新医改方案篇1

关键词：医院；档案管理；新医改；问题；改进策略

2009年1月，国务院通过了医药卫生体制改革的意见，以及医药卫生体制改革的实施方案。之后每年都会有一些新的医改制度，并且，国家越来越关系医疗事业的发展。医改成为了国家发展和重点关注对象。档案管理的高效性，有利于提高工作效率。本文就医院档案管理在新医改下的问题进行研究，并找出改进策略，具体如下：

1新医改下医院档案管理存在的问题

目前，“医院档案管理包括医疗档案管理、后勤档案管理两类。[1]”档案管理的模式存在着很多问题，阻止医院不能适应新形势的发展：

（一）观念落后

长时间以来，管理档案的工作人员都是属于医院的底层员工，不受医院管理者的重视，很多医院领导由于不重视这个职位，因此，在这个职位上的人都是随便其他部门调过来的，缺乏专业性，由于医院在这方面的投入很少，导致医院档案管理的发展止步不前，领导的观念落后，导致档案管理工作更加落后。

（二）制度不够完善

想要提高医院的档案管理，首先需要具备一个健全的管理制度。而现实中，很多医院由于对档案管理这方面的重视不够，导致档案管理不完善，监督机制不够健全。这也让档案管理长期处于不受约束的状态。所以，在新医改实行之后，因医院的不重视导致档案管理工作仍得不到提高。

（三）档案管理的工作人员不够专业

随着社会的发展，医疗事业也在不断的提高医疗技术，医院的档案管理也在引进一些先进的管理模式，例如：医院档案管理出现了办公自动化的管理模式。但是由于档案管理人员的专业性不够，专业知识储备不足，导致工作人员无法驾驭新的档案管理模式。所以，提高档案管理工作人员的专业技术成为了适应新的档案管理模式的关键。同时，有些医院由于工作人员的专业技术不够，医院也就不愿意引进新的技术。因此，要定时的对工作人员进行专业的培训。

2新医改后关于改进医院档案管理的策略

档案管理队伍医院来说十分重要，医院人员众多，这就造成了档案管理的压力，传统的档案管是考人的手工书写完成的，因此，在保存方面不易保存，保存容易受天气的影响。并且，医院档案也记录着医院的发展历程和宝贵经验。所以，在新医改后，医院更应该注重档案管理的发展，通过引进新的技术，使档案管理实现现代化管理，提高管理效率。具体的档案管理策略有以下几点：

（一）改变旧的观念

随着社会的发展，医疗事业也需要不断改革进步，因此，在档案管理这一部分，需要医院的领导与全体人员改变旧的观念，要引起领导对档案管理的重视，加大宣传力度，让全体的工作人员认识到先进的档案管理对医院发展的重要性。通过引进新的设备，新的办公自动化系统，可以有效的取代手工归档的方式，提高档案管理效率，同时，也改变旧的保存方式，使档案管理的保存更加的安全。

（二）制定完善的制度

想提高医院的档案管理效率，就必须要建立新的档案管理制度，“我国新医改的出现，对医院管理工作提出了更高的要求，其中对档案管理工作做出了更为严格和细致的规定。”从以下几点分析：

1.为提高医院的档案管理效率，就必须要完善医院的档案管理体系，就必须要制度相关的制度，通过制定严格的规章制度，可以严格的规范工作人员，提高工作人员的专业素质，这为医院的全面发展做了保障。

2.要重视档案管理的主体地位，通过建立科学的档案管理模式，做到对档案管理的分层管理，这样，不同的部门有不同的档案管理，使得档案管理变的井然有序，层次分明，能更好的提高工作效率。

3.当医院建立办公自动化系统管理的档案管理模式时，要加强医院之中各个部门的联系，建立起强大的档案管理联系网络，使得各个部门的档案资源可以形成共享，提高档案管理工作的流通性。

（三）档案管理自动化

当下，随着社会的发展，文字时代也逐渐步入了信息时代。为了顺应时代的发展，医疗事业也需要进步，所以为了医院档案管理的发展，要通过引进先进技术，实现医院档案管理办公自动化，首先，要有一个完善的管理制度；其次，要具备一个计算机网络系统，完善网络化管理，提高档案的办公自动化的建设。通过网络管理，可以对医院的各部T文件进行数字化的新的管理；“日常工作中，要求普及并推广计算机技术和网络技术，建立起数据库，确保档案数据的系统化、标准化。[3]”最后，重视信息化档案管理的备份，提高档案管理的安全性。

