楼宇经济发展调研报告篇1

[关键词]液晶电视联播网；终端营销；分众媒体；注意力管理；市场细分

Abstract:ThispaperintroducesthefunctionofLCDTVAdvertisingNarrowcastingMediainterminalmarketing.AsanewformofDemassifiedMedias,LCDTVAdvertisingNarrowcastingMediaiseasiertofocusondemassifiedtargetconsumersandcoverthefieldswhichtraditionalmediaarenotabletoreach.Besides,LCDTVAdvertisingNarrowcastingMediaisintheascendantinstrengtheningfurthercommunicationwithtargetconsumersandhelpingbrandstobeindominantplaceinterminalmarketing.TheresearchfocusontheanalysisoffeaturesandrelationshipsonLCDTVNarrowcastingMediaandterminalmarketing,atthesametime,FocusMediaCo.LtdanditsLCDTVAdvertisingNarrowcastingMediasarechosenastherepresentativeresearchingcase.

Keywords:LCDTVAdvertisingNarrowcastingMedia;TerminalMarketing;DemassifiedMedia;AttentionManagement;MarketSegmentation;DemassifiedCommunication

引言

2002年年底，一种新兴的分众媒体——楼宇液晶电视联播网，进入上海众多的高级商务楼宇以及北京、广州一些大城市，以经营楼宇液晶电视广告网为主的分众传媒公司（FocusMedia）以及聚众传媒（TargetMedia）公司，在二、三年内以惊人的速度攻城略地。除了高级商务楼宇以外，还在卖场零售终端（如超市、连锁店等）、高尔夫球场、健身会所、机场等地，安放液晶电视联播网，通过多媒体技术手段联网，进行广告投放。在这短短几年内，液晶电视广告联播网的规模为什么不断扩大？这种新媒体，在终端营销和品牌构建中，又起了什么样的作用呢？

1．终端营销VS液晶电视联播网：整合品牌广度传播与深度营销关系

现代营销越来越注重沟通，品牌为主，决胜终端日益成为营销人员的日常频繁用语。品牌与消费者的沟通能力，终端与消费者的沟通能力是企业越来越关注的焦点。企业在品牌建设的同时，特别加强在卖场零售终端的建设，强化品牌与产品信息的有效到达，强调终端对消费者的吸引力，以及终端上的竞争力、生动化，如卖场终端的品牌形象输出，产品信息突出等[1]。液晶电视联播网的广告投放，为企业的终端建设提供了一个更好的舞台。分布在不同场所的液晶电视联播网，是分众媒体的一种，专门针对特定的目标受众群体投放不同的广告内容，是细分目标受众走出家门后接触到的最立体的音视频广告媒体，是比卖场这一终端更接近消费者的终端。在市场细分越来越精准的今天，利用分众媒体进行品牌传播，更加具有精确的指导性，能使产品形象更接近消费者。

分众媒体（DemassifiedMedia）的出现，满足了营销的细分化趋势需求。将目标受众细分并不难，难就难在，当企业将目标受众的轮廓描绘出来之后，怎样根据细分目标消费者的特点，找到合适的媒体进行广告投放，传统的大众媒体只是粗略地面对所有受众，这样就造成广告资源的浪费。分众媒体也称窄播媒体、小众传播媒体（AdvertisingNarrowcastingMedia），可以达到传统大众媒体达不到的细分目标消费者领域。分众媒体形式主要包括：户外广告、DM（直邮广告）、互联网、手机等移动媒体、液晶电视联播网、视频游戏、高端杂志……[2]。本文重点研究的液晶电视广告联播网，是分众媒体的一种，这些液晶电视广告联播网的种类包括：高级商务楼宇联播网（包括楼宇内部的电梯液晶电视和楼宇外部的大屏幕液晶电视），交通移动媒体联播网，大卖场、连锁店、超市、便利店联播网，及高级美容店、高尔夫球场、机场联播网等。液晶电视广告联播网的优势，就是要被受众“看见”，吸引受众注意力，对之进行有效管理。

2．液晶电视广告联播网：有效注意力管理器

学者达文彼特和贝克在著作《注意力管理》中提出：现代社会过多的资讯压力，已经超过了人们注意力负荷，引发了“注意力匮乏”问题，因此，必须学会管理这个重要的，但是有限的资源，不然就会失败[3]。中国人民大学舆论研究所所长喻国明教授也指出，今天媒介已经到了相对过剩的时代，绝对的收视率、

发行量指标作为媒介价值评估的意义已经降解。然而，“随着参与市场的媒介增多，平均化趋势分割媒介市场份额。谁能细分媒介，谁就能创造细分的优势；通过细分媒介，让自己被特定人群“看见”则是细分媒介的价值所在。”[4]。液晶电视广告联播网的特点在于：

其一，有效区分特定受众，这里的受众指的是某些品牌的核心受众。市场细分即“把一个异质化的市场，视为是由许多个规模较小但同质性较高的市场所组成。……”[5]。这样的策略并不以整体市场为目标，而是希望在大众市场中，切割出一个个特定的市场，然后集中全力去占有[6]。商务楼宇液晶电视联播网的目标受众，就是社会中高端商品消费群体。

其二，受干扰性较小，因为它的受众都经过具体细分，不会和一大堆媒体挤在一起来争夺观众的眼球。

其三，可以解决其他大众媒体主动性收视不够的缺陷，在强制性收视区构成主动收视。液晶电视联播网的强制收视区是一个很小的范围，如商务楼宇、超市内、机场或者高尔夫球场休息大厅等。当受众进入或接近这一区域时，所播放的广告或娱乐信息就会自动蹦入眼帘。在这有限的时间内，受众无形中就会接收这些信息。

其四，超低的有效受众千人成本。以上海的商务楼宇液晶电视广告网为例，每个大厦里面平均8部电梯,每个电梯日均流量约2454人次,媒体收视人口为1227人次。以200栋联播网计算，媒体日覆盖人次：200×8×1227=1,963,200人次。从CPM成本而言，对25-50岁之间，收入>3000元的时尚白领阶层而言，有效CPM成本仅为电视广告的五分之一。这种优势随着学历职位和收入的上升而更加明显，特别是对于企业主及高级经理人阶层，CPM成本仅为10%以下[7]。

3．终端制胜：利用液晶电视联播网与受众深度沟通，构建受众品牌认知度

终端的含义：一是指传播终端；二是销售终端。前者解决“形象和产品认知”的问题，后者解决“产品陈列、引导购买”的问题[8]。

从近年来的情形看，中国的销售终端和传播终端同时在经历着细分化过程，销售终端除了大卖场、连锁超市、专业连锁店、便利店外，还出现了折扣店、加油站、机场销售、高尔夫球场等新形式。传播终端细分化的主要趋势之一，就是分众媒体的出现。

对于一些非常依赖终端的产品（如FMCG快速消费品）来说，要想在众多竞争品牌中脱颖而出，就需要强大的支持工具，我们以FocusMedia的大卖场联播网和商务楼宇联播网为例，进行代表性分析：

