标准化工作总结篇1

我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列

多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。公司一向坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：

1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业透过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少

或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客带给质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。

2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先方按惯例对企业的质量保证潜力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。

3、有利于维护消费者的权益。“

以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者带给可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：

我公司十分重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2005年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步构成了厂级、部门、班组xxx标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的构成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。

2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，

我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，透过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。

标准化工作小组根据企业状况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有透过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业

客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，持续标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，透过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的潜力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识。因此，务必强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步构成制度化、法制化。

管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。

标准化工作总结篇2

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

进入20XX年，我们紧紧围绕公司的总体目标，创新工作思路，以机电“三基”工作为基础，以安全技术会诊为突破口，狠抓煤矿机电质量标准化的工作建设与完善，确保矿井安全生产，实现机电全面达标。在这一方针指导下，各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。

1、机电系统“三基”调研为基础，开展机电标准化整治活动20XX年初，根据集团公司相关文件要求，在机电系统开展了“三基”调研活动，对规程制度的执行、人员业务操作素质及现场设备使用等方面深入队组作业现场进行调研，在调研的基础开展了机电标准化整治活动。活动取得了以下几个方面的效果：

1）各单位结合新的规章制度和现场实际，重新对现场各项机电管理制度和责任制进行了修订、完善，并组织员工进行重新学习，以求做到了有章可循、责任明确无盲区、管理无死角。如为了确保主扇操作的安全，我们依据电工操作票的模式，对主扇操作记录进行了规范。

2）随着井下千米钻机、双巷掘进工艺和设备点检系统等新装备、新工艺、新技术的推广和应用，机电部牵头组织专业人员对各有关单位的管理操作人员进行了学习培训，及时的修改、完善相应的操作规程和安全技术措施，同时在设备使用现场进行了跟班指导，确保设备及工艺上的安全作业。

3）强化安全理念教育。将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，机电部协同职教部门对综采维修电工、井下电钳工、电焊工、特种设备操作等工种进行上岗培训，有效的提升机电操作工的技术水平。

4）依据《煤矿安全规程》及质量标准化的要求，机电部在“三基”调研的基础上，结合太井“六大系统”建设，开展了机电标准化整治活动。重点对井下管线吊挂、井下中中央变电所等进行集中整治。

2、加强机电设备的预防性检测和管理，强化设备的检修维护保养工作机电系统涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。做好设备的管理和预防性检修工作，才能保证设备的良好运行和长周期运转。

1）年初根据在用设备使用情况编制20XX年大型及特种设备的年检计划，并按计划要求进行检测，保证了这些设备的运行可靠性。

2）根据设备运行季节性的要求，编制了“五一”、“十一”等节日设备检修计划并组织实施；在雨季前组织对供电系统设备进行“春检”。5月上旬，协助晋城市防雷减灾中心对全公司生产、生活防雷接地设施进行了全面检测，确保供电系统内部在雷雨季节中安全供电。在冬季来临前，协同有关单位组织对供暖、供水等防冻保暖系统进行了专项检查。针对长平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒结冰的问题，今年增加井筒附近安装热风炉，解决了斜井井筒防冻。

3）依据强化“三基”工作的文件精神要求，我们对各单位设备巡检、班检、日检、定检等管理制度，进行了规范和集中整治，取得了阶段性的良好效果。

4）为进一步强化设备的预防性检测手段，我们结合我矿井下现场实际环境及机电事故隐患分析，在井下现场先后投入应用了机电设备点检系统、红外线测温仪和成像仪、提升机性能检测仪、钢丝绳在线检测仪和钢丝绳芯皮带在线检测仪钢丝等检测设备，通过这些科学检测手段，大大提升机电设备管理维护，降低了事故的发生。

5）每月定期检查检修空压机房、主提升绞车、主通风机、主皮带、变电所等各大机房中各类设备。

6）完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

3、以深入开展“五个零”事故活动为切入点，强化机电系统现场的运行监督检查。

1）每月至少三次组织机电专项检查，以加强机电系统的日常隐患排查工作。本年度全年共查机电隐患4568条，其中轻微隐患2739条，一般隐患1829条，无严重隐患，并督促有关单位进行了整改，整改率达100%。本年度在集团公司的机电质量标准化检查中，获得了两次第二的好成绩。

2）本年度机电设备的“四率”指标完成情况：机电设备完好率：95.7%，机电设备待修率：2.42%，机电设备事故率：0.8%，机电设备失爆率：0，相比去年有所提高。

3）本年度6kV以上供电系统无计划停电次数和监测监控系统误报警次数分别比去年下降了10%。

4）加强、规范设备管理，如完善电缆管线等各类标志牌的张贴。

5）标准化验收和机电检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、明年机电安全质量标准化工作打算：

1）认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电安全质量标准化管理上争取再上一台阶。

2）以机电专项整治和煤矿“六大系统”建设完善为契机，以“五个零”事故活动为目标，进一步强化机电“三基”工作。

3）加强机电队伍建设，协助相关部门做好机电工的管理和培训工作，努力打造一支懂管理、会操作的机电队伍。

4）以生产衔接为主线，严格按照机电安全质量标准化的要求做好各头面的机电标准化工作，重点抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313综放工作面和各掘进头面的设备安装标准化工作。

5）以优化井下排水系统为侧重点，完善井下管线的标准化布置工作。

6）每月召开机电标准化工作例会，了解和协调解决当前机电标准化工作存在的问题、难点，并结合实际安排部署下一步机电标准工作。

7）对双巷掘进工艺的标准化管理要进一步完善（包括规程制度的完善和队伍建设的管理完善）。

8）抓好井下煤开采各项机电工程项目质量标准，保证工程的有序展开，施工安全。

9）继续完善地面大型固定和特种设备的日常维护检修管理制度，抓好日常维护检修和检测工作，重点抓好长平副立井提升机液压和电控系统改造工程，争取6月份前保质保量完成；同时抓好长平主扇风机主机和电控系统改造，以及釜山副立井提升机减速器更换安装工作。