（四）提高档案管理工作人员的专业技术

医院的档案管理体系引进的新设备，在提高管理效率的同时，也需要提高管理工作人员的素质，需要加强档案管理队伍的建设，“医院在录用档案管理人员时，应避免专业不对口。[2]”要对工作人员定时的进行专业培训，提高工作人员的专业技术，这样，先进的管理设备结合具有专业知识技能的管理人员，可以使管理工作事半功倍。有效的发挥先进设备的应用。

3结论

简而言之，在新医改实施后，现代的医院档案管理工作也需要不断提高，为了让医院档案管理模式与时俱进，医院就必须引进新的档案管理模式，同时，也需要引进专业人才来管理档案系统，这样，不仅可以提高医院的档案管理工作效率，同时，也会更加完善管理系统的安全性，为医院的发展和工作提供可靠清晰的档案资源。

参考文献

[1]杨慧莉.新医改下医院档案管理的改进方法探究[J].当代医学.2013，19（10）：26

[2]王焕杰.新课改下医院档案管理的改进方法[J].科技创业家.2013，11：253

[3]李燕丽.新医改下医院档案管理的改进策略探析[J].办公室业务，2012，22（03）：94.

新医改方案篇2

【文献标识码】B

【文章编号】1672－4208(2010)16－0003－02

现代医院治理结构的核心就是明晰的出资人产权和法人产权。产权制度改革的目标也是把公有产权改革为公有出资人产权和法人产权。产权制度是现代医院制度的核心和基础。剩余价值占有理论、资产拥有理论、私有化理论等理论均提示了医院产权归属是决定医院绩效的因素之一，同时医院(主要是公立医院)管理体制改革也是政府卫生部门自己的改革。对《关于深化医药卫生体制改革的意见(征求意见稿)》(以下简称“新医改方案”)的解读，有助于把握中央关于公立医院产权改革的导向，以期为公立医院改革试点工作提供参考。

1新医改方案中公立医院产权解读

1.1关于“建立协调统一的医药卫生管理体制”解读“按照政事分开、管办分开、属地化和全行业管理的原则，合理确定不同层级政府之间、政府与医药卫生机构之间的职责范围，形成职能明确、定位清晰、综合协调、权责统一的管理体制。”这段话道出了公立医院产权改革的首要任务。因为公立医院产权边界模糊不仅是因为所有权和经营权的关系没有被界定清晰，很大程度上是因为其产权委托结构不合理所造成的。“所有医疗卫生机构，不论所有制、投资主体、隶属关系和经营性质，均由所在地卫生行政部门实行统一规划、统一准入、统一监管。”“统一规划、统一准人、统一监管”如何落实?卫生全行业管理提了多年，难以落实的原因在于卫生部门无法将隶属于不同部门的教育、厂矿、行业、军队医院和各级地方政府所办医院收于囊中。关于“强化区域卫生规划”，笔者以为用“落实”比用“强化”更适宜实际情况。“充分利用和优化配置现有医疗卫生资源，调整优化结构和布局，对不符合规划要求的医疗机构要逐步进行整合，”这里谈到对存量资源的调整，即“对不符合规划要求的医疗机构要逐步进行整合”，但“整合”的具体实现形式是什么，没有说明。“加强区域卫生规划与城市发展规划、土地利用规划等的衔接。”认识到了落实区域卫生规划要有相关部门参与，但没有实质性配套改革内容。“推进公立医院管理体制改革。从有利于强化公立医院公益性和政府有效监督出发，积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式。进一步转变政府职能，卫生行政部门主要承担卫生发展规划、资格准入、规范标准、服务监管等行业管理职能，其他有关部门按照各自职能进行管理和提供服务。

1.2关于“建立规范的公立医院运行机制”解读“建立和完善医院法人治理结构，明确所有者和管理者的责权，形成决策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。”这句话指出“建立和完善医院法人治理结构”有助于公立医院激励机制形成，但“所有者”、“管理者”分别是谁?“决策”、“执行”、“监督”三项权利分别掌握在谁手中?三权如何制衡?没有交代。公立医院法人治理结构一旦建立，标志着医院作为一个独立法人自主参与市场竞争、自主决定生产和经营，这与下文公立医院补偿机制上过多的、不规范的政府干预是相矛盾的。有学者认为，提倡“公立医院法人治理结构”与“收支两条线”、“药品购销政策”的矛盾，本文在此不做赘述。“通过实行药品购销差别加价，设立药事服务费等多种方式逐步改革或取消药品加成政策，同时采取适当调整医疗服务价格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立医院补偿机制。”“同时采取”表明了“增加政府投入”是建立在完善药品收入主渠道补偿基础，上的，与“调整医疗服务价格”、“改革支付方式”并存的完善公立医院补偿的附属措施。

