矿业工程管理与实务篇1

[关键词]煤矿行业；财务管理；工作；强化；措施

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0172-02

1提升煤矿企业财务管理综合水平

11提升财务管理能力

一是强化教育培训及宣传。为增进财务管理人员对专业知识与实务的了解，使其在煤矿企业财务管理体系中发挥出应有的工作可靠性，财务部门应针对各层级的工作人员规划不同财务管理课程，包括新进、资深甚至主管财务管理人员，均可按其所需地参与培训，以确保煤矿企业妥善运用经费及提升预算执行绩效，发挥较高的效益。在此基础上，还应当考虑借助外部专家协助审查，一方面解决人力不足的问题，另一方面可借助与外部专家的交流学习，导入财务管理新思维，间接获得财务管理技术方法，提升煤矿企业财务管理水平。另外，还应了解先进国家的相关法制内容，并参考国际通用的财务管理准则规范制定。

二是有针对性的提升财务管理人员工作能力。在现今知识经济时代下，身为财务管理人员，其拥有的专业知识与能力即为智慧资本，可提供数字性信息与分析等，以协助单位附加价值的提升。财务管理人员所应具备的重要知识与能力包含“一般能力与财务信息系统的参与建立及使用能力”、“了解财务管理原则与税法及分析资本支出的能力”、“提供新产品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及参与规划的能力”、“评估责任中心合理性及提供决策用信息的能力”、“分摊及掌握成本的能力”以及“资料处理能力”等七种能力。另外，煤矿企业培训人员也应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理人员在内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理提供必要的指导。

另外，煤矿企业还应当进行统一规划，建立财务管理信息管理系统。煤矿企业财务管理信息管理水平依赖于两个方面，一是技术信息系统，二是应用技术信息系统的工作人员。煤矿企业应认真分析本单位的实际需求，并根据需求建立相应的财务管理信息管理系统。在建立这一系统的过程中，需要考虑的因素有组织的日常支出、收入及相关数据的特点等。出于方便快捷的考虑，煤矿企业可建立内部运作服务器。

12打造浓厚的科学财务管理文化

煤矿企业财务管理文化有利于财务管理信息质量的提升。财务管理文化强的煤矿企业通常会促进员工主动与同事增加互动，故能减低执行信息披露时因压力所产生的虚假信息出现，强财务管理文化影响下的员工也能正视财务管理上面对的问题，且能克服挑战，也较能成功执行工作，所以有较高水平财务管理文化的煤矿企业较能克服财务管理信息披露过程中所面对的阻力。因此，煤矿企业的财务管理文化与财务管理信息质量的关系为正相关，也即煤矿企业财务管理文化建设水平越高，财务管理信息质量越佳。若以财务管理信息质量三方面分析时，当煤矿企业拥有较好的财务管理文化，员工将更愿意投入努力来接受挑战，会使财务管理人员的信息披露意识增强。

煤矿企业财务管理文化目前在物质文化、精神文化、制度文化等各个方面依然存在着一定的不足，有必要采取有效的方法加以完善。基本看来，包括如下一些措施。一是完善煤矿企业财务管理规制性制度文化。随着市场化进程的加快，很多煤矿企业并未制定出与自身特点相适应的内部控制制度，导致很多煤矿企业内部控制制度与其需求存在偏离，影响了财务管理信息质量和财务管理功能的发挥。因此，企业应当紧密结合煤矿行业外部环境的发展状况，不断创新规制层面的财务管理文化制度体系，为自身提供更好的可遵循的制度，从制度层面保障煤矿企业财务管理文化的创新性建设。二是强化煤矿企业管理者对财务管理文化建设的引导作用。煤矿企业管理者对本煤矿企业的财务管理行为起着至关重要的作用，有非常大的影响。如果领导要求财务管理人员做出某种不规范，在很多时候，财务管理人员是没有办法拒绝的。因此，加强煤矿企业管理当局的财务管理文化教育，提高文化水平，是规范财务管理行为非常重要的一项举措。这样可有效督促煤矿企业管理者在保证自身规范行为的基础上，加强对煤矿企业财务管理行为的监督规范，从源头上保证财务管理信息的真实可靠。

2重视煤矿企业财务管理的控制工作

21充分发挥内部控制的作用

一是适时更新财务管理内控作业手册内容，以强化控制机制。为方便煤矿企业财务管理人员明确执行内控与监办采购的具体准则，并协助业务人员认识经费报支的执行标准，财务部门应汇编成“支出标准及审核作业手册”，并将各项业务的审核程序以系统化图表形式呈现，汇集成“财务管理内控作业流程手册”，内容包括收入、支出、采购、财物、代收及保管等事项的作业流程、内控要项，以方便促成财务管理内控经验的累积及传承，协助财务管理人员轻易上手，发挥工作效率。

二是设立管理机制，以健全财务管理控制。鉴于煤矿企业内控不可避免存在一定的缺陷，导致财务管理弊端发生。因此，财务管理会计部门应制订“健全财务管理秩序与强化财务管理内控实施方案”，从而说明财务管理内控的重要性，并要求煤矿企业应进行财务管理查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。煤矿企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管煤矿企业应实施查核外，还应进行决算查账等再查核工作，确保方案能落实执行。

三是成立专门的财务管理管控工作执行部门。财务管理首先应构建财务管理管控推动及督导小组，负责财务管理管控相关规范的审议、备查及督导落实财务管理管控的执行；其次构建工作分组，负责财务管理管控规划、推动运行及综合财务管理管控推动及督导小组各项行政业务；最后构建了财务管理管控专案小组，由各部门分别组设，负责推动及执行财务管理管控相关工作。

22创新内部控制的执行程序

第一阶段为基础内控。在该阶段导入组织中，人员尚在熟悉和适应阶段。此时内控的重点可放在文件管制和记录管制上，审查组织人员是否“说写做一致”，是否遵循现行书面规定执行作业和填写表单记录，以强化组织人员依标准作业程序的意识和观念为主；当然质量文件和记录是否完整正确，是否需修订检讨也是内控的重点项目之一。