如今，FMCG产品（快速消费品）的品牌忠诚度越来越低，终端是消费者最易改变选择的地方，而大卖场终端是消费人口和产品消费量最聚集的所在，所以这里已成为广告主的必争之地，FocusMedia全国大卖场联播网的诞生成为众多FMCG广告主的一种精确、高效而实用的媒体[9]。卖场电视联播网就是将液晶和等离子电视设置于卖场零售终端，在购物状态中直接刺激消费者的购买欲望，影响消费者的购买决策，同时，卖场电视在最好的时机提高回忆率，巩固受众对品牌的忠诚度。更重要的是分众传媒的卖场电视帮助品牌占据着终端的话语权，掌控现场销售的主动权。在卖场内封闭的广告环境中，每一个广告片的出现都是极具影响力的，她挑起了消费者对商品占有的欲望，帮助消费者完成了最后一刻的决定和品牌选择。

此外，FocusMedia率先推出的商务楼宇液晶电视联播网，面向企业主、经理人和都市白领，由于工作繁忙、生活高节奏，不能成为传统媒体的主要受众，大众媒体如报纸、电视很难击中这类中高端消费者。但是，他们的活动场所无外乎是写字楼、高级商厦、公寓、酒店、餐饮、娱乐、健身会所、高尔夫球场、机场，一天当中除8小时在家外，16小时在以上场所，FocusMedia非常适时地出现在这些受众面前，潜移默化地影响着他们对所传播的品牌的认知与态度[10]。其特点就好比战场上的“狙击手”——精确有效地打击中高端目标受众。能够有效的提高产品在目标消费者心目中的品牌知名度，一个媒体是否成功事实上就是看它能否有助于客户的生意，而客户更希望看到直接的数据。包括知名度、认知状况、偏好感，以及销量的成长。来自第三方的监测报告有详细的数据加以证明：

以下是新生代市场监测机构媒介研究部的《2004年9月商务楼宇液晶电视联播网的广告效果监测报告》（时间：2004年10月15日——18日）[11]

提示前提示后

中国移动96.4100.0

三星手机92.798.2

安联大众45.587.3

百威啤酒34.587.3

LG笔记本电脑49.185.5

XO人头马32.780.0

上海工业开发区32.778.2

海尔洗衣机47.376.4

五粮神40.069.1

飞利浦43.667.3

金盛人寿36.465.5

丰田威驰20.063.6

强生婴儿沐浴露36.463.6

淘宝网41.662.5

欧莱雅双重纯美白护理液30.961.8

TCL超薄液晶电视25.561.8

欧莱雅轻绒液体粉底38.260.0

迪姆鞋业36.452.7

复旦MBA25.547.3

奥林匹克花园30.947.3

风神天籁27.345.5

冠军瓷砖27.343.6

千思装潢21.843.6

威克多服装23.641.8

张裕解百纳27.341.8

东风本田32.740.0

提示前提示后

香必飘14.540.0

新浪网29.140.0

爱浪音响30.938.2

多普达手机29.138.2

东风悦达起亚远舰27.334.5

丰田花冠25.534.5

中国网通23.634.5

莱诗邸23.634.5

世界黄金协会21.832.7

索爱手机27.330.9

眼力健全能护理液27.330.9

风神蓝鸟29.130.9

华硕笔记本电脑18.229.1

中智人才网12.729.1

美多27.329.1

陆仕月饼25.529.1

金杯阁瑞斯20.027.3

网球赛20.027.3

美旗装潢12.727.3

中邦风雅颂21.827.3

正大福瑞达润洁25.527.3

真阳蟹上门20.027.3

一拍网10.927.3

香港旅游局27.327.3

SOHU21.827.3

2004年9月，上海商务楼宇液晶电视联播网广告知名度调查显示

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由以上的数据可以看出，在所调查品牌中，产品种类包括家电、汽车、电子、通信、互联网、房地产、企业、饮料食品、保健品、医药、化妆品、洗涤用品、服装等。在经过楼宇液晶电视广告投放后，在消费者中的品牌知名度平均提升度为18.1％，品牌知名度上升了30％以上的占受调查产品总数的21％，比如百威啤酒，安联大众、LG笔记本电脑等品牌、其中人头马的受众知名度比广告投放前上升了53％，效果十分显著。

4．不足与应对措施

(1)目前液晶电视联播网只是刚进入“覆盖收视发展期”，还未达到“重度传播效应期”。媒体覆盖面虽然已经达到一定规模，但是在受众之中的影响力仍有待加强。液晶电视联播网尚年轻，无论在覆盖选择和播放内容选择上还有待改善。广告商应重点研究科学的市场调查研究方法以及研究广告在时间和内容上的组合。

(2)广告信息的强制性和重复性。广告投放过分注重如何“到达”消费者，对消费者的“反馈”却了解甚少。而且由于播放的广告内容和其他传统媒体上出现的内容几乎一样，它们刻意经营的小范围、高达到率的广告模式，可能从本质上和“狂轰滥炸”的大众传媒并无区别。

对广告主而言，只有针对不同的媒体，选择适当的创意，才能“到达”受众，又获得积极“反应”的效果，而在这个过程中不断的进行广告效果测试，也能减低投放的风险。科学权威的广告效果研究是企业制定营销计划的重要借鉴因素之一。一些媒体提供商已经注意到了这一点，如白马户外广告的CEO韩子劲曾表示，希望和客户合作，设计能和自身形式结合紧密的广告内容。对此分析人士也表示了赞同，认为此举可能会改善这种新型媒体目前效果不佳的局面，毕竟有创意的内容才是广告的灵魂，“谁抓住了这一点，谁就会成功”[12]。

(3)开发维护成本较高。公交移动电视、铁路移动电视、商业楼宇液晶电视联播网、高级美容连锁店联播网、高尔夫球场联播网等广告联播网，需要技术含量高的软硬件支持，开发和维护的成本相当高。立足于区域市场，吸引地方媒体公司加盟或合作，扩大业务范围的同时也降低了成本，这也许是可行的方法之一。

5．结束语

现代营销注重媒体选择的整合性与互补性。传统大众传媒注重品牌普及知名度的提升，而液晶电视联播网注重对城市白领及中高端收入消费阶层人士的重度覆盖，以传统电视提升品牌的普及知名度，而以户外分众电视强化对目标受众群体的重度覆盖，将令整个媒体投资更趋于经济和实效。分众媒体，应该作为大众媒体的有益补充。作为企业整合营销策略的不可或缺的一部分，与受众深入沟通，通过深度渗透，实现终端营销。

[参考文献]

[1]冯军，朱海松：《终端渗透》[M].广州：广东经济出版社，2003.

[2]任颖秀.：《分众广告：“路漫漫其修远兮”》[J/OL].

广告频道——《同赢》杂志2005年第1－2期.央视国际2005年02月05日.

[3]（美）托马斯·达文波特，约翰·贝克：《注意力经济》[M]，广州：中信出版社，2004.

[4]金定海：《分众，是一种进化——关于FocusMedia液晶电视联播网的思考》[EB/OL]，《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.

[5]Smith,Wendel.ProductDifferebtiationandMarketSegmentationasAlternativeMarketingStrategies[M].Engeletal.1972.

[6]Frank,R.MarketSegmentationResearch:FindingsandImplications[M].Engeletal.1972.

[7]上海优势麦肯公司.《FocusMedia精确锁定都市中高端消费者》[EB/OL].《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.

[8]冯军，朱海松:《终端渗透》[M].广州：广东经济出版社,2003.

[9]高祖侃:《FCMG产品如何利用中国楼宇液晶网》[EB/OL].《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.

[10]朱海龙：《迎接细分受众的媒体精耕时代》[EB/OL].《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.

