企业科技创新的意义范文

关键词：建筑施工施工企业管理创新有效途径

中图分类号：TU74文献标识码：A

从建筑施工企业管理创新的内涵上看，建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理万法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。如何创新建筑施工企业管理是当前建筑施工企业关注的焦点。因此，研究建筑施工企业管理创新的有效途径具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建筑施工企业管理创新进行了初步探讨。

一、建筑施工企业管理创新的现实意义

要开展建筑施工企业管理创新，有必要了解建筑施工企业管理创新的现实意义。建筑施工企业管理创新的现实意义主要表现在三个方面，即适应企业发展的需要、顺应时展的要求和科学管理方法的实践，其具体内容如下：

1.适应企业发展的需要

适应企业发展的需要是建筑施工企业管理创新的现实意义之一。建筑施工企业管理创新是企业发展到一定阶段的需求，现代企业的发展与创新密不可分，建筑施工企业也不例外，创新是企业在激烈的市场竞争中获得有利地位的不懈动力。对建筑施工企业管理而言，面对激烈的市场竞争，传统的建筑施工企业管理方式已不适应形势发展的需要，创新建筑施工企业管理是大势所趋。

2.顺应时展的要求

顺应时展的要求是建筑施工企业管理创新的又一现实意义。当今社会的发展，人们生活水平逐步提高，对建筑施工企业管理的要求也日趋复杂，为顺应时展的需要，建筑施工企业管理与时俱进地开展创新活动，不断提高建筑施工企业的管理水平，是时展的必然要求。

3.科学管理方法的实践

建筑施工企业管理创新的现实意义还表现在科学管理方法的实践上。近年来，关于建筑施工企业管理创新的理论研究逐步开展，正所谓“实践是检验真理的唯一标准”，在建筑施工企业管理中，许多科学的管理方法的提出需要通过实践的检验。因此，建筑施工企业管理创新是科学管理方法的实践，探索建筑施工企业管理创新的有效途径势在必行。

二、建筑施工企业管理创新的有效途径

为进一步提高建筑施工企业管理创新能力和创新水平，在了解建筑施工企业管理创新的现实意义的基础上，建筑施工企业管理创新的有效途径，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

1.创新理念，立足长远发展

创新理念，立足长远发展，是建筑施工企业管理创新的关键。对建筑施工企业管理创新而言，理念创新是建筑施工企业管理创新的重点和难点内容，只有从思想上意识到创新在建筑施工企业管理中的重要性，才能付诸行动去实现建筑施工企业管理的创新。具体说来，建筑施工企业管理应立足企业的长远发展，深化创新意识，实施可持续发展战略。与此同时，在保证企业经济效益的同时，还应尽可能地降低施工过程对环境造成的影响，将环境保护融入到建筑施工企业管理中来，如在建筑施工企业内部大力宣传创新的重要性，就是创新建筑施工企业管理的重要举措。

2.创新机制，科学高效管理

创新机制，科学高效管理，是建筑施工企业管理创新的重要内容。在建筑施工企业管理中，项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。对建筑施工企业管理创新而言，通过创新机制，实行科学高效的管理，要把握好两个方面的内容，一方面要对建筑施工企业管理的组织机构进行创新，另一方面是对建筑施工企业制度的创新。其中，在组织机构的创新方面，必须具有严格的管理目标，这样才能确保管理目标的实现，提高企业的管理水平。在建筑施工企业管理制度创新方面，施工企业必须建立企业法人财产制度，建立科学的企业管理企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。

3.创新品牌，实施品牌战略

创新品牌，实施品牌战略，对建筑施工企业管理创新至关重要。在建筑施工企业管理创新中，实行品牌战略，提升企业竞争力，这是由于企业要想赢得竞争，必须千方百计创品牌、树信誉。尤其是建筑企业，更要注重在质量上出精品、创名牌，打造企业竞争优势。具体说来，在建筑施工企业管理中，实施品牌战略，应依靠技术进步，精心组织，通过社会资源和生产要素的优化合理配置，对项目的生产要素：技术、材料、设备、劳动力、资金等进行全方位的科学管理，并建立“质量保证、质量监督、质量信息”三个体系，以促进建筑施工企业的品牌化发展。