10）充分调动机电员工的积极性，不断加强对新技术、新工艺、新设备的研究，为机电员工的成长、成才创造条件，搭建在企业发挥聪明才智的平台，使机电员工在自己的岗位上充分体现自己的人生价值。

11）深入基层队组和现场，进一步研究和了解井下监测监控和人员定位等系统的使用情况，减少漏报或误报现场，保证系统完善、监测有效。时光荏苒，不知不觉中，20XX年时光已经匆匆溜走。回顾以往，展望未来，我们将紧紧围绕集团公司的总体方针目标，努力开拓创新，认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，努力实现了机电系统安全、稳定、经济、高效运行！

标准化工作总结篇3

20xx年，围绕省局总体工作部署以及市政府确定的目标任务，以推进农业标准化示范区建设、推动服务标准化试点,开展标准化示范企业创建活动,组织制定一批地方标准为重点,扎实开展标准化工作，现就有关工作开展情况总结如下：

一、分解落实年度目标任务

立足我市特色产业和发展趋势，发挥标准工作的技术支撑、引导和规范作用。编制了《滁州市20xx年度标准化工作要点》，组织安排了工业、农业和服务业标准化项目以及安徽省地方标准制修订等工作。同时注重组织协调，指导帮办，很抓落实，重点标准化项目全程参与，为完成全年度目标任务打下了坚实的基础。

二、组织开展标准制修订工作

1、安徽省级地方标准

按照省局下达的地方标准制修订指导意见，及时安排落实，围绕辖区内产业发展重点，突出高新技术企业、安全生产、循环经济等，积极组织、引导企业申报，并对拟承担的地方标准项目进行了逐一审核、评估。组织申报了8项安徽省地方标准项目；我市主导制定的《政务服务统一编码》、《政府信息公开统一编码》、《家电用超小型大功率电磁继电器通用技术条件》、《家电用小型大功率电磁继电器通用技术条件》以及《教练车尺寸参数要求》5个项目被确定为20xx年第一批安徽省地方标准计划项目。

2、主导制定国家标准、行业标准

我市企业主导制定的《教练车》（2013-2086T-QC）汽车行业标准通过了审核并立项，《化妆品用云母》(HG/T4534-2013)和《工业甲醇钠甲醇溶液》(HG/T2561-20xx)两项行业标准发布实施，《热电偶用补偿导线》行业标准完成了标准报批稿。

三、建设农业标准化示范区

1、市、县局加强与地方政府有关部门、企事业单位联系，采取主动沟通与协调的办法，变被动培育为主动筛选,开展了农业标准化示范区项目筛选工作，为能够争取到新项目积极组织、筹备。

2、我局组织报送了“明光市滨湖观光现代农业园综合标准化”、“明光市沧海桑田生态农业标准化”以及“滁州市葡萄栽培农业标准化”3个省级农业标准化示范区建设项目；明光市永言水产(集团)有限公司的“河蟹生态养殖”项目被确定为第八批国家综合农业标准化示范区示范区建设项目，明光市滨湖观光现代农业园被确定为第八批省级农业标准化示范区项目。

四、组织开展标准化示范企业创建活动

重点开展了三个方面工作。一是抓宣传、培训。组织重点标准化示范企业创建单位，参加标准化示范企业创建和服务标准化试点企业创建培训班，强化创建意识，提高创建水平，同时，深入企业进行重点帮扶和指导；二是落实创建措施。为确保标准化示范企业创建活动在辖区内广泛开展，根据省局提出的申报时间和申报要求，帮助企业制定标准化活动实施方案，编制企业标准等；三是确定创建工作目标，组织、引导相关企业具体开展创建活动。安徽扬子地板股份有限公司、滁州兴扬汽车有限公司以及凤阳县前力玻璃制品有限公司3家企业通过了省级企业标准化良好行为现场确认。

标准化工作总结篇4

为全面提升企业的安全生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改善的安全生产长效机制，公司20XX年6月份开始开展安全标准化管理工作，逐步规范安全管理的软件和硬件工作，专门成立了以董事长为组长，总经理助理为副组长的“安全标准化工作领导小组”，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“安全标准化考核细则”，深刻理解和掌握了“细则”的资料和要求，各部门严格按照《安全标准化考核细则》开展工作，经过一段时间的落实和改善，公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改善。

一、公司建立专门的安全生产管理机构，具有一整套完整的安全生产管理网络体系，统一管理和协调处理本企业的安全生产工作。保障了职工的人身安全、公司财产安全，使企业的经济稳步发展。公司还建立完善了包括安全生产职责制、各级人员的安全生产职责、“职业安全健康”等32项安全规章制度，日常工作狠抓制度的落实，构成一套行之有效的安全长效机制，制定安全事故应急救援预案，定期演练，全员宣贯，提高职工应对突发事故的潜力。

二、公司统一制订包括安全在内的培训计划，对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实行各级安全培训教育。每月召开安全专题会议，总结上月安全状况，落实布置安全生产工作。职工都深刻的认识到“安全是最大的节约”的管理理念，让干部职工牢记安全，对自己、对家人、对社会都要负起一份职责。

三、公司进一步完善了特种设备管理台帐和记录，公司所有新购特种设备附有设计文件、产品质量合格证明书、安装使用维修说明书等，并归档，特种设备安全技术档案资料齐全。公司所有特种设备100%都依据规定的特种设备检验周期，定期进行了检验，持有法定检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志。特种设备操作人员100%都持有有效的特种设备操作证书。公司采用定期计划和日常维护相结合的方式，加强对特种设备的维护保养，并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。加强特种设备的检查，特种设备操作人员在操作设备前对设备进行全面检查；生产部每月对特种设备进行检查。