第二阶段为流程内控。该阶段企业内控系统已实施一段期间，作业流程已趋稳定。此时内控的重点应放在内部沟通和产品实现各环节，按照“流程导向”的观点和要求，审查组织内部各项作业流程各部门间的配合是否规范和有效。

第三阶段是流程绩效内控。该阶段组织人员已能熟悉内控系统所要求的运作方式和要求。此时内控的重点应放在量测、分析和改善环节当中，审查各流程是否制订取得绩效的规范性指标，是否依绩效指标和内控发现缺失并分析检讨和跟踪改善。各流程绩效的结果决定内部控制的优先顺序，综合各单位的内控报告和检讨分析，判定只是执行上的问题，还是需要做流程改善的考虑。如果只是执行上的问题；只要加强遵循内控即可；如果要改变流程，则须回归到总体管理系统规划的要求做完整规划。

第四阶段为目标内控。该阶段组织发展已到需要改变的地步。此时内控的重点应放在内控目标实现上，搭配管理责任其他各环节的要求，依据“目标管理”的精神，内控组织和各单位的目标设定是否适当；管理系统是否需配合目标的达成做任何的改变；各单位的目标是否定期分析和检讨等。该阶段的内控已和组织发展相结合，而不单只是企业管理系统的内部控制而已，内部控制的价值达到最大化。

参考文献：

[1]尹士谦浅议金融危机下煤炭企业的财务管理[J].中国煤炭，2009（8）.

[2]于玉林，李瑞生会计基础理论研究[M].北京：经济科学出版社，2005

矿业工程管理与实务篇2

关键词：煤矿机电；安全生产；精细化管理

中图分类号：TD8

文献标识码A

文章编号2095-6363（2017）04-0038-02

煤矿机电安全生产的精细化管理工程非常系统化，要求所有的管理人员尽职尽责，也需要法规、技术、资金等方面的支持。煤矿机电安全生产牵涉到很多的环节，制约煤矿机电安全生产的主要因素是管理缺陷、人的危险行为、物的危险状态、环境的危险因素等。其中任何的一个方面出现问题，都会导致安全事故的出现，而煤矿机电安全生产的精细化管理可以确保煤矿生产的安全性。

1.煤矿机电安全生产管理面临的问题

1）存在严重的机电设备选型不科学情况。基于持续发展的煤矿工业影响下，需要的高新机械基础产品与技术产品越来越多。而当今我国不少专家的一致建议是吸收外国的先进技术，这激发了广泛的关注。然而，国内吸收高新技术之后的消化需要相应的时期。并且应当确保跟不同人员的管理能力、各种地质状况相适应。事实上，在工作实际中，很少兼顾这种适应性。为此，在高新技术产品应用至消化的过程中常常会出现一些安全事故，这提高了管理机电设备的难度。

2）生产配件的企业缺少一致性的标准和规范。基于煤矿机械现代化进程的影响下，对设备选型的要求也提高。然而，纵观国内生产煤矿设备配件的企业发展情况而言，大部分都是小型化的企业，以及行业当中的一致规范标准缺失，不同生产企业生产的配件性能、规格、材料等都存在差异性，这会导致各个生产企业的产品不相匹配的情况。也恰恰是因为生产细节存在差异性，所以一些生产企业为了减少成本，常常偷工减料，这使煤矿机电设备存在安全隐患。

3）粗放管理模式之下的工作难度与工作量较大。传统意义上的煤矿机电设备管理实施的是粗放式的模式，通常以手工记账的方式管理账目，如此的工作量非常大，常常会出现物、账簿不符合的情况，这不利于之后的汇总与分析工作的开展，因而导致非常低的工作效率。

4）亟须提升煤矿员工的整体素质。煤矿员工的不正确操作是损坏机电设备的一个关键性要素。在当今，煤矿应用很多先进的采掘设施，像是支架、掘进机、输送机、采煤机等等，自动化的设施要求员工系统、认真地进行维护。然而，煤矿员工的整体素质比较低，在工作的过程中常常不重视维护工作，仅仅注重维修工作，这会导致生产效率的降低，不利于煤矿企业的发展。

2.煤矿企业机电设备安全生产精细化管理的策略

1）严格机电设备管理的整个过程。需要确保煤矿企业安全生产过程中所有方面都实现精细化，通过流程规范机电设备的购置、合同签订、维修等；让专门的人员记录和统计机电设备的生产效率、工作状况、台账等；建立机电设备管理的档案，确保所有设备的检修记录和工作现状都有册可查；贯彻实施包机制，让专门的人员负责每一台的设备；一直确保在透明化与动态化的状态中管理设备，让管理者重复作业的情况减少，实现机电设备生产效率的提升；设备的选型与采购需要基于相应规范、标准的指导，防止应用没有防爆合格证、认证不合格、资质不清楚的机电设备，对于入厂前后的设备进行试车与验收，从源头上避免应用不合格的设备；设备的验收先应当达到我国的标准，并且认真地根据程序一项一项地验收，执行机电设备的承修职责，保障机电设备运转的顺利与安全。

2）实现标准化的机电设备平时管理。对于煤矿机电设备平时的管理来讲，需要制定完善与科学的管理制度，并且定期地开展各个部门与各个工种的制度培训事项，确保一系列部门之间的配合与协调，从而真正地贯彻实施一系列的管理制度，以及使管理组织的闭环控制实现，最终确保机电设备运行的安全与顺利。对于进入煤矿企业的机电设备来讲，最了解设备与接触设备时间最长的员工是操作工，管理设备的人员需要结合相应的工种与设备种类制定场地的作业指标，且根据实际工作，安排技术工作者制定关于工种与工序的作业流程。如此一来，一是能够确保机电设备应用的顺利，二是能够提供对操作者的考核指标，从而提高煤矿机电设备作业的安全系数。

