电厂物资管理篇1

关键词：水电厂物流设备安全管理

中图分类号：F259.2文献标识码：A文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0119-01

水电厂仓储设备主要包括储存、装卸、搬运，仓库的安全管理包括设施、设备、储存物资等和作业人员的人身安全管理两大方面。仓储设备安全管理是水电厂仓储管理的重要内容，也是水电厂设备安全管理的组成部分。与水电厂发电主辅设备的安全管理相比也有其独立性。本文以本质安全为目标，从控制物的不安全因素、人的不安全行为、完善管理等方面着手，探讨建立一套某水电厂仓储设备的安全管理体系。

1水电厂仓储设备安全管理现状分析

（1）设备（物）方面。

水电厂仓储设备主要有起吊用的行车、装卸用的叉车、堆垛用的升降平台、存放物料的货架、托盘等，其本身的不安全状态是导致安全事故的一个重要因素。目前，一些水电厂在安全设施标准化、危险源辨识与控制等方面还存在诸多不足之处。如：劳动安全保护设施不足、不按规定穿戴使用防护用品、仓储作业区域布置不合理、未按规定设置足额合格的消防器材、未做好相应防火措施等。

虽然随着仓储标准化的开展，水电厂在仓储设备的购置方面加大了投入，配备了比较齐全的装卸搬运设备，但在运行操作使用、维修保养等方面还存在一些需改进的地方。

（2）管理方面。

水电厂安全管理制度、管理流程方面较为完善，但对仓储设备的安全管理还存在漏洞，存在如规章制度执行不严，有章不循；对现场工作规程或安全规程不完善；无安全操作规程或安全规程不完善；缺乏监督等问题。

（3）人的方面。

某水电厂仓储管理、操作人员多是从其他岗位转行过来。某水电厂物资仓储设备的操作人员均已具备相应资质，但还存在操作人员操作技能不熟练、受外界影响情绪波动、不遵守操作规程等现象。由于仓储操作人员的原因，多次发生货物、装卸设备损坏的事件。

2仓储安全管理体系建设依据

某水电厂已通过引入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个标准，建立起了“三标一体”体系，同样也可以通过引入安全管理标准来建立仓储设备安全管理体系，从而提高仓储安全水平。

（1）相关仓储设备安全管理法规标准。

中华人民共和国安全生产法，起重机械监督检验规程，特种设备作业人员监督管理办法，特种劳动防护用品安全标志实施细则，GB/T23723起重机安全使用等。

（2）仓储设备安全管理体系的实施过程。

水电厂仓储安全管理体系建设遵循“PDCA”原则及过程方法和不断持续改进，具体包括：制定仓储设备管理安全策略，确定体系范围，明确管理职责，通过风险评估确定控制目标和控制方式。

3开展仓储设备安全管理体系建设的条件

（1）积极开展风险评估工作。

近年来，某水电厂已对现有的仓储设备及仓储作业进行了风险评估，包括危险源辨识和评价，为建立仓储设备安全管理体系打下了良好的基础。

（2）“三标一体”工作已全面开展。

某水电厂已完成了“三标一体”的评审认证工作，建立了一套有效的一体化管理体系。仓储设备安全管理体系的建立能在借鉴“三标一体”评审经验的同时，更好地融合在其他管理体系中，作为三标的支撑性第三层次操作文件，成为企业管理体系的一部分。

（3）某水电厂仓储设备安全管理体系建设的几个重点。

①仓储设备管理。加强设备的操作、保养和消缺管理，做好技术台帐。老旧设备考虑技术改造或更新。

②仓储设备安全作业管理制度化。对现有各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度进行规范整合，并确保管理制度有效和充分的运行。

③加强劳动安全保护。遵守劳动时间和休息规定；提供合适和足够的劳动防护用品；采用具有较高安全系数的合适的作业设备、作业机械，在负荷许可的范围内作业；避免人员带伤病作业等。

④作业人员资质管理和业务培训、安全教育。新参加仓库工作和转岗的员工，应进行仓储安全教育。从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格。对违章和无视安全的行为给予惩罚。

⑤仓储设备安全监控电子化。计算机技术和电子技术的发展促进了仓储设备安全管理的科学化和现代化，仓储设备安全管理必将突破传统的经验管理模式，增加安全管理的科技含量，依靠科技手段，推广应用仓储设备安全监控技术，提高仓储安全水平。

4结语

随着水电厂仓储作业机械化水平的提高，迫切需要建立一个长期、动态、有效的安全保障体系，以进一步提升安全的管控力度，规范安全管理制度，提高操作人员安全技能和业务技术。安全是动态的，要基于PDCA持续改进安全管理体系，形成一套有效的一体化管理体系，为水电厂安全生产奠定良好基础。

参考文献

[1]贺小明.本质安全型水电厂创建[D].武汉大学，2011.

