人力资源绩效管理论文范文篇1

（一）绩效管理与考核之间的关系容易混淆

目前，绝大部分的企业管理层没有将绩效管理含义理清，并且认为：绩效管理等于绩效考核。而这一种观念的形成，就容易让管理者忽视了绩效沟通这一重点之处。如果绩效沟通受到了抑制，绩效管理也不可能获得良性的循环发展，在认识上，很容易导致管理人员和基层员工之间出现重大分歧。但是，从实际上来看，绩效考核只能作为绩效管理中的组成之一，绩效考核是为了将资料提供给绩效管理，从而确保绩效管理的有效性，提升企业整体绩效管理水平。

（二）没能对对绩效管理引起足够重视

对于企业的发展，人力资源绩效管理发挥着不可磨灭的作用，但是很多企业管理层没有引起足够的重视。大多数企业进行绩效管理是为了薪酬分配得到更好的进行。仅仅将绩效考核的结果应用到薪酬分配之上。而这一种本末倒置的做法不仅没有展现绩效管理的实施效果，更多的是对绩效管理效果的抑制。此外，很多企业注重的都是生产，管理得不到足够重视，认为管理仅仅是起到一种辅的作用，企业的生产才是企业发展的命脉，久而久之，就使得企业管理受到的阻碍越来越大，企业组织结构缺乏必要的应变措施，最终影响到企业生产顺利、健康、持续地发展[3]。

（三）沟通力不足

企业员工是否配合绩效管理在很大程度上影响到了企业绩效考核管理的效果。绝大部分员工认为：制定的绩效管理就是为了约束自己、监视自己，认为是企业对于自己的一种不信任，往往会产生抵触情绪，阻碍绩效考核的实施。此外，由于考核人员与被考核人员之间的沟通交流的缺乏，也使得双方在理解上存在较大的差异，严重地影响到企业的和谐发展。

二、企业绩效管理方法得以创新的途径

（一）绩效管理环境需要的是适合

无论是何种企业的发展，都离不开当地以及当时的环境，也离不开例如企业战略、全面预算、业务流程、企业文化等内部条件的影响。作为企业，需要将发展战略与绩效管理进行统一、结合，只有明确战略目标，才能够发挥出管理的作用，没有战略目标，企业人力资源绩效管理从何说起？对于企业的绩效管理体系来说，企业文化产生了一种无形的影响作用，也是一种指导。因此，在企业中需要营造出具有自身特色的企业文化环境，并且将绩效作为其导向。另外，全面预算管理对于绩效管理也是一种促进作用，在进行绩效管理的时候，应当通过全面预算管理这一座桥梁将企业战略目标与绩效管理充分的连接在一起，最终实现三者之间相互的高效互动，这对于企业的发展也更为有利。

（二）绩效管理需要的是系统化

想要做好一个企业的绩效管理，完善的系统是必不可少的。其一，准备阶段，主要是将绩效管理当中的成本、参与人员以及所具有的实用性加以明确；其次，实施阶段，需要对实施阶段的每一个环节进行有效的指导与监督；其三，考评阶段，企业考评必须具备公平性、准确性，并且及时的将结果反馈给被考核人员，让他们针对考核结果来对改善工作的目标、质量以及态度；其五，我们不容忽视的是绩效的总结。

人力资源绩效管理论文范文篇2

【关键词】企业人力资源;绩效管理;问题对策

1企业人力资源绩效管理基本含义与理论

1.1企业人力资源绩效管理的含义

在我国的市场经济逐渐形成过程中，对我国的企业发展带来了很大影响，企业人力资源绩效管理对企业的整体发展起到的作用越来越重要，在企业人力资源绩效管理的基本含义方面，其主要就是持续交流的一个过程，绩效管理是在企业正常经营运转过程中，职工和主管间达成的协议，在这一基础上实现绩效管理活动，从而对以后的工作目的进行明确化，将职工和企业的管理经理等之间的关系得到充分连接。在这.理论发展初期，绩效考核和考评以及管理是没有得到准确区分的，在近些年的不断研究过程中，对其进行了区分，其中有学者论述指出，绩效考评是孤立、静态以及片面的，而管理则是相互联系的和发展的，两者间有区别也有联系。