楼宇经济发展调研报告篇2

一、健全服务机制

(一)成立服务机构。区政府成立楼宇经济发展服务小组及办公室，办公室设在区发改局。服务小组负责指导、协调、推动楼宇经济发展。辖区商务楼宇较多的街道办事处应成立相应服务机构。

(二)建立联络员网络。街道办事处应确定一名以上的楼宇经济联络员，并建立健全辖区商务楼宇服务制度。

(三)做好统计调查。区发改局、财政局、统计局以及各街道办事处负责辖区楼宇经济统计调查并进行相关分析，相关部门应积极配合。街道办事处负责提供商务楼宇入驻企业名单，并开展本辖区楼宇经济统计调查，按区楼宇经济发展服务小组办公室要求汇总填写有关调查表格并拟写上报分析报告；区财政局负责商务楼宇入驻企业的纳税情况核实并提供相关数据；区统计局负责提供商务楼宇内入驻的规模以上、限额以上、资质以上企业的营业收入（产值）和基本信息（规模以下、限额以下、资质以下以及其它入驻企业营业收入和基本信息由商务楼宇所在街道办事处负责调查统计）；区发改局负责全区楼宇经济发展情况综合分析。

(四)强化跟踪服务。街道办事处楼宇经济联络员应加强与楼宇物业的联系沟通，及时跟踪了解辖区商务楼宇企业变动情况，更新“区楼宇经济信息管理系统”相关信息，同时协助做好楼宇招商、协税护税工作。对新建商务楼宇入驻率低于30%，所在街道办事处要设立临时窗口，派驻专人实行“一门受理、限期办结、一条龙服务”。

二、加强政策扶持

(一)对纯商务楼宇开发主体的扶持

1、开发主体新投资开发建设的纯商务楼宇采取只租不售方式的，在该商务楼宇入驻企业产生税收次年起三年内，每年按该商务楼宇对区级财力贡献（不含房地产、建安税收）比上一年度新增部分的3%给予扶持。

2、开发主体新投资开发建设的纯商务楼宇采取租售结合方式的，在该商务楼宇入驻企业产生税收次年起三年内，每年按该商务楼宇租用企业对区级财力贡献（不含房地产、建安税收）比上一年度新增部分的1%给予扶持。

(二)对商务楼宇物业服务企业的扶持

1、物业服务企业达到国家一级管理资质且在我区内管理2座及以上商务楼宇的，一次性给予1万元的扶持。

2、物业服务企业所管理的商务楼宇在我区年纳税总额3000万元及以上，比上一年度新增部分分别超过1000万元、2000万元、3000万元的，且该楼宇入驻率达到80%及以上，分别给予1万元、2万元和3万元的扶持。

(三)对纯商务楼宇入驻企业的扶持

1、入驻企业为新登记设立，内资注册资本500万元人民币及以上，外资注册资本100万美元及以上，注册登记过程中发生的工商注册费等行政事业性收费（不含中介机构有偿服务收取的费用）予以全额或部分补助。

2、区外新引进的纯商务楼宇入驻企业，自企业纳税归属我区当年（企业在下半年税收归属我区的则从次年算起）起三年内，年地方级财力贡献在100万元（不含房地产、建安税收）及以上的年度可对应给予以下扶持：第一年按其该年对区级财力贡献的15%给予扶持，第二、三年均按企业该年对区级财力贡献比上年增加部分的30%给予扶持。

3、区外新引进的总部型企业，在纯商务楼宇新租用自用办公用房（租赁合同期在5年以上）并实际入驻办公的，自获得总部型企业认定当年起3年内,年地方级财力贡献300万元及以上的年度可给予20万元租金补贴，但不超过年度实际支付租金。同时，该企业还可按《区人民政府关于加快总部经济发展的暂行办法》（政【】1号）给予相应扶持。

(四)对老旧纯商务楼宇更新改造的扶持

1、对投入使用时间超过15年、商务建筑面积10000平方米及以上的老旧纯商务楼宇整幢整体进行公共部位、公共设施设备等更新改造的，工程竣工结算款（需由有甲级资质的工程造价咨询机构审核认定）超过500万元的，对出资组织实施更新改造的楼宇业主或物业服务企业按照工程竣工结算款的5%给予一次性补贴，最高不超过100万元。

2、老旧纯商务楼宇更新改造后采取只租不售方式经营的，在更新改造次年起三年内，每年按该商务楼宇对区级财力贡献（不含房地产、建安税收）比改造前一年度新增部分的5%给予出资组织实施更新改造的楼宇业主或物业服务企业扶持。

(五)对原有厂房经批准后转为纯商务楼宇的扶持

原用途为厂房，经批准用途转为纯商务楼宇，从按新用途使用当年起三年内可将其缴纳的房产税对区级财力贡献的50%给予纳税企业扶持。

三、调动工作积极性

区政府每年结合楼宇经济工作会对在我区楼宇经济发展工作中表现突出的单位和个人给予适当奖励，对工作不力的单位和个人予以通报。考评工作每年由区楼宇经济发展服务小组办公室组织并提出建议，报区政府楼宇经济发展服务小组研究和批准。

(一)先进单位：满足以下条件可参评楼宇经济工作先进单位，经区政府批准后，给予5000元的奖励。

街道办事处参评条件：有效开展楼宇招商、协税护税、统计调查、更新系统信息等工作；上年度辖区内有2幢以上在我区年纳税总额超亿元商务楼宇或有3幢以上在我区年纳税总额超5000万元商务楼宇或辖区商务楼宇在我区年纳税总额比上一年度有较大幅度增长；辖区纯商务楼宇（不包括投入使用两年以内的楼宇）入驻率均在80%以上；辖区商务楼宇中在我区的纳税额和纳税企业数达90%及以上。

(二)先进个人：对努力推进楼宇经济发展、成绩显著的个人，由单位推荐1-2名，经区政府批准后，每人给予1000元的奖励。

四、其它

(一)本修订意见中的“商务楼宇”是指现有或新建，以对外出租、出售为主，主要用途为企业商务办公的楼宇，商务办公用途的建筑面积应在5000平方米及以上。

(二)本修订意见的适用范围为：

1、在我区区域范围内（不含观音山国际商务营运中心启动区、自建区和软件园等另有政府扶持政策的商务集聚区）纳税归属我区的商务楼宇开发主体和物业服务企业。

2、区外新引进并经区招商责任单位或招商部门认定、纳税归属我区的商务楼宇入驻企业。

(三)本修订意见中“总部型企业”是指按照《区人民政府关于加快总部经济发展的暂行办法》（政【】1号），经区政府审核认定的企业。

(四)本修订意见中涉及的楼宇“入驻率”是指：(该楼宇中企业已实质入驻办公的面积总和/该楼宇用于商务办公的建筑面积总和)X100%。“入驻率”以年度楼宇经济统计调查数据为准。

(五)对高端服务业入驻企业、商务楼宇招商等方面的扶持参照我区现有相关政策执行。

(六)我区在商务楼宇开发建设时已给予开发主体其它综合扶持的，不再给予扶持。企业同时符合本修订意见与区政府出台的其他扶持政策时，可择优但不重复享受扶持政策；扶持政策另有规定的除外。