4.创新技术，鼓励科技创新

创新技术，鼓励科技创新，是建筑施工企业管理创新的有效举措。科学技术是第一生产力，对建筑施工企业管理而言，技术创新是提高企业核心竞争力的重要方法。在建筑施工企业内部鼓励科技创新，肯定技术创新的作用，将在一定程度上为建筑施工企业创新工作起到推动作用。在具体做法上，建筑施工企业应引进国外现代建筑技术和工艺，使用新的资源和先进的机械设备；研究有发展潜力的项目，自主开发一些具有商业价值的项目。在实际生产中，借鉴其他创新的模式，建立技术创新的孵化器，开发新的服务产品。

5.创新人才，优化人才结构

创新人才，优化人才结构，在建筑施工企业管理创新中的作用也不容忽视。企业的竞争，归根到底还是人才的竞争，建筑施工企业管理在人才创新方面，应高度重视人才主观能动性的发挥，通过优化企业人才的知识结构，使建筑施工企业人才为建筑施工企业的发展提供强大的智力支持。建筑施工企业管理人才的创新，要把握好两个关键点，一是加强对现有人才的培训，通过定期或不定期地开展培训工作，提高建筑施工企业员工的专业知识和技能水平，开拓建筑施工企业人员的思维，鼓励有潜质的年轻一代继续深造。二是积极引进适宜企业发展的综合性复合人才。既要有一定高学历、高职称的技术经济管理知识，又要具备国际化经营技术，既要懂施工项目管理，又要实际操作能力强，这一类创新人才的引进，将会为建筑施工企业管理创新注入新的活力。

结语

总之，建筑施工企业管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性、对建筑施工企业管理而言，开展建筑施工企业管理创新活动，应创新理念，立足长远发展；创新机制，科学高效管理；创新品牌，实施品牌战略；创新技术，鼓励科技创新；创新人才，优化人才结构，积极探索建筑施工企业管理创新的有效途径，只有这样，才能不断提高建筑施工企业管理水平，进而促进建筑施工企业持续健康发展。

参考文献：

[1]陈帆,王孟钧.建筑企业自主创新能力评价[J].科技管理研究.2009(02)

[2]王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(08)

[3]宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息.2010(20)

[4]于海军,王宁,程晟.我国企业管理创新体系的构建[J].技术与创新管理.2009(04)

企业科技创新的意义范文

关键词:企业技术创新体系;系统;机制;目标要素

一、关于“体系”、“系统”、“机制”、“网络”的研究

随着企业技术创新活动的深入，国内学者关于企业技术创新体系的理论研究也在不断跟进｡从现在所能了解和掌握的资料上看，他们对企业技术创新体系研究的角度不同，所以，所使用的概念以及提法也不尽同｡这些提法，并没有优劣之分和对错之分，只是视角不同，并通过所使用的概念反映出来｡

目前，在国内研究企业技术创新相关领域的学者中，刘永谋､钟荣丙､夏学英[1]､凌云､王立军[2]等使用“企业技术创新体系”的概念;叶金国[3]､庄卫民､龚仰军[4]､赵玉林[5]､高百宁､王凤科､郭新宝[6]等使用“企业技术创新系统”的概念;吴永忠[7]等使用“企业技术创新网络”的概念;有的学者将“机制”和“体系”放在一起并用｡

由于在概念的使用上存在一些不尽相同的地方，在这里有必要对这几个概念做一个比较细致和清晰的梳理｡先来看关于“体系”､“机制”､“系统”､“网络”的定义:体系是指若干有关事物或者某些意识互相联系而构成的一个整体;系统是指同类事物按照一定的关系所组成的整体;机制是指一个工作系统的组织或者部分之间相互作用的过程和方式;网络是指由若干相互交错的分支所组成的系统｡