电厂物资管理篇2

关键词：火电厂;工程管理;创新

火电厂建设工程具有周期较长、范围较大、涉及部门和人员较多、交叉作业多、工序复杂、风险较大等特点，因此，做好火电厂建设工程管理是十分必要的。传统的管理模式和手段已经不符合现代火电厂的建设需求了，建设单位和火电厂自身必须加强管理效能，创新管理机制，进而加快工程进度、保证工程质量。旨在创造优质的火电厂建设项目，提炼项目管理创新成果，降低火电厂建设成本，取得工程项目的利益最大化，实现其经济效益和社会效益。

1火电厂工程项目管理创新的必要性

火电厂建设项目管理工作参与的部门和人员众多，工期较长，项目十分复杂。火电厂工程项目管理工作是整个工程建设体系中处于重要地位。工程项目建设单位要积极整合参建方资源，合理协调参建方之间的关系，确保工程项目在保证质量的前提下，有效降低工程成本，合理配置人力及物力资源，进而促进工程项目效益最大化。传统火电厂建设工程管理存在一些问题，例如管理方式较为落后、人员综合素质较低、建筑材料管理不到位等等，影响了火电厂工程项目管理工作的顺利开展。火电厂工程项目建设对社会经济的发展和人民生活有着至关重要的影响，火电厂工程项目中涉及到多种管理任务，例如管理人员管理、施工人员管理、物资采购管理、材料使用管理、财会管理等等。管理力度和监管控制力度是决定管理效果的重要因素，管理制度有待健全、管理质量有待提高。因此，创新火电厂项目管理模式具有十分重要的意义。

2火电厂建设工程项目管理存在的问题

2.1工程管理制度有待建立

火电厂工程项目管理工作需要一定的制度作为保障，但目前，我国部分火电厂的工程项目管理制度不够健全，工程项目的管理缺乏可靠的依据。尽管目前部分火电厂已经建立了一些列制度如监理制度、招投标制度、资本控制制度等，但在这些制度的具体执行阶段，存在执行力度不够，执行时存在一定的偏差等等，使火电厂的工程项目面临一些困难。

2.2工程管理及施工人员素质有待提高

任何一项工程需要依赖大量的人力资源作为力量保证，火电厂的建设项目主要依靠工程管理人员和施工人员。但目前，部分火电厂工程项目的管理人员素质有待提高，火电厂企业对于员工的培训与教育不足，管理人员缺乏丰富的管理经验，工作责任感不够。其次，施工人员的施工技术和专业技能有待提高，工程项目在具体施工时容易出现这样或那样的问题，影响施工进度和工程质量。

2.3工程成本控制有待加强

火电厂建设工程项目归根到底是为了获取一定的接经济效益和社会效益，同时满足我国对电力能源的需求。在其工程建设从设计到施工阶段要做好工程成本控制管理，就要做好工程预算，有效控制工程人员及物资的管理，加强物资采购管理，施工中机械水电的管理等。但目前，火电厂在这些方面的管理力度不足，工程成本有待进一步控制，管理人员和施工人员成本意识不强，财会人员对于工程资金的合理使用没有做到及时统计和有效控制，进而影响工程的最终效益。

3创新火电厂工程项目管理模式的措施

3.1创新项目管理理念

火电厂作为我国重要的电能生产和供应单位，对于社会生产生活发挥着至关重要的作用，电能是各企业及家庭生活不可缺少的能源之一。火电厂的工程管理工作的好坏关系到整个工程的质量和获得的效益，首先，火电厂本身及建设单位要创新管理理念，转变传统的管理观念，不能够按照一刀切的方式采取统一的管理办法，要根据地域的特点和当地的实际情况，再分析和研究火电厂的实际经营管理情况，确定最适合的管理模式。管理活动中的主体是人，管理人员首先要在思想上下功夫，创新管理思维和路径，进而提高火电厂工程项目的管理效益。俗话说“向管理要效益”指的就是管理发挥的作用，员工一味地苦干不代表工作效率就有显著的提高，而是有效运用管理手段实现工作效率的提升，摒弃粗放式的管理理念，采用集约式的管理方法，是火电厂管理的中心环节，要提高管理的科学性和技术性。

