价值分析篇1

【关键字】价值链会计特征特征分析

一、价值链会计产生的社会背景

会计演进的动力来自环境的变化和管理领域的变革。目前会计环境从内部到外部的各个方面，由于受时代演进的影响，已正在发生诸多革命性的变化。在社会经济环境上，人们把管理的视线逐渐转向了价值及其载体数字的活动上，把管理目标锁定在业务链和价值链每个环节的增值上；从现行会计模式本身来看，传统的财务会计与管理会计都遭致越来越多的批评，对财务会计批评的焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息，管理会计更是众矢之的，哈佛大学商学院卡普兰教授在上个世纪80年代就指出管理，会计的相关性已经消失，传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念；再加上信息技术日新月异的发展，现行会计模式已经越来越不适应社会经济环境的变化，已经大大落后于实践的要求。管理领域的新态势在很大程度上昭示了未来会计发展变革的根本方向，价值链会计的提出便是适应这一变革的一种选择。

二、价值链会计的特征分析

（一）从学科归属视角

目前,价值链会计还只是一个研究领域,尚不能称作一门独立的学科,但是明确价值链会计在会计学科体系中所处的位置还是有必要的.对于一个新的研究领域理应尽早明确其学科归属以及问题域,“从学科分类的角度.价值链会计应属于管理会计的范畴”的命题(纂好东、杨志强，2004).价值链会计并非会计学的分支学科，它是传统会计管理在价值链理论下的延伸。既然价值链会计属于管理会计的范畴,理所当然的会具备管理会计的某些特征。

1.观念的战略性

对于管理会计来说，观念的战略性具有两层意思:第一,从纵向来看,管理会计为企业提供目标形成和决策所需信息时应有长远的观念;从横向来看,应有全方位的观念,即所提供的信息应包括内部情况和外部信息,诸如竞争对手、市场发展趋势等方面的情况。

从价值链会计的目标来看，其目标之一是提供价值创造的信息。以价值链管理为核心的价值链会计是一个信息系统，它向其服务的对象—企业管理当局提供优化业务流程、实现价值增值决策所需要的价值信息。这些信息内容包括企业上游价值提供者—供应商和下游价值接受者—客户的价值信息，甚至包括竞争者—同行企业的价值信息，这正符合了上述管理会计全方位的观念。而且，价值管理作为一种理念，强调的是价值视角的战略管理。

2.多元性

传统的管理会计是对内报告会计，主要为企业内部管理人员决策提供服务。随着经济的高速发展，传统管理会计已远远不能满足管理者的要求。21世纪管理会计是战略管理会计，这种战略管理会计是为企业战略性竞争优势的形成和保持提供服务。这就要求管理会计不仅应为企业战略目标的形成、业绩的评价、竞争优势的形成和管理者提供所需信息，还应为股东了解公司采取某一特定的方针、政策的原因提供信息；为客户提品价格上涨原因的信息；为潜在投资者了解企业的财务状况以及其他相关方面的信息提供服务。也就是说，管理会计服务对象越来越多元化，而上述多元化服务的完成离不开价值链会计信息的运用，即价值链会计的多元化运用是为了管理会计服务多元化的实现，这就体现出价值链会计服务对象的多元性。

再者，由于价值链会计是建立在价值链管理理论基础上，其目的是要实现核心企业价值增值最大化和经济联合体价值增值最大化（管理会计的目标），从而需要满足多方的不同价值信息需求。需求的多样性，又决定了其信息的多元性和信息处理的多元性。

3.灵活性

从遵循的规则看，价值链会计不受公允的或国家统一的会计准则、会计制度的约束，而是根据企业内部管理者的需要，灵活地选择计量和计算、评价和分析、反映和反馈的程序和方法。例如，在计量单位上，同时采用货币计量与非货币计量两种计量中的一位;在计算方法上可以有充分的灵活性;在评价和分析方法选择上具有多样性。这也恰好是管理会计区别与财务会计的一些重要特点。

（二）从价值管理视角

价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术.从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势真正实现“多赢”。从定义可知，价值链会计是以价值链整体增值为目标的管理活动，在某些方面与传统会计有所不同。从价值管理角度来看，其主要特征有;

1.广域性

价值链会计超越了传统会计主体的范围，扩展至价值链条上的相关企业。同时，由于价值链会计管理是以价值管理为核心，需要渗透到价值活动的每一个领域。可见，价值链会计相较传统会计而来，其具有更宽的广域性。

(1)空间的广域性

价值链管理会计在进行价值链分析、计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争对手、供应商、销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值情况，从而在空间范围土具有广域性。

(2)内容的广域性

价值链管理会计的内容包括全部价值信息，具体来说是构成价值链的全部作业，即内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四项辅助作业。

2.协作性

价值链会计管理的有效实施有赖于价值链各方的同力协作.价值链是由多个企业所组成的企业联盟，因此链上的任何一个企业的决策都会影响其他企业的决策，一个企业的采购计划、生产计划和库存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体出发，进行全面的优化和控制。因此，要实现价值链整体的增值,就需要价值链上的各方能够消除企业界限，实现协同工作.在着眼于单个企业利益的旧的管理模式下，在核心企业与供应商、分销商之间起作用的是赢—输观念，双方都想从对方索取更多的利益。而价值链会计管理的任务之一就是使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业

的经营目标从单赢走向双赢.并最终实现多赢。

3.信息化、电子化

现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流，同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争，已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要想在竟争中取得成功，关键的一点

就是要实现信息的共享与集成，分销商、服务商与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与供应商在经营上进行协调，真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。为使价值链上的各方能及时根据最终客户的需求合理安排物流，必须依赖于电子信息技术。此外，实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此，电子信息技术不仅仅是价值链会计管理的工具，更是价值链会计管理的重要组成部分。