四、按照安全标准化要求，公司迅速建立起作业环境和职业健康管理制度，对有职业危害的场所设置警示标识，安全防护标识；新建了特种作业健康检查档案，定期对特种作业人员体检。

五、公司坚持开展安全隐患排查治理工作，从重点现场、重点部位、危险品作业、消防安全、等方面，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。

公司把安全工作始终放在第一位，严格安全生产工作的职责落实，本着“谁主管谁负责”的原则，把安全生产工作职责到人，对工作中出现问题处理不力或发生事故的职责人从严从重处理。对生产中存在的安全隐患及时整改，生产部.综合部每星期五进行一次安全、设备及现场管理大检查，对查出问题明确整改职责部门，限期整改。各车间班组安全员每日在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，透过层层把关，层层筛查，确保了安全生产。

透过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够，我们将在青岛市安监局、专家以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平，构筑一道“平安企业”的防火墙，努力将公司建设成为安全型企业。

标准化工作总结篇5

7月11日我所顺利透过了兵器集团公司开展的安全标准化达标验收，最终获得959、06的高分。我部安全质量标准化工作经过初审考核，受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余，回顾历时八个月的紧张工作，试验中心的全体员工经历了安全标准化的洗礼，经受住了安全标准化的考核，总体部不愧是一个思想过硬的群众。

1、领导重视是达标的基础

这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。总体部领导十分重视安全标准化工作，根据“安全标准化”的要求，对总体部试验中心的安全标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制，给予试验中心主管必须的权限，调动了试验中心员工的用心性，使安全标准化工作开展得十分顺利。

2、理论与实践相结合

重视理论学习，用心参加所里举办的安全培训，首先做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核合格率为百分之百，让现场管理深入心中。其次是透过实际工作去实践，当工作中遇到障碍，先是反复对照教材寻找答案，大家一齐研究，实在不行请教专家，直到解决问题为止。

3、破除门户观念

组织试验室人员去618厂观摩，考察中，618厂的规范管理和整洁的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示：要汲取兄弟单位的.优点，找出自己的差距，不放过一处安全隐患，让安全隐患归零。

4、全员参加安全标准化活动

安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分201所内外，都要按照所里的安全标准实施计划自查自纠，每个人都是这项活动的用心参与者，同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠，以辛苦的努力带来了试验室的变化，最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳，但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得焕然一新的时候，他们从内心已经体会到：安全标准化给他们带来了舒适的情绪、安全的环境。

5、班组建设与安全标准化相结合

班组建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各项任务落实到位，员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作，透过班组建设活动，员工们感觉到群众的温暖，相互间更加尊重和关心，真正构成了一个和谐的群众，为安全标准化工作的推动奠定了良好的基础。我们在班组建设的同时，以班组的形式划定安全范围，构成了一个比学赶帮的氛围。

6、发挥核心骨干的作用

班组长是试验中心的核心骨干，他们与组内员工一齐工作，零距离接触，他们的一言一行对安全标准化工作十分重要。在安全标准化的活动中，核心骨干发挥了用心的作用，他们不分上班下班、不分份内份外，只要与安全标准化有关，就全力以赴去办，且必须办好。核心骨干的无私奉献为员工们做出了榜样，带动了一班人马，大家全力以赴做好安全标准化工作。

7、强调规范管理

对设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备较多，装车、试验、维修的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的，有的是装配、试验、保养车辆暂时不用的器材，都杂乱地堆放着，整个试验室显得很乱。在领导的支持下，按照安全标准化的要求进行规范，根据设备、器材的使用要求和现场需求，进行布置和摆放设计，完成了44张定置图，利用有限的空间，比较合理地确定了设备、器材的位置，把所有的物品都摆放得整齐、有序。暂时不用的配件送到旧仓库保存；协作厂的配件及时通知厂家拉走；将所有物品都建立了台帐。整理后的试验室：环境整洁；设备摆放有序；配件箱码放规范；吊具整齐划一；电器配置的标识清楚、安全标志醒目；各种功能区域的划分一目了然，此刻试验室的面貌已是焕然一新。

8、加强现场监督

试验室的生产现场管理比较复杂，各种车辆和工作人员散布在试验室各处，繁忙的工作常常与定制的管理规范出现冲突。针对这种状况，我们派专人在试验室巡视，力保在不影响日常工作的前提下，贯彻执行生产现场管理规范要求，使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时，提高了工作效率，保证了装车和试验工作的顺利完成。

9、结束语

我们认为安全标准化达标活动直接、简单，员工在作业标准化的环境里，减少不必要的人身伤害，提高工作效率，是为实现安全操作；安全生产；安全实验创造条件，是工作质量的保障，是持续精益生产的一个重要工作。

透过此次达标活动总体部全体人员受到教育和激励，也激发了大家的工作热情和职责感，这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质，鼓舞了员工的士气，增加了团队精神。此刻每位员工都能按照标准作业、愉快地工作在安全、整洁的工作岗位上。

我们安全标准化工作虽然顺利达标，但工作中还存在一些问题和不足，这是今后要注意的。我们会继续努力、会再接再厉，把安全标准化工作做细、做好。

标准化工作总结篇6

按照xxxxx《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展状况总结如下：

一、工作开展状况

(一)制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《关于开展标准化管理年活动的决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。

(二)加大培训力度，深化标准化理念

组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施带给了关键人员保障。透过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

(三)认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程出发，透过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。

二、存在的主要问题

标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。

三、主要原因

(一)一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证;二是顾虑太多，过多的思考各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展;三是推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位

