企业文化与企业管理范文

关键词：企业文化；企业管理制度；契合

随着经济全球化和市场经济的深入发展，企业面临着复杂的国内外市场形势，竞争环境也日益激烈，面对严峻的形势，企业必须在经营过程中将企业文化和企业管理制度有效结合，从而形成适合时展要求的新管理模式。但在实际操作中，很多企业管理者并没有重视两者的融合，甚至认为企业文化并无大作用，这种观念和做法在很大程度上阻碍了企业的发展。各企业必须创新理念，加强企业文化建设的同时，落实企业管理制度，促进企业长期稳定发展。

一、企业文化与企业管理制度的关系

1.企业文化与企业管理制度相互包含

企业文化和企业管理制度有着紧密的关系，企业文化是随着企业管理的日益完善而渐渐形成的。在内容上，企业管理制度包含在企业文化之内，反过来说，企业管理制度能够映射出企业文化。企业文化是在企业管理制度的基础上发展起来，企业管理制度势必体现出企业文化的价值因素。

2.企业文化与企业管理制度相互促进

企业管理制度推动着企业文化的形成，企业文化的使命是使每位员工了解和认同企业价值观，指导员工规范自身的工作行为，这也在一定程度上规范和引导着企业管理。另一方面，企业文化的重要内容也在企业管理制度的完善过程中体现出来，企业管理制度促使企业文化不断强化和具体化，这样企业的发展就与企业文化具有同根性，员工也更容易接受企业文化。同时，企业管理制度要依照企业文化的要求不断创新和完善，在企业文化的支撑下，员工也更容易接受企业管理制度。

二、企业文化与企业管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企业效益

随着市场经济竞争的日益激烈，传统的企业管理模式已不能满足企业发展的要求，企业目标难以实现。而企业文化与企业管理制度的有机契合则改变了企业的管理模式，有利于充分调动和发挥企业各生产要素的作用，提高企业效率。可见，在市场经济供求剧烈变化的当下，企业文化与企业管理制度有机契合势在必行，企业领导只有将企业文化融入到企业管理的每个环节，才能有效控制企业生产经营成本，最大程度地提高企业经济效益，实现企业的终极目标。

2.有利于促进企业权利义务的结合

企业主体性主要是通过权利和义务的结合来体现的，企业实现权利与义务的结合，有利于在生产经营活动中有效控制只享受权利不履行义务或只履行义务不享受权利的现象，使企业主体避免一些不必要的损害。为此，各企业必须加强企业文化与企业管理制度的契合，将企业文化渗透到企业管理的各个环节中，积极引导员工构建正确的价值观，有效结合员工的权利和义务，提高员工的自我约束力，从而使企业管理制度能创造更大的利润。企业文化是企业管理的一项重要内容，实现了企业文化与管理制度的契合，就能有效调整企业组织结构，提升企业生产经营活动的运行效率。

3.增强员工对企业的认同感

随着经济全球化的不断深入，市场经济体制越来越开放，在这样的大环境中，企业的生存发展面临着更大的风险。企业只有选择正确的经营决策，管理者合理运用经营决策，才能充分调动全体员工的工作积极性，将风险转化为机遇，从而强化企业的抗风险能力。只有实现企业文化与企业管理制度的高度契合，才能提高员工抵抗风险的意识，降低市场大环境带给企业主体的风险。

三、促进企业文化与企业管理制度契合的有效措施

1.为企业文化和企业管理制度的契合提供和谐稳定的环境

理论上说，企业文化和企业管理制度是相互促进的，但在实际操作中，两者往往有不一致的地方，当企业文化与企业管理制度的某些内容相冲突时，两者不仅不会有效融合，还直接阻碍企业的经营发展，甚至会产生经营不当的情况，给企业造成巨大损害。因此，各企业必须营造一个适合企业文化与企业管理制度相契合的氛围，使两者在规范和价值上达成一致，共同为企业的发展发挥作用。

2.在实践经营中培育企业文化和完善企业管理制度

事实证明，无论企业文化还是企业管理制度都要建立在实践基础上不断发展完善，企业文化的建设依赖于企业管理制度，在企业实际管理活动中要注重培育企业文化，只有使二者与实践相结合，才能形成具有指导意义的企业文化和管理制度。另外，企业要将企业文化和企业管理制度贯彻落实到实际运营中，并在实践中不断完善。