1.3关于“建立政府主导的多元卫生投入机制”部分内容的解读“逐步加大政府投入，主要用于基本建设和设备购置。扶持重点学科发展，符合国家规定的离退休人员费用和补贴政策性亏损等，对承担的公共卫生服务等任务给予专项补助，形成规范合理的公立医院政府投入机制。”这部分内容表明，政府补偿主要是“离退休人员费用”、“政策性亏损”等带有中国特色的体制补偿，“基本建设和设备购置”、“重点学科发展”、“公共卫生服务”等经费则以项目形式拨付，政府对公立医院投入在维持原口径基础上可能有所追加。但不会增设其他途径。

“国家制定公立医院改制的指导性意见，积极引导社会资金以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组。稳步推进公立医院改制的试点，适度降低公立医疗机构比重，形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。”“指导性意见”只有大概方向，没有具体的标准、要求和必要的步骤。“社会资金”参与可以理解为政府推出公立医院，由个人或社会团体来办。但具体怎样操作并没有说。“多种方式”，到底是哪些方式，既符合人民的利益，对个人或社会团体来说也合理?这里“部分”公立医院似乎只提到了企业医院，但“部分公立医院”究竟是哪些医院?“改制重组”的方式是国家提倡的，可怎样实现?如何理解“降低公立医疗机构比重”中的“适度”二字?是公立与非公立医院各占一半，还是公立医院仍占大头?如果公立医院仍占大头，“公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局”靠什么形成?这些问题在新方案里都没有交代清楚。

2新医改方案关于公立医院产权的理念分析

2009年年初，中央会议通过了推进公立医院改革的五项工作，即改革公立医院的管理体制、运行机制、监管机制、补偿机制以及优化布局。首先，在管理体制上，认识到了合理界定各级政府以及政府与医疗机构之间的职责范围，落实全行业管理、区域卫生规划政策，同时在医院内部建立法人治理结构，实行政事分开、管办分离。实际就是希望建立公立医院出资人制度的同时，在公立医院内实行法人治理结构。但新方案说得很含糊，没有明确的说。公立医院困境的根源是产权不明晰，要针对产权进行改革。第二，在运行机制上，发现独立法人治理与政府投入、预算管理之间的矛盾，还有政府投入也不定是主要的补偿渠道。第三，关于政府对公立医院的投入。鉴于有限财政资金优先发展公共卫生、社区卫生和农村卫生，如果今后政府对公立医院投入不大幅度增加，社会资金参与到改制重组就十分重要，但新方案对此没有细节说明。第四，在促进医疗资源合理流动、优化布局上，关于公立医院产权改革的具体方式只提到托管重组。总体来说，新医改方案字里行间已经表明了中央推进公立医院改革的决心和紧迫感，但这四项内容中的诸多表述不够清楚，让基层行政管理部门难以作为。同时，新医改方案关于产权改革的建议，其可行性也需要在实践中进一步检验。

新医改方案篇3

新医改方案提议取消医院的15％的药品加价来解决“看病难，看病贵”的问题，而且配合政府主导的“挂网药品招标”制来实现“院店同价”已成定局，再加之社区药品“零差价”等一系列措施，对于零售药店的确带来很多挑战，为应对好这一局面，零售药品商的决策层们应该做好以下几件事情：

一，要做好经营战略调整的准备。

近几年零售药店的利润越来越薄，但能够生存却受益于医院与药店较大的药差价，大量处方的外流给药店带来不少的经营利润。随着“院店同价”、社区医院药品“零差价”的推出，药店的利润必然会受到影响。药店要生存下去就必须为弥补这块利润的损失寻找新的出路，那就是在现有的物理空间中增加利润的产出，比如增加便民服务型经营（日用品、出租销售位、各类卡充值与消费等）药妆品，家庭保健产品和其他的可经营项目，经营战略向多元化做好调整。