4.系统性

价值链管理包括三个层次:第一，基本作业、辅助作业内部的作业管理;第二，企业内部的价值链管理;第三，企业外部的价值链管理。从而使得建立在价值链管理上的价值链要从系统的观点出发，正确地处理作业与作业、业务流程与业务流程、企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的关系，其提供的信息、提出的建议、业绩的测评要服务于系统的整体优化。

【参考文献】

阎达五.2004.02价值链会计研究-----回顾与展望.会计研究

郭梦龙.2005.05价值链会计研究.华东师范大学硕士论文

价值分析篇2

关键词：价值分析;财务报表;现金流;经营风险;财会数据;财务指数

一、引言

对于出现在19世纪末期主要应用于银行信用评估方面的财务报表分析在我国大概出现在19世纪中期略早一些。早期主要应用于国家对于企业的成本以及资金流动状态情况的考核和监督。但是虽然我国对于财务报表的应用比较早，但是真正将财务报表分析与企业价值联系起来的还是西方国家，他们对于财务报表分析与企业价值的相关性认识较早一些，因此对于财务报表分析与企业价值之间的相关性研究就较为深刻，甚至单独成立了一门相关性独立学科，以此来专门研究他们之间的联系。企业就如同一份合同，在这份合同下涉及到很多利益者，如投资者、管理人员、债券者以及客户和政府等等。而财务报表分析对于这些利益者来说就是非常重要的文件，因为他们可以通过这份报表来了解整个公司的资金流动状态以及未来的发展状况，可以通过这些判断来作出一些决策。他们的决策也将直接影响到企业的未来发展趋向以及价值形成。对于财务报表分析的制作者必须做到所提供的财务信息准确无误，清楚明朗，文字表达准确。因为形成后的报表将会产生一定的经济效应，对于报表使用者来说直接面对的是财会数据，数据的准确度以及里面文字的表达将直接影响到使用者的理解，如果以上数据或者文字出现问题就会产生误判。因此报表中的每一个数据都将是一个经济效应。基于财务报表与企业价值呈现出一定的正相关性，因此必须对财务报表以及财务报表分析与企业价值的相关性给以足够的认识和关注。

二、以往财务报表分析方式

对于财务报表分析方式的划分一直没有一个较为统一的标准，各种方式之间都有一定的交集部分。以往的报表分析方式大致有下列几种：比率分析法，是将报表中的财会数据作为研究重点，重点研究对比各种财务数据，从而得到一些有意义和一定逻辑的财务指数，以此来反映企业的财务状况、经营状况和现金流动状况。其为报表中最为常见的一种方式，因为其数据处理量小，通过数据之间的对比容易发现问题所在。比较分析法，是一种类比的方法，通过对比找到其中数据的相关规律，从而发现问题，与上一种方式存在交集。因素分析法，是找到某一个经济指数的所有影响因素，从中发现各种因素的变动对经济指数的影响大小，从中发现影响最大的因素。趋势分析法，是一种类似于比较分析法，是通过对比同一个项目的不同报表，从中发现其发展趋势，从中掌握财务的变化趋势。图表分析法，是将企业中所有与财务相关的数据整理将其以图表的形式展现出来，图表分析法比较清晰，一目了然。

最终通过图表对比可以很容易发现规律以及问题。结构分析法，类似于因素分析法，结构分析法是将报表中的某个指标作为研究对象将其固定，从而研究其各个组成部分所占的比率以及各个部分的变化所引起的指标的变化趋势，从而以此来衡量整个经济的变化趋势。对于经济全球化的今天，企业受到的各种影响因素也越来越多，而以往的财务报表分析方式较为单一，局限性较大，例如作为主要分析方法的比率分析法虽然其适应于所用的报表方式，但是如果其中的财务数据的可比性较差时其将会失去一定的意义，虽然其应用广泛但是并非绝对可靠。因此以往的分析方式存在一些局限性，分析方式与实践存在间隙，衔接不到位不够专业。

三、对以往财务报表分析方式的改进

基于以往财务报表分析方式的局限性，在其基础上对其进行一些改进，从而让其有更好的适应性和有效性。经济全球化的今天更多的公司不再是单一的存在于一个区域内，更多的是受到各个区域甚至各国的影响，例如上市公司。因此以往的分析方式的局限性就不断显现出来，例如现金流量分析不够，或者由于一些客观因素的影响数据处理出现问题、数据选择不准确等都将影响到报表使用者。因此对于以往的分析方式要给予一定的改进。1.对现金流量给予一定重视。在以往的分析方式中大多数分析者较为重视企业的盈利状态，虽然盈利对于一个企业来讲的确很重要，也是其追求的目标，但是这样的关注度较为单一，因为其主要关注的是利润而非现金流量，对于一个企业来讲利润是必须的，但是同时也不能忽略现金流量所带来的效应，如果一个企业有较大的现金流量，即使在出现短时间的亏损状态时也不会出现短时间的经营困难，足够的现金流量可以增强企业对于经营风险的抵抗力。

相反如果没有足够的现金流量，一旦出现经济问题将会直接影响到企业的运营。因此对于现金流量要给予足够的重视和关注。2.局部分析与全面分析相结合。面对复杂多变的环境，有些外部环境因素的影响将不会在报表中得到一定的反应，因此我们既要兼顾报表中的所有数据的反应同时也要考虑到外部环境的潜在影响，即理论分析与实践相结合。有时候单个数据将不能准确的反应出问题，要根据一组数据所能联系到的所有因素进行综合分析，做到从局部理论分析到全面分析。3.各种分析方式综合运用。以往的报表分析方式较多，但是各种方式之间都存在一定的交集部分，因此在报表分析过程中应当将各种方式结合使用，避免单一使用，造成局限性问题。使用单一的分析方式，也会造成对问题的分析和数据处理的角度变得狭窄，从而不能较为全面的把握，如果将各种分析方式结合使用会将分析角度变大，有更多的对比性，从而更容易发现规律。