通过这四个概念的定义，可以看到它们有相同之处，也就是说它们有相互包含的地方，但也有不同之处｡相同之处在于它们都是一个内部要素相互联系､相互作用的整体｡不同之处在于:在“体系”的定义中“若干有关事物”与“系统”的定义中“同类事物”是有着明显的区别的｡“若干有关事物”比“同类事物”涉及的领域和联系的方面要宽｡在“体系”的定义中“若干有关事物”与“机制”的定义中“一个工作系统的组织”也有明显的区别｡“若干有关事物”的整体比“一个工作系统的组织”覆盖面要大，更具有复杂性和不确定性｡在“体系”的定义中，“若干有关事物”与“网络”的定义中“若干相互交错的分支”同样也有着明显的区别，“若干有关事物”比“相互交错的分支”，更强调内在联系和相互作用｡

同时，在“体系”､“系统”､“机制”和“网络”这四个定义中，“体系”定义中的“某些意识”是“系统”､“机制”和“网络”的定义中所不具备的｡正是“体系”里的“某些意识”因素的作用，暗含了技术创新主体的主观愿望与技术创新客体之间的对立与统一，也就是说，“某些意识”反映了人的动机｡

江泽民同志在2001年出版的《论科学技术》中指出:“切实形成以企业为中心的技术创新体系，不仅可以使企业获得持续发展的动力，而且可以为全社会的技术进步带来巨大的推动｡企业要加强技术开发力度和加大资金投入，大型企业都要建立技术开发中心，做到生产一代､储备一代､开发一代”[8]｡从21世纪初，党和国家就非常重视企业技术创新体系建设工作，并突出强调了它的重要作用｡胡锦涛同志在2006年1月9日召开的全国科学技术大会上的讲话中强调:“要建设以企业为主体､市场为导向､产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体､技术创新活动的主体和创新成果应用的主体”[9]｡这一要求更加明确和具体｡看来，加强企业技术创新体系建设是当前需要解决的一个急迫的问题｡

作为企业来说，技术创新活动切实需要一个健全和完善的体系来保证，特别是需要人的积极性､创造性，需要企业家的意识､精神作用的影响和引领｡由此看来，使用“企业技术创新体系”的概念就能够将人的因素､企业家作用包含进来｡这样就需要认清“企业技术创新体系”的概念的内涵，避免在理解和认识上的混淆｡在概念上的梳理有助于对企业技术创新体系整体性的认识，也能够更清醒地把握企业技术创新体系的复杂性｡

二、关于“企业技术创新体系”、“企业技术创新系统”、“企业技术创新运行机制”的研究

关于企业技术创新体系､系统､机制的研究，国内已有一些成果｡但所使用的概念并不统一，因此，所提出的定义也是不尽相同的｡刘永谋等是从体系的角度来定义的，他认为:“技术创新体系是在企业运作下，与技术创新活动的创新资源配置和各类管理活动相关的各种机构相互作用而形成的､推动技术创新活动顺利实现的组织系统和关系网络，以及保证系统有效运行的制度和机制”｡叶金国是从系统的角度来定义的:“企业技术创新系统是通过技术创新，企业能够向市场输送为客户按需求满足的产品，使对应的产品经营系统不断改进和完善，就形成新的高效的生产经营系统，并对宏观经济系统的经济增长产生促进作用”｡叶明是从机制的角度来定义的:“所谓技术创新运行机制，指的是技术创新系统中各构成要素之间的协同关系以及这个系统在实现其整体功能目标过程中运行的规则和程序”[10]｡