(二)理解认识差别大。总体上看，领导重视的部室，专业人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到部室人员都有必须的收获。梳理的资料全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。

另有一部分部室，思想重视、认识也到位，也肯下功夫，但对梳理的资料和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求透过与标准化建设管理办公室的交流才初步理解，标准化工作成效不明显。

还有一部分的部室思想上不够重视，认识也不到位，也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误解。

四、采取措施

为了改善工作中的不足，推动我公司标准体系建设按计划推进实施，我公司将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，用心协助、配合各部室做好标准化工作;同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进行评审，并按时间节点通报各部室标准化建设进展状况和建设质量。

(一)结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成管理标准明细表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。

(二)制定计划，利用两周时间对各部室标准编写人员进行一对一、应对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮忙大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题

(三)根据公司培训计划安排，进行标准化建设专业培训，使标准化专兼职人员掌握工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用潜力，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实际工作中。

标准化工作总结篇7

20XX年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，成立了以肖少迪矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《20XX年度跃龙煤矿安全质量标准化年度规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展20XX年度矿井安全质量标准化工作。具体情况如下：

一、20XX年矿井安全质量标准化建设工作情况

（一）、统一思想、明确职责、提高认识。

20XX年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长任组长，工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关科室负责具体管理：工程师负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”专业和爆破专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为20XX年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

（三）、突出重点、以点带面。

我们把“一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点，以点带面，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。

（四）、依靠科技、保证投入、推动发展。

先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。

20XX年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、20XX年安全质量标准化考核情况

1、本矿质量标准化自检评定情况：采煤：质量得分83分；掘进：质量得分81分；机电：质量得分80分；运输：质量得分79分；通风：质量得分86分；防治水：质量得分84分；

调度指挥及应急救援：质量得分76分；地质测量：质量得分78分；防灭火：质量得分76分；职业危害：质量得分76分；安全管理：质量得分85分；

工业场地及办公场：质量得分80分；

防治瓦斯：质量得分85分；

矿井综合质量得分81.8分，评定等级为二级。

三、目前存在问题及下步工作打算

1、目前存在问题

矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

2、工作打算

1、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进。

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现20XX年安全质量标准化工作目标。

标准化工作总结篇8

20XX年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各科室及队组的齐心协力，通力配合下，芍药花煤业2014年度安全质量标准化工作取得了必须的成绩，完成了年初既定的规划目标，现就我公司安全质量标准化工作做出如下总结汇报。

一、工作思路

我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收——-定期评价——-严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代礼貌”的“七高一礼貌”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。

二、健全并完善了安全质量标准化管理制度的工作体系

20XX年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展，我矿制定了《2014年安全质量标准化考核办法》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的安全质量标准化组织机构，对十一项专业由分管领导具体负责、安全生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，同时制定出台了安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。

三、日常工作监督与管理

依据上述管理目标及要求，安全生产部严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月5号、15号、25号分三次进行安全质量标准化大检查，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，予以通报并下发安全质量标准化存在问题整改通知单进行及时整改落实，实现闭合管理。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，具体状况有以下十一个方面。

（一）安全管理达标状况

以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，围绕安全工作中心，突出煤矿安全生产主体职责，抓好安全工作，结合我矿安全生产的实际，制定具体措施方案。

1、成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署，研究制定安全生产工作计划、方案和措施，组织安全监督检查，并实施安全考核。

2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产职责制，完善考核奖惩保障措施，订立安全职责状，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

3、实行重点区域重点监控，全面安装使用煤矿安全监控系统，提高煤矿安全监控水平。

4、按要求配足安全生产管理人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查，每月组织三次安全大检查，不留死角地带，检查覆盖率达100%。5、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处。跟班队长将本班生产任务，要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工安全意识。

（二）采煤达标状况：

综采工作面安装了新购液压支架，有效的挡住了采空区的落矸，确保了工作面“三直一平”和“安全生产”，但工作面个别支架出现液管漏液和压力表不达要求，还需我们进一步完善。

（三）掘进达标状况：

掘进工作面采用锚杆、锚索挂网支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%到达质量标准化要求，因工作面地质构造条件状况，顺槽高低不平，至使存在积水，现已打水窝排水，材料码放比较差，以后需加强管理。

（四）机电运输达标状况：

进一步加强供配电安全管理，个性是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，认真落实设备点巡检职责制，加强重要设备的维护，严格岗位安全操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，掌握设备和系统运行状况，及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，对中央水泵房水泵进行了联合试运转，保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态。

（五）通风达标状况：

深化一通三防各项工作的目标、任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定可靠的矿井通风系统，完善了瓦斯安全监控系统。

①加强通风系统管理，确保通风稳定可靠。

②强化通风设施管理，保证通风系统稳定可靠。

③加强局部通风管理，保证工作面风量充足，消灭无风、微风等作业现象的发生。

④认真制定并严格执行巷道贯通措施。

⑤加强瓦斯现场管理工作，严格执行瓦斯巡回检查制度。

（六）地测防治水达标状况：

认真贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治安全生产职责制，认真落实采空区积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水安全技术论证；完善了各项防治水管理制度，具体有探放水安全管理制度和探放水安全技术措施。编写完善了《2014年度防治水计划与措施》、《2014年度矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、职责制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导小组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。

（七）地面设施及安全文化达标状况：

矿井地面建设焕然一新，锅炉房重新更换了大能量的锅炉、规划了矿区车辆停放、公司成立了禁烟督查队，矿区环境卫生得到很大的改善。

（八）应急救援达标状况：

根据应急救援工作的要求，我矿对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务知识及技能培训，先后开展了防水、消防、防火、煤尘、瓦斯等各类知识讲座和技能培训，提高了应急救援人员的专业技能和处置潜力，同时用心开展了应急救援演练工作，在演练中落实预案，增强应急处置潜力，并在实践中不断完善预案。