3.2创新工程施工质量管理

工程质量是决定工程效益的关键，对火电厂工程项目来说质量就是生命。对于加强质量管理，主要从以下几方面进行：首先，选择具有良好资信的企业进行工程管理，确保管理效能。其次，做好施工图纸的审核工作，避免进行图纸更改，考虑好厂区的布置、道路的宽窄程度等因素。再次，火电厂工程管理人员要把好材料关口，加强材料采购管理，做好验收工作，对机械和材料进行严格检验。另外，做好关键部位的工程质量管理，要求施工人员认真负责，避免关键工程环节出现问题，避免出现返工等现象；协调好不同的部门之间的关系，安排好工程先后顺序，避免出现矛盾，导致工程进度延后。此外，施工阶段要严格按照施工标准进行，增强施工人员的责任意识和质量意识，将各个分环节做好目标规划，确保施工达到标准，并依据工程的实用功能来考察工程质量。例如，办公区和作业区的装饰装修是不同的，对于基础建设的牢固程度需求也不同，要做好不同部位的施工。做好厂区样板间的建设，经监理及业主审核通过后，按照样板间的相应标准进行施工。做好设备安装与调试工作，火电厂的发电设备、电力存储、电力传输等设备都要做好安装与调试，确保其能够正常投入使用，现场人员要对厂区施工现场进行严格管理，禁止出现跑冒滴漏现象。做好工程资料的管理，为竣工结算和其他工作提供基础性资料，保证管理有序进行。

3.3强化工程项目安全管理

火电厂的工程项目管理中还有一项重要工作就是安全管理，一旦火电工程施工发生安全事故，会导致人员伤亡及重大的财产损失，进而影响企业声誉和工程效益。为确保工程效益和施工顺利进行，就必须强化安全管理，要做好技术交底工作；要对管理人员和施工人员定期做安全培训与教育，提高其安全意识；要将安全教育理念渗透到施工的各个环节，强化安全检查，注重施工现场的安全防护。为避免安全事故发生，管理人员要定期对施工现场进行检查，危险位置设置好警示标牌，有安全隐患的位置，做好标记。做好施工废料的处理工作，避免造成二次安全隐患。

3.4采用信息化手段提高管理效率

首先，通过网络整合数据库，融合各参建单位的信息，实现资源共享。加强OA系统和基建网站的集成，将FAM系统、厂界SIS等系的结合，提高工程管理效率。加强物资管理，与代保管单位签订合同，明确物资管理分工，对设备及材料进行规范管理，按工程合理安排物资的进出。

4结语

火电厂是我国重要的能源单位，做好火电厂工程项目管理创新有助于提高火电厂的经济效益和社会效益，现代火电厂建设工程规模较大、周期较长、投资规模大、技术条件复杂，系统工程十分复杂，因此，创新其管理模式是火电厂可持续发展的必要要求。

作者:李晓辉单位:内蒙古京宁热电有限责任公司

参考文献：

[1]林柯荣.对火电厂主厂房土建施工中常见问题分析及质量控制措施[J].广东科技,2008(24):56-57.

电厂物资管理篇3

【关键词】火电厂，建设项目，管理分析

中图分类号：TB857+.3文献标识码：A文章编号：

一.前言

火电厂建设项目是建筑业中的一个重要组成部分,火电厂的施工建设对社会和经济有着重要的影响。但是火电厂项目在施工管理中尚存在众多的不足,影响到了项目整体建设的效果。针对我国火电厂建设项目管理进行深入的研究和分析。

二.火电施工项目管理概述

火电厂的建设是以火力发电为最终结果，火电厂主要有热力系统，水处理系统，电气系统，燃料供给系统，热工控制系统和其他辅助系统构成的。火电厂不同于一般的企业，其污染相对较大，所以选址都是离市区较远，减少对城市和居民的影响。正是由于火电厂自身的特点，对于火电施工项目的要求也较为繁杂。火电厂施工的具体特点有：高度的技术密集性；)施工项目的多样性；施工工期长；施工露天作业多；施工高空作业多；施工项目施工协作的综合复杂程度高。

项目管理在火电厂建设中必不可少，火电施工项目管理是指在火电建设过程，包括前期的规划，中期的实施，后期的验收等过程中，项目管理方为了使最终的建设项目能够达到预期的功能和质量，并在成本允许的范围内，所采取的系统的理论，方法和手段。在这个管理的工程中，对于项目管理理论知识要全面运用，对于整体管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理等理论知识结合项目建设的不同阶段，进行全面，系统，科学的管理，最终实现火电建设项目的最经济效益的按期完成。