二，在品规的设计上既要考虑保留与品牌药的合作，以取得双品牌的互动与双赢，又要有所为，有所不为。

从品规的采购成本来讲，要积极加盟PTO和“特格尔”等形式的采购联盟，以经营低成本、总代和贴牌的药品来实现较好的利润。从品规的设计上要避实就虚，在品种较为齐全的情况下，还要考虑消费者“自疗”用药习惯和价格敏感度，比如夏季的消暑药品和冬季的感冒药，消费者通常不会为这样的疾病进医院拿药，这就要求我们药店零售商应该强化这些类似品规的药品经营和促销活动。

“十七大”有关卫生事业发展纲要中提出“医药分家”的纲领性设想，也许近期很难实现，但从长期看，药店的高层们要有战略眼光，没有被指定为“医保定点”药店的，要积极着手这方面的政府公关工作，对于已经进入“医保定点”的药店，要加强处方药方面的经营管理，比如引进更多有执业药师资格的专门人才的加入；或申请开设处方药专区，近期对部分城市“坐堂医”管理的放开，更可能使一些药店具有医院门诊的功能；或与周边医院合办药店等（也可以考虑以资本参与的方式吸引医疗机构加入），以强化药店“医”的形象，因为今后一旦实行“医药分家”或“药房托管”，其中一些医保指定药店最有可能成为第一批受益者。

三，药店的高层决策者还要关注“药店圈经济”发展的走向。

比如2007年9月8日由《医药经济报》等单位在东莞主办的“连锁药店集中采购订货会”就是“药店圈经济”中的一个亮点。单体店还要考虑是否加盟大连锁公司，因为未来药店的发展趋势是全国性连锁和区域性个性化连锁，单打独斗很难成气候，除非你经营成苏州的粤海大药房或上海第一药店那样的巨无霸。所以，既要上航空母舰，又要做有强战斗力的战斗机。

四，进一步增加药店对消费者的亲和力。

除以上提及的便民服务项目外，与主管部门开展的过期药换药服务、“家庭药箱”等健康管理服务、冬夏季为候车路人热情提供的“取暖乘凉”服务、雨天供伞服务、为骑自行车的过路人提供打气筒等服务、各疾病日进社区宣讲服务、各类公益型活动的参与等等，都是未来药店争夺消费者的有效手段。

五，对上游供货商采取分级合作与管理。

不痛不痒的经营战略是不行的，企图面面俱到也是不可能的，只有有别对待才可能产生差异化收益。典型的做法就是团结一批打击一批，比如强化与有政策优势的上游供货商采取专销和“OTC协议销售”，以此取得最大合作利益，面面俱到，谁都不得罪的做法只能象“温水煮青蛙”一样，在不知不觉中丧失生存的空间。

六，内部强化管理与人员素质的提高。

新医改方案篇4

医院档案是研究医院历史、学术、技术、人才的重要资料，通过分析一个医院档案，可以对这个医院有一个全方位的了解。如同唐太宗李世民所说：“以史为镜，可以知兴替。”医院档案就如同医院、医学的“史书”，对医疗卫生事业的发展有着重要的参考价值，也是医院的立院之本。随着社会经济的发展，传统的医疗管理模式已经不能适应人们日益增长的物质文化需求，因此国家政府出台了“新医改”，对医院的管理工作提出了更高的要求。

随着“新医改”的出台，医院医疗运营模式有了进步的地深化，这样的变化也同时为医院的档案管理带来了更高的要求和挑战。加强医院档案管理，发挥档案资源的优势，运用信息化管理模式，将医疗、临床、科研、教学连接起来，不仅是当今新医改对医疗档案管理的要求，也是保障医疗卫生事业发展的必要条件。

2新医改下医院档案管理的意义

在深化医疗改革的大背景之下，医院档案管理作为医院整体发展的重要组成部分，确保档案收录内容精确、完善、及时、有效，对提高医院管理水平、推动医院改革发展，有着至关重要的作用。

一面镜子――为医院的发展提供重要的史料依据。医院档案往往是医院发展历程的完整体现，研究者可以依据这些档案资料，在医院改革发展的不同时期，有针对性的查漏补缺、有重点的狠抓落实，精准的制定符合医院发展需要的改革方案，“快、准、狠”地使医院综合实力得以显著提升。

一笔财富――为医院的发展提供丰富的文化财产。一份好的档案资料一定收录了诸多珍贵的发展史料，无论是历史悠久的老牌医院还是新晋的年轻医院，档案都是第一手资料，是开展宣传教育活动的基础，在很大程度上，对医院发展中的决策有着重要的导向作用。对于普通市民而言，档案是了解医院的窗口，判断是否信任医院的标尺。对于医院职工来说，了解医院的历史格局，通过大量史料及照片信息的佐证，能够使之产生荣誉感，进而形成一种激励。