楼宇经济发展调研报告篇3

关键词广告；楼宇液晶

中图分类号G206文献标识码A文章编号1673-9671-(2012)082-0194-01

1楼宇液晶电视广告发展现状

随着科学技术的发展,媒体形态也在发展,新的媒体形式也在不断产生。今天我们所说的“新媒体”通常是指在计算机信息处理技术基础之上出现和影响的媒体形态。楼宇液晶电视（office-buildingLCDTV）是用液晶电视机在商业楼宇播放广告的新型媒体形态。多为将17英寸多功能、高清晰、超薄液晶电视机，安置于消费能力较高的白领聚集的甲级智能化办公楼宇，以及人流量密集的中高档知名商厦的电梯轿箱内或电梯等候厅按钮上方，每天近80次自动循环播放高品位的商业广告、各类娱乐信息和社会公益宣传片。楼宇视频媒体最先是由CaptivateNetworkInc.在北美及加拿大创立的一种新媒体形式。2002年开始在中国出现，并在近几年里大行其道。目前，液晶电视已遍布中国数十个经济发达城市的数万栋楼宇，日覆盖超过3000万都市中高收入阶层。由于有效锁定了传统电视较难覆盖的高收入群体，迅速成为中高端商品媒体传播不可或缺的重要组成部分。聚众传媒和分众传媒体是最先进入这个个行业的两大“元老”。由于楼宇资源的不可再生性与高昂的资本壁垒，聚众与分众凭借开创者的天然身份迅速把持了这个市场98%的份额。

2楼宇液晶广告特征

楼宇液晶广告具有区别于其他广告形式的典型特征，主要表现在以下三个方面：

2.1精准到达目标受众，受众价值相对较高

楼宇液晶电视受众的人群基本上是企业管理者和白领阶层。他们追逐潮流、讲究生活品质，是众多时尚商品的领先购买者、重度消费者，是可观的黄金消费群体。楼宇液晶广告精准地向这些受众传递广告信息，广告价值和效果可想而知。

2.2总受众相对传统户外广告媒体而言更精确，相对传统电视广告而言又更为广泛

楼宇液晶电视媒体是在市场需求下诞生的自发为特定广告主定制的媒体，它自己就是一个经过市场细分后的产物，所以它的受众人群固定，相对于传统电视广告而言又更为广泛。

2.3强制传播，受众注意力更为集中

楼宇液晶广告的传播是一种强制传播，在等电梯或者乘坐电梯的特定时段，受众是接受不到其他类型媒体的干扰的。同时遥控器不在受众的手中，无法看到广告切换频道或者离开不看。受众注意力会更为集中，根据第三方调查机构的数据，在接触频率调查中，“每次乘坐电梯都会收看”的比例高达45％。这同时说明了尽管楼宇液晶广告的传播是一种强制传播，但是受众的观看率还是比较高的。

3楼宇液晶广告影响要素分析

楼宇液晶广告作为一种新媒体广告形式，对于传统的媒体广告而言，其影响的要素呈现不同的趋势主要表现在以下四个方面。

3.1对广告主的影响

广告主的传统的品牌传播概念应该做出相应调整。根据产品或服务特征，以及目标消费者特征，选取合适广告形式。针对白领阶层的产品广告，比如房地产、笔记本电脑，投放在白领阶层密集的写字楼中就显得尤为合适。利用楼宇液晶电视广告，有助于整合营销传播，提升广告传播效果。

3.2对广告公司的影响

扩大了广告公司的业务，并要求广告公司朝更专业化、更精细化方向发展，促使专门的下游公司出现，促使广告公司机构调整，增加相关部门来接手新媒体广告业。丰富了广告公司的创意表现手法——新媒体需要新的广告创意表现形式，这使得在传统媒体上束缚了手脚的广告公司创意人员有了施展的空间。

3.3对受众的影响

某种程度上来讲，楼宇液晶广告更容易吸引受众注意：比如在等候电梯时，搭乘公交地铁时。而注意，则是广告发挥效果的第一步。帮助受众打发无聊的等候时间（等电梯、乘车），但同时，它们也有可能成为噪音，干扰受众。

3.4对政府、行业管理部门的影响

促使政府、行业管理部门制定出相应的法规，来监督和管理新媒体广告。需要制定相关法规来制止虚假广告和不正当广告竞争行为。

4楼宇液晶广告效果

通常来说，对于一个楼宇液晶广告效果的评价，可以从以下几个角度：

1）覆盖率和到达率。覆盖率主要测量的是新媒体的覆盖范围和总体人群规模，到达率则是从受众的角度来测量的指标，但是，对于广告投放而言却是媒介选择的入门指标。

2）媒体的环境特性。媒介环境是保证一个新媒体是否能够深刻影响受众的关键，媒介的环境特性可以从两个方面来评价，一方面，新媒体是不是处于媒介相对稀缺的环境，即受众在特定的时间空间中有着本能的资讯或者注意力的需求。另一方面，新媒体的介质和表现形式是否足够吸引受众主动去观看。

3）媒体的关注度。媒体的环境特性是去看新媒体所处的空间的优势和价值，而新媒体是否被受众关注，受众关注媒体的时间长度，受众与媒体的黏性或者依赖度等却是新媒体是否可以有效的切中目标受众的关键指标。

4）媒体的广告效果。这属于事后评估的内容，可以通过后期对于受众的测试得出，即广告主在新媒体投放的广告是否有效果，测量其广告传递的信息多大范围被受众认知。

我们还应看到，目前楼宇液晶广告面临着“过度开发”的嫌疑，同时随着大量的楼宇液晶广告的出现，人们工作生活的空间被这种新的广告形式占据，无疑也是对人们空间的一种侵扰。如何更好的构建一个低干扰度广告环境，在受众接受的限度内传播广告内容，是今后我们应该着力解决的软性问题。基金项目：吉林省教育厅“十二五”社会科学研究项目《长春市户外广告研究》（吉教科文合字【2011】第419号）阶段性成果

参考文献

[1]熊泽林.液晶新媒体的广告运动[J].传媒,2003,11.

[2]陈琪楠.浅析新媒体的竞争优势和劣势[J].大市场.广告导报,2003,07.

楼宇经济发展调研报告篇4

[摘要]：

分众传媒（FocusMedia）控股有限公司，在短短几年内，迅猛发展为中国第一广告和媒体运营商。支撑分众传媒高速成长的竞争优势耐人寻味。美国战略大师波特关于企业竞争力的系列著作以富有可操作性、可预见性和时代性而享有盛誉，其中一些理论与分众传媒的成功经验能够很好地契合。运用波特的竞争理论进行分析，分众传媒拥有差异化优势、规模经济优势、目标集中优势、关联与多元化优势等广告和传媒产业的竞争优势。

AbstractFocusMediaCompanyhasdevelopedveryquicklywiththeprogressofChina'smediacareer.ItlaunchedNASDAQofAmericansuccessfullyinJuly，2005，andbecamethefirstlistedadvertisementmediaabroad.FocusMedia'srapidrisinghasbroughthonorandproudtoeveryChinese，buttheonlycompany'srapiddevelopmentdoesnotmeanthatChinesemediacareerhasbeeninastrongpositionintheworld.Chinaisfacingtheembarrasementofbeingabigbutnotstrongmediacountry，whichhasaroseourmeditationtowardschina'smediacareer.Thispaper，startingfromFocusMedia'sabilitytocompeteinthefield，analysesthereasonsofitsfastdevelopmentintermsofBort'sCompetitionTheory，suchasadvantageofhavingdifferences，massivemarketing，increasingthepriceofentering，advantageoffocusingtarget，advantageofmulti-strategy，completechainsofvalue.

