学风建设措施与成果范文篇1

1.环境风险及应对措施

水利水电工程往往建设在自然环境较为复杂的河川地带，经常遭受到暴风雨、洪涝伤害、泥石流、雷击等自然灾害和恶劣气候，形成了不良的工程地质条件。针对这种情况，由于自然环境具有不确定性，为了有效控制自然风险带来的损害，水利水电工程施工前应进行必要的、充分的考察与分析，并采取“预防为主、防控结合”策略有效加强抵抗自然风险的能力，尽量将损失降低到最低。

除了自然环境，社会环境也是环境风险中一个重要因素。水利水电工程建设过程中必然涉及到电力供应、征地移民、交通运输等方面的问题，对工程规划与建设都具有一定程度的制约影响。这种情况下，当地政府应加大协调力度，国家给予一定程度的优惠与补偿措施，消除社会环境带来的压力。

2.安全风险及应对措施

安全、成本、质量与进步作为工程项目控制管理的重要内容，安全必然是水利水电工程客观存在的风险。尤其，爆炸、火灾等恶性事故带来的风险与损失更是不可估量。要想有效控制水利水电工程中的安全风险，首先应保证施工质量，这是安全的前提和基础，然后按照施工技术规范要求严格落实各项工艺，尤其注意薄弱环节和重要部位，并在施工过程中彻底贯彻执行施工安全规范要求，并做好施工现场防护工作。

3.进度风险及应对措施

由于水利水电工程工程量大、周期长，施工进度风险控制与管理成为施工管理的重要内容。施工进度编制的传统方法依靠的是网络计划，易受到诸多内外因素影响使得进步编制出现偏差，施工过程的不可遇见性也是导致进度偏差的重要原因。为了确保施工进度精确性，在规定期限内保质保量地完成工程，应采用故障树分析方法科学分析进度风险，制定科学合理的应对措施，着重分析各资源分配和工序间的制约与搭接，进而做好施工进度安排工作。

4.投资风险及应对措施

通常情况下，水利水电工程都是一些大型施工项目，往往工程项目越大工期越长、工程量越大，必然需要投入更多的建设资金，增加了工程项目的投资风险。为了有效控制投资风险，应采取“合理预测、动态管理、风险转移”有效措施将风险降到最低点。这要求采用科学的风险分析方法有效识别投资中存在的风险因素，然后通过合同规定的风险责任承担条款、预算中适度预留风险费用等措施将风险回避、转移、分担或消化，将工程投资风险控制最小范围内。

5.设计风险及应对措施

设计指导着工程施工，设计的优良决定着工程的投资效益，关系着工程项目的可靠性、经济性和适用性。因而，设计对工程具有重要指导与决定作用。在这里，设计风险主要是指勘测设计方面的风险。由于水利水电工程一般建设中地理环境较为恶劣的地带，使得勘测设计成为了一项庞大的系统工程，涉及到地质勘测、流域规划、地形测绘、施工组织设计等诸多方面。如果不能有效控制设计中存在的风险，可能会造成严重的后果。

比如，选择水利水电工程施工地址时就必须利用勘测获得的地形、工程地质条件等方面信息，倘若勘测质量不高，不能完全掌握活动断裂和滑坡信息，可能导致在活动短层上建坝，后果是严重的。因此，要求勘测人员具有高水平的专业知识和技能，能够测得全面而系统的工程信息，为工程设计与组织提供全面、正确、可靠的勘测数据。

6.施工风险及应对措施

水利水电工程施工是一个复杂的过程，不仅存在着许多不可预见的风险，还要求协调好安全、进度、质量与成本之间关系。为了做到这些，相关人员必须采取监测措施，实时监督与防控施工过程中的各项工作可能存在的风险。比如，施工材料运输与保管、施工技术实施、工程进度落实、机械设备操作等方面的风险，尽量做到及时发现、及时处理。同时，还应不断强化工程监理作用，并采取法律手段、政治手段防止违法乱纪行为发生。

学风建设措施与成果范文篇2

关键词：风险管理；主要因素

Abstract:Theconstructionprojectbecauseofitslargescale,longcycle,thecomplexityoftheconstructionitself,therearemanyuncertainfactors,determinesthenumberofitsrisk.Therefore,intheprocessofconstructionprojectmanagementshouldpayattentiontoriskmanagement.Riskmanagementisadynamicmanagementthroughouttheprojectmanagementprocess,afullrangeof,needtorecognizetherisksinengineeringconstruction,tofindouttheriskpreventionmeasures,whichwillreducetherisktoaminimum.Inthispaper,basedontheauthor'sworkandlearningexperience,introducetheconnotationofriskmanagementandriskfactorsofconstructionproject,andputsforwardsomepracticalmeasuresofriskmanagementinengineeringproject,forreference.