火电施工项目管理的对象是要建设的燃煤火电项目，由于火电厂有其自身的特点，导致了火电建设项目建设周期长，资金投入大，项目复杂程度高，在整个项目实施阶段不确定性风险大，受其他因素影响多等特点，决定了项目管理在火电建设项目中，必须采用合理的，科学的管理方法，从而保障一次性任务火电建设顺利完成。

三.火电厂建设项目质量管理

质量管理是工程项目管理的重中之重，贯穿于勘测设计、材料采购供应、建筑安装调试、试运行等各个环节。强化质量管理，必须要有健全的组织机构作为管理执行者，制定完善的质量管理措施和科学的管理办法，落实岗位责任制，严格规定各项工作程序，规范质量验收工作。

1.设计质量控制

建设单位应积极参与勘测设计环节，在设计方案选定、厂区总体布局、工艺系统优化、主辅设备选用、设计标准确定、概算编制、限额设计指标等方面向设计单位表达自己的意见。在设计工作完成后，要由业主确认和检查设计方案，为优化设计、减少工程建设设计变更创造良好条件。

2.材料设备采购质量控制

按照订货清单和技术规范书开展招标工作，对投标厂家的资格进行严格审查，包括资质等级、技术装备、成套能力、供货能力、财务状况、厂址位置、售后服务等方面；优选供货厂家，与之签订采购合同，在合同中对供货范围、交货条件、交货时间、交货地点、价款支付、保修期限等内容进行详细议定；合同签订后，要制定设备监造计划，确保设备质量满足设计要求，严格把控设备装箱前验收、设备保管、设备复检等环节。

3.施工质量控制

根据国家相关政策法规制定火电厂工程质量管理办法，构建完善的工程质量管理体系，将有关工程质量标准、规程、规定等文件交由监理单位和业主确认；建立质检机构和参建单位联系制度，质检机构要认真审查施工单位的质量管理体系和组织措施。尤其对于施工组织设计、特殊要求施工方案、关键设备安装而言，必须按照相关技术标准进行严格审查；在施工过程中落实监理工程师旁站制度，对工程重要施工环节进行认真检查，如钢筋绑扎、安装工程焊口、二次浇灌等。待某道工序完工后，要先由施工单位进行自检，并向监理单位和业主方提交自检报告，而后再由监理单位和业主方质检人员对施工工序进行确认，若检查出质量问题，则立即要求施工单位整改；施工单位要树立质量第一的思想，落实质量否决制。同时，将工程进度款支付与施工质量挂钩，由质检机构负责施工质量优劣的评定，并落实相应的奖惩措施，以此来增强施工单位质量意识。

四.火电厂建设项目现场管理

1.现场工程管理

在火电厂项目管理中，和项目好坏关系最直接的就是现场工程管理。抓好现场工程管理能够保证一个整齐且有序的施工现场。另外，做好现场工程管理对于安全施工非常有利，而安全施工作为整个项目的最基本要求，也是开展其他工作的前提。在我们火电厂基建项目的具体施工过程中，我们务必要做好监督的工作，也就是严格要求承包方按照相关的要求进行安全施工。一般来说，为了做好这一工作，我们可以在招标的时候，按照国家规定的费率对安全文明施工管理费进行明确的计取，并保证专款专用，这样现场的文明施工如果不符合要求，则可以从承包方的工程款中扣除费用。另外，我们还要做好安全管理的监督及审核力度，通过对承包商进行认真的考核可以帮助他们认识到安全施工的重要性。而监督工作则主要是指一旦发现施工现场的安全隐患，要及时的采取相关措施，防患于未然。

2.火电厂建设项目工程物资管理

(一)火电厂建设项目工程物资管理的概念

火电厂建设项目工程物资管理,就是用科学的方法对火电厂项目施工过程中所需的劳动对象和工具设备的供应、使用和管理进行合理的计划、组织、调控与控制,以最低的费用,适时、适量、按质地供应所需物资,保证施工生产的顺利进行。它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容。

(二)火电厂建设项目工程物资管理的对象

火电厂建设项目物资管理对象主要有建设期购买的设备和随设备购置的备品备件、专用工具等,生产调试耗用的物资(如燃料等生产耗材)以及为建设期转入生产期准备购买的物资(包含燃料、备品备件等)等。