四、结语

财务报表分析与企业价值存在着直接的正相关性，其是企业价值反应的一种方式，是企业价值预测的直接对象，因此可见财务报表分析对于企业价值反应的重要性。同时企业向利益相关者提供这样一份准确的报表，能够让利益相关者直接获取企业的经济状况，从而对企业做出一定的预测，这样的预测和判断也将影响到企业。因此财务报表分析无论对于企业价值的反应，或者对于报表的使用者来讲都是一份十分重要的数据，这些数据足以说明一些问题和反应企业的价值。本论文就是基于财务报表分析与企业价值之间的联系，分析了财务报表分析与企业价值的相关性研究，以及财务报表分析方法的分析研究，找出以往分析方式中的局限所在，并且对以往的分析方式提出了一些改进方式。

参考文献：

[1]葛家澍,胡念梅.论现代财务会计的基本程序[J].审计与经济研究,2011,(01):9-15.

[2]周志方,肖序.国外环境财务会计发展评述[J].会计研究,2010,(01):79-86+96.

[3]王鹏.财务会计上控制的理论框架研究[J].会计研究,2009,(08):14-20+95.

[4]葛家澍,胡念梅.论现代财务会计的基本程序[J].审计与经济研究,2011,(01):9-15.

[5]周志方,肖序.国外环境财务会计发展评述[J].会计研究,2010,(01):79-86，96.

价值分析篇3

关键词：价值链基础；财务分析；全球化；经济发展

一、引言

经济社会发展中，市场经济环境更加复杂，激烈竞争下，企业需要利用现有自由优势，在完善经营管理的基础上，制定完善的企业竞争和发展战略，为此，就需要掌握大量信息，在探究财务、非财务信息分析基础上，实现企业长远发展，财务分析在现有企业发展中，占据重要地位，当今市场发展中，财务分析能反映经营管理业绩，特别是在变化的环境中，财务分析更应该具有相应的变化。传统经济活动中，财务分析更关注的是财务报表信息，强调了利用固定财务指标，分析经营管理业绩的重要性。然而，在现代管理活动中，对财务分析的有效性被进一步肯定。管理者需要利用财务报表信息，作出决策，依照企业现有发展模式而出现的财务分析方法展现出较多优势和特点。企业财务管理理论内容非常丰富，其中基于价值链理论基础发展而来的财务分析，拓展了企业未来发展方向，帮助企业建立良好发展策略，基于价值链的财务分析，除了要考虑一般企业管理中的会计制度、市场营销、绩效评价、内控控制内容外，还应该基于企业整体价值链的规划和建立，完善财务分析与管理。

二、财务分析及价值链理论基础

1.财务分析理论（1）财务分析的内涵与外延财务分析指的是要利用特定方法，将财务分析主体结合起来，基于财务管理中出现的各种关系进行分析，这一分析的结果，能为企业实际管理提供经验和意义，因此具有有效性与可靠性。财务分析包括财务监督、管控等过程，主体不同，财务分析的目标也不同。财务分析的主体具有多元性特征，包括潜在利益关系团体及个人，中介机构、投资者、管理者等都包含其中，财务分析主体主要包括两个类别，第一个类别是债权人、会计师事务所、股东；另一个类别包括投资者、管理者、职工等。财务分析内容强调了财务活动的有效性，财务信息要真实反映企业经济活动，针对会计信息确认、记录、计量等的变更，实现财务分析，并制定决策。财务分析的有效性，强调了企业盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等的分析研究，因此，对于企业发展而言，意义重大。（2）财务分析的演变①传统财务分析财务分析需要适应经济发展，其发展过程中，经历了传统向现代的转变，传统财务分析，将财务报表作为依托，对企业的经营管理活动，进行了分析，主要针对的是企业偿债能力。因此，传统财务分析也叫做资产负债分析、信用分析，是对财务信息稳定性所作出的分析的依据。经济社会发展中，伴随着经济理论的体系的建立，更多投资者开始关注财务分析及管理，这一过程中，投资者更注重信用分析，企业盈利能力的评估。②现代财务分析现代财务分析是财务分析发展的必然，其来源于传统财务报表分析，传统财务分析，主要针对外部利益人需求信息进行分析，因此，展现出较强的局限性。对于现代财务分析而言，将企业内外部环境分析作为重点，从内部管理层出发，具有指导性，不仅反应了财务报表状况，为企业决策提供意见，更对企业未来发展规划起到了积极作用。2.价值链理论（1）价值链的基本理论价值链最初由波特提出，波特认为，创造价值是生产经营的核心，不同企业，其生产经营活动也不同，但最终的目标，却具有一致性，就是创造价值，因此，也就出现了价值链理论。（2）价值链的分析过程①企业内部价值链基于价值链理论基础上的价值链分析，包括两个重要组成，分别是内部价值链分析与产业纵向价值链分析，内部价值链建立了企业内部间的联系，包括价值链辅助活动、价值链基本活动间的联系，其建立在不同生产环节中。从企业内部价值链层面分析，原材料经过加工后，创造出的是具有价值的产品。内部价值链将企业竞争优势的分析作为根本，强调了企业价值增长的重要性，对于内部价值链的分析而言，要充分考虑内部联系，这种价值链分析方式，也是提高企业业绩的主要原因。②产业纵向价值链行业发展，产业链的建立，是产业纵向价值链分析的根本，其需要将单个企业作为独立的环节，对上下游企业间的关系进行研究。特别要注重供应商在价值链，产品供应中的作用。企业外部价值链包括了供应商、销售商之间的关系，强调了要利用销售渠道，购买渠道等关系的建立，明确买房价值链、企业价值链相互连续的过程。产业纵向价值链的分析，建立了上下游企业价值链流程，明确了差异性优势、成本优势，因此，这一价值链的分析，具有重要作用。