（九）职业卫生达标状况：

我矿根据职业病防治法的要求，结合上级部门文件精神，依据矿井的实际状况，全应对劳动者开展预防职业病知识的宣传教育与培训工作，从局部到整体，从个人到全员的系统培训宣传，大力提高了全员对防职工作的意识，深知了所作业的场所存在职业危害因素，使我矿的防职工作起到根本的作用。今年3月份，我矿全员进行了身体健康检查，结果证明所有人员没有本度性职业病变，做到了心知肚明，使劳动者与矿方没争执。至劳动者体检以来，矿井不断完善健监护档案，本着一人一档的原则实施了管理，为今后工作打了下扎实的基础。

（十）调度达标状况：

结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我矿的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标。在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。纵观全年，调度强化安全生产信息的调度监控管理，进一步完善网络信息平台、瓦斯监控、调度通讯系统，实现了以调度室为中心的集中监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反馈的灵、准、快。

（十一）礼貌生产达标状况：

完成了矿井所有图牌板规范设置；重新对锈蚀的管路进行了涂漆，设置了管路标识并实行了编号管理；电缆线进行了重新规范吊挂，长度达3000多米，且按要求设置标识、标志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分类码放，并实行挂牌管理；对工程质量差的巷道完成了修复；大巷、工作面增设了风流净化水幕捕尘网，有效的防治了煤尘对矿工的危害；完成了对车场、东轨道大巷的涂料喷刷，五小电器实行了上板、操作台管理；大巷排水沟及时清理畅通；掘进风筒、隔爆水棚、超前支护实行了编号管理；员工接听电话基本到达礼貌用语，巷道设置了礼貌用语牌板等。

四、存在不足：

1、职工队伍人员流动性大，给安全质量标准化培训工作带来诸多不便。

2、职工自身文化素质差，对安全质量标准化认识不够，安全质量标准化达标工作缺乏主动性、用心性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障潜力的重要性认识不足。

五、20XX年质量标准化检查验收考核达标状况

截止12月份，朔州市煤炭工业局、山阴县煤炭工业局对我公司验收检查共6次，6次的综合得分均在80以上，到达省二级安全质量标准化煤矿标准；安全生产部月自检自评11次。具体检查状况汇总如下：（略）

自检共检查安全问题整改率100%。2014年安全生产部分别对井下、地面各科（区）队、专业职责分解，重新细化，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核。月底并将考核结果汇报到计考委员会。

随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，透过市局、县局共6次对我公司的验收检查评分中来看，芍药花煤矿各职能科室及队组做了超多细致的工作，完成了年初制定的目标，到达了省二级标准化矿井的标准。这跟市、县煤炭局及集团公司的监督、督促与指导是分不开的。尽管如此，但与安全质量标准化要求差距还远，我公司将继续严把安全质量标准化关，加强现场质量的管理，严格考核；端正态度，总结经验，把质量标准化工作更加细致化，努力开创质量标准化工作的新局面！

标准化工作总结篇9

上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改善步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。

现汇报半年来的标准化工作和下步打算。

一、上半年的主要工作

一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和潜力的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月，选派了2名取得ccaa国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张xx老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的iso9001、iso14001、ohsas18001三标qeo管理体系内审员培训。采用分组讨论和交互方法进行了课程资料宣讲。透过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对iso9001&14001新版标准体系和ohsas18001:XX标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作潜力。增强了企业qeo体系三标合一的实践潜力，促进企业今后进一步对qeo体系简化和合理应用。

二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。

三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，透过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pdca质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门用心配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。另外，查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改善推荐。排查结束后，企业将对实施的各项改善措施，检查验证其效果，并经汇总分析，构成报告反馈。目前，相关部门

正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改善措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

标准化工作总结篇10

2009年，本市的标准化工作坚持以“科学发展观”为统领，以党的十七大、十七大、中央经济工作会议、九届市委有关会议和全国标准化工作会议精神为指导，紧紧围绕党中央、国务院和市委市府提出的“持续经济平稳较快发展，确保民生持续得到改善”这一首要任务，突出重点，开拓进取，在本市全体标准化工作者的共同努力下，较为圆满地完成了年初工作要点上明确的各项工作目标和任务。主要表现为以下四个大的方面：

一、以学习实践科学发展观为抓手，进一步加强了对全市标准化工作的宏观管理，不断提升工作的有效性

1.继续深化体制机制创新，放大“上海市标准化工作联席会议”机制对本市标准化工作的统领作用。一是有效运行联席会议机制，突出联席会议各部门的整体功能。一季度，召开了市标准化工作联席会议第四次会议，会议在对2008年上海市标准化工作进行总结的基础上，各成员单位分别总结交流了一年来各自工作取得的成绩和经验，审议并透过了《2009年上海市标准化工作要点》和《上海市标准化工作联席会议成员单位2009年度重点工作任务分解表》。副市长胡延照出席会议并作重要讲话。二是在联席会议制度框架下，结合工作实际，继续深化改革。首次在技术性贸易措施应对工作领域设立工作组，并召开了第一次工作会议，明确了下一步工作原则和主要任务。三是根据本市经济社会发展对标准化工作的现实需要，拓展了联席会议的成员单位，增加了市教委、市国资委、上海海关、上海出入境检验检疫局四家成员单位并明确了各自的职责。四是加大信息沟通的力度，编制《上海标准化工作简报》12期，发布各类标准化信息近1000条，扩大了简报的发行范围。

