土木工程常见质量问题篇1

关键词:土木工程；施工管理；不足

1土木工程施工管理中存在的主要问题

一般来说影响土木工程施工质量的因素比较多，例如施工地区的湿度变化、地质结构等，这些自然抗力是无法避免的，但是一些人为的因素确实可以避免的土木工程施工管理的质量水平对整个土木工程建设具有十分重要的影响，同时也在一定程度上影响着社会经济发展的进步，因此及时发现施工管理存在的问题，并采取科学合理的措施进行解决，这些就显得尤为重要。接下来本文将对土木工程施工管理中存在的主要问题进行详细地阐述。

1．1土木工程施工管理中安全问题

土木工程是一项综合性、实践性等都比较高的工程项目，同时它的结构性较为复杂，因此土木工程的这些特点在一定程度上决定了其施工管理的难度。一般来说不同类型的土木工程项目具有自身的特点，尤其是在安全管理方面。土木工程施工中安全管理对整个工程建设来说是十分重要的，但是近年来安全管理中存在着很多的缺陷，例如施工作业中安全设备的安装、安全防护措施的设置、进入施工现场的人员佩戴安全帽、施工现场技术操作规范等这些方面存在的安全管理问题严重影响了土木工程的建设进度和质量。另外安全管理人员的专业水平参差不齐，致使施工中安全管理措施并不符合相关的标准，使土木整个土木工程建设存在一定的安全隐患。

1．2施工技术人员专业素质不高

近年来土木工程建设的步伐在不断地加快，但是掌握关键技术的施工人员数量增长速度却并不明显，这在一定程度上影响了高质量的土木工程建设队伍的建立。土木工程建设所涉及到的专业学科比较广泛，这就决定了其具有复杂性的特征，同时它的技术发展也在不断地进步，更新换代的速度较快，而施工技术人员的受教育程度以及年龄分化较大，这就在一定程度上增加了其施工管理的难度，阻碍了土木工程建设的发展。

1．3施工项目实现法人制度还未有效落实

土木工程建设的资金投入和相应的运行机制正在朝向多元化的方向发展，其运行的机制较为复杂，其中设计到的方面比较广泛，这就在一定程度上加重了对其进行有效管理的难度，甚至造成土木工程施工的混乱。

1．4招标投标管理制度不规范

近年来我国土木工程的招标投标过程中存在一个比较严重的问题，那就是地方主义保护过于严重，甚至一部分地区不允许外地企业进行工程投标，这样做并不利于我国土木工程的进一步发展，甚至阻碍了它的进步。另外部分单位将承包价格定位的过高，不符合社会的实际情况。

2土木工程施工管理问题的解决措施

土木工程建设对我国建设和谐社会具有十分重要的影响，同时也在一定程度上影响了我国城市化建设的进程，因此切实保障土木工程施工建设的顺利是十分有必要的。而土木工程施工管理中存在的问题已经严重的影响了施工周期，同时也阻碍了我国土木工程的进步，因此采取科学合理的措施以解决其出现的问题是十分重要和必要的。接下来本文将对施工管理中出现问题的解决措施进行详细地说明，以供参考使用。

2．1加强土木工程施工中的安全管理意识

安全管理制度的建立对土木工程的施工具有十分重要的意义，它在一定程度上影响着工程建设的质量。因此施工单位应当建立健全工程安全管理制度，建立科学合理的安全管理体系，提高安全建设意识，保障土木工程施工的进度。首先可以对施工人员进行定期的安全教育培训，增加施工人员的安全防护意识，同时通过一定的专业培训增强其安全防护技能;其次施工单位应当建立科学合理的安全管理机制，以保证施工作业的安全系数，同时应当建立相应的监督部门，以保障安全管理机制的顺利运行。总之提高土木工程施工的安全管理意识有助于提高其施工管理水平。