Keywords:riskmanagement;mainfactors

中图分类号：TU71

建筑工程项目由于具有规模大、周期长、复杂性等特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，决定了它的多风险性。因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视。风险管理是贯穿于工程项目管理全过程、全方位的动态管理，需认清工程建设中存在的风险，找出防范风险的措施，从而将风险减小到最低。本文，笔者根据自己的工作及学习经验，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些较实用的应对措施，以供参考。

风险与风险管理的内涵

1.1风险的定义

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。目前，专家学者们从不同的角度诠释了风险的定义，其中比较有代表性的观点有：

风险是一种损失发生的不确定性

这种观点来源于保险的角度，认为风险所带来的是损失。美国项目管理协会颁布《项目风险管理分册》（1992）中认为风险是项目实施过程中的不确定事件的机会且对项目目标产生的不利影响结果。国内学者郭仲伟认为风险产生的后果人们是所不希望的。

风险是一种未来结果的不确定性

这种观点是在第一种观点的基础上发展起来的，持有这种观点的学者认为风险与机会是并存的，风险发生后的结果并不总是损失，也许会带来收益。

综上所述，风险是指由事件的不确定性引起的，且未来的结果有与期望结果出现差异的可能性。具体来说，由于受到自然条件、环境变化等随机因素的影响，产生了不能预见的风险，事件所期望的结果可能产生偏离，这种偏离可能是正偏离，也可能是负偏离。

1.2风险的特点

（1）风险的多样性

即在一个项目中由于许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、技术风险、合同风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。

（2）风险的全局性

风险的影响往往不是局部的，而是全局的。如天气恶劣造成工程暂停，会影响后期工作，不仅会造成工期延长，而且可能增加工程造价。

（3）风险的相对性

风险的承受能力总是相对于不同的主体而言，同样的风险对不同的主体会有不同的影响；同一主体对风险的承受能力也会因不同时期和活动而异。

（4）风险的规律性

虽然风险的发生具有随机性，发生时间与产生后果无法准确预知，但因为项目的环境变化与项目的实施都有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以预测的。项目管理者具有风险意识，重视风险，对风险进行全面的控制，就能减少风险对项目的影响，甚至可以成功规避风险，挖掘风险中的机会。

1.3风险管理的内涵

项目风险管理是指通过风险的识别、风险的分析和风险的评价去认识项目中存在的风险，并在此基础上，合理使用各种风险应对策略、管理方法技术和手段，以较低的成本投入，对风险实行有效的控制，尽量减少风险事件发生对工程带来的损失，妥善处理风险事件造成的不利后果。

风险管理是一个系统的、完整地过程，也是可循环的过程。

风险管理的必要性

工程项目风险管理的必要性和重要性是工程项目所具有的特殊性决定的。工程项目建设过程中的风险存在于各个环节，而且贯穿于建设工程的全过程。

工程项目由于它所具有的一次性、单件性的特点，决定其不确定性因素的大量存在，而人们认识这种不确定性的能力是极其有限的。

大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素和施工障碍。

工程项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到诸如政治、人文、物价、气候等不可预见事件。

工程项目由于合同方式是典型的对手关系，如业主与承包商、监理工程师与承包商、总承包商与分包商等，因而大量存在合同风险转移因素。

通过风险管理，不仅可提供项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织结构，使应急方案更具有针对性，在项目管理中减少被动，增加主动。

基于上述因素，通过风险管理，一方面可以预防和减少意外损失，降低项目建设的工程造价；另一方面通过有效的风险管理让管理者全面了解工程全过程的风险、收益，增加决策的正确性。对于投资费用高的项目减少风险带来的意外损失就是获得赢利机会。基于安全、质量、经济、进度几方面的需要，进行风险管理是一项必不可少的工作。

风险管理的过程

（1）建立完善的风险管理组织机构、制定管理方法

风险管理组织机构宜采用涉及质量、造价、工期、安全、环保等各个方面的多层次的直线职能式组织机构，进行明确的职能分工。通过由团队领导、相关的责任者与实施者共同探讨，制定管理方法。

（2）风险预测及识别

预测及识别风险是风险管理过程中的首要步骤，是指通过信息收集，运用各种方法，分析出可能发生的风险，对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类，列出详细的风险事件清单，必要时还需对风险事件发生的后果做出定性的估计。常用方法是：专家调查法、财务报表法、经验数据法、流程图法、风险调查法等。风险识别的最主要成果是风险清单。风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。

（3）风险分析及评估

风险分析与评估是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目的不利影响。

风险的分析与评估往往采用定性与定量度相结合的方法来进行，这二者之间并不是互相排斥的，而是互相补充的。目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡罗法、计划评审技术法、敏感性分析法、决策树法等。

（4）风险应对

风险应对是指依据风险识别和风险评估的结果处理，制定出应对措施，选择最佳的风险对策。最常用的措施有：风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。

（5）风险监控

风险监控是指跟踪已识别的风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。

在工程项目实施过程中，定期对风险应对策略与措施进行监控是一项必不可少的工作内容。监控风险管理计划实施过程的主要内容包括:评估风险控制措施产生的效果。及时发现和度量新的风险因素。跟踪、评估风险的变化程度。监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆。提供启动风险应急计划的时机和依据。