三、基于价值链的财务分析的必要性

1.传统财务分析的弊端（1）传统财务分析与企业目标关联度不够基于财务管理论，企业价值最大化是其主要经营目标，企业所有活动都要将价值增值、价值创造等的结合。传统财务分析中，注重企业偿债能力、盈利能力、营运能力等的实现，需要基于债权人、投资者作出决策。传统财务分析模式，更注重企业经营状况分析，忽略了企业未来发展，企业价值创造得不到管理，特别是在风险控制、价值增值层面，传统财务分析建立在企业价值目标层面，因此，基于传统财务分析，企业很难作出未来发展规划。比如，产品竞争力不足的时候，企业会更加注重产品营销计划的制定，而忽略了产品品质的提升。（2）传统财务分析忽视企业内外部联系传统财务分析中，割裂了企业内部间的联系，对于企业发展来说，内部业务管理存在着紧密联系，传统财务分析，强调的是单一数量、货币间关系的建立，因此，在内部作业、流程处理中，都会割裂开来，在各个部门管理控制中，存在的问题较多，导致部门间仅获得单一业绩数据。企业经营流程规划中，往往利用的是片面单一的改良过程，各业务活动中，成本业绩、产品销售状况、销售额等数据都由单个部门管理，这种核算中的整体割裂，导致难以从企业整体经营过程中，分析企业规划及决策。（3）传统财务分析方法和指标的局限性传统财务分析将报表分析作为重点，包括收益表、资产负债表、现金流量表等，针对这些报表的分析，本身就具有很大的局限性，这些局限性表现在：①会计估计、会计处理方法选择的不同，导致报表缺少对比性；②注重物价变动、通货膨胀的影响，因此，不能完全反应资产负债价值；③粉饰报表动机严重，甚至出现扭曲报表的现象；④资产负债更注重成本计价；⑤报表内容有限，不能为管理者决策提供意见。基于上述财务报表分析中的局限性，能够看到，其会导致财务分析中存在更多问题，进而不能满足管理决策。（4）财务报表本身具有很大的局限性对于传统财务分析而言，主要采用的是杜邦分析、沃尔评分法，这两种方法虽然对财务报表起到了分析的作用，但是在使用中，却存在一些问题：①过于注重历史数据分析，强调了纯数量化分析的重要性，没有对数据增减变化作出分析，因此，不能更进一步为管理者决策，提供建议；②传统财务分析注重比率分析，特别注重成本计量，不能对未来数据，进行预测，整体价值不高。2.基于价值链的财务分析的优势（1）增强与企业目标的关联度提高决策意义企业经营活动包括不同主体，基于价值链管理层面，企业业务活动的拓展，需要依靠价值链的建立，并以此增强企业竞争优势，以创造价值。价值链管理需要在财务分析中有所体现，价值链能为企业创造有价值的活动，价值链分析，包括的不仅是传统财务分析中的指标，更需要利用网络技术、科学技术进行整体规划，利用价值链主体分析，能熟悉企业实物流、资金流、信息流，能满足客户需求，提高市场竞争力、创造利润价值。（2）整合企业内外部联系提升企业管理水平经济社会发展中，企业面临着较为严峻的市场，经济关系更加复杂，如何在这一环境中，认识处理企业间的关系，整合企业内部活动，促进各利益相关者、竞争者、上下游企业间的关系，分析改善基于价值链层面上的财务分析，具有积极的促进作用和意义，同时，这也是保障企业获得竞争优势的根本。激烈的市场环境中，企业内部财务分析，要重点放在内外部财务分析层面，要为管理者提供决策和建议，要基于价值链财务分析，制定企业决策，而只有基于价值链层面的财务分析，才能发现问题、分析问题、解决问题。（3）突破财务报表的局限关注非财务信息传统财务分析中，注重的是财务信息，主要利用报表分析的方式，仅仅对企业财务数据进行了分析，但是，基于价值链层面的财务分析，更加注重从企业内外部关系层面的财务分析，其从实际情况出发，在管处传统财务信息基础上，注意了企业内外部关系间的协调，强化了内部信息获取及分析的重要性，这种分析方式，降低了报表分析的局限性。基于价值链层面的财务分析，更注重非财务信息，包括顾客满意度、市场地位、生产管理能力、人力资源管理等的分析。非财务信息不能在报表中有所体现，但在经济发展中，这些信息对提高企业竞争力，具有积极的促进作用。