2．2加强施工人员的专业素质水平

近年来，土木工程建设的步伐在不断地加快，其要求的专业水平也在不断地提高，因此加强施工人员的专业水平对提高工程的整体质量具有十分重要的意义。施工建设企业可以根据自身的实际情况，同时结合所建设工程的特征，制定科学合理的训练计划，以提高施工人员的作业水平。施工企业在制定计划的过程中应当充分了解施工人员的受教育水平和学习能力，以保证训练计划的科学性和合理性。另外施工单位还可以定期召开经验学习交流会，做到施工技术共享，切实提高施工人员的专业水平，保证工程建设的质量。

2．3加强对施工现场的管理力度

为了有效地提高施工现场的管理水平，施工单位可以成立现场管理监督部门，同时建立健全现场质量管理机制，提高现场管理的科学性和合理性。监督部门可以通过对施工现场进行定期或者不定期的巡查工作，以确保施工现场的质量安全，对巡查中所发现的问题应当尽心及时的解决，以消除安全隐患。施工单位还应当充分协调施工各部门之间的工作流程，保障施工现场的秩序，这在一定程度上保证的施工的周期。另外施工单位应当严格制定现场施工标标准，施工完成后相关的部门应当对施工情况进行检验，以确保施工的质量，切实提高土木工程施工管理的水平。

3结论

综上所述，土木工程施工管理中存在诸多的问题，而其中的问题有各自的特异性，施工过单位应当根据自身施工建设的实际情况进行分析并解决，以切实提高企业的施工管理水平，同时也增加了企业的市场竞争力。总之施工单位应当对施工管理中存在的问题引起高度的重视，并采取科学合理的解决手段，以保障土木工程建设的可持续发展。

参考文献

［1］蒋淑荣．土木工程施工管理中常见的不足及对策［J］．经营管理者，2015(200)．

土木工程常见质量问题篇2

据统计，现在土木施工过程中存在许多不规范的现象，比如说拖延工期、施工利润较低、施工人才紧缺等，这些在施工管理过程当中都直接关系到土木工程质量的好坏。在这种情况下，人们为了解决各种各样的问题也提出了相应的办法，比如说，为了增强土木工程的施工管理水平，采用先进的科学管理技术，提高整个企业的管理意识，选取具有较强建筑工程专业知识的管理人员，让这些专职人员严格按照一定的规章制度来进行管理工作，来提高建筑工程的质量水平，由此可见，分析工程施工中的问题以及找到相应的优化措施，具有非常重要的意义。

土木工程施工中存在的问题

从现代的工程项目当中可以看出，土木工程是建筑施工中非常基础的工程，也是重点工程，因为土木工程是整个项目施工的关键，在保证施工质量的前提下，从施工进度到施工质量再到施工的现场管理与控制，在提高建筑作业效率当中显得尤为重要。但是，在实际的施工过程当中，却由于这样或那样的问题，导致土木工程的施工质量无法达到标准水平。

1.安全问题

安全问题，是施工作业当中最基础也是最重要的问题，它是进行一切施工作业的关键与前提。可以说，安全是一家企业的生命线，施工人员在进行作业时要牢记“安全生产”，做到安全施工、文明施工。可是，在实际生产过程的当中，人们最忽视的也是施工人员的安全问题，在面对上级检查时也只是走走形式，当事故发生时也是为时已晚。所以，人们安全意识淡薄，安全设施不合格是现代施工过程中的首要问题。

2.项目合同的管理问题

施工项目合同是进行施工的基础参照，是土木建设工程的建设标准，可是现在市面上因为合同纠纷导致工程工期延后的事件不在少数。施工合同是明确施工双方义务的具体实施条款，在施工过程当中是需要严格遵守的，由于某些行业或施工项目在具体实施的过程中与制订好的合同有不小的出入，从而诱发了各种纠纷问题，而且由于部分的不法施工单位，投标与施工之间说法不一，给工程管理造成了不小的困扰。