3）严格地实施矿井质量标准化管理。煤矿企业生产安全性的基础保障在于矿井质量的标准化。事实表明，高度重视矿井质量的标准化工作可以实现非常大的效益。应当将该工作作为一种经常化的事项严抓不放，从而使静态达标转变为动态达标，从注重结果转变为注重过程。当然，要想使整个过程的生产都达标，务必创建与健全各个部门、各级领导的岗位责任制、生产责任制等，清楚每一个人的安全责任所在。除此之外，实施部门的安全激励机制，认真地考核完成企业安全任务的个人与部门，对奖惩予以兑现，持续地推动执行一系列的安全管理机制，保障煤矿企业机电设备运行的安全性。

4）确保真正地贯彻实施精细化管理。一是建构以人作为核心的管理思想，对生产经营管理过程中员工的主体性予以体现，且以员工的创造性与主动性作为核心开展精细化的管理实践活动，有效地激发广大员工的主观能动性。务必确保煤矿企业的所有员工都注重精细化管理的执行。对于企业的大小事务，不禁止员工的参与。这是由于企业想要最大程度地改善执行一系列制度的效果，真正地做到精细化管理，就务必激发所有员工的热情，且对员工的多样化需要予以满足，关爱员工，提高员工的管理能力与技术能力，从而实F精细化管理影响力的持续拓展。二是为了有效地执行精细化的管理，企业的管理人员需要执行考核的具体措施与指标，以使员工真正地明确工作岗位考核的方法与操作指标，提高员工的积极主动性。并且把培训员工、实现员工综合素质的提升当作企业的一个目标和任务，让员工体会到企业对员工的真挚关爱。三是注重考核及其分析，促进精细化管理的进一步发展。煤矿企业应当认真地贯彻实施员工的岗位责任制，严格地搞好一系列工作任务与工作指标的考核，实施场地的检查和监督，实时地分析与总结本单位、本专业实施精细化管理面临的不足与取得的成果，且制定有效的对策予以完善，真正地促进煤矿整体实现精细化的管理模式。

矿业工程管理与实务篇3

关键词：矿山信息化可持续化生产工艺

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1674-098X（2017）02（a）-0080-04

1调研主旨

（1）学习了解安徽开发矿业的生产工艺流程、自动化控制系统的设计原理。

（2）全面了解各个业务部门的职能、工作流程及业务部门间的逻辑关系。

（3）发现ERP系统存在的问题，以及系统外各业务部门工作的问题和需求。

（4）了解生产自动化数据、管理信息化数据、非结构化数据的来源和走向。

（5）确定哪些数据可以采集，以及将各类数据进行整合的策略和工具。

2调研流程

按照铁矿石生产过程这条主线，从采矿工艺流程开始，由底向上的方向开始学习和调研，图1为安徽开发矿业矿山信息化架构图。

3调研内容

3.1采、选工艺流程

（1）开拓。从地表掘进一系列井巷工程通达矿体，以形成提升、运输、通风、供水、排水、供配电、供气、充填等工程。

（2）采准。在开拓工程完成的基础上，在-325～-375m水平掘进沿脉巷、凿岩巷、切巷、切井。在-400m水平掘进沿脉巷、出矿巷、出矿进路、受矿巷。

（3）中深孔。采准工程完成后进行中深孔施工，介于浅孔爆破与深孔爆破之间的以专用钻凿设备钻孔作为炸药包埋藏空间的一种爆破作业，其直孔径一般为50～350mm，孔深为5～20m。

（4）爆破。中孔施工结束后从上向下进行爆破，即从-325m水平开始爆破，然后-350m，-375m，-400m，每个水平留出4～5排的一个台阶。

（5）出矿。-375m水平以采用松动出矿，出1/3矿。采场拉透后从-400m水平集中出矿。

（6）运输。-425m水平通过信集闭系统调度机车，到指定地点接矿，然后机车将矿石卸载到指定的溜井中。

（7）提升。安徽开发矿业采用立井提升系统，以箕斗作为提升容器，一个箕斗在井底矿仓自动装载后，被提升到地面卸载；另一箕斗由地面下降到井下矿仓处装矿。提升机用缠绕卷筒式或多绳摩擦轮式，这种提升系统主要用作大、中型矿井的主井提升。

（8）选矿。选矿的目的是提高矿石品位。包括以下3个工艺过程：破碎、磨矿、选别。其中，破碎又分为粗破、中破和细破；选别依方式不同可分为磁选、重选、浮选；选矿方法：重选、磁选、浮选；选矿后的产品：精矿、中矿和尾矿。选矿流程如下。

①分选前的准备作业。包括对原矿的破碎、洗矿、预选抛废岩石、筛分、磨矿、分级等工序作业。该过程的目的是使有用矿物与脉石矿物单体分离，使各种有用矿物相互间单体解离，此外，这一过程还为下一步的选矿分离创造适宜的条件。

②选别作业。借助于重选、磁选、浮选的选矿方法将有用矿物同脉石分离，并使有用矿物相互分离获得最终选矿产品（精矿、尾矿）。

③选后产品的处理作业。包括各种精矿、尾矿产品的脱水，细粒物料的沉淀浓缩、过滤、干燥和洗水澄清循环复用等。

（9）排尾。将尾矿排放到尾矿库的过程。

（10）排水。李楼和吴集共用一个水仓，设在李楼-525m水平，-525m水平以上的水通过巷道和泄水井自流到-525m水仓，再由水泵直接排到地表。

（11）充填。将选矿排放的尾矿砂经尾矿库短暂沉淀后，利用砂浆泵管道进入充填砂仓中，为防止沉淀压仓，采用空压机供风使其滚动保持浆状，然后通过砂仓下部管道上调节阀控制其流量，再配以另一个搅固粉仓中一定比例的搅固粉，加合适的水分，利用双轴搅拌机进行混匀搅拌，最后在高速搅拌机的作用下进入填充管道，直接下到井下作业面进行充填。