3.运用企业管理制度的引导功能孕育企业文化基因

企业价值观是企业文化的核心，它是企业在经营过程中对自身行为进行价值判断的依据，包括为客户提供优质的产品、履行相应的社会责任等现代企业应有的价值观。这些价值观是通过企业管理者对员工进行社会责任感等方面的教育来建立的，当员工的责任感上升到为全社会生产服务的层次时，就会自觉地提高产品和服务质量，形成优质的价值观。因此，在激烈的市场竞争中，企业管理者要善于运用企业管理制度，及时纠正出现的道德失范现象，比如，大到为了提高效益，防止偷税漏税，小到企业内部搞小集团、走后门等。员工只有认识到自身的职业道德义务，才会正确处理各方面的关系，从而逐渐形成孕育企业文化的基因。

四、结语

总而言之，企业文化与企业管理制度之间有着密切的联系，二者有机契合，形成相互促进的力量，有利于增强企业员工的凝聚力和向心力，提高迎接挑战和抗击风险的能力，从而为企业的发展提供强大的动力支持，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]徐焕龙.浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合[J].投资与合作：学术版，2014，（5）：173-174.

[2]柳晓琴.机遇企业文化与企业管理制度有效融合的分析[J].商场现代化，2014，（28）：122.

企业文化与企业管理范文

关键词：企业文化知识型人力资源管理

一、企业文化的基本涵义

企业文化是企业的大多数员工所形成的一种最高目标和基本信念，也企业生存和发展的价值标准和行为规范，是企业在长期的进程中所持的一种理念。企业文化是企业的生命，是企业参与强力竞争的一种无形力量和资本，是企业不断发展的坚实力量，是企业的基本点和出发点，同时也是一个企业成功制订人力资源战略的重要保证。企业文化建设是企业人力资源管理战略实施的一种手段，同时也是重要的方法，二者可以相互照应，相互协调。

二、知识型企业人力资源管理的涵义和特点

知识型企业是以知识或者是以知识型员工的智力资本为企业资本，将知识运用、知识创新和知识传送为企业的主要活动手段，用知识产品和知识服务来满足顾客的要求，从而实现企业价值的最大化，追求企业可持续发展的一个有机体。知识型企业的人力资源资源管理主要是根据知识型企业的特点来制定战略目标，并且通过工作分析、人力资源规划、员工招聘、薪酬管理、人才培训等一系统人力资源管理手段来不断提高知识型企业的价值，以期达到知识型企业发展目标的一种管理方法。

知识型企业的人力资源管理有如下特点：一是管理模式的开放化，以期不断综合其它学科的新理念、新知识和新方法，使思路更加的开阔；二是管理过程具备发展化，知识型企业的人力资源管理是随着企业的环境变化而发展变化的；三是管理方式科学化，由于知识型具备的特征，使得采用工程，数学等方法开展工作；四是管理手段人文化，知识型企业的知识型员工较多，他们是企业的骨干和主力，是企业生存发展的必要，因此知识型企业更需要以人为本。

三、企业文化与知识型企业人力资源管理的关系

企业文化是人力资源管理的一种表现形式，是企业领导核心信念的一种体现。企业文化和知识型企业的人力资源管理虽然好似是两个关系不大的概念，但也有着较为紧密的联系，主要体现在以下几个方面：

1、出色的企业文化是知识型企业制订人力资源管理战略获取成功的关键因素

出色的企业文化可以凸显知识型企业的特色，能够形成知识型企业成员的的共同价值观念，使知识型企业具备鲜明的个性，有利于知识型企业制定独一无二、快捷高效的人力资源管理战略。

2、企业文化建设是知识型企业人力资源管理战略实施的重要保障

知识型企业一旦制定了人力资源管理战略后，要需要全体企业成员积极参与和认真贯彻落实。这也是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用的原因。企业文化不但可以激发知识型企业员工的热情，使知识型企业员工意志高度统一，而且还可以使知识型企业员工为实现共同的目标不懈努力奋斗。

3、企业文化与知识型企业人力资源战略必须相互适应，相互协调

知识型企业文化一旦制定，对其进行大幅度改动将会变得很难，因此，可以企业文化具有最大的刚性和一定的持续性，是企业发展中的一个逐渐强化的趋势。从战略实施的角度来说，知识型企业文化需要为实施人力资源管理战略服务，也会大大制约知识型企业的人力资源管理战略的实施。所以，知识型企业文化需要大幅度修改时，必须考虑与知识型企业的基本特征和地位的关系问题。