3.招标过程的不规范管理

原则上来说，项目的招标与投标是按照国家的招投标政策进行的，可是在现阶段的招投标管理当中，部分地区的招投标过程仍然存在弄虚作假的现象，“串标”的现象也时有发生，这些都对土木工程的建设产生了不良影响，特别是部分单位假公济私与招投标单位串通一气，恶性降低预算成本，来达到竞标成功。或者，提高竞标工程的成本价，来进行恶性竞争，这些现象都严重破坏了招投标市场的公平与公正，给整个土木建设工程带来了非常恶劣的影响。

4.施工质量的检测不够完善

施工质量是整个工程建设的核心，可以说施工质量直接关系到一家企业的生死。施工质量的好坏可以说是由质检制度全权把关。一个完善的质检制度为工程施工带来了非常大的便利，反之，若质检制度不够完善，在很大程度上都会影响工程的施工质量，这样造成的后果是不容忽视的。可是，目前的许多施工企业仍然对质检制度不够重视，导致工作当中常常出现建筑材料的不合格、建筑阶段性产品的虚假检测等，甚至是在施工过程中，由于工作人员对“三检”制度的漠视，导致施工人员无法完成对建筑材料的深入检测，出现了施工事故。

土木施工过程中的优化措施

土木施工过程中存在的问题可大可小，由于工程施工的复杂性、流动性以及施工环境比较恶劣，出现各种问题都有可能，关键是找到解决问题的办法，针对施工过程经常出现的问题，从实际出发，及时采取有效措施，保证施工人员安全以及施工质量，这对施工管理具有非常重要的意义。

1.建立科学的管理机制体系

建立科学的管理机制体系是为了统筹管理，将施工的各个环节都进行有效的监督与管理，这样根据工程的实际需要，做到时时观察，将人、财、物进行合理的市场化运作，从而提高施工质量。

2.完善施工制度

一个良好的施工团队需要一个严格而又科学的管理制度来支撑，合理的管理制度是开展各项工作的前提，对土木建设来说更是如此。一个科学严谨的管理制度有利于规范施工过程中的各种行为，从而保证施工质量。当然，面对不同的工作环节要制订不同的管理制度，针对施工人员的安全问题要制订安全管理制度，针对质检环节，要制订合理的质量检测制度等，目的就是为了保证施工能够有条不紊的进行，这样在面对各种问题时，都可以找到相应的措施来解决，来提高工作效率。

结束语

可以说，截止到目前为止，土木工程已经演变成一门内涵丰富、结构复杂、种类齐全的学科，土木工程随着中国社会经济的迅速发展，建设规模不断扩大，在建筑工程领域取得了非常大的进步。可是，土木建设工程在施工中也存在着许多问题，这些问题的是否解决直接影响了整个土木工程的质量，因此找到施工中存在的问题并寻求到解决之道，是现在土木工程建设当中亟待解决的问题。

土木工程常见质量问题篇3

关键词：抚育；管理；对策；问题

随我国经济的迅猛发展，林业建设也受到国家的重视以及社会的极大关注，同时也提高了人们对发展林业生物质能源的认知。目前，我国的林业建设在各级政府的大力扶持与重视之下，各项造林工程也相应地取得了比较满意的效果，造林成活率基本也都达到了国家要求的成活标准。

1林木抚育管理工作的必要性

林木的抚育管理工作是整体造林工作中最关键的工作之一，它直接关系林木生长的好与坏，还直接影响到幼林成活率与保存率，林木抚育还是缩短林木生长周期的重要手段。林木的抚育首先要从林木管护、土质管理以及补植等诸多方面着手进行，其目的就是为新造林创造一个良好、优质的生长环境，加快林木的健康生长、促使其速生丰产。但是，在造林过程中，由于新造幼林存在着树体矮小、娇嫩、入土根系浅，造成生长缓慢，易受到外界因素的影响，如虫害、气候、植被以及人畜破坏等。而在林木的群体、个体与树种之间对幼林也存在着一定程度的影响。同时，幼木间生长的杂草等也会夺取幼林所需要的营养及水分，还会遮蔽幼林的光照，这些也都会抵制林木的良好生长。这就需要我们根据林木树种的生物学特性、林木生长的土质以及所处地理条件等进行人为干涉，并进行科学、合理的抚育管理，排除不利因素，以改善、提高林木的成活率、保存率以及其正常生长发育。提高造林质量、巩固造林成果。