四、价值链财务分析模式的优化及建议

1.基于企业内部价值链的财务分析模式的构建（1）基于企业内部价值链的财务分析的过程内部价值链是建立在企业内部各个组织之间的，其能为企业未来发展，创造价值，价值链财务分析思路将内部竞争优势的提升，上升到了业务活动基础上，强调了对现有企业资源进行整合之后，而进行的财务分析。价值链层面的业务活动，具有独立性特征，在财务分析中，占据主导地位。企业经营活动中，会利用不同价值创造方式，实现业务拓展，包括成本、人员管理、资产管理等。对于业务活动的拓展来说，需要将创造价值作为根本，并辅助以其他活动，因此，基于内部价值链的财务分析，更加明确，企业职能结构优势比较突出，其中，更包括了那些价值创造中的小部门。基于价值链会计分析而言，更注重企业生产过程，对于传统成本会计而言，则更注重生产结果。（2）基于企业内部价值链的战略成本管理基于价值链分析视角，传统成本管理实现向战略成本管理转移的过程，需要经历不同变化阶段，首先，要审查企业各项成本，基于管理策略层面出发，审查企业生产的各个环节，以实现企业战略价值的提升；其次，要拓展成本管理范围，实现向生产环节外的转移，要注重客户服务成本、采购成本管理；最后，要将成本管理扩展到企业外部环境中，要在强化企业内部管理基础上，实现与供应商、顾客、上下游企业之间的联系。2.基于产业纵向价值链的财务分析模式的构建（1）基于产业纵向价值链的财务分析的过程企业价值链包括多个环节和内容，从原料选择到最终产品生产销售都包含其中，而对于产业纵向价值链而言，其将企业看作整体，强调了企业上下游间，良性关系建立的重要性。产业价值链的优化、整合，将中断关注上游供应商、企业、下游销售商间的关系。对于产业纵向价值链分析而言，意义重大，因为，针对企业经营活动来说，并不是孤立存在的，其需要建立在上下游间关系的基础上，基于价值链活动而言，财务分析包括价值链层面中的各个环节和内容，其需要始终将竞争优势提高、成本降低作为根本。产业纵向价值链财务分析，更注重企业能否利用非财务信息，实现资源整体，进而促进企业经营活动的一种方式。（2）基于产业纵向价值链的战略成本管理战略成本管理中，价值链分析具有重要的价值和作用，其不仅是成本管理的有效工具，还是成本管理的必要手段，同时，还可以被看作是战略成本管理中的运用。内部价值链财务分析中，需要强化战略成本管理，需要转变成本管理模式，这一成本管理的拓展，要扩展到各生产环节中，包括售后、采购等环节。基于产业纵向价值链而言，其在战略成本管理中的运营，强调了企业内外部关系的建立，供应商、企业、顾客三者间关系的建立，对于企业来说，则需要基于产业价值链财务分析，实现企业战略成本管理，在充分发挥管理协同效应的基础上，促进企业未来发展。3.基于竞争者横向价值链的财务分析模式的构建（1）基于竞争者横向价值链的财务分析的过程基于价值链的财务分析，需要关注竞争者横向价值链分析，其针对的就是要利用竞争对手价值链分解比对的方式，搜寻在竞争对手在企业综合价值创造，企业业务活动中的资源及优势，并最终利用战略规划，对现有优势和资源进行分析整合，以作出决策，实现企业长远发展的一种方式，其在强调竞争者成本优先、营销管理优先、产品性能优先中具有积极的促进作用和地位，因此，也就需要以此，确定竞争战略。针对横向价值链财务分析而言，要注重企业核心力的分析，所谓的核心力包括多方面内容，更多依赖于企业品牌、资产、组织文化、专利技术、管理制度等的分析。利用这些特有的资源，能促进企业核心能力提升，并在价值链各环节中，反映出相这些内容，而在市场经营环境中，这些营销方式选择与建立更具有积极的促进作用和意义。（2）基于竞争者横向价值链的战略成本管理价值链层面上的财务分析，需要基于竞争对手价值链成本分析而进行，需要充分了解竞争对手，包括价值链评估，成本分析等，利用竞争对手价值链分析，能建立成本标杆。价值链管理，包括成本优劣程度、生产流程安排、原材料采购、销售策略等。利用此类成本标杆，能将企业财务数据信息分析结果，应用在企业价值链层面，其在提高企业竞争优势、降低企业成本中发挥着重要价值和作用。特别地，利用横向价值链成本，能熟悉掌握竞争者信息，包括成本信息、销售信息、消费者信息等，这些信息的获取，都将一定程度上，为企业管理提供策略。为此，企业发展中，需要更加关注企业价值链活动，在对财务信息、非财务信息认真分析的基础上，增强企业规模经济效应，进而提高企业竞争力。

五、结束语

企业财务管理、价值链管理的相互融合是未来企业财务分析的趋势，作为企业核心管理手段的重要组成，价值增值活动的分析评价是建立在价值链各个环节分析基础上的，企业竞争优势的凸显，需要基于价值管理、价值增值、价值目标等来实现。财务分析与价值链思想的联系，将财务管理与实际企业管理紧密联系在一起，突破了传统观念的束缚，提升了财务分析的实用性、适用性、有效性，本文研究还突破了传统财务分析的局限，在价值链中对财务活动进行了分析与探讨，利用分解、分析的方式，重新构建了财务分析流程和模式和流程，确定了企业管理的主要环节，为竞争战略的制定奠定了理论基础。

参考文献：

[1]陈春花.争夺价值链[M].北京:中信出版社，2014：170.

[2]高立法、曲云翠.企业财务诊断与治理[M].北京:中国时代经济出版社，2014:25.

[3]卢爱民.财务分析[M].北京:机械工业出版社，2015：89.

[4]汤云为、钱逢胜.会计理论[M].北京:中国金融出版社，2016：480.

[5]王田苗.价值链管理[M].北京:中国人民大学出版社，2015：47.

[6]张蕊.企业战略经营业绩评价指标体系研究[M].北京:中国财政经济出版社，2002:30.