分众传媒（FocusMedia）控股有限公司，在短短几年内，迅猛发展为中国第一广告和媒体运营商。支撑分众传媒高速成长的竞争优势耐人寻味。美国战略大师波特关于企业竞争力的系列著作以富有可操作性、可预见性和时代性而享有盛誉，其中一些理论与分众传媒的成功经验能够很好地契合。运用波特的竞争理论探析分众传媒的竞争优势，对于中国企业尤其是传媒创意产业创造竞争优势和提高市场竞争力不无裨益。

一、波特的相关竞争理论诠释[1]

哈佛大学商学院教授迈克尔波特是著名的经济策略大师。波特自1980年起陆续出版了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》、《竞争论》等著作，前三部著作构成其竞争优势理论的三部曲，对企业和产业如何参与竞争并获得竞争优势具有重大的理论价值和实践意义，成为了企业战略理论发展史上的里程碑。波特的竞争优势理论主要在行业结构与企业定位两方面上展开，他把企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究，使用了五种竞争力量、价值链、关联等分析工具来阐述竞争，并对全球性竞争、国家竞争优势和互联网与竞争优势的关系等重大现实问题进行了深入细致的探讨，从而对企业战略理论、国际商务理论做出了杰出贡献。

（一）、产业结构与基本竞争战略

波特认为，产业结构分析是企业竞争战略的基本分析方法。一个产业由一群生产相近的替代产品的公司组成。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久性的地位。而形成竞争战略的实质是将一个公司与其内外环境建立联系。由此可见，决定企业获利能力的首要因素是产业内部竞争状况，也就是该产业的“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力是：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。竞争作用的强弱决定了产业长期的、潜在的利润率。而这五种竞争作用力的任何一种都是由产业结构所决定的。一个企业的竞争战略的目标就是在产业内部对抗或影响这五种力量，使自己处于最佳位置。波特提出了三种基本的竞争战略：

总成本领先战略。要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

差异化战略。将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

专一化战略。即主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略的前提思想是：公司能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。

（二）、竞争优势与价值链

波特的竞争优势理论研究的是企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势。竞争优势来源于企业为客户所能创造的超过其成本的价值。它有两种基本形式：成本领先和标歧立异。它们由产业结构所决定，并来源于企业比竞争对手更有效地处理五种竞争作用力的能力。宏观经济条件和政策之类的外部因素也通过影响产业结构来影响竞争。为此，波特采用了“价值链”作为基本的分析方法和工具。

价值链就是一套分析优势来源的基本工具。它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，藉以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。企业的各种活动既是独立的，也是互相链结的。企业应该根据竞争优势的来源，并透过了解组织结构与价值链，价值链内部的链结，以及它与供应商或营销渠道间的链结关系，制订一套适当的协调形式，而根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。

二、运用“五力模型”分析分众传媒行业竞争力

根据波特的竞争理论，行业内影响企业获利能力和竞争能力的共有五种力量，即进入威胁，替代品的威胁，供应商讨价还价的力量，购买者讨价还价的力量，现有竞争者的竞争。

（一）进入威胁

波特认为，新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。

总体来看，形成竞争壁垒的有规模经济、有效资本需求量、纵向一体化以及对稀缺资源的垄断占有等。从资源上来看，楼宇广告的特点是市场有限，商业楼宇在短期内是“不可再生资源”，分众传媒公司在资源的占有上可以说达到了一定的垄断程度。分众传媒在与聚众合并后，成为中国最大的户外广告平台，占整个楼宇视频广告市场的96.5%-98%。分众在NASDAQ的成功上市使其市值已超过30亿美圆，成为NASDAQ中国上市公司龙头股[2]。分众独特的优势形成了有效的竞争壁垒，因此分众传媒面临较小的进入威胁。

（二）替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。波特认为，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

分众传媒面临的主要替代威胁来自两方面。一是有实力的新兴媒体。随着电子信息技术的不断发展，以互联网、手机等为代表的新媒体不断涌现出新的商业模式与细分市场。而大众由于好奇心理，会对新兴媒体投入更多关注，新媒体的高吸引率推动它们迅速发展，对分众传媒产生替代威胁。二是传统的大众传媒机构。在新兴媒体层出不穷的今天，传统媒体仍拥有无法取代的优势。传统媒体经营者的观念、思路和手段在不断更新，他们开始实施传统媒体与新媒体优势互补战略，利用自身的实力和优势进入新兴媒体领域，在各细分市场建立自己的领地。客观看来，分众传媒的未来发展之路面临着新兴和传统媒体的双重挑战。

（三）供应商讨价还价的力量

波特认为，供应方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。分众传媒的供应方是为分众提供信息传播场所的各类组织。由于分众是以经营楼宇广告为主业的广告媒体运营商，并且，分众传媒在行业中处于绝对垄断地位，现阶段各类供应者的讨价还价能力比较低。

（四）购买者讨价还价的力量

对于行业中的企业来说，购买方是不容忽视的竞争优势影响因素。购买方所采取的竞争手段主要包括：要求压低水平价格，要求更高的产品品质或更多的服务，甚至迫使企业之间互相压价竞争等。分众传媒的购买者是广告主。随着广告主观念的改变，市场营销意识的增强，其讨价还价能力也在增强，主要表现为：广告主专业化水平的提高，会要求分众传媒提高专业服务水平；随着户外视频广告越来越多，以及受众丧失新鲜感之后，对其侵占安静公共空间的投诉会增加，从而其传播的广告信息会产生负面效应。

（五）现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都紧密地交织在一起。作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。分众传媒自2006年1月收购聚众以来，已经占据了90%以上的市场份额，作为市场的领先者，已经在人力资源、市场份额、商业楼宇资源以及公众知名度上占据了绝对优势，且其绝对优势也无形中树立起了强大的市场进入壁垒。现有竞争者的竞争对分众的影响极为有限。

三、分众传媒的竞争优势解析

（一）、差异化优势

分众传媒之所以在短时间内得到迅速发展，离不开该公司对商机的准确把握。“广告什么时候最有效？当人们处在比广告更无聊的时间和空间的时候。”[3]分众传媒首席执行官江南春如是说。正是由于分众传媒首先意识到人们处在电梯中无聊时光所隐藏的商机，及时消化理解，迅速进入楼宇视频广告行业抢占市场，才有了分众传媒辉煌的今天。

分众的前身永怡传播公司，是国内领先的民营本土广告公司。随着广告产业的相对成熟，市场竞争也日趋激烈。就在这个时候，江南春顿悟出一个新的商机领域。受众所接触的广告大都来自电视、平面纸质媒体、户外广告、互联网等一些大众化的传媒，但随着快节奏工作方式的普及，很多上班人士无暇顾及这一类广告。如何能让匆忙的白领阶层自然地留意于精彩的广告呢?此时，江南春给出创意，把液晶电视广告安插在能使这样一群人在一个特定的时间和空间里毫无干扰地欣赏的地方。正是这样一个创意的实施，分众传媒作为一个市场先行者开始拓展商务楼宇液晶屏广告业务，开发了创新性广告传媒平台。