(三)火电厂建设项目工程物资管理的内容

工程项目的施工过程,既是建筑产品的形成过程,又是建筑物资的消耗过程。在这一过程中物资的运动形态,从实物形态上看,是作为生产资料被企业购进,经过施工失去原有的物资形态,构成新的使用价值,即具有各种功能的建筑实体,最后作为建筑产品出售给使用部门。从价值形态上看,它先后相继经过了货币资金、生产资金、商品资金这三种不同形态的资金转换,发挥了生产资金的功能,最终创造了新的价值。火电项目的物资也同样经历这样的形态转变,这种物资形态的运动形式决定了火电施工项目工程物资管理两方面的内容:

第一,流通过程中的物资管理

火电厂建设项目中,流通过程中的物资管理主要从物资的采购开始,经过运输、仓储,直到进入施工现场之前的所有内容。这一阶段物资管理是以生产需要为前提,并以满足这一需要为目的的。通过这一过程,使货币资金转换为生产资金。

第二,施工生产过程的物资管理

施工过程的物资管理,主要指工程物资的消费,一般称为工程物资使用管理。它的主要内容是按照产品消耗定额合理地组织物资消费。

五.结束语

火电厂建设项目管理要充分结合项目施工特点，制定完善的质量控制、成本控制、进度控制和安全控制计划，并且协调处理好质量、成本、进度、安全之间的关系，力求在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，从而提高项目管理水平和管理效益。

参考文献：

[1]魏志奇.火电厂建设项目中的问题分析与建议[J].科技资讯，2011，（5）.

[2]鲁文.P3软件在火电厂建设项目管理中的应用[J].山西建筑，2011，（22）

[3]黄广全.试述火电厂建设施工管理[J].广西电力，2010(4)

电厂物资管理篇4

水电厂因其具有的特殊性，如部分设备由于设计制造复杂、生产周期长、在途运输、试验检验等因素影响，采购周期长，使得仓储物资种类多，数量大。一些水电厂物资仓储工作更多的是沿用旧的习俗和传统的管理方法，存在仓储管理方法落后，手段传统，信息化不足，工作量大，效率低，出错率高，服务不完善，难以实现信息共享等问题。

2水电厂物资仓储安全管理体系建设依据

官地水电厂目前正在开展安全生产标准化建设和NOSA五星体系建设活动，在此基础上，通过建立、健全物资仓储管理各项规章制度和物资仓储工作标准、流程，开展安全学习、培训和强化仓储作业人员作业标准化、规范化等，以此为基础建立起仓储安全管理体系，旨在促进仓储安全水平的提高。

2.1仓储安全管理法律标准

依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种劳动防护用品安全标志实施细则》、《特种设备作业人员监督管理办法》等，以及企业内部制定的安全管理制度、操作规程等。

2.2仓储安全管理体系的实施

仓储安全管理体系的建设应基于遵从法规、风险预控、持续改进等方面的理念，严格按照“PDCA”原则加以开展和实施，并在工作中不断总结和改进，具体可包括以下几方面：制定仓储管理安全策略，确定安全管理体系范围，明确管理职责和推进计划，对仓储管理中危险有害因素加以辨识和风险评估，开展隐患排查，落实整改措施，并持续加以改进和提升仓储安全管理水平。

3仓储安全管理体系建设的开展

3.1加大力度开展风险评估工作

按照安全生产标准化建设和NOSA五星体系建设活动的要求，官地电厂近年来已经针对仓库建筑物及现有的仓储物资、设备以及仓储作业展开了一系列的隐患排查和风险评估，制定并落实了降低风险的具体措施，更加全面的为仓储安全管理体系的建立打下了坚实的基础。

3.2全面开展安全生产标准化和NOSA五星体系建设活动

在官地电厂开展NOSA五星体系建设活动前，官地电厂机电仓库作为试点就已经引入了该项活动，并按照NOSA五星体系建设的要求，开展了许多前期试点工作。物资仓储安全管理体系得以建立主要的原因是充分依据安全生产标准化建设和NOSA五星体系建设的要求和活动开展的经验，同时将其融入物资仓储管理的日常工作中，使得仓储日常管理工作标准化、NOSA化，使之成为电厂电力安全生产管理体系中的一部分中。