2.及时把握形势变化，谋划并研究制定与本市经济社会发展重点相衔接的年度工作要点。根据国家质检总局、国家标准委以及市委市政府总体部署，一是在认真吃透上级文件、会议精神和深入调研分析年度形势的基础上，按照“把握一个大局、强化两项建设、树立三种观念、聚焦四大重点、促进五个转变”的工作思路，组织多方讨论，制定并发布了4大方面24项主要工作任务的年度工作要点。二是召开年度工作会议，具体部署下一年度工作计划。3月25日，召开了2009年上海市标准化工作会议，会议对一批2008年工作先进单位和个人进行了表彰，部分先进单位进行了经验交流，并对2009年主要任务进行了布置。黄小路局长亲自出席会议并作总结，从主动服务“四个确保”、持续推进标准化发展战略、推动标准化工作科学发展等方面提出了具体要求。

3.注重激励措施落位，有效发挥“上海市标准化专项资金”对推进本市标准化工作的引导作用。依据《上海市标准化推进专项资金管理办法》的原则要求，一是紧贴本市年度标准化重点工作，在充分调研的基础上，及时发布《2009年上海市推进标准化工作专项资金申请指南》，“重大战略、重点领域和重要创新”方面有突出贡献或成效的标准化推进项目列为专项资金支持的方向和重点领域，进一步细化了项目申报的范围、要求和申报程序等操作层面的资料。二是将项目申报受理的初审工作下放各区县局，先后组织召开了标准化专项资金申报启动会和专项资金申报区县工作研讨会，对2009年专项资金项目申请指南以资金支持重点进行解读，确保了专项资金申报及管理工作的有序性，大大提高了工作的效率。三是不断完善专项资金的管理程序，根据项目申报的实际状况，制定具体的实施工作方案及实施细则，组织了专家评审和专项资金领导小组对资助项目的最终审议。本年度共组织申报项目1000余项，确定资助项目216项，约占全部项目的21%。

二、以本市经济社会发展的关节点为目标，进一步加强对全市标准化工作的全面协调，不断提升工作的针对性

1.紧贴办博要求，同步推进迎世博相关标准化工作。根据市委市府22项重点工作部署以及迎世博600天行动计划要求，做到“四个同步”。一是同步跟进世博信息、旅游等相关标准研制，研究制订完成了《世博会电子门票技术规范》、《世博人家服务质量规范》等涉及世博信息处理、旅游服务地方标准，为世博会的即将举办带给必要的技术、管理等技术支撑。二是同步开展世博公共标识标准化达标活动，联合市迎世博600天办公室，组织开展了公共图形标志专项检查和集中整治活动，并大力开展宣传活动，制作了公益视频宣传片，开发设立了上海市公共标志专门查询网站，组织开展了全市范围的有奖知识竞赛活动，提高了社会各界对公共图形标志标准化的认知度、知晓度和参与度。三是同步建设世博园区及相关区域标准化示范试点项目，先后在世博园区、朱家角等10个重点区域和景观及单位开展了公共信息图形标志标准化示范试点建立活动，启动了上海世博园区市容环卫标准化示范试点，力争有效规范和改善世博园区建设环境和人文景观。四是同步携手研究制定与推动世博长三角相关区域标准，会同苏浙沪有关部门，先后在交通、旅游、教育等十二个领域制定发布了《公共场所英文译写规范》10个系列地方标准，规范了长三角区域公共场所的英文使用，提升了区域的国际形象。

2.紧贴企业需求，主动帮扶企业提升标准化水平。应对金融危机现实，用心发挥职能作用，为本市企业，个性是中小企业度难关做到“四个主动”。一是主动对企业办理产品标准备案、采标标志、标准化成果申报等行政事务，免去相关行政费用，并在对涉及电线电缆等行业的采标工作中，分阶段组织开展了标准化信息前置告知服务。二是主动做好企业产品标准备案服务，在组织好国家新出台的《企业产品标准管理规定》宣贯工作的同时，建立了企业产品标准审查咨询服务平台。三是主动为企业开展标准化培训工作，完成了千名企业基层标准化人员的免费培训工作，并用心发挥在沪全国专业标准化技术委员会作用，开展了“应对中小企业标准化服务讲座”活动，先后推出了低压电器、电线电缆、眼镜等领域的系列讲座，帮忙中小企业提高标准化水平。四是主动宣贯和推行企业社会职责标准，配合浦东新区综合配套改革试点，用心引导企业开展《企业社会职责》地方标准实施工作，主动服务，完成近60余家企业的企业社会职责评估工作。

3.紧贴节能环保，用心推动节能与环保标准化工作。根据市政府节能降耗重点工作安排统一部署，结合上海市资源节约和综合利用标准化、环境保护标准化三年行动计划的要求，做到“四个抓紧”。一是抓紧研究节能减排相关政策措施，在年度地方标准立项指南和标准化推进专项资金项目申请指南中，将节能和环保标准化项目列入重点领域和优先支持范围。二是抓紧开展节能减排领域地方标准制修订工作。完成《车用汽油》、《车用柴油》、《车用二甲醚加气站设计与施工规范》、《钢铁工业大气污染物排放标准》等15项地方标准的研究制定，并加强调研，完成《地铁隧道合理通风管理技术要求》、《企、事业单位能源利用率计算通则》等17项地方标准的立项工作。个性是《车用汽油》和《车用柴油》地方标准的制定，对汽油中的硫含量、烯烃含量、芳烃含量和柴油中的硫含量、密度、多环芳烃以及柴油润滑性等项指标做出了更加严格的要求，为上海在世博会召开之前提前执行“国四”机动车尾气排放标准、保护上海的大气环境带给了技术支撑。三是抓紧启动标准化示范试点建设工作。推出了青浦工业园区热电、上海盛东国际集装箱码头有限公司等6个节能环保项目的标准化试点工作。四是用心开展标准宣贯。年内共完成节能和环保标准宣贯培训共500人次，提高了企业对节能环保的认识以及工作人员实施标准的潜力。