2林木抚育管理工作中常见问题及解决措施

2.1除草松土

杂草是林木的主要竞争植物，有时杂草长势过高，还会遮蔽幼林的光照，影响其正常的光合作用，减缓幼林的生长速度。松土，则可以使板结的地表破碎，增强其保蓄水分的能力及土壤的通透性。在具体操作时，可以除草、松土相结合，充分掌握好“三不伤、二尽、一培土”原则。“三不伤”，即不伤根、皮、梢；“二尽”，即除尽杂草、捡尽石块；“一培土”，也就是将锄松的地表土壤培到林木的根部，同时再将除下的杂草覆盖于林木周围，这样可以起到保持土壤湿度、降低地表温度、抵制杂草继续生长的作用，而腐烂后的杂草还可以增加土壤的肥力。松土的深度一般为5～10cm，但要根据林木生长的年限、根系入土的深浅而定，并做到里浅外深。

2.2水肥管理

林木施肥一般分基肥和追肥2种，在造林前结合整地进行施撒基肥；而追肥常见是在树冠投影的外缘或是植株行间挖沟，撒入化肥后再覆土，一般沟深20cm，宽20cm即可。而林木的灌溉，则主要适用于干旱地区或是速生丰产林，一般来讲，大面积造林时，都需要进行灌溉。每次灌溉量要参考林龄、气候、树种以及土壤温度等实际情况。

2.3林木补植与保护

在林木的补植过程中，一定要尽量采用原树种、同样树龄、同样大小的树苗，这样才能有利于新苗与原成活的苗木同步生长，保持林相整齐。而林木的保护，一般是指对林木所采取的相关保护措施。如防火、防冻、防病、防虫等。

2.4抚育间伐

抚育间伐是绿化造林工作中的重要一环，对生长过密、生长不良的林木要适时抚育。根据林木生长状况，结合实际采取适当的抚育方式，伐除生长过密、生长不良、风折以及受病虫害严重危害等的林木，合理调整立木密度，使保留木具有较好的营养空间，促进保留木生长，培育良好干形。通过抚育措施后，一方面有效地提高了林木的光合作用，增强了林木的生长能力和水资源涵养能力，另一方面清除了林分中生长不良、病虫害林木，对预防森林防火具有促进作用，开展森林抚育对于促进林业发展方式转变，提高森林质量和林业经营水平，提高林地生产力和森林效益，增强森林碳汇功能，均具有非常重要的意义。

3结语

随着我国的林业建设在各级政府的大力扶持与重视之下，各项造林工程也相应地取得了比较满意的效果。而林木的抚育管理工作也是林木培育的一项重要工作。它主要是通过水肥管理、幼林补植、松土除草等来增强林木的抵抗灾害能力、加速生长、缩短林木的生长周期，提高林木的生产力及生态系统的稳定性等。本文就林木抚育管理问题及相关的解决对策进行了浅显的探析，仅供大家参考。

参考文献

1龙双红，李永东，姚丹阳.强化六项措施加强中幼林抚育管理[J].中国林业，2011（20）

2徐素萍.落叶松人工幼林抚育技术[J].山西林业，2005（5）

土木工程常见质量问题篇4

一、土木工程管理中存在的问题

1.招标规范不太合格

工程招标是一项大事，但很多工程招标存在一些问题，材料弄虚作假、招标价格存在不合理问题，让中标企业可能没有利润等问题，招标规范不合格对企业的正常发挥起到阻碍作用。在建筑行业要规范招标条件，让一些有资历企业脱颖而出，让一些不合格建筑企业淘汰出局，清理出建筑行业。