3.3仓储安全管理体系的工作重点

第一，仓储设备管理。加强对设备操作、维修、保养的管理，建立、健全设备技术台账。针对老、旧设备可以酌情进行相应的技术改造或者更新；第二，物资仓储作业管理制度化、标准化。结合现场实际，明确各岗位安全责任制，制定和完善相应的管理制度、操作规程，制定物资仓储管理的工作标准和流程并将其固化，以控制业务操作中人的随意行为，并在此基础上有效保证各项管理制度、操作规程能够得到有效的落实，督促、检查物资仓储工作标准化、规范化的执行；第三；加强对人员作业安全的保护。在仓储作业过程中，企业单位要为作业人员提供合适的劳动防护性用品和安全设施，作业人员要严格遵守安全管理规章制度、操作规程和作息时间，不使用带病和有缺陷的设备与机械，不违章操作；第四，组织作业人员进行业务和上岗培训。转岗或者新人应对其进行仓储安全教育，操作特种设备的人员必须经过专门的培训获得特种操作资格证才能从事特种作业；针对一些水电厂物资仓储人员配置少的情况，还可以充分依托社会资源，请外协单位有资质的人员协助开展特种作业，杜绝违章操作；第五，充分利用科技手段，开展仓储物资管理信息化建设。近年来随着科技的发展，电子技术与计算机技术逐渐被引入到物资仓储管理工作中，例如Maximo物资管理系统的引入、条形码和PDA应用的结合，不仅使终端设备能够在全库区使用，使仓储物资信息化从办公室向仓库作业区域延伸，促进了物资仓储管理现代化的实现，提高了工作效率，保证了仓储物资数据的准确性，实现了信息共享；第六，提高仓储物资的安全性。如在仓库周界设置电子围栏和监控摄像，通过人防和技防相结合，能极大的提高仓储物资的安全性。在仓储设备安全管理工作中一定要突破原有工作经验与管理模式，充分利用先进的科技手段，促进仓储安全水平的不断提高。

4结语

电厂物资管理篇5

关键词：火电厂物资管理问题

根据不同火电厂自身具体情况，物资管理也有其本身特点。一般火电厂物资管理要具备以下条件，以最低成本，最好质量以及最快速来组织各种设备材料和备件等，从而使相关发电设备正常、安全、可靠运行。

一、物资管理

火电厂物资管理主要包括以下三个环节：

物资计划管理。物资计划管理主要是指每年耗材计划，设备检修、材料以及备件备品计划，因事故制定的备品计划以及因突发状况制定的紧急采购相关设备计划四个方面，在这一环节中应保证各个计划具有相应的准确性。

物资采购管理。在火电厂物资管理所有环节里，物资采购管理是保证其物资质量和价格最关键的环节。

物资库存的管理。在资金方面物资库存绝对占有重要比例，因此库存管理也就变的更加重要。

二、存在问题

对于不同时期火电厂企业物资管理所存在问题是不尽相同的，以下将主要论述现阶段火电厂企业物资管理所存在问题。

1.成本和资金问题

对于任何企业来说，最根本保障就是资金。而在资金方面必不可谈的就是控制成本，在保证设备质量前提下可以通过各种合法途径来降低设备成本。主要的成本费用包括基础设备、技术改造以及相关设备更新等导致的大量资金成本；在现阶段电价盈利空间极其狭小而且燃料成本不断增长的背景下，火电厂企业成本也不断上升。

2.现场问题

火电厂物资管理中的现场问题一般是由于计划造成的。例如，因相关计划不及时而使得采购时间缩短，从而使得其影响到工程需要；由于相关计划制定不够准确，使得在采购过程出现不当操作或者操作失误，有时甚至会造成不可挽回的损失；其次就是在收货验货等方面操作不当导致物资出现问题。

3.强化其相关性质

国务院相关部门要求，相关火电厂企业应根据自身不同情况制定不同物资管理制度，应加强物资管理必要性和紧迫性意识[1]。不同地区火电厂企业根据自身不同情况在总设计前提下制定符合自身的改革措施。在保证其质量前提下，节约造价成本，不仅可以提高企业效益也可以提高其相应技术水平。

三、物资管理方法

在火电厂物资管理工作中，传统做法一般是在物资订购、物资运输、物资装卸、物资搬运、物资包装以及物资储存过程中降低各环节成本来实现节约成本这一目标，或者是通过提高回收废弃物价格、提高废弃物利用率等方式[3]。应在有限发展空间内打破传统方法，对其进行创新，选择出更加合理的方法。例如，可以通过现代专业化的物流管理方式来降低物流费用；将供应商也纳入企业管理范畴；与相应供应商以及部门协同合作，共同受益；同时还可以建立相应信息管理系统，实现人、物资以及技术等多方面信息全方位管理。