价值分析篇4

关键词：价值取向；理解前结构；此在

中图分类号：B0-0文献标志码：A文章编号：1002-2589（2012）14-0053-02

一、“理解前结构”概念的界定

海德格尔明确提出了“理解的前结构”，即“先行具有”、“先行见到”和“先行把握”（前有、前见和前设）。《存在与时间》中言道“这种解释一向奠基于一种前有之中。作为理解的占有，解释活动有所理解地向已经被理解了的因缘整体性去存在。解释向来奠基于前见之中，它瞄准某种可解释状态，拿在前有中摄取到的东西开刀。被理解的东西保持在前有中，并且前见地被瞄准，它通过解释上升为概念。解释可以从有待解释的在者自身汲取属于这个在者的概念方式，但是也可以迫使这个在者进入另一些概念，虽然按照这个在者的存在方式来说，这些概念同这个在者是相反的。无论如何，解释一向已经断然地或有所保留地决定好了对某种概念方式表示赞同，解释奠基于一种前把握之中。”[1]175

所谓前见，就是解释者理解某一事物的先行立场或视角，或知识背景；所谓前设是指我们进行理解时事先所具有的概念框架，即由前有和前见所决定的一种主体预设、预期，即主体带着某种预期或目的去进行建构、认知，价值取向、评估等，所以海德格尔说解释奠基于一种前把握（前设）之中。

二、“前结构”与价值取向的关系分析

主体“理解前结构”与价值取向的关系，不能简单地或笼统地归结为一种决定与被决定的关系，制约与被制约的关系，潜在与现实的关系。对于这一问题的分析，必须细分到某一方面，笔者认为，至少应该从三方面来探讨，即分别从“前有”、“前见”和“前设”三方面分别来阐述与价值取向的关系。“前结构”中的“三前”对主体价值取向的影响同中有异，异中有同，对于它们之间细微的区分，对于弄清与价值取向的关系也是不可或缺的。对于“前设”的阐述容易给人一种“前设”即“价值取向”的假相。当然，“前结构”中的“前设”已经具有了某种取向的意味，但此时的取向还不能归结为仅仅是价值取向，毋宁说是具有了价值取向的潜取向，它是一种潜意识或无意识的取向，并未彰显或未完全彰显出来。

1.“前有”与价值取向的关系

人在去进行某种价值取向之前，我们先具有了的历史处境与传统观念，我们不是一无所有地进行理解，而是有所东西地进行理解，这种东西就是前有。人本身就是一个有限性的历史存在物。社会文化作为主体进行价值取向最大的“前有”，社会文化范畴在本文是作为文化深层结构的精神形态的文化，即存在于观念范围内的“内感”的精神文化，以及社会制度、风俗习惯等“外感”的精神文化。人要进行某种价值取向时，不能凭空产生，他必定基于该时代的社会文化，受该时代社会文化的制约，脱离了该时代的文化背景，任何的价值取向都无从说起。在影响主体进行价值取向的诸多社会文化因素中，笔者认为，语言、社会制度以及社会风俗习惯、民族心理素质四方面对主体的影响尤为深远。由于篇幅有限，本文主要探讨语言的差异对个体价值取向的影响。

语言不是空洞的符号，作为保存传统的蓄水库，维系着过去、现在和未来三个维度。传统只有对现实有意义才有生命力，凡是历史的都是现在的；现在只有植根于传统（历史）之中才能得到定位，凡是现在的都是历史的。语言对于个体的思维方式，进而是价值取向的影响是显而易见的。时代语言框架犹如给个体配上了一副时代色镜，用它去观察周围世界，一切都不可避免地染上了时代色镜的色彩，打上了时代的色彩[2]162。对此，萨丕尔提出了这样一个假说：语言是我们头脑中的“世界图景”的积极创造者，人们所使用的语言体系不同，头脑中的“世界图景”也就有所不同[2]157。本·沃尔夫认为，语言体系极大地影响着人们的认识、经验和行动方式乃至价值取向。他进一步提出两个原理，一是语言相对性原理：人们是按照语言所强加的思维和感知方式认识世界的。他说：“同一个物理证据，并不使所有的观察者都能得到相同的宇宙图像，除非他们的语言背景是类似的或者能够以某种方式相互校定的。”二是语言体系的客观必然性原理：语言体系所强加的思维和感知世界的方式是不以个人的意志为转移。沃尔夫说：“一个人的思想形式，是受他所不意识到的语言形式的那些不可抗拒的规律所支配的。”当然语言并不是唯一的原因，除此之外，在此语言系统之上所形成的民族心理和风俗习惯对此的影响也不容忽视。而语言对个体的价值取向的影响是伴随着社会化进程的，语言对于个体，具有不以他的意志为转移的强制性和规范性。个体无力抗拒和改变既成语言，只有模仿和学习，掌握并服从它的语词意义、语法规则，并按照同样的方式去实施语言行为，才能为社会所理解。它才能理解社会。语言对于个体而言的先在作用，只有伴随着个体社会化进程才能发挥其引导和规范作用，因为个体学习语言的过程本身就是社会化的过程，语言本身就是社会性的，在这个意义上而言，语言本身蕴涵了某种大致价值取向，这种价值取向也是社会所有成员所承认的，在这样的大背景下，个体的价值取向只有在不违背大背景的前提下，才有意义。

2.前见与价值取向的关系

价值分析篇5

一、财务创造价值的特殊性

2015年3月27日席卷各大网站的头条新闻“摩根士丹利（MorganStanley）前首席财务官露丝・波拉特（RuthPorat）跳槽硅谷巨头谷歌（Google）负责财务工作，薪资将远远高于她在华尔街获得的收入”。这短短的一条新闻透露出的信息使我们对首席财务官的认识与企业价值创造联系起来，财务创造价值被更广泛地认同。

狭义的财务创造价值是指财务人员在财务管理工作中创造的价值。财务是否创造价值？传统的观念认为财务属于后勤管理部门，不能创造价值，但进入二十一世纪，步入信息时代，企业经营多元化，财务部门已经不单单是记录会计账簿，财务部门的工作已经发生了巨大的变化，财务创造价值已被广泛认同。广义的财务创造价值既包含了财务部门创造的价值也包含财务功能创造的价值。财务管理处于企业管理的中心地位，财务管理流程中的重大决策工作实际上是由企业的管理层做出的，这里的财务是指财务的功能而不是财务的部门。所以财务创造价值不仅仅是指财务部门创造的价值，同时也包含财务功能创造的价值，是广义的财务创造价值。

