处理的`事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富的经验。决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最后，决策还需要判断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果，所以在做出决策之前必须要非常谨慎地思考，并把握时机。

总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升能力、丰富阅历，在实践中不断总结经验，最终一定能够成为一名卓有成效的管理者、决策者，为企业的发展贡献力量。

《鸟奴》读后感篇28

今天，我又读了沈石溪的一本动物长篇小说——《鸟奴》。在这本书中，鹩哥夫妇俩的精神令我感动。

这本书主要讲了一对鹩哥夫妇住在棵大青树上已经多年了，而谁也没想到的是：在这棵大青树顶上，住着一对蛇雕夫妇，而谁都知道蛇雕就是鹩哥的天敌。这对蛇雕夫妇根本没把鹩哥放在心上，鹩哥似乎也不害怕蛇雕，反而经常光顾寒舍，就像蛇雕请的保姆一样，整天在蛇雕窝里打扫卫生。

在一天夜里，小鹩哥出世了。随后不久，小蛇雕也来到了这个美丽的世界。而蛇雕夫妇翻脸不认鸟，也不知道是为了孩子，竟把鹩哥一家当作了食物。可怜的鹩哥一家，就只剩下了鹩哥夫妇。而它们为了保护孩子都受了重伤，只好飞走了。

读完这个故事后，我被鹩哥夫妇为保护孩子的爱而感动，也为蛇雕夫妇的'绝情而痛恨。鹩哥夫妇它们的身体虽然很小，但它们的精神是伟大的，我真佩服它们！

我一定要想鹩哥夫妇学习。

《鸟奴》读后感篇29

这本书写了一对鹩哥和一对蛇雕之间发生的事。

蛇雕有两个孩子，老大叫武大，老二叫丸小，鹩哥有四个孩子，三只被蛇雕弄死，幸存的那只也不幸夭折。它们之间的故事让我深深的感受到大自然的残酷。虽然有时两种不同的动物可以和平共处，但是相互之间仍有警惕，甚至有时残害对方的孩子和同伴。

鹩哥夫妇尽心尽力照顾蛇雕的孩子，换来的却是它们一次又一次地被杀害。尽管如此，当蛇雕把自己的'孩子一个一个杀害，仍尽自己的义务把蛇雕的孩子照顾的服服帖帖。可蛇雕还是一次次的触碰自己的道德底线，最后搞的啊自己家破人亡只能在沈爷爷的石洞里筑窝。唉，真是一对可怜可悲的鸟奴啊！

我的感受很深，用一句话说就是——强者为王，弱者为奴。者势大自然中永远不能改变的。

五年级老人与海读后感篇30

看了《老人与海》这本书，我受益匪浅。

主要内容是这样的：有一个叫圣地亚哥的渔民，他已经有八十四天没捕到鱼了，所以他决定划远点捕鱼了，竟然发现了一条比老人的小船还大的马林鱼，老人与它周旋了两天，终于把这条大马林鱼给杀了。可是在回来的路上，几条被大马林鱼的血吸引过来的鲨鱼企图把大马林鱼带走，但是老人并没有被这几条鲨鱼吓倒，而是鼓起勇气，拿起鱼叉与这几条鲨鱼做生死决斗，最后老人赢了，虽然老人只有那条大马林鱼的鱼骨，但是老人却拥有了勇气和不屈不挠、坚持不懈的精神。看到这里，我便想起了我也曾经历过的一件事。

记得小时候，我在名人广场看到有一些小朋友穿着滑冰鞋飞一样地滑来滑去，我十分羡慕。妈妈似乎看穿了我的心思，对我说“想玩吗？给你买双滑冰鞋吧，不过你要答应妈妈，必须认真学！好吗？”我连连点头，高兴得几乎飞了起来，脚下好像踩着一朵幸福的云。滑冰鞋买回来了，我一穿上去，站起来就摔倒……我心想：为什么别人穿上就滑得很顺畅，而穿在我的脚上却是站起来就摔呢？想到这里，我几乎都要哭了。因为这样，所以妈妈才给我制定了“魔鬼训练法”，就是穿着滑冰鞋在地上毯上踏步。一开始还不错，可是踏了没多久，我就觉得滑冰鞋十分重，就像在脚上绑了重重的沙包。当我准备放弃的'时候，我突然想到了：要是我学会之后，就像风一样在广场那里滑行，那该多美妙呀！于是，我紧咬牙关，继续踏下去……最后在第三个晚上，我终于学会了。