2.合同管理问题

合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。

3.项目法人制落实不到位

现在一些企业项目法人不规范，落实不到位，不能解决土木工程管理问题，工程管理不能发挥科学的管理，对企业资金运行不能起到有效的监督，有的企业投资人与资金运行人不是一个人，这对法人的落实存在一定难度，促使项目管理出现很多问题，严重影响土木工程质量。

4.设计质量的责任制落实不到位

在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，一些设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

5.施工单位要进行合法转包

当前，有一些大公司把土木工程项目承包下来，自己不组织施工人员进行施工，而是把整个项目分包给几个小公司，让其完成项目中的一部分。但是一些小公司没有施工资质，施工质量不好，但在施工验收过程中也能合格。所以为了保证工程的质量，我们要进行合法转包。

6.管理人员整体素质有待提高

在我国建筑行业管理人员整体素质有待提高。我国缺乏专业的建筑技术工人，一些工人都是民工，其自身素质有待提高。一些施工企业为了节约资金，没有给施工人员进行培训，多数工人不懂技术，对工程质量产生一定影响。在施工过程中，分工不明确，权责分不清，管理不科学，导致工程质量下降。只有提高施工人员的技术水平，科学的进行土木工程管理，合理的开发与利用，正确的指导，才能保证土木工程质量合格。

二、土木工程施工管理的措施

1.改善人员管理方式，提高人员综合素质

坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

2.加强施工项目质量管理

土木工程常见质量问题篇5

【关键词】土木工程施工管理对策分析

土木施工管理质量会对企业的经济效益与施工信誉会产生直接的影响，这主要是因为土木施工包括较多的资源配置项目与管理项目，使得土木施工需要大量的物力资源与人力资源。因此在土木工程施工期间，很多方面都会对土木工程质量产生影响，要采取全面施工管理，选取最佳施工模式，增强企业竞争力，促进企业发展。

一土木工程施工常见问题

随着我国经济水平的提升，推进了土木工程建设的发展。依据土木工程施工的主要特点，在项目管理中注重施工质量，控制施工进度，严格掌控施工成本，确保施工顺利进行。但在实际施工管理中仍然存在一定的问题，主要有以下两点。

（一）土木工程施工进度问题

1.土木工程招标管理缺乏规范性。目前我国的土木工程招标管理缺乏一定的规范性，主要体现在以下几个方面：存在不正当竞争情况与不合理土木招标承包价格因素，这些都使得土木工程招标管理缺乏规范性，在施工过程中容易发生偷工减料情况，会对今后土木工程的整体质量产生一定的影响；在土木工程招标过程中存在弄虚作假的情况，个别的地区有严重的地方保护现象存在，这在一定程度上会对土木工程施工质量产生影响。

2.未落实法人制度。目前，在我国大部分的土木工程项目管理中并未有效落实法人制度，仍旧存在一些问题，现今土木工程施工的建设运行形式与投资主体正朝着多极化方向发展，使得部分企业出现法人运作一体化，还有部分法人化运作属于不同企业之间的合作，国有企业的一些管理者仍然是由上级直接进行任命，无法在一个企业长时间工作，工作的持续性与稳定性较差，这会对企业今后发展产生影响，不利于土木工程施工管理。

（二）土木工程施工管理问题

1.现场施工管理问题。在土木工程施工建设过程中，如果没有健全规章制度进行约束与指导，必然会出现不同的质量问题。在土木工程施工期间，缺少一定的建设标准与设计图纸作为参考，这必然会造成在施工建设过程中工人随意进行，进而引发土木工程施工管理的各种问题。施工管理人员未有效监督施工的实际情况，可能会在一定程度上对企业的工程进度与信誉造成影响。管理者如果未深入研究相关规章制度，管理者将无法及时发展违法与违规现象。

2.土木工程策划不够完善。随着社会的不断发展，在土木工程建设过程中试图探索出一条多样化发展道路，进而使得土木工程设计人员在实际设计过程中融入更多的个性化元素，符合建筑结构多样化的发展需求。但是在土木工程施工建设期间所应用的新技术与新材料并没有合理、规范的评估标准与合理计划，随意性比较大。