4.紧贴民生需求，为确保百姓安居乐业带给标准化服务。紧贴率先实现社会主义和谐社会建设需求，努力做到“四个贴近”。一是贴近民情，用心开展《家电维修企业经营服务规范》等涉及民生领域的地方标准制定工作，标准的发布实施，得到了广大民众和《新闻晚报》等主流媒体的高度关注。二是贴近社情，加快《社区居家养老服务规范》等社区服务、居家养老服务领域地方标准的制定与实施步伐，在本市民政系统实现了地方标准的突破。三是贴近市情，用心开展《献血屋设置技术规范》等卫生领域地方标准的研制、宣贯和实施，并以“提高医疗服务水平”为目标，启动华山医院医疗等服务标准化试点工作。四是贴近国情，加快《燃气设施安全技术防范系统要求》等公共安全、城市管理等领域地方标准的研制。

三、以本市产业和城市竞争力提高为方向，进一步加强对全市标准化工作的指导服务，不断提升工作的贡献率

1.聚焦现代服务发展，深入推进服务业标准化工作。围绕《上海加速发展现代服务业实施纲要》精神，结合上海市现代服务业标准化三年行动计划的要求，一是用心推进《银行业窗口服务质量规范》、《旅行社服务质量要求》等涉及金融、旅游领域地方标准的制定，其中《银行业窗口服务质量规范》是国内首个涉及金融服务方面的地方标准，对加快推进上海金融服务业的规范化和标准化建设、规范本市商业银行的服务、切实维护广大银行客户的利益具有十分重要的好处。二是深入推进标准化示范试点，扩大工作成果，深化推进黄浦、静安-南京路服务标准化等9个项目的建设工作。卢湾服务外包标准化示范区制定完成全国首份服务外包领域的地方标准《信息服务外包企业技术与管理规范》，并开通了全国首个服务外包标准化专业网站—上海市服务外包标准网。南京路服务标准化示范区组织区内重点服务企业召开了服务标准化试点工作推进会及相关培训会议，并上报了首批服务标准化试点企业8家，范围涵盖旅游、商贸、餐饮等行业。黄浦、静安-南京路、杨浦五角场、佘山旅游风景区等4个服务标准化示范区项目被正式列入首批国家级服务标准化示范区项目计划。

2.聚焦产业能级提升，深入推进以高新技术领域为重点的先进制造业标准化工作。贯彻落实上海市先进制造业标准化三年行动计划的要求，一是根据《关于加快推进上海市高新技术产业化的实施意见》，重点推进高新技术领域标准化示范试点建设，浦东张江国家高新技术产业标准化示范区的建设继续深化，“科研-标准-产业同步，自主创新与标准的制定和实施相结合”的工作机制基本构成。徐汇“上海市高新技术标准化示范企业”试点工作得以持续推进，并新批准上海三菱电梯等5个涉及杨浦、闵行、金山区的示范项目建设工作，实现了由一区向多个区县拓展、由一般企业向名牌企业进军的目标。二是以推进采标标志工作为抓手，组织召开分层次的采标工作研讨会议，组织完成《对本市品牌企业采标和标准化水平调研及对策研究》课题，加强中小企业采标标志和采标认可的服务、咨询和管理工作，将采标工作与申报名牌、重点新产品和良好企业行为示范企业等工作有机结合。全年共完成采标标志150项，采标认可100项。

3.服务上海“三农”建设，深化农业标准化工作进程。根据市政府重点工作要求，贯彻落实上海市农业标准化三年行动计划，一是围绕大力发展高效生态农业的需求，持续推进“奉贤区水稻生产”等15个第六批国家级及29个第四批市级农业标准化示范区建设，批准20个第五批市级农业标准化示范区，“练塘茭白”等三家国家级农业标准化示范区被列入2009年全国农业标准化工作会议的先进典型。二是完成《肉鸽养殖技术操作规程》等4项地方标准的制定工作，并立项启动《乳用及种用动物调运操作规范》等8项地方标准的制定。三是用心开展国家地理标志产品保护工作，持续推进崇明老毛蟹、崇明老白酒和练塘茭白等产品开展地理标志产品保护工作，并在对全市19个区县的地理标志资源进行普查的基础上，先期上报了奉贤黄桃等6个地理标志保护的产品，其中奉贤黄桃获得国家质检总局受理公告。

4.促进企业外贸出口，开展技术性贸易措施应对工作。根据国家质检总局的部署，用心开展技术性贸易措施应对工作，不断提高本市出口产品质量水平和企业应对潜力及其国际竞争力。一是用心组织本市专家参与国家对重要国外技术性贸易措施的通报评议，全年共参与21项评议。二是用心组织开展TBT专项研究工作，完成13项机电、纺织、化工、食品等各个领域项目的研究工作，取得了一系列成果。启动了2009年TBT专项项目申报工作，总计申报项目到达59项，创历史最高水平，企业参与用心性普遍提高。三是编发各类TBT信息30余期。个性是《关于加快完善上海废弃电器电子产品回收处理体系研究状况的报告》，得到了胡延照副市长重视与批示。

5、提升城市国际地位，用心引导支持企事业实质性参与国际标准化活动。透过艰苦的努力和协调，一是承担标准化国际组织技术委员会秘书处工作取得重大突破，今年，国际标准化组织（ISO）TC249中医药、TC70内燃机、TC59/SC8房屋建筑技术委员会/连接产品秘书处先后落户上海，标志上海在这两个行业领域，取得了实质性的话语权，并使上海的ISO/IEC技术委员会/分技术委员会秘书处到达5家，占全国的13.5%。个性是ISOTC249的落户，得到市政府有关领导的高度重视，召开专题研讨会议，并成立了由市卫生局、市质量技监局和市中医药发展办公室组成的筹备协调领导小组，用心支持上海中医药研究院申请承担ISO/TC249中医药秘书处工作，并获得了国家中医药局和国家标准委的认可。二是用心开展国际标准化交流活动，举办“2009年中国国际工业博览会科技论坛—公共场所卫生与标准化国际研讨会”，来自美国、英国、澳大利亚、中国等国家近200名专家、代表参加会议。支持中船舶第704所和上海内燃机所，成功承办《2009年船舶暨国际标准化论坛》和《2009年内燃机国际标准化论坛》工作。