但是，由于传统的档案管理模式不可避免的弊端，使档案资料脆弱而珍贵。一旦发生损坏或丢失，其带来的损失是无法估量的。因此，在新的医改环境下，优化档案管理方法、提高档案管理水平，确保档案管理落到实处其重要性与急迫性是显而易见的。

3目前医院在档案管理方面存在的不足

3.1档案管理制度不健全

目前在很多医院中，档案管理都受到了不同程度的忽视，档案收录随意，缺乏健全的管理机制及标准，导致档案管理缺乏科学性和系统性。另一方面，由于不完善的考核机制和监督体制，档案丢失和破坏严重，档案管理几近脱节。

3.2档案管理意识较为落后

对医疗单位而言，档案管理很难为医院产生经济效益，因此，不少医院的管理者认为档案对医院的发展没有实质性的意义，在实际管理中，往往更加重视医院医疗及学术方面的管理与投资，忽视了档案管理，这种情况直接导致了档案管理工作难以顺利开展。相关管理人员也责任心较为淡漠，对于档案的收录和保存等敷衍了事。

3.3档案管理的信息化水平较低

目前，大多医院档案管理的方式仍较为传统，依然采用手工收集、人工录入的方式，对运用信息技术进行档案管理的新模式不甚了解。而传统的档案管理方法不仅使管理人员的工作量大为增加，更使档案信息检索过于繁杂，这些弊端直接影响了医院对档案信息的利用、开发和收集。近几年来，随着信息技术的发展与推广，各个领域都开始普及信息技术，医疗行业作为与人民生活息息相关的部门，更应与时俱进，加大力度推广信息化的运用。

4对医院档案管理方法的改进

4.1强化档案管理理念

医疗档案对于一个医院而言重要性不言而喻。在日常的工作中，医院领导应提高对档案管理重要性的认识，加强对档案管理人员专业水平及业务素质的培养，系统性的对档案管理方法进行学习与研究，全面提高医院职工对档案管理的重视程度。另外，应将档案管理纳入到医院管理当中，使档案管理工作与年终评优直接挂钩，严格组织和落实档案管理工作，全面开展相关宣传工作，使医院档案真正的成为医院发展的“史书”。

4.2创新管理体系

根据新医改的要求，医疗部门应该根据医院实际需求，将档案管理列为独立的职能部门，分配专业的档案管理人员，将医院发展和档案资源、档案开发以及相关人力环境进行全方位的创新，保障档案工作更加安全、高效，让档案管理由维持型向发展型过渡。

4.3加强人力专业培养

对于档案管理工作而言，档案人员的素质水平直接影响着档案管理的各项工作。因此，必须注重管理人员的选拔和考核，定时开展专业培训，提高管理水平和文化素质。同时，应建立严格的考评机制，充分发挥管理人员的能动性和积极性。再次，应加强档案管理人员信息技术的培养，结合国内外档案管理新方法，学习先进的管理模式，使医院的档案管理紧跟时代前进的步伐，与时俱进，为医院未来的发展指明方向。

4.4实现资源共享

医院的档案管理不仅仅只是管理和收集相关的资料，还包括医院医疗信息、病人资料、科研情况、临床试验、人员资料等多方面内容。加强对档案资源的挖掘力度，完善档案收录内容的完整性和有效性，提高其利用价值，可以为医院各项科研活动和临床治疗提供重要依据。不仅如此，还可以通过档案管理，在院与院之间实现资源共享，全面提高医疗水平和服务质量，实现科研、教学医疗三者之间的有机结合，达到共促共进的“双赢”效果。

新医改方案篇5

关键词新医改医院档案管理必要性途径

中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

医院档案除了相关医疗文件外，还包括医院医疗工作记录以及相关发展材料。医院档案是医院在长时间发展中不断积累、存储下来的宝贵材料，能够为医院的长远发展提供良好保障。医院借助档案资料，能够了解一系列详细的医疗信息，能够更好地了解医院在不同工作上的实施情况，提高医院医疗工作和管理工作的有效性。在新医改背景下，加强医院档案管理工作刻不容缓。