二土木工程施工改进建议

1.对土木工程加强成本管理。随着土木工程企业数量的增加，逐渐体现出市场竞争的压力，因此在目前的土木工程施工企业中，需要通过合理、科学的成本管理进行调控，以此降低成本。土木工程施工管理的相关部门需要按照土木工程项目的实际状况，严格的控制土木工程施工成本，构建健全的施工成本管理制度，进而提升企业的经济效益。对土木工程施工管理中的重点与难点进行分析，能及时找出施工中所存在的一些问题，有利于工程质量与安全意识的提升，建立有效的监督机制，并全面的分析与控制工程施工的各个环节，通过新控制方法，提升创新能力，维护企业的信誉，促进企业的发展。

2.在土木施工管理中积极的推行责任制。土木工程施工管理工作要严谨，推行与应用土木工程施工管理责任制。在土木工程施工管理中采取责任制，能够有效避免由于人为因素对土木工程所造成的影响。随着我国经济水平提升，土木工程规模也随之扩大，工程项目种类繁多，施工管理与合同管理难度加大，所以对土木工程项目管理采取责任制，能使管理中的死角得到有效避免，其根本是将不同项目管理逐一落实到个人与单位，并未其工程项目承担相应的责任。同时注意在不同项目的实际分工方面，要尽量做到严谨，对生产模式进行不断的优化，改变传统管理模式。是否贯彻落实管理责任制，会对土木工程施工项目管理产生直接的影响，这就需要个人与单位要做到各司其职。此外，在项目管理者实际工作时，其管理工作需要在授权允许范围之内，这样才能保证土木工程施工的有序进行。

【结论】

总而言之，对于土木工程施工管理中所出现的问题都能利用技术控制与施工管理来解决。相应施工管理部门要及时发现问题，并采取相应解决措施，最大程度控制可能会出现的施工问题。

【参考文献】

[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012（01）.

土木工程常见质量问题篇6

关键词：土建投资；控制；监理目标管理和方法

21世纪，是经济发展的时代，现在建筑工程取得很大的进步，虽然土木工程施工投资控制和管理在现代工程建筑施工中具有重要的地位，但是随着经济的发展，现代施工管理中出现了很多问题，这些问题的出现不利于保证现代土木工程的施工质量。

1土建监理的目标管理

1.1土建工程监理工作的目标

在土建工程中，监理目标主要是施工的质量、工程造价以及进度管理。（1）施工质量：在土建过程中，监理部门应当保证工程的质量，有效的运行土建工程的质量体系，确保各个流程的严格把关，并且负责土建各项工程质量报表的审签，另外，监理部T还应当采用预先控制和主动控制的方法提高企业的经济效益，目标控制方法是项目建设监理过程中经常采用的方法；（2）工程造价：监理部门需要熟练的掌握土建工程的预算，对于工程变更费用要严格审查、对本专业部门竣工结算要参与审核等等；（3）工成进度方面：监理部门要对专业的总进度计划进行检查，对于每个月、每个季节、每一年的工程进度由监理部门负责审查决定以及针对该计划提出合理的修订意见，从而有效的控制土建施工进度，确保该计划科学合理以及满足工期要求。