四、建立符合知识型企业人力资源管理战略的企业文化

1、营造知识型企业人力资源管理的三个基本环境

一是营造优胜劣汰的竞争环境，使知识企业员工能够上下纵向流动和进出横向流动；二是营造知识共享的成长环境，做到四个“创新”，即观念创新，组织创新，制度创新和领导创新；三是营造科学公开的激励环境，包括提供具有挑战性的工作，建立与业绩挂钩的薪酬管理机制等。

2、知识型企业文化理念必须从企业发展战略角度出发

知识型企业的基本企业文化，包括企业目标，经营理念等，都要与知识型企业的发展所规定的产业结构、未来目标、经营方向有着直接的关系。例如，知识型企业如果采取成本领先的竞争战略，那么知识型企业文化也应当强调成本意识和成本管理。如果知识型企业实施一种人力资源的职能战略，则知识型企业文化应当表现出人才理论和人本精神。

3、知识企业文化建设必须以企业的人力资源管理战略为依托

假如知识型企业实施了差异化战略，那么企业的规章制度就要显得更加的灵活，给知识型员工一个广阔的舞台来鼓励员工进行创新。而一个企业的规章制度制定比较严格的知识型企业与崇尚自由创新的知识型企业战略是不相符合的。

4、知识型企业的物质文化必须以企业发展战略为依据

物质文化是知识型企业文化理念的一各载体，是知识型企业战略实施的重要因素。特别是近几年来，受国际金融危机影响，全球经济增长放慢，市场竞争也越发激烈，许多知识型企业调整了竞争战备，其经营理论也发生了变化。在新的竞争背景下，许多知识型不断的知识创新，快速树立企业形象，并且获得更大的竞争实力。

5、将知识型企业文化引入到企业的绩效管理和薪酬体系之中

知识型企业如果企业文化管理的过程和结果引入到企业的绩效管理体系当中，并最终与企业成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效挂钩，确保知识型企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样做不但可以强化知识型企业的企业文化，而且也可以使企业文化深入人心。同时，可以将企业文化用来指导企业的业务发展，进而优化知识型企业业务的结果。

参考文献：

[1]刘白皋.论企业文化与人力资源管理.人力资源[J]，2010；5

[2]冯跃华.企业文化与人力资源管理战略.企业文化[J]，2011；5

[3]杨爱芳.现代企业文化与人力资源管理探讨.山西财经大学学报[J]，2011；5

企业文化与企业管理范文篇3

西南大学荣昌校区信息管理系重庆402460

摘要院企业需要人来管理，有人就有文化。企业文化彰显企业管理理念，企业管理的活力源泉来自企业文化。企业文化与企业管理之间是密切联系不可分的。本文就企业文化的含义，企业管理中的企业文化特性和企业文化与企业管理的融合性做了简要分析，希望能给相关管理者一些管理上的启发。

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关键词院企业文化；重要性；融合

在经济飞速发展的今天，要让企业处于不败之地，需要将优秀的企业文化同卓有成效的管理相互融合贯通。优秀的企业文化提高企业的核心竞争力并打造良好的品牌声誉，有利于凝聚企业内部的力量。同时它也是企业管理的核心。因此明确企业文化以及与管理的联系是企业有效发展的必备之策。

1企业文化

1.1企业文化的含义

企业文化是一个企业在长期的发展中所形成能够被职员所认同的价值观或行为规范与准则。企业文化是关于实践中的文化现象，它的出现与企业的管理密切联系。因而，它不但具有文化现象的含义，而且还具有管理的含义。企业文化体现了一个企业经营管理的核心理念以及组织行为。因为每个企业的理念或价值不同，所以不同的企业的企业文化会不同。企业文化不是强制性的，它只是一种约束。

2企业管理中的企业文化特性

2.1企业文化的导向作用

企业自身的发展需要企业文化的指引。企业发展需要有长远的目标，完美的企业文化会从实际出发，所制定的目标具有科学和可行性。有特色的企业文化会吸引更多的人才、发挥个人潜能和团队的作用，使企业上升到一个更高的台阶而进一步促进企业的发展。企业文化还能够统一员工的思想，引导其价值观，明确企业的战略目标。通过企业文化来不断的提炼自己的核心价值理念。企业中所有的职员都有相同的价值观，让他们自己的目标与企业的整体目标有机地融合在一起从而促进企业的发展。