读了这本书，我的启示是：办法总比困难多。做人要有勇气，要有坚持不懈的精神，还要有不屈不挠的精神。在生活中，我们不要轻易被困难吓倒，要沉着、要镇定，做一个勇敢的人。

《卓有成效的管理者》读后感篇31

我寻找管理类书籍的初衷是想学习如何更好的管理自己，所以从众多管理类书籍中选择了这一本，因为看到它的介绍是，管理人员最重要的是管理好自己，所以我觉得它应该是我想要读的书。确实，它带给我很多惊喜和思考。

每个人的时间都是一样的，越老越明白时间的重要性，越不想浪费每分每秒。哈哈，这可能也是很多人说的中年焦虑吧。不过我把这种情绪理解为一种正向的，对更好的自己一种美好追求。在这本书中首先强调的`就是时间的重要性，而且它告诫人们要记录自己的时间花费，将那些不必要的剔除，让自己的时间更有价值。其实说起来很简单，也很对，但是真正去做的时候往往就坚持不下去了。好吧可能又要扯到另一个话题，确立目标。如果没有目标，看一天小说是不是时间也是有价值的？不过这本书里没有讲如何确定自己的目标，其实我也没有具体的目标，只是不想再让自己的时间花费在对更好的自己没有用的事情上（虽然偶尔也忍不住看《香蜜》，哈哈，劳逸结合。）

所以关于目标，后面思考完整了再聊吧。说回时间，其实现在有很多关于时间管理的书和软件，比如我之前做的365日历，就是“动动指尖，规划时间”的日程管理软件，一款记录你的时间都去了哪里做了什么的工具。如果对自己的时间消耗不清不楚，那么首先先记下自己的时间去向，然后再去总结，剔除没有意义的、不相干的消耗，将时间利用到学习、工作、生活中，让他们都能充分的为更好的自己做出贡献。

很多时候我都是为了做事而做事，很少去想做完了能带来什么。其实这个问题应该在做之前就想好，让每件事都有贡献，不要做无用功。书里有个例子很好，说某银行有一个新上任的接受客户反馈意见部门的主管，他一直思考如何能让整个部门给公司带来贡献，如此他发现他的部门是与客户接触最频繁的部门，可以借此为客户推销银行的产品增加银行的收入，就这样他让部门的所有人再接受意见反馈的时候给客户推荐银行产品，就这样，他们部门由一个可有可无的客服部成为了整个银行的核心销售部。说这个例子其实是想告诉自己，在做事情之前多考虑自己能做什么，能带来什么贡献，让自己的时间有效有价值。

其他的书里还说了要适时决策，不过这一点对我的触动不太大，所以就不聊了，其实对于这一点我也没有话语权，哈哈。以后如果有决策经验的时候再侃一侃。

看一本书能有一两个点对我有用，我觉得它就是好书，所以这本书值得一读。不过读完了也会觉得是鸡汤，具体方法讲的很少都是大道理，不过有的时候一直闷头做事，是需要一些大道理来让自己燃一下或悟一下的，挺好。愿我找到并不断去塑造更好的自己，那么就要从现在开始利用好自己的每分每秒，为了未来更美好的自己将他们发挥到极致。

《狼王梦》读后感篇32

暑假刚开始的时候，我看了《狼王梦》这本书的主人公是一条像大灰狼的警犬，名叫“大灰”。后来，被阳光大马戏团的高导演买去来扮演大灰狼。在这里虽然生活过得还行，但是被那里的动物和人看不起，一直被欧打、排斥。

这本书最让我印象最深刻的一点就是人们喜欢以貌取人，差别对待。明明同样是狗，长得像狼的大灰却不能像其它狗一样享受同等待遇。即使它表现优异，动作敏捷，杂技表演得最好，还是受人排挤。在阳光大马戏团的动物都有睡窝、有食盆、有饮水机、还有彩球、电子兔等玩具。可是大灰住进了一个用钢筋焊的铁笼子里，阴暗潮湿一股腐烂味。看到这儿我的眼泪都快要掉下来，大灰实在太可怜了。别的.动物都住进了高档房，它只能住笼子。只怪人类太冷漠无情，同样是动物偏要以貌取人。

看完了《狼王梦》认为我们不能以貌取人，差别对待，对待动物要公平。不仅是对待动物，人与人之间同样要互相尊重，不能以貌取人，内在的品质才是最重要的，只有这样，人类社会才会越来越美好。

《卓有成效的管理者》读后感篇33

花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。

德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。

刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。

在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。

但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。

对于知识工作者，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正的'有价值。

带着管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。很多人在工作中看起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成就感。这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。

后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。

管理者，就必须卓有成效。