风险管理的全过程图

建筑工程各阶段的风险管理措施

4.1决策阶段的风险管理

项目决策阶段的风险主要来源于市场调查、投资机会分析、可行性研究的质量、承发包模式的选择等方面。

项目决策阶段是整个项目实施的关键阶段，决策正确与否将直接关系到项目的成败，直接关系到项目的功能、质量以及投资效益的高低。因此，在此阶段应充分估计各种风险发生的可能性，对各种风险因素进行有效控制和管理。此阶段风险管理重点应该放在选择一个信誉度比较高、相关经验比较丰富、具有相应资质的咨询机构。一般建设单位都没有足够的相关专业人员，要委托咨询机构进行项目可行性研究，全面分析评价项目风险及项目的可行性。建设单位的主要任务之一就是考察了解咨询机构的信誉、相关经验、参与人员的素质等咨询机构的详细情况，通过组织招标选择合适的咨询机构来完成高质量的项目可行性研究，以使项目决策更加科学合理。

4.2勘察设计阶段的风险管理

勘察设计阶段的风险主要来源于勘察设计人员素质、地质勘察质量、设计依据的完整性和可靠性、设计监督检查、设计招投标质量等。

通过勘察设计招标或设计竞赛选择信誉好、实力强的勘察设计机构完成设计工作。设计任务书或设计委托书要详实、科学、合理，要有专人负责落实，经过实地勘察，专家论证，对待建筑项目的环境、地质资料及日后的使用情况、装修标准等提出具体的明确要求。同时，对各勘察设计单位的多种勘察设计方案进行比选，多方论证，选择最优方案。

4.3施工阶段的风险管理

施工前期准备阶段的风险因素主要来源于合同条款的严谨性和完整性、承发包模式的选择、有关主管部门的协调及有关政策法规的调整等。在施工准备阶段的风险管理应针对施工中容易出现的风险因素进行预测和分析，做到提前预防和控制，以免在施工中发生。施工合同签订过程中，要咨询相关专业人员的意见，对容易出现风险的条款特别是涉及建筑项目的质量、投资、工期的条款，如计价方式、付款方式、变更调整、索赔处理等问题，进行逐条逐句的分析制定，并制约和监督施工方严格按合同执行。建筑项目报批过程中，要主动协调好与有关主管部门的关系，争取得到支持，使建筑项目的各种手续得到及时批复。

施工中的风险主要来源于施工人员、监理人员、业主管理人员素质，施工工艺的科学性、合理性，施工设备的先进性、适用性，资金供应，原材料设备供应，合同管理，通货膨胀，自然条件和不可抗力以及政策、法律等方面。施工中的风险错综复杂，涉及方方面面，既有技术方面的风险，也有非技术方面的风险，在施工实践中，要加以识别、分析和预测，进行控制和管理，达到消除或最大限度降低风险的目的。人员方面的问题，要加强人员管理，提高素质教育，建立健全各项规章制度，加强责任心，定期、不定期监督检查，定期召开例会、协调会，互通情况，发现风险苗头，立即采取措施，使风险因素消除在萌芽状态；施工技术方面的问题，要组织专业人员对施工图纸进行审查，对施工单位的施工方案、施工工艺、特殊专业工程的处理、施工组织设计的合理性和科学性及采用设备的先进性和适用性进行论证，保证施工图纸符合实地情况，对不合理、不科学的施工方法加以改进和完善，确保施工方案和工艺、设备科学、合理、先进、适用；对于原材料、设备供应的风险，要组织专门人员对建筑项目所需的原材料、设备通过公开招标或竞标的办法进行采购订货，达到及时准确到位，质优价廉；对于通货膨胀的风险，要提前进行预测，通过识别，确实存在通胀压力的话，要通过提前订货、预付款或其他方式来转移风险；合同风险管理要坚持按合同办事，正确行使合同赋予的权利，尽量减少施工中的变更。

4.4运行阶段的风险管理

运行阶段的风险主要来源于法律法规、行业政策、城市规划、经营决策、市场波动、流动资金供应、技术进步、产品竞争力等。

对此，可组织专门人员认真研究有关法律法规、产业政策、项目所在地城市规划及动向，如有变化，预测可能产生的风险，及早做出恰当安排；对经营决策和市场波动方面的风险，要加强市场调查研究，对本项目原材料供需状况、价格状况以及生产的产品市场供应状况、需求状况、价格状况，竞争力状况开展经常性的调研工作，预测存在的风险，及时调整生产和营销策略；对于流动资金供应风险的控制要加强流动资金需求量的预测，优化库存结构，加强与金融部门的沟通，提前签订流动资金贷款协议；对于技术方面的风险，要加快技术进步，不断研究开发出适应市场竞争力要求的新产品或替代产品。运行期末的报废处理要遵循有关法律法规、研究报废处理办法，尽量提高循环再生利用程度，减少环境污染等。

5结语

经历了多年的探索和实践，建设工程风险管理作为一种管理手段和方法，其间不断有新的理论、方法和创新，使之逐步走向成熟，并得到了广泛的应用，降低了人类生产活动的不确定性，对社会经济发展有重要的作用。

参考文献