四、物资管理创新

初期火电厂在简单框架管理下，很大程度上抑制了企业发展，因此管理创新在现代火电厂物资管理上也就成了一个全新课题，实施有效创新措施也就变得极为重要。

1.观念创新

相信在实施相应管理活动中的管理者也肯定意识到，在管理中具备创新观念更有利于项目管理。管理者应改变其传统观念，在批判和继承的基础上运用传统观念，对于管理理念来说就是要放弃粗放式管理观念，应该选用集约式管理模式。这一模式是以成本管理为管理中心，再加强对其他工作环节的控制。当然对于不同项目，应该制定符合自身的管理模式。

2.制度创新

制度创新在物资管理创新方面也是重要影响因素之一，制度创新首先就应该提到承包评估制度的创新。在这一体制创新中，应该不断加强并细化责任考核标准。

还有就是关于风险抵押制度方面的创新，应建立“自主经营”管理体系[2]。因此在总资金分配方面，相关管理者应该根据相应比例制定符合标准的相应比例作为风险抵押资金。

3.方法创新

“目标管理方法“在物资管理中是创新方法之一，这一方法是通过目标来指导行为，把目标作为其根本，实施符合相应程序科学化和制度化的创新方法。全面质量管理法是项目质量控制中最为有效的方法。项目投资成本控制，最为创新的方法是核算法。核算法是指每个不同部门设置属于自己的投资目标标准，估算出最大投资限制额度，从而对项目投资总资金进行控制。项目进度控制中，被称为最实用的创新方法叫做工程网终计划法。

4.质量管理创新

火电厂中物资管理中，物资质量是项目是否成功的关键，可以说质量就是项目的灵魂。物资管理对物资质量的控制主要有以下几方面，一是在招标过程中选择符合制度要求、信誉好和各方面管理合理严密的团队。二是在物资原材料的选择上，应对原材料样本进行严格检核和验证，再进行购买。三是针对一些工程存在偷工减料的问题，应该杜绝这种现象发生。四是关于主体、部分质量检测工作，应该加强控制。五是应该严格按照标准和规范来实施工程具体环节。最后，整个工程项目管理应该进行管理规划。

5.其他创新

在电气厂物资管理创新中除了以上几个方面创新，还有项目管理创新、项目管理施工进度创新以及项目管理投资创新、供应链创新等。

对于供应链管理创新中包括供应商管理、物流管理以及开展电子商务等环节，应该加强每一环节管理，例如在供应商管理中，首先可以根据企业要求，制定符合自身的发展战略目标，制定出最低供应商选择标准。然后再对已入围供应商进行筛选。

五、结束语

针对火电厂物资管理中存在的问题，相关管理部门以及相关管理人员应该高度重视。在物资管理创新中，无论是在管理方法、管理制度或其他方面，都应该在传统管理模式基础上进行创新以提高企业效益。

参考文献：

[1]方忠.现代火电厂物资管理存在的问题与创新[J].华章,2012(5):50

[2]于兴泉.火电厂物资管理浅议[J].中小企业管理与科技，2011(9):59-60

电厂物资管理篇6

物资管理，是指为了完成企业的生产，对生产过程中所需要物资的采购、使用及储备等行为的计划、组织及控制。通过高效、科学和规范的物资管理，使企业的生产成本得以降低，减少资金占用，加快资金的周转速度，促进企业物资盈利，进而提升企业在市场的竞争能力。其中，物资管理工作的中心就是在降低成本，较少库存资金的占用的基础上，确保物资能够按照计划流动，企业的生产能够正常运营。总之，加强物资管理是企业进行生产经营和长期发展的保障，对提高企业技术指标具有重要的意义。随着电力竞争机制的引入，电力机制逐渐改革，水利发电厂面对的市场压力越来越大，许多企业虽已引进了先进管理方法和技术加强物资管理，但由于长期都受计划经济的影响，水电企业在管理方面仍然存在管理手段落后和管理不细致具体的缺点。在如此情况下，改进物资管理策略、合理组织供应、加强资金的运转，进而保证生产的正常运行，是企业急需解决的问题。