1.2企业人力资源绩效管理理论分析

在我国的企业人力资源绩效管理论述发展中，国内外的学者对绩效管理和企业的组织文化以及组织战略等诸多方面的关系进行了研究。从理论的发展情况来看，人力资源绩效管理理论认为，绩效管理是一个比较科学的管理系统，主要能够将其分为几个重要部分，也就是绩效沟通和辅导、绩效计划和设定绩效目标、绩效诊断和反馈、建立员工业绩档案、绩效诊断与提高。企业人力资源绩效管理和企业发展阶段的理论研究方面，管理方式和企业的发展阶段相适应是我国这一领域的一致观点，绩效管理不仅要能够体现出企业的管理模式，同时还要能够和企业发展的不同周期进行协调适应。从20世纪80年代开始，企业文化作为现代企业管理理论以及方法，受到了国内外企业界以及学术界的关注和重视，与此同时也广泛应用在各类管理实践中，从而成为人力资源高绩效管理的重要手段，尤其是在当前的知识经济时代。知识资本已经成了现阶段各企业核心竞争的因素。有学者在相关著述中指出，企业文化理论的本质特征就是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对见物不见人的理性主义管理的思想，企业的发展最为关键的任务是要培养共有文化，还要能够建立为实践这一文化的上下级关系。优秀的企业是要能够将全体员工不仅要得到因贡献和付出的回报，更重要的是要将企业的战略价值观以及利润，转换成具体的行动，从而形成上下一致的局面，这样就能够有效地形成共同价值观的企业文化。

2现阶段我国企业人力资源绩效管理现状问题分析

2.1对绩效管理的认识不全面

对人力资源绩效管理的正确、全面认识是有效地进行人力资源管理的前提。然而，从目前情况来看，很多企业管理者对绩效管理的认识都不够全面，仅片面地将绩效管理停留在绩效考核层面，未能将绩效计划与绩效改进等重要内容融入管理中。对员工的考核也只是单纯意义上的绩效考核，即仅在月末或年末，对员工上交的一些文字性的表格或文件给予评价、核对团。与此同时，在企业人力资源绩效管理实施过程中未把企业的发展战略目标进行分层，这样就会使得企业的职工在实际的工作当中对工作的方向性得不到准确把握，对于职工的职责以及考核方面也没有得到有效落实。

2.2人力资源管理机制和体系不完善

科学的人力资源绩效管理机制能够提升员工职业水平及提高企业竞争力，同时还能够明确绩效管理的目标、内容和方法，给人力资源绩效的管理带来有力指导。但目前，大多企业却未能结合企业员工特点和企业自身行业特点，从战略高度设计绩效考核指标体系。同时，还缺乏严谨和科学的人力资源管理体系，未能准确定位企业的发展方向。另外，企业的部门考核与企业的战略目标也不能相契合，对企业的整体发展起不到积极作用，甚至是与企业的发展目标脱节，不利于企业的发展。

2.3绩效考核指标不科学

企业的绩效考核指标的科学与否在很大程度上决定了入力资源绩效管理能否有效运行，它是实现企业战略目标的重要保证。对员工的培训不到位，管理者与员工之间也缺乏有效沟通，员工的职业规划得不到支持时产生的抵触心理，不仅会挫伤员工的工作积极性以及对企业的归属感，还会大大降低企业的整体绩效水平，使得设立的绩效考核指标不能发挥其应有的功效。另外，考核的主观随意性大。考核中往往考核的知识只是员工的某一部分或某一方面，十分片面，主观性很强，缺乏可信度。