以上分析可知，分众传媒与传统媒体相比，优势在于利用“无聊”商机所产生的差异化。传统的大众传媒受众目标过于分散，其广告有效性在日益快速的生活节奏下逐渐降低，满足不了一些特定人群的特定需求，而分众的出现正好可以弥补这种弱点。其创新性的另一个特点是采用液晶广告的方式，循环滚动播放，有效地提高了广告的覆盖度。正是基于这种差异化经营，分众传媒才得以出奇制胜，在成熟的传统广告市场上攻占一块很大的份额，并且日益壮大。差异化并非一定要有技术上的创新。正如波特所言，其他因素也常常可以导致差异化，如在活动的广度和竞争空间上。分众传媒的运作方式，可以认为是在竞争空间上实现了差异化。

（二）、规模经济优势

规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低。波特指出，规模经济的存在迫使行业新加入者必须以大的生产规模进入，并冒着现有企业强烈反击的风险；或者以小的规模进入，但要长期忍受产品成本过高的劣势。上述两种情况都会使新加入者三思而后行。分众传媒作为行业龙头老大，充分利用规模经济竞争优势，享受着作为行业领导者所带来的巨额利润回报。

1、风险投资推动分众传媒的规模经济

2003年5月，分众传媒赢得了国际知名的战略投资基金软银的巨额投资，并借资本之力在全国展开“圈楼活动”。与此同时，继续进行圈钱运动。2004年4月，鼎晖国际CDH和另一家国际知名风险投资基金DFJ再次注入1250万美金到分众传媒，推动其全国楼宇广告网络的深度覆盖。2004年11月，美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金3i又投入3000万美金，成为分众传媒第三轮的投资者，从而使2004年度分众融资总额上升至4250万美金，创造了10年来国内广告传媒私募融资的全新记录。2005年10月分众再次运用资本的力量，以超过一亿美元的价格收购了国内最大的电梯平面媒体“框架媒介”100%的股权，从而顺利分享了“框架媒介”所拥有的4万部电梯和4000万日均覆盖量[4]。不久分众媒介又收购了全国排名第四的边界液晶屏业务。完成上述战略性的资本收购后，分众传媒在原有的网络基础上又新增了高档公寓媒体资源，使分众传媒日覆盖率和有效接触率迅速提高。

2、垄断性的资源占有，提高了市场进入壁垒

对稀缺资源的垄断占有是构筑进入壁垒的重要途径之一。楼宇电视行业本质上是一个资源竞争型行业。商业楼宇是稀有的不可再生的资源，由于合同都是独家性的，往往谁先占据后，其他人很难进入。分众传媒在风险投资的大力推动下，在全国各地迅速高效地占据了这项稀缺资源。2005年3月，CTR对国内楼宇电视市场运营商份额作了一次全面的调查，结果显示以楼宇覆盖量计算，分众占据70%，而以液晶电视数量比较，分众占据77%，分众在被调查的13个城市均保持了强势地位[5]。分众传媒尤其注意对高品质楼宇的占有。根据全球最大的不动产管理集团高力物业所提供的中国十大城市TOP50写字楼排行榜中，分众基本占据了75%以上的份额。分众在楼宇液晶电视市场的占有率加之其在流动场所如商场、宾馆、休闲娱乐场所的交叉覆盖，已能够做到对楼宇广告受众85%以上的到达率，覆盖已较为充分，分众传媒已经成为众多广告主的优先选择，给竞争者制造了难以逾越的市场壁垒。

3、目标集中优势

波特的第三种竞争战略是目标集中战略。他认为，集中战略的企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。集中战略有差异化集中战略和成本集中战略两种形式。分众传媒所实施的是差异化集中战略。分众传媒把在写字楼上班的中产阶级设定为广告目标群体。这样的定位有着科学的根据。随着中国经济快速发展，社会阶层发生了巨大变化。城市中产阶层（月收入3000-10000元）迅速形成和崛起，财富阶层（月收入10000元以上）迅速扩大和年轻化。中产阶层和财富阶层是高档和时尚商品的消费主力，是广告主市场营销的理想对象。

分众传媒创造的楼宇电视正是把目光瞄准了传统媒体所不能充分覆盖的中高收入人群。这部分人群每天清晨上班，在办公室忙碌一天，晚上很晚回家，较少关注一般的报纸广告，也无暇去看电视广告，他们所能接受到的广告信息有限，但是这一类人，又恰恰是某些品牌和商品的主力和重度目标消费群体。分众传媒正是抓住了这样一个被大众市场忽略的细分市场，开创了吸引消费者眼球的分众传媒新模式。作为一个精确针对白领和精英阶层的媒体，其未来不可限量，因为城市化的进程使写字楼、公寓和商场已经成为市民最主要的工作与生活的活动区域。与此相对的是，传统的大众传媒尽管能对大众市场进行大范围广告宣传，但是在满足特殊市场需求方面表现欠佳，这也正是分众在细分市场和集中化战略上的优势所在。

4、关联与多元化优势

波特竞争优势理论中包含关联和多元化战略。波特认为以关联为基础的多元化最有可能在现有产业中提高竞争优势或者在新产业中形成持续的竞争优势。关联允许企业通过内部发展进行多元化，比其他缺少关联的潜在竞争对手克服更少的困难而进入新产业。关联的存在还意味着可以通过内部发展的多元化使得与新的业务单元有关的现有业务单元受益。

较之其他媒体，分众传媒拥有关联与多元化发展上的优势。分众传媒自成立以来，首先开拓的是商务楼宇广告市场。并且在未来几年中，分众传媒还将继续实现楼宇数与LCD数翻番，不断巩固这一市场。但是，由于楼宇广告市场经过几年的发展，相对比较成熟，成长速度减慢，分众以其战略性的眼光，开始推动旗下别的信息传播平台的发展，逐步涉入其他领域，开创新的利润增长点。例如：推出针对中国最高端人群的高尔夫联播网和针对商旅人土的机场巴士联播网，以及2004年底分众传媒全面推出的中国卖场电视联播网。由于分众在商务楼宇市场上的优势，进军卖场以及其他新领域将会更加容易。正如同波特所说，企业可以利用已有优势有效整合新的资源，从而比其竞争对手更少地克服阻力。毫无疑问，分众如若仅仅局限于商务楼宇领域，可以预想其潜在的商机是有限的。而当分众传媒的多元业务齐头并进，互为支撑，充分发挥关联和多元化竞争优势的威力，分众传媒将迎来新一轮的高速增长。

[注释]

[1]迈克尔波特：《竞争优势》（中文版），华夏出版社，2005年版，10-160页

[2]刘世英：《分众的蓝海》，发展出版社，2006年版，105页

[3]曹玲娟：《分众传媒：概念创造赢利》，media.people.com.cn/GB/40641/4920341.html.

[4]述时：《分众传媒的八大战略》，finance.sina.com.cn/g/200508012/15171882969.shtml.

[5]述时：《分众传媒的八大战略》，finance.sina.com.cn/g/200508012/15171882969.shtml.