二、如何加强物资管理？

1.完善管理制度。完善的管理制度是企业进行物资管理的保障。水利发电厂的物资管理部门应该制定严格而细致的管理制度，进而规范材料、设备和备件等物资的管理程序，减少库存，提高经济效益。管理部门应遵守“集中管理，一级管理”的原则，对物资的计划申请、采购订货、入库验收、保管修养及废物处理等工作进行明确说明，做好每一程序的工作。对于物资采购，管理部门应最大限度的降低采购成本。首先，加强供应商的管理和审核，对供应商进行准确的评估。从品质、价格及售后服务等方面进行评定，进而择优选择性价比高、适应企业生存需要的最佳供应商。另外，尽量采用公开招标的采购方式，可根据具体情况，稳定采购渠道，结交合适的工作搭档，保证服务质量，同时也能享受优惠，降低成本。另外，物资管理部门应规定各岗各职，并完善奖惩制度，加强采购物资的检测，采购的物资需经物资部门统一归口。对于因把关不严或违反纪律收受贿赂，将劣质产品进入场内，给企业带来经济损失的工作人员，应根据情节严重程度追究责任。对于物资使用管理方面，企业要做好物资的发放管理。坚持“先进先出，推陈出新”的原则，总体上控制限额领料。另外，还应物资的使用设备加强维修和管理，建立废旧物资回收处理利用制度、材料领换制度和检查库存制度，完善监督系统，定期对员工进行考核奖励。另外，为了更好的提高企业经济效益，还需制定合理的物资储备定额，以保证生产的顺利进行。其中，储备定额的确定取决于物资周转期和周转量，并且其分类方法受采购周期和季节性消耗两方面的影响。因此，为了更好的提高企业管理经营水平，管理人员应该根据实际情况，做好储备工作。一方面，针对采购周期长的物资要保证储备量，以供生产的需要；对于如劳保用具和常规用具类的市场供应充足的物资，要严格控制库存量。另一方面，对于具有季节性消耗的物资，要根据季节进行储备，避免库存物资出现积压影响资金流通的现象。最后，水利发电厂为了更好的适应市场经济的发展，其管理制度应根据实践反馈进行修订，做到一年一审查，三年一次全面修订。

2.建设管理队伍。水利发电厂一般是大型的重点企业，掌握和运行着巨大的资产和设备。为了提高物资管理水平，使企业得到更好的发展，企业必须建设一支具有专业技术水平和综合素质高的队伍，并使每一个员工对所从事的工作有一个正确的认识，明确职责，树立大局观念，将自己的工作于企业的发展联系到一起。由于我国一些水电厂的管理人员没有正规的学习过物资管理，不能有效的进行物资管理，进而造成了资源不必要的浪费。因此我们要做好管理人员的培训学习工作，使每各管理人员成为业务精通、作风严谨的合格电力物资管理工作者。一方面，管理人员要遵守爱岗敬业的基本职业道德规范，勤奋踏实，努力做到熟悉库存储备物资的技术特性，了解物资管理的技术特点、工艺流程，明确物资的使用方法及检验、包装、保养修理等方面的技术要求，进而运用现代化管理方法对物资进行有效的管理；另一方面，企业在进行管理培训时，应突出水电行业的特点，制定出具有针对性的物管人员职业规范，严格管理监督，增强员工的自律行为。

3.构建信息系统。随着经济的快速的增长，科技的不断进步，当今世界已经步入了信息化时代。在我国，许多企业在管理过程中，为了降低成本、提高工作效率和增加经济收益，已经非常重视现代化信息技术的运用。另外，为了更好的满足市场，水利发电厂的物资信息系统也应该根据企业物资管理的特点，以物资计划为基础进一步的进行完善。在物资计划、采购、仓储、库存统计一体化的管理过程中，坚持物资收、发、存为中心，财务核算为核心的原则，结合企业经营管理的职能，使计划管理、合同管理、财务稽核及仓库查询统计等工作充分满足企业的物资管理要求，进而形成一个完整的物流、资金流、信息流畅通的闭环反馈系统。另外，目前流行着一种ERP系统，它具有集成性、适应性和开放性，它可以根据物资管理的目标，对人工管理的业务进行合理科学的优化，比拟出业务管理中的思想和规律，超越当前的业务，进而使日常事务得到最大限度的简化，降低原材料的成本和运营资金，较少库存占用资金，弱化物资管理人员的劳动强度，增强了管理人员与程序设计人员的交流，进而保证数据准确性、及时性，为做好费用控制打下基础。另外，它还可以完善信息记录系统，使物资计划分类汇总细化到自动分配汇总班组，通过同一个工程项目汇总计划，实现各库存的自动汇总。企业可以通过采用ERP系统来整合各种物资，为企业提供一个操作平台，从而将采购、生产、销售、财务等业务统一管理，提升物资管理部门的工作效率。

三、结语