一、加强医院档案管理的必要性

（一）档案管理意识淡薄

目前，相当一部分医院管理人员对于档案管理的重视度不足，他们错误地认为档案管理工作不能够为医院带来经济效益，也无法明显推动医院的向前发展，因此十分忽视档案管理工作，对于医院档案管理工作的人力、物力、财力投入均比较少，造成医院档案管理水平无法得到有效提高。由于管理人员的不重视，医院档案管理人员对于档案管理的积极性和主动性无法得到提高，整个医院的档案管理意识相对比较淡薄。

（二）缺乏完善的档案管理制度

不管是企业还是医院，要想顺利开展相关管理工作，就必须要建立良好的管理制度，医院档案管理也不例外。医院必须要不断建立健全相关档案管理制度，才能够保证档案管理工作有章可循。然而，现阶段相当一部分医院均按照自身理解来开展档案管理工作，未能针对档案管理的具体内容形成统一的认识，达成一致的要求，也未能制定出统一化、系统化的管理标准以及管理制度，不利于促进档案管理工作的有序进行。

（三）医院档案管理手段不够先进

目前，相当一部分医院在档案管理手段上相对较落后，部分医院仍沿用的是手工收集档案的处理办法，该方法在信息检索量上相对较少，此外，由于分类相对较繁琐，很容易给档案收集以及利用工作带来很大难度。随着科学信息技术的不断发展和新医改的不断推进，部分医院开始在档案管理过程中引入信息化手段，开始应用一些先进的网络技术，然而，医院的计算机网络技术应用还不够普遍，相关人员对于计算机档案管理的操作还不够熟练，导致医院的档案信息化水平相对较低。

二、改进医院方案管理工作的途径

（一）重视宣传工作，树立良好的档案管理观念

医院必须要重视相关宣传工作，让医院工作人员均能认识到档案管理对于医院发展的推动意义，使其明白良好的档案管理工作能够提高医院工作的整体效率和质量，为医院带来较好的经济效益，鼓励医院人员主动改进管理工作。医院管理者必须要加强自身素质培养，医院在选拔任用档案管理人员的过程中，应尽量保证专业对口，确保录取者具备较强的档案管理专业素质和专业能力，同时要加强对新进人员的专业培训，提高其档案管理意识。

（二）进一步完善相关管理制度

医院必须要综合分析本院实际发展情况，坚持一切从实际出发，结合自身情况制定相应的档案管理制度。医院应不断完善本院档案管理工作手册，针对档案管理部门内不同岗位人员的具体职责和义务进行进一步明确，保证责权清晰，促确保不同岗位人员均能够各司其职，有效完成本职工作。此外，医院还应该不断完善相关工作考核制度，针对工作考核具体标准给予明确，通过这种方式提高医院管理人员以及普通员工的档案管理积极性和自觉性。

（三）充分发挥信息化手段在档案管理中的积极作用

综合分析新医改的基本目标，医院必须要坚持公共医疗卫生事业公益性质，必须要构建相应的医疗卫生制度，同时促进医疗卫生服务水平的有效提高，保证广大人员群众能够享受到安全、便捷而有效的基本医疗卫生服务。为了达到以上目标，医院必须要高度重视档案管理工作，在档案管理过程中引入各种先进的信息化管理方法和技术，构建属于自己的档案信息共享平台，实现档案信息化管理。近年来，我国的医院卫生事业日益发展进步，国家对于医疗卫生事业以及科研领域的投入也越来越多，但是，不同医院在科研水平上的差距仍比较大，很多医院在具体科研内容方面存在重复现象，医院对于科研结果的转化力度不足，转化水平不高，导致医学科研无法得到很好发展。针对以上现象，医院可以通过医院科研档案信息共享来克服上述问题，促进医学科研工作的持续、健康、有效发展，提升医院整体医疗服务水平。因此，医院必须要不断加强相关软件建设，同时推进医院配套硬件购置和建设工作，为档案信息化的实现提供良好条件，不断提高医院档案管理的信息化水平。

三、结语

总而言之，目前，我国的医院档案管理过程中，医院管理者和普通员工的档案管理观念仍较薄弱，医院档案管理制度有待完善，档案管理信息化水平还不够高，制约了医院档案管理工作的高效发展。因此，在今后的档案管理工作中，医院必须要加强相关宣传工作，鼓励医院人员建立起良好的档案管理意识，提高其档案管理积极性；不断完善档案管理制度，确保医院档案管理工作均有章可循；不断改进医院档案管理技术，充分发挥信息化手段在档案管理中的积极作用。

参考文献：

[1]许传艳.新医改下医院档案管理的改进方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015.12.