四、以提高标准化技术服务能级为宗旨，进一步加强对全市标准化工作的基础建设，不断提升工作的辐射度

1.提升服务潜力，推进相关标准化服务平台建设。一是继续完善“上海市标准化信息服务网”为核心的本市标准化信息服务平台建设，为社会及时带给高效、便捷、准确、及时的标准化信息技术服务。二是由市质量技监局牵头，会同市商务委、上海检验检疫局、上海海关、上海WTO事务咨询中心等４家部门，共同建设完成市府36条政策“上海市技术性贸易措施信息服务平台”建设目标任务，为出口企业跨越国外技术壁垒带给信息和技术支持。

2.提高地方标准制修订力度，完善地方标准管理体系。根据本市社会经济发展需要，一是首次发布《2009年上海市地方标准立项申请指南》。《指南》将迎世博、支持经济转型、应对金融危机、促进科技发展、服务民生改善等作为重点发展领域予以支持，从而进一步提高了地方标准立项的前瞻性和有效性。二是加快了地方标准的制修订，今年本市共制修订地方标准64项，其中制定61项，修订3项；强制性地方标准19项，推荐性地方标准45项。

3、调整备案模式，依法履行管理职能移转。一是在宣贯、实施国家质检总局、国家标准委新出台的《企业产品标准管理规定》基础上，发布了《上海市贯彻落实〈企业产品标准管理规定〉实施意见》，明确企业产品标准备案各方职责。二是按照《中华人民共和国食品安全法》的规定，完成了本市9200多项备案食品企业标准的清理统计和目录清单移交工作。联合市卫生局、市食品药品监督管理局发文对2009年6月1日以后本市食品企业产品标准备案管理的相关事宜作出了明确规定，保证了本市食品企业标准备案工作不断不乱，平稳过渡。

4.深化区域合作，拓展长三角标准化工作合作领域。一是扩大合作研讨范围，吸纳两省一市标准化技术机构负责人参加联席会议，共同参与研讨交流。二是拓展了服务世博会筹办和服务节能减排等重点合作领域，深化了两省一市地方标准的联合发布制度。三是推动长三角物流标准化合作进程，签署《长三角地区推进医药物流标准化合作备忘录》，为引导和鼓励联合参与国际、国内冷链物流标准化活动，着力构建省际间现代医药物流的标准体系起到重要的指导作用。四是充分发挥三地合作平台作用，由共同举办“标准化与产业发展”长三角世界标准日论坛。

5.鼓励标准创新，加大标准化评优推优工作力度。以鼓励本市标准创新为着眼点，一是根据《上海市标准化优秀成果奖评审管理办法》，开展2009年上海市标准化优秀技术成果和优秀学术成果评审工作，今年共有34个项目荣获优秀技术成果奖，40个项目荣获优秀学术成果奖。二是加强中国标准创新贡献奖项目的组织申报，在国家标准委公布的2008年“中国标准创新贡献奖”中，上海共有11家企业9个项目荣获奖项，有效提高标准化工作者的工作用心性与主动性。

标准化工作总结篇11

xx学习年海南电网公司全面贯彻科学发展观，以南网方略为统揽，按“管理到位、执行到位”的要求，加速实施公司“三精一优”发展战略，加快实现标准化、规范化管理，现就xx年工作有关状况总结如下：

一、管理标准建设状况

20xx年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系，并于20xx年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成，是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在133项管理标准中，除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外，其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录，证明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高，充分体现“管理出实力”的要求。

二、工作标准建设状况

20xx年在管理标准体系建设的基础上，省公司继续开展工作标准体系建设工作，20xx年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布工作，我们将根据机构及岗位的变化状况继续完善工作标准，争取年底发布。

三、技术标准建设状况

南方电网公司技术标准化工作网于20xx年3月成立，海南电网公司Q/HD200.00-20xx《企业标准化管理标准》及Q/HD200.01-20xx《企业标准化体系表管理标准》于20xx年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作，海南电力试验研究所用心配合省公司标准化建设工作，05年提交了《海南电网公司技术标准化建设方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化信息系统》（大修计划），该体系能够查询3万7千多条各类标准。

20xx7年7月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研，20xx年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各级领导的关心与支持下，xx年9月25日透过了省公司对技术标准体系表的初步审查。xx年10月～12月建立标准体系题录，透过项目组成员的努力，多方面收集标准，共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条，并将其合理分类，于12月15日完成技术标准题录。

xx年12月22～23日省公司组织有关专家对标准题录（初稿）进行评审，并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参加本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认真讨论。提出了宝贵的意见和推荐。透过这次审查，发现本次收录的标准中，作废标准有828条，有替代标准的有530条，完全作废的有298条，需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%，计划6月底前全面修改完成。

四、存在的问题

1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来必须的影响。尤其是技术标准的管理更为突出，海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅有一人，承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程度地制约标准化工作的开展。

2、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大，需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要，需建立高效的标准化工作网络，用心推行标准化管理工作。

五、下一步工作

1、认真贯彻执行各项管理标准，继续完善管理标准体系，以保证和持续提高执行管理标准的水平。

2、继续修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。

3、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准，查缺补漏，废旧增新，6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件，对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。

4、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，掌握基于流程的管理标准体系的特点、结构和资料。

5、建立海南电网公司标准化工作网络。