2.2企业文化的凝聚作用

企业文化具有极强的凝聚力量，能够把企业中不同阶层的职员紧密地联系在一起。在企业文化的引领下，因为是凝聚了相同价值观的员工，都是在相互认可的工作氛围中努力工作，所以让企业变得更有凝聚力和竞争力。因为企业中的每个员工都有自己的价值评判标准和各种需求。不同的人有不同的特征。只有企业的整体价值观，才能把这些个性特征凝聚在一起。当形成共同的价值观时，员工才会感到自己不但在为企业工作，而且在为自己工作。企业文化凝聚功能有助于企业文化的建设。

2.3企业文化的规范功能

企业文化是一种人的价值理念，是一种精神上的约束。它是不同规章制度的约束，还是传统或理念等无形的约束。而正是无形的约束让企业员工有着共同的信念和追求，使员工产生心理的共鸣，进而对自我的行为进行控制。如果违背了规范要求，就会在心理上感到内疚。所以员工会更加自觉地用企业文化来规范自己的各种行为。正是由于企业的这种心理上的约束，可以起到规范管理者和员工的作用。

2.4企业文化的激励功能

良好的企业文化能够创造出一个良好的企业内部环境，提高员工的文化素质，并能调动各个环节的积极因素。好的工作氛围能够调动员工的积极性，使员工发挥自身的潜能从而创造出更大的价值。企业文化能够使工作氛围变得积极健康，让员工有着相同的价值理念和工作目标，从而更有利于企业的发展。企业中通过先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动等来激发员工的创造性。但应该在物质性的激励方面减少投入、规范监督所须付出的高昂费用，尽量降低管理成本。

3企业文化与企业管理的融合

3援1企业文化与绩效考核融合

没有指导思想的绩效管理会迷失方向，而企业文化就是这个指导思想。企业文化的“以人为本”应用到绩效考核的过程当中，使得它成为比较科学的考评工具。一般认为绩效考核都是一个比较严肃没有人性的工具，会让员工感到紧张和害怕。如果将企业文化与绩效考核相结合，那么它不再那么单一而是更加具有内涵和价值的工具。它会让员工用来衡量自身的价值标准。让企业价值观理念作为多元考核指标的内容，纳入绩效考核体系。建立绩效考评和工作激励体制，规定绩效考核指标。

3.2企业文化与人力资源融合

在实际工作中的人力资源管理需要企业文化做支撑，还有正确的管理理念。企业文化让人力资源管理的环境变得比较轻松自由，使企业的各项活动顺利实施。将企业的价值观念与用人标准结合起来，须将文化的核心理念融入到企业的管理制度和员工的行为规范。根据文化理念来制定长期的人力资源战略规划并导入职业生涯规划。设定标准与培训体系，开设培训课程，实施培训。

3.3企业文化与经营管理融合

坚持把企业文化作为开展业务经营活动的前提，丢弃与企业文化理念不相符合的习惯和行为。是否真正将文化理念贯彻到商业模式创新、经营过程中，要做全面检查。对做得好的要特别表扬和宣传，起到正面引导的作用。一方面要对管理行为的一致性评估，是否与企业文化理念一致；另一方面要对管理效能评估，是否是符合企业文化的管理效能。不一致或不足的将进行如何的改进。要让企业的发展有源泉和动力，或者说变得更加强大，那么就需要把企业文化与经营相结合。有了企业文化的经营会使企业的决策更加明智更加有效。企业经营模式的选取通过企业文化当中的经营管理理论来决定。企业文化指导企业的经营管理，反过来在实践中经营管理的一系列活动会促进企业文化的创新和发展。

4结语

企业的生命在于管理,企业文化的核心是管理。企业文化是企业管理的源泉，是企业发展的灵魂。[3]在这个变化莫测的市场经济当中，企业文化的建设让企业适应多变的市场而健康发展。企业文化建设的本质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观,以创新的理念激发企业员工的创造力,使得企业的凝聚力，创新力和竞争力更加强大。企业文化体系的建设需要科学合理有效的方法，只有这样企业文化的管理才能达到最高的境界。还应在企业中要将企业文化与企业管理相互贯通和融合实现更有效的发展。

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参考文献：

[1]钟开斌“.一案三制”：中国应急管理体系建设的基本框架[J].南京社会科学,2009(11).

[2]乔东,李海燕.管理理论的文化融合与转型[J].山东师范大学学报(人文社会科学版),2008(06).