生产经理工作职责篇1

1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产;

2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题;

3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品.不留有库

4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量;

5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造;

6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督;

7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题;

8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;

9、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的'费用支出的合理性;

10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;

11、监督生产部门的各项制度落实情况;

12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率;

13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金;

14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;

15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

16、负责内外部各项检查的协调工作。

生产经理工作职责篇2

1、负责主持车间内生产日常工作，根据订单制定生产计划，对各订单生产进度进行督导。

2、执行公司各项规章制度，并对员工公司规章制度实施监督，对违反公司管理规定的行为有权提出处罚意见。

3、协调班组之间、各个工序之间的'问题，有权对车间生产组织结构调整。

4、严格执行公司技术文件、工艺文件，对产品质量工作负责。

5、依据公司安全生产管理的相关规定，负责安全生产管理的具体工作。

6、对生产过程中出现的问题及时向部长汇报，并协助部长对出现的问题进行处置和解决。

7、负责本部门节能降耗的具体工作，并对各班组、各工序节能降耗工作进行监督检查。

8、接受公司领导交办的临时任务。

生产经理工作职责篇3

1协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。

2根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

3产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

4定期召开有关会议，对质量问题发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

5定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6协助开展产品研发工作。

7协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的'产品布局和工序间的协调。

8组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

9完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责篇4

1、负责制定生产计划，并监督、检查生产情况，保证计划的顺利完成;

2、与其他部门沟通协作，协调监督生产计划的调整和变更，保证按期完成订单;

3、规范生产流程，保证生产计划顺利高效完成;

4、规范车间的5S运行，改进作业方法，提高效率、降低成本;

5、制定、完善质量管理制度，并监督执行，确保质量达到标准及要求;

6、负责生产物料的`统筹安排、仓库管理及出入库管理;

7、负责生产部员工管理，安全、防护、清洁等定期培训工作;

8、领导交办的其他工作。

生产经理工作职责篇5

1、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。

2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。

3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。

4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。

5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实；协调各工序的作业穿插和与专业工序的`协调工作，严格执行工序交接制度。

6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。

生产经理工作职责篇6

1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

3、对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成；

4、对生产过程中存在的`问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理工作职责篇7

职位描述：

工作地点：江西，包吃包住

工作职责：

配合上级共同完成以下职责：

1、组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；

2、针对订单及工艺进行：材料成本分析、耗损分析、生产难度分析、车间工价分析、生产成本分析，并制作生产安排报表

3、引导建设和完善：安全管理、生产工艺、质量管控、成本控制等各项管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

4、随时掌握生产过程中的生产进度、质量状态、物料供应情况，协调各部门（业务、技术、采购、生产、品管）之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务完成；

5、组织新技术、新工艺、新设备的学习推广；

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

7、管理工厂设备设施，确保生产现场正常、安全，设备处于良好状态；

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

9、综合平?生产任务，制定下达月度生产计划，做到均?生产；

10、定期召开生产会例会、品质例会、协调例会，分析生产形势、品质问题、材料供应情况等，并提出解决问题的办法和措施；

11、通过会议培训学习，提高生产工艺及效率，降低耗损提高品质。

职位要求：

1、3年服装车间生产管理经验

2、熟悉面辅料特性，接收信息快，接触服装款式多，能准确对工艺单进行全面分析及成本核算

3、良好的'分析能力，能及时收集同行生产信息提升本厂综合能力

4、较强的沟通及执行能力，具有原则性

生产经理工作职责篇8

1、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作；

2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全；

3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全；

4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定；

5、确保生产订单的`满足；

6、确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标；

7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题；

8、制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队；

9、部门的年度费用预算、费用的管控；

10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本；

11、负责跨部门的沟通；

12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。

13、完成上司交待的其他工作。

生产经理工作职责篇9

岗位介绍

岗位名称：技术开发部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：技术科科长、研究所所长

指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；

8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的`按时完成；

9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；

1、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；

11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；

12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

15、完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求

具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识；

热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；

虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；

技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；

敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；

参加会议

参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；

参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；

参加本部门召开的技术、业务工作会议。