2土木工程项目建设投资控制的方法

在现代化建筑工程中，土木工程项目建设投资的控制对于建筑单位有着非常重要的作用，面对一系列土木工程建设项目投资所出现的问题，企业应当加强投资的控制。那么如何做好木工工程建设项目的投资控制呢？首先，施工单位应当充分的掌握建筑施工合同的内容，加强对合同的管理，以合同为投资控制的依据是做好投资控制的基本要求之一。然后，在熟悉了建筑施工合同之后，施工企业应当制定一个计划，这个计划就是关于土木工程建设的投资，并且该计划必须具备较强的可操作性。最后，针对建筑施工单位的日常投资进行科学合理的控制，检查土建工程每日完成的实际情况，然后将其与土建投资控制的计划进行对比，从而在对比中不断发现投资中的问题，然后针对这些问题及时想出解决的办法，最终使得实际完成投资情况与投资控制计划一致，提高施工单位的经济效益。具体提高投资控制的方法有以下几个方面：（1）制定投资计划。为了控制土木工程建设投资，最基本的就是制定投资计划。在计划的制定中，发包人负责土建投资目标和分年度投资计划的详细编制，而监理部需要协助其完成编制工作。监理部有权让建筑工程施工单位以现场的实际情况为基础，在施工总进度计划的基础上编制资金流计划。（2）分解投资目标。在对土木工程建设确定投资控制的计划之后，建筑施工单位应当对土建投资的目标进行划分，因为通过这种方式可以及时发现投资控制的问题，然后采取措施加以解决，最终达到实际投资与计划投资一致。对土木工程建设投资目标进行分解的方式是多种多样的，第一种是根据时间来进行分解，目标的分解以月为单位，制定出每一个月所要计划控制的投资；第二种是根据土木工程的部位进行分解。（3）日常投资控制的重点。监理部门应当对土建施工的日常投资控制进行监督和管理，随时掌握现代工程的施工现场实际情况，然后确保支付凭证能够做到实事求是以及签发的计量是以施工承包合同为准的。监理部门对日常投资的重点包括以下几个方面，第一，重视工程量清单。第二，对于价格调整事项要严格把关。在现代化建筑化施工过程中时常会出现各种差价或者费用的调整，因此监理部门工作人员必须严格把关，保证一切调差严格按照相关规定进行，如果调差手续缺乏，则不能够通过调差。第三，对于建筑施工中变化工程，监理部门要严格控制，这样才能保证是施工的进度，所有的建筑施工是严格按照施工方案计划进行的，一旦有所变更，就会对其他流程造成影像，甚至会延长工期，增加是施工企业的成本，不利于提高企业的经济效益。第四，对于施工过程中发生的不可见预见的因素要进行妥善的处理，降低其所带来的工程量和费用的增加。在建筑施工过程中，有时候会发生不可预见的事情，例如自然灾害。这些因素会给施工单位造成一定的经济损失甚至是工作人员的人身安全。所以我们要谨慎的进行施工方案的设计，并且在设计过程中预先分析某些灾害，提前做好防护措施，确保土木工程建设的安全和效益。第五，监理部门要严格监督土建项目的实施，必要的时候需要进行一定的指导，最终降低成本，提高企业的经济效益。

3结语

综上所述，土木工程建设投资控制是监理部门非常重要的工作内容之一，因此必须及时采取一定的措施加以控制，将每日完成的实际情况与土建投资控制的计划进行对比，从而在对比中不断发现投资中的问题，然后针对这些问题及时想出解决的办法，最终使得实际完成投资情况与投资控制计划一致，提高施工单位的经济效益。投资控制并不是在土木工程施工中偷工减料，也不是完全不顾土建工程的质量以及工期，科学合理的土建投资控制实际上是以建筑施工合同为基础，然后针对施工过程中的所有费用进行合理的调整，使其与计划投资一致。不仅如此，监理部门应当设置项目管理目标，采用合理的项目管理方法做到全员管理、全过程管理，最终实现经济效益的最大化。总之，对于又快又好的政策我们应当贯彻落实，严加项目管理，对于土建施工的过程严格把控，只要我们积极的把投资控制做好，就一定能够提高企业的工作效率和实现经济效益。

参考文献

[1]杨飞.浅析项目施工进度管理与控制措施[A].工程技术发展论文集[C].2015

[2]殷瑞华.投资控制在施工阶段监理中的应用探讨[A].2008年云南电力技术论坛论文集[C].2008

[3]张少华，黄全儒.工程建设项目施工投资控制的监理方法[A].土木建筑学术文库（第13卷）[C].2010