财务创造价值具有其特殊性，一方面，它参与企业的经营管理工作，与企业其他业务部门合作共同为企业创造价值，如对经济活动信息进行分析和预测、建立并遵循内部控制制度、减少错误和舞弊风险，这些财务创造的价值具有隐蔽性与间接性。另一方面，因其自身特殊的业务性质，主动参与资本市场、进行资金管理筹划等直接为企业创造价值，这些价值创造是比较直接的，其价值创造能力更强。

财务创造价值可以从提高效率、增加收益、降低风险几个方面体现。总之，财务管理作为企业的重要管理工作，它能够为企业直接创造价值、也能为企业间接创造价值。企业财务已经从单纯的会计核算型向综合的价值创造型转变。我们不能将财务管理简单地理解为财务部门的管理，而是整个企业在公司治理框架下企业管理的一个重要组成部分，尤其是投资、融资等重大决策是由企业最高权力机构最终做出才实施的。

二、财务创造价值的重要性

任何企业的资源都是有限的，没有核心业务的多种经营，很难形成企业的竞争优势。如果能将有限的资源集中投资到企业自身擅长的优势项目上，则可以形成其他企业无法比拟的竞争优势，从而使企业健康发展，为股东带来最大化收益，这需要财务分析和财务战略的配合。财务创造价值在此就显得尤为重要，一个有活力的企业财务，是一个有活力的企业的保障，一个企业创造价值的能力往往与企业财务创造价值的能力密不可分，实现了卓越绩效的企业一定有卓越绩效的财务部门。

能够创造卓越绩效的财务部门不仅仅局限于日常的会计核算业务，必须是努力推动整个企业实现战略目标的关键部门，财务创造价值对企业的重要性不言而喻。卓越的财务部门必须是能站在管理者的角度看待公司的发展方向，最终实现为企业控制风险、提高企业核心竞争力、创造价值的目标，使财务部门在当今瞬息万变而复杂的经济发展中立于不败之地。

财务的功能从对内服务转向价值创造，既是适应经济全球化、市场环境复杂化的要求，也是提升企业管理专业化、科学化的要求。对于企业的财务部门来说，需要不断完善财务功能、提升财务价值创造能力。

财务部门对企业的预算编制和资源配置进行筹划，企业投资风险的控制已成为当今财务的重点工作之一，企业的决策机构往往根据财务部门的建议来制定企业投资、融资、发展等战略。科学的投融资决策和最佳资本结构设计、科学的预算系统与绩效评价体系、资金管控与调度，都为企业创造价值奠定了基础。

三、当前财务创造价值面临的主要问题

（一）人才问题

财务人员结构及能力对财务创造价值有着很大的影响。财务部门的员工结构与能力与以往相比已经发生巨大变化，同时，企业的外部环境及内部发展对财务人员的要求也发生巨大变化，业务全球化为财务部门也带来了很大的人才挑战，要求财务人员不仅仅记录会计账簿，而且要符合企业发展的战略要求，跟上时展变化，确保财务部门配备的员工及其能力可以承担重任。同时，企业要改变简单地采用招聘新员工、解雇老员工的办法，要采取多种途径培养财务人员，如使用集体培训的方式提高财务人员的业务水平和专业技能，稳定财务人员的队伍。鼓励个人参加新业务、新知识、新技术的培训以适应企业新业务及全球业务的开展需要。明确企业人才晋升的通道，帮助财务人员制定个人的职业发展规划。营造和谐共赢的企业文化，使员工积极向上，有荣誉感和归属感。

（二）外部环境问题

全球经济一体化，使各种各样的内外部因素给财务部门带来巨大压力，这些压力使财务管理运作环境更为复杂，企业可能会在其主要市场上遇到经济增长乏力、产能过剩、筹资难、成本高等问题，正是这些复杂环境给财务管理带来了风险，也带来了机会。当今已经是互联网时代，货币电子化及网上支付的快捷便利，使财务创造价值在空间和时间上赢得了先机，使财务创造价值的能力大大提高。财务部门要识别发展机遇，将财务思维、财务分析融入企业的价值创造，为企业发展提供相关数据分析，加大对战略和高级决策的投入，帮助企业在不断变化的全球经济中进一步发展壮大。

四、提升财务创造价值能力的主要方式

投资风险控制系统、全面预算管理体系、绩效评价体系、资金集中管理与调度系统、高度信息化的监督与服务体系，这些都是实现财务创造价值的有效途径。一个企业在激烈的市场竞争中保值增值并不断创造价值，其途径很多，既可以从企业发展战略、技术创新、企业文化方面去探索，也可以从资本结构分析、成本控制、内控制度的有效性、资本运营的效率等方面去研究。无论采取何种方法，财务管理在企业价值创造过程中都发挥核心作用。

（一）成本控制

成本控制是财务创造价值最基本的形态，生产经营成本的控制间接体现财务的价值创造，融资成本的控制是财务创造的价值的直接体现。不同的融资方式其成本是有差异的，对融资方式的合理选择以及有效的融资组合，可以降低融资成本，这也是财务创造价值的一个源泉。衡量企业财务的基本指标，如营业收入、营业成本、净利润、净资产收益率等，它们贯穿于企业的生产经营活动，企业各部门都应该按照这些指标的要求从事生产经营活动。在企业价值创造过程中，财务部门将企业战略目标转化为具体的业绩指标，通过预算体系，使各部门按企业价值最大化的要求相互协调行动。财务创造价值最基本的形式源于有效的成本控制。

（二）投资收益

投资或资本经营是财务最重要的工作之一。对资本市场的直接投资已越来越成为财务创造价值的重要途径，投资收益已成为企业提升利润的重要来源。如期货投资、债券投资和股票投融资。对重大项目的投资也是财务部门必须全程参与的重要工作，财务部门通过最优的投融资决策、资金管控措施，确保现金与资本的最佳配置，企业财务战略与企业发展战略相结合，最大限度地发挥资金使用效果和财务杠杆作用，服务于企业价值创造。