2.4企业文化缺失，凝聚力不足

企业文化集中体现了.个企业的经营管理理念，可以说，企业文化是一个企业的灵魂。企业员工只有在对企业文化充分认可并与对企业的发展达成共识的基础上，才能共同为企业的发展而努力奋斗。然而从目前情况来看，我国大多数企业存在对企业文化的建设意识淡薄的问题。企业在运营管理中始终未能把企业文化的建设纳入人力资源的管理中去。因此，企业文化的导向、凝聚、激励、约束和协调功能都没有得到有效发挥。

3针对企业人力资源绩效管理问题的有效解决策略探究

3.1完善企业人力资源绩效管理制度

绩效管理制度是绩效管理中最核心的部分之一，同时对企业的实际管理也能够起到保障作用，从这一方面来看就需要在人力资源绩效管理过程中得到巩固将一些基础性的工作落实，为整个管理工作打下基础。对人力资源绩效管理的制度制定要进行完善加强，并要严格实施，对每个部门岗位的设置要结合企业的实际需要，有针对性地完善岗位制度。要让企业职工对考核标准以及方式和内涵等进行充分认识，按照工作岗位的名称、工作的责任和专业技能等多方面的要求来制定相关规定。此外还要根据工作的职责、流程等对实际工作规范进行明确，能够和相关标准及员工达成一致的认识。

3.2改变传统观念，提升对绩效管理的认识

管理者对绩效管理工作的足够重视能有效促进人力资源绩效管理工作的顺利展开。因此，企业人力资源绩效管理人员应冲破传统思想束缚，树立正确的绩效管理观念，明确绩效管理目标。同时组织专门的培训，让企业全体员工认识到绩效工作的重要性与迫切性，并努力配合绩效工作的展开。另外，用“以罚促优”的主动监督方式代替“以优代劣”的被动监督方式。通过这种激励手段来达到考核和监督的目的，以树立全面绩效管理的理念。

3.3设置科学的绩效考核指标

企业应当根据员工特点与企业自身的特点，制定出人性化且符合企业长远发展目标的绩效考核指标。在制定过程中要综合多种要素，如员工的工作特点、工作能力以及工作内容进行综合考核评定。在评定过程中秉持客观、公正的态度，对员工工作进行评价。其中，完整的考核流程包括以下几个方面：恰当的考核内容与考核标准，明确考核的对象和考核的具体时间，合适的考核人员和考核方法，制定科学的考核程序，设置申诉程序等。与此同时，树立良好的竞争意识，增强按岗取薪的现代化企业薪酬分配制度，强化员工团结合作、爱岗敬业的主人翁意识、激发企业员工高标准和高定位的工作意识和工作方式。总而言之，完善考核流程与建立科学的考核指标必定能最大限度地促进人力资源绩效管理的有效进行。

3.4建设企业文化

优秀的企业文化对企业有着重要作用。它不仅能够营造良好的企业环境，同时也能使企业职工自身的职业素养和文化水平得以提升，从而能够为企业的健康发展打下坚实的基础。企业人力资源绩效管理和企业的文化有着非常密切的联系，所以要强化企业的文化建设，这样刘人力资源绩效管理的措施实施有着促进作用。在这一基础上要能够将企业的薪酬制度和岗位安排妥善处理，对职工的职位升降要按照实际客观的标准进行，在企业文化的熏陶下，企业职工积极性得到有效加强，从而发挥出最大的感召力以及凝聚力，为企业的长足发展共筑一道坚实的文化堡垒，以此来应对市场变幻的挑战。

4结语

综上所述，人力资源绩效管理是一项科学且复杂的系统工程。就当前而言，企业的人力资源绩效管理还存在诸多不足，如欠缺足够的认识、相关制度不完善、绩效考核指标不科学、企业文化缺失等问题。因此，企业应加大对人力资源绩效管理的重视度，通过提高对绩效管理的认知，建立完善的绩效管理制度，制定科学的绩效考核指标，建设企业文化增强企业内部凝聚力等积极应对措施，来提升企业人力资源管理能力，促进员工和企业的共同发展。

参考文献：