3.2六大安全系统

（1）监测监控。监测监控系统的功能有：一是“测”，即检测各种环境安全参数、设备工况参数、过程控制参数等；二是“控”，即根据检测参数去控制安全装置、报警装置、生产设备、执行机构等。安徽开发矿业环境监控系统采用的是重庆煤科院产品，采用SQL2008数据库进行数据存储，整套环境监测系统由监控分站、传感器、传输线路、服务器、监控软件组成。

（2）通信联络。安徽开发矿业采用的是镁思锑科技中国有限公司生产的人员定位和无线通讯二合一系统。无线通讯均采用WiFi技术方式，无频段冲突，实现井下人员的精确定位和通信畅通。该无线通信系统是基于SIP协议，并搭建了相关服务器，负责建立网络中所有的SIP电话通话，如该SIP服务出现问题，则整个无线通信将无法正常使用。

（3）人员定位。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一w的综合性运用系统。安徽开发矿业人员定位系统采用的是镁思锑科技中国有限公司综合通信ImPact矿用通信系统。数据库为PostgreSQL。基于稳定且安全的LUNIX系统开发，基于WEB页面方式浏览，系统采用二维界面展现井下各水平地图。

（4）紧急避险。安徽开发矿业井下设有避灾硐室，其中有供氧、供水、气体检测、通讯等硬件设备。

（5）压风自救。为了保证井下人员安全，安徽开发矿业井下设置压风自救系统。在矿山发生灾变时，压风系统即为自救系统，为井下提供新鲜风流的系统，包括空气压缩机、送气管路、三通及阀门、油水分离器、压风自救装置等。

（6）供水施救。在矿井发生灾变时，为井下重点区域提供饮用水的系统，包含清洁水源、供水管网、饮用水的系统。安徽开发矿业设有供水施救系统，硬件设施主要是由管线组成。

3.3自动控制系统

安徽开发矿业的自动控制系统有信集闭系统、轨道衡计量、汽车衡计量、提升系统、井下风机远程检测系统、李楼-525m变电所电力系统（未整合在一体化平台）等。一体化综合平台将110kV电力系统数据、选矿系统数据、提升系统数据进行实时采集，界面采用模拟画面，模拟整个工艺流程，动态显示主要设备的电流、速度、温度、液位等动态参数。

（1）信集闭。信集闭系统安装在李楼-425m信集闭硐室，其功能是实现矿车的远程遥控。在调度室终端显示台，调度员根据溜井的实时矿量，通过系统下达指令，系统自动实现道岔分合，控制红绿灯，安排机车到指定的地点装矿，并将矿石卸载到指定的溜井中。调度员可以随时掌握各个矿车的位置、行驶状况。

现状：目前调度室每日三班手工填报“运输车间生产情况台账”表（表样以后要改），_账里只填报三班的川脉号、车数、吨数。

（2）轨道衡。轨道衡计量系统安装在李楼-425m水平调度室，数据库为SQL2000，实现对原矿石的自动称重，计量人员在显示台远程监控。软件系统内部设定每节空车的具体重量和车辆标示H001，当载矿矿车驶过称台，计量软件会通过每节矿车的称重峰值自动记录矿车重量，通过与设定的空车重量对比，计算出每节矿车实际运载矿石重量，并统计出单趟运输总重量，系统同时支持报表查询等功能。

现状问题。空车来回拉矿石，矿石不可避免的会在空车上有残留，而系统空车重量是设定不变的，所以，在统计原矿运输量时会存在误差；轨道衡系统数据独立存储，未和其他系统创建接口，所以，数据上报都由人工来完成。

（3）汽车衡。安徽开发矿业汽车衡采用托利多称重系统，采用SQL2000数据库实现数据统一管理，系统具有完整报表查询功能并支持报表打印和导出，汽车衡地磅均为150t地磅，安徽开发矿业东门汽车衡配备有2套称重软件和2套称重称台，安徽开发矿业新东门汽车衡同样也是采用托利多称重软件，跟东门汽车衡实现联网，数据共享，整个安徽开发矿业汽车衡系统设计可实现铁精粉运销的自动计量、出票。

现状问题。该系统是内部独立网络，并未与工业环网和办公网络相连接，称重数据并未进行整合；称重系统在记录车辆空车信息时，并非读卡扫描车辆信息，而是通过人工输入的方式。

3.4生产执行系统

安徽开发矿业的生产执行系统有750联合选厂、主井提升系统、数据的采集、生产数据报表等。

（1）选矿系统。此系统实时数据已集成在一体化平台，具备实时在线监测现场工况功能，并提供设备开停的事件查询功能。

（2）主井提升系统：此系统实时数据已集成在一体化平台，可以在监控室实时在线监测现场功能，并提供实时报警与历史记录的查询功能，以及模拟量实时显示、历史数据的趋势分析等功能。提升系统包括1#主井提升、2#主井提升、3#主井提升、联合副井提升系统、南风井提升系统。

问题现状：实时服务器（iHyperDB）有数据转储的功能，可以将数据导出到关系型数据库，但是有500多个点，怎样与上位机数据库字段一一匹配，工作量很大。

（3）数据的采集。目前可以采集到数据的系统或设备有：运输（轨道衡、汽车衡）、监测监控系统、人员定位、提升系统、选矿系统、110kV变电系统、通风系统。

问题现状：提升系统、选矿系统、110kV变电系统已在一体化平台实现数据整合和共享，其他系统和设备的数据只是独立存储；数据的自动采集只是涉及到提升和选矿，采场环节数据未实现自动采集。

解决方法：宝信实时服务器（iHyperDB）可以通过配置OPC，采集设备的运行数据。

3.5信息管理系统

（1）应用系统现状。目前信息管理系统已上线运行的有：安全、财务、采购、工程、销售、人力管理模块，办公自动化系统。其中现ERP系统已集成财务、采购、工程、销售、人力管理模块，生产管理和设备管理等未在ERP系统实现；安全管理方面正在使用的系统有安全隐患排查系统、在线考试系统、尾矿库在线检测系统。