（三）管理活动

现代企业的全面预算管理超越了传统的财务预算模式，将战略、规划、预算和绩效考核通过目标体系连接并展现。使企业内部经营活动有序进行，以达成企业实现价值的目标。对经济活动信息进行分析和预测，建立内部控制制度，风险评估，减少了错误和舞弊的发生。公司财务控制、战略成本管理、全面预算管理、内部控制、风险管控、融资、投资、理财、经营决策等都可以创造价值。如：汇率风险管控、企业并购价值评估、企业税收筹划等。财务能力对创造价值非常重要，财务要有足够的洞察力，应该关注宏观经济形势和政策的变化，并进行研判，明确在何处投资以及投资的方式，才能为企业创造最大价值，成为企业实现最大价值的关键推动因素。

价值分析篇6

争。为此，钢铁产业价值链的整体优化分析，对我国钢铁业提高竞争力具有重要的意义。

一、价值链分析概论

（一）价值链的提出。哈佛大学商学院的迈克尔・波特教授是第一个提出价值链思考的学者。波特认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。一个企业的价值链和它所从事的单位作业的方式反映了其历史、战略、推选战略的途径以及这些作业本身的根本利益。

（二）价值链分析的内容

1、企业内部价值链分析。企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值链，然后分解为单独的作业，找出可以增加对顾客的价值或可以降低企业成本的作业活动。

2、行业价值链分析。每一个企业都位于其所在行业价值链的某一阶段，与其上下游之间形成一种垂直链接的关系。通过上下游价值链，确定是否兼并上游或下游的企业，实现成本降低。

3、竞争对手价值链分析。企业通过竞争对手的价值链分析，就可以明确企业即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，采取一定的战略行动，消除成本劣势，发挥成本优势。

二、钢铁业价值链分析

（一）企业内部价值链剖析。根据波特教授的价值链理论，可将钢铁业的内部价值链分解为研发设计、采购、生产、销售、服务等基本活动以及对生产经营起辅助作用的价值集合。要做好企业内部价值链的分析，通过合并、重构和调整企业内部价值链的方式，对企业内部诸多不经济、不必要的价值活动进行控制或削减，积极开展能够长期持续降低企业成本的活动。如，通过技术升级，加大技术创新投入，提高金属元素的回收率，实现单元价值链上成本与效益的最佳结合。

（二）价值链行业视角。从钢铁行业的价值链看，钢铁行业的价值链分为自然资源开采、原材料制造、工业部件制造、工业产品、消费者等基本的产业作业活动。钢铁行业的供应成本、销售成本、服务成本等在钢铁冶炼成本结构中的比重日益上升。因而，我国钢铁企业首先要做好行业价值链的分析，探索利用上、下游价值链管理的可能性。从机制上、管理上加强对钢铁冶炼“上游”、“下游”的信息收集和研究，寻求与供应方、购买方建立互利互存的合作关系，求得市场份额的不断扩大，以达到采购成本的持续降低，销售价格最大化，最大限度地规避原料供应和销售给钢铁冶炼企业带来的风险。

（三）竞争对手价值链比较。现在大多数钢铁企业面临着全方位的横向竞争。我国加入WTO后，关税的大幅度降低和非关税壁垒的逐步取消，使得中国钢铁市场国际化，市场竞争愈益激烈。为此，我国钢铁企业应加强对国际优势钢铁企业价值链的了解，通过搜集竞争对手的信息，分析竞争对手的年度财务报告，明确企业自身的强势和弱势、面临的机遇和挑战，以便调整或改变竞争策略。

三、宝钢的价值链优势

现在的宝钢――世界先进的一流钢铁企业，宝钢是我国建国以来投资最大的工程项目引进了世界最先进技术，使宝钢成为近年来世界上少有的新建现代化大型钢铁联合企业。宝钢坚持“引进、消化、跟踪、创新”，艰苦创业、不断发展使宝钢永葆青春，一直处于国内钢铁工业现代化的“排头兵”，并跨入了世界一流钢铁企业的行列。

（一）宝钢的精益生产方式。它体现了降低企业内部价值链上各环节的价值链管理思想，是一种少投入、多产出的准时生产方式。宝钢杆的精益生产方式在内部价值链上主要有如下优势：首先，内部价值链各环节上的低成本、高效益。主要表现在：（1）人工成本优势：宝钢劳动生产率位于国际同行先进水平，人工成本具有领先优势。（2）规模效益显著：宝钢除初轧外，各工序满负荷生产，充分发挥出规模效益。（3）能源成本低：宝钢能源的回收利用处于世界领先水平（炼钢为负能炼钢、世界首台燃汽轮机发电）、厂房设置科学合理、能源介质基本自产等形成宝钢低能源成本优势。（4）消耗成本低：宝钢良好的资金信誉、稳定的供货渠道、临海的地理位置等，大大降低物资采购成本，与先进的消耗指标相结合，形成宝钢低消耗成本优势。其次，内部价值链各环节之间衔接紧密、高度合作。

（二）宝钢建立了较稳固的供销网络。宝钢非常重视上游和下游价值链的管理，与原材料及备品备件供应商和产品用户建立长期稳定的关系。目前，宝钢已与40多个国家和地区的上千家公司保持经常性的贸易往来；在5大洲10个国家和地区开设了18个海外独资公司、合资公司和办事处；在全国各地设立了3大地区公司、10个产品联营销售公司和50家商，66家物资联营公司，77家备件研制供应中心；和108家生产企业建立了直供关系，使50%以上的原材料及备品备件有了长期稳定的供应商，60%的产品有了长期稳定的用户。