上述三个定义有相同或相近的内涵，又有不同的外延｡是从不同的角度来研究的｡如果在定义中能够把人的作用，特别是“企业家意识和作用”纳入进来的话似乎就更完整了｡“企业家意识和作用”是世界著名经济学家熊彼特创新理论中所专门强调的｡技术创新的主体是企业，也是企业中的人｡技术创新实际上是人的创新，这是“企业技术创新体系”最显著的特征｡

关于企业技术创新体系建设，目前还存在一些问题｡其中之一是体系不够健全和完善，体系还没有完全形成｡按照系统的原则看，至少有两个方面的原因:一是由于体系内缺少必需的要素，使要素之间无法发生相互作用，整个体系尚处于失去有机联系的状态｡二是由于体系内各要素之间处于无差异､功能弱的状态，缺少技术创新等涨落因素的诱因，从而无法使体系实现有序演化｡

三、关于企业技术创新体系构成要素的研究

关于这方面的研究大多是从体系功能上的需要角度探讨的，也有从职能角度探讨的｡不论从哪个角度研究都有助于企业技术创新体系建设｡关于企业技术创新体系构成要素问题，刘永谋的看法是:“企业创新体系包括组织系统､规则系统､资源配置系统和决策系统等四个基本要素”｡凌云的看法是:“企业技术创新体系应由新技术的投入系统､市场体系的适应系统､研究与开发系统､研究开发的支撑系统､政府宏观管理的政策法规系统､企业的技术创新意识决策系统等六个基本构成要素”｡叶金国的看法是:“企业技术创新系统应主要包含研究与发展､生产制造和营销及创新决策等四个系统”｡高百宁的看法是:“企业技术创新活动不仅与研究与发展部门､生产制造部门与营销部门的协同合作､有效整合，而且要求企业建立完善的企业创新内部支撑系统(包括企业经营和企业家精神;研究与发展体系;教育培训与人力资源;资源供应和管理;完善的创新管理工具;创新文化;创新制度)”｡赵玉林的看法是:“企业技术创新系统是由创新主体系统､创新对象系统､创新支持系统相互作用所构成的系统”｡付家骥等虽然没有直接谈及企业技术创新体系，但提出了技术创新的支持系统和激励系统｡他认为:“技术创新的支持系统包括技术创新的制度条件､企业家的素质要求､符合中国国情的创新战略､政府对企业技术创新的支持等｡激励系统包括产权激励､市场激励､企业激励和政府激励等”[11]｡

上述对企业技术创新体系构成要素的研究，切入的角度是有一些区别的，所以在体系的结构的构建上也不完全相同｡大体上是三种视角:一种是按照功能来选择的;一种是按照职能来选择的;再一种是把两者结合起来选择的｡

从系统的观点来看，从功能上选择要素的构成，有利于体系整体作用的发挥｡作为一个体系的结构构成，要素本身的功能和要素之间的有机联系和相互作用，决定着体系的进化和整体功能作用的发挥｡按照职能来选择体系的要素，容易形成要素之间无差异的，没有规则的联系状态，不利于体系远离平衡，形成新的稳定的动态结构，进而向更高一级演进｡采取两者结合的方法可能符合企业的现实情况，是一种渐进式的做法｡

从实践看，选择企业技术创新体系的要素构成不能太宏观，这样不易操作｡同时，也不能让一些必需的要素缺位，造成要素之间无法发生联系和产生相互作用｡一般情况下，作为一个体系，它的完整性是非常重要的，关系到体系的整体运行效率和效果｡

四、关于企业技术创新体系与各要素之间关系的研究

企业技术创新体系与各要素之间关系研究，基本上有大体一致的看法｡刘永谋认为:“技术创新的组织系统是企业进行技术创新的硬件结构，是技术创新得以进行和成功的基础｡技术创新的规则系统是技术创新活动得以进行和实施的规则支撑，是整个技术创新体系中居于首要地位的要素｡技术创新的资源配置系统是技术创新体系的血脉｡技术创新的决策系统是技术创新体系中重要的组成部分｡”凌云认为:“新技术的接入系统是技术创新的前提，市场体系的适应系统是衍生技术创新的驱动器，研究与开发系统是技术创新体系的主动力，研究开发的支撑系统是研究所､开发部的保障条件，政府宏观管理的政策法规系统是企业实施技术创新的纵向条件，企业对技术创新意识决策系统是企业技术创新体系的基础”｡