（2）目前存在的问题。只是在ERP系统里集成的5个管理模块，可以给管理者提供决策帮助的应用模块少之又少，所以可拓展的空间很大，如设备运行管理、经营管理、专家决策支持系统等等。

4组织结构和业务职能

（1）采矿事业部业务职能。

①采矿生产计划技术科。完成采矿工艺过程中产生的报表统计。

现状：数据报表全部是人工录入，效率低；会产生数据滞后，导致上报的数据会有不实的情况。

②采矿机动科。主要负责管理物资、炸药、搅固粉等出、入库的手续；负责提升、通风、排水、无轨移动设备、供电、运输、充填设备系统的运行管理；设备的档案资料、技术革新的管理。

问题现状有：现在没有一套系统可实现查询出对每台设备运行、维修记录统计的报表、每周五做统计的功能；系统设计可以与生产技术接口，避免设备数据与调度数据不符，两部门相互指责，职责不明的情况发生；添加设备维修的提醒功能。

③采矿安全科。主要负责（井下）安全检查（日常常规的检查）、培训、安全费的管理；安全检查完后，登入“安全隐患排查系统”，录入隐患信息。

④采矿成本科。负责生产（材料、备件、设备等）、维简工程的结算。

⑤经营预算科。负责工资结算。

（2）选矿事业部业务职能。

①选矿生产计划技术科：主要负责维简项目工程的预算、设计、开工、状态跟踪、沟通等管理。负责的工程项目有三类：安措、技措以及其他。

②选矿机动科。负责设备、能源、资产、物资的管理。

③选矿安全科。负责地表的工程、日常安全检查、职工劳保、安全教育培训等管理。建议做“风险辨识系统”下放到班组级，能够对风险提供预警告知的主要功能。

④选矿成本科。负责对车间的预算分解及落实。

现状问题：目前因为怕供货不及时，有多领的现象，所以会出现领用的材料用在设备上数量不符的现象发生。

⑤经营预算科。负责地表预结算、业绩考核、运营分析。

现状问题：感到工作繁琐、重复性的上报安全科、技术科等其他科室，有数据重复传递的现象，以及会出现数据传递不统一的问题。

（3）财务部。负责物资采购部分流程的操作、工程类挂账、其他务入账的业务操作。

（4）销售科。负责由运销公司、财务部签订年度/月度销售合同。

现状问题：目前销售数据与生产数据没有太大的联系，如果能掌握生产品位的数据，在谈价格时，才会心中有谱，对销售质量的异议起到很好的作用。

5信息化难点分析和解决方案

（1）采选工艺层面。采、选工艺流程中，只有运输、提升、选矿这3个环节实现了数据自动采集和共享，其他工艺环节以手工填报数据的方式或只是独立的系统实现，主要的生产数据掘进延米、中深孔及充填量怎样通过传感器等控制系统自动计量，实现起来较为困难。

解决方案：需要采购传感器、采集器、实时数据库等市场上已成熟的软、硬件产品。

（2）自动控制层。目前安徽开发矿业虽有自动控制系统，但是各个系统之间独立存在，形成一个个的信息“孤岛”，各系统之间的数据传递和提取还是靠人工摘抄、统计，不能达到数据共享，降低了工作效率。

解决方案：将各个系统的历史数据和实时数据采集过来集中存储、管理。

（3）生产执行系统。安徽开发矿业的生产执行系统只是达到了选矿工艺的可视化、采矿过程未实现可视化、自动化，所以，安徽开发矿业的生产执行系统目前是处于半自动化状态，导致生产类报表的上报难免有延误，也会出现一类报表重复传递的情况，费时、繁琐、正确率降低，是目前生产类报表的状态。

解决方案：只要将采矿过程的数据和自动控制系统中的数据进行采集和整合，在统一平台下，开发一套生产管理的报表系统，满足从段队、班组、车间、科室等各个级别的报表自动汇总、提炼、查询、下载等等的功能。

（4）信息管理系统。目前安徽开发矿业的信息应用系统主要在ERP系统集中管理，也达到了数据整合和共享。ERP已上线了财务、物资、销售、工程、人力模块的管理，而这些模块的数据来源主要靠中间数据的人工录入，所以，数据流会有部分失真，不能很好地为管理者提供决策支持。

解决方案：在生产数据采集成功，并与ERP系统实现数据共享（通过sap系统接口），可自行开发生产管理模块，实现直接提取生产产生的各类数据，经过加工、计算为ERP模块所用，减少了手工录入的环节。

难点：预计开发量很大，前提是必须和现ERP系统各个模块的字段进行匹配、编码统一管理；要求开发技术要达到目前国内、外成熟的、领先的技术，例如：J2EE企业架构，目前信息中心这方面技术和力量不够成熟，所以，开发周期较长。可以考虑分阶段逐步实现的策略。

总上所述，全面提高生产自动化管理，也就是实现智慧化矿山，需要投入一定的资金和发展信息化技术力量。虽然会困难重重，但这是大势所趋，如果能成功实现，可以提高工作效率，降低人力成本，减少安全生产事故的发生，为管理者提供决策支持等，所以，我们应不遗余力地完成这份使命。

参考文献

[1]王李管，刘晓明，黎常青，等.数字矿山技术平台总体规划[C]//数字矿山技术发展与应用高层论坛论文集.长沙：中南大学出版社，2013：3-9.