[参考文献]

[1]迈克尔波特：《竞争优势》（中文版），华夏出版社，2005

[2]迈克尔波特:《竞争战略五大要点》，《牛津管理评论》2006.6

[3]刘世英：《分众的蓝海》，发展出版社，2006

楼宇经济发展调研报告篇5

数字移动电视的概念

数字电视(DTV)是将活动图像、声音和数据，通过数字技术进行压缩、编码、传输、存储，实时发送、广播，供观众接收、播放的视听系统，即从节目的采集、制作、节目传输、以及用户终端的接收全部实现数字化的系统，包括有线数字电视（CableDTV）、卫星数字电视（StatelliteDTV）、地面数字电视（TerrestrialDTV）和IPTV四大传输平台。四大数字电视平台在高清晰度、交互式操作、增值服务、移动接收等方面各有所长。

数字移动电视顾名思义就是可在移动状态中收看的数字电视，属于地面数字电视的范畴，是全新概念的信息型移动户外数字电视传媒，是传统电视媒体的延伸，它采用了当今世界最先进的数字电视技术，通过无线发射、地面接收的方法进行电视节目传播，可以在任何安装了接收装置的公交车、轨道交通等移动载体中收看到清晰的电视画面。

数字移动电视针对的是一个特殊群体――移动人群。这部分人群的移动行程恰好处于传统电视覆盖的盲区，是移动电视主要的服务对象。因此，移动电视的诞生不仅仅是电视覆盖面的扩大，更是电视产业链的巨大延伸。移动电视覆盖公交车辆，将大大延伸电视媒体的覆盖范围，拓展传统电视媒体的竞争空间。其独特的传播优势将为电视产业注入新的活力，创造新的利润增长点。数字移动电视独特的传播优势造就了诱人的广阔前景，正等待着人们去开掘和利用。

公交移动电视：强制收视潜力巨大2003年1月1日，经国家广电总局批准，上海正式推出以公交车辆为主要载体的移动电视商用系统，成为中国第一个、全球第二个普及移动电视的城市。随后，北京、南昌、兰州、青岛、济南、重庆等城市也纷纷跟进，在短短两三年时间内公交移动电视迅速遍及各大城市。

作为一种新兴媒体，公交移动电视的发展迅速是人们始料未及的，它具有覆盖广、反映迅速、移动性强的特点，除了传统媒体的宣传和欣赏功能外，还具备城市应急信息的功能。对于公交移动电视来说，“强迫收视”是其最大的特点。公交移动电视的强制性传播使得受众身在公交车上，没有选择电视频道的余地。传播内容的强制性有利于拓展“无聊经济”的巨大利润空间，移动电视正是利用了受众在乘车、等候电梯等短暂的无聊空间进行强制性传播，使得消费者在别无选择时被它俘获，这对于某些预设好的内容（比如广告）来说，传播效果更佳。

2006年3月，广电总局为规范公交移动电视，给开播机构设置了诸多条件：首先必须是有实力、有条件的地市级以上广播电视播出机构；其次开展移动数字电视试验的城市，其城市公交车数量应不低于2000辆；再次，移动数字电视集成发射平台的建设符合总局地面数字电视频率规划的要求。

移动电视发展较好的城市是北京、上海、广州和厦门。目前北京安装移动电视的公交车共有5000辆。到2007年底，市区内有12000辆公交车安装移动电视，这样可基本实现市区公交线路的全覆盖。2006年年内移动电视已在地铁13号线实行全覆盖，2007年4月份左右装进地铁1、2号线，覆盖北京市地铁线路。同时，继2005年8月5000辆出租车上安装移动电视后，2007年移动电视在3万辆出租车安装，占到所有出租车的一半。

世通华纳从2003年在东南沿海城市开通公交移动电视网络起步，经过多年的成功运作，积累了丰富的公交移动电视运作经验，已经成为公交移动电视的领军企业。至今已经覆盖中国33个大型城市，城市日收视覆盖人群已经达到2亿人次，成功地从一个区域性的广告媒体转变为一个全国性的媒体集团。集团携手国外风险投资基金开展了一系列的收购移动媒体动作，现今子公司已经发展到23家，共拥有5万辆公交车、8万块屏幕，成为国内规模最大的公交移动电视广告联播网，目前已经进军北京、上海、广州、深圳等战略城市，形成全国统一的、集团化运营的体系。

世通华纳不仅把公交移动电视视为一个广告载体，更看作是一个内容平台。通过引进专业节目主持人和专业节目制作人员，购置专业制作设备，世通华纳以全新理念塑造数字移动电视强势品牌。2007年，世通华纳移动电视（全国）广告联播网，每日为市民提供大量的生活消费资讯和休闲娱乐节目。

分众传媒在北京、上海、广州和深圳这四个城市占到整个公司份额的大部分，而世通华纳覆盖的范围更加广泛，包括省会城市和沿海副省级中心城市，其受众面更广。

列车电视：长时间封闭收视人们在长时间乘车的过程中，多处于轻松、随意甚至有些无聊的状态，这种情况有利于旅客接受广告。实际上，这也和列车电视的强迫性有关。调查显示，旅客对于列车电视喜爱的程度达到了53%，能接受的广告时长是整个旅程的10%，而且广告到达率达到了71%。同时，列车电视是单一频道、封闭运行，受众手里没有遥控器，79%的人在遇到广告时会坚持看下去。尽管列车电视能给乘客带来一种全新的选择，但列车电视、卖场电视、移动电视，都是以通路区分，以圈地为主的平面化运营，缺少纵深化运营，难以为大广告商提供准确、到位的广告服务。这也成为其主要隐患。

列车电视的一大好处在于有一个单一的封闭环境，用户会比较容易接受信息。据调查显示，在乘车时有82%的旅客最喜欢接触的是电视，而且由于没有遥控器，也不会出现广告商最怕的观众遇到广告就换台的情况。同时，还可以根据始末站和列车档次来划分受众，比如说暑期就可以播“动感地带”的广告，因为届时会有很多学生乘坐列车。

列车电视相关的运营和盈利模式

尚处于探索之中。一辆列车大约需要100多台液晶电视，加上缴给签约合作的地方铁路局的管理费等运营费用，一辆列车硬件设施费用大约在40到50万元左右。从事列车电视运营的广源传媒着手运营以来已经投入资金约2亿元。列车电视相关的运营和盈利模式尚处于探索之中，预计今年的广告额将能达到六七千万元。

2006年4月，广源传媒列车电视装车量已达到150列，日均覆盖旅客30万人。按照列车线路和车次对乘客进行细节分析，针对不同的人群提供有差异的节目及广告。广源传媒的目标不仅仅在列车电视联播网，同时想通过卫星通信和无线宽带通信连接互联网，搭建新媒体。

地铁电视：无声电视消费指南地铁视频媒体是基于地铁乘客信息导乘系统，通过在地铁站台及车厢内安装显示屏为乘客提供动态视频的列车运营信息、消费资讯及各种广告信息。根据对全国性地铁乘客的习惯调查，结果显示在地铁环境中，地铁视频媒体到达率96%以上，最高达到100%，乘客明确表示喜欢这类媒体，平均留意观看达到74%，最高达到97%，而同环境中其他媒体留意观看平均为16%，最高只有33%，同时，表示愿意接受地铁视频上播放广告的人数超过50%，成为最受欢迎的媒体。地铁视频之所以能够让乘客备受关注并达到50%以上的欢迎度和平均接近100%的到达率，是因为它不像现在流行的户外电视如楼宇电视、公交电视等只是一味地播出广告，而是在完成了地铁运营系统赋予的信息平台功能之后，在人们有较好心态的时候播出广告，正是这种尊重受众、及时传递所需信息的细节使地铁视频成为了受众喜欢的媒体。近期流行的广告收视疲劳、广告厌恶症显然对地铁视频不合适，表明了户外视频媒体告别了“填鸭式”，真正从尊重受众“眼球”出发，体贴受众每个细节，受到喜爱，成为人们生活中重要的信息来源。手机电视：引领个性消费进入21世纪以来，随着科技发展和消费者自我意识提升，个性化媒体消费日益成为传媒行业的发展方向，最有可能将这种个性消费推向极致的媒介形态即手机电视。这种将目前最强大的视听媒介“电视”和最便捷的通讯手段“手机”相结合的媒介形态被不少业内人士称为是“个人信息终端的最终形态”，被部分学者称为“第五媒体”和继电影、电视和电脑之后的“第四屏幕”，成为被手机生产厂商、电信运营商广为推崇的3G时代的“杀手锏”盈利途径，引得产业链各个环节竞相试水，在2007年掀起了发展高潮。