上述论述的各要素与体系的关系是比较深入和准确的｡由于所选择的要素不完全相同，所以就所选择的范围进行了研究｡回到体系的要素构成上来说，对于一个完整的体系要求，要素的健全无疑是重要的｡从目前企业的实际情况来看，存在着对体系建设认识上的不足，导致体系无法有效运行，进而影响了技术创新活动的开展｡因此，要切实形成企业技术创新体系，就必须加入关键的要素，使体系形成健全和完善的结构｡

五、关于健全和完善企业技术创新体系要素的探讨

从目前情况看，在企业技术创新体系建设上还存在一些问题｡虽然体系的框架构建起来了，但是由于部门自成体系，固守各自的职能，造成技术创新的力量分散，方向模糊｡体系内部的系统不够健全，缺少必要的系统是其中问题之一｡因此，切实需要构建一个适应创新､系统健全的体系结构｡企业技术创新体系建设是一项复杂的工作｡从健全和完善体系的角度，仅就目标要素作一个探讨｡

从系统的观点看，在企业技术创新体系中，客观存在着由技术创新各项目标､技术创新各项支持目标､市场各项目标构成的一个“目标群”，它们分散于体系内部或各部门｡由于分散，它们之间并没有发生有机的联系，或者说并没有被有机地整合在一起｡这种分散状态，在横向上看，几乎所有的技术创新支持各项目标､市场各项都分散于各部门，或者分散于体系内部的各系统｡从纵向上看，企业技术创新目标分散于技术研发中心､技术创新小组和研发人员｡导致的结果是，技术创新目标处于被孤立､分割的状态｡而且在技术创新目标的选择和确定上，也存在着不可忽视的问题｡有的企业单纯地为创新而创新，盲目地追赶潮流，把技术创新看成是一场运动｡有的企业被动地依赖于政府推动，让搞什么就搞什么，没有自身的创新方向｡也有的企业追求“新”，越“新”越好，而忽视了市场“这只看不见的手”的要求｡技术创新目标并没有和市场目标结合起来｡

现在需要我们关注的是，有必要把这个“目标群”作为体系的一个要素来认识，并通过对这个“目标群”的有机整合，形成以技术创新各项目标为主体的，技术创新支持各项目标､市场各项目标相互联系､相互作用的，横向､纵向的多目标形成互动的目标要素｡

从要素之间的相互作用上看，如果体系内缺少必需的要素，要素之间的相互作用就会减弱｡体系的整体功能作用就会受到限制｡而目标要素加入体系，同其他要素相互作用，激励技术创新，整个体系必然会通过要素结构的进一步健全和完善，引发体系本身发生变化，并逐渐远离原来的状态，使体系产生整体性行为｡