矿业工程管理与实务篇4

后勤工作是保障职工生活的基础性工作。新时代的发展和要求，对煤矿企业的后勤工作赋予了更加广阔的内涵和使命。做好煤矿企业的后勤管理工作对于经济效益的提升具有重大意义，本文笔者对完善后勤管理提高煤矿企业经济效益的措施作了简要探讨。

关键词：

煤矿后勤；经济发展；对策

一、引言

后勤工作是保障职工生活的基础性工作。时代的发展和进步对煤矿企业的后勤工作赋予了更加广阔的内涵和使命。煤矿企业后勤工作是现代煤矿企业正常运行和生产的基础性保障工作。基础性也就是指企业最基本的物质生存条件，并由这个基础来支撑企业的正常生产和发展；保障性指的是对企业员工衣食住用行提供基本保证，以期解决职工后顾之忧，使他们能够全心全意的投入到工作中，一心一意的为企业做贡献，齐心协力的推动煤矿企业经济发展。对于新时期的煤矿后勤工作而言，是要在完善保障工作的基础上，将制度与队伍建设工作做好，力求为煤矿企业经济效益提升做出更多更好的努力，促进现代煤矿企业后勤工作的转型与升级。

二、煤矿企业后勤工作与煤矿经济效益之间的关系

从经济学角度上来说，企业是以盈利作为最终目的的经济组织，企业的经济效益则是衡量企业所从事的经济活动的一个综合性的指标，如何提高企业的经济效益已成为摆在现代煤矿企业面前一个亟待解决的永恒课题，经济效益提升的渠道则比较宽泛，技术革新、降本增效、开源节流都可以提高经济效益，而良好的后勤工作对于经济效益的提升也具有重要的推动作用。煤矿后勤工作有一个非常广的范畴，从职工的衣食住用行到矿区的环卫、水暖、绿化、供电等细枝末节的服务都属于后勤工作的职责范围。搞好煤矿企业后勤工作，不仅是为职工生产生活提供优良服务，营造和谐工作氛围，在现阶段而言，后勤工作对于促进企业经济发展同样具有重要的现实意义。从经济学的视角来看，煤矿如果要实现健康和可持续发展，实现企业运转的高效率，实现企业管理和经营的效率，都离不开企业内部的高效管理，只有高效管理才能实现煤炭企业经济效益的大幅提升，这个内部的高效管理就离不开煤矿后勤工作的有效开展。现代煤炭企业是一个人力、财力、物力和其他管理资源的有机集合，这些资源的高效融合才能促进企业经济的快速发展，而保障这个发展的前提就是做好企业的后勤工作。可见，煤炭企业的后勤管理也是管理资源中非常重要的一种，必须切实关注和强化煤炭企业后勤工作，将后勤管理作为促进企业经济发展的一种重要管理资源，将后勤管理融入到企业管理中来，积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律，运用现代企业管理制度改革后勤服务，做好后勤管理和企业生产管理各个节点的融合，使煤炭企业后勤服务更有特色，进一步创造和谐发展氛围，从而保障煤矿企业健康和谐发展。

三、完善煤矿后勤管理，提高企业经济效益的对策

1.注重后勤管理模式的转变

首先，要更新价值观：由重量轻质”转向质量并重”新的质量观要求。煤矿企业后勤管理部门既要重视量”，也要重视质”。要把质和量看成一个统一体，任何事物都是质和量的统一，都有质的规定和量的规定，质就是事物的优劣程度”，量就是数量”。这就要求煤矿集团后勤管理既要提高优质的服务，又要拓宽服务的范围。其次，要更新对象观。由全体职工”转向后勤员工”。按这样的后勤管理对象观念，煤矿后勤管理的对象应该是后勤管理部门的下属管理组织、管理人员、服务人员以及资金、物资等；煤矿的全体员工只是后勤管理部门服务的对象，后勤管理机构和煤矿员工之间是营业员”与顾客”之间的服务与被服务关系，而不是管理与被管理的关系。

2.建立健全产业体制，树立正确的后勤观念

毋庸置疑，后勤服务也是一种特殊的商品”，煤矿企业后勤与主业逐步进行了分离，当前煤炭市场的竞争异常激烈，后勤企业必须着力于构建一个适应现代市场需要的、能够促进后勤发展的、便于管理和控制的组织架构。煤炭企业要逐步摸清企业家底，核实资金情况，根据主业的特点并兼顾员工的意愿，按照市场规则合理选定产业体制，最终真正实现以产权为纽带的市场化运营体制。毋庸置疑，落实完善后勤管理工作、做好做细后勤管理工作，是提高现代煤矿企业经济效益的基础和前提。为了有效提高企业经济效益，我们必须仔细思考并总结如何做到最大限度的完善创新煤矿后勤管理工作。做好后勤管理工作，必须要有后勤效益最大化的经营理念。现代煤矿企业必须要把后勤工作当作一个事业、一个品牌来运作，找准社会效益和经济效益的最佳结合点，以经济效益为中心，最大限度挖掘后勤服务的潜力。后勤企业要树立企兴我荣、企衰我耻的理念，要统一思想、团结一致、齐心协力的投入到企业的发展中去。通过这种机制上的创新，员工们的工作积极性就会被充分调动，竞争意识也被唤醒，便于管理，使后勤管理工作质量大大提高，推动煤矿企业生产力的大发展，从而提高煤矿企业经济效益。

3.创新后勤管理理念

众所周知，煤炭企业要发展和取得成功必须要有正确的战略作为引导，工作上必须要有创新和突破。煤炭后勤企业也必须要有创新的精神和理念，借助产品生产过程的管理方法和运作机制，将商品时代的服务精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立标准化的后勤服务工作体系，使得后勤服务工作程序化、服务流程标准化、服务意识超前化、服务质量精品化、服务培训现代化等。后勤服务方式的创新和拓展，不仅能够推动后勤服务产业快速发展，而且能够促进煤炭经济的多元化发展。

4.对后勤管理工作进行改革

煤矿后勤工作可以说事关矿区的千家万户，关系到矿区的和谐、生产的安全。当前，煤矿行业的竞争也推动了后勤产业的竞争，煤矿后勤企业也必须打破传统的禁锢，引入竞争机制，实现后勤的服务社会化、方式多元化、主体多样化，强化和落实后勤服务管理体制改革，积极推进后勤服务社会化竞争，从而推动整个行业迅速进步和发展，同时也为矿区的员工和家属提供更加优质的社会生活服务。煤矿后勤服务管理的改革必须要彻底打破传统的管理模式，结合行业发展的特点，认真分析煤矿企业自身的现实情况，充分了解矿区广大职工和家属的需求，最终确定一个恰当的市场产业体制作为落脚点，充分挖掘企业潜力，认真经营，让企业满意，让职工和家属满意，让煤矿矿区工人没有后顾之忧、全心全意的投入到主业的煤矿生产中去，从而实现煤矿企业经济效益的整体提升，提高煤矿企业的市场竞争力，将煤矿企业引入一个健康良性的发展轨道。