2006年5月，首批数字广播式手机电视（DMB）在上海移动各大营业厅相继亮相。至此，两大手机电视“门派”全部浮出水面：其一是上海文广新闻传媒集团旗下东方龙基于流媒体形式播放的手机电视；另一种则是东方明珠力挺的DMB手机电视。2006年7月，中国移动与上海文广新闻传媒集团举行“2006世界杯中国独家手机电视开播仪式”。上海文广斥巨资从世界足联购得2006年德国世界杯中国地区独家手机数字版权。2006年9月6日中午12点整，北京人民广播电台DAB移动多媒体广播正式启动。手机电视终于揭开面纱。和网络电视一样，手机电视的发展同样涉及到电信、广电以及设备生产厂商等多方利益的博弈，各个产业都希望以自己的方式主宰这一热点市场，因此在消费者市场尚未完全成形之际，产业间的竞争已经如火如荼地展开了。

楼宇电视：展现分众价值在新媒体市场上，这几年最耀眼夺目的要数楼宇电视。2005年中国广告传播市场出现了一个巨大的拐点，电视、报纸等传统大众媒体的增长脚步骤然放缓，甚至局部出现负增长，与此同时，以户外楼宇电视为代表的新兴媒体异军突起，广告投放的分散理性主义时代到来了。在经历了两年多的网络铺设和构建之后，楼宇电视在2005年迎来了发展的高潮。分众传媒在成立后仅两年的时间内就于2005年7月实现了在纳斯达克的上市，并凭借其巨大的发展前景在短期内募资上亿美元。

楼宇经济发展调研报告篇6

一、坚持三个主动，为联络处的工作创造宽松环境

政协联络处工作在街道党工委领导下进行，要开展好工作离不开街道党工委的支持。实际工作中，我们坚持主动作为，靠前工作，用实际行动赢得街道党工委的重视和支持。一是主动争取街道党工委和办事处的重视。年初及早制定政协联络处工作计划，主动呈请街道党工委研究，并征求办事处的意见，争取街道党工委将政协工作纳入街道年度工作计划，通盘考虑，整体安排。二是主动请示汇报工作。联络处定期向街道党工委汇报工作开展情况，自觉接受街道党工委的领导。凡属联络处的重大问题、重大活动、重要会议，事先向街道党工委请示，主动邀请街道党政领导参加政协活动，增进了街道工委、办事处对政协工作情况的了解。三是主动就相关事项开展调研。在街道重要决策出台前，政协联络处积极组织本组委员，就决策相关内容展开前期调研。广泛征求意见，收集社情民意，为街道党工委和办事处决策提供信息支持。政协联络处通过主动工作，得到了街道党工委和办事处的大力支持和高度关注，从而为联络处的工作开展创造了良好的外部环境。

二、抓好三项服务，在助推发展中显现政协力量

1、为发展区域经济服务。我们始终坚持以科学发展观为统领，围绕发展这个主题，在促进街道经济发展中做文章，充分利用政协委员的人脉和经济资源，引进企业，壮大楼宇，营造品牌。如康希委员领办的南景饭店，开办当年就实现区级税收60万元，被芙蓉区政府授予税收贡献奖，之后连续三年税收过百万，年年获此荣誉，不仅为地区经济发展作出了贡献，而且在安排就业、维护社会稳定工作中也功不可没。又如汤朝阳委员，积极响应区委、区政府大力发展楼宇经济的号召，创办了长沙共盛建材有限公司企业总部，通过两年的发展，该企业年利税近百万，汤朝阳委员本人于被芙蓉区政府授予“创业明星”称号。还有黄德君委员经营管理的银华大酒店，目前已成为芙蓉区明星楼宇，在长沙市楼宇经济中也处于领军地位。

2、为党委政府科学决策服务。选择综合性、全局性、前瞻性问题开展专题调研。去年，我们就怎么在日益发展壮大的民营企业中建立党组织并充分发挥企业党组织作用的问题，由地区政协委员、湖南千惠商贸连锁有限公司总经理曹升洋牵头，成立调研小组，对长沙市民营企业中的党组织现状及其作用发挥情况进行专题调研，同时对浙江、福建等沿海民营经济发达地区民营企业党建工作进行考察，在收集了大量详实的第一手材料之后，借鉴外地的先进经验，形成了专题调研报告，对芙蓉区非公经济组织中党组织的建设提出了意见和建议。有关意见建议被芙蓉区非公经济党工委采纳。为加强社区建设，减轻社区工作负担，联络处组织委员对街道所辖社区逐一考察调研。撰写了关于燕山街社区容量过大、亟待调整分设的调研报告，为区政府及民政部门科学设置社区提出了参考意见。

3、为维护人民群众切身利益服务。街道政协联络处会同街道食安办、燕山街工商所成立了街道校园食品安全整治领导小组，在全街范围内结合校园周边环境的整治，专门开展了食品安全进校园主题活动。活动共印制宣传手册5000多份，做到辖区内所有中小学及幼儿园人手一册。在宣传教育的同时，形成有政协委员、街道干部、城管执法员、工商监管员、社区志愿者共同参与的长效监督管理机制，经常对校园周边的食品经营单位进行检查和督促，确保校园周边环境的净化，倡导形成人人重视食品安全的良好氛围。为改善进城务工农民工子弟的学习环境和学习条件，在政协委员黄德君和曹升洋的带领下，委员们捐款捐物，献计献策，支持农民工子弟入学比较集中的八一路小学添设教学设备。

三、突出三个重点，在增强履职实效上下功夫

政治协商、民主监督是人民政协工作的主要职能和工作重点。近几年来，政协联络处围绕认真履行职能，突出抓了三个方面的工作。一是组织好政情通报会。每年定期组织两次街道政情通报会，让委员们充分了解本地区经济社会发展状况和街道工作情况，听取委员们对街道工作的意见和建议，为街道党工委及办事处改进工作献计献策。二是做好提案工作。要求委员精心选题，深入调研，认真撰写提案，确保提案质量。每年政协联络处提交有关经济发展、社会稳定、社区建设、市政管理、节能减排等各方面内容的提案十份以上。同时积极反应社情民意，每年提交社情民意六份以上。三是坚持走访委员制度。每年集中走访慰问委员两次以上。对走访活动中收集到的委员的意见和建议，既有取舍，又原汁原味的向上级政协组织和街道党工委转达。对于街道职责内能够解决的问题，要求街道相关部门限期办理落实，职责权限以外的问题，积极协调上级有关部门解决，并将处理结果反馈政协委员。除集中走访外，凡委员单位有重大活动或委员个人有婚庆、生日等重要事情，联络处都组织本组委员捧场；委员生病住院或有亲人过世，联络处必于第一时间前往慰问。走访联谊活动的开展，密切了联络处与委员之间、委员与委员之间的感情，达到了团结的目的。

四、强化三种意思，不断提高科学履职水平