目标是组织的首要特征｡目标要素在体系内应居于关键地位，发挥牵动和引领的作用｡目前，把目标要素作为企业技术创新体系的一个要素来探讨，有助于认识目标要素作为企业技术创新体系的一个要素的必要性｡它是体系不断健全和完善所需要的要素，是支持､促进体系协调运行，使体系产生整体行为的必要条件和要素;有助于认识目标要素是体系中各系统有机连接的“结合点”｡它是体系中实现跨越系统边界，跨越部门边界，实现有效沟通､合作､整合的一个既有效､又实用的“链条”｡同时，它又决定着体系的方向和强度，体现和反映着体系的价值;有助于认识目标要素在企业技术创新体系中的地位和作用，把握目标要素与企业技术创新体系的关系､与体系中各要素的关系，从而明确目标要素对于体系的重要性;有助于认识和把握目标要素具有为技术创新实践和整个体系提供认识价值和评价依据的现实意义｡具体说，对于企业有效开展技术创新活动来讲，目标要素一旦加入体系运行，使体系内部就有了一个“纲”，它可以牵动所有的部门和所有的人员，不仅能够形成完全统一的､协调一致的创新行为，又由于目标的刚性作用所形成的压力和激励，加速技术创新目标的实现｡目标要素通过对企业技术创新活动的全面覆盖，可以解决体系“散”的问题;目标要素通过对企业技术创新活动的步步紧逼，可以解决体系“软”的问题｡目标要素通过阶段性评价，可以解决体系“虚”的问题｡总之，目标要素作为体系的一个“纲”，可以起到一“纲”举，万“目”张的作用｡因此，目标要素对于企业技术创新体系来讲是不可或缺的，它使企业技术创新体系能够更好地发挥作用｡所以，一般情况下，企业技术创新体系应该由组织系统､目标系统､激励系统､规则系统､资源配置系统和创新决策系统等六个要素构成｡

参考文献

[1]刘永谋，钟荣丙，夏学英.自立创新与建设创新型国家导论[M].北京:红旗出版社，2006.

[2]凌云，王立军.技术创新的理论与实践[M].北京:中国经济出版社，2004.

[3]叶金国.技术创新系统组织论[M].北京:中国社会科学出版社，2006.

[4]庄卫民，龚仰军.产业技术创新[M].北京:东方出版中心，2005.

[5]赵玉林.创新经济学[M].北京:中国经济出版社，2006.

[6]高百宁，王凤科，郭新宝.技术经济学方法技术与应用[M].北京:北京理工大学出版社，2006.

[7]吴永忠.企业创新网络的形成与演化[J].自然辩证法研究，2005，(9).

[8]江泽民.论科学技术[M].北京:中央文献出版社，2001.

[9]胡锦涛.坚持走中国特色自主创新之路为建设创新型国家而努力奋斗——在全国科学技术大会上的讲话[N].黑龙江日报，

2006-01-10.

企业科技创新的意义范文篇3

一、相关研究

最近国内关于科技型中小微企业租赁的研究越来越多，他们主要集中在融资租赁上。陈建士介绍了融资租赁的理论及其创新业务。杨波通过分析印刷企业案例论述融资租赁及其在中小企业融资中的应用。陈丽芹等对融资租赁方式与采用贷款购置方式进行现值法比较，发现融资租赁在中小企业中更优越。企业在成长期的成长阶段会选择租赁的方式进行融资。创立期和成长期企业融资面临短缺和流动性风险，成长期后期还会面临控制权分散的问题，而科技租赁的使用，能够有效缓解这些问题。科技型中小微企业在国家经济发展中的重要作用，租赁是有效解决科技型中小微企业债务难题的办法。科技租赁的核心是提供科学仪器设备租赁服务，包括租赁的各种形式，具有更新科技设备、市场配置科技资源、提高科技资产使用效率的重要意义。

科技租赁运用市场化机制，租赁作为一种市场交易方式，可以有效降低使用科学仪器设备的成本。科学仪器设备在消费上具有竞争性，但却无法有效的排他，属于准公共产品，使用科学仪器设备存在集体消费拥挤的现象。这就意味着增加使用者消费该产品产生成本，按照市场有效配置资源的要求，应该向科学仪器设备的使用者收取费用。非排他意味着科学仪器设备使用者期望他人承担成本，自己“免费搭车”，理性的消费者不愿在市场上购买该产品，市场无法自发提供这种产品。适应科学仪器设备准公共物品的性质，需要通过第三方来调节，建立一个“科学仪器设备池塘”。通过建立科学仪器设备调剂中心，从而方便科技型中小微企业使用科学仪器设备。科技租赁的理念是通过资产的使用而不是拥有资产来创造价值。当科技型企业需要添置新的科学仪器设备时，就可以优先考虑不使用自有资金或银行贷款购买设备，而是委托出租方根据科研的要求代为购买，然后以租赁的方式租回使用，通过设备租赁充分发挥其使用效率，同时也开辟了设备维护的经费来源新渠道。