作者：殷成娇单位：山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿

矿业工程管理与实务篇5

关键词：新形势；黄金矿山企业；财务管理；问题；途径

黄金矿山企业的生产经营有其特殊性，其一方面为我国经济增长做出显著，另一方面也客观上造成了一系列的负面作用。这使得此类企业实施财务管理过程中，应考虑更全面的因素，比如资源因素、风险因素、成本因素、环境保护因素、安全生产因素等。

一、我国黄金矿山企业财务管理所遇新形势

1黄金矿山建设飞速发展。自改革开放以来，国内黄金矿山以极快的建设速度向前飞速发展，至今，我国已凭借黄金产量世界第一、黄金工业体系完善等优势，跃人世界产金强国行列。加之近年来，国际及国内黄金市场价格始终保持上升趋势，国内黄金矿山建设项目不断增加、新建及待建黄金矿山项目数量日益攀升，矿产资源进入竞争激烈的阶段。黄金矿山企业在此种机遇与挑战并存的形势下，必须致力于自身建设和突破，其中就必须要完成内部财务的管理和完善，才能真正实现本企业的跨越和持续发展，

2新《企业财务通则》提出财务管理新要求。根据新《企业财务通则》，企业财务目标应确定为相关利益主体的利益最大化，由于自身所具备的社会属性，以及企业相关利益主体的多样性，其中包括股东、债权人、企业职工、供应商、顾客及其他利益相关者等，企业在实现股东和债权人利益最大化的同时，还应积极承担、依法实施安全生产、清洁生产、地质灾害防治、污染治理、环境保护、生态恢复等社会责任，这一意义上讲，黄金矿山企业应依照新《企业财务通则》的目标编制本企业长远的发展规划，在实际的财务管理过程中，更须充分考虑自身所担负的社会责任，将环境保护、企业的社会效益、资源的有限性等全部纳入财务管理体系中，树立新的财务管理理念，在提高矿产资源利用率、实施生态资源环境保护、实施企业与社会间协调发展的情况下，追求企业价值最大化。

二现阶段黄金矿山企业财务管理中的主要问题

1财务管理意识淡薄。管理出效益，这是现代企业制度实施企业管理尤其是财务管理的重要理念。恰当的财务管理有助于企业加强成本费用控制、优化资金供求、实现科学的投资决策，但随着黄金矿山企业经济效益的不断增加和企业生产经营活动的全面开展，企业管理者却放松了财务管理的控制，财务管理意识的淡化还引起了相关财务问题，具体有财务计划控制松懈、支出超计划超范围现象增多、资金使用效率不高、企业投资管理不到位、非生产性固定资产购建比例上升等。

2财务管理基础工作欠佳。企业财务管理应围绕相关基础工作展开，比如构建完善的财务管理制度，实施清产核资以及原始记录与定额管理制度的建设，编制切实、可靠的财务计划，强化日常财务管理，实行财务检查分析等。具体到黄金矿山企业的财务管理现状，财务管理基础工作并未很好地开展和实现，特别是企业经营规模扩大、效益增加后，其财务管理基础工作反而受到不同程度的削弱，比如内部预算管理体系缺少必要的考核与监督，再如生产消费定额指标的制定不考虑市场波动及生产资源条件改变等实际情况，或者足债权债务清理力度过小，无力解决长期遗留的债权债务问题等。

3会计实务违规现象依然存在。依法经营、照章纳税，这是国家对所有企业的基本要求。但从国家相关部门对黄金矿山企业所进行的稽查结果显示，黄金矿山企业会计实务中仍然存在较多违规问题，特别是在税务方面，有些未能及时缴纳税款，有些对相关部门提出的问题不予及时整改或者整改不彻底，其最终严重损害了企业形象，并阻碍企业长远发展，

黄金矿山企业应该规避涉税风险，实现税款应收尽收，成立专项纳税工作小组，并负责组织和实施以及协调企业如何规避涉税风险工作。这要求黄金矿山企业须根据国家对黄金矿山企业核实进与销项及发改委规定的黄金矿石价格，对企业应纳税额加以重新测算，做好企业纳税监督，如果发现纳税人存在任何不规范性问题，则应督促其立即改正，黄金矿山企业还应提高自身服务质量，并本着依法、无偿等原则，配合政府税收征管工作，实现税企和谐。

三新形势下加强黄金矿山企业财务管理的有效途径

1财务管理对象人本化。资本管理一向是企业财务管理的重点内容，但知识经济时代，科学技术不断进步、社会分工日渐细化、资本市场逐步完善等相关性改变使得现代企业不得不重视人力资本的建设和管理。在较多黄金矿山企业中，物质资本所占地位往往远超人力资本，企业依赖于自身黄金资源丰富等有利条件与竞争对手展开博弈，然而如今的市场竞争已成为经济实力、科技进步及管理水平的竞争，掌握着过硬的专业知识和创新能力的人力资本所有者才真正是企业发展的关键性或主导性生产要素。现代黄金矿山企业的财务管理应充分重视对人的管理，即那个人力资源管理中人的价值管理定位为财务管理的核心，在企业理财的同时加大人力资本的积累，并逐步完善人的价值管理机制。

2财务管理内容国际化。当前黄金市场全球化步伐的加快，使我国黄金矿山企业必须突破传统的财务管理观念，全面更新财务管理观念，逐步实现国内黄金市场与国际黄金市场的接轨，扩大财务管理内容，推动企业转型与发展，以更好地应对行业竞争、风险加剧、高新技术猛进等现实挑战。因而，我国黄金矿山企业应提高财务信息的规范性和透明度，依据国际通行规则进行财务管理和会计核算。通过国际租赁、国际贸易信贷、国际补偿贸易等方式进行资金筹集活动，全方位利用外资，按照国际化经营所需，积极实践跨国黄金业务，实行跨国兼并、跨国金矿开发，以合法手段规避税赋；在经济全球化背景下，促进黄金矿山企业黄金生产、经营及投资活动的跨国化与国际化。

矿业工程管理与实务篇6

摘要矿山企业的建设周期较长，环节较多，为此，筹建期作为矿山企业建设的第一步就显得尤为重要，必须加强筹建期矿山企业的财务管理。只有做好筹建期矿山企业的财务管理，才能为矿山企业的建设提供足够支持。本文即根据笔者的实践工作经验，分析了如何加强筹建期矿山企业的财务管理。

关键词矿山企业筹建期财务管理

一、引言

通常，企业的建设需要经历筹建期、施工期、试生产期以及正式投产期四个阶段。对矿山企业来说，其建设具有以下几个特点：

（1）矿山企业的建设需要投入大量的资金，自有资金远远不能满足矿山企业建设的需要，必须对外融资。

（2）矿山企业的建设周期较长，一般都在五年以上。

筹建期是矿山企业建设的第一步，基于矿山企业的建设特点，可以发现筹建期矿山企业的财务管理工作量很大，而且也会有很多问题，比如建设资金能够按照合同的约定如期到位，采购的设备机具能否按时进场、工程承包商的工程进度是否符合合同的约定等等。本文即结合笔者的实践工作经验，就如何加强筹建期矿山企业的财务管理，提出一些看法和建议。

二、如何加强矿山企业筹建期的财务管理

（1）制定科学、合理的筹建期矿山企业会计核算制度。我国相关的会计核算制度已历经数次改革，因此，选择科学、合理的切合矿山企业实际又不违反国家政策的会计核算制度就显得至关重要。在矿山企业筹建期期间，除了严格执行《企业会计核算办法》，以该制度为准则，编制资产负债表和利润以及现金流量表外，还可以结合矿山企业自身的特点，全面、综合的考虑各方面的因素，选择符合矿山企业实际需要的，又不违反国家政策的会计核算制度，也就是根据筹建期矿山企业的特点，更进一步细化具体会计核算办法，比如在一些一级科目下增设符合筹建期矿山企业的二级科目核算明细等等，以便更好的反映在筹建期矿山企业的具体情况。财务人员和基建工作人员之间要密切配合，及时沟通，搭建起良好的交流平台，严格内部控制程序，定期召开联席会议，及时解决发现的问题。只有这样，才能使矿山企业的建设实现最大化效益，杜绝无效的投资和资金浪费现象。

（2）全过程管理和控制。矿山企业筹建期必须保证项目的合法性，通过对各个项目的有效控制，保证每个项目都有合法的手续，只有这样才能合理开支。在筹建期间，矿山企业必须严格执行审批程序，避免计划外的筹资和用款。根据现有的制度，筹建期的矿山企业可以采取以下的批准程序：先编制项目建议书，获得相关部门的批准；其次对项目进行可行性论证，编制可行性报告书，并经过各级领导及相关部门的审批；第三，设计初步计划，并提交各个部门商讨，商讨后编制设计任务书，经公司领导审核同意后，交相关部门审核；最后，经过设计人员的反复论证、修改，提交最终的设计报告书，经各级部门审批。

（3）加强对往来账务的控制。筹建期矿山企业的往来账务是非常重要的，必须加强控制。要求所有的往来账务必须有对方签约的单位名称，定期发放“往来款项询证函”并相互签字确认。此外，在完成施工合同的签约后，要求各个施工队伍应以“项目经理部”名义施工，财务部门要了解和熟悉各个职能部门的职责，比如，有些单位部门经理的公章仅仅用作图纸盖章使用，这时要记得此公章只有这一个作用，不能用作他用比如为收据盖章等等，以免造成失误。

（4）加强筹建期矿山企业的资金管理。筹建期矿山企业的资金管理至关重要，必须制定相关的制度，严格执行内部务管理控制制度，杜绝不必要的支出和浪费。在筹建期付款时，要认真核实，查明账务后再进行支付，在保证资金安全的前提下，要时刻关注矿山企业建设的每一个细节。财务人员必须了解和熟悉矿山企业的所有工作流程和程序，而且要深入工作现场，进一步熟悉每一个工作细节，学习现场管理，加强与各个职能部门的沟通，熟悉每一笔款项的去向，及时提供合理、有效的决策依据，从而为上级领导提供真实、详细的记录，使领导做到心中有数。

工程管理部门应根据工程概算，编制出每年、每季度的投资计划，财务部门根据此投资计划编制年度资金预算。在控制资金总量的同时，安排各个月、季度的资金支出预算，并根据实际执行情况和客观因素做出调整，采取有效的措施，保证工程建设的进度，更好的完成计划。

在矿山企业筹建期后，主要的支出明细有：与产品生产相关的支出、与继续建造相关的支出、完工并已经正式投入使用的固定资产折旧等等。根据有关规定，前面延续的无形资产摊销进入期间费用；前面延续的与生产有关的固定资产折旧要根据资产的使用情况进入试生产的产品成本；已完工并已经正式投入使用的与生产相关的固定资产折旧摊入试生产的产品成本。

三、结束语

综上所述，在矿山企业筹建期间，必须严格按照法律法规及相关制度办事，加强各方面的监督，这样才能从源头上杜绝筹建期矿山企业的财务管理出现各种问题和漏洞。只有一切依照既定的规章制度办事，不断提高财务管理能力，才能保证筹建期矿山企业各项工作的顺利开展和进行，实现矿山企业工程投资效益的最大化。

参考文献：

[1]陈惠萍.工程量清单招标与工程造价控制.经济师.2010(3).

[2]周新民.企业资金管理的实践与策略思考.资金管理.2009(12).