二、少量的启动资金寻求科技租赁的融资支持

科技型中小微企业成长过程中，启动资金少，可以调动的资源有限，急需科技金融的支持。科技租赁在优化科技资源配置，扩大科技活动融资渠道，实现科技型企业融资行为的意义上，体现出科技金融对科技型中小微企业的支持。科技和金融结合，要牢牢抓住资源配置这个杠杆，引导全社会建立一种既符合科技创新发展规律，又适应市场化运作需要的资源配置方式和机制。如表1，我国科技型中小微企业融资渠道有各种局限。科技租赁无需质押，方便灵活，无疑成为科技型中小微企业有效的融资渠道。

三、技术更新快、设备折旧迅速的条件要求科技租赁的获得设备

科技型中小微企业最明显的特点就是重研发、专业较强。因此他们对科技设备要求的比较严格，既要不断加强技术革新、设备升级又需要特殊规格的专业设备。在工业企业中，设备及其配件所占用的资金往往占到企业全部资金的50%―60%以上。科技型中小微企业的科技设备占用企业资金更多，简单的经营租赁远远不能满足科技型中小微企业的要求。由于技术更新快，产品不断升级换代，科技型中小微企业需要持续不断投入资金，用于研究开发活动和购置技术含量较高的设备，及时进行技术更新，以保持持续创新的动力和能力。

融资租赁“实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁，所有权最终可能转移，也可能不转移。”一般意义上，经营租赁是除融资租赁的其它租赁的统称。科技租赁包括融资租赁和经营租赁两种租赁形式，随着科技型企业的发展阶段选择不同形式。

四、企业财务安全和规避风险需要科技租赁的方式

科技租赁对于科技型中小微企业在规避经营风险和财务风险都有重要意义。租赁和债务相互替代，对于科技型中小微企业来说，科技租赁方式对科技型中小微企业进行研发和技术改造有积极意义。在大多数情况下，租赁不影响资产负债表资产负债比率，科技型中小微企业发展过程中能够保障财务安全和规避风险。

科技型中小微企业依靠自身的积累进行技术改造，速度太慢，占用资金过多，如果企业采用融资租赁的方式，仅需支付较少的租金便能超前使用先进的技术设备，他们就可以将更多的资金投入到新产品、新工艺的研究开发。经营租赁方式能使企业随时更换急用但并不想拥用的资产，特别是工艺水平高、升级换代快的设备。技术进步的加速效应，使得高新技术设备的无形消耗越来越大，经营租赁为科技型中小微企业规避设备无形耗损风险提供了可能，同时也促进企业不断跟踪先进技术，加快更新改造的节奏。科技租赁在匹配科技型中小微企业现金流的同时，降低了企业的固定成本，即通过先进设备的租赁和技术、产品线的升级换代这些硬技术的进步有效降低固定成本。固定资产租赁的成本与购买和处置等成本相比较也相对较低。2008年“中关村科技园区海淀园创新体系建设――科技租赁公共技术服务平台”作为国内首家科技租赁公共技术服务平台成立和运作，通过“科技租赁”等创新模式为科技区内中小企业提供专业科研仪器设备包括电子测试仪器、分析仪器、实验室科学仪器设备、专用软件开发平台和引擎以及通用设备如个人计算机、服务器、小型机和网络设备等产品的中短期综合使用服务。企业通过科技租赁方式来解决科研条件的项目，通过鼓励科技租赁，提高区内企业科研设备使用效率，降低研发成本，减小科技型中小企业创业风险。